資產(chǎn)管理整改報(bào)告（精選14篇）
在我們平凡的日常里，報(bào)告使用的次數(shù)愈發(fā)增長(zhǎng)，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無(wú)誤的。我敢肯定，大部分人都對(duì)寫報(bào)告很是頭疼的，下面是小編整理的資產(chǎn)管理整改報(bào)告，歡迎大家分享。
資產(chǎn)管理整改報(bào)告 1
按照《州人民政府辦公室關(guān)于對(duì)全州固定資產(chǎn)投資工作進(jìn)行專項(xiàng)督查的通知》（怒府辦電〔〕117）要求，近日，由州政府督查室、州發(fā)展改革委、州監(jiān)察局、州統(tǒng)計(jì)局等相關(guān)部門組成的州人民政府固定資產(chǎn)投資督查組對(duì)各縣人民政府和州級(jí)重點(diǎn)行業(yè)主管部門固定資產(chǎn)投資及重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行了一次現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地督查�，F(xiàn)將督查情況通報(bào)如下：
一、20xx年1至9月全州固定資產(chǎn)投資完成情況
年全社會(huì)固定資產(chǎn)投資目標(biāo)任務(wù)為82.5億元。1至9月全州固定資產(chǎn)投資完成49.3億元，其中：縣完成27.94億元，完成年度目標(biāo)任務(wù)的72%；縣完成14.7億元，完成年度目標(biāo)任務(wù)的55.8%；縣完成2.95億元，完成年度目標(biāo)任務(wù)的30.1%；縣完成3.73億元，完成年度目標(biāo)任務(wù)50.5%。從各縣投資完成來(lái)看，相對(duì)較好，投資完成較少。從全州整體情況看，要完成今年簽訂的州縣目標(biāo)任務(wù)，第四季度必須每月完成投資11.06億，由此可見我州第四季度投資壓力很大，任務(wù)非常艱巨。
二、全州重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展情況
重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)投資是全州固定資投資主要支撐力量。1至9月，全州重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資31.6億元，占全州固定資產(chǎn)投資完成的64.2%。
（一）二級(jí)公路。全長(zhǎng)97.4公里，其中：主線長(zhǎng)93.68公里，縣城連接線1.77公里，馬登連接線1.96公里，估算投資15.04億元。年1至9月完成投資8.2億元。目前，新增的兩條連接線中馬登連接線正組織進(jìn)場(chǎng)施工、線接線正開展前期工作；除兩條連接線外，主線局部邊坡防護(hù)因資金籌集困難停建外、其余工作均已完成，預(yù)計(jì)年12月底建成通車。
�。ǘ┧募�(jí)公路。項(xiàng)目全長(zhǎng)95.225公里，總投資造價(jià)47692.6萬(wàn)元。一期工程跨大橋和部分路基工程建設(shè)完成，累計(jì)完成投資5317萬(wàn)元。二期工程資金于今年9月下達(dá)6530萬(wàn)元，正開展招投標(biāo)工作，計(jì)劃在今年內(nèi)開工建設(shè)。
�。ㄈ┝芬黄�。全長(zhǎng)14.68Km，總投資6.73億元。今年計(jì)劃投資2億元，由于受資金不到位、阻工等因素影響，1至9月僅完成投資3131萬(wàn)元。
�。ㄋ模┝鶐�(kù)二橋交通環(huán)線工程。按一級(jí)公路六車道標(biāo)建設(shè)，寬32米，全橋長(zhǎng)268米，混凝土獨(dú)塔斜拉橋，引道長(zhǎng)2.73公里，路基寬12米。概算總投資2.84億元，省級(jí)補(bǔ)助1.2億，其余自籌，目前到位資金7000萬(wàn)元（省交通運(yùn)輸廳5000萬(wàn)元尚未到位），年計(jì)劃完成投資8000萬(wàn)元，1至9月完成投資4599萬(wàn)元（含征地拆遷），該項(xiàng)目資金缺口大，地質(zhì)情況復(fù)雜，施工難度大。
�。ㄎ澹┆�(dú)龍江鄉(xiāng)整鄉(xiāng)推進(jìn)獨(dú)龍族整族幫扶。概算總投資8.6億元。具體分安居溫飽、基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、社會(huì)事業(yè)發(fā)展、素質(zhì)提高、生態(tài)環(huán)境保護(hù)等六大工程實(shí)施。1至9月累計(jì)完成投資1.38億元。截至10月30日，獨(dú)龍江公路完成投資1.1億元，道路土建完成合同量的50.91%；隧道掘進(jìn)985米，仰拱及填充澆筑完成565米，二襯完成245米，完成合同量的13.6%。
�。┕I(yè)園區(qū)�？傮w規(guī)劃經(jīng)省經(jīng)委于20xx年9月審查批準(zhǔn)�？傮w規(guī)劃面積為12.69平方公里，近期發(fā)展目標(biāo)確定為20萬(wàn)噸/年的規(guī)模。年1至9月，已建成的16臺(tái)爐子全部恢復(fù)生產(chǎn)，共生產(chǎn)工業(yè)硅17585噸，主營(yíng)業(yè)收入5.8億元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值5.3億元，實(shí)現(xiàn)稅收1.04億元，從業(yè)人員1443人。完成固定資產(chǎn)投資1.53億元。建成標(biāo)準(zhǔn)廠房8萬(wàn)平方米，變電站2座。入駐企業(yè)有9戶，其中：硅冶煉企業(yè)7戶，供電企業(yè)2戶。
�。ㄆ撸╇娋W(wǎng)工程項(xiàng)目。年在建和計(jì)劃新開工的骨干電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目包括：220kV至輸變電工程、崇仁220kV變二期工程、110kV中心變?cè)鋈荨?10kV亞谷至線路工程、110kV馬阿線接入220kV變工程，項(xiàng)目總投資42176萬(wàn)元。年無(wú)電地區(qū)電力建設(shè)工程和農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí)工程，項(xiàng)目總投資26592萬(wàn)元，省發(fā)改委已批復(fù)可研，年內(nèi)啟動(dòng)實(shí)施。1至9月完成投資2.99億元。
�。ò耍└闪魉婇_發(fā)籌建工程。黃登水電站于20xx年啟動(dòng)籌建工程，年計(jì)劃完成投資21.19億元，1至9月完成投資13.27億元；水電站于20xx年啟動(dòng)籌建工作，年計(jì)劃完成投資4.12億元，1至9月完成投資2.48億元。
�。ň牛┦姓A(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目。新城區(qū)水廠、會(huì)議中心、龍竹壩公園、賴茂河以北片區(qū)開發(fā)有序推進(jìn)。六庫(kù)鎮(zhèn)城區(qū)穿衣戴帽工程、公園和諧塔、面山休閑步道等項(xiàng)目，1至9月完成投資0.467億元。
�。ㄊ┧A(chǔ)設(shè)施。瓦姑水庫(kù)，庫(kù)容1700萬(wàn)立方，總投資1.11億元，1至9月完成投資1100萬(wàn)元。黃木水庫(kù)庫(kù)容1170萬(wàn)m3，總概算投資3.07億元，目前正在完善前期工作。
�。ㄊ唬皟晌邸表�(xiàng)目。目前，縣“兩污”項(xiàng)目已于今年6月底完成初驗(yàn)；縣污水處理廠項(xiàng)目于今年9月底竣工，縣六庫(kù)垃圾處理場(chǎng)項(xiàng)目正建設(shè)中，主要問題是資金缺口大；縣污水處理廠項(xiàng)目已于7月15日進(jìn)場(chǎng)開工建設(shè)，垃圾處理廠正在開展前期工作；縣“兩污”項(xiàng)目仍在開展前期工作。全州“兩污”項(xiàng)目累計(jì)完成投資1.19億元。
三、原因分析
1至9月，全州固定資產(chǎn)投資僅完成全年目標(biāo)任務(wù)的59.7%，距離目標(biāo)任務(wù)的差距仍然很大，督查組認(rèn)為投資進(jìn)度相對(duì)滯后的主要原因是：
（一）融資困難和資金到位率低是在建項(xiàng)目進(jìn)展緩慢的.重要原因。隨著國(guó)家開啟新一輪的宏觀調(diào)控，通過加息緊縮信貸之門，使我州市場(chǎng)性項(xiàng)目的融資困難加大。如：黃登電站今年計(jì)劃投資25.31億元，但由于融資困難，1至9月僅完成投資15.75億元，減少近10個(gè)億的投資。另外，項(xiàng)目資金到位率低也是制約我州投資進(jìn)度的重要因素。如：四級(jí)公路二期工程資金遲遲不到位，去年至今年10月工程基本處于停工狀態(tài)。
�。ǘ┣捌诠ぷ鳒髮�(dǎo)致新開工項(xiàng)目不足。由于部分項(xiàng)目前期工作質(zhì)量不高、深度達(dá)不到相應(yīng)要求，項(xiàng)目報(bào)批困難、進(jìn)展緩慢，新開工項(xiàng)目少投資后勁乏力。通過督查，督查組梳理出各縣努力后能夠在今年內(nèi)開工的重點(diǎn)項(xiàng)目有：。
（三）固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)乏力。、縣由于缺乏大項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，投資規(guī)模總量小，投資后勁明顯不足。重點(diǎn)行業(yè)中，我州主要投資來(lái)源于能源、交通、市政、電網(wǎng)、社會(huì)、農(nóng)業(yè)農(nóng)村等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，投資渠道單一，具有支撐性作用的重大項(xiàng)目少。
四、下步工作建議
針對(duì)目前我州固定資產(chǎn)投資目標(biāo)任務(wù)完成進(jìn)度不夠理想的情況，下一階段建議做好以下幾方面的工作：
（一）著力推進(jìn)全州在建項(xiàng)目。重點(diǎn)推進(jìn)六庫(kù)第二大橋、貢德公路、上帕大橋、黃登電站、兩江支流中小水電、電網(wǎng)建設(shè)、瓦姑水庫(kù)、上帕大橋、四縣城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、廉租房項(xiàng)目、工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)村公路改造、學(xué)校、醫(yī)院、文化等項(xiàng)目建設(shè)。
（二）加快重點(diǎn)項(xiàng)目前期工作步伐。重點(diǎn)開展鋅業(yè)6000噸/日氧化礦選廠、干流開發(fā)、民用機(jī)場(chǎng)、州職業(yè)技術(shù)學(xué)院前期籌建、六察滇藏新通道、躍片二級(jí)公路、金六一級(jí)公路、四縣110KV輸變電工程、瀘騰公路、流域生態(tài)及沿岸水土流失治理規(guī)劃工作。
�。ㄈ┩晟坪徒㈨�(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)。建立重點(diǎn)項(xiàng)目集群，加深項(xiàng)目前期工作，提高項(xiàng)目申報(bào)和資金申請(qǐng)的成功率。
�。ㄋ模┢平馊谫Y難的問題。拓展投融資渠道，努力運(yùn)用BT、BOT投資模式，統(tǒng)籌好地方各種機(jī)動(dòng)財(cái)力，為項(xiàng)目建設(shè)提供資金保障，加快推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。
資產(chǎn)管理整改報(bào)告 2
根據(jù)金融資產(chǎn)清查的相關(guān)制度和政策，我單位已按時(shí)完成資產(chǎn)清查的主要工作，現(xiàn)將資產(chǎn)清查的相關(guān)工作報(bào)告如下:
一、資產(chǎn)清查總體情況分析:
(1)資產(chǎn)盤點(diǎn)基準(zhǔn)日:7月15日-8月10日
(二)資產(chǎn)清查范圍:固定資產(chǎn)二至九類
(三)資產(chǎn)清查工作的具體實(shí)施:
我單位領(lǐng)導(dǎo)非常重視這項(xiàng)資產(chǎn)清查工作。因?yàn)槁?lián)校，很多固定資產(chǎn)需要檢查記錄，確實(shí)任務(wù)重，壓力大。為了保證資產(chǎn)清查的高效有序進(jìn)行，首先成立了資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組，并指定總務(wù)總監(jiān)為資產(chǎn)清查的專門負(fù)責(zé)人。其次，組織領(lǐng)導(dǎo)小組成員研究資產(chǎn)清查的相關(guān)制度政策，明確資產(chǎn)清查的要求；再次，在領(lǐng)導(dǎo)小組的監(jiān)督和指導(dǎo)下，總務(wù)處集中對(duì)此次資產(chǎn)清查工作的所有材料進(jìn)行了分析和簡(jiǎn)化，將所有與學(xué)校相關(guān)的項(xiàng)目分解成表格格式，分發(fā)給各分公司，然后由學(xué)校進(jìn)行驗(yàn)收。第四，確認(rèn)資產(chǎn)清查的最終結(jié)果，填寫報(bào)告并上報(bào)。經(jīng)過努力，資產(chǎn)清查的主要工作終于按時(shí)完成。
(四)資產(chǎn)清查工作的成績(jī)和存在的問題。
通過這次資產(chǎn)清查，資產(chǎn)管理進(jìn)一步規(guī)范，國(guó)有資產(chǎn)得到更有效的保護(hù)。但是在盤點(diǎn)中也發(fā)現(xiàn)了一些問題。由于電子產(chǎn)品更新太快，學(xué)校的一些設(shè)備屬于過時(shí)產(chǎn)品，舊桌椅已經(jīng)到了更新期，但沒有履行正常的資產(chǎn)報(bào)廢手續(xù)，這表明學(xué)校的資產(chǎn)管理工作存在一些違規(guī)行為，表明日常管理工作不夠扎實(shí)。
二、針對(duì)資產(chǎn)清查問題提出改進(jìn)措施
我們將以此次資產(chǎn)清查為契機(jī)，提高學(xué)校資產(chǎn)管理水平，進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)管理。加強(qiáng)實(shí)物管理，對(duì)清理出的.問題資產(chǎn)及時(shí)報(bào)批和賬務(wù)處理。針對(duì)資產(chǎn)清查中發(fā)現(xiàn)的問題，本文進(jìn)行了進(jìn)一步的分析，并在區(qū)分是管理責(zé)任還是制度漏洞的基礎(chǔ)上，完善相關(guān)制度，確保學(xué)校固定資產(chǎn)的更有效管理、維護(hù)和利用。整改措施如下:
1.組織學(xué)校管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度，明確國(guó)有資產(chǎn)管理和保護(hù)的重要性，引起各學(xué)校對(duì)固定資產(chǎn)管理的重視。
2.進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)管理，認(rèn)真做好固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格固定資產(chǎn)登記，建立固定資產(chǎn)增減工作流程，程序化、規(guī)范化，提高利用率。
3.固定資產(chǎn)的管理嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任制:每一項(xiàng)都放在每個(gè)特定用戶和維護(hù)者的名下，由負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的保管員管理，防止物品的損壞和丟失。
4.要求每個(gè)學(xué)校的保管員定期(每月)檢查學(xué)校的固定資產(chǎn)。如果發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)的損失和損壞，應(yīng)及時(shí)向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，否則應(yīng)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。
5.學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)監(jiān)督，不定期對(duì)學(xué)校固定資產(chǎn)進(jìn)行抽查，更有效地管理和保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)。
6.固定資產(chǎn)要合理使用，管理好。因過失或違反操作規(guī)程造成財(cái)產(chǎn)損失的，當(dāng)事人必須立即寫出書面報(bào)告說明原因，并根據(jù)情節(jié)按有關(guān)規(guī)定處理。
資產(chǎn)管理整改報(bào)告 3
根據(jù)財(cái)務(wù)資產(chǎn)清查工作的相關(guān)制度、政策，我單位已按時(shí)完成資產(chǎn)清查的主體工作，現(xiàn)將有關(guān)資產(chǎn)清查的工作情況報(bào)告如下：
一、資產(chǎn)清查工作總體狀況分析
�。ㄒ唬┵Y產(chǎn)清查工作基準(zhǔn)日：20xx年7月15日――8月10日
�。ǘ┵Y產(chǎn)清查范圍：固定資產(chǎn)第二――第九類
（三）資產(chǎn)清查工作具體實(shí)施情況：
我單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本次資產(chǎn)清查工作十分重視，因合校，需對(duì)很多固定資產(chǎn)進(jìn)行清查，入賬，確實(shí)是任務(wù)重壓力大。為保證資產(chǎn)清查工作高效有序地進(jìn)行，首先成立了資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并指定總務(wù)主任為資產(chǎn)清查專門負(fù)責(zé)人；其次，組織清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員學(xué)習(xí)資產(chǎn)清查工作的相關(guān)制度、政策，明確資產(chǎn)清查工作要求；第三，在領(lǐng)導(dǎo)小組的監(jiān)督指導(dǎo)下，總務(wù)處對(duì)本次資產(chǎn)清查工作的各項(xiàng)材料進(jìn)行集中分析、簡(jiǎn)化，把跟學(xué)校有關(guān)的各個(gè)項(xiàng)目化解為表格式分發(fā)到各分管口，然后逐校進(jìn)行審核、驗(yàn)收。第四，確認(rèn)資產(chǎn)清查最終結(jié)果，并填好報(bào)表上報(bào)。經(jīng)過努力，終于按時(shí)完成資產(chǎn)清查的主體工作。
�。ㄋ模┵Y產(chǎn)清查工作取得的成效及存在的問題。
通過本次資產(chǎn)清查，進(jìn)一步規(guī)范了資產(chǎn)管理工作，更有效地保護(hù)了國(guó)有資產(chǎn)。但清查中也發(fā)現(xiàn)了一些問題，由于電子產(chǎn)品更新?lián)Q代太快，學(xué)校的一些設(shè)備屬于已經(jīng)淘汰產(chǎn)品，舊的課桌凳已到更新時(shí)期，卻未履行正常資產(chǎn)報(bào)廢手續(xù)，暴露出學(xué)校在資產(chǎn)管理工作中存在著一些不規(guī)范的地方，顯示了日常管理工作不夠扎實(shí)。
二、對(duì)資產(chǎn)清查的問題提出改進(jìn)措施
我們將以本次資產(chǎn)清查作為提高學(xué)校資產(chǎn)管理水平的'一個(gè)契機(jī)，進(jìn)一步做好固定資產(chǎn)管理工作。加強(qiáng)實(shí)物管理，對(duì)于清理出來(lái)的有問題資產(chǎn)，及時(shí)報(bào)批并進(jìn)行賬務(wù)處理。針對(duì)資產(chǎn)清查工作發(fā)現(xiàn)的問題，作進(jìn)一步地分析，在分清是管理責(zé)任，還是制度漏洞的基礎(chǔ)上，完善相關(guān)制度，確保更有效地管理、維護(hù)、利用學(xué)校的固定資產(chǎn)。整改措施如下：
1、組織校管理員認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度，闡明對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的管理和保護(hù)的重要性，引起各校對(duì)固定資產(chǎn)管理工作的重視。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的管理，認(rèn)真做好固定資產(chǎn)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的登記造冊(cè)，建立固定資產(chǎn)增減變動(dòng)的工作流程，做到程序化，規(guī)范化，提高其使用率。
3、固定資產(chǎn)的管理嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任制：每一件物品落實(shí)到每一個(gè)具體使用與維護(hù)人名下，由負(fù)責(zé)該固定資產(chǎn)物品的保管人管理好，防止物品的損壞和遺失。
4、要求各校保管員定期（每個(gè)月）對(duì)學(xué)校的固定資產(chǎn)清查一次，如發(fā)現(xiàn)有固定資產(chǎn)的流失和損壞現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，否則應(yīng)負(fù)相關(guān)責(zé)任。
5、校領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)監(jiān)督工作，將不定期對(duì)學(xué)校的固定資產(chǎn)進(jìn)行抽查，以更有效地管理、保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)。
6、固定資產(chǎn)要做到合理使用，管理完善。對(duì)因玩忽職守或違反操作規(guī)程，造成財(cái)產(chǎn)損失者，當(dāng)事人必須立即寫出書面報(bào)告，說明原因，根據(jù)情節(jié)按有關(guān)規(guī)定處理。
資產(chǎn)管理整改報(bào)告 4
一、資產(chǎn)清查的目的和意義
1、是省財(cái)政廳啟用統(tǒng)一資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的要求。
通過固定資產(chǎn)清查，取得賬實(shí)一致的資產(chǎn)信息，為今后按政府規(guī)范要求進(jìn)行資產(chǎn)管理建立必要的基礎(chǔ)。
2、是落實(shí)資產(chǎn)歸口、分級(jí)管理責(zé)任的重要舉措。
資產(chǎn)管理的原則是誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé)。能夠?yàn)榉挚诜旨?jí)管理單位、責(zé)任人提供一份完整、真實(shí)的資產(chǎn)信息。
3、是學(xué)校摸清家底掌握資產(chǎn)使用狀況的有效手段。
通過固定資產(chǎn)清查，能夠清晰反映本校資產(chǎn)的實(shí)存及使用情況，發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理、使用中存在的問題，以便于學(xué)校合理配置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率和資產(chǎn)管理水平。
二、資產(chǎn)清查的內(nèi)容、范圍與基準(zhǔn)日
�。ㄒ唬�、清查內(nèi)容及負(fù)責(zé)人
1、符合下列標(biāo)準(zhǔn)的列為固定資產(chǎn)
�。�1）20xx年4月1日以前，包括一般設(shè)備單位價(jià)值在500元以上、專用設(shè)備價(jià)值在800元以上，使用期限在一年以上，并在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。x年4月1日起，包括使用年限在一年以上，單位價(jià)值在1000元以上、專用設(shè)備單位價(jià)值在1500元以上，并在使用過程中基本保持原來(lái)物x質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。
�。�2）單位價(jià)值雖未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但耐用時(shí)間在一年以上的大批同類物資，按固定資產(chǎn)管理。
2、本次學(xué)校固定資產(chǎn)清理分為以下10類
�。�1）房屋及構(gòu)筑物：包括教學(xué)用房、辦公用房和生活用房及其附屬設(shè)施；
�。�2）廣播電視影像設(shè)備：包括電視機(jī)、錄（放）音機(jī)、功放、音響、攝像機(jī)等設(shè)備；
（3）計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備：包括計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、一體機(jī)、投影儀、多媒體等設(shè)備；
�。�4）文體設(shè)備：包括各類音樂器材、美術(shù)、體育器材等設(shè)施設(shè)備；
�。�5）教學(xué)儀器：包括各學(xué)科專用儀器儀表等；
（6）辦公家具及用具：包括辦公桌椅、會(huì)議桌椅、實(shí)驗(yàn)桌椅、課桌椅、講桌、學(xué)生鐵床、餐桌椅等；
�。�7）炊事設(shè)備：包括鍋爐、冰箱、和面機(jī)、切面機(jī)、饅頭機(jī)、切肉機(jī)、切菜機(jī)、磅稱、保溫桶等；
（8）降溫采暖設(shè)備：包括空調(diào)、臺(tái)扇、吊扇、落地扇、排風(fēng)扇、火爐、電暖器等；
（9）圖書文物及陳列品；
�。�10）其他。
�。ǘ�、清查的基準(zhǔn)日
固定資產(chǎn)清查工作基準(zhǔn)日為20xx年5月31日。
三、資產(chǎn)清查的組織領(lǐng)導(dǎo)
1、領(lǐng)導(dǎo)小組
由于固定資產(chǎn)清查范圍廣，工作量大，現(xiàn)場(chǎng)核查工作復(fù)雜，需要全面動(dòng)員，統(tǒng)籌安排。學(xué)校成立固定資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員包括審計(jì)、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理部門、歸口管理部門的負(fù)責(zé)人。具體如下：
組長(zhǎng)：
組成人員：
固定資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)清查工作實(shí)施方案的擬訂，清查工作的前期準(zhǔn)備和后期的資料整理匯總，負(fù)責(zé)清查工作的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)等。
2、工作小組
組長(zhǎng)：
成員：
具體負(fù)責(zé)學(xué)校固定資產(chǎn)的.清理工作。
四、資產(chǎn)清查的工作原則
1、按照統(tǒng)一政策、統(tǒng)一方法、統(tǒng)一步驟、統(tǒng)一要求和分級(jí)、分類實(shí)施的原則，學(xué)校統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，資產(chǎn)歸口管理部門和資產(chǎn)使用單位分級(jí)、分類共同組織實(shí)施。
2、采取現(xiàn)場(chǎng)核查與復(fù)核相結(jié)合的方法。
一是現(xiàn)場(chǎng)核查。清查小組成員到資產(chǎn)存放和使用地點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行以賬對(duì)物、逐一房間盤點(diǎn)、調(diào)查資產(chǎn)實(shí)存情況和使用現(xiàn)狀；
二是復(fù)核。資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)歸口管理資產(chǎn)和部門資產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)核查結(jié)果進(jìn)行復(fù)核、分析、整理。
3、組織方式是條塊結(jié)合，分工負(fù)責(zé)。即根據(jù)資產(chǎn)的占有、使用情況和資產(chǎn)歸口管理現(xiàn)狀，將資產(chǎn)分成條、塊，分工負(fù)責(zé)。
五、資產(chǎn)清查的步驟和方法
本次清查工作將實(shí)施全面的現(xiàn)場(chǎng)（實(shí)地）清查、盤點(diǎn)，即對(duì)所有部門、所有樓宇的每一個(gè)房間的固定資產(chǎn)實(shí)行全覆蓋、無(wú)遺漏的現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)、核對(duì)、登記。為了保證工作質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)核查前應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備。同時(shí)為了鞏固清查成果，建立資產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制，還應(yīng)認(rèn)真整理總結(jié)，明確管理責(zé)任，完善信息系統(tǒng)。資產(chǎn)清查工作分為三個(gè)階段：
（一）清查準(zhǔn)備（6月10日―6月20日）
1、組織準(zhǔn)備
�。�1）成立資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開全校資產(chǎn)清查工作動(dòng)員大會(huì)，研究部署資產(chǎn)清查工作。
（2）資產(chǎn)歸口管理部門成立工作機(jī)構(gòu)，制訂清查工作實(shí)施細(xì)則，組織資產(chǎn)清查人員培訓(xùn)。
2、材料準(zhǔn)備
�。�1）調(diào)查全校各單位用房情況，明確全校所有用房（至每一個(gè)房間）的。管理（使用）責(zé)任單位（或個(gè)人）。
�。�2）設(shè)計(jì)、打印分單位資產(chǎn)盤點(diǎn)表。
�。ǘ┈F(xiàn)場(chǎng)核查（6月21日―6月30日）
根據(jù)清查工作的組織分工，各現(xiàn)場(chǎng)核查小組人員到各部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查。即按照資產(chǎn)使用方向進(jìn)行，在規(guī)定的時(shí)間里，對(duì)單位價(jià)值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上的或成批的資產(chǎn)進(jìn)行全面清理、核對(duì)和查實(shí)，摸清資產(chǎn)的存在狀況和使用現(xiàn)狀。各現(xiàn)場(chǎng)核查小組要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)核查要求，結(jié)合被查部門資產(chǎn)使用的實(shí)際情況，制定小組清查工作具體實(shí)施辦法，保證清查質(zhì)量。
認(rèn)真落實(shí)核查時(shí)間、房間分布情況和需要配合的人員，積極完成現(xiàn)場(chǎng)核查工作。并對(duì)清查出的各類資產(chǎn)盤盈和盤虧、報(bào)廢等提供合法有效證據(jù)及說明材料，并提出相關(guān)處理建議。
�。ㄈ┱砜偨Y(jié)（7月1日―7月5日）
1、查明盈虧原因，明確責(zé)任。每一個(gè)單位對(duì)資產(chǎn)盤虧情況做出書面說明，查找盤虧的原因。
2、辦理盤虧或報(bào)廢等資產(chǎn)處置手續(xù)。對(duì)盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的盤虧或待報(bào)廢資產(chǎn)按照相關(guān)規(guī)定辦理資產(chǎn)處置手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行賬戶調(diào)整；對(duì)于盤盈的資產(chǎn)，粘貼標(biāo)簽。
3、完善資產(chǎn)信息系統(tǒng)。根據(jù)本次現(xiàn)場(chǎng)清查結(jié)果，利用原始賬的資產(chǎn)信息完善清查信息。
4、健全部門分戶資產(chǎn)信息，明確各部門資產(chǎn)管理職責(zé)。并簽訂固定資產(chǎn)管理責(zé)任書，明確資產(chǎn)管理職責(zé)，作為本單位資產(chǎn)管理責(zé)任考核的依據(jù)。
資產(chǎn)管理整改報(bào)告 5
為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)我局固定資產(chǎn)管理，鞏固財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，完善管理機(jī)制，確保國(guó)有資產(chǎn)的完整性和安全性，徹底查清家庭背景，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)效益最大化，根據(jù)縣財(cái)政局要求，20xx年12月10日至12月31日，我局認(rèn)真組織了固定資產(chǎn)整體自查�，F(xiàn)在，我們正在做自檢過程中的問題及其原因
一、固定資產(chǎn)確認(rèn)
根據(jù)財(cái)政局現(xiàn)行的固定資產(chǎn)和低值易耗品管理制度，目前我局已對(duì)價(jià)值2000元及以上的項(xiàng)目進(jìn)行了界定和明確，如計(jì)算機(jī)設(shè)備、打印機(jī)、照相機(jī)、機(jī)器、機(jī)械、工具、生活辦公用具、上級(jí)下發(fā)采購(gòu)的各類警用裝備項(xiàng)目等。
二、自我檢查的主要做法
(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，組織有效。我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視這項(xiàng)自查工作，并將其作為20xx年第四季度的重點(diǎn)工作之一。公安辦全面負(fù)責(zé)，各部門負(fù)責(zé)人配合固定資產(chǎn)自查小組組織實(shí)施全局固定資產(chǎn)自查，相關(guān)職能部門、處室、研究所、小組分工明確。
(二)分工明確，職責(zé)明確。自查分為準(zhǔn)備、自查、總結(jié)、驗(yàn)收四個(gè)階段。準(zhǔn)備階段的主要工作是成立固定資產(chǎn)自檢小組，確定自檢的范圍和職責(zé)。
(三)循序漸進(jìn)，合理安排。這次自查的重點(diǎn)工作落在自查階段和總結(jié)階段。自檢階段的主要工作是自檢小組對(duì)全管理處的固定資產(chǎn)和低值易耗品進(jìn)行自檢和盤點(diǎn)，落實(shí)資產(chǎn)的存放地點(diǎn)和狀態(tài)，如實(shí)填寫固定資產(chǎn)自檢制度。對(duì)自查中發(fā)現(xiàn)的需要報(bào)廢、報(bào)損或放在其他地方的`固定資產(chǎn)，要查明原因，提出處理建議。在匯總階段，再次核對(duì)確認(rèn)有爭(zhēng)議的項(xiàng)目，確認(rèn)后填寫明細(xì)“固定資產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)告表”，查看工作組的“固定資產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)告表”進(jìn)行互審確認(rèn)，并將自查工作總結(jié)提交自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核。
三、自查的主要結(jié)果
我局領(lǐng)導(dǎo)和各部門可以高度重視自查工作，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓這項(xiàng)工作的落實(shí)。
經(jīng)過這次自查，主要成果如下:一是全面落實(shí)了固定資產(chǎn)實(shí)物管理、低值易耗品和上級(jí)下發(fā)采購(gòu)的各類警用裝備物品的基本信息，特別是針對(duì)部分實(shí)物信息與資產(chǎn)移交數(shù)據(jù)不一致的情況，我局在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物盤點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行了補(bǔ)充和修訂。二是進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)卡和使用部門使用賬戶的信息登記，做到賬實(shí)相符、賬卡相符、賬實(shí)相符。三是認(rèn)定一批報(bào)廢固定資產(chǎn)和各類警用裝備。經(jīng)過這次自查，總結(jié)后上報(bào)財(cái)政局報(bào)廢。
四、資產(chǎn)管理的下一步
(一)完善制度。今后，我局將根據(jù)固定資產(chǎn)管理的新要求，制定適合我局、便于操作的固定資產(chǎn)管理辦法。
(二)職責(zé)明確。進(jìn)一步明確固定資產(chǎn)管理各職能部門的職責(zé)權(quán)限，建立統(tǒng)一要求、分級(jí)管理、各盡所能、各負(fù)其責(zé)的新機(jī)制。
(3)加強(qiáng)管理。固定資產(chǎn)管理被視為固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理、使用和管理部門的一項(xiàng)重要日常工作，并不斷努力規(guī)范程序，確保良好的準(zhǔn)入，完善賬戶、憑證和卡片，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，確保資金賬戶和實(shí)物賬戶的一致性。
(4)嚴(yán)格檢查。各部門每年應(yīng)對(duì)所管理的固定資產(chǎn)進(jìn)行一次自查，并對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行報(bào)告。
(五)抓好落實(shí)。注重日常管理和系統(tǒng)實(shí)施。固定資產(chǎn)管理部在加強(qiáng)日常管理的同時(shí)，特別重視對(duì)各項(xiàng)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，做好協(xié)調(diào)銜接，督促各部門落實(shí)，努力把管理處固定資產(chǎn)管理提高到一個(gè)新的水平。
資產(chǎn)管理整改報(bào)告 6
高校固定資產(chǎn)在資產(chǎn)總額中占絕對(duì)大的份額，高校的教學(xué)樓、實(shí)訓(xùn)樓、儀器設(shè)備等，這些固定資產(chǎn)既是高校進(jìn)行教學(xué)、科研等工作的物質(zhì)保障和必要條件，也是衡量學(xué)校規(guī)模和教學(xué)水平的一個(gè)重要指標(biāo)。高校有必要對(duì)學(xué)校的固定資產(chǎn)開展經(jīng)常的、規(guī)范的審計(jì)工作。高校開展固定資產(chǎn)審計(jì)工作，可以依據(jù)《審計(jì)法》和《行政事業(yè)單位內(nèi)部操縱制度》等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，應(yīng)積極結(jié)合高校固定資產(chǎn)治理的特點(diǎn)，在學(xué)校固定資產(chǎn)的內(nèi)操縱度執(zhí)行情況的基礎(chǔ)上，對(duì)固定資產(chǎn)的增加、減少、固定資產(chǎn)清查等方面確定審計(jì)重點(diǎn)，更好地、有效地開展固定資產(chǎn)審計(jì)。
一、固定資產(chǎn)治理的內(nèi)部操縱制度執(zhí)行情況的審計(jì)重點(diǎn)
高校固定資產(chǎn)增加、減少和開展固定資產(chǎn)清查等工作的內(nèi)部操縱制度是否健全，是否對(duì)固定資產(chǎn)治理實(shí)行職務(wù)分離操縱，所建立的內(nèi)部操縱制度是否科學(xué)、合理、有效，重點(diǎn)需對(duì)內(nèi)部操縱制度進(jìn)行符合性測(cè)試和實(shí)質(zhì)性測(cè)試；高校是否建立固定資產(chǎn)的增減可行性論證、審批、檢查、核算、使用效率的考核，重點(diǎn)查看考核的狀況，考核是否有效的實(shí)施。
二、固定資產(chǎn)增加環(huán)節(jié)的審計(jì)重點(diǎn)
固定資產(chǎn)的采購(gòu)是否年初有預(yù)算，查看可行性論證的經(jīng)濟(jì)分析是否符合年初的預(yù)算、是否追加資金，特別對(duì)新建的教學(xué)樓、實(shí)訓(xùn)樓等基建項(xiàng)目、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室建筑項(xiàng)目、大型儀器設(shè)備購(gòu)置需進(jìn)行重點(diǎn)審計(jì)。對(duì)年初無(wú)預(yù)算、或者預(yù)算資金不足的項(xiàng)目而已采購(gòu)或者建筑的項(xiàng)目，查看其付款是追加預(yù)算，還是侵占其他預(yù)算項(xiàng)目的資金，審計(jì)人員在落實(shí)情況后，需對(duì)學(xué)院相關(guān)部門提出整改意見；固定資產(chǎn)入賬價(jià)值是否按實(shí)際支付的買價(jià)加相關(guān)稅費(fèi)（行政單位不含稅費(fèi)），入賬價(jià)值是否真實(shí)、完整，對(duì)于接受捐贈(zèng)、盤盈的固定資產(chǎn)，審計(jì)人員應(yīng)審查是否入賬、入賬價(jià)值是否符合相關(guān)規(guī)定。特別對(duì)新建的教學(xué)樓、實(shí)訓(xùn)樓等基建項(xiàng)目、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室建筑項(xiàng)目、大型儀器設(shè)備購(gòu)置需進(jìn)行重點(diǎn)審計(jì)，為建筑這些資產(chǎn)至交付使用前所發(fā)生的可歸屬于該項(xiàng)資產(chǎn)的專業(yè)人員服務(wù)費(fèi)、勘察檢測(cè)費(fèi)等非主體支出是否計(jì)入固定資產(chǎn)價(jià)值；固定資產(chǎn)后續(xù)成本支出是否真實(shí)、完整。對(duì)在原有固定資產(chǎn)基礎(chǔ)上進(jìn)行改建、擴(kuò)建的固定資產(chǎn)，審計(jì)人員應(yīng)審查其改建、擴(kuò)建的成本是否增加固定資產(chǎn)的價(jià)值，審查計(jì)價(jià)是否準(zhǔn)確。
三、固定資產(chǎn)減少環(huán)節(jié)的審計(jì)重點(diǎn)
固定資產(chǎn)的報(bào)廢、毀損、出售、盤虧等減少情況是否執(zhí)行《行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)治理辦法》，減少情況是否經(jīng)過主管部門的批準(zhǔn)，是否手續(xù)齊全，主體和附屬設(shè)備數(shù)量是否明確，對(duì)于固定資產(chǎn)的減少是否做到賬實(shí)相符；
沒有達(dá)到規(guī)定使用年限而報(bào)廢、毀損的固定資產(chǎn)處置，是否經(jīng)過有關(guān)人員作出技術(shù)鑒定，拆卸的報(bào)廢設(shè)備及附屬設(shè)備是否完整無(wú)缺，資產(chǎn)治理部門如何處置，有無(wú)低價(jià)出售、損失浪費(fèi)等情況，變價(jià)收入和清理費(fèi)用是否正確按規(guī)定處理；政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)治理辦法》，減少情況是否經(jīng)過主管部門的批準(zhǔn)，是否手續(xù)齊全，主體和附屬設(shè)備數(shù)量是否明確，對(duì)于固定資產(chǎn)的減少是否做到賬實(shí)相符；沒有達(dá)到規(guī)定使用年限而報(bào)廢、毀損的固定資產(chǎn)處置，是否經(jīng)過有關(guān)人員作出技術(shù)鑒定，拆卸的報(bào)廢設(shè)備及附屬設(shè)備是否完整無(wú)缺，資產(chǎn)治理部門如何處置，有無(wú)低價(jià)出售、損失浪費(fèi)等情況，變價(jià)收入和清理費(fèi)用是否正確按規(guī)定處理；閑置不用或不需用的固定資產(chǎn)，尤其對(duì)于閑置教學(xué)樓、實(shí)訓(xùn)樓、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室、大型儀器設(shè)備的處置應(yīng)引起足夠重視，審查閑置固定資產(chǎn)的調(diào)撥、出租、出售、置換等處置方式是否合理，處置程序是否嚴(yán)格，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門是否按要求及時(shí)辦理相關(guān)的賬務(wù)處理，資產(chǎn)治理部門是否按要求辦理相關(guān)的資產(chǎn)處置手續(xù)；審查短缺固定資產(chǎn)盤虧的原因，是否明確責(zé)任、是否編制固定資產(chǎn)盤虧報(bào)告，是否經(jīng)過按照相關(guān)的制度辦理盤虧手續(xù)，防止出租、出借誤做盤虧的'現(xiàn)象，防止國(guó)有固定資產(chǎn)的非正常遺失；固定資產(chǎn)是否依照相關(guān)規(guī)定計(jì)提折舊，是否科學(xué)合理的選擇折舊方法，高校固定資產(chǎn)計(jì)提折舊的賬務(wù)處理不同于企業(yè)固定資產(chǎn)折舊的賬務(wù)處理，高校計(jì)提的折舊不計(jì)入高校支出，而是直接沖減“非流動(dòng)性基金——固定資產(chǎn)”；
固定資產(chǎn)處置的變價(jià)收入和殘值收入是否按照政府非稅收入治理的規(guī)定，實(shí)行“收支兩條線”治理，是否及時(shí)上繳國(guó)庫(kù)。
四、固定資產(chǎn)清查環(huán)節(jié)的審計(jì)重點(diǎn)
高校是否定期或不定期的對(duì)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)清查，清查結(jié)果是否形成有效的書面報(bào)告，清查報(bào)告是否就核實(shí)情況作出明確說明，清查報(bào)告中發(fā)現(xiàn)的問題及相關(guān)具體原因是否作出分析說明，清查報(bào)告是否提出了處理意見；
高校對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查是否全面徹底，遵循“誰(shuí)擁有，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，各責(zé)任部門要根據(jù)清查結(jié)果將未統(tǒng)計(jì)到的固定資產(chǎn)辦理入賬，對(duì)不清楚的固定資產(chǎn)要主動(dòng)與資產(chǎn)治理部門進(jìn)行核對(duì)，搞清楚資產(chǎn)的來(lái)龍去脈，不走過場(chǎng)；固定資產(chǎn)清查是否將個(gè)人使用的固定資產(chǎn)落實(shí)到使用者，共用的資產(chǎn)落實(shí)到治理員，對(duì)于已經(jīng)轉(zhuǎn)移調(diào)動(dòng)的資產(chǎn)是否辦理轉(zhuǎn)移調(diào)動(dòng)手續(xù)，真正做到“誰(shuí)用誰(shuí)管”；高校應(yīng)當(dāng)在每個(gè)會(huì)計(jì)期間的期末對(duì)固定資產(chǎn)逐步進(jìn)行檢查，檢查固定資產(chǎn)的使用狀況，重點(diǎn)檢查昂貴周密的實(shí)驗(yàn)設(shè)備是否有專人保管，是否有專業(yè)的操作規(guī)章制度，是否存在技術(shù)陳舊、損壞、閑置等現(xiàn)象，查看固定資產(chǎn)是否存在減值跡象，對(duì)于這些情況審計(jì)應(yīng)提出審計(jì)合理的處理意見和建議。
五、固定資產(chǎn)治理系統(tǒng)的審計(jì)重點(diǎn)
高校固定資產(chǎn)治理系統(tǒng)是否將資產(chǎn)名稱、型號(hào)、數(shù)量、使用部門、治理員、責(zé)任人等信息及時(shí)更新，以便增加資產(chǎn)治理的透明度，提高固定資產(chǎn)治理工作的效率；高校固定資產(chǎn)治理系統(tǒng)是否與財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，是否能為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算固定資產(chǎn)入賬價(jià)值、資金來(lái)源、折舊金額、報(bào)1廢處理、計(jì)提減值準(zhǔn)備等提供及時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持；審查財(cái)務(wù)部門賬務(wù)系統(tǒng)的固定資產(chǎn)與資產(chǎn)治理部門的資產(chǎn)治理系統(tǒng)的固定資產(chǎn)的分類，增加、減少的價(jià)值是否一致。對(duì)于高校來(lái)說，如何提高高校固定資產(chǎn)的使用效率，最大限度地發(fā)揮固定資產(chǎn)的使用價(jià)值，是一個(gè)亟待解決的問題。通過對(duì)高校固定資產(chǎn)進(jìn)行審計(jì)，對(duì)其增加、減少、報(bào)廢等整個(gè)過程進(jìn)行完整性和真實(shí)性監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)治理過程中的缺陷和疏忽，促進(jìn)學(xué)校管好固定資產(chǎn)，優(yōu)化資源配置、降低高校經(jīng)營(yíng)成本，更好地展現(xiàn)審計(jì)為學(xué)校“增值”的服務(wù)理念。
資產(chǎn)管理整改報(bào)告 7
國(guó)有糧食企業(yè)的資產(chǎn)屬于國(guó)家所有，由國(guó)有糧食企業(yè)占有、使用，是保障糧食安全的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。但由于企業(yè)所擁有的國(guó)有資產(chǎn)大部分年代長(zhǎng)久，資料保管不完整，沒有一套完善的管理和監(jiān)督體系，使一些單位的資產(chǎn)狀況不清，家底不明。本文對(duì)近年國(guó)有糧食企業(yè)資產(chǎn)清查中存在的一些問題進(jìn)行分析，并提出解決問題的對(duì)策。
一、糧食國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題
�。ㄒ唬﹪�(guó)有資產(chǎn)名目問題。過去長(zhǎng)期使用的賬目已經(jīng)不能完全適合發(fā)展了的'國(guó)有資產(chǎn)科目的需要，應(yīng)該根據(jù)財(cái)務(wù)制度，及時(shí)對(duì)資產(chǎn)賬目進(jìn)行變更、補(bǔ)充和擴(kuò)展，以適應(yīng)發(fā)展的需要。
�。ǘ⿻�(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱。一是資產(chǎn)的核算不規(guī)范。有的單位不記固定資產(chǎn)明細(xì)賬，有的單位資產(chǎn)保管不善，致使資產(chǎn)流失嚴(yán)重。二是往來(lái)款項(xiàng)缺乏有效管理。部分單位暫存暫付業(yè)務(wù)發(fā)生頻繁、掛賬問題嚴(yán)重，很多專項(xiàng)工作早已結(jié)束，但專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)依然掛賬、末予結(jié)轉(zhuǎn)。部分單位應(yīng)收賬款賬齡三年以上，債權(quán)數(shù)額較大，形成了名存實(shí)亡的空殼資產(chǎn)。
�。ㄈ┕芾碇贫炔唤∪芾砣藛T缺乏。一些單位末建立單位負(fù)責(zé)人對(duì)國(guó)有資產(chǎn)保值增值考核機(jī)制和離任責(zé)任審計(jì)制度。由于內(nèi)部資產(chǎn)管理制度不健全、內(nèi)部職責(zé)不清、造成資產(chǎn)使用、移交手續(xù)不全、固定資產(chǎn)控制不到位。許多單位由于人員少，不明確資產(chǎn)管管理人員，管賬與管物同一個(gè)人，不利于相互監(jiān)督。
�。ㄋ模┵Y產(chǎn)的劃轉(zhuǎn)、調(diào)動(dòng)、贈(zèng)予等手續(xù)不全。由于行政干預(yù)，企業(yè)資產(chǎn)的調(diào)動(dòng)、贈(zèng)予等情況沒有相關(guān)的權(quán)屬證明、沒經(jīng)權(quán)威部門評(píng)估，甚至有些單位對(duì)上述財(cái)產(chǎn)沒有及時(shí)入賬，形成賬外賬。
�。ㄎ澹﹪�(guó)有資產(chǎn)管理方式較為落后，資產(chǎn)管理與會(huì)計(jì)資料信息化管理相脫節(jié)。目前，有些地方國(guó)有資產(chǎn)的管理還停留在賬簿和報(bào)表的管理上，不能動(dòng)態(tài)地反映國(guó)有資產(chǎn)的變化情況。資產(chǎn)管理還末建立信息化系統(tǒng)，落后的管理方式造成資產(chǎn)管理的漏洞和風(fēng)險(xiǎn)。一些單位擅自處理了資產(chǎn)，主管部門也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。
二、加強(qiáng)國(guó)有糧食企業(yè)資產(chǎn)管理問題的對(duì)策
為了充分發(fā)揮國(guó)有資產(chǎn)的作用，確保國(guó)有資產(chǎn)的安全完整，必須采取有效的措施，解決國(guó)有糧食企業(yè)資產(chǎn)管理中的問題。要進(jìn)一步完善制度、強(qiáng)化監(jiān)督、更新管理理念，改變管理方式，合理配置國(guó)有資產(chǎn)、提高國(guó)有資產(chǎn)使用效益。
�。ㄒ唬┩晟茋�(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督制度，依法規(guī)范管理。各單位必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)有資產(chǎn)管理的有關(guān)文件精神及政策，切實(shí)采取有效措施，建立和完善規(guī)章制度，做到依法規(guī)范管理。通過采取各種形式宣傳國(guó)有資產(chǎn)管理及相關(guān)的法律法規(guī)，使企業(yè)從思想上重視國(guó)有資產(chǎn)管理，掌握國(guó)有資產(chǎn)管理的有關(guān)政策。
�。ǘ┙①Y產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理信息化。為防止資產(chǎn)清查的前清后亂，切實(shí)提高國(guó)有糧食企業(yè)資產(chǎn)管理水平，應(yīng)盡快建立國(guó)有資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)。使財(cái)政部門及主管部門能及時(shí)、全面的撐握國(guó)有資產(chǎn)的總體情況，以利于資產(chǎn)管理的透明化和資源共享。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，落實(shí)責(zé)任，確保國(guó)有資產(chǎn)安全完整。完善資產(chǎn)管理制度和監(jiān)督制度，通過內(nèi)部制約機(jī)制和外部制約機(jī)制相結(jié)合、資金管理與項(xiàng)目管理相結(jié)合，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循，發(fā)揮制度建設(shè)的保障作用。明確法人代表為國(guó)有資產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，并有財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、實(shí)物保管員等組成國(guó)有資產(chǎn)管理隊(duì)伍。加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)占有登記，使企業(yè)的產(chǎn)權(quán)權(quán)屬更趨于明晰，明確管理目標(biāo)。
（四）建立國(guó)有資產(chǎn)考核制度，確保資產(chǎn)保值增值。健全的業(yè)績(jī)考核制度是促進(jìn)企業(yè)高效運(yùn)作和國(guó)有資產(chǎn)保值增值的長(zhǎng)效措施，其核心是使國(guó)有糧食企業(yè)可持續(xù)發(fā)展�？己酥贫葢�(yīng)依照國(guó)家法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定，目的是為了切實(shí)履行法人職責(zé)，維護(hù)所有者權(quán)益、落實(shí)國(guó)有資產(chǎn)保值增值責(zé)任。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立完善各層次負(fù)責(zé)人及其他員工的業(yè)績(jī)考核制度，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性。
資產(chǎn)管理整改報(bào)告 8
根據(jù)金融資產(chǎn)清查的相關(guān)制度和政策，我單位已按時(shí)完成資產(chǎn)清查的主要工作，現(xiàn)將資產(chǎn)清查的相關(guān)工作報(bào)告如下:
一、資產(chǎn)清查總體情況分析:
(一)資產(chǎn)盤點(diǎn)基準(zhǔn)日:7月15日-8月10日，20xx。
(二)資產(chǎn)清查范圍:固定資產(chǎn)二至九類
(三)資產(chǎn)清查工作的具體實(shí)施:
我單位領(lǐng)導(dǎo)非常重視這項(xiàng)資產(chǎn)清查工作。因?yàn)槁?lián)校，很多固定資產(chǎn)需要檢查記錄，確實(shí)任務(wù)重，壓力大。為了保證資產(chǎn)清查的高效有序進(jìn)行，首先成立了資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組，并指定總務(wù)總監(jiān)為資產(chǎn)清查的專門負(fù)責(zé)人。其次，組織領(lǐng)導(dǎo)小組成員研究資產(chǎn)清查的相關(guān)制度政策，明確資產(chǎn)清查的要求；再次，在領(lǐng)導(dǎo)小組的監(jiān)督和指導(dǎo)下，總務(wù)處集中對(duì)此次資產(chǎn)清查工作的所有材料進(jìn)行了分析和簡(jiǎn)化，將所有與學(xué)校相關(guān)的項(xiàng)目分解成表格格式，分發(fā)給各分公司，然后由學(xué)校進(jìn)行驗(yàn)收。第四，確認(rèn)資產(chǎn)清查的最終結(jié)果，填寫報(bào)告并上報(bào)。經(jīng)過努力，資產(chǎn)清查的主要工作終于按時(shí)完成。
(四)資產(chǎn)清查工作的成績(jī)和存在的問題。
通過這次資產(chǎn)清查，資產(chǎn)管理進(jìn)一步規(guī)范，國(guó)有資產(chǎn)得到更有效的保護(hù)。但是在盤點(diǎn)中也發(fā)現(xiàn)了一些問題。由于電子產(chǎn)品更新太快，學(xué)校的一些設(shè)備屬于過時(shí)產(chǎn)品，舊桌椅已經(jīng)到了更新期，但沒有履行正常的資產(chǎn)報(bào)廢手續(xù)，這表明學(xué)校的資產(chǎn)管理工作存在一些違規(guī)行為，表明日常管理工作不夠扎實(shí)。
二、針對(duì)資產(chǎn)清查問題提出改進(jìn)措施
我們將以此次資產(chǎn)清查為契機(jī)，提高學(xué)校資產(chǎn)管理水平，進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)管理。加強(qiáng)實(shí)物管理，對(duì)清理出的問題資產(chǎn)及時(shí)報(bào)批和賬務(wù)處理。針對(duì)資產(chǎn)清查中發(fā)現(xiàn)的問題，本文進(jìn)行了進(jìn)一步的分析，并在區(qū)分是管理責(zé)任還是制度漏洞的基礎(chǔ)上，完善相關(guān)制度，確保學(xué)校固定資產(chǎn)的更有效管理、維護(hù)和利用。整改措施如下:
1.組織學(xué)校管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度，明確國(guó)有資產(chǎn)管理和保護(hù)的重要性，引起各學(xué)校對(duì)固定資產(chǎn)管理的.重視。
2.進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)管理，認(rèn)真做好固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格固定資產(chǎn)登記，建立固定資產(chǎn)增減工作流程，程序化、規(guī)范化，提高利用率。
3.固定資產(chǎn)的管理嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任制:每一項(xiàng)都放在每個(gè)特定用戶和維護(hù)者的名下，由負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的保管員管理，防止物品的損壞和丟失。
4.要求每個(gè)學(xué)校的保管員定期(每月)檢查學(xué)校的固定資產(chǎn)。如果發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)的損失和損壞，應(yīng)及時(shí)向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，否則應(yīng)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。
5.學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)監(jiān)督，不定期對(duì)學(xué)校固定資產(chǎn)進(jìn)行抽查，更有效地管理和保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)。
6.固定資產(chǎn)要合理使用，管理好。因過失或違反操作規(guī)程造成財(cái)產(chǎn)損失的，當(dāng)事人必須立即寫出書面報(bào)告說明原因，并根據(jù)情節(jié)按有關(guān)規(guī)定處理。
資產(chǎn)管理整改報(bào)告 9
根據(jù)區(qū)人大常委會(huì)年初工作要點(diǎn)和主任會(huì)議安排，4月底至5月上旬，區(qū)人大財(cái)經(jīng)委組織部分人大代表和財(cái)經(jīng)專家咨詢委員會(huì)成員組成調(diào)研組，在區(qū)人大常委會(huì)副主任章淑英帶領(lǐng)下，通過聽取匯報(bào)、查閱資料、走訪座談、實(shí)地查看等方式，到區(qū)國(guó)資辦、商務(wù)局、區(qū)糧食局、房管局、工信委、朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)園、東市街道、北門街道等單位，對(duì)我區(qū)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行了專題調(diào)研，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下。
一、全區(qū)國(guó)有資產(chǎn)的總體情況
去年十月底，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府《關(guān)于對(duì)全區(qū)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)清查復(fù)核的決定》，區(qū)財(cái)政、審計(jì)及國(guó)資等部門抽調(diào)人員組成清查工作組，歷時(shí)一個(gè)月，重點(diǎn)清查復(fù)核了31家行政事業(yè)單位，9個(gè)工程項(xiàng)目。本次調(diào)研有關(guān)數(shù)據(jù)在xx年全區(qū)國(guó)有資產(chǎn)清查復(fù)核結(jié)果的基礎(chǔ)上作了補(bǔ)充和完善。
（一）非經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)情況
全區(qū)非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)中房產(chǎn)面積為2296053.43㎡,已抵押面積8224.27㎡，非經(jīng)營(yíng)性土地面積為904336.5㎡。
�。ǘ┙�(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)情況
全區(qū)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)中房產(chǎn)面積421927.276㎡（已辦證面積87445.186㎡，未辦證面積337890.75㎡，已抵押面積72321.706㎡），其中：住宅所管理的直管公房面積為xx57.62㎡，其余經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)面積為220269.656㎡；經(jīng)營(yíng)性土地面積929421.7㎡，其中：已辦證面積744411.69㎡（含城投674畝土地），已抵押面積641260.68㎡（含城投674畝土地），未辦證面積185010.01㎡。
1、經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理形式及隸屬關(guān)系情況
�。�1）資產(chǎn)已移交且經(jīng)營(yíng)管理權(quán)一并移交給區(qū)國(guó)資公司的房產(chǎn)面積有36856.156㎡，店面64個(gè)，分別占經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)總面積（不含住宅所經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)面積）16.73%的和店面總個(gè)數(shù)的6.14%。
�。�2）資產(chǎn)已移交，但資產(chǎn)仍由原單位控制，經(jīng)營(yíng)收入仍由其自行收取，這類房產(chǎn)面積共有2314.04㎡，店面8個(gè)（沙溪農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)），分別占經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)總面積（不含住宅所經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)面積）的1.05%和店面總個(gè)數(shù)的0.77%。
（3）資產(chǎn)未移交，授權(quán)經(jīng)營(yíng)（區(qū)商務(wù)局）的房產(chǎn)面積有19712.4㎡，商鋪886個(gè)，分別占經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)總面積（不含住宅所經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)面積）的8.95%和店面總個(gè)數(shù)的85.03%。
（4）資產(chǎn)未移交，自行經(jīng)營(yíng)管理的房產(chǎn)面積有161387.54㎡（不含住宅所經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)面積），店面有86個(gè),分別占經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)總面積（不含住宅所經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)面積）的73.27%和店面總個(gè)數(shù)的8.06%。其中非住宅房管理所有營(yíng)業(yè)店面65個(gè)，營(yíng)業(yè)房面積5595.68㎡。
�。�5）資產(chǎn)未移交，自行管理的政策性經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)面積xx57.62㎡，為住宅所管理的直管公房，由物價(jià)局定價(jià)，占全區(qū)經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)面積48.1%，住宅房管理所管理的直管公房總戶數(shù)約為3500戶，其中1/3為老舊危房，面積約6萬(wàn)㎡，1000戶左右。xx年住宅所危房維修費(fèi)用66.9萬(wàn)元，維修戶數(shù)約為180戶。
�。�6）經(jīng)營(yíng)性土地總面積929421.7㎡，其中449335.58㎡土地劃歸區(qū)城南投資公司名下，劃轉(zhuǎn)區(qū)國(guó)資公司的土地面積94877.29㎡，剩余385208.83㎡留在原單位。
2、經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)收入情況
經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)xx年經(jīng)營(yíng)總收入約為2232.61萬(wàn)元（不含住宅所經(jīng)營(yíng)收入），其中進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)專戶495.3078萬(wàn)元，另有1737.3022萬(wàn)元未進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)專戶。經(jīng)營(yíng)收入收繳方式主要有以下幾種類型:
�。�1）由區(qū)國(guó)資公司直接經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)營(yíng)收入有495.3078萬(wàn)元，占總收入（不含住宅所經(jīng)營(yíng)收入）的22.19%。
�。�2）資產(chǎn)已移交，但經(jīng)營(yíng)收入仍由原單位收取的有2.3萬(wàn)元（沙溪農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)），占總收入（不含住宅所經(jīng)營(yíng)收入）的0.1%。
�。�3）資產(chǎn)未移交，授權(quán)經(jīng)營(yíng)管理的是區(qū)商務(wù)局的資產(chǎn)（白鷗園、八角塘農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和大江南），收入共計(jì)400.62萬(wàn)元，占總收入的17.94%。
（4）資產(chǎn)未移交，自行經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)營(yíng)收入有1334.3846萬(wàn)元（不含住宅所經(jīng)營(yíng)收入），占總收入（不含住宅所經(jīng)營(yíng)收入）的59.77%。其中主要有：非住宅管理所經(jīng)營(yíng)收入478.31萬(wàn)元，文廣新局資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入220萬(wàn)元，糧食局資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入270.42萬(wàn)元，朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)園資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入90.53萬(wàn)元，東市街道資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入60萬(wàn)元，交通局資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入52.72萬(wàn)元，北門街道資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入34萬(wàn)元，衛(wèi)計(jì)委資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入34.22萬(wàn)元、區(qū)市場(chǎng)監(jiān)督管理局13.61萬(wàn)元、區(qū)農(nóng)水局11.76萬(wàn)元。
�。�5）資產(chǎn)未移交，自行經(jīng)營(yíng)管理的政策性經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)收入為住宅所直管公房房屋租金收入339.27萬(wàn)元。
二、國(guó)有資產(chǎn)管理中存在的主要問題
我區(qū)國(guó)有資產(chǎn)規(guī)范管理始于xx年，歷經(jīng)9年時(shí)間，全區(qū)國(guó)有資產(chǎn)管理取得了一定的'成績(jī)，但離國(guó)資管理制度化、規(guī)范化仍有很大差距，國(guó)資管理中存在的主要問題是：
�。ㄒ唬﹪�(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)制不夠完善，存在資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)區(qū)委[xx]9號(hào)文件的規(guī)定，區(qū)屬行政事業(yè)單位的非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)由區(qū)財(cái)政局統(tǒng)一管理，經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)由區(qū)國(guó)資辦統(tǒng)一管理。但是目前，我區(qū)國(guó)有資產(chǎn)在監(jiān)管的體制、機(jī)制上還沒有真正理順。監(jiān)管和接受監(jiān)管體系不暢，有的還僅停留在行業(yè)監(jiān)管上，國(guó)資辦對(duì)部分單位不能完全行使相應(yīng)的監(jiān)管職責(zé)，存在國(guó)有資產(chǎn)流失的隱患，且由于資產(chǎn)分散，沒有集中統(tǒng)一管理經(jīng)營(yíng)，無(wú)法充分發(fā)揮全區(qū)國(guó)有資產(chǎn)的整體效益，難以做大做強(qiáng)區(qū)級(jí)投融資平臺(tái)。分別表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、存在國(guó)有資產(chǎn)多頭管理現(xiàn)象。
我區(qū)經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)管理的單位和部門較多，主要有區(qū)國(guó)資辦的國(guó)資經(jīng)營(yíng)公司、區(qū)商務(wù)局的商業(yè)國(guó)資經(jīng)營(yíng)公司，區(qū)房管分局的非住宅所和住宅房管理所，區(qū)糧食局的糧食國(guó)資經(jīng)營(yíng)公司和糧油收儲(chǔ)公司，區(qū)工信委的國(guó)資經(jīng)營(yíng)公司、朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)園的上饒市朝揚(yáng)資產(chǎn)管理公司以及部分單位無(wú)專門機(jī)構(gòu)自行經(jīng)營(yíng)管理等模式，由于多家管理，國(guó)資監(jiān)管部門對(duì)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管難以到位。
2、國(guó)有資產(chǎn)規(guī)范管理的意識(shí)不強(qiáng)。
一是不夠重視，不少單位的主要負(fù)責(zé)人存在重資金管理、輕資產(chǎn)管理，重資產(chǎn)數(shù)量、輕資產(chǎn)效益的思想，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足；二是產(chǎn)權(quán)意識(shí)淡薄，不少單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位房屋資產(chǎn)有多少，是否具有產(chǎn)權(quán)，是什么性質(zhì)的產(chǎn)權(quán)，存在哪些風(fēng)險(xiǎn)所知不多;三是部分單位未建立嚴(yán)格的國(guó)有資產(chǎn)管理責(zé)任制，將國(guó)有資產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)到人。
3、國(guó)有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理不健全、不規(guī)范。
一是未移交資產(chǎn)的原產(chǎn)權(quán)單位未建立完整的臺(tái)賬管理，有的雖建立了臺(tái)賬，但未實(shí)行檔案電子化管理；二是大部分單位未明確國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和人員，國(guó)有資產(chǎn)管理雜亂無(wú)序，且由于單位人員變動(dòng)，城市改造征遷等原因，國(guó)資管理缺乏延續(xù)性；三是部分資產(chǎn)的資產(chǎn)性質(zhì)已改變未及時(shí)作變更，影響國(guó)有資產(chǎn)管理及時(shí)性和準(zhǔn)確性。如：一小、六中兩處都已由原產(chǎn)權(quán)單位收回做教學(xué)輔助用房，財(cái)政局、婦幼保健所、文化館、圖書館四處資產(chǎn)也因?yàn)樵a(chǎn)權(quán)單位工作需要已收回，經(jīng)統(tǒng)計(jì)這部分資產(chǎn)約有xx㎡。四是對(duì)財(cái)政投入新形成的國(guó)有資產(chǎn)沒有及時(shí)入賬，應(yīng)移交的國(guó)有資產(chǎn)移交不徹底，資產(chǎn)大部分證件不齊，失去了融資效益。如：區(qū)商務(wù)局的原大江南商廈、八角塘部分資產(chǎn)、區(qū)糧食局的財(cái)富廣場(chǎng)、非住宅所的65家店鋪、上饒慧谷大廈、東市街道的海西酒店、北門街道的瑞成酒店等都未辦理產(chǎn)權(quán)證。有的資產(chǎn)甚至連辦證的原始基礎(chǔ)資料也遺失，如：靈溪鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府辦公大樓建設(shè)圖紙遺失。
4、國(guó)資部門監(jiān)管職責(zé)難以到位。
授權(quán)管理國(guó)有資產(chǎn)的部門，沒有按照授權(quán)經(jīng)營(yíng)管理協(xié)議執(zhí)行，比如資產(chǎn)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)營(yíng)狀況未按要求上報(bào)國(guó)資部門；自行經(jīng)營(yíng)管理的部門，對(duì)外招租、拍租、招商未按要求上報(bào)國(guó)資部門審批，未將當(dāng)年收入及時(shí)足額繳入國(guó)資專戶，也沒有按規(guī)定交納資產(chǎn)占用費(fèi)；工程項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，項(xiàng)目責(zé)任單位未及時(shí)向國(guó)資部門報(bào)備和按規(guī)定移接交，存在流失的隱患。大部分資產(chǎn)用于平衡項(xiàng)目物管費(fèi)及拆遷安置，未產(chǎn)生任何收益。據(jù)xx年全區(qū)國(guó)有資產(chǎn)清查復(fù)核，項(xiàng)目部房產(chǎn)面積總計(jì)90739.24㎡，經(jīng)營(yíng)性收入總計(jì)約131萬(wàn)元，分別是：住宅所五三花苑3500㎡、非住宅所解放安置小區(qū)10764.46㎡、靈溪鎮(zhèn)鐵路北移安置小區(qū)3150㎡、信息服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)園21000㎡、上饒慧谷16900㎡、上饒?zhí)詫殘@28000㎡、商業(yè)國(guó)資公司長(zhǎng)塘棚改項(xiàng)目7030.76㎡、區(qū)商務(wù)局帶湖棚戶區(qū)改造工程建設(shè)指揮部394.02㎡。
5、國(guó)有資產(chǎn)被侵占現(xiàn)象較為突出。
有的企業(yè)由于歷史遺留下來(lái)的問題以及改制時(shí)對(duì)資產(chǎn)清理不夠徹底，導(dǎo)致有的資產(chǎn)被強(qiáng)占，造成國(guó)有資產(chǎn)流失。如區(qū)就業(yè)局的三間店面從xx年至今被原改制企業(yè)負(fù)責(zé)人徐煥冰強(qiáng)占，區(qū)工信委下屬原紡織供銷公司一套住房xx年被原職工張啟爐強(qiáng)占，原電池廠食堂于xx年也被原職工鄭強(qiáng)強(qiáng)占并翻新建起違章建筑，水南街道下屬原常青機(jī)械廠土地于xx年被改制企業(yè)負(fù)責(zé)人陳德強(qiáng)占。
6、存在國(guó)有資產(chǎn)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離現(xiàn)象。
部分國(guó)有資產(chǎn)未在該單位固定資產(chǎn)賬上，但資產(chǎn)收益卻在該單位財(cái)務(wù)賬面上反映。如：區(qū)接待辦的賬面反映，xx年8月至xx年7月收取區(qū)國(guó)際會(huì)議中心場(chǎng)租費(fèi)95.09萬(wàn)元，但會(huì)議中心及信州大酒店這兩處資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)單位為區(qū)城南城投公司。
7、存在部分資產(chǎn)遺漏未上報(bào)資產(chǎn)清查
調(diào)研中發(fā)現(xiàn)少數(shù)單位還存在有部分資產(chǎn)未上報(bào)，其中經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)面積3408.66㎡（區(qū)商務(wù)局寶澤樓5間店面108.66㎡、區(qū)糧食局糧油儲(chǔ)運(yùn)公司倉(cāng)庫(kù)約3300㎡），非經(jīng)營(yíng)性土地面積約600㎡（區(qū)工信委位于上饒縣羅橋街道一處廢棄磚瓦廠的土地）。
�。ǘ﹪�(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不規(guī)范、效益偏低
1、部分國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不規(guī)范。
一是部分單位未按規(guī)定申報(bào)國(guó)資監(jiān)管部門，自行出租國(guó)有資產(chǎn)，如原區(qū)中小企業(yè)局自行將土地租賃他人；二是部分單位管理的資產(chǎn)，租賃收益偏低，如區(qū)商務(wù)局的白鷗園共有攤位500多個(gè)，但xx年全年凈收益只有168.14萬(wàn)；三是部分資產(chǎn)租賃時(shí)間過長(zhǎng)，未充分發(fā)揮資產(chǎn)效益。如區(qū)人社局的信州飯店（20年）、東市街道的海西酒店（18年）、區(qū)商務(wù)局的原大江南商廈（17年）、北門街道的瑞成酒店（15年）、區(qū)國(guó)資公司的吉陽(yáng)國(guó)際大酒店（13年）。
2、部分國(guó)有資產(chǎn)收益未按規(guī)定實(shí)行“收支兩條線”管理。全區(qū)xx年度國(guó)有資產(chǎn)收益總收入2571.8824萬(wàn)元，其中進(jìn)國(guó)資財(cái)政專戶495.3078萬(wàn)元，自行收取并上交財(cái)政非稅收入賬戶1799.49萬(wàn)元。另有241.17萬(wàn)元國(guó)有資產(chǎn)收益既未進(jìn)國(guó)資專戶，也未進(jìn)財(cái)政非稅收入賬戶體系，未按規(guī)定實(shí)行“收支兩條線”管理，主要有：
�、俪�(yáng)產(chǎn)業(yè)園朝揚(yáng)開發(fā)公司90.53萬(wàn)
②區(qū)農(nóng)水局6.74萬(wàn)元
�、蹍^(qū)糧食局143.9萬(wàn)元（其中洪客隆67.4萬(wàn)元、盈盛家園1.5萬(wàn)元、糧油儲(chǔ)運(yùn)公司倉(cāng)庫(kù)75萬(wàn)元）。
3、國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式單一，效益低下。
全區(qū)國(guó)有資產(chǎn)總量龐大，但經(jīng)營(yíng)方式基本都是租賃權(quán)拍租和協(xié)議租賃，由于方式單一，效益低下。特別是近幾年受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響和電商的沖擊，國(guó)有資產(chǎn)收益更是不容樂觀。全區(qū)xx年度國(guó)有資產(chǎn)收益只占國(guó)有資產(chǎn)總額的5‰左右。
4、國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)稅費(fèi)等成本較高。
由于大部分經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)是通過公司形式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，且同時(shí)實(shí)行了“收支兩條線管理”，除需繳納房產(chǎn)稅（12%）、增值稅（5%）、企業(yè)所得稅等稅金外，還需交納資產(chǎn)占用費(fèi)（5%）和財(cái)政調(diào)控費(fèi)（5%），國(guó)有資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)性成本較高，尤其是人員負(fù)擔(dān)較重的單位，經(jīng)營(yíng)性收入入不敷出，收支難以平衡，如區(qū)住宅所現(xiàn)有職工績(jī)效工資目前仍有資金缺口。
三、加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理的建議
為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)我區(qū)國(guó)有資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理工作，確保國(guó)有資產(chǎn)的安全完整、有效使用和保值增值，調(diào)研組提出以下意見和建議：
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任。區(qū)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組要強(qiáng)化對(duì)全區(qū)國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的決策和監(jiān)督管理，研究解決全區(qū)國(guó)有資產(chǎn)管理工作中的重大問題。要進(jìn)一步明確監(jiān)管部門、主管部門、國(guó)有資產(chǎn)占有使用單位在國(guó)資管理工作的職責(zé)，明確各部門、各單位主要負(fù)責(zé)人是國(guó)有資產(chǎn)管理第一責(zé)任人，對(duì)單位的國(guó)有資產(chǎn)安全完整和保值增值負(fù)總責(zé)，切實(shí)承擔(dān)起本部門、本單位的國(guó)有資產(chǎn)管理工作責(zé)任。要加強(qiáng)國(guó)資監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)。要在確保國(guó)資監(jiān)管部門職責(zé)到位的同時(shí)，要加強(qiáng)監(jiān)管隊(duì)伍政治和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高監(jiān)管人員綜合素質(zhì)和監(jiān)管整體水平，使之與新形勢(shì)下國(guó)資監(jiān)管的要求相適應(yīng)。各部門、各單位要落實(shí)國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和人員，明確職責(zé)和任務(wù)，嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和我區(qū)國(guó)有資產(chǎn)管理規(guī)定對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行有效管理。按照區(qū)委、區(qū)政府要求，進(jìn)一步理順管理體制，逐步對(duì)全區(qū)現(xiàn)有多家國(guó)資經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合重組，對(duì)全區(qū)的國(guó)有資產(chǎn)真正實(shí)行由區(qū)國(guó)資辦一家統(tǒng)一管理。
（二）明晰產(chǎn)權(quán)，健全管理制度。要進(jìn)一步明晰國(guó)有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)界定，把應(yīng)歸國(guó)家所有的資產(chǎn)納入國(guó)有資產(chǎn)管理范圍，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。在徹底摸清全區(qū)行政事業(yè)單位和國(guó)有及國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)“家底”的基礎(chǔ)上，建立健全國(guó)有資產(chǎn)臺(tái)賬和數(shù)據(jù)庫(kù)，認(rèn)真借鑒外地國(guó)有資產(chǎn)管理工作的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，制定出臺(tái)《信州區(qū)國(guó)有資產(chǎn)管理辦法》，要建立資產(chǎn)保值增值的指導(dǎo)機(jī)制和考核機(jī)制，落實(shí)國(guó)有資產(chǎn)管理責(zé)任制，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理違規(guī)行為進(jìn)行責(zé)任追究。通過建章立制，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，從而提升對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)管效果。探索建立國(guó)資管理部門與行政事業(yè)單位之間橫向聯(lián)網(wǎng)的動(dòng)態(tài)管理信息平臺(tái)，逐步對(duì)資產(chǎn)購(gòu)置、資產(chǎn)出租以及資產(chǎn)處置等管理事項(xiàng)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上申報(bào)、審批，全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握行政事業(yè)資產(chǎn)信息，實(shí)行對(duì)行政事業(yè)單位資產(chǎn)從入口、使用到出口等各環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)管理，以信息化推動(dòng)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化。進(jìn)一步健全國(guó)有資產(chǎn)購(gòu)置、新建、使用、處理、報(bào)損、移交等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理制度，完善資產(chǎn)會(huì)計(jì)賬目，做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、賬目清楚、檔案齊全。
�。ㄈ﹪�(yán)格管理，實(shí)現(xiàn)保值增值。一要提高資產(chǎn)的運(yùn)行效率。在保證政府需要使用的前提下，對(duì)零碎、收益差或者閑置的資產(chǎn)資源，要采取對(duì)外出售、資產(chǎn)置換、掛牌招租等市場(chǎng)化運(yùn)作形式，盡快盤活存量資產(chǎn)。要加強(qiáng)合同管理，研究制定房產(chǎn)租賃合同管理制度，進(jìn)一步規(guī)范權(quán)責(zé)條款和合約期限；對(duì)現(xiàn)存租賃期限過長(zhǎng)的合約，相關(guān)單位要采取有效措施，提高資產(chǎn)收益。二要加強(qiáng)監(jiān)督管理。國(guó)資、財(cái)政、審計(jì)、監(jiān)察等部門要切實(shí)加大國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)管力度，突出對(duì)行政事業(yè)單位的資產(chǎn)配置、使用、處置和產(chǎn)權(quán)變動(dòng)的監(jiān)督，規(guī)范和完善非稅收入的管理，不斷提升國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管水平。三要加強(qiáng)房產(chǎn)管理。特別是未取得產(chǎn)權(quán)證的房屋，區(qū)國(guó)資辦要會(huì)同相關(guān)單位，認(rèn)真梳理分析原因，積極取得市里有關(guān)部門支持，對(duì)能采取措施補(bǔ)辦手續(xù)領(lǐng)出產(chǎn)權(quán)證的房屋，要及時(shí)排定計(jì)劃時(shí)序，明確責(zé)任要求，落實(shí)人員經(jīng)費(fèi)，強(qiáng)化跟蹤考核，督促早辦快辦。對(duì)無(wú)法辦理產(chǎn)權(quán)證的房屋，要探索發(fā)放內(nèi)部登記證等形式加強(qiáng)監(jiān)管。四是各工程指揮部要加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理，建立健全資產(chǎn)賬卡、檔案管理制度和使用情況報(bào)告，資產(chǎn)處置要報(bào)國(guó)資部門審核批準(zhǔn)。五是開展專項(xiàng)清理，收回被強(qiáng)占的國(guó)有資產(chǎn)。由區(qū)國(guó)資辦牽頭，聯(lián)合區(qū)法制辦、各產(chǎn)權(quán)單位，開展專項(xiàng)清理行動(dòng)，采取法律手段收回被個(gè)人強(qiáng)占的國(guó)有資產(chǎn)。
�。ㄋ模┱媳P活國(guó)有資產(chǎn),做大做強(qiáng)融資平臺(tái)。加快國(guó)有資產(chǎn)整合盤活，充分發(fā)揮政府性閑置資產(chǎn)整體效益，將分散的資產(chǎn)集中、把僵死的資產(chǎn)做活，做足經(jīng)營(yíng)文章，將全區(qū)投融資平臺(tái)做大做強(qiáng)。一要將全區(qū)所有國(guó)有經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)集中起來(lái)統(tǒng)一營(yíng)運(yùn)，整合到信州區(qū)投資控股公司，擴(kuò)大信投公司資產(chǎn)規(guī)模和實(shí)力，提升融資能力，加大資本運(yùn)作力度，積極拓寬融資渠道。二要加強(qiáng)土地收儲(chǔ)力度。土地收儲(chǔ)是融資平臺(tái)做強(qiáng)的基礎(chǔ)，要把所收儲(chǔ)的土地資產(chǎn)納入融資平臺(tái)，增加平臺(tái)的資產(chǎn)總額。增強(qiáng)政府融資平臺(tái)的融資能力，擴(kuò)大融資規(guī)模，支持重點(diǎn)工程建設(shè)。三是加速城建資產(chǎn)貨幣化處置，盡快完成原各指揮部的剩余物業(yè)拍賣，回籠資金。
資產(chǎn)管理整改報(bào)告 10
根據(jù)xx市財(cái)政局《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)的通知》要求，現(xiàn)將我單位國(guó)有資產(chǎn)管理情況總結(jié)報(bào)告如下：
一、基本情況
截至xx年xx月xx日，我單位現(xiàn)有固定資產(chǎn)累計(jì)xx萬(wàn)元，主要包括辦公家具、電腦、打印機(jī)、空調(diào)、檔案保管設(shè)備及照相機(jī)等。
二、管理情況
1、建立組織、明確職責(zé)
為了加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,增強(qiáng)基層單位管理固定資產(chǎn)意識(shí)以及相關(guān)管理人員責(zé)任心，我局設(shè)立資產(chǎn)管理員并進(jìn)一步明確了資產(chǎn)管理員的職責(zé)。資產(chǎn)管理員熟練掌握《關(guān)于修訂《xx市市級(jí)行政事業(yè)單位部分通用辦公設(shè)備和辦公家具配置標(biāo)準(zhǔn)》的通知》x、《xx區(qū)經(jīng)費(fèi)管理辦法》等涉及固定資產(chǎn)配置、使用、處置業(yè)務(wù)的文件要求，同時(shí)全面掌握全局固定資產(chǎn)登記使用情況。這樣即保證了資產(chǎn)管理信息暢通、政策的實(shí)施,又方便了資產(chǎn)管理上下溝通與銜接，對(duì)保證固定資產(chǎn)的'安全與完整將產(chǎn)生積極作用。
2、抓好單位資產(chǎn)清查、核實(shí)工作
xx年，我局x開展了固定資產(chǎn)清查工作。全面摸清了“家底”，強(qiáng)化了國(guó)有資產(chǎn)管理，優(yōu)化了資產(chǎn)配置，提高了資產(chǎn)使用效率，為科學(xué)編制預(yù)算，推進(jìn)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理相結(jié)合提供準(zhǔn)確依據(jù)。
3、規(guī)范資產(chǎn)增加、使用、處置手續(xù)
通過對(duì)全局固定資產(chǎn)清查，清晰掌握了固定資產(chǎn)存量、分布、結(jié)構(gòu)及使用情況，及時(shí)輸入固定資產(chǎn)管理軟件對(duì)全局的固定資產(chǎn)進(jìn)行了動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)新增資產(chǎn)配置審核工作，規(guī)范資產(chǎn)處置程序，確保資產(chǎn)高效使用。
在今后的工作中，我們將在優(yōu)化資源配置提高資產(chǎn)利用率，保證國(guó)有資產(chǎn)安全，防止國(guó)有資產(chǎn)流失等方面將進(jìn)一步拓寬思路，完善辦法，拿出新措施，實(shí)現(xiàn)新突破。
資產(chǎn)管理整改報(bào)告 11
20xx年述職述廉報(bào)告度，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子成員及全體員工的配合、幫助和支持下，緊緊圍繞全年的工作目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)，重點(diǎn)重抓，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)。預(yù)計(jì)全年可實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入388萬(wàn)元，招商引資簽約優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目4個(gè)，實(shí)際到位引資額約2.3億元；其余主要工作指標(biāo)均完成或超額完成全年目標(biāo)。
作為公司主要負(fù)責(zé)人，在全面負(fù)責(zé)公司工作的同時(shí)，重點(diǎn)抓好招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、資產(chǎn)管理、長(zhǎng)效管理等重點(diǎn)工作�，F(xiàn)根據(jù)要求將有關(guān)情況向各位匯報(bào)如下：
一、履行職責(zé)方面
1、招商引資和項(xiàng)目建設(shè)。
根據(jù)區(qū)統(tǒng)一部署扎實(shí)開展了“招商引資百日競(jìng)賽”、“外出專業(yè)招商百日競(jìng)賽”活動(dòng)，積極組織赴浙江、上海等地招商。完善了本公司《招商引資目標(biāo)任務(wù)和考核獎(jiǎng)懲辦法》，形成一把手親自抓，公司招商辦專門抓，全體員工共同關(guān)注的局面，取得了較好的效果。
投資10.8億元知名品牌優(yōu)詩(shī)美地休閑廣場(chǎng)項(xiàng)目。該項(xiàng)目位于翔宇大道東側(cè)，緊鄰缽池山公園沙灘水景，由中天建設(shè)集團(tuán)投資建設(shè)，項(xiàng)目占地面積約75畝，規(guī)劃為11幢高層、4棟聯(lián)排別墅、1個(gè)高檔會(huì)所，總建筑面積約21萬(wàn)平方米的高檔商住社區(qū)。2月28日區(qū)集中開工以來(lái)，項(xiàng)目土地勘探、試樁等已全面完成，臨時(shí)用水、用電已安裝到位，一期會(huì)所主體2層已完成，二期地下室正全面施工。
寧淮掛鉤合作項(xiàng)目公爵商務(wù)汽車旅館。該項(xiàng)目位于工業(yè)新區(qū)河畔路西側(cè)、凈潭廣場(chǎng)北側(cè)，占地約40畝，總投資1.2億元，建設(shè)50間二層雙拼別墅式汽車旅館、26間一層花園式ktv、1500平方米的生態(tài)海鮮餐廳，總建筑面積1.5萬(wàn)平方米，由南京江蘇公爵投資公司與臺(tái)灣客商合作投資。目前汽車旅館、花園ktv、生態(tài)餐廳主體已裝修完成，一期ktv、生態(tài)餐廳已試營(yíng)業(yè)，二期汽車旅館、ktv部份已全面裝修，智能弱電管理系統(tǒng)全面施工，綠化等配套正在完善提升，項(xiàng)目所需前置審批的有關(guān)工商、公安、消防、衛(wèi)生、環(huán)保等手續(xù)正在辦理，年底前可全面營(yíng)業(yè)。
凱旺商務(wù)酒店項(xiàng)目。該項(xiàng)目位于西安路136號(hào)，占地約8畝，總投資5000萬(wàn)元，集餐廳、ktv、賓館、商務(wù)休閑于一體，營(yíng)業(yè)面積約8000㎡，由浙江克里斯頓酒店管理有限公司投資。目前內(nèi)部間隔己到位，消防系統(tǒng)全面施工，水電、空調(diào)設(shè)備預(yù)埋管線等完成施工，空調(diào)已安裝到位，賓館家具已經(jīng)訂購(gòu)，消防工程基本結(jié)束，內(nèi)部吊頂全面完工，墻面、地面等正在清理掃尾，項(xiàng)目所需前置審批的有關(guān)工商、公安、消防、衛(wèi)生、環(huán)保等手續(xù)正在辦理，預(yù)計(jì)年底前可全面營(yíng)業(yè)。
頤高數(shù)碼城項(xiàng)目。該項(xiàng)目位于淮海北路與漕運(yùn)東路交叉口，占地約23畝，擬建設(shè)10萬(wàn)㎡的數(shù)碼廣場(chǎng)及高檔住宅，總投資約5億元，由浙江頤高集團(tuán)投資建設(shè)。土地于3月16日以1.436億元成功摘牌，目前該地塊的拆遷工作已基本結(jié)束，年內(nèi)可進(jìn)行樁基工程。
信訪矛調(diào)中心項(xiàng)目。該項(xiàng)目位于漕運(yùn)西路北側(cè)、西寧路東側(cè)，占地3652平方米，建筑面積約13225平方米（主體12層，高約50米）總投資8000萬(wàn)元，該項(xiàng)目集人民來(lái)訪接待、矛盾糾紛調(diào)解處、法律援助、技防監(jiān)控等功能于一體，項(xiàng)目建成后將成為“蘇北一流、江蘇領(lǐng)先”的現(xiàn)代化的綜合性社會(huì)管理中心。
目前項(xiàng)目已經(jīng)完成拆遷、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)條件、紅線、地籍地類調(diào)查、土地出讓、設(shè)計(jì)、人防、規(guī)劃、建設(shè)等前期規(guī)劃建設(shè)手續(xù)，工程試樁、靜載試驗(yàn)、樁基施工等已完成，主體工程招標(biāo)正在進(jìn)行，預(yù)計(jì)十一月底主體施工可全面進(jìn)場(chǎng)。
2、資產(chǎn)管理和農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)長(zhǎng)效管理。
對(duì)全公司收支進(jìn)行認(rèn)真測(cè)算和分類，編制收入序時(shí)進(jìn)度，并按月督查完成情況。進(jìn)一步完善各種制度，嚴(yán)格審核費(fèi)用支出，有效地控制費(fèi)用開支。對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)攤位費(fèi)收繳情況進(jìn)行全面審計(jì)并公示。嚴(yán)格規(guī)范網(wǎng)點(diǎn)租賃，認(rèn)真做好回遷房屋及合同到期房屋的公開招租工作，按照市場(chǎng)規(guī)律，適時(shí)適當(dāng)?shù)靥岣咦饨饦?biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大收入來(lái)源。對(duì)出租網(wǎng)點(diǎn)收入管理，對(duì)照合同制訂全年收入計(jì)劃，明確責(zé)任人，確保序時(shí)進(jìn)度。進(jìn)一步規(guī)范合同的條款，完善簽訂的程序，確定租金水平。堅(jiān)決執(zhí)行區(qū)《公有房屋租賃管理暫行辦法》，嚴(yán)格實(shí)行公開、民主的程序，按基層上報(bào)方案、資產(chǎn)科把關(guān)、分管領(lǐng)導(dǎo)審核、公司會(huì)議討論決定的步驟進(jìn)行，每份租賃合同都經(jīng)層層責(zé)任人簽署意見。對(duì)欠租網(wǎng)點(diǎn)，及時(shí)追討，保證資產(chǎn)收入及時(shí)到位，對(duì)即將承租到期的房屋早計(jì)劃早安排，保證租期不斷檔。
在農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)長(zhǎng)效管理方面，認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)《區(qū)城市長(zhǎng)效綜合管理方案》，由市場(chǎng)科按本公司具體的考評(píng)辦法，督促市場(chǎng)長(zhǎng)效管理，周考、月兌現(xiàn)，對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行檢查和考評(píng)，及時(shí)交辦考評(píng)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。在內(nèi)部考核中，累計(jì)扣三個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和市場(chǎng)科107分，扣罰相關(guān)責(zé)任人保證金和獎(jiǎng)金計(jì)13126元。在區(qū)考評(píng)中，公司集體除一次被評(píng)定合格外，均取得了連續(xù)考評(píng)優(yōu)秀的好成績(jī)。針對(duì)淮海路菜場(chǎng)周邊道路和下水道超負(fù)荷使用，道路破損嚴(yán)重，地下排污管道多處毀損塌陷，淤積外溢等問題，我們積極籌措資金110多萬(wàn)元，對(duì)道路及下水道進(jìn)行了一次徹底的維修和疏通，施工中成立了專門的班子落實(shí)工程招投標(biāo)及現(xiàn)場(chǎng)管理，監(jiān)理單位安排專人負(fù)責(zé)保證工程質(zhì)量和安全，確保工程進(jìn)度，公司安排一名分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，菜場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查、督促，公司主要領(lǐng)導(dǎo)多次到現(xiàn)場(chǎng)檢查各項(xiàng)工作，對(duì)存在的問題及時(shí)提出整改意見，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)和進(jìn)度，財(cái)務(wù)科安排專人負(fù)責(zé)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格按照施工協(xié)議和進(jìn)度。由施工方申請(qǐng)、監(jiān)理方簽字、菜場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后再由公司領(lǐng)導(dǎo)審批，待所有報(bào)批手續(xù)完備后申請(qǐng)財(cái)政資金列支。目前工程已基本結(jié)束，正在進(jìn)行工程施工驗(yàn)收和審計(jì)工作。
3、關(guān)心職工生活，改善福利待遇，做好信訪穩(wěn)定工作。
認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)關(guān)心職工的措施，堅(jiān)持關(guān)懷為主。自今年開始，我們定期組織職工進(jìn)行體檢，并形成制度化，每年8至10月份都組織公司全體職工進(jìn)行體檢，并擴(kuò)大檢查內(nèi)容，進(jìn)一步關(guān)注職工身體健康。積極開展文體活動(dòng)，組織部分同志赴外地參觀學(xué)習(xí)，開拓視野。在職工關(guān)注的工資待遇上，我們通過增加效益保證工資待遇年年有所提高，從8月份起，為所有聘用人員人均增加月工資100元。并采取加大專項(xiàng)工作的獎(jiǎng)勵(lì)力度來(lái)提高職工的獎(jiǎng)金收入。
認(rèn)真抓好信訪穩(wěn)定工作，針對(duì)企業(yè)軍轉(zhuǎn)干多，遺留問題多，以及個(gè)別信訪老戶等復(fù)雜問題，認(rèn)真重視，區(qū)別對(duì)待，以情感人，以解決實(shí)際問題服人，實(shí)現(xiàn)了無(wú)越級(jí)上訪，連極個(gè)別十多年來(lái)連續(xù)上訪不止的老戶，也對(duì)我們的工作給予肯定，表示息訪。
4、服務(wù)全區(qū)重點(diǎn)工作，積極參與拆遷。
我公司參加水門橋東北角地塊的'拆遷工作，本人具體負(fù)責(zé)36戶民房和18戶公房的拆遷工作。從9月27日正式開始民房拆遷，到10月止全部完成安置補(bǔ)償協(xié)議的簽訂。拆遷工作中我們堅(jiān)持“每天早晚一碰頭、每天專題討論會(huì)”，發(fā)揮“5加2”、“白加黑”的精神，一方面嚴(yán)格政策標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅拆遷紀(jì)律，一方面廣泛解釋政策，想盡千方百計(jì)，道盡千言萬(wàn)語(yǔ)，磨破嘴皮，跑爛腳跟，堅(jiān)持以人為本，最大限度地滿足拆遷戶要求，讓拆遷戶能滿意地簽訂拆遷安置協(xié)議，得到了拆遷指揮部的充分肯定。
二、學(xué)習(xí)方面
1、能嚴(yán)格要求自己認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)五中全會(huì)《決定》和重要講話等文件，準(zhǔn)確理解把握全會(huì)對(duì)黨的建設(shè)和組織工作提出的新任務(wù)、新要求；按照上級(jí)的統(tǒng)一要求和布置，帶頭學(xué)習(xí)并主持講課和學(xué)習(xí)交流，集中學(xué)習(xí)7次，認(rèn)真撰寫心得體會(huì)文章。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹區(qū)委工作會(huì)議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)肖書記在大會(huì)上的重要講話，多次參加區(qū)組織的論壇和赴浙大學(xué)習(xí)周活動(dòng)，作好筆記，總字?jǐn)?shù)超過2萬(wàn)，并結(jié)合公司工作實(shí)際認(rèn)真思考，搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，積極作為，促進(jìn)公有資產(chǎn)保值增值，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展。
3、積極學(xué)習(xí)與本職工作相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理、市場(chǎng)管理、招商引資、企業(yè)財(cái)務(wù)等方面的知識(shí)，參加市供銷社組織的各種培訓(xùn)，認(rèn)真撰寫學(xué)習(xí)心得體會(huì)文章。對(duì)直接管理的淮海東路農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、淮海路農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)行走訪、調(diào)查和思考，形成了《關(guān)于xx期間區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)新建和升級(jí)改造諸問題的思考》的調(diào)研報(bào)告。
在學(xué)習(xí)方面的不足之處是在學(xué)習(xí)內(nèi)容上不夠系統(tǒng)和深入，有急功近利、因需現(xiàn)學(xué)的情況，隨著年齡增長(zhǎng)，學(xué)習(xí)上主動(dòng)深入的精神較前有所懶散。今后仍要增強(qiáng)學(xué)習(xí)自覺性，不斷提高政治覺悟，提高自身的素質(zhì)，改進(jìn)自身不足，端正人生的方向，為完成區(qū)委、區(qū)政府交給的各項(xiàng)工作任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、學(xué)法用法方面
1、在學(xué)法用法中，堅(jiān)持“學(xué)以致用，用以促學(xué)”的原則，著重提高法律意識(shí)和法律素質(zhì)，增強(qiáng)依法決策、科學(xué)決策、民主決策的能力，提升運(yùn)用法律手段管理經(jīng)濟(jì)的水平。一年來(lái)公司因拆遷、租金收取等方面，在反復(fù)商談仍無(wú)法達(dá)成協(xié)議的情況下，果斷采取訴訟渠道，在沒有聘請(qǐng)律師的情況下，指導(dǎo)相關(guān)同志認(rèn)真學(xué)習(xí)，依法維權(quán)，均取得了滿意的訴訟成果。
2、重大事項(xiàng)，公開、民主，嚴(yán)格執(zhí)行《區(qū)關(guān)于加強(qiáng)公有房屋租賃管理暫行辦法》有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范網(wǎng)點(diǎn)設(shè)施的維修改造制度。嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)政府集中采購(gòu)規(guī)定。健全內(nèi)部制度,厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)。
3、開展依法行政工作，積極履行糧食市場(chǎng)行政管理職責(zé)，貫徹落實(shí)《糧食流通管理?xiàng)l例》，履行國(guó)家賦予糧食行政管理部門的職責(zé)，努力做好轄區(qū)范圍內(nèi)的糧食流通管理、監(jiān)督、檢查等工作。
以上陳述，有不到和不足之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。
資產(chǎn)管理整改報(bào)告 12
為進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理，根據(jù)縣國(guó)有資產(chǎn)服務(wù)單位《關(guān)于開展全縣行政事業(yè)性資產(chǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治行動(dòng)工作的通知》精神，我單位于4月7日至4月15日開展了國(guó)有資產(chǎn)領(lǐng)域自查自糾工作，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：
一、單位基本情況
單位是縣政府直屬全額撥款事業(yè)單位，編制xx人，下設(shè)xx個(gè)股室，執(zhí)行行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度。單位按照實(shí)際情況及內(nèi)控制度要求，由辦公室負(fù)責(zé)資產(chǎn)采購(gòu)和資產(chǎn)處置，財(cái)務(wù)股負(fù)責(zé)賬務(wù)登記和資產(chǎn)系統(tǒng)管理。
單位對(duì)此次資產(chǎn)領(lǐng)域自查自糾工作高度重視，專門召開會(huì)議研究布置，指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。在自查過程中，單位嚴(yán)格對(duì)照七大類突出問題，結(jié)合單位實(shí)際情況和巡察中發(fā)現(xiàn)的資產(chǎn)管理問題線索，逐項(xiàng)清查核對(duì)。
二、自查自糾情況
�。ㄒ唬╅e置或?qū)ν獬鲎馀c租入并存
經(jīng)自查，我單位沒有另外租用辦公用房，不存在并存現(xiàn)象。
（二）違規(guī)購(gòu)置、處置資產(chǎn)
經(jīng)自查，我單位不存在此類問題。
�。ㄈ┪绰男袑徟绦虺鲎赓Y產(chǎn)、對(duì)外投資及處置資產(chǎn)。經(jīng)自查，我單位對(duì)外出租按照規(guī)定履行了審批程序，不存在此類問題。
�。ㄋ模┵Y產(chǎn)處置收入未按規(guī)定上繳或上繳不及時(shí)
經(jīng)自查，我單位未處置過資產(chǎn)，不存在此類問題。
�。ㄎ澹┵Y產(chǎn)賬實(shí)不符、未按規(guī)定登記入賬
經(jīng)自查，我單位不存在此類問題。
�。┮咽褂玫脑诮üこ涛醇皶r(shí)轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)或公共基礎(chǔ)設(shè)施等
經(jīng)自查，我單位無(wú)在建工程，不存在此類問題。
�。ㄆ撸┢渌麊栴}
經(jīng)自查，我單位在資產(chǎn)管理中不存在其他問題。
三、下一步工作打算
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)管理培訓(xùn)，提高管理水平。
對(duì)固定資產(chǎn)管理人員以及保管人員進(jìn)行有關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國(guó)資等部門有關(guān)規(guī)定，使每個(gè)職工都能夠從思想上高度重視科學(xué)管理固定資產(chǎn)的重要性，掌握正確保管國(guó)有資產(chǎn)的方法。
�。ǘ┏闪㈩I(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全監(jiān)督機(jī)制。
成立以單位主任為組長(zhǎng)，以分管副主任，財(cái)務(wù)股人員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)置、使用、保管、報(bào)廢等方面進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，保證國(guó)有資產(chǎn)不流失。
�。ㄈ┩晟乒潭ㄙY產(chǎn)相關(guān)管理制度。
建立固定資產(chǎn)管理保管獎(jiǎng)懲制度，在管理和保管固定資產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的股室和個(gè)人給予一定的'獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)那些不愛護(hù)公共財(cái)物，不遵守單位有關(guān)固定資產(chǎn)管理制度的人給子處罰。
（四）對(duì)所有固定資產(chǎn)重新登記造冊(cè)。
登記后，對(duì)正在使用的固定資產(chǎn)加強(qiáng)管理，對(duì)已經(jīng)報(bào)廢或損壞的固定資產(chǎn)按照規(guī)定進(jìn)行處置。
資產(chǎn)管理整改報(bào)告 13
一、當(dāng)前固定資產(chǎn)管理中存在的主要問題
疏于管理，賬實(shí)不符比較嚴(yán)重。
重購(gòu)輕管思想普遍，存在資產(chǎn)閑置浪費(fèi)現(xiàn)象。
崗位職責(zé)不明確，造成了管理脫節(jié)。
財(cái)務(wù)制度有缺陷，影響了核算的準(zhǔn)確性。
二、固定資產(chǎn)管理存在問題的成因
管理體制不健全。一些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)資產(chǎn)管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠，認(rèn)為國(guó)稅系統(tǒng)“家大業(yè)大”，沒有必要精打細(xì)算，花起錢來(lái)大手大腳，管起家來(lái)馬馬虎虎，對(duì)家底心中無(wú)數(shù)。一些單位管理制度存在漏洞，缺乏法律規(guī)范與強(qiáng)有力的政策指導(dǎo)，法律與政策滯后于資產(chǎn)管理的實(shí)際是目前行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在諸多問題的重要原因。
會(huì)計(jì)核算不規(guī)范。核算程序不嚴(yán)密，賬簿設(shè)置不齊全，賬外固定資產(chǎn)大量存在，管理缺乏有效的約束機(jī)制，資產(chǎn)損失現(xiàn)象嚴(yán)重。一些會(huì)計(jì)人員政治思想素質(zhì)不高，責(zé)任意識(shí)淡薄，業(yè)務(wù)素質(zhì)難以適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)規(guī)則的.核算要求。特別是在單位負(fù)責(zé)人不重視的情況下，往往不愿負(fù)責(zé)，得過且過，工作失職。
監(jiān)督考核弱化。一些單位沒有將資產(chǎn)管理納入到機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部任期目標(biāo)考核，資產(chǎn)管理工作顯得無(wú)足輕重;固定資產(chǎn)在轉(zhuǎn)讓、出售、處置、變賣等活動(dòng)中不按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定報(bào)請(qǐng)管理部門審批，也沒有進(jìn)行嚴(yán)格的資產(chǎn)評(píng)估工作，而多半是協(xié)商交易，使固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)變動(dòng)脫離了有效監(jiān)督。尤其是私自低價(jià)轉(zhuǎn)讓、出售、變賣和處置固定資產(chǎn)現(xiàn)象的存在，導(dǎo)致了固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)被侵蝕。
三、加強(qiáng)國(guó)稅系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理的建議
轉(zhuǎn)變思想，把握重點(diǎn)。如今資產(chǎn)種類越加龐雜，資產(chǎn)變動(dòng)日益頻繁，對(duì)固定資產(chǎn)的管理不能停留在原來(lái)的思維模式上，要加大管理力度，重視內(nèi)部管理，按規(guī)定建賬設(shè)卡，定期進(jìn)行清理盤點(diǎn)。要將固定資產(chǎn)使用效率和完好程度作為考核單位負(fù)責(zé)人政績(jī)、業(yè)績(jī)的一個(gè)重要指標(biāo)，確保國(guó)有資產(chǎn)的合理利用。
明確職責(zé)，環(huán)節(jié)控管。作為垂直管理機(jī)構(gòu)，國(guó)稅系統(tǒng)在固定資產(chǎn)管理要自覺接受地方財(cái)政部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。同時(shí)，上級(jí)國(guó)稅機(jī)關(guān)應(yīng)健全和完善固定資產(chǎn)管理的規(guī)章制度，制定資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，開展財(cái)產(chǎn)清查，在全面摸清所屬單位資產(chǎn)存在、使用狀況的基礎(chǔ)上，根據(jù)下級(jí)國(guó)稅機(jī)關(guān)承擔(dān)的任務(wù)量合理調(diào)劑，有計(jì)劃地進(jìn)行配置。
加強(qiáng)核算，掌握實(shí)情。針對(duì)現(xiàn)行行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度中固定資產(chǎn)賬面不能反映資產(chǎn)真實(shí)價(jià)值的問題，建議借鑒企業(yè)會(huì)計(jì)制度關(guān)于固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算的規(guī)定，結(jié)合行政事業(yè)單位購(gòu)建固定資產(chǎn)時(shí)一次性列支的實(shí)際，增設(shè)“累計(jì)折舊”會(huì)計(jì)科目列于資產(chǎn)負(fù)債表“固定資產(chǎn)”科目下方，作為固定資產(chǎn)的備抵調(diào)整科目，同時(shí)增設(shè)專欄反映固定資產(chǎn)凈值。
完善制度，嚴(yán)格清查。一是要建立定期清查制。各單位每年年終要對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行一次全面的清查核對(duì)來(lái)摸清“家底”，對(duì)盤盈盤虧的資產(chǎn)，要找出原因，分清責(zé)任，按現(xiàn)行規(guī)定及時(shí)處理;對(duì)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，盤活存量資產(chǎn)，防止積壓閑置，做到物盡其能。二是建立重點(diǎn)抽查制。財(cái)務(wù)部門要依據(jù)會(huì)計(jì)核算資料，對(duì)資產(chǎn)使用重點(diǎn)部門進(jìn)行重點(diǎn)抽查核對(duì)，做到賬、卡、物相符。三是建立離任核查制。單位領(lǐng)導(dǎo)或資產(chǎn)管理使用人員離任時(shí)，要組織核查，辦理資產(chǎn)移交和監(jiān)交手續(xù)，確保人走賬清，防止資產(chǎn)流失。
創(chuàng)新手段，科學(xué)管理。開發(fā)和運(yùn)用固定資產(chǎn)管理軟件，為各級(jí)稅務(wù)部門提供統(tǒng)一的業(yè)務(wù)處理平臺(tái)。工作流程嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作規(guī)程設(shè)置，軟件科目以及固定資產(chǎn)調(diào)撥、處置權(quán)限、程序統(tǒng)一由總局規(guī)范，做到規(guī)范性與靈活性并重，實(shí)現(xiàn)信息資源共享。
資產(chǎn)管理整改報(bào)告 14
今年，我園嚴(yán)格遵守區(qū)物價(jià)局和區(qū)教育局規(guī)定的行政收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)收費(fèi)項(xiàng)目均符合要求，并已獲得區(qū)物價(jià)局和區(qū)教育局批準(zhǔn)�，F(xiàn)將20xx年展鴻幼兒園財(cái)務(wù)管理自查情況報(bào)告如下：
一、幼兒園領(lǐng)導(dǎo)高度重視
1、幼兒園設(shè)有財(cái)務(wù)辦公室和一名專（兼）職財(cái)務(wù)人員。
2、主任經(jīng)常詢問財(cái)務(wù)運(yùn)行情況，聽取財(cái)務(wù)工作報(bào)告，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)支出。
3、財(cái)務(wù)人員可以做當(dāng)天發(fā)生的業(yè)務(wù)，當(dāng)天登記入賬，每天將現(xiàn)金和銀行存款日記賬清結(jié)。
二、加強(qiáng)對(duì)幼兒園收入收費(fèi)行為的管理
嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)管理制度。開放收費(fèi)項(xiàng)目，開放收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，接受教師和家長(zhǎng)的監(jiān)督，統(tǒng)一收費(fèi)項(xiàng)目，統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一使用財(cái)政部門印制的收費(fèi)（代收）票據(jù)。經(jīng)過我園自查，沒有出現(xiàn)自收自支收費(fèi)項(xiàng)目和提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的.現(xiàn)象。我們園區(qū)有完善的資金管理體系，真的很敬業(yè)。
三、加強(qiáng)財(cái)政支出管理
幼兒園領(lǐng)導(dǎo)的審批制度明確，從事幼兒園財(cái)務(wù)管理的記賬人員、審批人員和財(cái)務(wù)保管人員的職責(zé)權(quán)限明確，做到相互分離、相互制約、相互監(jiān)督。
四、加強(qiáng)有限資產(chǎn)管理，確保幼兒園正常運(yùn)行
1、根據(jù)幼兒園工作計(jì)劃，綜合考慮，綜合管理，合理使用有限資金，集中力量，加大對(duì)教育教學(xué)、教育科研的投入。對(duì)每個(gè)收入都有一個(gè)好的概念，并堅(jiān)持下去。量入為出，固定支出，略有節(jié)余。
2、建立健全資產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)購(gòu)置、征用、租賃、處置、報(bào)廢等工作程序。所有資產(chǎn)均按要求進(jìn)行備案登記，資金和資料一致，登記準(zhǔn)確，不造成資產(chǎn)損失。
五、本年度收支情況：
1、春季學(xué)期：園區(qū)20個(gè)孩子，學(xué)雜費(fèi)合計(jì)2.6萬(wàn)�？偡郑簒x元。余額：xx人民幣。
2、秋季學(xué)期：園區(qū)42個(gè)孩子，學(xué)雜費(fèi)合計(jì)54600元�？偡郑簒x元。余額：xx人民幣。
這次自查自糾工作得到了主管部門的高度重視。今年我園繼續(xù)按照區(qū)物價(jià)局、區(qū)教育局規(guī)定的行政收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，嚴(yán)格堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度，保證幼兒園正常運(yùn)轉(zhuǎn)，努力把我園打造成一流幼兒園，做到領(lǐng)導(dǎo)放心，孩子開心，家長(zhǎng)滿意。
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