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安全月活動(dòng)征文范文（通用5篇）
在日常學(xué)習(xí)、工作和生活中，大家對(duì)征文都再熟悉不過了吧，好的征文一般具有句段文采飛揚(yáng)的特點(diǎn)。你知道征文怎樣才能寫的好嗎？以下是小編為大家收集的安全月活動(dòng)征文范文（通用5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
安全月活動(dòng)征文1
今年的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題是“安全責(zé)任、重在落實(shí)”。安全責(zé)任的落實(shí)，從以人為本的管理模式來看，不是短期的工作，其方法與效果是一個(gè)長久的過程。只有樹立長期落實(shí)安全責(zé)任的思想，才會(huì)真正使職工從心里逐步接受，落實(shí)也才會(huì)成為可能。
安全生產(chǎn)月活動(dòng)的開展，從根本上看，其目的就是通過短期活動(dòng)，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，讓企事業(yè)單位進(jìn)入一種以安全為天的重點(diǎn)關(guān)注狀態(tài)，促進(jìn)以后安全工作的提高，而并不是就要在短期內(nèi)將一個(gè)單位的安全工作搞的多么完美。從我廠現(xiàn)實(shí)情況來看，從落實(shí)安全責(zé)任入手，增強(qiáng)職工安全意識(shí)不但是迫在眉睫的事，更是一項(xiàng)長期的工作。
我們是化工單位，安全工作必須到位。從活動(dòng)一開始，我廠就投入了極大的精力進(jìn)行宣傳，營造良好的“安全月”活動(dòng)氛圍，也起到了不錯(cuò)的效果，現(xiàn)在職工的思想意識(shí)中，一上班首先就會(huì)想到安全月，想到安全責(zé)任。我認(rèn)為增強(qiáng)安全意識(shí)，除了宣傳之外，還可以通過安全培訓(xùn)、現(xiàn)場講解等形式。我廠每一個(gè)崗位都有各自的不同特點(diǎn)，各自的安全責(zé)任也有所不同，這就要求我們不能拘泥于制度。制度是必須遵守的，但是制度具有涵蓋性和普遍性，還需要各個(gè)崗位根據(jù)實(shí)際情況加以靈活運(yùn)用，否則很可能適得其反，或者讓職工無所適從。xx車間在強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)過程中就采取了獨(dú)特的方式，他們將責(zé)任分解，從主任到普通職工經(jīng)過責(zé)任分解，形成了一個(gè)金字塔形的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，每個(gè)人必須擔(dān)起一份責(zé)任，真正做到事事有人管，人人有事做。同時(shí)在職工中開展安全和技術(shù)培訓(xùn)，使所有人都不掉隊(duì)，責(zé)任角色可以互換，一個(gè)崗位聯(lián)保人員必須做到互相承擔(dān)責(zé)任，這就保證了事不關(guān)己高高掛起現(xiàn)象的出現(xiàn)。
不管是責(zé)任分解法還是其他方式方法，都是為了達(dá)到一個(gè)安全責(zé)任落實(shí)的目的，所以就要讓職工從心里認(rèn)可這種方法。這需要一個(gè)月，兩個(gè)月，甚至更長的時(shí)間，放眼全國安全工作開展的比較好的企業(yè)，都是安全責(zé)任落實(shí)好的單位，而且是經(jīng)過多年經(jīng)驗(yàn)積累形成的結(jié)果。只有責(zé)任落實(shí)了，安全設(shè)施、安全規(guī)范才會(huì)被職工自覺遵守，整體安全工作也會(huì)自然提升一個(gè)臺(tái)階。
“安全生產(chǎn)月”已經(jīng)如火如荼地開展了半個(gè)月，這半個(gè)月來效果顯著，我希望，我們所有職工都不要將這個(gè)月的辛苦白費(fèi)，我們不要把積存在頭腦中的安全意識(shí)隨著安全月的離去而煙消云散。措施和制度一旦制定，是需要我們長久執(zhí)行的，“安全生產(chǎn)月”是一種長效機(jī)制，并不是短期的活動(dòng)，愿所有職工心中，每個(gè)月都是安全生產(chǎn)月，將安全責(zé)任牢記心中，真正保證安全生產(chǎn)。
安全月活動(dòng)征文2
安全是一種行為。這種行為靠我們自己養(yǎng)成自覺遵守規(guī)章制度習(xí)慣。用制度強(qiáng)壓規(guī)范行為，用規(guī)程左右行為。正所謂"種瓜得瓜，種豆得豆"，種下安全的種子，收獲的是幸福生活!不是嗎，只要我們把握好安全行為，能使生活快樂和幸福;把握不好，能把生活變得黯淡悲哀和不幸。
安全是一種觀念。觀念決定行動(dòng)，觀念指導(dǎo)行動(dòng)。沒有安全觀念的人就沒有安全憂患意識(shí)，就會(huì)遭受事故的襲擊。比如，有的把安全檢查看成是對(duì)自己過不去，挑毛病，找茬子，沒有把遵守規(guī)章制度看成是自己工作的一部分，沒有從內(nèi)心深處認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。在這種觀念支配下必然會(huì)導(dǎo)致事故發(fā)生，所追求的效益都將成為泡影。安全觀念更要不斷更新，與時(shí)俱進(jìn)。只有時(shí)刻想著安全，工作事事處處注意安全，牢記安全觀念，才能營造安定和諧的氛圍，才會(huì)成就安全人生。
安全是一種態(tài)度。態(tài)度影響安全，態(tài)度促進(jìn)安全，有的人對(duì)安全態(tài)度不端正，心存僥幸，忽視安全制度，認(rèn)為沒有那么嚴(yán)重，事故不會(huì)發(fā)生，對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)管部門的整改要求，態(tài)度消極，陽奉陰違，能拖則拖，能敷衍則敷衍。要知道，一個(gè)小小的差錯(cuò)就是巨大的隱患，一個(gè)小小的疏忽，就能中斷生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，一個(gè)小小的閃失，就能讓生命處于險(xiǎn)境。所以，我們始終堅(jiān)持"安全第一"的思想，做到嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)，嚴(yán)格按安全規(guī)程辦事，對(duì)安全生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都檢查到位，不漏過一個(gè)疑點(diǎn)，不放過一個(gè)死角，不疏忽一個(gè)細(xì)節(jié)，就可以消除隱患，避免事故的發(fā)生。
安全是一種責(zé)任。我們工作就承擔(dān)責(zé)任，對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)家庭負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)他人負(fù)責(zé)。這種責(zé)任源自于父母不厭其煩的嘮叨，源自于妻兒深情的期盼，源自于領(lǐng)導(dǎo)再三的叮囑，源自于同事友情的提醒，源自于企業(yè)的發(fā)展與興旺。有了這個(gè)責(zé)任才能認(rèn)真地做好每一項(xiàng)工作，才能不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害，保護(hù)他人不受傷害，才能真正的理解責(zé)任重于泰山的深刻內(nèi)涵。
從現(xiàn)在開始，我們每一名員工要時(shí)時(shí)刻刻問自己，安全行為規(guī)范嗎?安全觀念牢固嗎?安全態(tài)度堅(jiān)決嗎?安全責(zé)任心強(qiáng)嗎?生命是寶貴的，生命又是脆弱的。一個(gè)個(gè)生命消逝了，使我們感悟到生命的可貴，感悟到安全的重要。
安全月征文2：安全是幸福的根源
安全月活動(dòng)征文3
今年6月是我國第8個(gè)安全活動(dòng)月，近年來，黨和國家對(duì)安全生產(chǎn)非常重視，建立完善一系列安全法律法規(guī)和各級(jí)安全監(jiān)督管理部門，我國安全生產(chǎn)管理收到了一定的成效，但形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻。"幸福是棵樹，安全是沃土"，在當(dāng)今這個(gè)尊重生命、以人為本，提倡科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、幸福和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的社會(huì)，安全是國家安定繁榮、國泰民安的前提，安全是每一個(gè)企業(yè)單位穩(wěn)步發(fā)展，每一個(gè)家庭幸福生活的根源，幸福和安全是分不開的，安全就是生命，就是保障一切的根基!只有安全得到保障，幸福生活才得以實(shí)現(xiàn)，假想一下，如果一個(gè)人因?yàn)榘踩鹿实陌l(fā)生導(dǎo)致殘廢甚至死亡，對(duì)于他個(gè)人及他的家庭都是沉重的傷害，還有什么幸�？裳阅�。我們熱愛幸福的生活，所以我們尊重寶貴的生命!安全是一個(gè)全民參與、只有起點(diǎn)而沒有終點(diǎn)的永恒話題。
安全月活動(dòng)征文4
“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”是我國安全生產(chǎn)管理的方針，安全管理是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。而建筑施工安全管理，又是其中最重要的內(nèi)容之一，建筑施工安全貫穿于施工現(xiàn)場生產(chǎn)和生活的全過程，包括所有時(shí)間、所有作業(yè)、所有人員，因此，施工現(xiàn)場的安全管理是全方位、全體人員的管理。
“安全第一”是安全生產(chǎn)方針的基礎(chǔ)，要求人們?cè)谏a(chǎn)勞動(dòng)、社會(huì)實(shí)踐中必須牢固樹立“安全第一”的思想，始終把安全放在首位，自覺把貫徹安全生產(chǎn)方針當(dāng)做應(yīng)盡的職責(zé)和神圣的義務(wù)；“預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)方針的核心和具體體現(xiàn)，是實(shí)施安全生產(chǎn)的根本途徑，將工作立足點(diǎn)納入“預(yù)防為主”的軌道，防患于未然，把可能導(dǎo)致事故發(fā)生的所有機(jī)理或因素，消除在事故發(fā)生之前。
當(dāng)前建筑施工安全生產(chǎn)管理，已經(jīng)取得很大的進(jìn)展，并在不斷地完善當(dāng)中，但確實(shí)還存在一些問題，主要有以下幾點(diǎn)：
1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)不足，重生產(chǎn)、輕安全，安全意識(shí)淡薄，只下達(dá)生產(chǎn)指標(biāo)，不提供安全保障；
2.有些企業(yè)片面追求經(jīng)濟(jì)利益，拼命蠻干，安全規(guī)章制度不健全，管理不規(guī)范，主觀隨意性大；
3.在經(jīng)營承包中，層層轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象比較普遍，甚至簽訂非法合同，安全責(zé)任不明確；
4.專職安全員的權(quán)力難以行使到位。專職安全員一般也只是掛掛名，平時(shí)根本不到現(xiàn)場，只有在基礎(chǔ)、主體驗(yàn)收和上級(jí)檢查時(shí)才臨時(shí)出現(xiàn)在工地。工地現(xiàn)場的施工員既是質(zhì)檢員，又是安全員，一人身兼數(shù)職，導(dǎo)致各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度無法落實(shí)，只是“寫在紙上，掛在墻上”；
5.施工現(xiàn)場投入的機(jī)械設(shè)備品種、質(zhì)量參差不齊。工地的機(jī)械設(shè)備管線不同于機(jī)動(dòng)車輛，有報(bào)廢期限，只要設(shè)備還能運(yùn)轉(zhuǎn)，項(xiàng)目部就會(huì)把它一直使用下去。部分設(shè)備管線在使用一段時(shí)間以后，既使安全保險(xiǎn)裝置還在，但因銹蝕、磨損及老化后也已處于“安全一不安全”的臨界狀態(tài)。
以上種種問題給安全生產(chǎn)帶來極大隱患，要解決以上這些問題，還要從根本著手，堅(jiān)持以下幾點(diǎn)原則：
一、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則
安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。在生產(chǎn)工作中必須做到“五同時(shí)”，要在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。
二、“保人身、保設(shè)備”的原則
在處理安全與改革和發(fā)展，安全與經(jīng)濟(jì)效益，安全與質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)系時(shí)，安全先行，質(zhì)量第一。
三、“四不放過”的原則
發(fā)生事故后，應(yīng)立即組織調(diào)查分析。調(diào)查分析事故必須實(shí)事求是，尊重科學(xué)，嚴(yán)肅認(rèn)真。切實(shí)做到事故原因未查清不放過，事故隱患不整改不放過，職工和事故責(zé)任人受不到教育不放過，事故責(zé)任者不處理不放過。
四、“全過程管理”的原則
從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試到生產(chǎn)運(yùn)行等各個(gè)環(huán)節(jié)，都必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制，全面加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，共同保證“安全第一，預(yù)防為主”方針的實(shí)現(xiàn)。
五、“綜合治理”的原則
圍繞抓好安全生產(chǎn)，動(dòng)員各方面的力量，調(diào)動(dòng)各種積極因素，綜合采取各種管理措施和手段，抓好安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，優(yōu)化各種安全生產(chǎn)要素和組合，努力取得安全生產(chǎn)良好的綜合效果。
六、“以人為本和技術(shù)進(jìn)步”的原則
必須十分重視人的因素、科技的因素在安全生產(chǎn)中的重要地位和作用，重視提高職工隊(duì)伍的素質(zhì)和科學(xué)技術(shù)新成果在生產(chǎn)和管理中的應(yīng)用，切實(shí)把安全生產(chǎn)建立在依靠勞動(dòng)者素質(zhì)的提高和科技進(jìn)步的基礎(chǔ)之上。
除堅(jiān)持上述幾點(diǎn)原則外，鑒于建筑業(yè)具有露天作業(yè)、人員流動(dòng)性大、立體交叉作業(yè)多、建筑物外部造型復(fù)雜等特點(diǎn)，加之施工中工作條件落后，給安全施工一定帶來較多的不利因素。
還需要制定一系列的防治措施，形成相應(yīng)的組織保證體系、制度保證體系、技術(shù)保證體系、投入保障體系。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，時(shí)常進(jìn)行安全教育、安全檢查。做到生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)，在生產(chǎn)活動(dòng)中要把兩者統(tǒng)一起來，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的三個(gè)轉(zhuǎn)變：即從事故后的處理向事故前的預(yù)測、預(yù)防轉(zhuǎn)變；從定性管理向定量管理轉(zhuǎn)變；從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代科學(xué)管理轉(zhuǎn)變。
安全月活動(dòng)征文5
安全，一個(gè)老生常談而又異常重要的話題，它凝聚著企業(yè)的效益和千家萬戶的`幸福。
又到了“安全月活動(dòng)”。安全責(zé)任重于泰山，安全生產(chǎn)必須年年講、月月講、天天講，經(jīng)過多年的宣傳教育，安全生產(chǎn)可以說已經(jīng)深入人心。
我們每時(shí)每刻都在重申著安全生產(chǎn)的重要性，不斷地提醒大家要規(guī)范操作、安全操作，不斷地完善著各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，然而，事故還是像草原上的野草一樣不斷冒出。究其原因，很多事故的發(fā)生都與所謂的“習(xí)慣性違章”行為有直接的關(guān)系。正是一些人安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)，存在僥幸心理，在生產(chǎn)操作中為了圖省事而做出一些看似細(xì)小的違章行為，最終釀成了大的安全事故，導(dǎo)致災(zāi)難的發(fā)生。
有這樣一個(gè)笑話，從前有一個(gè)小和尚學(xué)剃頭，老和尚先讓他在冬瓜上進(jìn)行練習(xí)。小和尚每次練習(xí)完后，就將剃刀隨手插在冬瓜上，久而久之養(yǎng)成隨手插刀的習(xí)慣。小和尚學(xué)成后，便先給老和尚剃頭，剛剃完后，他習(xí)慣性地便將剃刀隨手插在了老和尚的頭上。這個(gè)習(xí)慣性的動(dòng)作要了老和尚的命。這則笑話看似荒唐可笑，然而，在我們?nèi)粘５墓ぷ骱蜕钪�，有很多事故都是由于�?xí)慣性的行為造成的。各單位都有完善的安全規(guī)章制度，為什么就不能有效地制止安全事故的發(fā)生呢？究其原因，很多安全事故的發(fā)生往往與責(zé)任不明確、措施不落實(shí)、監(jiān)督不到位和執(zhí)法不嚴(yán)有著直接的關(guān)系。很多事故，發(fā)生的直接原因是由人們自以為正確、但實(shí)際上是錯(cuò)誤的習(xí)慣性行為造成的，這種行為被稱為“習(xí)慣性違章”。在很多事故中，正是一些人對(duì)安全的認(rèn)識(shí)不夠，存在僥幸心理，在生產(chǎn)中做出一些看似細(xì)小的違章行為，最終引發(fā)了安全事故、導(dǎo)致了災(zāi)難的發(fā)生。
要避免事故的發(fā)生，就要凡事注重從“小”處著手，萬事必須突出一個(gè)“細(xì)”字，就是把公司的各項(xiàng)規(guī)章制度細(xì)化到每個(gè)班組、每個(gè)人；把日常的檢查細(xì)化到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)職工的行為中；各級(jí)管理人員要深入下去，從細(xì)微處著手，盡職盡責(zé)去抓、去管、去落實(shí)。抓安全沒有什么高招可言，唯有嚴(yán)格制度、落實(shí)責(zé)任、細(xì)化管理、常抓不懈，才是解決問題的真正出路，只有人人都養(yǎng)成良好的習(xí)慣，工作做細(xì)了、做到位了，才能從根本上杜絕事故的發(fā)生。
安全，一個(gè)老生常談而又異常重要的話題，它凝聚著企業(yè)的效益和千家萬戶的幸福。希望大家安全警鐘長鳴，克服輕視和麻痹的思想，每天走上生產(chǎn)崗位時(shí)，都能牢記并嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，時(shí)時(shí)刻刻按照規(guī)章辦事，從細(xì)小環(huán)節(jié)入手，杜絕習(xí)慣性違章。