1. <rp id="zsypk"></rp>

      2. 企業(yè)質(zhì)量月的征文

        時間:2022-09-13 10:07:43 征文 我要投稿

        企業(yè)質(zhì)量月的征文范文(精選15篇)

          在學(xué)習(xí)、工作或生活中,大家都跟征文打過交道吧,征文具有標(biāo)題醒目,讓人一目了然的特點(diǎn)。那要怎么寫好征文呢?下面是小編收集整理的企業(yè)質(zhì)量月的征文范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

        企業(yè)質(zhì)量月的征文范文(精選15篇)

          企業(yè)質(zhì)量月的征文 篇1

          在現(xiàn)在物流市場競爭激烈的情況下,作為企業(yè)想要有良性發(fā)展空間,除了產(chǎn)品質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān),產(chǎn)品類型、價格等,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)也是必不可少的,是提高客戶滿意度的保障。所有員工的服務(wù)意識至關(guān)重要,服務(wù)意識提高了,服務(wù)質(zhì)量才能提高。我們的客戶有兩個,主機(jī)廠和供應(yīng)商,客戶關(guān)系是提高客戶滿意度的法寶。提高公司的服務(wù)水平,必須依靠每一位員工的努力。無論是物業(yè)部門的員工,還是后勤部門的員工,只要你面對客戶開展工作、提供服務(wù),你就代表了公司,你的一舉一動、一言一行就是公司的服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平的體現(xiàn)。

          一、我們要自覺增強(qiáng)服務(wù)意識。在服務(wù)日漸成為指導(dǎo)人們各項活動的理念之一的現(xiàn)代社會,服務(wù)意識的內(nèi)涵早已超出“微笑服務(wù)”的范疇。做好本職工作、合乎制度要求,只能是合格的員工;而能夠真正站在服務(wù)對象立場著想,才是真正優(yōu)秀的員工。有了服務(wù)的意識,才能具備相應(yīng)的能力,加上必要的條件,才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的服務(wù),并時時處處體現(xiàn)到工作中去,甘于奉獻(xiàn),努力工作,就一定會把工作干得更好,也一定會提高服務(wù)水平。

          二、我們要努力提高服務(wù)質(zhì)量。有句話叫“生氣不如爭氣”。與其被動接受批評,不如主動提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。要提高服務(wù)質(zhì)量,必須以遵守服務(wù)規(guī)范、增強(qiáng)服務(wù)意識、提高服務(wù)能力為條件。

          三、讓我們共同為提高公司的整體服務(wù)水平而努力。提高公司整體的服務(wù)水平,離不開人與人之間、部門與部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作。幫助別人就是幫助自己,如果我們每一個人又有大局意識,都有集體榮譽(yù)感、責(zé)任感。如果我們都像愛護(hù)眼睛一樣珍視安吉紅巖的榮譽(yù),公司的服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平一定會有較大的提升。

          總之,我們要提升服務(wù)意識,提高服務(wù)質(zhì)量,更好的為客戶服務(wù),不斷提升公司形象。

          企業(yè)質(zhì)量月的征文 篇2

          仁責(zé)見仁,智者見智。我認(rèn)為質(zhì)量是一種工作態(tài)度、工作責(zé)任心。態(tài)度好、責(zé)任心強(qiáng)就會有很高的質(zhì)量意識,就會在工作的方方面面去保證“產(chǎn)品”質(zhì)量�!爱a(chǎn)品”的質(zhì)量在我們每個員工的手中,“產(chǎn)品”質(zhì)量的保證,需要我們共同努力,對于質(zhì)量,我們不光要“心動”,更重要的事“集體行動”。

          我們公司作為三方物流公司,公司的“產(chǎn)品”就是服務(wù),而影響“產(chǎn)品”質(zhì)量的因數(shù)有人、機(jī)、料、環(huán)、法。以人為本,質(zhì)量第一,不管在什么情況下,人的因數(shù)是第一位,人是決定質(zhì)量的主體。其次只有當(dāng)其它環(huán)節(jié)要素方面都做得很好時,才能產(chǎn)生客戶滿意的結(jié)果,因此,客戶服務(wù)貫穿于整個物流系統(tǒng)的所有活動。

          質(zhì)量是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石,為了強(qiáng)化質(zhì)量意識,質(zhì)量牢記心中,公司抓住“質(zhì)量月“活動這一契機(jī),積極宣貫質(zhì)量知識并舉辦質(zhì)量知識搶答活動,從而引領(lǐng)和強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識、競爭意識,積極營造“人人都知道,人人都重視,人人都參與,人人都作為”的良好氛圍。

          作為企業(yè)的一員,我們怎樣在工作中盡職盡量的保證“產(chǎn)品”質(zhì)量呢?我認(rèn)為要從大處著眼,小事入手,事物巨細(xì),層層把關(guān)。在物料接收、歸位、配發(fā)環(huán)節(jié)中。首先”不接收”缺陷物料—收貨員觀察新到貨物料到貨包裝,如有變形及損壞及時開箱核實(shí)物料狀態(tài)。其次“不制造”—員工歸位、揀配物料時輕拿輕放,庫區(qū)內(nèi)物料時時防護(hù)到位。最后“不傳遞”-員工不傳遞外觀有缺陷的物料�!叭弧痹瓌t環(huán)環(huán)相扣,只有我們緊緊圍繞“三不”原則踏踏實(shí)實(shí)做好了每一道工序才能滴水不漏。作為公司的普通一員,我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí),完善自己,還要加強(qiáng)自己的責(zé)任感,改變工作態(tài)度,多一分細(xì)心,少一分粗心:多一分責(zé)任,少一分推諉,不斷提高我們的工作質(zhì)量,為保證質(zhì)量保駕護(hù)航。

          所以說,質(zhì)量就是一個準(zhǔn)則,質(zhì)量就是一個忠誠,質(zhì)量就是一個責(zé)任,質(zhì)量就是企業(yè)的生命!一個企業(yè)沒有了質(zhì)量,沒有了誠信,就沒有了市場,也就失去了生存的能力,那么將近千名員工又將何去何從,將近千百個家庭的生活又將如何維續(xù)?為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮,同時也為了我們自身生活的安定,請加入到全面質(zhì)量管理中來吧,讓優(yōu)良的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品托起安吉紅巖的明天。

          企業(yè)質(zhì)量月的征文 篇3

          全國質(zhì)量月,從車棚出來,看到張貼在墻上創(chuàng)造高質(zhì)量,奉獻(xiàn)高質(zhì)量,享受高質(zhì)量的標(biāo)語,我心里不禁一震。大紅的標(biāo)語鮮艷奪目,似乎在提醒著我們,更多的又似在鼓勵我們。大多數(shù)的我們每一天忙碌的干活、回家,大多數(shù)的我們在乎的是干出的活是否探傷合格、順利交檢及工時的高與低,卻忽略了創(chuàng)造、奉獻(xiàn)、享受這一循序漸進(jìn)的過程追求。質(zhì)量在哪里?這是我所苦苦追尋的。

          1、在技術(shù)員筆中:

          技術(shù)員是產(chǎn)品質(zhì)量的堅強(qiáng)后盾。千百年來,人們不斷的追求質(zhì)量以提高生活的品味,大到一個國家,小到一個團(tuán)隊,因?yàn)橛辛思夹g(shù)人員的精心設(shè)計和質(zhì)量的光輝而備受世人的稱贊和青睞。如古埃及恢弘的金字塔,古巴比倫壯麗的空中花園,無不閃現(xiàn)著質(zhì)量的魅力和影子,無不閃現(xiàn)著技術(shù)人員的智慧榮光。在我們的核電和容器生產(chǎn)過程中,技術(shù)員協(xié)調(diào)生產(chǎn)流程中的工藝裝備、工藝流程,解決產(chǎn)品生產(chǎn)中的工藝問題,保證了生產(chǎn)活動正常運(yùn)行,他們?yōu)檎麄€生產(chǎn)過程保駕護(hù)航,他們的筆直接決定著產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量對于他們來說,更多的意味著職責(zé),迫使他們更加用心主動的學(xué)習(xí)和理解新知識。

          2、在操作工手中:

          操作工是產(chǎn)品質(zhì)量的直接體現(xiàn)者。干活之前,我們要清楚的意識到這一點(diǎn),要想到出現(xiàn)問題的嚴(yán)重性。作為青工,我們沒有老師傅豐富的經(jīng)驗(yàn),我們更就應(yīng)加強(qiáng)理論的學(xué)習(xí),了解每一道工序的原理和好處,方能更好的工作、更留意的干活。作為一線的操作者,工作是謀生的一種手段,很多時候?yàn)榱俗汾s進(jìn)度,掙工時,會提前完成任務(wù)。進(jìn)度固然重要,但是要在質(zhì)量得到保證的前提下。我們不能讓進(jìn)度成為工作的絆腳石。出現(xiàn)問題后,檢查、打磨、返修,反而把人弄得筋疲力盡。

          3、在檢查員眼中:

          檢查員是產(chǎn)品質(zhì)量的有力保障,工作中需本著求真、務(wù)實(shí)的原則。差之毫厘,謬以千里。質(zhì)量,強(qiáng)調(diào)的是檢查員的個人態(tài)度,核電石化事業(yè)部的核容產(chǎn)業(yè)需要我們各個部門的通力配合,檢查員就是各個部門的紐帶,他們要用自己的雙眼去發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。然而,在發(fā)現(xiàn)解決問題的過程中,他們會遇到很多抱怨和牢騷。這就需要他們把認(rèn)真對待質(zhì)量的態(tài)度自始至終貫穿在工作的各個環(huán)節(jié)。

          質(zhì)量在哪里?其實(shí)并不難找,質(zhì)量在我們每一個人心中,即使每個人所處的崗位不一樣、職務(wù)不一樣,但是對質(zhì)量的影響卻是相同的。從質(zhì)量日到質(zhì)量月再到質(zhì)量年,日月年只是一個點(diǎn),年月日才是一條線。當(dāng)把每一天當(dāng)作質(zhì)量日的時候,質(zhì)量問題就迎刃而解了。只要我們都來追尋由創(chuàng)造質(zhì)量到奉獻(xiàn)質(zhì)量再到享受質(zhì)量這個過程,在追尋的過程中,對于自己來說就是一種成長,畢竟,我們的每一個環(huán)節(jié)不必須就是完美的。在追尋的過程中,我們發(fā)現(xiàn)了,認(rèn)識了,改正了,就是一種進(jìn)步,一種提高,一種蛻變。

          企業(yè)質(zhì)量月的征文 篇4

          質(zhì)量是人掌控的!

          我認(rèn)為,不論在什么情形下,人的因素是第一位的,人是治理機(jī)器的主體,人決定質(zhì)量,而非機(jī)器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培育。實(shí)際上我們都知道,產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個員工做出來的,而不是質(zhì)檢員檢出來的!因此,應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)本身的工作素質(zhì),把產(chǎn)品品質(zhì)深入到每個員工的心中。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),從最初做起,從我做起。

          “一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊板”,我們提供給部隊的每一臺發(fā)動機(jī)都是合格的,每一臺發(fā)動機(jī)都要經(jīng)操作者認(rèn)真操作,我們就是那一塊塊的木板,我們的工藝技術(shù)程度決定了發(fā)動機(jī)的質(zhì)量。為何我們的每一道工序都要自檢、互檢?為什么要跟上一道工序和下一道工序溝通?因?yàn)槲覀兌际枪具@個木桶的一塊木板,我們相互鑲嵌,形成了一個完整的木桶,并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好,每一道工序都好才是真好。只有每一道工序環(huán)環(huán)相扣,各自發(fā)揮作用,才能做到滴水不漏。

          首先,我們要腳踏實(shí)地地工作,把本職工作做好,完善自己的這一道工序;其次,我們不能只顧“自掃門前雪”,而是要有合作精神,上一道工序有問題要及時反饋,要“止于我”而不“止于下”;最后,我們要聽取下一道工序的意見和看法,及時更正自己的錯誤,提高自己的技能水平,研討新方式,取得新成就。從小事做起,做好細(xì)節(jié),把握質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量由“檢驗(yàn)”到“預(yù)防”,由“堵”到“疏”,再到生產(chǎn)的“全面質(zhì)量管理”。由此我們可以看出:在生產(chǎn)過程中的,對產(chǎn)品的精細(xì)化要求與質(zhì)量水平要求越來越高。

          任何品牌,要想取得大家的親睞,最根本的還得看質(zhì)量,良好的、過硬的、穩(wěn)固的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。好聽的名字,鋪天蓋地的廣告,聲勢浩大的渲染,只是五彩繽紛的肥皂泡沫。對任何一個崗位工作的忽視和鄙棄都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成惡劣影響。我們是企業(yè)的主人,企業(yè)的生存和我們的職業(yè)生涯息息相關(guān),為了企業(yè)的發(fā)展而工作,企業(yè)供給我們賴以生存的經(jīng)濟(jì)資源,如果我們不專心工作,將是自毀長城,自斷后路。從這個意義上說,企業(yè)和我們個人的命運(yùn)就把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦,就是掌握自己,掌握未來。

          每一位員工都要視責(zé)任如泰山,將產(chǎn)品質(zhì)量牢記心中。細(xì)節(jié)在不斷改進(jìn),在每一道工序中,讓“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一觀點(diǎn)融入到我們的心中、我們的意識中,并在工作中加以體現(xiàn)。讓我們裝配的產(chǎn)品精益完善。

          時光磨損不了精良的質(zhì)量,“高質(zhì)量”讓企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿活力,永葆青春。

          企業(yè)質(zhì)量月的征文 篇5

          作為物流中心的一員,是為了更好的銜接工廠的生產(chǎn)與供應(yīng)商的重要過程。為了更好的保障工廠的生產(chǎn)需求,把工廠需求的產(chǎn)品準(zhǔn)時有序的供應(yīng)到需求的位置上。現(xiàn)代化的生產(chǎn)讓生產(chǎn)過程變得更加的快速有序,生產(chǎn)的產(chǎn)品也變得更加的多元化,但是給物流供應(yīng)鏈帶來了新的機(jī)遇,同時對物流的時效與收發(fā)過程變得更加的復(fù)雜,要求也更加的準(zhǔn)確。

          物流行業(yè)的傳統(tǒng)思想,數(shù)量意識非常注重,但是缺乏的質(zhì)量的關(guān)注。物流的過程中解決了需求貨物的時間與空間的分離,是為了生產(chǎn)過程中不同地域,不同型號的零件,能夠根據(jù)時間的需求和空間的需求來滿足生產(chǎn)的過程。讓生產(chǎn)的過程有序的銜接,能夠在正常的生產(chǎn)過程中保證充足的供應(yīng),保持需求的準(zhǔn)確性。

          在配送的過程中保證供應(yīng)的產(chǎn)品是根據(jù)需求的時間到達(dá)對應(yīng)的地點(diǎn),在繁多的產(chǎn)品需求與計劃中,保證產(chǎn)品分揀的準(zhǔn)確性,配送的及時性,貨物的完整度都是對于物流質(zhì)量的眾多檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。眾多的操作流程需要的是不同的員工進(jìn)行相互的配合,需要的每一個員工對于工作的認(rèn)真執(zhí)行,才能帶來準(zhǔn)確且有高效的操作�?茖W(xué)化的管理是為了讓每個員工間能夠更好的配合,做到查漏補(bǔ)缺及時的發(fā)現(xiàn)問題減少問題。讓日常的工作變得有序而準(zhǔn)確。物流行業(yè)作為的第三產(chǎn)業(yè),說明其性質(zhì)就在于服務(wù)。物流服務(wù)的質(zhì)量目標(biāo),就是物流服務(wù)的質(zhì)量。所以,對于日常服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)就在于零差錯,零破損,零時差。只有對于物流質(zhì)量的高要求才能做到物流服務(wù)的高質(zhì)量。物流服務(wù)的準(zhǔn)確有效的供應(yīng)才能保證生產(chǎn)過程的正常進(jìn)行。物流服務(wù)的質(zhì)量一定程度的決定了生產(chǎn)的產(chǎn)能,更影響著生產(chǎn)的進(jìn)行的有效性。

          對于物流質(zhì)量的把控就在于科學(xué)的管理,系統(tǒng)化的工作流程,明確各員工的工作職責(zé),對應(yīng)的各種核查與監(jiān)管,確保物流服務(wù)的過程準(zhǔn)確性。物流服務(wù)的過程繁多如果不能準(zhǔn)確的進(jìn)行可能導(dǎo)致產(chǎn)品的供應(yīng)錯誤與不及時,進(jìn)而影響生產(chǎn)的進(jìn)行。為了避免不必要的操作過程,在每個流程中都要把好質(zhì)量關(guān),保證物流服務(wù)的質(zhì)量。作好物流的每一個工作流程�?茖W(xué)化的生產(chǎn)離不開高質(zhì)量的物流服務(wù),缺乏了物流的高效生產(chǎn)過程就會斷節(jié)。作為生產(chǎn)的重要紐帶就要做好高質(zhì)量的服務(wù)。

          科學(xué)化的物流管理是提供高效的物流服務(wù)的重要基石,是物流質(zhì)量的重要保障,在物流服務(wù)的過程中不斷的完善自己的操作流程,不要按部就班但也不能脫離實(shí)際。讓物流服務(wù)變得更加的系統(tǒng)化,增加物流服務(wù)的質(zhì)量。物流服務(wù)的質(zhì)量表現(xiàn)在物流服務(wù)的每一個過程中,一個物流服務(wù)的錯誤都會影響整個的服務(wù)質(zhì)量,把控物流質(zhì)量要從每一個環(huán)節(jié)抓起,從細(xì)節(jié)抓起。

          企業(yè)質(zhì)量月的征文 篇6

          今年的工作很重要的一方面是圍繞著科室基準(zhǔn)編寫和KPS改善而展開。基準(zhǔn)的編寫是對過去工作經(jīng)驗(yàn)很好的一個總結(jié),KPS改善則是對過去工作很好的一個反思和改進(jìn),這兩項工作的開展,讓好的設(shè)計經(jīng)驗(yàn)得到了傳承,讓設(shè)計不足的地方得到了改善,最終的目的就是提高設(shè)計質(zhì)量。但要寫出高質(zhì)量的基準(zhǔn)和KPS方案,都離不開一個環(huán)節(jié),那就是集體的討論。為什么集體的討論為如此重要呢?因?yàn)榧w是智慧的源泉,是設(shè)計質(zhì)量的保證。

          “三個臭皮匠,頂個諸葛亮”,“眾人拾柴火焰高”,這些經(jīng)常被提及的話語表達(dá)的是同一個道理:不管一個人多么有才能,但是集體往往比他更聰明更有力,即集體的力量大于個人的力量。高質(zhì)量的基準(zhǔn)編寫、KPS改善工作為什么需要集體討論,因?yàn)閭€人的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)畢竟是有限的,比如,你可能對散貨船了解得比較多,同事A則是有多年的油船設(shè)計經(jīng)驗(yàn),同事B則對集裝箱船有較多的研究等等,所以當(dāng)在編寫一個基準(zhǔn)時,內(nèi)容會受到編寫人經(jīng)驗(yàn)不足的限制而不夠全面,加入集體討論環(huán)節(jié),則會使基準(zhǔn)內(nèi)容得到最大限度的補(bǔ)充。KPS改善也是相同的道理,對同一個問題,不同的人可能會有不同的改善方法,集體討論對比一下,便可選出最佳的改善方案。

          能夠從集體討論中受益,基準(zhǔn)編寫和KPS改善這兩項工作只是簡單的兩個例子,如果時間充裕,大部分設(shè)計工作都可以通過集體討論而使設(shè)計質(zhì)量得到質(zhì)的提升,尤其是一些新工藝和船東提出的一些個性化的新要求,這類問題大家以前都沒有遇到過,沒有處理經(jīng)驗(yàn),大家一起研究討論一下將是一個非常有效的辦法。

          當(dāng)然這里說的集體討論是指有效率的有成果的討論,而不是大家聚在一起思維大發(fā)散不知所云,或者討論了半天也沒啥結(jié)果。這就對參與討論的團(tuán)隊和討論的組織提出了要求。人多不一定力量就一定大,人多力量大有一個重要前提,那就是這些人有著“四個一”的意識,即“一個團(tuán)隊、一個夢想、一個目標(biāo)、一個文化”。只有這樣一群積極向上,團(tuán)結(jié)一致,責(zé)任心強(qiáng),充滿活力的人聚在一起才會閃閃發(fā)光,迸發(fā)出智慧的力量。討論的組織也很重要,組織者需提前將討論的主題告訴大家,讓大家有時間理清思路準(zhǔn)備方案,這樣才能縮短討論時間,提高討論質(zhì)量。如若所討論的課題確實(shí)已經(jīng)超出了現(xiàn)有團(tuán)隊的能力經(jīng)驗(yàn)范圍,那么我們可以向有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的船廠學(xué)習(xí),將這“集體”往外延伸擴(kuò)大,問題也終將獲得解決。

          三人省力,四人更輕松,眾人團(tuán)結(jié)緊,百事能成功。我相信通過打造優(yōu)秀團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊,科學(xué)高效的組織討論,高質(zhì)量的技術(shù)解決方案、改善方案將會在集體智慧中誕生。

          企業(yè)質(zhì)量月的征文 篇7

          質(zhì)量在我們每個人手中,質(zhì)量強(qiáng)國是我們每個人的職責(zé),對于質(zhì)量與職責(zé),效益,我有以下認(rèn)識:

          一、質(zhì)量與職責(zé)

          “質(zhì)量”并不僅僅僅是質(zhì)量管理部門的工作,就應(yīng)是我們企業(yè)每一個員工都就應(yīng)堅持的使命。企業(yè)就像一臺機(jī)器,是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的。而我們每個崗位上的員工就是一個個小小的零件。只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺機(jī)器的正常運(yùn)行,才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。但是,如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自己的動力為企業(yè)奮力工作呢?我認(rèn)為是靠得是一份職責(zé),一種對“好質(zhì)量”的認(rèn)同感。也許工作時我們常常把“職責(zé)”掛在嘴邊,但是一旦有了困難,有了問題,“職責(zé)”又常常被我們拋之腦后。像在正常施工過程中,我們偶爾會犯經(jīng)驗(yàn)主義錯誤,沒有把圖紙看懂就盲目施工,導(dǎo)致結(jié)果不盡人意。還有一些師傅只顧于自己的工藝環(huán)節(jié),不與別人交流,不管下道工序的施工空間夠不夠,導(dǎo)致施工過程費(fèi)時費(fèi)力……凡此種種都是職責(zé)心不足造成的。企業(yè)的發(fā)展離不開“質(zhì)量”,更離不開員工的“職責(zé)”。盡管“質(zhì)量”與“職責(zé)”是兩個不一樣的概念,但它們是相輔相成的。沒有“職責(zé)”就沒有“質(zhì)量”,職責(zé)心越強(qiáng),產(chǎn)品質(zhì)量就越好。

          二、質(zhì)量無小事

          我以為,要實(shí)現(xiàn)總的質(zhì)量目標(biāo)務(wù)必要從小處入手,將目標(biāo)分解細(xì)化,落實(shí)到每個員工具體的工作職責(zé)之中,激勵大家從細(xì)微的工作做起,從自己做起。比如混凝土澆筑看似簡單,但也要經(jīng)歷測量、備倉、驗(yàn)收、澆筑、養(yǎng)護(hù)等數(shù)道程序。所以說,質(zhì)量無小事。

          三、質(zhì)量與效益

          對企業(yè)而言,質(zhì)量就是生命,質(zhì)量就是效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,直接影響到企業(yè)在市場中競爭力。為了成為行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者,就務(wù)必要提升我們整體的施工工藝水平,加強(qiáng)全員質(zhì)量意識。

          一是要強(qiáng)化全員質(zhì)量職責(zé)意識。一線的工人大部分質(zhì)量管理意識不強(qiáng),認(rèn)為只需要做自己份內(nèi)的事情,管理與自己無關(guān)。這就造成了各個施工環(huán)節(jié)的脫鉤,從而影響到產(chǎn)品質(zhì)量。因此,向底層的施工人員灌輸質(zhì)量職責(zé)意識是十分必要的,而且要分層次一級一級地傳下去,把復(fù)雜的理論通俗化,做到淺顯易懂,貼合工人的口味,讓他們聽得進(jìn),記得住,把握得了。這樣才能在工作中落實(shí)上下工序相互溝通,互相檢查的施工紀(jì)律。

          二是要切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量追究的職責(zé)。日常施工工作中難免存在較小的質(zhì)量問題,但是,出現(xiàn)問題我們就就應(yīng)及時解決,事后認(rèn)真總結(jié)質(zhì)量問題發(fā)生的原因,對相關(guān)職責(zé)進(jìn)行追究。當(dāng)然,并不是一味的為了處罰而去追究職責(zé),就應(yīng)從質(zhì)量問題中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),避免類似問題再次發(fā)生。如果每個環(huán)節(jié)的參與者層層負(fù)起職責(zé),嚴(yán)格把關(guān),抓好細(xì)節(jié),那么,平時容易疏忽的對質(zhì)量不負(fù)職責(zé)的現(xiàn)象是能夠避免的。

          三是要把握好“職責(zé)”的度,正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系。一向以來,有的員工有這樣的一種錯誤認(rèn)識,認(rèn)為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會影響生產(chǎn)進(jìn)度和效益。其實(shí),搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度、效益并不發(fā)生矛盾,他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的結(jié)合體。試想,產(chǎn)品質(zhì)量搞好了,減少了返工,就節(jié)省了時光、加快了進(jìn)度,也就節(jié)省的人力、物力的消耗,實(shí)際上就是提高了經(jīng)濟(jì)效益。

          企業(yè)質(zhì)量月的征文 篇8

          五千年的華夏文明,孕育了五千年的璀璨文化,鑄就了“自強(qiáng)不息,厚德載物”的中華魂。同樣,一個長盛不衰的企業(yè),也會在長期的生存和發(fā)展中,醞釀和形成一定的文化和價值體系,它是構(gòu)成職工思想基礎(chǔ)的文化之魂,思想之髓。正是擁有了這些優(yōu)秀的文化品質(zhì)和深厚的文化底蘊(yùn),進(jìn)而奠定了一個卓越的獨(dú)具魅力的企業(yè)魂。而對于走過半個多世紀(jì)的品牌“老店”長江委來講,我們的魂又在哪里?

          葛洲壩的興建,為三峽大壩儲備了雄厚的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)沉淀。同樣,三峽大壩的竣工再次刷新長江委人的實(shí)力,而長江委人又一如既往,不負(fù)國人的眾望,構(gòu)筑實(shí)現(xiàn)了南水北調(diào)中線工程的偉大夢想,使得一江清水一路歡歌進(jìn)北京。一座座豐碑的矗立,無聲的點(diǎn)贊著長江設(shè)計人的匠心,詮釋著長江設(shè)計人厚植于工程中的魂。以“科學(xué)管理、持續(xù)改進(jìn)”強(qiáng)魂,奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品;用“先進(jìn)技術(shù)、誠信服務(wù)”健體,超越顧客期望,是我們長江設(shè)計人不變的課題,也是我們長江設(shè)計人的魂之所在。

          “寧可不干,絕不干錯”是上世紀(jì)八十年代一位老測繪工作者對于一個剛參加工作的學(xué)生的諄諄教誨,也是長江委老一輩測繪人對待質(zhì)量觀念的態(tài)度。質(zhì)量,它是企業(yè)的生命,是一個準(zhǔn)則,一個信念,更是一種責(zé)任。作為長江委一名測繪工作者,擔(dān)負(fù)的不僅要把實(shí)物精確繪制在地圖上,更重要的是還要把設(shè)計者的思路一點(diǎn)不漏的貫徹于工程中的每個環(huán)節(jié)。測繪產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣取決于精度的高低,影響著工程的等級。葛洲壩水利樞紐的安然,三峽大壩的屹立無不傾注了老一輩測繪人的質(zhì)量意識和敬業(yè)精神。

          南水北調(diào)中線工程開工伊始,作為一名專業(yè)測量監(jiān)理,有幸加入到了浩浩蕩蕩建設(shè)大軍之中,奔波于沙河渡槽工地。面對堆積如山的設(shè)計圖紙和如火如荼的工地場面,突感肩如挑山。對于綿延數(shù)十公里的沙河渡槽,既有箱基渡槽、梁式渡槽和落地槽等建筑物,又有渠道填筑和穿槽排水涵洞等附屬設(shè)施,如此宏大的工程,第一要務(wù)就是復(fù)核施工控制網(wǎng)的準(zhǔn)確性,在具體實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)該控制網(wǎng)精度始終不能滿足規(guī)范要求,在反復(fù)確認(rèn)儀器操作和計算方法無誤后,隨向業(yè)主垂詢,業(yè)主反饋的信息是:建筑物與渠道填筑不是同一坐標(biāo)系,兩套坐標(biāo)系交匯處約有7cm誤差。幾經(jīng)周折,由監(jiān)理主持并組織業(yè)主、設(shè)計、施工共同協(xié)商解決方案,并最終達(dá)成一致:建筑物縱向兩端各100m范圍內(nèi)施工放樣采用建筑物坐標(biāo)系,7cm的誤差有渠道填筑消化。最大限度的保證了建筑物的施工不受誤差影響。

          在審核設(shè)計圖紙過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計提供的大郎河梁式渡槽兩端點(diǎn)坐標(biāo)計算的長度與標(biāo)書上的長度有差異,經(jīng)向設(shè)計求證后,設(shè)計部門及時更改了坐標(biāo),從而避免了更大的錯誤。如今,南水北調(diào)中線工程的順利通水,更讓我們倍感自豪。豐碑的落成,坐落于測繪人的敬業(yè)之上,同時也是對測繪人的褒獎。

          秉承測繪前輩的優(yōu)良傳統(tǒng),傳承測繪人的質(zhì)量意識,銳意進(jìn)取,勇于創(chuàng)新。為此,我們與年輕的測繪人一道北上青�!耙鬂�(jì)湟”,南下廣州河涌整治;千里江堤留下了我們的足跡;既經(jīng)受住了雪域高原的考驗(yàn),又領(lǐng)略過嘉陵江、烏江兩岸的美景;參與過南京長江四橋控制網(wǎng)的復(fù)測,揮汗在武漢市的軌道交通建設(shè)中。不勝枚舉的工程建設(shè),無不傾注了測繪人的敬業(yè)精神,強(qiáng)化提高了質(zhì)量之魂。廣州河涌整治測量項目的獲獎,更加堅定了測繪人對質(zhì)量之魂的執(zhí)著;“高精度GPS技術(shù)在超長隧洞及大型水利工程中的應(yīng)用”更是測繪人在加強(qiáng)質(zhì)量之魂方面錦上添花。質(zhì)量之魂存于匠心,厚植于意識,付諸于敬業(yè),是我們矢志不渝的質(zhì)量理念。

          強(qiáng)“魂”,同樣要健“體”。隨著科技的飛速發(fā)展,測繪的手段也是日新月異,由過去的平板儀、經(jīng)緯儀演變?yōu)殡娔X和全站儀,如今的GPS儀器、無人機(jī)技術(shù)更是顛覆了傳統(tǒng)的測量模式,信息的傳遞讓稱霸幾十年的光學(xué)時代黯然失色。用“先進(jìn)技術(shù)、誠信服務(wù)”健體,我們與時俱進(jìn)。

          強(qiáng)大的“魂”,附予健壯的“體”,我們奉獻(xiàn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,必將超越顧客的期望。同時也會是我們的企業(yè)在群雄逐鹿的市場競爭中一騎絕塵。

          企業(yè)質(zhì)量月的征文 篇9

          質(zhì)量對一個企業(yè)的重要性是不言而喻的,精筑集團(tuán)自成立伊始,就以“精益求精、精工細(xì)筑”作為企業(yè)精神,為我們做出精品工程提供質(zhì)量向?qū)В⑶覍⑦@種質(zhì)量第一的精神深深植根在廣大職工心中,更融入到我們生產(chǎn)過程中的每一道工序。

          “要像對待生命一樣對待我們的工程質(zhì)量”,這句話說起來簡單,但把它細(xì)化深入到我們具體工作中去,并做好,則需要每一個人切切實(shí)實(shí)的行動。比如:作為一個現(xiàn)場施工管理者,我們是代表企業(yè)履行企業(yè)與業(yè)主簽訂合同中質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)施者,我們質(zhì)量意識的強(qiáng)弱,就直接反應(yīng)施工質(zhì)量的好壞。而施工質(zhì)量是一個施工企業(yè)的生命,是企業(yè)立足市場的基石,靠質(zhì)量出信譽(yù)、靠信譽(yù)爭市場,靠市場增效益,這不僅關(guān)系企業(yè)的生死,更關(guān)聯(lián)我們的存活,所以,對質(zhì)量,我們不僅要心動,更要行動,增強(qiáng)質(zhì)量意識,提高技術(shù)素質(zhì)。

          生命是神圣的,工程的生命就是質(zhì)量,而質(zhì)量要靠每一個員工的努力,讓我們像生命一樣去對待質(zhì)量,為精筑的發(fā)展貢獻(xiàn)一份自己的力量。

          企業(yè)質(zhì)量月的征文 篇10

          又一年的九月,又一次的全國“質(zhì)量月”,本年質(zhì)量月的活動主題為“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國,共創(chuàng)美好生活”,相信接連的橋梁坍塌事故的出現(xiàn),各類劣質(zhì)量食品損害著人民的健康等等這一切也觸動了國家領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)部門工作人員的心。社會在進(jìn)步,國家在富強(qiáng),但沒有質(zhì)量做保證,每個人只能生活在惶恐與不安中,因?yàn)椴恢莱缘氖称肥欠癜踩�,住的房屋是否結(jié)實(shí),開的.汽車性能是否有保障。作為社會一分子的企業(yè),我公司順勢而為,大張旗鼓地開展“質(zhì)量月”活動,從動員宣傳,到貫徹落實(shí)認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),給全體職工以極大的促進(jìn)作用,讓大家對“質(zhì)量是我們的生命,凡損害質(zhì)量者皆是我們生命之?dāng)�,我們必與之戰(zhàn)斗直至勝利”的公司質(zhì)量宣言有了更深入的理解,更加堅定了走“質(zhì)量興企,科技興企”的路子。

          對于我公司而言,要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價值,為社會多貢獻(xiàn),必須在提高工程質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量兩方面入手做好質(zhì)量管理工作。我們是一個施工企業(yè),工程質(zhì)量直接影響我們的社會形象與聲譽(yù),它是對顧客負(fù)責(zé)與否的直接表示。服務(wù)質(zhì)量的提升雖不能直接給我們帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益,但因其而帶來了一種社會信任與品牌效應(yīng)給我們的是活力與持久發(fā)展的動力。所以真正提升每位員工的服務(wù)質(zhì)量也是提高質(zhì)量意識的關(guān)鍵組成部分,提升服務(wù)質(zhì)量的首要條件就是要提高每位員工的工作質(zhì)量。

          我公司多年來一直堅持“質(zhì)量就是生命”的質(zhì)量管理與提升之路,且收到了良好的效果,它也引導(dǎo)我公司順利實(shí)現(xiàn)了從一個靠完成下達(dá)任務(wù)到積極順應(yīng)市場爭取工程的過渡。因體制的約束,我們存在包袱重,機(jī)制不靈活等競爭不利因素,使我們難以與其它民營企業(yè)站在同一起跑線上進(jìn)行競爭。但我們以多年積淀下來的敢拼敢干的優(yōu)秀傳統(tǒng),靠其它隊伍所不能比擬的工程質(zhì)量與強(qiáng)烈的社會責(zé)任感(服務(wù)質(zhì)量)取得了政府與大多老客戶的認(rèn)可與支持,不僅基本上保住了全部市內(nèi)市政道路排水工程的施工業(yè)務(wù),同時也因口碑相傳,成功拓展了滄州地區(qū)其它各縣市的市政基礎(chǔ)設(shè)施施工市場,且做得有聲有色。

          堅持不移的走科技興企之路。社會的進(jìn)步要求質(zhì)量管理的底線也在提升,盡管還存在一定的陰暗面,但努力提升質(zhì)量水平是每一個企業(yè)都要重點(diǎn)考慮的問題。認(rèn)識提高了,意識加強(qiáng)了,這還不足以質(zhì)量的穩(wěn)定,必須加大相關(guān)的監(jiān)管機(jī)制與觸碰底線剎車機(jī)制。服務(wù)質(zhì)量的提升從提升內(nèi)部各部門間服務(wù)質(zhì)量入手,使整個公司真正成為一個高效科學(xué)管理化的運(yùn)營機(jī)構(gòu),努力降低非直接投入到工程上的管理成本有助于提高我們的產(chǎn)品競爭力�!八男隆钡膽�(yīng)用讓我們把沒有競爭力的小企業(yè)甩在了身后,也提高了我們的市場知名度,“滄州市政”已經(jīng)成為了一個真正的市政基礎(chǔ)設(shè)施施工名牌在運(yùn)營。機(jī)械化施工能力的增強(qiáng)使我們不僅提高了工作效率,也對工程質(zhì)量的提升與降低工程成本起到了良好的推進(jìn)作用。

          靠質(zhì)量提升公司知名度與顧客信任度,加大市場的宣傳與影響力度,站穩(wěn)本地市場,不輕易放進(jìn)任何一個競爭對手;對外有選擇的進(jìn)行市場擴(kuò)充,選擇誠信、正規(guī)的客戶進(jìn)行市場探求,以忠誠老客戶為基礎(chǔ),穩(wěn)妥開發(fā)新介紹客戶,不急于求進(jìn),穩(wěn)步按總體戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行謀劃與落實(shí)是我公司現(xiàn)階段的發(fā)展基礎(chǔ)。

          很慶幸自己能在這樣一個負(fù)責(zé)任、重質(zhì)量的企業(yè)工作,它對我們生活品質(zhì)的提高也起到了良好的影響作用。我們也有理由相信“滄州市政”這個品牌在高質(zhì)量的依托下一定能做強(qiáng)、做大、做久。

          企業(yè)質(zhì)量月的征文 篇11

          一個企業(yè)要發(fā)展壯大,需要具備的條件很多,但最根本的一條因素,就是質(zhì)量。失去了質(zhì)量,企業(yè)就會走向死亡。質(zhì)量是一個企業(yè)賴以生存發(fā)展的基石。作為核電企業(yè),質(zhì)量更是公司建設(shè)發(fā)展核心的核心,關(guān)鍵的關(guān)鍵。

          當(dāng)前公司正在開展“質(zhì)量月”活動,這對于強(qiáng)化我們的質(zhì)量意識,提高公司的生存力和競爭力,都具有十分重要的意義。作為每一名員工,我們都應(yīng)以這項活動為契機(jī),以積極的心態(tài)、飽滿的熱情投入到“質(zhì)量月”活動中來。通過學(xué)習(xí)質(zhì)量月有關(guān)知識,我對公司開展“質(zhì)量月”有了較為深刻的體會和認(rèn)識。

          認(rèn)識心態(tài)很重要。質(zhì)量是企業(yè)永恒的課題,一流的質(zhì)量造就一流的品牌,一流的質(zhì)量成就一流的企業(yè)。質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù),關(guān)系到企業(yè)的未來,關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。只有把質(zhì)量問題提高到至關(guān)重要的戰(zhàn)略高度,牢牢樹立“質(zhì)量興企、質(zhì)量強(qiáng)企”的觀念,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系,才可能在未來的市場競爭中始終站穩(wěn)腳跟,始終立于不敗之地。作為公司的每一名員工,我們要像重視生命一樣重視質(zhì)量。要始終認(rèn)識到,抓質(zhì)量不是哪一個人的事,也不是哪一個部門的事,而是全公司的事,是每一個人的事,只有人人重視質(zhì)量,事事講究質(zhì)量,時時關(guān)注質(zhì)量,才能把我們的整個工作做好,才能使公司發(fā)展壯大,才能為打造北方核電基地奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

          責(zé)任意識很關(guān)鍵。責(zé)任是質(zhì)量的根本,有了責(zé)任,才能有擔(dān)當(dāng)和奉獻(xiàn)。作為核電人,應(yīng)始終熱愛自己的職業(yè),熱愛自己的工作和崗位,對自己的職業(yè)始終充滿自豪感,對自己所負(fù)責(zé)的工作心懷責(zé)任感。作為公司員工,應(yīng)緊緊抓住“質(zhì)量月”這個契機(jī),千方百計強(qiáng)化質(zhì)量意識,大力營造“人人都重視,人人都參與,人人都作為”的良好氛圍,使質(zhì)量意識深入人心。作為公司黨群處的一名員工,雖然不直接從事一線工作,但質(zhì)量問題同樣重要,質(zhì)量同樣決定工作的成敗,沒有質(zhì)量自己的工作就不能提高,就跟不上公司建設(shè)發(fā)展的步伐。今后的工作中,自己要始終樹立質(zhì)量觀念和責(zé)任意識,盡心盡力,精益求精,確保每一項工作、每一篇材料高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量。

          落實(shí)安全是保障。安全才能有質(zhì)量,安全才能有效益,安全任何時候都是保證質(zhì)量的前提基礎(chǔ)。這一點(diǎn),對于核電事業(yè)來尤其重要。安全得不到保證的核電一切都無從談起,一切都是零。因此,我們無論從事什么工作,無論什么崗位,都必須把安全放在第一位,時時處處講安全,注重安全細(xì)節(jié),嚴(yán)格安全規(guī)程,遵守安全紀(jì)律,及時發(fā)現(xiàn)并排除任何安全隱患。只有我們每一個人、每一項工作安全隱患都“歸零”了,公司的大安全才能有保障,公司才能凝神聚力、心無旁騖搞建設(shè)、謀發(fā)展,才更能接近“中核夢”、實(shí)現(xiàn)“中核夢”。

          企業(yè)質(zhì)量月的征文 篇12

          無論是神舟飛天、嫦娥探月、蛟龍潛海等這樣一個個的國家重大科技工程,還是道路橋梁高樓大廈這樣關(guān)系民生的基礎(chǔ)工程,質(zhì)量都不會因?yàn)轫椖康拇笮 ⒐こ痰男再|(zhì)而有任何區(qū)別。

          如果說水是生命之源,那么質(zhì)量于企業(yè)而言則猶如那生命之水,它的優(yōu)劣決定著企業(yè)的生命。無論是在產(chǎn)品生產(chǎn)的開始投料、中間加工還是最終的裝配出廠,質(zhì)量始終都貫穿其中,且環(huán)環(huán)相扣。在一個產(chǎn)品流程中,研發(fā)與設(shè)計一般都處于流程的上游,其質(zhì)量的好壞決定著產(chǎn)品能否走好全程的第一步。兩年前,我走出象牙塔,來到此時我深愛著她并且發(fā)自內(nèi)心地感謝著她的中國二重,走上了機(jī)械設(shè)計崗位。兩年來,我一直在為如何做好我自己而深深地思考。記得我第一次參與設(shè)計入庫一個備件項目時,主任告訴我說,雖然是備件,但更要認(rèn)真仔細(xì),使用原圖紙時不要著急,要耐心核驗(yàn)、細(xì)心比對。一句很簡單的話,讓我第一次深深地感受到了二重人的一種敬業(yè)態(tài)度。是的,質(zhì)量其實(shí)就是一種態(tài)度,一種責(zé)任。對于我們設(shè)計者而言,圖紙的入庫僅僅意味著項目的一個節(jié)點(diǎn)的結(jié)束,接力棒便傳到了車間工人的手中,他們不斷地完成好,不斷地繼續(xù)傳遞著,終于悅耳的鋼鐵交響曲在用戶的上空響起了,喜悅的曲聲是在為我們慶祝,是在告訴我們,“你們成功了!”精品的成功打造源自于每一個參戰(zhàn)的二重人的共同拼搏、共同奮斗,只要我們團(tuán)隊的每一個人思想高度集中,始終牢記質(zhì)量責(zé)任,就能擰成一股繩,形成戰(zhàn)斗力,就能打出一場漂亮的戰(zhàn)役!在這兩年多的時間里,我看到在我身邊有這樣一批同事,他們一邊忙著新項目的設(shè)計,一邊抽出時間去作業(yè)現(xiàn)場看看入庫項目的進(jìn)度情況,頭戴安全帽,深入車間,時而查看試車運(yùn)行情況,時而與師傅們湊在一起商量著改進(jìn)方法。這樣一批身影在打動著我感染著我,他們已經(jīng)形成一種自覺,我想是內(nèi)心思想深處的某種力量在牽引著他們不斷地前行吧!

          產(chǎn)品的高端雖來自于心靈的高端,但是高端產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)也離不開執(zhí)行的方法。產(chǎn)品質(zhì)量不僅僅是一個靜態(tài)的事物狀態(tài),而是動態(tài)的持續(xù)的發(fā)展過程。唯有不斷地持續(xù)更新、不斷優(yōu)化,質(zhì)量才能更優(yōu),企業(yè)才能發(fā)展。結(jié)果的優(yōu)化離不開方式方法的持續(xù)更新升級。翻開單位的歷史圖紙,我的思緒不由得飄到了畫圖板年代,聽老工程師們講,當(dāng)時他們?yōu)榱诵:嗽O(shè)計的正確與否,只有俯下身子,埋著頭去細(xì)心地校對、去認(rèn)真地審查……當(dāng)時間進(jìn)入到二十一世紀(jì),他們使用了計算機(jī)進(jìn)行制圖,在短短的幾年內(nèi)他們實(shí)現(xiàn)了一個又一個的跨越,從二維模擬裝配到三維裝配再到虛擬樣機(jī)的裝配模擬,這一個又一個的設(shè)計理念的更新,設(shè)計方法的優(yōu)化與改進(jìn),不斷地提升著他們對產(chǎn)品質(zhì)量的校核水平,不斷地提高他們的工作效率。五十多年來,中國二重憑借著在極端制造領(lǐng)域的高水平與高質(zhì)量打造出一塊金字招牌。當(dāng)前,中國二重正在由產(chǎn)業(yè)鏈的低端向高端邁進(jìn),產(chǎn)品質(zhì)量也面臨高位發(fā)展中的新機(jī)遇新挑戰(zhàn),我想唯有我們不斷地更新理念,不斷地學(xué)習(xí)新知識,運(yùn)用新技術(shù),掌握新本領(lǐng),才能不斷提升我們產(chǎn)品質(zhì)量水平,不斷滿足用戶的滿意度要求。

          當(dāng)質(zhì)量意識、責(zé)任意識在我們的思想深處逐漸根深蒂固,當(dāng)我們對新知識新技術(shù)的追求逐漸成為一種習(xí)慣,我相信,我們一定會形成一種文化自覺,形成一種優(yōu)秀的特色的質(zhì)量文化,從而成為一種可以助推我們不斷前進(jìn)的文化自信。

          企業(yè)質(zhì)量月的征文 篇13

          質(zhì)量是產(chǎn)品的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量把控也是每一個部門著手的重中之重。MR運(yùn)作科在循環(huán)取貨運(yùn)輸中對質(zhì)量的把控主要包括三個方面:分單環(huán)節(jié)的嚴(yán)密仔細(xì)、裝卸環(huán)節(jié)的層層把關(guān)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)要求。保證物料從供應(yīng)商提貨到生產(chǎn)線旁的運(yùn)輸質(zhì)量。

          分單是前提�!傲阏`差”是分單的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)生產(chǎn)計劃準(zhǔn)確地判斷所需物料的類別、數(shù)量,確認(rèn)物料提貨時間窗,確定具體提貨車輛、車次。首次分單計算,反復(fù)檢查驗(yàn)證,保證物料及時到達(dá)生產(chǎn)線旁。

          裝卸是基礎(chǔ)。培養(yǎng)駕駛員責(zé)任意識,現(xiàn)場監(jiān)督每一車物料的裝卸過程。裝車與卸貨一致,裝車質(zhì)量能提高運(yùn)輸質(zhì)量。單單相符,單貨相符,單局一致,是提升服務(wù)質(zhì)量的有效保證。

          運(yùn)輸是重點(diǎn)。駕駛員嚴(yán)格遵守行駛要求駕駛,GPS全程跟蹤,現(xiàn)場管理人員實(shí)時監(jiān)控。保證物料在車廂內(nèi)不因駕駛員操作不當(dāng)產(chǎn)生貨損。零件在車輛內(nèi)的質(zhì)量就是我們運(yùn)輸?shù)馁|(zhì)量。

          管理是核心。承運(yùn)商管理、駕駛員季度培訓(xùn),不斷培養(yǎng)駕駛員的業(yè)務(wù)能力,提高工作水平,加強(qiáng)內(nèi)部管理要求。不斷強(qiáng)化部門內(nèi)部,做高質(zhì)高效的管理團(tuán)隊。

          “以客戶為中心” 使我們的核心價值觀,高質(zhì)高效的管理團(tuán)隊是提高客戶服務(wù)質(zhì)量的有效手段。加強(qiáng)質(zhì)量管理,部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)一心,齊頭并進(jìn),在整個運(yùn)輸環(huán)節(jié),為客戶交一份滿意的答卷。

          企業(yè)質(zhì)量月的征文 篇14

          人為本,質(zhì)為基,企業(yè)大廈平地起。我們每一個林洋人都深刻牢記質(zhì)量是林洋人的生命。

          我們部門負(fù)責(zé)來料的檢測,就是把控質(zhì)量的第一道“關(guān)口”。我們的職責(zé)就是對采購部的物料做好測試。在檢測過程中,如果樣品的參數(shù)不在要求的范圍里,那么,我們第一時間不是判斷樣品是否合格,而是反復(fù)確認(rèn)測試方法是否正確、測試儀器是否存在問題,測量參數(shù)時所在的環(huán)境中的溫濕度是否有偏差……這些都是我們?nèi)シ穸硞€不合格的樣品時必不可少的因素。這不僅僅是我們的任務(wù),更是在為后續(xù)產(chǎn)品生產(chǎn)做好保障,不放過任何一個質(zhì)量問題。

          對于客戶來說,需求的是高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。我們只有提升生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率,才能保證我們產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)性,這也是使企業(yè)質(zhì)量飛躍不可或缺的。我們?yōu)榭蛻舨粩嗵嵘a(chǎn)品的品質(zhì),客戶對產(chǎn)品更加滿意、認(rèn)同,客戶也必將對公司更加認(rèn)同。

          產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個職工做出來的,而不是質(zhì)檢員檢出來的。百年林洋這個目標(biāo)要靠我們每個林洋人的共同努力才能實(shí)現(xiàn),只有我們都堅持先質(zhì)后量,堅決把好質(zhì)量關(guān),才能實(shí)現(xiàn)林洋百年品牌的夢想。

          企業(yè)質(zhì)量月的征文 篇15

          質(zhì)量到底是什么?國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)給質(zhì)量的定義是:一組固有特性滿足要求的程度。這樣一個抽象的定義非專業(yè)人士是很難弄懂的。在我們的實(shí)際工作中卻有這樣一個有意思的現(xiàn)象:同樣的工具,同樣的作業(yè)方法,同樣的生產(chǎn)環(huán)境,但做出來的產(chǎn)品經(jīng)檢測質(zhì)量卻大相徑庭。為什么?

          仁者見仁,智者見智。我認(rèn)為:質(zhì)量是一種態(tài)度。

          質(zhì)量是一種態(tài)度,產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證,需要我們共同努力。對于質(zhì)量,我們不光要“心動”,更重要的是“集體行動”。在工作中我們各工種要倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng),強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力,為提高技術(shù)素質(zhì),練好我們的手,崗位上有師傅帶徒弟,師傅手把手地教,徒弟心貼心地學(xué)。只有我們?nèi)w員工的技術(shù)都過硬,出自我們手中的產(chǎn)品才會無可挑剔。

          質(zhì)量是一種態(tài)度,產(chǎn)品的質(zhì)量取決于每個員工的認(rèn)知。質(zhì)量安全無小事,認(rèn)真地做好自己應(yīng)該做好,也必須作好的每一件小事。同樣的化學(xué)反應(yīng)原理,為什么我們的化工工業(yè)和先進(jìn)國家有幾十年的差距,究其原因,除了工藝之外,作業(yè)人員的態(tài)度至關(guān)重要,99.99%的濃度在認(rèn)真負(fù)責(zé)的人的眼中就是99.99%,多0.01%少0.001%都不行,而在敷衍塞責(zé)的人的手中可以配比99%的濃度代替99.99%。盡管作業(yè)規(guī)范,技術(shù)要求上面的數(shù)字赫然在目,仍不能引起他們的足夠重視。試想這種態(tài)度能出好產(chǎn)品嗎?顯然是不能的!

          質(zhì)量是一種態(tài)度,產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。產(chǎn)品質(zhì)量的保證,需要我們把自己當(dāng)作企業(yè)的一員,深刻地認(rèn)識到自己是企業(yè)的一份子,企業(yè)的發(fā)展才能帶動我們的發(fā)展。在工作中,每個細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作。如果工作不細(xì)心,操作不規(guī)范,清潔不到位就可能造成質(zhì)量事故。一縷飛花,一個疵點(diǎn),一次粗心,都是些不起眼的小問題,但正是這些細(xì)節(jié)決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說過:“什么是不簡單,把每件簡單的小事做好就是不簡單�!辟|(zhì)量與我們的每次操作,每個巡回都密切相關(guān),只要我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事,就一定能防微杜漸,防患于未然。這就要求我們把質(zhì)量意識常放心中。在工作中嚴(yán)格要求自己,苦練基本功,從每一次接頭,每一輪清潔開始。

          質(zhì)量是一種態(tài)度,不僅僅是體現(xiàn)在作業(yè)層,更重要的要體現(xiàn)在管理層,執(zhí)行層。張瑞敏怒砸不合格冰箱,憑著這樣的態(tài)度把“海爾”做向了國際舞臺,把“海爾”品牌做成了中國唯一入選全球最具價值的500強(qiáng)品牌之一,這種態(tài)度是海爾領(lǐng)導(dǎo)層旗幟鮮明的對待質(zhì)量的態(tài)度,在當(dāng)時這一態(tài)度向全體海爾人及所有顧客傳遞的信息是非常清晰的,其價值無可估量。海爾從一個瀕臨破產(chǎn)的集體企業(yè)發(fā)展成現(xiàn)在這樣具有相當(dāng)影響力的企業(yè),誰能否認(rèn)這種態(tài)度的作用?現(xiàn)在人人都在講質(zhì)量,人人都在說質(zhì)量,真可謂質(zhì)量意識“遍地開花”。態(tài)度決定一切!讓我們把對質(zhì)量的“心動”,付之于“行動”吧!

        《企業(yè)質(zhì)量月的征文范文(精選15篇).doc》
        将本文的Word文档下载到电脑,方便收藏和打印
        推荐度:
        点击下载文档

        资深写手 • 1对1服务

        文章代写服务

        品质保证、原创高效、量身定制满足您的需求

        点击体验

        【企業(yè)質(zhì)量月的征文】相關(guān)文章:

        企業(yè)質(zhì)量月征文(精選12篇)09-09

        鋼鐵企業(yè)質(zhì)量月征文09-08

        關(guān)于企業(yè)質(zhì)量月征文范文08-20

        企業(yè)質(zhì)量月活動征文(精選6篇)08-27

        企業(yè)質(zhì)量月征文(通用7篇)09-08

        企業(yè)質(zhì)量月征文(通用5篇)08-25

        企業(yè)質(zhì)量月的征文(通用9篇)08-25

        企業(yè)質(zhì)量月的征文(通用15篇)07-05

        企業(yè)質(zhì)量月活動的征文(精選7篇)08-26

        文章代写服务

        资深写手 · 帮您写文章

        品质保证、原创高效、量身定制满足您的需求

        点击体验
        ai帮你写文章
        一键生成 高质量 不重复
        微信扫码,即可体验
        99热这里只有精品国产7_欧美色欲色综合色欲久久_中文字幕无码精品亚洲资源网久久_91热久久免费频精品无码
          1. <rp id="zsypk"></rp>

          2. 企業(yè)質(zhì)量月的征文范文(精選15篇)

              在學(xué)習(xí)、工作或生活中,大家都跟征文打過交道吧,征文具有標(biāo)題醒目,讓人一目了然的特點(diǎn)。那要怎么寫好征文呢?下面是小編收集整理的企業(yè)質(zhì)量月的征文范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

            企業(yè)質(zhì)量月的征文范文(精選15篇)

              企業(yè)質(zhì)量月的征文 篇1

              在現(xiàn)在物流市場競爭激烈的情況下,作為企業(yè)想要有良性發(fā)展空間,除了產(chǎn)品質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān),產(chǎn)品類型、價格等,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)也是必不可少的,是提高客戶滿意度的保障。所有員工的服務(wù)意識至關(guān)重要,服務(wù)意識提高了,服務(wù)質(zhì)量才能提高。我們的客戶有兩個,主機(jī)廠和供應(yīng)商,客戶關(guān)系是提高客戶滿意度的法寶。提高公司的服務(wù)水平,必須依靠每一位員工的努力。無論是物業(yè)部門的員工,還是后勤部門的員工,只要你面對客戶開展工作、提供服務(wù),你就代表了公司,你的一舉一動、一言一行就是公司的服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平的體現(xiàn)。

              一、我們要自覺增強(qiáng)服務(wù)意識。在服務(wù)日漸成為指導(dǎo)人們各項活動的理念之一的現(xiàn)代社會,服務(wù)意識的內(nèi)涵早已超出“微笑服務(wù)”的范疇。做好本職工作、合乎制度要求,只能是合格的員工;而能夠真正站在服務(wù)對象立場著想,才是真正優(yōu)秀的員工。有了服務(wù)的意識,才能具備相應(yīng)的能力,加上必要的條件,才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的服務(wù),并時時處處體現(xiàn)到工作中去,甘于奉獻(xiàn),努力工作,就一定會把工作干得更好,也一定會提高服務(wù)水平。

              二、我們要努力提高服務(wù)質(zhì)量。有句話叫“生氣不如爭氣”。與其被動接受批評,不如主動提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。要提高服務(wù)質(zhì)量,必須以遵守服務(wù)規(guī)范、增強(qiáng)服務(wù)意識、提高服務(wù)能力為條件。

              三、讓我們共同為提高公司的整體服務(wù)水平而努力。提高公司整體的服務(wù)水平,離不開人與人之間、部門與部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作。幫助別人就是幫助自己,如果我們每一個人又有大局意識,都有集體榮譽(yù)感、責(zé)任感。如果我們都像愛護(hù)眼睛一樣珍視安吉紅巖的榮譽(yù),公司的服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平一定會有較大的提升。

              總之,我們要提升服務(wù)意識,提高服務(wù)質(zhì)量,更好的為客戶服務(wù),不斷提升公司形象。

              企業(yè)質(zhì)量月的征文 篇2

              仁責(zé)見仁,智者見智。我認(rèn)為質(zhì)量是一種工作態(tài)度、工作責(zé)任心。態(tài)度好、責(zé)任心強(qiáng)就會有很高的質(zhì)量意識,就會在工作的方方面面去保證“產(chǎn)品”質(zhì)量�!爱a(chǎn)品”的質(zhì)量在我們每個員工的手中,“產(chǎn)品”質(zhì)量的保證,需要我們共同努力,對于質(zhì)量,我們不光要“心動”,更重要的事“集體行動”。

              我們公司作為三方物流公司,公司的“產(chǎn)品”就是服務(wù),而影響“產(chǎn)品”質(zhì)量的因數(shù)有人、機(jī)、料、環(huán)、法。以人為本,質(zhì)量第一,不管在什么情況下,人的因數(shù)是第一位,人是決定質(zhì)量的主體。其次只有當(dāng)其它環(huán)節(jié)要素方面都做得很好時,才能產(chǎn)生客戶滿意的結(jié)果,因此,客戶服務(wù)貫穿于整個物流系統(tǒng)的所有活動。

              質(zhì)量是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石,為了強(qiáng)化質(zhì)量意識,質(zhì)量牢記心中,公司抓住“質(zhì)量月“活動這一契機(jī),積極宣貫質(zhì)量知識并舉辦質(zhì)量知識搶答活動,從而引領(lǐng)和強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識、競爭意識,積極營造“人人都知道,人人都重視,人人都參與,人人都作為”的良好氛圍。

              作為企業(yè)的一員,我們怎樣在工作中盡職盡量的保證“產(chǎn)品”質(zhì)量呢?我認(rèn)為要從大處著眼,小事入手,事物巨細(xì),層層把關(guān)。在物料接收、歸位、配發(fā)環(huán)節(jié)中。首先”不接收”缺陷物料—收貨員觀察新到貨物料到貨包裝,如有變形及損壞及時開箱核實(shí)物料狀態(tài)。其次“不制造”—員工歸位、揀配物料時輕拿輕放,庫區(qū)內(nèi)物料時時防護(hù)到位。最后“不傳遞”-員工不傳遞外觀有缺陷的物料�!叭弧痹瓌t環(huán)環(huán)相扣,只有我們緊緊圍繞“三不”原則踏踏實(shí)實(shí)做好了每一道工序才能滴水不漏。作為公司的普通一員,我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí),完善自己,還要加強(qiáng)自己的責(zé)任感,改變工作態(tài)度,多一分細(xì)心,少一分粗心:多一分責(zé)任,少一分推諉,不斷提高我們的工作質(zhì)量,為保證質(zhì)量保駕護(hù)航。

              所以說,質(zhì)量就是一個準(zhǔn)則,質(zhì)量就是一個忠誠,質(zhì)量就是一個責(zé)任,質(zhì)量就是企業(yè)的生命!一個企業(yè)沒有了質(zhì)量,沒有了誠信,就沒有了市場,也就失去了生存的能力,那么將近千名員工又將何去何從,將近千百個家庭的生活又將如何維續(xù)?為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮,同時也為了我們自身生活的安定,請加入到全面質(zhì)量管理中來吧,讓優(yōu)良的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品托起安吉紅巖的明天。

              企業(yè)質(zhì)量月的征文 篇3

              全國質(zhì)量月,從車棚出來,看到張貼在墻上創(chuàng)造高質(zhì)量,奉獻(xiàn)高質(zhì)量,享受高質(zhì)量的標(biāo)語,我心里不禁一震。大紅的標(biāo)語鮮艷奪目,似乎在提醒著我們,更多的又似在鼓勵我們。大多數(shù)的我們每一天忙碌的干活、回家,大多數(shù)的我們在乎的是干出的活是否探傷合格、順利交檢及工時的高與低,卻忽略了創(chuàng)造、奉獻(xiàn)、享受這一循序漸進(jìn)的過程追求。質(zhì)量在哪里?這是我所苦苦追尋的。

              1、在技術(shù)員筆中:

              技術(shù)員是產(chǎn)品質(zhì)量的堅強(qiáng)后盾。千百年來,人們不斷的追求質(zhì)量以提高生活的品味,大到一個國家,小到一個團(tuán)隊,因?yàn)橛辛思夹g(shù)人員的精心設(shè)計和質(zhì)量的光輝而備受世人的稱贊和青睞。如古埃及恢弘的金字塔,古巴比倫壯麗的空中花園,無不閃現(xiàn)著質(zhì)量的魅力和影子,無不閃現(xiàn)著技術(shù)人員的智慧榮光。在我們的核電和容器生產(chǎn)過程中,技術(shù)員協(xié)調(diào)生產(chǎn)流程中的工藝裝備、工藝流程,解決產(chǎn)品生產(chǎn)中的工藝問題,保證了生產(chǎn)活動正常運(yùn)行,他們?yōu)檎麄€生產(chǎn)過程保駕護(hù)航,他們的筆直接決定著產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量對于他們來說,更多的意味著職責(zé),迫使他們更加用心主動的學(xué)習(xí)和理解新知識。

              2、在操作工手中:

              操作工是產(chǎn)品質(zhì)量的直接體現(xiàn)者。干活之前,我們要清楚的意識到這一點(diǎn),要想到出現(xiàn)問題的嚴(yán)重性。作為青工,我們沒有老師傅豐富的經(jīng)驗(yàn),我們更就應(yīng)加強(qiáng)理論的學(xué)習(xí),了解每一道工序的原理和好處,方能更好的工作、更留意的干活。作為一線的操作者,工作是謀生的一種手段,很多時候?yàn)榱俗汾s進(jìn)度,掙工時,會提前完成任務(wù)。進(jìn)度固然重要,但是要在質(zhì)量得到保證的前提下。我們不能讓進(jìn)度成為工作的絆腳石。出現(xiàn)問題后,檢查、打磨、返修,反而把人弄得筋疲力盡。

              3、在檢查員眼中:

              檢查員是產(chǎn)品質(zhì)量的有力保障,工作中需本著求真、務(wù)實(shí)的原則。差之毫厘,謬以千里。質(zhì)量,強(qiáng)調(diào)的是檢查員的個人態(tài)度,核電石化事業(yè)部的核容產(chǎn)業(yè)需要我們各個部門的通力配合,檢查員就是各個部門的紐帶,他們要用自己的雙眼去發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。然而,在發(fā)現(xiàn)解決問題的過程中,他們會遇到很多抱怨和牢騷。這就需要他們把認(rèn)真對待質(zhì)量的態(tài)度自始至終貫穿在工作的各個環(huán)節(jié)。

              質(zhì)量在哪里?其實(shí)并不難找,質(zhì)量在我們每一個人心中,即使每個人所處的崗位不一樣、職務(wù)不一樣,但是對質(zhì)量的影響卻是相同的。從質(zhì)量日到質(zhì)量月再到質(zhì)量年,日月年只是一個點(diǎn),年月日才是一條線。當(dāng)把每一天當(dāng)作質(zhì)量日的時候,質(zhì)量問題就迎刃而解了。只要我們都來追尋由創(chuàng)造質(zhì)量到奉獻(xiàn)質(zhì)量再到享受質(zhì)量這個過程,在追尋的過程中,對于自己來說就是一種成長,畢竟,我們的每一個環(huán)節(jié)不必須就是完美的。在追尋的過程中,我們發(fā)現(xiàn)了,認(rèn)識了,改正了,就是一種進(jìn)步,一種提高,一種蛻變。

              企業(yè)質(zhì)量月的征文 篇4

              質(zhì)量是人掌控的!

              我認(rèn)為,不論在什么情形下,人的因素是第一位的,人是治理機(jī)器的主體,人決定質(zhì)量,而非機(jī)器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培育。實(shí)際上我們都知道,產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個員工做出來的,而不是質(zhì)檢員檢出來的!因此,應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)本身的工作素質(zhì),把產(chǎn)品品質(zhì)深入到每個員工的心中。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),從最初做起,從我做起。

              “一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊板”,我們提供給部隊的每一臺發(fā)動機(jī)都是合格的,每一臺發(fā)動機(jī)都要經(jīng)操作者認(rèn)真操作,我們就是那一塊塊的木板,我們的工藝技術(shù)程度決定了發(fā)動機(jī)的質(zhì)量。為何我們的每一道工序都要自檢、互檢?為什么要跟上一道工序和下一道工序溝通?因?yàn)槲覀兌际枪具@個木桶的一塊木板,我們相互鑲嵌,形成了一個完整的木桶,并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好,每一道工序都好才是真好。只有每一道工序環(huán)環(huán)相扣,各自發(fā)揮作用,才能做到滴水不漏。

              首先,我們要腳踏實(shí)地地工作,把本職工作做好,完善自己的這一道工序;其次,我們不能只顧“自掃門前雪”,而是要有合作精神,上一道工序有問題要及時反饋,要“止于我”而不“止于下”;最后,我們要聽取下一道工序的意見和看法,及時更正自己的錯誤,提高自己的技能水平,研討新方式,取得新成就。從小事做起,做好細(xì)節(jié),把握質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量由“檢驗(yàn)”到“預(yù)防”,由“堵”到“疏”,再到生產(chǎn)的“全面質(zhì)量管理”。由此我們可以看出:在生產(chǎn)過程中的,對產(chǎn)品的精細(xì)化要求與質(zhì)量水平要求越來越高。

              任何品牌,要想取得大家的親睞,最根本的還得看質(zhì)量,良好的、過硬的、穩(wěn)固的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。好聽的名字,鋪天蓋地的廣告,聲勢浩大的渲染,只是五彩繽紛的肥皂泡沫。對任何一個崗位工作的忽視和鄙棄都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成惡劣影響。我們是企業(yè)的主人,企業(yè)的生存和我們的職業(yè)生涯息息相關(guān),為了企業(yè)的發(fā)展而工作,企業(yè)供給我們賴以生存的經(jīng)濟(jì)資源,如果我們不專心工作,將是自毀長城,自斷后路。從這個意義上說,企業(yè)和我們個人的命運(yùn)就把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦,就是掌握自己,掌握未來。

              每一位員工都要視責(zé)任如泰山,將產(chǎn)品質(zhì)量牢記心中。細(xì)節(jié)在不斷改進(jìn),在每一道工序中,讓“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一觀點(diǎn)融入到我們的心中、我們的意識中,并在工作中加以體現(xiàn)。讓我們裝配的產(chǎn)品精益完善。

              時光磨損不了精良的質(zhì)量,“高質(zhì)量”讓企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿活力,永葆青春。

              企業(yè)質(zhì)量月的征文 篇5

              作為物流中心的一員,是為了更好的銜接工廠的生產(chǎn)與供應(yīng)商的重要過程。為了更好的保障工廠的生產(chǎn)需求,把工廠需求的產(chǎn)品準(zhǔn)時有序的供應(yīng)到需求的位置上。現(xiàn)代化的生產(chǎn)讓生產(chǎn)過程變得更加的快速有序,生產(chǎn)的產(chǎn)品也變得更加的多元化,但是給物流供應(yīng)鏈帶來了新的機(jī)遇,同時對物流的時效與收發(fā)過程變得更加的復(fù)雜,要求也更加的準(zhǔn)確。

              物流行業(yè)的傳統(tǒng)思想,數(shù)量意識非常注重,但是缺乏的質(zhì)量的關(guān)注。物流的過程中解決了需求貨物的時間與空間的分離,是為了生產(chǎn)過程中不同地域,不同型號的零件,能夠根據(jù)時間的需求和空間的需求來滿足生產(chǎn)的過程。讓生產(chǎn)的過程有序的銜接,能夠在正常的生產(chǎn)過程中保證充足的供應(yīng),保持需求的準(zhǔn)確性。

              在配送的過程中保證供應(yīng)的產(chǎn)品是根據(jù)需求的時間到達(dá)對應(yīng)的地點(diǎn),在繁多的產(chǎn)品需求與計劃中,保證產(chǎn)品分揀的準(zhǔn)確性,配送的及時性,貨物的完整度都是對于物流質(zhì)量的眾多檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。眾多的操作流程需要的是不同的員工進(jìn)行相互的配合,需要的每一個員工對于工作的認(rèn)真執(zhí)行,才能帶來準(zhǔn)確且有高效的操作�?茖W(xué)化的管理是為了讓每個員工間能夠更好的配合,做到查漏補(bǔ)缺及時的發(fā)現(xiàn)問題減少問題。讓日常的工作變得有序而準(zhǔn)確。物流行業(yè)作為的第三產(chǎn)業(yè),說明其性質(zhì)就在于服務(wù)。物流服務(wù)的質(zhì)量目標(biāo),就是物流服務(wù)的質(zhì)量。所以,對于日常服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)就在于零差錯,零破損,零時差。只有對于物流質(zhì)量的高要求才能做到物流服務(wù)的高質(zhì)量。物流服務(wù)的準(zhǔn)確有效的供應(yīng)才能保證生產(chǎn)過程的正常進(jìn)行。物流服務(wù)的質(zhì)量一定程度的決定了生產(chǎn)的產(chǎn)能,更影響著生產(chǎn)的進(jìn)行的有效性。

              對于物流質(zhì)量的把控就在于科學(xué)的管理,系統(tǒng)化的工作流程,明確各員工的工作職責(zé),對應(yīng)的各種核查與監(jiān)管,確保物流服務(wù)的過程準(zhǔn)確性。物流服務(wù)的過程繁多如果不能準(zhǔn)確的進(jìn)行可能導(dǎo)致產(chǎn)品的供應(yīng)錯誤與不及時,進(jìn)而影響生產(chǎn)的進(jìn)行。為了避免不必要的操作過程,在每個流程中都要把好質(zhì)量關(guān),保證物流服務(wù)的質(zhì)量。作好物流的每一個工作流程�?茖W(xué)化的生產(chǎn)離不開高質(zhì)量的物流服務(wù),缺乏了物流的高效生產(chǎn)過程就會斷節(jié)。作為生產(chǎn)的重要紐帶就要做好高質(zhì)量的服務(wù)。

              科學(xué)化的物流管理是提供高效的物流服務(wù)的重要基石,是物流質(zhì)量的重要保障,在物流服務(wù)的過程中不斷的完善自己的操作流程,不要按部就班但也不能脫離實(shí)際。讓物流服務(wù)變得更加的系統(tǒng)化,增加物流服務(wù)的質(zhì)量。物流服務(wù)的質(zhì)量表現(xiàn)在物流服務(wù)的每一個過程中,一個物流服務(wù)的錯誤都會影響整個的服務(wù)質(zhì)量,把控物流質(zhì)量要從每一個環(huán)節(jié)抓起,從細(xì)節(jié)抓起。

              企業(yè)質(zhì)量月的征文 篇6

              今年的工作很重要的一方面是圍繞著科室基準(zhǔn)編寫和KPS改善而展開。基準(zhǔn)的編寫是對過去工作經(jīng)驗(yàn)很好的一個總結(jié),KPS改善則是對過去工作很好的一個反思和改進(jìn),這兩項工作的開展,讓好的設(shè)計經(jīng)驗(yàn)得到了傳承,讓設(shè)計不足的地方得到了改善,最終的目的就是提高設(shè)計質(zhì)量。但要寫出高質(zhì)量的基準(zhǔn)和KPS方案,都離不開一個環(huán)節(jié),那就是集體的討論。為什么集體的討論為如此重要呢?因?yàn)榧w是智慧的源泉,是設(shè)計質(zhì)量的保證。

              “三個臭皮匠,頂個諸葛亮”,“眾人拾柴火焰高”,這些經(jīng)常被提及的話語表達(dá)的是同一個道理:不管一個人多么有才能,但是集體往往比他更聰明更有力,即集體的力量大于個人的力量。高質(zhì)量的基準(zhǔn)編寫、KPS改善工作為什么需要集體討論,因?yàn)閭€人的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)畢竟是有限的,比如,你可能對散貨船了解得比較多,同事A則是有多年的油船設(shè)計經(jīng)驗(yàn),同事B則對集裝箱船有較多的研究等等,所以當(dāng)在編寫一個基準(zhǔn)時,內(nèi)容會受到編寫人經(jīng)驗(yàn)不足的限制而不夠全面,加入集體討論環(huán)節(jié),則會使基準(zhǔn)內(nèi)容得到最大限度的補(bǔ)充。KPS改善也是相同的道理,對同一個問題,不同的人可能會有不同的改善方法,集體討論對比一下,便可選出最佳的改善方案。

              能夠從集體討論中受益,基準(zhǔn)編寫和KPS改善這兩項工作只是簡單的兩個例子,如果時間充裕,大部分設(shè)計工作都可以通過集體討論而使設(shè)計質(zhì)量得到質(zhì)的提升,尤其是一些新工藝和船東提出的一些個性化的新要求,這類問題大家以前都沒有遇到過,沒有處理經(jīng)驗(yàn),大家一起研究討論一下將是一個非常有效的辦法。

              當(dāng)然這里說的集體討論是指有效率的有成果的討論,而不是大家聚在一起思維大發(fā)散不知所云,或者討論了半天也沒啥結(jié)果。這就對參與討論的團(tuán)隊和討論的組織提出了要求。人多不一定力量就一定大,人多力量大有一個重要前提,那就是這些人有著“四個一”的意識,即“一個團(tuán)隊、一個夢想、一個目標(biāo)、一個文化”。只有這樣一群積極向上,團(tuán)結(jié)一致,責(zé)任心強(qiáng),充滿活力的人聚在一起才會閃閃發(fā)光,迸發(fā)出智慧的力量。討論的組織也很重要,組織者需提前將討論的主題告訴大家,讓大家有時間理清思路準(zhǔn)備方案,這樣才能縮短討論時間,提高討論質(zhì)量。如若所討論的課題確實(shí)已經(jīng)超出了現(xiàn)有團(tuán)隊的能力經(jīng)驗(yàn)范圍,那么我們可以向有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的船廠學(xué)習(xí),將這“集體”往外延伸擴(kuò)大,問題也終將獲得解決。

              三人省力,四人更輕松,眾人團(tuán)結(jié)緊,百事能成功。我相信通過打造優(yōu)秀團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊,科學(xué)高效的組織討論,高質(zhì)量的技術(shù)解決方案、改善方案將會在集體智慧中誕生。

              企業(yè)質(zhì)量月的征文 篇7

              質(zhì)量在我們每個人手中,質(zhì)量強(qiáng)國是我們每個人的職責(zé),對于質(zhì)量與職責(zé),效益,我有以下認(rèn)識:

              一、質(zhì)量與職責(zé)

              “質(zhì)量”并不僅僅僅是質(zhì)量管理部門的工作,就應(yīng)是我們企業(yè)每一個員工都就應(yīng)堅持的使命。企業(yè)就像一臺機(jī)器,是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的。而我們每個崗位上的員工就是一個個小小的零件。只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺機(jī)器的正常運(yùn)行,才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。但是,如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自己的動力為企業(yè)奮力工作呢?我認(rèn)為是靠得是一份職責(zé),一種對“好質(zhì)量”的認(rèn)同感。也許工作時我們常常把“職責(zé)”掛在嘴邊,但是一旦有了困難,有了問題,“職責(zé)”又常常被我們拋之腦后。像在正常施工過程中,我們偶爾會犯經(jīng)驗(yàn)主義錯誤,沒有把圖紙看懂就盲目施工,導(dǎo)致結(jié)果不盡人意。還有一些師傅只顧于自己的工藝環(huán)節(jié),不與別人交流,不管下道工序的施工空間夠不夠,導(dǎo)致施工過程費(fèi)時費(fèi)力……凡此種種都是職責(zé)心不足造成的。企業(yè)的發(fā)展離不開“質(zhì)量”,更離不開員工的“職責(zé)”。盡管“質(zhì)量”與“職責(zé)”是兩個不一樣的概念,但它們是相輔相成的。沒有“職責(zé)”就沒有“質(zhì)量”,職責(zé)心越強(qiáng),產(chǎn)品質(zhì)量就越好。

              二、質(zhì)量無小事

              我以為,要實(shí)現(xiàn)總的質(zhì)量目標(biāo)務(wù)必要從小處入手,將目標(biāo)分解細(xì)化,落實(shí)到每個員工具體的工作職責(zé)之中,激勵大家從細(xì)微的工作做起,從自己做起。比如混凝土澆筑看似簡單,但也要經(jīng)歷測量、備倉、驗(yàn)收、澆筑、養(yǎng)護(hù)等數(shù)道程序。所以說,質(zhì)量無小事。

              三、質(zhì)量與效益

              對企業(yè)而言,質(zhì)量就是生命,質(zhì)量就是效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,直接影響到企業(yè)在市場中競爭力。為了成為行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者,就務(wù)必要提升我們整體的施工工藝水平,加強(qiáng)全員質(zhì)量意識。

              一是要強(qiáng)化全員質(zhì)量職責(zé)意識。一線的工人大部分質(zhì)量管理意識不強(qiáng),認(rèn)為只需要做自己份內(nèi)的事情,管理與自己無關(guān)。這就造成了各個施工環(huán)節(jié)的脫鉤,從而影響到產(chǎn)品質(zhì)量。因此,向底層的施工人員灌輸質(zhì)量職責(zé)意識是十分必要的,而且要分層次一級一級地傳下去,把復(fù)雜的理論通俗化,做到淺顯易懂,貼合工人的口味,讓他們聽得進(jìn),記得住,把握得了。這樣才能在工作中落實(shí)上下工序相互溝通,互相檢查的施工紀(jì)律。

              二是要切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量追究的職責(zé)。日常施工工作中難免存在較小的質(zhì)量問題,但是,出現(xiàn)問題我們就就應(yīng)及時解決,事后認(rèn)真總結(jié)質(zhì)量問題發(fā)生的原因,對相關(guān)職責(zé)進(jìn)行追究。當(dāng)然,并不是一味的為了處罰而去追究職責(zé),就應(yīng)從質(zhì)量問題中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),避免類似問題再次發(fā)生。如果每個環(huán)節(jié)的參與者層層負(fù)起職責(zé),嚴(yán)格把關(guān),抓好細(xì)節(jié),那么,平時容易疏忽的對質(zhì)量不負(fù)職責(zé)的現(xiàn)象是能夠避免的。

              三是要把握好“職責(zé)”的度,正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系。一向以來,有的員工有這樣的一種錯誤認(rèn)識,認(rèn)為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會影響生產(chǎn)進(jìn)度和效益。其實(shí),搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度、效益并不發(fā)生矛盾,他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的結(jié)合體。試想,產(chǎn)品質(zhì)量搞好了,減少了返工,就節(jié)省了時光、加快了進(jìn)度,也就節(jié)省的人力、物力的消耗,實(shí)際上就是提高了經(jīng)濟(jì)效益。

              企業(yè)質(zhì)量月的征文 篇8

              五千年的華夏文明,孕育了五千年的璀璨文化,鑄就了“自強(qiáng)不息,厚德載物”的中華魂。同樣,一個長盛不衰的企業(yè),也會在長期的生存和發(fā)展中,醞釀和形成一定的文化和價值體系,它是構(gòu)成職工思想基礎(chǔ)的文化之魂,思想之髓。正是擁有了這些優(yōu)秀的文化品質(zhì)和深厚的文化底蘊(yùn),進(jìn)而奠定了一個卓越的獨(dú)具魅力的企業(yè)魂。而對于走過半個多世紀(jì)的品牌“老店”長江委來講,我們的魂又在哪里?

              葛洲壩的興建,為三峽大壩儲備了雄厚的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)沉淀。同樣,三峽大壩的竣工再次刷新長江委人的實(shí)力,而長江委人又一如既往,不負(fù)國人的眾望,構(gòu)筑實(shí)現(xiàn)了南水北調(diào)中線工程的偉大夢想,使得一江清水一路歡歌進(jìn)北京。一座座豐碑的矗立,無聲的點(diǎn)贊著長江設(shè)計人的匠心,詮釋著長江設(shè)計人厚植于工程中的魂。以“科學(xué)管理、持續(xù)改進(jìn)”強(qiáng)魂,奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品;用“先進(jìn)技術(shù)、誠信服務(wù)”健體,超越顧客期望,是我們長江設(shè)計人不變的課題,也是我們長江設(shè)計人的魂之所在。

              “寧可不干,絕不干錯”是上世紀(jì)八十年代一位老測繪工作者對于一個剛參加工作的學(xué)生的諄諄教誨,也是長江委老一輩測繪人對待質(zhì)量觀念的態(tài)度。質(zhì)量,它是企業(yè)的生命,是一個準(zhǔn)則,一個信念,更是一種責(zé)任。作為長江委一名測繪工作者,擔(dān)負(fù)的不僅要把實(shí)物精確繪制在地圖上,更重要的是還要把設(shè)計者的思路一點(diǎn)不漏的貫徹于工程中的每個環(huán)節(jié)。測繪產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣取決于精度的高低,影響著工程的等級。葛洲壩水利樞紐的安然,三峽大壩的屹立無不傾注了老一輩測繪人的質(zhì)量意識和敬業(yè)精神。

              南水北調(diào)中線工程開工伊始,作為一名專業(yè)測量監(jiān)理,有幸加入到了浩浩蕩蕩建設(shè)大軍之中,奔波于沙河渡槽工地。面對堆積如山的設(shè)計圖紙和如火如荼的工地場面,突感肩如挑山。對于綿延數(shù)十公里的沙河渡槽,既有箱基渡槽、梁式渡槽和落地槽等建筑物,又有渠道填筑和穿槽排水涵洞等附屬設(shè)施,如此宏大的工程,第一要務(wù)就是復(fù)核施工控制網(wǎng)的準(zhǔn)確性,在具體實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)該控制網(wǎng)精度始終不能滿足規(guī)范要求,在反復(fù)確認(rèn)儀器操作和計算方法無誤后,隨向業(yè)主垂詢,業(yè)主反饋的信息是:建筑物與渠道填筑不是同一坐標(biāo)系,兩套坐標(biāo)系交匯處約有7cm誤差。幾經(jīng)周折,由監(jiān)理主持并組織業(yè)主、設(shè)計、施工共同協(xié)商解決方案,并最終達(dá)成一致:建筑物縱向兩端各100m范圍內(nèi)施工放樣采用建筑物坐標(biāo)系,7cm的誤差有渠道填筑消化。最大限度的保證了建筑物的施工不受誤差影響。

              在審核設(shè)計圖紙過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計提供的大郎河梁式渡槽兩端點(diǎn)坐標(biāo)計算的長度與標(biāo)書上的長度有差異,經(jīng)向設(shè)計求證后,設(shè)計部門及時更改了坐標(biāo),從而避免了更大的錯誤。如今,南水北調(diào)中線工程的順利通水,更讓我們倍感自豪。豐碑的落成,坐落于測繪人的敬業(yè)之上,同時也是對測繪人的褒獎。

              秉承測繪前輩的優(yōu)良傳統(tǒng),傳承測繪人的質(zhì)量意識,銳意進(jìn)取,勇于創(chuàng)新。為此,我們與年輕的測繪人一道北上青�!耙鬂�(jì)湟”,南下廣州河涌整治;千里江堤留下了我們的足跡;既經(jīng)受住了雪域高原的考驗(yàn),又領(lǐng)略過嘉陵江、烏江兩岸的美景;參與過南京長江四橋控制網(wǎng)的復(fù)測,揮汗在武漢市的軌道交通建設(shè)中。不勝枚舉的工程建設(shè),無不傾注了測繪人的敬業(yè)精神,強(qiáng)化提高了質(zhì)量之魂。廣州河涌整治測量項目的獲獎,更加堅定了測繪人對質(zhì)量之魂的執(zhí)著;“高精度GPS技術(shù)在超長隧洞及大型水利工程中的應(yīng)用”更是測繪人在加強(qiáng)質(zhì)量之魂方面錦上添花。質(zhì)量之魂存于匠心,厚植于意識,付諸于敬業(yè),是我們矢志不渝的質(zhì)量理念。

              強(qiáng)“魂”,同樣要健“體”。隨著科技的飛速發(fā)展,測繪的手段也是日新月異,由過去的平板儀、經(jīng)緯儀演變?yōu)殡娔X和全站儀,如今的GPS儀器、無人機(jī)技術(shù)更是顛覆了傳統(tǒng)的測量模式,信息的傳遞讓稱霸幾十年的光學(xué)時代黯然失色。用“先進(jìn)技術(shù)、誠信服務(wù)”健體,我們與時俱進(jìn)。

              強(qiáng)大的“魂”,附予健壯的“體”,我們奉獻(xiàn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,必將超越顧客的期望。同時也會是我們的企業(yè)在群雄逐鹿的市場競爭中一騎絕塵。

              企業(yè)質(zhì)量月的征文 篇9

              質(zhì)量對一個企業(yè)的重要性是不言而喻的,精筑集團(tuán)自成立伊始,就以“精益求精、精工細(xì)筑”作為企業(yè)精神,為我們做出精品工程提供質(zhì)量向?qū)В⑶覍⑦@種質(zhì)量第一的精神深深植根在廣大職工心中,更融入到我們生產(chǎn)過程中的每一道工序。

              “要像對待生命一樣對待我們的工程質(zhì)量”,這句話說起來簡單,但把它細(xì)化深入到我們具體工作中去,并做好,則需要每一個人切切實(shí)實(shí)的行動。比如:作為一個現(xiàn)場施工管理者,我們是代表企業(yè)履行企業(yè)與業(yè)主簽訂合同中質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)施者,我們質(zhì)量意識的強(qiáng)弱,就直接反應(yīng)施工質(zhì)量的好壞。而施工質(zhì)量是一個施工企業(yè)的生命,是企業(yè)立足市場的基石,靠質(zhì)量出信譽(yù)、靠信譽(yù)爭市場,靠市場增效益,這不僅關(guān)系企業(yè)的生死,更關(guān)聯(lián)我們的存活,所以,對質(zhì)量,我們不僅要心動,更要行動,增強(qiáng)質(zhì)量意識,提高技術(shù)素質(zhì)。

              生命是神圣的,工程的生命就是質(zhì)量,而質(zhì)量要靠每一個員工的努力,讓我們像生命一樣去對待質(zhì)量,為精筑的發(fā)展貢獻(xiàn)一份自己的力量。

              企業(yè)質(zhì)量月的征文 篇10

              又一年的九月,又一次的全國“質(zhì)量月”,本年質(zhì)量月的活動主題為“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國,共創(chuàng)美好生活”,相信接連的橋梁坍塌事故的出現(xiàn),各類劣質(zhì)量食品損害著人民的健康等等這一切也觸動了國家領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)部門工作人員的心。社會在進(jìn)步,國家在富強(qiáng),但沒有質(zhì)量做保證,每個人只能生活在惶恐與不安中,因?yàn)椴恢莱缘氖称肥欠癜踩�,住的房屋是否結(jié)實(shí),開的.汽車性能是否有保障。作為社會一分子的企業(yè),我公司順勢而為,大張旗鼓地開展“質(zhì)量月”活動,從動員宣傳,到貫徹落實(shí)認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),給全體職工以極大的促進(jìn)作用,讓大家對“質(zhì)量是我們的生命,凡損害質(zhì)量者皆是我們生命之?dāng)�,我們必與之戰(zhàn)斗直至勝利”的公司質(zhì)量宣言有了更深入的理解,更加堅定了走“質(zhì)量興企,科技興企”的路子。

              對于我公司而言,要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價值,為社會多貢獻(xiàn),必須在提高工程質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量兩方面入手做好質(zhì)量管理工作。我們是一個施工企業(yè),工程質(zhì)量直接影響我們的社會形象與聲譽(yù),它是對顧客負(fù)責(zé)與否的直接表示。服務(wù)質(zhì)量的提升雖不能直接給我們帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益,但因其而帶來了一種社會信任與品牌效應(yīng)給我們的是活力與持久發(fā)展的動力。所以真正提升每位員工的服務(wù)質(zhì)量也是提高質(zhì)量意識的關(guān)鍵組成部分,提升服務(wù)質(zhì)量的首要條件就是要提高每位員工的工作質(zhì)量。

              我公司多年來一直堅持“質(zhì)量就是生命”的質(zhì)量管理與提升之路,且收到了良好的效果,它也引導(dǎo)我公司順利實(shí)現(xiàn)了從一個靠完成下達(dá)任務(wù)到積極順應(yīng)市場爭取工程的過渡。因體制的約束,我們存在包袱重,機(jī)制不靈活等競爭不利因素,使我們難以與其它民營企業(yè)站在同一起跑線上進(jìn)行競爭。但我們以多年積淀下來的敢拼敢干的優(yōu)秀傳統(tǒng),靠其它隊伍所不能比擬的工程質(zhì)量與強(qiáng)烈的社會責(zé)任感(服務(wù)質(zhì)量)取得了政府與大多老客戶的認(rèn)可與支持,不僅基本上保住了全部市內(nèi)市政道路排水工程的施工業(yè)務(wù),同時也因口碑相傳,成功拓展了滄州地區(qū)其它各縣市的市政基礎(chǔ)設(shè)施施工市場,且做得有聲有色。

              堅持不移的走科技興企之路。社會的進(jìn)步要求質(zhì)量管理的底線也在提升,盡管還存在一定的陰暗面,但努力提升質(zhì)量水平是每一個企業(yè)都要重點(diǎn)考慮的問題。認(rèn)識提高了,意識加強(qiáng)了,這還不足以質(zhì)量的穩(wěn)定,必須加大相關(guān)的監(jiān)管機(jī)制與觸碰底線剎車機(jī)制。服務(wù)質(zhì)量的提升從提升內(nèi)部各部門間服務(wù)質(zhì)量入手,使整個公司真正成為一個高效科學(xué)管理化的運(yùn)營機(jī)構(gòu),努力降低非直接投入到工程上的管理成本有助于提高我們的產(chǎn)品競爭力�!八男隆钡膽�(yīng)用讓我們把沒有競爭力的小企業(yè)甩在了身后,也提高了我們的市場知名度,“滄州市政”已經(jīng)成為了一個真正的市政基礎(chǔ)設(shè)施施工名牌在運(yùn)營。機(jī)械化施工能力的增強(qiáng)使我們不僅提高了工作效率,也對工程質(zhì)量的提升與降低工程成本起到了良好的推進(jìn)作用。

              靠質(zhì)量提升公司知名度與顧客信任度,加大市場的宣傳與影響力度,站穩(wěn)本地市場,不輕易放進(jìn)任何一個競爭對手;對外有選擇的進(jìn)行市場擴(kuò)充,選擇誠信、正規(guī)的客戶進(jìn)行市場探求,以忠誠老客戶為基礎(chǔ),穩(wěn)妥開發(fā)新介紹客戶,不急于求進(jìn),穩(wěn)步按總體戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行謀劃與落實(shí)是我公司現(xiàn)階段的發(fā)展基礎(chǔ)。

              很慶幸自己能在這樣一個負(fù)責(zé)任、重質(zhì)量的企業(yè)工作,它對我們生活品質(zhì)的提高也起到了良好的影響作用。我們也有理由相信“滄州市政”這個品牌在高質(zhì)量的依托下一定能做強(qiáng)、做大、做久。

              企業(yè)質(zhì)量月的征文 篇11

              一個企業(yè)要發(fā)展壯大,需要具備的條件很多,但最根本的一條因素,就是質(zhì)量。失去了質(zhì)量,企業(yè)就會走向死亡。質(zhì)量是一個企業(yè)賴以生存發(fā)展的基石。作為核電企業(yè),質(zhì)量更是公司建設(shè)發(fā)展核心的核心,關(guān)鍵的關(guān)鍵。

              當(dāng)前公司正在開展“質(zhì)量月”活動,這對于強(qiáng)化我們的質(zhì)量意識,提高公司的生存力和競爭力,都具有十分重要的意義。作為每一名員工,我們都應(yīng)以這項活動為契機(jī),以積極的心態(tài)、飽滿的熱情投入到“質(zhì)量月”活動中來。通過學(xué)習(xí)質(zhì)量月有關(guān)知識,我對公司開展“質(zhì)量月”有了較為深刻的體會和認(rèn)識。

              認(rèn)識心態(tài)很重要。質(zhì)量是企業(yè)永恒的課題,一流的質(zhì)量造就一流的品牌,一流的質(zhì)量成就一流的企業(yè)。質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù),關(guān)系到企業(yè)的未來,關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。只有把質(zhì)量問題提高到至關(guān)重要的戰(zhàn)略高度,牢牢樹立“質(zhì)量興企、質(zhì)量強(qiáng)企”的觀念,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系,才可能在未來的市場競爭中始終站穩(wěn)腳跟,始終立于不敗之地。作為公司的每一名員工,我們要像重視生命一樣重視質(zhì)量。要始終認(rèn)識到,抓質(zhì)量不是哪一個人的事,也不是哪一個部門的事,而是全公司的事,是每一個人的事,只有人人重視質(zhì)量,事事講究質(zhì)量,時時關(guān)注質(zhì)量,才能把我們的整個工作做好,才能使公司發(fā)展壯大,才能為打造北方核電基地奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

              責(zé)任意識很關(guān)鍵。責(zé)任是質(zhì)量的根本,有了責(zé)任,才能有擔(dān)當(dāng)和奉獻(xiàn)。作為核電人,應(yīng)始終熱愛自己的職業(yè),熱愛自己的工作和崗位,對自己的職業(yè)始終充滿自豪感,對自己所負(fù)責(zé)的工作心懷責(zé)任感。作為公司員工,應(yīng)緊緊抓住“質(zhì)量月”這個契機(jī),千方百計強(qiáng)化質(zhì)量意識,大力營造“人人都重視,人人都參與,人人都作為”的良好氛圍,使質(zhì)量意識深入人心。作為公司黨群處的一名員工,雖然不直接從事一線工作,但質(zhì)量問題同樣重要,質(zhì)量同樣決定工作的成敗,沒有質(zhì)量自己的工作就不能提高,就跟不上公司建設(shè)發(fā)展的步伐。今后的工作中,自己要始終樹立質(zhì)量觀念和責(zé)任意識,盡心盡力,精益求精,確保每一項工作、每一篇材料高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量。

              落實(shí)安全是保障。安全才能有質(zhì)量,安全才能有效益,安全任何時候都是保證質(zhì)量的前提基礎(chǔ)。這一點(diǎn),對于核電事業(yè)來尤其重要。安全得不到保證的核電一切都無從談起,一切都是零。因此,我們無論從事什么工作,無論什么崗位,都必須把安全放在第一位,時時處處講安全,注重安全細(xì)節(jié),嚴(yán)格安全規(guī)程,遵守安全紀(jì)律,及時發(fā)現(xiàn)并排除任何安全隱患。只有我們每一個人、每一項工作安全隱患都“歸零”了,公司的大安全才能有保障,公司才能凝神聚力、心無旁騖搞建設(shè)、謀發(fā)展,才更能接近“中核夢”、實(shí)現(xiàn)“中核夢”。

              企業(yè)質(zhì)量月的征文 篇12

              無論是神舟飛天、嫦娥探月、蛟龍潛海等這樣一個個的國家重大科技工程,還是道路橋梁高樓大廈這樣關(guān)系民生的基礎(chǔ)工程,質(zhì)量都不會因?yàn)轫椖康拇笮 ⒐こ痰男再|(zhì)而有任何區(qū)別。

              如果說水是生命之源,那么質(zhì)量于企業(yè)而言則猶如那生命之水,它的優(yōu)劣決定著企業(yè)的生命。無論是在產(chǎn)品生產(chǎn)的開始投料、中間加工還是最終的裝配出廠,質(zhì)量始終都貫穿其中,且環(huán)環(huán)相扣。在一個產(chǎn)品流程中,研發(fā)與設(shè)計一般都處于流程的上游,其質(zhì)量的好壞決定著產(chǎn)品能否走好全程的第一步。兩年前,我走出象牙塔,來到此時我深愛著她并且發(fā)自內(nèi)心地感謝著她的中國二重,走上了機(jī)械設(shè)計崗位。兩年來,我一直在為如何做好我自己而深深地思考。記得我第一次參與設(shè)計入庫一個備件項目時,主任告訴我說,雖然是備件,但更要認(rèn)真仔細(xì),使用原圖紙時不要著急,要耐心核驗(yàn)、細(xì)心比對。一句很簡單的話,讓我第一次深深地感受到了二重人的一種敬業(yè)態(tài)度。是的,質(zhì)量其實(shí)就是一種態(tài)度,一種責(zé)任。對于我們設(shè)計者而言,圖紙的入庫僅僅意味著項目的一個節(jié)點(diǎn)的結(jié)束,接力棒便傳到了車間工人的手中,他們不斷地完成好,不斷地繼續(xù)傳遞著,終于悅耳的鋼鐵交響曲在用戶的上空響起了,喜悅的曲聲是在為我們慶祝,是在告訴我們,“你們成功了!”精品的成功打造源自于每一個參戰(zhàn)的二重人的共同拼搏、共同奮斗,只要我們團(tuán)隊的每一個人思想高度集中,始終牢記質(zhì)量責(zé)任,就能擰成一股繩,形成戰(zhàn)斗力,就能打出一場漂亮的戰(zhàn)役!在這兩年多的時間里,我看到在我身邊有這樣一批同事,他們一邊忙著新項目的設(shè)計,一邊抽出時間去作業(yè)現(xiàn)場看看入庫項目的進(jìn)度情況,頭戴安全帽,深入車間,時而查看試車運(yùn)行情況,時而與師傅們湊在一起商量著改進(jìn)方法。這樣一批身影在打動著我感染著我,他們已經(jīng)形成一種自覺,我想是內(nèi)心思想深處的某種力量在牽引著他們不斷地前行吧!

              產(chǎn)品的高端雖來自于心靈的高端,但是高端產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)也離不開執(zhí)行的方法。產(chǎn)品質(zhì)量不僅僅是一個靜態(tài)的事物狀態(tài),而是動態(tài)的持續(xù)的發(fā)展過程。唯有不斷地持續(xù)更新、不斷優(yōu)化,質(zhì)量才能更優(yōu),企業(yè)才能發(fā)展。結(jié)果的優(yōu)化離不開方式方法的持續(xù)更新升級。翻開單位的歷史圖紙,我的思緒不由得飄到了畫圖板年代,聽老工程師們講,當(dāng)時他們?yōu)榱诵:嗽O(shè)計的正確與否,只有俯下身子,埋著頭去細(xì)心地校對、去認(rèn)真地審查……當(dāng)時間進(jìn)入到二十一世紀(jì),他們使用了計算機(jī)進(jìn)行制圖,在短短的幾年內(nèi)他們實(shí)現(xiàn)了一個又一個的跨越,從二維模擬裝配到三維裝配再到虛擬樣機(jī)的裝配模擬,這一個又一個的設(shè)計理念的更新,設(shè)計方法的優(yōu)化與改進(jìn),不斷地提升著他們對產(chǎn)品質(zhì)量的校核水平,不斷地提高他們的工作效率。五十多年來,中國二重憑借著在極端制造領(lǐng)域的高水平與高質(zhì)量打造出一塊金字招牌。當(dāng)前,中國二重正在由產(chǎn)業(yè)鏈的低端向高端邁進(jìn),產(chǎn)品質(zhì)量也面臨高位發(fā)展中的新機(jī)遇新挑戰(zhàn),我想唯有我們不斷地更新理念,不斷地學(xué)習(xí)新知識,運(yùn)用新技術(shù),掌握新本領(lǐng),才能不斷提升我們產(chǎn)品質(zhì)量水平,不斷滿足用戶的滿意度要求。

              當(dāng)質(zhì)量意識、責(zé)任意識在我們的思想深處逐漸根深蒂固,當(dāng)我們對新知識新技術(shù)的追求逐漸成為一種習(xí)慣,我相信,我們一定會形成一種文化自覺,形成一種優(yōu)秀的特色的質(zhì)量文化,從而成為一種可以助推我們不斷前進(jìn)的文化自信。

              企業(yè)質(zhì)量月的征文 篇13

              質(zhì)量是產(chǎn)品的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量把控也是每一個部門著手的重中之重。MR運(yùn)作科在循環(huán)取貨運(yùn)輸中對質(zhì)量的把控主要包括三個方面:分單環(huán)節(jié)的嚴(yán)密仔細(xì)、裝卸環(huán)節(jié)的層層把關(guān)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)要求。保證物料從供應(yīng)商提貨到生產(chǎn)線旁的運(yùn)輸質(zhì)量。

              分單是前提�!傲阏`差”是分單的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)生產(chǎn)計劃準(zhǔn)確地判斷所需物料的類別、數(shù)量,確認(rèn)物料提貨時間窗,確定具體提貨車輛、車次。首次分單計算,反復(fù)檢查驗(yàn)證,保證物料及時到達(dá)生產(chǎn)線旁。

              裝卸是基礎(chǔ)。培養(yǎng)駕駛員責(zé)任意識,現(xiàn)場監(jiān)督每一車物料的裝卸過程。裝車與卸貨一致,裝車質(zhì)量能提高運(yùn)輸質(zhì)量。單單相符,單貨相符,單局一致,是提升服務(wù)質(zhì)量的有效保證。

              運(yùn)輸是重點(diǎn)。駕駛員嚴(yán)格遵守行駛要求駕駛,GPS全程跟蹤,現(xiàn)場管理人員實(shí)時監(jiān)控。保證物料在車廂內(nèi)不因駕駛員操作不當(dāng)產(chǎn)生貨損。零件在車輛內(nèi)的質(zhì)量就是我們運(yùn)輸?shù)馁|(zhì)量。

              管理是核心。承運(yùn)商管理、駕駛員季度培訓(xùn),不斷培養(yǎng)駕駛員的業(yè)務(wù)能力,提高工作水平,加強(qiáng)內(nèi)部管理要求。不斷強(qiáng)化部門內(nèi)部,做高質(zhì)高效的管理團(tuán)隊。

              “以客戶為中心” 使我們的核心價值觀,高質(zhì)高效的管理團(tuán)隊是提高客戶服務(wù)質(zhì)量的有效手段。加強(qiáng)質(zhì)量管理,部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)一心,齊頭并進(jìn),在整個運(yùn)輸環(huán)節(jié),為客戶交一份滿意的答卷。

              企業(yè)質(zhì)量月的征文 篇14

              人為本,質(zhì)為基,企業(yè)大廈平地起。我們每一個林洋人都深刻牢記質(zhì)量是林洋人的生命。

              我們部門負(fù)責(zé)來料的檢測,就是把控質(zhì)量的第一道“關(guān)口”。我們的職責(zé)就是對采購部的物料做好測試。在檢測過程中,如果樣品的參數(shù)不在要求的范圍里,那么,我們第一時間不是判斷樣品是否合格,而是反復(fù)確認(rèn)測試方法是否正確、測試儀器是否存在問題,測量參數(shù)時所在的環(huán)境中的溫濕度是否有偏差……這些都是我們?nèi)シ穸硞€不合格的樣品時必不可少的因素。這不僅僅是我們的任務(wù),更是在為后續(xù)產(chǎn)品生產(chǎn)做好保障,不放過任何一個質(zhì)量問題。

              對于客戶來說,需求的是高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。我們只有提升生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率,才能保證我們產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)性,這也是使企業(yè)質(zhì)量飛躍不可或缺的。我們?yōu)榭蛻舨粩嗵嵘a(chǎn)品的品質(zhì),客戶對產(chǎn)品更加滿意、認(rèn)同,客戶也必將對公司更加認(rèn)同。

              產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個職工做出來的,而不是質(zhì)檢員檢出來的。百年林洋這個目標(biāo)要靠我們每個林洋人的共同努力才能實(shí)現(xiàn),只有我們都堅持先質(zhì)后量,堅決把好質(zhì)量關(guān),才能實(shí)現(xiàn)林洋百年品牌的夢想。

              企業(yè)質(zhì)量月的征文 篇15

              質(zhì)量到底是什么?國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)給質(zhì)量的定義是:一組固有特性滿足要求的程度。這樣一個抽象的定義非專業(yè)人士是很難弄懂的。在我們的實(shí)際工作中卻有這樣一個有意思的現(xiàn)象:同樣的工具,同樣的作業(yè)方法,同樣的生產(chǎn)環(huán)境,但做出來的產(chǎn)品經(jīng)檢測質(zhì)量卻大相徑庭。為什么?

              仁者見仁,智者見智。我認(rèn)為:質(zhì)量是一種態(tài)度。

              質(zhì)量是一種態(tài)度,產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證,需要我們共同努力。對于質(zhì)量,我們不光要“心動”,更重要的是“集體行動”。在工作中我們各工種要倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng),強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力,為提高技術(shù)素質(zhì),練好我們的手,崗位上有師傅帶徒弟,師傅手把手地教,徒弟心貼心地學(xué)。只有我們?nèi)w員工的技術(shù)都過硬,出自我們手中的產(chǎn)品才會無可挑剔。

              質(zhì)量是一種態(tài)度,產(chǎn)品的質(zhì)量取決于每個員工的認(rèn)知。質(zhì)量安全無小事,認(rèn)真地做好自己應(yīng)該做好,也必須作好的每一件小事。同樣的化學(xué)反應(yīng)原理,為什么我們的化工工業(yè)和先進(jìn)國家有幾十年的差距,究其原因,除了工藝之外,作業(yè)人員的態(tài)度至關(guān)重要,99.99%的濃度在認(rèn)真負(fù)責(zé)的人的眼中就是99.99%,多0.01%少0.001%都不行,而在敷衍塞責(zé)的人的手中可以配比99%的濃度代替99.99%。盡管作業(yè)規(guī)范,技術(shù)要求上面的數(shù)字赫然在目,仍不能引起他們的足夠重視。試想這種態(tài)度能出好產(chǎn)品嗎?顯然是不能的!

              質(zhì)量是一種態(tài)度,產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。產(chǎn)品質(zhì)量的保證,需要我們把自己當(dāng)作企業(yè)的一員,深刻地認(rèn)識到自己是企業(yè)的一份子,企業(yè)的發(fā)展才能帶動我們的發(fā)展。在工作中,每個細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作。如果工作不細(xì)心,操作不規(guī)范,清潔不到位就可能造成質(zhì)量事故。一縷飛花,一個疵點(diǎn),一次粗心,都是些不起眼的小問題,但正是這些細(xì)節(jié)決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說過:“什么是不簡單,把每件簡單的小事做好就是不簡單�!辟|(zhì)量與我們的每次操作,每個巡回都密切相關(guān),只要我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事,就一定能防微杜漸,防患于未然。這就要求我們把質(zhì)量意識常放心中。在工作中嚴(yán)格要求自己,苦練基本功,從每一次接頭,每一輪清潔開始。

              質(zhì)量是一種態(tài)度,不僅僅是體現(xiàn)在作業(yè)層,更重要的要體現(xiàn)在管理層,執(zhí)行層。張瑞敏怒砸不合格冰箱,憑著這樣的態(tài)度把“海爾”做向了國際舞臺,把“海爾”品牌做成了中國唯一入選全球最具價值的500強(qiáng)品牌之一,這種態(tài)度是海爾領(lǐng)導(dǎo)層旗幟鮮明的對待質(zhì)量的態(tài)度,在當(dāng)時這一態(tài)度向全體海爾人及所有顧客傳遞的信息是非常清晰的,其價值無可估量。海爾從一個瀕臨破產(chǎn)的集體企業(yè)發(fā)展成現(xiàn)在這樣具有相當(dāng)影響力的企業(yè),誰能否認(rèn)這種態(tài)度的作用?現(xiàn)在人人都在講質(zhì)量,人人都在說質(zhì)量,真可謂質(zhì)量意識“遍地開花”。態(tài)度決定一切!讓我們把對質(zhì)量的“心動”,付之于“行動”吧!