招聘計(jì)劃集合15篇
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，我們又將接觸新的知識(shí)，學(xué)習(xí)新的技能，積累新的經(jīng)驗(yàn)，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)計(jì)劃了。那么我們?cè)撛趺慈?xiě)計(jì)劃呢？下面是小編精心整理的招聘計(jì)劃，希望對(duì)大家有所幫助。
招聘計(jì)劃1
招聘計(jì)劃即將展開(kāi)，圍繞著公司戰(zhàn)略及發(fā)展要求，滿(mǎn)足用工需求，制定了該方案。
一、人力資源盤(pán)點(diǎn)工作
公司組織結(jié)構(gòu)今年發(fā)生了很大的變化，根據(jù)崗位職責(zé)和要求，需要對(duì)現(xiàn)有結(jié)構(gòu)和人員備置進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)工作，配備是否合理，盤(pán)點(diǎn)是否盈虧(是否需要進(jìn)行人員增減，進(jìn)行人員調(diào)動(dòng)等)為下一步行動(dòng)供給依據(jù)。
二、制定招聘需求制定方案
根據(jù)盤(pán)點(diǎn)情景，制定需求表
1、經(jīng)過(guò)發(fā)放需求調(diào)查表(提議分非定額人員和非定額)確定需求。
2、根據(jù)需求調(diào)查表，對(duì)各部門(mén)方進(jìn)行調(diào)研工作。
調(diào)研工作：了解清楚需求表上公司各部門(mén)(或下屬單位)對(duì)所需人員的要求，包括招聘人數(shù)、性別比例、專(zhuān)業(yè)要求、學(xué)歷要求，畢業(yè)院校要求、經(jīng)驗(yàn)要求等，其次了解為什么需要這些要求。引入點(diǎn)有
�、僦圃觳块T(mén)：根據(jù)組織結(jié)構(gòu)配置，用工需求可根據(jù)人均銷(xiāo)售、崗位空缺(退休辭職等)、生產(chǎn)率提高等手段進(jìn)行預(yù)測(cè)。
②.職能部門(mén)：根據(jù)組織結(jié)構(gòu)配置、崗位要求等。
3、經(jīng)過(guò)審核、確定需求，統(tǒng)計(jì)并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)(表4年度招聘計(jì)劃表)根據(jù)類(lèi)型確定招聘人數(shù)、招聘月份、到崗時(shí)間、招聘負(fù)責(zé)、招聘方式
序號(hào)部門(mén)要員缺口招聘時(shí)間要求到崗時(shí)間職責(zé)人招聘方式
三、招聘實(shí)施
1、各類(lèi)招聘要求及條件(可根據(jù)不一樣層面確定招聘方法方式)
�、俣~類(lèi)招聘要求
②非定額招聘類(lèi)要求
2、招聘方式
招聘方式及流程實(shí)施：
�、倬W(wǎng)絡(luò)招聘;流程
�、诮�(jīng)過(guò)勞務(wù)市場(chǎng).各人才市場(chǎng)招聘會(huì)等渠道招聘員工;流程
�、鄹鞔笤盒＃衅感麓髮W(xué)生;流程
�、芙�(jīng)過(guò)勞務(wù)中介;流程
⑤內(nèi)部人員招聘;流程
招聘信息發(fā)布時(shí)間
�、俨僮鞴用娲_定張貼廣告時(shí)間;時(shí)間基本定于每月幾日，各個(gè)公司進(jìn)行統(tǒng)一;②其他按每月的人員計(jì)劃確定時(shí)間。
3、招聘費(fèi)用預(yù)算
一)、各種招聘費(fèi)用：
1、網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)用：0元人;
2、學(xué)校招聘
3、招聘會(huì)攤位費(fèi)：x元場(chǎng)。根據(jù)去年的'基礎(chǔ)進(jìn)行預(yù)算
4、內(nèi)部人員招聘
4、工作職責(zé)
招聘主管制定年度招聘計(jì)劃及每月招聘計(jì)劃的具體實(shí)施，包括前期工作準(zhǔn)備，面試，錄用等一系列流程的制定并做好歸檔和人員跟蹤工作。
招聘計(jì)劃2
通過(guò)電視、報(bào)紙刊登招聘廣告、散發(fā)招聘簡(jiǎn)章、鬧市區(qū)設(shè)立招聘點(diǎn)等方式，向社會(huì)傳播招聘信息。
具體工作包括：
1、確定招聘崗位、人數(shù)、日期
2、與傳媒聯(lián)系
3、在招聘面試日十天以前開(kāi)始實(shí)施
4、廣告刊登2-3天為佳
5、招聘簡(jiǎn)章篇幅大而簡(jiǎn)潔
7、文字要吸引并具有說(shuō)服力
8、制定招聘日的行動(dòng)計(jì)劃
9、確定招聘考官、后勤人員、招工表格的準(zhǔn)備
10、茶水供應(yīng)等
11、各部門(mén)準(zhǔn)備
13、針對(duì)管理層確定招聘問(wèn)卷內(nèi)容
以下是憑借以往經(jīng)驗(yàn)所制定的招聘工作計(jì)劃：
1、招聘依據(jù)
本會(huì)所是經(jīng)市工商管理局登記的企業(yè)法人，招聘人員方案經(jīng)報(bào)業(yè)主和市就業(yè)局批準(zhǔn)。酒店的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人事定員方案已經(jīng)批準(zhǔn)。第一批招聘員工30人（新員工進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)之后和老員工揉合擇優(yōu)錄用）控制在35人以?xún)?nèi)。
2、招聘原則
根據(jù)會(huì)所的市場(chǎng)定位、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人事定員方案及人員素質(zhì)要求；實(shí)行面向社會(huì)，公開(kāi)招聘；擇優(yōu)錄用；同等條件下優(yōu)先錄用下崗人員的招聘原則。
3、招聘步驟
根據(jù)進(jìn)度安排，為保證人員的素質(zhì)，使招聘工作有條不紊，招聘分為四個(gè)步驟：
�。�1）計(jì)劃準(zhǔn)備（2）階段時(shí)間：今-9月1日（3）主要任務(wù)制定招聘計(jì)劃并做好準(zhǔn)備（4）投入工作
一、起草計(jì)劃在招聘前一日完成
1、落實(shí)招聘人員崗位，
2、各部門(mén)根據(jù)人事指引確定的職位等級(jí)及人數(shù)，
3、負(fù)責(zé)招聘工作相關(guān)人員準(zhǔn)備
4、負(fù)責(zé)招聘工作相關(guān)人員培訓(xùn)注意事項(xiàng)并進(jìn)行實(shí)地演練一次
5、會(huì)所基本情況介紹
6、提出相關(guān)人員的素質(zhì)條件和任職要求
7、各類(lèi)崗位工資福利概況
8、招聘職位一覽表
9、求職申請(qǐng)表
10、《招工登記表》
11、刊登廣告、印制招聘簡(jiǎn)章及招聘點(diǎn)所需物品
二、招聘實(shí)施階段
1、各崗位人員按照預(yù)先工作安排開(kāi)展招聘工作
2、綜合辦公室負(fù)責(zé)接待及處理來(lái)電、傳真
3、鼓勵(lì)已經(jīng)被錄取的人員所介紹來(lái)的員工做滿(mǎn)3個(gè)月后給與介紹者100元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)
4、資料整理、建檔階段
5、根據(jù)以上階段的進(jìn)展及時(shí)整理資料，建立人才庫(kù)
18、形成下列檔案
（1）錄用人員花名冊(cè)
�。�2）各人員的檔案
�。�4）特殊人員的'區(qū)分
（5）篩選
�。�6）錄用人員工資待遇確定，
�。�7）通知應(yīng)聘者面試
三、注意事項(xiàng)：
1、報(bào)名遵守報(bào)名秩序，發(fā)放關(guān)于會(huì)所基本情況的廣告、宣傳單
2、驗(yàn)證與求職申請(qǐng)本人身份證、戶(hù)口簿、待業(yè)證、下崗證、暫住證（外地人口）、許可證（農(nóng)村人口）、畢業(yè)證及各種專(zhuān)業(yè)證書(shū)
3、目測(cè)身高、視力、儀態(tài)、文化程度、語(yǔ)言程度、身體狀況、特點(diǎn)特長(zhǎng)、求職要求（職位、待遇）進(jìn)行初步了解，對(duì)基本合格者進(jìn)行職位初步分配
4、各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)應(yīng)聘者第一次見(jiàn)面
內(nèi)容：
1、整體形象的觀察
2、各類(lèi)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)的了解
3、回答來(lái)訪者提出的問(wèn)題
4、管理崗位由綜合辦公室主任進(jìn)行首次面試
5、確定崗位招聘完成后在開(kāi)始培訓(xùn)前二天報(bào)綜合辦公室
6、復(fù)試特別人才需總經(jīng)理面試
5、經(jīng)費(fèi)預(yù)算
（1）電視、報(bào)紙、招聘簡(jiǎn)章復(fù)�。阂�?qū)Ξ?dāng)?shù)夭簧趿私猓蛔龉浪?/p>
�。�2）其它費(fèi)用（如飲水、交通等）：500元
6、整個(gè)招聘的組織協(xié)調(diào)工作由綜合辦公室主任負(fù)責(zé)。
招聘計(jì)劃3
招聘計(jì)劃即將展開(kāi)，圍繞著公司戰(zhàn)略及發(fā)展要求，滿(mǎn)足用工需求，制定了該方案。
一、人力資源盤(pán)點(diǎn)工作
公司組織結(jié)構(gòu)今年發(fā)生了很大的變化，根據(jù)崗位職責(zé)和要求，需要對(duì)現(xiàn)有結(jié)構(gòu)和人員備置進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)工作，配備是否合理，盤(pán)點(diǎn)是否盈虧(是否需要進(jìn)行人員增減，進(jìn)行人員調(diào)動(dòng)等)為下一步行動(dòng)提供依據(jù)。
二、制定招聘需求制定方案
根據(jù)盤(pán)點(diǎn)情況，制定需求表
1、通過(guò)發(fā)放需求調(diào)查表(建議分非定額人員和非定額)確定需求。
2、根據(jù)需求調(diào)查表，對(duì)各部門(mén)方進(jìn)行調(diào)研工作。
調(diào)研工作：了解清楚需求表上公司各部門(mén)(或下屬單位)對(duì)所需人員的要求，包括招聘人數(shù)、性別比例、專(zhuān)業(yè)要求、學(xué)歷要求，畢業(yè)院校要求、經(jīng)驗(yàn)要求等，其次了解為什么需要這些要求。引入點(diǎn)有
①制造部門(mén)：根據(jù)組織結(jié)構(gòu)配置，用工需求可根據(jù)人均銷(xiāo)售、崗位空缺(退休/辭職等)、生產(chǎn)率提高等手段進(jìn)行預(yù)測(cè)。
�、�.職能部門(mén)：根據(jù)組織結(jié)構(gòu)配置、崗位要求等。
3、經(jīng)過(guò)審核、確定需求，統(tǒng)計(jì)并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)(表4年度招聘計(jì)劃表)根據(jù)類(lèi)型確定招聘人數(shù)、招聘月份、到崗時(shí)間、招聘負(fù)責(zé)、招聘方式
序號(hào)部門(mén)要員缺口招聘時(shí)間要求到崗時(shí)間責(zé)任人招聘方式
三、招聘實(shí)施
1、各類(lèi)招聘要求及條件(可根據(jù)不同層面確定招聘方法方式)
�、俣~類(lèi)招聘要求
②非定額招聘類(lèi)要求
2、招聘方式
招聘方式及流程實(shí)施：
�、倬W(wǎng)絡(luò)招聘;流程
�、谕ㄟ^(guò)勞務(wù)市場(chǎng).各人才市場(chǎng)招聘會(huì)等渠道招聘員工;流程
③各大院校，招聘新大學(xué)生;流程
�、芡ㄟ^(guò)勞務(wù)中介;流程
�、輧�(nèi)咳嗽閉釁?流程
招聘信息發(fā)布時(shí)間
①操作工層面確定張貼廣告時(shí)間;時(shí)間基本定于每月幾日，各個(gè)公司進(jìn)行統(tǒng)一; ②其他按每月的'人員計(jì)劃確定時(shí)間。
3、招聘費(fèi)用預(yù)算
一)、各種招聘費(fèi)用：
1、 網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)用：0元/人;
2、校園招聘
3、招聘會(huì)攤位費(fèi)：xx元/場(chǎng)。根據(jù)去年的基礎(chǔ)進(jìn)行預(yù)算
4、內(nèi)部人員招聘
4、工作職責(zé)
招聘主管制定年度招聘計(jì)劃及每月招聘計(jì)劃的具體實(shí)施，包括前期工作準(zhǔn)備，面試，錄用等一系列流程的制定并做好歸檔和人員跟蹤工作。
招聘計(jì)劃4
一、 人員招聘
�。ㄒ唬⑺悸贩治�
1、20xx年是公司成立的第四年，也將是快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動(dòng)高峰期的機(jī)會(huì)，補(bǔ)充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲(chǔ)備。
3、實(shí)行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。
（二）、目標(biāo)概述
公司目前屬于發(fā)展期，20xx年總體目標(biāo)首先要考慮滿(mǎn)足崗位需求，再考慮人才儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。
�。ㄈ⒕唧w實(shí)施方案
1、熟人推薦：
包括員工推薦，在公司工作，且技術(shù)熟練程度較高，已通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人工資目標(biāo)，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。
2、網(wǎng)絡(luò)招聘：
繼續(xù)和前程無(wú)憂(yōu)招聘網(wǎng)站合作。
3、海報(bào)招聘：
主要面向基層人員招聘。
�。ㄋ模�(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)
1、招聘渠道拓展：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖人。
2、調(diào)查了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)薪酬福利等情況。
3、做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：與用人部門(mén)溝通，及時(shí)準(zhǔn)確了解需求： 進(jìn)行招聘宣傳：制作招聘海報(bào)。
二、績(jī)效考核
（一）思路分析績(jī)效考核有兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：
一是考核指標(biāo)的科學(xué)性；
二是一種管理習(xí)慣的.形成，養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅(jiān)持和制度保障。
（二）目標(biāo)概述績(jī)效考核的根本目的：
不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。
�。ㄈ┚唧w實(shí)施方案
1、繼續(xù)完善績(jī)效考核配套制度及文件。
2、補(bǔ)充、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo) 。
3、重點(diǎn)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)考核形式、考核項(xiàng)目、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤，保證績(jī)效考核工作良性運(yùn)行。
4、推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是建立合理、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。
�。ㄋ模⿲�(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)
1、績(jī)效考核工作牽涉到各部門(mén)、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。
2、績(jī)效考核工作是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。在操作過(guò)程中注意縱向、橫向溝通，確保績(jī)效考核工作順利推行。
3、績(jī)效評(píng)價(jià)體系，并不是行政人事部的單獨(dú)工作，在操作過(guò)程中，應(yīng)以部門(mén)負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，聽(tīng)取各方面人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。
三、培訓(xùn)發(fā)展
（一）思路分析
1、目前，各企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)重視度不夠、力度不足，培訓(xùn)管理制度約束力不強(qiáng)。
�。ǘ┠繕�(biāo)概述
1、員工培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。
2、通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
�。ㄈ┚唧w實(shí)施方案
1、對(duì)現(xiàn)有核心員工，特別是管理人員進(jìn)行整體素質(zhì)測(cè)評(píng)，確定員工整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責(zé)，確定其待培訓(xùn)的方面。
2、重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容：管理知識(shí)、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)等。
3、向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道：內(nèi)部職稱(chēng)發(fā)展行政級(jí)別發(fā)展（普通職員、主管、經(jīng)理……） 個(gè)人薪酬發(fā)展 （根據(jù)級(jí)別制訂） 內(nèi)部橫向發(fā)展（部門(mén)、崗位調(diào)整）。
4、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景和員工事業(yè)前途，關(guān)心員工心理需求，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這是穩(wěn)定員工的有效方式，當(dāng)心理需求得到滿(mǎn)足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會(huì)提高。
四、薪酬福利、員工關(guān)系
1、薪酬福利根據(jù)公司行業(yè)進(jìn)行薪資方案的評(píng)估，制訂適合企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)，福利發(fā)放可采取多樣化形式。
2、員工關(guān)系員工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在員工隊(duì)伍穩(wěn)定性上，員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工、上級(jí)和下級(jí)、員工和員工之間的關(guān)系，妥善處理好員工關(guān)系，不僅是公司良好社會(huì)形象打造的一個(gè)方面，更是企業(yè)尋求長(zhǎng)期發(fā)展的重要支柱。
招聘計(jì)劃5
一、成立招聘工作組
組長(zhǎng)：xxx
成員：xxx
秘書(shū)；xxx
二、招聘方案（廣告內(nèi)容）
二、第一次招聘
1、6月15——18日發(fā)布招聘廣告
2、6月15日起安排專(zhuān)人接聽(tīng)招聘咨詢(xún)電話(huà)，并做好登記。接聽(tīng)時(shí)間為早8：00至晚9：00。
3、招聘宣傳牌制作：公司簡(jiǎn)介、醫(yī)院簡(jiǎn)介、招聘職位
4、招聘場(chǎng)地安排：應(yīng)聘人員登記、等候室、管理人員、醫(yī)生、醫(yī)技、其他人員面談室。
5、6月25日召開(kāi)招聘工作組成員會(huì)議，進(jìn)行分工。
6、6月26——27日招聘會(huì)。
7、6月30日發(fā)第一批錄用通知
8、7月8日第一批人員報(bào)到（管理、后勤、學(xué)科帶頭人）。
9、7月9——12日崗前培訓(xùn)。
10、
三、7月12日起各管理職能部門(mén)開(kāi)始辦公。第二次招聘
1、6月28日在健康報(bào)上發(fā)布招聘廣告
2、每周六、日為面試日。
四、員工崗前培訓(xùn)
1、培訓(xùn)計(jì)劃。6月20日前完成。
2、培訓(xùn)教材編寫(xiě)。7月20日前完成。
3、8月1——10日員工崗前培訓(xùn)班。
五、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員分批安排到公司醫(yī)院見(jiàn)習(xí)。
招聘計(jì)劃6
1、執(zhí)行公司招聘計(jì)劃，開(kāi)拓并管理招聘渠道，確保人員供應(yīng)；
2、根據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)編制崗位勝任力模型，明確并完善崗位人才肖像；
3、建立并開(kāi)發(fā)人力資源測(cè)評(píng)體系，使人員甄選標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、客觀、量化可視；
4、建立并管理公司人才數(shù)據(jù)庫(kù)，負(fù)責(zé)應(yīng)聘簡(jiǎn)歷的'初步搜集并篩選，向用人部門(mén)推薦合適的候選人；
5、安排并跟進(jìn)應(yīng)聘人員面試情況，落實(shí)人員到崗；
6、搜集市場(chǎng)人員供求關(guān)系及薪酬福利數(shù)據(jù)，反饋公司進(jìn)行薪酬體系優(yōu)化；
7、其他上級(jí)交代的工作。
招聘計(jì)劃7
一、人力資源現(xiàn)狀分析
1、公司現(xiàn)有大學(xué)生xx人，占公司員工總?cè)藬?shù)的xx，所占比例較小；
2、xx年通過(guò)校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘等方式共招聘到大學(xué)生xx人(在職)，占xx年總招聘人數(shù)的xx，較往年呈增長(zhǎng)趨勢(shì);
3、為了保證下年度工作的順利開(kāi)展，xx年將繼續(xù)通過(guò)校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、社會(huì)招聘等方式，招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，設(shè)計(jì)招聘人數(shù)xx人，設(shè)計(jì)占下年度總招聘人數(shù)的xx以上。
4、社會(huì)招聘主要集中在高層次技術(shù)型、管理型人才。
二、定崗定編情況
1、現(xiàn)有生產(chǎn)部門(mén)xx個(gè)，人員編制除個(gè)別部門(mén)外，編制相對(duì)穩(wěn)定。
2、后勤部門(mén)，因項(xiàng)目增加，人員相應(yīng)有所調(diào)整，個(gè)別部門(mén)不變。
3、新項(xiàng)目建設(shè)，需要新增編制。
三、未來(lái)人員流失預(yù)測(cè)
1、未來(lái)退休人員的預(yù)測(cè)。
現(xiàn)公司到退休年齡人員xx人，其中返聘人員xx人，相對(duì)于公司規(guī)模來(lái)說(shuō)，數(shù)量相對(duì)較少。
2、未來(lái)離職人員的預(yù)測(cè)。
人員正常流失率控制在xx以里，置換率控制在xx。離職人員主要集中在生產(chǎn)一線(xiàn)工人。
四、未來(lái)新增人員主要崗位
為滿(mǎn)足公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求，對(duì)未來(lái)人才的.需求將集中在專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才、經(jīng)營(yíng)型人才、財(cái)務(wù)管理型人才等。
(一)專(zhuān)業(yè)型人才
公司預(yù)計(jì)明年將新增加兩到三個(gè)項(xiàng)目，初步估計(jì)需要具有生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員xx人左右。
四、招聘信息發(fā)布渠道：
校園招聘：通過(guò)老師介紹和開(kāi)招聘會(huì)。
五、招聘及錄用流程：
1、由人力資源設(shè)計(jì)應(yīng)聘者申請(qǐng)表，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行信息采集。
2、準(zhǔn)備在校園招聘會(huì)上面試。
3、由人力資源員會(huì)同各部門(mén)主管組織初試，選取合格者進(jìn)入復(fù)試。
4、由人力資源員和個(gè)部門(mén)主管組織復(fù)試，確定最終合格者，報(bào)總經(jīng)理審議，批準(zhǔn)。
5、通知應(yīng)聘者面試結(jié)果，與錄用者簽訂試用合同，并通知上崗時(shí)間。
六、招聘流程安排表：
(略)
七、招聘費(fèi)用預(yù)算：
本次招聘需經(jīng)費(fèi)總額1000元，其中：學(xué)校攤位費(fèi)：600元，其他費(fèi)用400元。
八、員工試用規(guī)定：
試用人員需簽訂《試用員工勞動(dòng)合同書(shū)》，所有應(yīng)聘人員除總經(jīng)理特批可免于試用或縮短。
試用期外，都必須經(jīng)過(guò)二至三個(gè)月的試用期后才可考慮聘為證實(shí)員工。
試用期內(nèi)公司認(rèn)為員工不符合公司要求可按規(guī)定解除試用合同。
招聘計(jì)劃8
一、公司簡(jiǎn)介
得福企業(yè)股份有限公司成立于1991年9月19日，是目前中國(guó)較為專(zhuān)業(yè)的住宅開(kāi)發(fā)企業(yè)。
到20xx年，公司共完成新開(kāi)工面積290萬(wàn)立方米，竣工面積320萬(wàn)立方米，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售金額億元，營(yíng)業(yè)收入億元，該利潤(rùn)億元。
得福公司一直堅(jiān)持以公司和員工的共同價(jià)值而發(fā)展，一般在一線(xiàn)城市的普通員工，薪酬可達(dá)9000元，而且包住宿，年底若效益好則有獎(jiǎng)金，而且工作年齡達(dá)到3年后，可購(gòu)買(mǎi)公司原始股，每年公司都有公平公正的晉升流程。一般正常情況下，3年可升為地區(qū)分公司銷(xiāo)售主管，而且分一套房。5年則可成為地區(qū)分公司的銷(xiāo)售經(jīng)理。7年可分為分公司的總經(jīng)理，而且薪酬有很大的`上升。
二、招聘人員
銷(xiāo)售人員：10人
招聘范圍：面向全社會(huì)
學(xué)歷要求；高中及以上
工作經(jīng)歷：一年以上
薪酬；面議
工作職責(zé)：
1、項(xiàng)目前期，項(xiàng)目準(zhǔn)備工作（服從銷(xiāo)售部整體工作專(zhuān)案培訓(xùn)工作，參加專(zhuān)案組上崗考核。
2、項(xiàng)目銷(xiāo)售期（完成計(jì)劃銷(xiāo)售任務(wù)，遵守現(xiàn)場(chǎng)操作流程，客戶(hù)跟蹤服務(wù)）
3、項(xiàng)目收尾期（完成項(xiàng)目銷(xiāo)售個(gè)人總結(jié)）
工作能力：
1、必備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)
2、良好的溝通能力
3、個(gè)人儀容及潛在素質(zhì)
4、善于學(xué)習(xí)他人
5、有良好的工作態(tài)度
三、招聘組成人員
組長(zhǎng)：公司人力資源部部長(zhǎng)
副部長(zhǎng)：公司綜合部部長(zhǎng)
成員：銷(xiāo)售部副部長(zhǎng)，生產(chǎn)部部長(zhǎng)，行政管理科科長(zhǎng)
四、招聘信息發(fā)布渠道
1、黃石日?qǐng)?bào)
2、得福公司網(wǎng)站
3、揚(yáng)帆起航扣扣群
五、招聘工作方案及時(shí)間安排
負(fù)責(zé)人：銷(xiāo)售部副部長(zhǎng)
時(shí)間：招聘時(shí)間：5月20日15：00
初試時(shí)間：5月22日15：00
復(fù)試時(shí)間：5月25日15：00
上崗時(shí)間：6月2日
六、費(fèi)用預(yù)算本次招聘需經(jīng)費(fèi)元，其中：
1、人工費(fèi)用：包括招聘人員，工資，福利，差旅費(fèi)，生活補(bǔ)助，加班費(fèi)等，共計(jì)5000元。
2、業(yè)務(wù)費(fèi)用：包括通信費(fèi)，專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)與服務(wù)費(fèi)，廣告費(fèi)，資料費(fèi)，辦公用品費(fèi)等，共計(jì)約7000元。
3、其他費(fèi)用：包括設(shè)備折舊費(fèi)，水電費(fèi)，物業(yè)管理費(fèi)等，共計(jì)800元。
招聘計(jì)劃9
新一年來(lái)了，我在人事崗位上的工作也要開(kāi)始進(jìn)行新的規(guī)劃了。對(duì)于過(guò)去的人事工作，有許多方面都需改進(jìn)才能有好的成績(jī)。接下來(lái)就是對(duì)新年的工作制定的計(jì)劃：
一、招聘工作
新年伊始，我就要重新為公司招聘一批員工，在年前由于一大批員工離職，所以公司年初是流失了一批人才的，因而在春節(jié)假期結(jié)束后，就要開(kāi)啟公司的招聘通道，把招聘的信息發(fā)布出去，為公司重新招聘一些員工來(lái)彌補(bǔ)崗位的缺失。首先就是要把招聘信息編輯好，把需要人才的崗位放上去，向各個(gè)招聘網(wǎng)站和軟件發(fā)布信息，吸引人才來(lái)公司應(yīng)聘。準(zhǔn)備好面試和筆試環(huán)節(jié)，積極的接待來(lái)應(yīng)聘的人。安排好接待和面試人員，為招聘做好相應(yīng)的.準(zhǔn)備。
二、后勤工作
當(dāng)前人事還分管公司的后勤，那么新年開(kāi)始，對(duì)后勤也要加強(qiáng)管理。首先就是安排好放假的事宜，做好放假通知。在年前安排好公司內(nèi)的水電和門(mén)窗關(guān)閉事項(xiàng)以及財(cái)產(chǎn)的安全管理。年后放假回歸，立馬打開(kāi)公司的門(mén)窗換氣，給辦公環(huán)境進(jìn)行新的裝飾。其次年后上班先檢查公司各項(xiàng)機(jī)制是否能夠啟動(dòng)，通知阿姨打掃衛(wèi)生，把整個(gè)公司的設(shè)備全部做檢查，對(duì)有問(wèn)題的設(shè)備進(jìn)行維修或替換。第三，檢查公司是否缺少使用的物品，把缺少的記錄下來(lái)，再去一一采購(gòu)回來(lái)。
三、培訓(xùn)工作
新一年，要招聘新員工，所以培訓(xùn)工作也要記上日程。在成功招聘到人后，對(duì)新員工進(jìn)行第一輪的培訓(xùn)，帶員工了解整個(gè)公司的運(yùn)作，了解各個(gè)部門(mén)，讓他們熟悉公司環(huán)境。第二輪培訓(xùn)是崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)他們工作的技能，進(jìn)行初步的教學(xué)，讓他們能夠在上崗之前就能夠了解自己是在一個(gè)什么樣的崗位上工作。第三輪培訓(xùn)是對(duì)各新人的工作職責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)，幫助員工適應(yīng)工作，提升他們的工作能力。
新年就是新的起步，作為人事，必須安排好公司的方方面面，努力為公司招聘到好的人才。我期待自己新年在人事崗位上有更大的成績(jī)，也渴望自己的能力能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。新一年我會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)怎么做好人事工作，讓自己有更多的能力去為公司效力。期待來(lái)年的自己，我相信自己一定能夠把人事這項(xiàng)工作給完成，為公司和大家爭(zhēng)取更好的權(quán)益。
招聘計(jì)劃10
一、招聘目標(biāo)（人員需求）：
職務(wù)名稱(chēng)人員數(shù)量其他要求
廚師35年以上工作經(jīng)驗(yàn)
餐廳服務(wù)員101年以上工作經(jīng)驗(yàn)
二、信息發(fā)布時(shí)間和渠道：
1、XXX職業(yè)介紹中心 X月X日
2、XXX招聘網(wǎng)站 X月X日
三、招聘小組成員名單：
組長(zhǎng)：XXX（人事部經(jīng)理）對(duì)招聘活動(dòng)全面負(fù)責(zé)
成員：XXX（人事部薪酬專(zhuān)員）具體負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員接待
XXX（人事部招聘專(zhuān)員）具體負(fù)責(zé)招聘信息發(fā)布，應(yīng)聘資料整理、面試安排
四、選拔方案及時(shí)間安排：
�。�、廚師
資料篩選 人事部招聘專(zhuān)員X月X日止
初試（面試） 人事部部經(jīng)理X月X日止
復(fù)試（實(shí)操） 餐飲部經(jīng)理X月X日止
�。病⒉蛷d服務(wù)員
資料篩選 人事部招聘專(zhuān)員X月X日止
初試（面試） 人事部經(jīng)理X月X日止
復(fù)試（面試） 前廳部經(jīng)理X月X日止
五、新員工的上崗時(shí)間：
新招聘的'員工于X月X日至X月X日進(jìn)行試工，為期X個(gè)月。
六、費(fèi)用招聘預(yù)算
1、XX職業(yè)介紹中心 0元
2、XX招聘網(wǎng)站信息發(fā)布費(fèi) 500元
合計(jì)：500元
七、招聘工作時(shí)間表
X月X日：起草招聘廣告
X月X日：進(jìn)行招聘廣告版面設(shè)計(jì)
X月X日：與職介、網(wǎng)站進(jìn)行聯(lián)系
X月X日：職介、網(wǎng)站刊登廣告
X月X日：接待應(yīng)聘者、整理應(yīng)聘資料、對(duì)資料進(jìn)行篩選
X月X日：通知應(yīng)聘者面試
X月X日：進(jìn)行面試
X月X日：進(jìn)行對(duì)廚師的實(shí)際操作考試（復(fù)試）、對(duì)餐廳服務(wù)員（復(fù)試）
X月X日：向通過(guò)復(fù)試的人員通知錄用
X月X日：新員工上班
人事部
招聘計(jì)劃11
一、活動(dòng)背景:
一年來(lái)，在學(xué)校相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)下，心理協(xié)會(huì)全體成員共同策劃組織了一系列活動(dòng)，活動(dòng)成果得到了師生的認(rèn)可和學(xué)校的重視，圓滿(mǎn)完成了各自的任務(wù)。心理協(xié)會(huì)雖然是一支年輕的隊(duì)伍，但以其獨(dú)特的關(guān)注視角和大膽的創(chuàng)新思維，在全校協(xié)會(huì)中有著突出的表現(xiàn)和深遠(yuǎn)的`影響。
二、活動(dòng)的目的:
社團(tuán)的年度招募活動(dòng)是關(guān)系到社團(tuán)興衰的重要活動(dòng)，是社團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展和壯大同時(shí)也影響了整個(gè)學(xué)校的文化氛圍。為此，為響應(yīng)和諧校園的號(hào)召，協(xié)會(huì)計(jì)劃在20xx年開(kāi)展新的招聘活動(dòng)，以達(dá)到以下效果:
1.宣傳我們的社區(qū)看透靈魂，注重成長(zhǎng)核心文化，讓新老同學(xué)了解和理解我們的社區(qū)。
2.吸收一些有才華和能力的學(xué)生加入我們的社區(qū)，為我們社區(qū)的發(fā)展注入新的活力。同時(shí)也為大家提供了一個(gè)自由發(fā)揮的舞臺(tái)，讓每個(gè)人都能最大限度的展現(xiàn)自己的聰明才智。物盡其用，人盡其才，才能承擔(dān)起建設(shè)好社區(qū)的重任。
3.為弱勢(shì)但有進(jìn)取心、想得到鍛煉的個(gè)別學(xué)生創(chuàng)造機(jī)會(huì)，在社區(qū)活動(dòng)中學(xué)習(xí)，提高他們獨(dú)立規(guī)劃、集體合作、動(dòng)手和交流的能力，使他們更好地適應(yīng)大學(xué)生活，提高自己。也豐富了他們的課外文化生活。
三、活動(dòng)形式:
1.通過(guò)走訪新生宿舍，提供學(xué)生心理社團(tuán)的招生時(shí)間和地點(diǎn)；
2.在新的招生地點(diǎn)，我們將為協(xié)會(huì)的工作人員安排實(shí)地考察，并指導(dǎo)學(xué)生報(bào)名。同時(shí)，展臺(tái)和海報(bào)將用于宣傳我們的協(xié)會(huì)。
3.鑒于團(tuán)委和社工委的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我會(huì)實(shí)際情況，本次招募活動(dòng)將招募40名新會(huì)員，每人收取20元會(huì)費(fèi)。
4.活動(dòng)時(shí)間:20xx年10月12日
地點(diǎn):學(xué)校食堂入口
第六，主辦方；心理聯(lián)想
七.活動(dòng)預(yù)算
招募新人所需的傳單20元
沖洗照片，15元
禮品40元
八、社區(qū)工作人員:11人，安排如下:
1.搬運(yùn)(座椅、長(zhǎng)凳、雨傘等。)要看當(dāng)時(shí)的情況，而陳鵬和陳曉鳳都有責(zé)任；
2.分發(fā)傳單:陳曉鳳和陳鵬參觀新生宿舍；閆、、廖嬌、劉麗、朱璐、、參觀新生宿舍(20xx年10月10日)
3.填寫(xiě)表格并注冊(cè):余嘉榮和瓊瑤
4.協(xié)會(huì)說(shuō)明:嚴(yán)xx、廖嬌、劉力、朱璐
九.特殊情況:
如果下雨，陳鵬將聯(lián)系社區(qū)事務(wù)部長(zhǎng)梁遠(yuǎn)亮，拿起雨傘
招聘計(jì)劃12
企業(yè)簡(jiǎn)介：
招聘計(jì)劃書(shū)簡(jiǎn)介：牧場(chǎng)開(kāi)業(yè)在即，將于20xx年1月開(kāi)展一系列的招聘計(jì)劃，包括收銀、服務(wù)員、保潔、安保、維修工等的招聘。
為了能更有效地完成企業(yè)的招聘任務(wù)，現(xiàn)擬此招聘計(jì)劃以預(yù)期和指導(dǎo)工作，并通過(guò)更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達(dá)到更多的求職者當(dāng)中去，為企業(yè)帶來(lái)更多的意向求職者。
在眾多的選擇當(dāng)中，挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才。
招聘目的及意義：牧場(chǎng)開(kāi)業(yè)在即，特此招聘收銀、服務(wù)員、保潔、安保、維修工25—30名。
本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工整體素質(zhì)，獲取企業(yè)發(fā)展所需人才以及對(duì)員工負(fù)責(zé)的宗旨，特制此招聘計(jì)劃。
招聘時(shí)間及地點(diǎn)：20xx年1月1日至10日。
聯(lián)系人 ：薩疆 xx 九次力 xx
招聘原則
因崗配人原則：企業(yè)人員的招聘應(yīng)以工作崗位的空缺和實(shí)際工作的'需要做為出發(fā)點(diǎn)，以崗位對(duì)人員的實(shí)際要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔錄用各類(lèi)人才。
強(qiáng)調(diào)因職選能，因能量級(jí)，級(jí)能匹配。
在招聘實(shí)踐中，人才高消費(fèi)，相互攀比現(xiàn)象可謂屢見(jiàn)不鮮。
當(dāng)然用人單位招用高學(xué)歷人才的做法是無(wú)可厚非的。
但這種完全不顧職位工作能否真正容納“千里馬”的做法不僅使企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，而且導(dǎo)致組織人力成本升高。
量才錄用原則：企業(yè)貫徹任人唯賢、量才錄用的原則，盡量把每個(gè)人安排到適合的工作崗位上，使其聰明才智得到充分發(fā)揮。
“量才”的依據(jù)是對(duì)應(yīng)聘者的全面測(cè)評(píng)結(jié)論和制定的錄用標(biāo)準(zhǔn)。
全面考核原則：企業(yè)應(yīng)盡可能的采取全方位、多角度評(píng)價(jià)方法，通過(guò)對(duì)申請(qǐng)者的上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)同事，以及與其直接或間接服務(wù)的客戶(hù)進(jìn)行德、能、勤、績(jī)等方面實(shí)事求是的調(diào)查，客觀的衡量申請(qǐng)者的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及其與職位、組織間的適宜性。
公平公開(kāi)原則：企業(yè)應(yīng)貫徹公平公開(kāi)原則，使整個(gè)招聘工作在社會(huì)監(jiān)督之下。
首先可以防止不正之風(fēng)，努力為有志之士、有才之子提供平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)；其次還可以吸引大批的應(yīng)聘者，擴(kuò)大選擇的范圍，有利于人盡其才。
競(jìng)爭(zhēng)原則：企業(yè)通過(guò)履歷分析、結(jié)構(gòu)化面試、心理和行為測(cè)驗(yàn)、業(yè)績(jī)考核和資信調(diào)查等一系列方法手段來(lái)確定申請(qǐng)者的優(yōu)劣和決定人員的取舍，而不是靠個(gè)別人的直覺(jué)、印象、與己關(guān)系親密程度來(lái)選人，這樣有利于增強(qiáng)選擇、錄用的科學(xué)性。
招聘信息
經(jīng)過(guò)初步分析統(tǒng)計(jì)匯總招聘崗位及信息如下：
以上人員一經(jīng)錄用，公司將提供廣闊的發(fā)展空間和具有競(jìng)爭(zhēng)力的福利政策。
工資待遇：3000+每日營(yíng)業(yè)額提成
招聘方式
大學(xué)生招聘：與合作市政府勞動(dòng)就業(yè)部門(mén)合作，面向未就業(yè)的當(dāng)?shù)卮髮W(xué)生，以解決當(dāng)?shù)卮髮W(xué)生就業(yè)問(wèn)題。
招聘計(jì)劃13
一、招聘計(jì)劃明確目標(biāo)
在制定招聘計(jì)劃之前，首先需要明確公司的需求和目標(biāo)。這些目標(biāo)可能包括：增加特定技能功底的員工，增加員工數(shù)量以應(yīng)對(duì)公司的業(yè)務(wù)擴(kuò)展，降低人員流動(dòng)率等。為了明確目標(biāo)，可以與各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和直接參與招聘過(guò)程的人員進(jìn)行頻繁的溝通和會(huì)議。
二、選定合適的招聘方式
在確定目標(biāo)后，需要考慮最合適的招聘方式。招聘方式可以是網(wǎng)絡(luò)招聘、內(nèi)部推薦、校園招聘、人才市場(chǎng)招聘等。每種方式都有其獨(dú)特的優(yōu)缺點(diǎn)，需要進(jìn)行權(quán)衡并根據(jù)公司需求進(jìn)行選擇。
三、確定招聘預(yù)算
在制定招聘計(jì)劃之前，需要制定一個(gè)合理的預(yù)算。這個(gè)預(yù)算應(yīng)包括招聘費(fèi)用、員工福利和培訓(xùn)等支出。這將有助于確保招聘計(jì)劃不會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，并有助于在招聘過(guò)程中的預(yù)算控制。
四、編制工作描述和崗位要求
制定招聘計(jì)劃需要清晰的工作描述和崗位要求，這有助于確保競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法在關(guān)鍵問(wèn)題上擊敗你。將工作描述和崗位要求貼在公司內(nèi)部和合適的社交媒體上，將有助于吸引更多的應(yīng)聘者。
五、制定面試流程
制定面試流程是成功招聘的'關(guān)鍵因素之一。需要明確誰(shuí)將參與面試、面試內(nèi)容和目標(biāo)、時(shí)間和地點(diǎn)等問(wèn)題。充分準(zhǔn)備每個(gè)階段的面試，會(huì)使招聘流程更加有效和順暢。
六、并行進(jìn)行招聘和培訓(xùn)計(jì)劃
招聘新員工時(shí)，與之相對(duì)，就需要開(kāi)展一個(gè)完善的培訓(xùn)計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃可以預(yù)見(jiàn)到員工培訓(xùn)的所有內(nèi)容，從上班前培訓(xùn)、迎新會(huì)議、工作安排、績(jī)效考核到離職時(shí)間。這將有助于新員工更快地適應(yīng)公司文化并融入公司。
七、跟蹤與評(píng)估招聘計(jì)劃
在招聘過(guò)程中，需要定期評(píng)估招聘計(jì)劃的執(zhí)行情況。此時(shí)，下面不僅需要考慮是否符合預(yù)算，還要研究每個(gè)步驟的質(zhì)量及其效率。如果做出評(píng)估和調(diào)整，將可以提高招聘計(jì)劃的成功率，確保公司獲得目標(biāo)結(jié)果。
總之，制定招聘計(jì)劃需要充分考慮每個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)，這將有助于公司成功吸引并招聘適合公司文化和工作崗位要求的人才。并且，需要不斷優(yōu)化招聘流程以提高效率，減少時(shí)間成本并提高人員保留率。
招聘計(jì)劃14
制作企業(yè)招聘計(jì)劃書(shū)的基本要求是：
�。�1）企業(yè)招聘計(jì)劃書(shū)對(duì)擬聘的崗位和條件要做出充分說(shuō)明，便于應(yīng)聘人員選擇是否競(jìng)聘。特別是聘用條件，應(yīng)當(dāng)盡量詳細(xì)具體，比如，有的崗位可能適合于女性，有的可能適合于男性，應(yīng)當(dāng)在條件中列明，具有可操作性。
�。�2）企業(yè)招聘計(jì)劃書(shū)時(shí)間安排既要考慮到有利于企業(yè)的運(yùn)作，也要考慮到有利于應(yīng)聘人員應(yīng)聘。
�。�3）企業(yè)招聘計(jì)劃書(shū)招聘組織，通常要選擇與招聘錄用的'崗位相關(guān)的部門(mén)參與招聘考核工作。哪個(gè)部門(mén)需要人，則應(yīng)由哪個(gè)部門(mén)作為主要負(fù)責(zé)人，審核應(yīng)聘人員的相關(guān)資料和筆試、面試。
企業(yè)招聘計(jì)劃書(shū)范文：
一、企業(yè)簡(jiǎn)介（略）
二、招聘崗位及條件
1、IT工程師：20名
計(jì)算機(jī)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)大中專(zhuān)以上學(xué)歷；要求熟悉和掌握各種計(jì)算機(jī)軟硬件基礎(chǔ)；有較強(qiáng)的溝通和領(lǐng)悟能力，能夠獨(dú)立的完成工作；勤奮好學(xué)，工作積極努力；有責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神，能承受工作壓力。
2、美工設(shè)計(jì)人員：3名
男女不限戶(hù)籍不限，居住地在公司附近者優(yōu)先考慮；大專(zhuān)及以上學(xué)歷，需有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；善于溝通，工作主動(dòng)；形象良好，為人親和；誠(chéng)實(shí)守信，性格務(wù)實(shí)。
3、會(huì)計(jì)：2名
會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷，持證上崗；受過(guò)財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)資格認(rèn)證、財(cái)務(wù)管理技能等方面的培訓(xùn)；1年以上財(cái)會(huì)類(lèi)工作經(jīng)驗(yàn)；能熟練使用財(cái)務(wù)軟件及其他辦公軟件；熟悉企業(yè)會(huì)計(jì)工作流程及國(guó)家財(cái)政法規(guī)；有較強(qiáng)的工作獨(dú)立性，主動(dòng)性，開(kāi)拓意識(shí)強(qiáng)，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神；本地戶(hù)口。
4、銷(xiāo)售人員：6名
大專(zhuān)以上學(xué)歷。三年以上工作經(jīng)驗(yàn)，有帶銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，具備管理能力，計(jì)算機(jī)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)；具備良好的職業(yè)形象、職業(yè)素質(zhì)及心態(tài)，言談舉止得體大方；有相關(guān)行業(yè)知識(shí)，熟悉培訓(xùn)流程；具備良好的溝通能力；能獨(dú)立開(kāi)展工作并承受較大工作壓力；積極、自信、敬業(yè)，具有開(kāi)拓精神；有團(tuán)隊(duì)精神和人員管理經(jīng)驗(yàn)，有親和力，具有一定的文筆寫(xiě)作能力，具有較強(qiáng)的隨機(jī)應(yīng)變處理突發(fā)事件的經(jīng)歷和能力。有培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，男女不限。
三、招聘組成員
組長(zhǎng)：xxx（公司人力資源部部長(zhǎng)）
副組長(zhǎng)：xxx（公司綜合部部長(zhǎng)）
成員：xxx（銷(xiāo)售部副部長(zhǎng)）
xxx（生產(chǎn)部副部長(zhǎng)）
xxx（行政管理科科長(zhǎng)）
四、招聘信息發(fā)布渠道
1xxx日?qǐng)?bào)；
2xxx晚報(bào)；
招聘計(jì)劃15
一、確定招聘原則
品德優(yōu)良，學(xué)習(xí)能力適應(yīng)能力強(qiáng)。有較強(qiáng)的文字功底，專(zhuān)業(yè)知識(shí)扎實(shí)，能滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，服從公司的安排分配，履行各項(xiàng)規(guī)章制度，具有良好的職業(yè)操守，有兩點(diǎn)團(tuán)隊(duì)合作精神以及飽滿(mǎn)的工作熱情，身體健康。
二、招聘方式的選用
網(wǎng)上招聘
三、招聘信息發(fā)布
1.公司相關(guān)信息：文字介紹以及能反映公司業(yè)務(wù)和健康積極精神風(fēng)貌的員工活動(dòng)圖片，讓求職者在充分了解本公司的前提下前來(lái)應(yīng)聘。
2.崗位職責(zé)及要求描述，盡可能做到詳細(xì)。
如：大專(zhuān)以上學(xué)歷，營(yíng)銷(xiāo)策劃類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，兩年以上文案策劃相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有豐富活動(dòng)策劃提案者優(yōu)先，攜帶相關(guān)作品；出色的文字和語(yǔ)言表達(dá)能力，思維敏捷、視野開(kāi)闊，具備獨(dú)立完整的.策劃、提案、活動(dòng)執(zhí)行能力；良好的客戶(hù)溝通能力及心理承受能力；熟悉掌握辦公軟件的使用；負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目的撰寫(xiě)、提案及執(zhí)行管理；負(fù)責(zé)客戶(hù)和同事間的協(xié)調(diào)溝通，滿(mǎn)足客戶(hù)項(xiàng)目要求，順利完成項(xiàng)目執(zhí)行；有較強(qiáng)的邏輯思維能力、創(chuàng)意、策劃能力，并具備良好的溝通表達(dá)能力；有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，為人親善，脾氣和藹，團(tuán)結(jié)同事，服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，有奉獻(xiàn)精神。
四、招聘流程
1.篩選簡(jiǎn)歷：嚴(yán)把簡(jiǎn)歷篩選關(guān)，對(duì)于不符合崗位職責(zé)要求的直接淘汰，對(duì)于簡(jiǎn)歷符合要求的則通過(guò)其前工作單位確認(rèn)其信息真實(shí)性；
2.電話(huà)通知面試：通知面試前需稍微確認(rèn)有關(guān)的信息，比如說(shuō)學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)方面的。
3面試：面試組由人事部以及專(zhuān)業(yè)的文案策劃（在本行業(yè)做過(guò)為佳）組成。
根據(jù)應(yīng)聘者提供的資料，主要考察以下幾項(xiàng)：學(xué)歷是否與招聘要求一致 ，工作經(jīng)驗(yàn)是否為兩年以上，個(gè)人經(jīng)歷是否真實(shí)， 對(duì)工作的理解是否與企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針一致，面試組要對(duì)每個(gè)人的特長(zhǎng)和不足進(jìn)行充分的評(píng)價(jià)分析，確定初步選擇意向后，通過(guò)特定方式（如心理測(cè)試）考核其創(chuàng)新能力，擇優(yōu)錄用。
4.結(jié)果反饋：面試通過(guò)后，根據(jù)情況確定其報(bào)到時(shí)間，辦理相關(guān)入職手續(xù)，試用一個(gè)月，試用期對(duì)其進(jìn)行考核跟蹤反饋，合格則轉(zhuǎn)正。
【招聘計(jì)劃】相關(guān)文章：
招聘計(jì)劃05-15
關(guān)于招聘計(jì)劃12-30
酒店招聘計(jì)劃06-27
招聘工作計(jì)劃11-02
招聘計(jì)劃書(shū)06-08
招聘計(jì)劃方案范文04-19
招聘計(jì)劃書(shū)01-08
招聘計(jì)劃書(shū)07-30
招聘工作計(jì)劃07-13
企業(yè)招聘計(jì)劃書(shū)07-26