監(jiān)理工作交底制度（精選8篇）
在不斷進步的社會中，制度使用的情況越來越多，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編為大家整理的監(jiān)理工作交底制度（精選8篇），歡迎大家分享。
監(jiān)理工作交底制度1
一、施工組織設(shè)計審核、審批制度
在承包人進場施工前，承包人在施工招投標(biāo)階段的基礎(chǔ)上，必須對項目及每一個分部工程，甚至特殊的工程、難點制定更為具體的施工組織設(shè)計與施工技術(shù)質(zhì)量保證措施，詳細說明如何實施項目及分部工程的施工并保證其質(zhì)量。承包人在開工7天前將填寫"施工技術(shù)方案申報表"，并附"施工組織設(shè)計"報到監(jiān)理部，認可批復(fù)后實施。
二、開工審批制度
施工單位在接到項目法人的中標(biāo)通知書后，應(yīng)按招標(biāo)書中規(guī)定的開工日期，做好開工前的準備工作，同時要到建設(shè)（監(jiān)理）機構(gòu)辦理開工批準手續(xù)。
1.當(dāng)主要施工準備工作已完成時，施工單位應(yīng)在計劃開工前十天，上報《合同項目開工申請表》，由監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)審批。
2.分部工程開工
在完成合同項目開工的基礎(chǔ)上，即合同開工令、施工技術(shù)方案、進度計劃審批表、施工設(shè)備材料進場審批表、施工組織及人員審批表、有關(guān)人員資質(zhì)證書、設(shè)計交底及圖紙會審紀要、工程項目劃分、材料進場檢驗報告、測量成果審批表、資金流計劃審批表等內(nèi)容完成的基礎(chǔ)上，報送分部工程開工申請表，由監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理師審批。
三、設(shè)計文件、圖紙審查制度
監(jiān)理工程師收到施工設(shè)計文件、圖紙，在工程開工前10天，應(yīng)會同施工及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，并找出存在的問題和不足，在開會時共同研究解決。
四、技術(shù)交底制度
工程開工前，監(jiān)理工程師要督促設(shè)計單位向施工單位進行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準、工程技術(shù)關(guān)鍵部位、隱蔽工程、施工難點、設(shè)計特點、工藝、工序重點），并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀要，交有關(guān)單位執(zhí)行。
五、材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度
監(jiān)理人員審核進場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告，對于有疑問的材料進行抽樣。對于水泥、外加劑、沙子、碎石應(yīng)在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，取樣并送檢進行復(fù)查，不合格的材料要清除出場。
六、設(shè)計變更制度
1、監(jiān)理機構(gòu)僅接受下列工程變更指示、通知或建議
①執(zhí)行發(fā)包人單位發(fā)出的工程變更指示。
�、谟砂l(fā)包人同意的設(shè)計單位為合同工程實施所提出的工程變更建議或設(shè)計修改通知。
�、塾捎谑┕がF(xiàn)場條件、施工方案或施工狀態(tài)發(fā)生變化，工程承包人依照合同文件規(guī)定的程序提出的施工變更建議。
2、變更建議書內(nèi)容
工程承包人向監(jiān)利理機構(gòu)提交的施工變更建議書應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：
�、僮兏脑蚣耙罁�(jù)。
�、谧兏膬�(nèi)容及范圍。
�、圩兏こ塘壳鍐�。其包括工程量、引用單價、變更后合同價格以及引用的施工項目合同價格增加或減少總額。
�、芨椖渴┕みM度計劃。其包括施工方案、施工進度以及對合同控制進度目標(biāo)和完工工期的影響。
3、監(jiān)理機構(gòu)對工程變更的通知、要求或建議審查遵循的基本原則包括
�、僮兏蟛唤档凸こ痰馁|(zhì)量標(biāo)準，也不影響工程完建后的運行與管理。
�、诠こ套兏O(shè)計技術(shù)可行，安全可靠。
③工程變更有利施工實施，不至于因施工工藝或施工方案的變更，導(dǎo)致合同價格的大幅度增加。
�、芄こ套兏馁M用及工期是經(jīng)濟合理的，不至于導(dǎo)致合同價格的大幅度增加。
⑤工程變更盡可能不對后續(xù)施工產(chǎn)生不良影響，不至于因此而導(dǎo)致合同控制性工期目標(biāo)的推遲。
七、隱蔽工程檢查制度
�、僦饕ㄖ锏牡鼗_挖、地下洞室開挖、地基防滲、加固處理和排水等所有完工將覆蓋的工程，以及對工程安全或效益有顯著影響的部位施工完成后，承包人進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師，承包人應(yīng)將所需檢查的隱蔽工程在隱蔽前一天提出驗收報告，關(guān)鍵部位也有同樣要求。
�、诒O(jiān)理單位接到承包人申請報告后，在36小時內(nèi)通知聯(lián)合檢查驗收組進行檢查驗收，確認合格后，填寫《水利水電隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗收表》并認真做好隱蔽工程的簽證手續(xù)；未經(jīng)共同檢驗或檢驗不合格的部位，嚴禁自行封閉或掩蓋，否則不予以認可并作違規(guī)處理。
�、垭[蔽工程和關(guān)鍵部位的檢查驗收工作，由監(jiān)理部主持，組織設(shè)計和運行單位、地質(zhì)部門、質(zhì)量監(jiān)督部門，承包人負責(zé)人共同進行檢查驗收。
④隱蔽工程聯(lián)合檢查驗收時，地質(zhì)部門和施工單位應(yīng)向監(jiān)理部提供檢查所需的施工地質(zhì)測繪圖和相應(yīng)的地質(zhì)檢測資料、自檢資料。
八、工程質(zhì)量監(jiān)理制度
①承包人每完成一道工序或一個單元，都必須經(jīng)過"三檢"，應(yīng)有詳細地自檢記錄，尤其要重視原始資料的整理、保存，保證技術(shù)資料的完整性和準確性，隱蔽工程和主要結(jié)構(gòu)工程因技術(shù)資料不全、不實而無法確認質(zhì)量等級的，不得組織評定。
②"三檢"合格后，由承包人憑上序工程的驗收合格和《工序質(zhì)量評定表》向監(jiān)理申辦開工（倉）簽證，監(jiān)理機構(gòu)進行抽檢評定等級，對于非聯(lián)檢項目在1~6小時內(nèi)完成必要的抽檢工作，聯(lián)檢在3~12小時完成驗收簽證。上道工序或上一單元工程未經(jīng)復(fù)核檢驗或復(fù)核檢驗不合格，不得進行下道工序或下一單元工程施工。
③監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷和一般的問題，應(yīng)隨時通知承包人及時改正，做好記錄并及時記入監(jiān)理日志，指明質(zhì)量部位問題的性質(zhì)及整改意見，限期糾正，待改正并重驗合格簽證后，方可進行下道工序施工。
④如承包人不及時改正，情節(jié)嚴重的監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出《部分工程暫停指令》待承包人改正后報監(jiān)理單位進行復(fù)核，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》方可重新開工。
�、輪卧こ藤|(zhì)量在施工承包人班組自檢的基礎(chǔ)上，由承包人工程負責(zé)人組織有關(guān)人員評定后，并經(jīng)承包人專職質(zhì)量檢查員核定，報現(xiàn)場監(jiān)理工程師評定其質(zhì)量等級。
�、薹植抗こ掏旯そ�(jīng)自檢合格后，填寫工程施工質(zhì)量報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，復(fù)核分部工程質(zhì)量等級并報質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)核備，大型水利樞紐工程主體建筑物的分部工程，需報質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)核定其工程質(zhì)量等級。
�、邌挝还こ藤|(zhì)量應(yīng)由承包人項目負責(zé)人（或技術(shù)負責(zé)人）負責(zé)自檢，由承包人總負責(zé)人或技術(shù)總負責(zé)人組織評定，在施工單位自評基礎(chǔ)上，由監(jiān)理部門復(fù)核，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)核定等級。
⑧承包人應(yīng)逐月填報《施工月報》，監(jiān)理部填報《監(jiān)理月報》。
�、岜O(jiān)理工程師需要承包人執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用《監(jiān)理工程師指示單》，督促承包人執(zhí)行。
九、混凝土工程質(zhì)量檢驗工作制度
�、僭诨炷灵_工28天前承包人應(yīng)按設(shè)計要求，完成擬使用的各種標(biāo)號混凝土配合比試驗，報監(jiān)理部審核。
②購買原材料、半成品前，必須得到監(jiān)理工程師的同意。進場材料試驗合格并經(jīng)監(jiān)理工程師同意才能用于工程。
�、鄄缓细癫牧媳仨氃诒O(jiān)理工程師規(guī)定的時間內(nèi)運離現(xiàn)場，否則，監(jiān)理工程師可安排他人完成，由此發(fā)生的費用由承包人承擔(dān)。
�、芑炷翝仓氨仨毻瓿苫A(chǔ)面或混凝土施工縫、模板、鋼筋、止水、伸縮縫和排水孔安裝質(zhì)量評定。
�、輽z查混凝土拌和料含水率檢測和計量檢測。
�、迿z查拌和物坍落度試件取樣及檢測程序。
�、邫z查混凝土入倉、平倉分層、振搗、鋪料間歇時間是否符合規(guī)范要求。
�、嗷炷翝仓椖坎鹉：�，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗，不得做任何表面處理。
�、犭[蔽工程完成后未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗，不得覆蓋和進行下一道工序。
�、饣炷潦欠癜匆�(guī)定時間養(yǎng)護。
十、工程質(zhì)量檢查制度
�。�1）監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位進行改正，并做好記錄。但遇嚴重的或質(zhì)量不合格時可發(fā)出"質(zhì)量不合格通知書"，限期改正。
�。�2）如施工單位不及時改正，情節(jié)嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出《工程暫停指令》，可根據(jù)情況令其分部工程或單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理部進行復(fù)驗，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。
�。�3）分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填報工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理部查驗后，可會同有關(guān)單位組織或協(xié)調(diào)驗收。
（4）監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用"監(jiān)理通知"，催促施工單位執(zhí)行。
十一、工程質(zhì)量事故處理制度
（1）凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出《驗標(biāo)》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。
（2）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須以書面形式上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理部應(yīng)立即上報建設(shè)單位。
�。�3）凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不得驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價手續(xù)。
�。�4）施工單位應(yīng)及時上報"質(zhì)量問題報告單"，并應(yīng)抄報建設(shè)單位和監(jiān)理部各一份。對于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，并填寫事故報告一份報監(jiān)理部；對較大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理；對重大質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)填寫事故報告一式三份，報監(jiān)理部，由監(jiān)理部組織有關(guān)部門研究處理方案，報建設(shè)單位批準后，施工單位方能進行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查，確認無誤方可繼續(xù)施工。
十二、施工進度及報告制度
�。�1）監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，監(jiān)理部每月以月報的形式，向建設(shè)單位報送各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。
�。�2）審查施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。
十三、投資監(jiān)督制度
（1）監(jiān)理部進點后，立即熟悉圖紙及現(xiàn)場情況，對施工單位完成工程量進行實地計量，以修正合同工程量，并形成記錄作為結(jié)算的憑證。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。
（2）對重大設(shè)計變更或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理部應(yīng)及時掌握并報建設(shè)單位，以便控制投資。
十四、監(jiān)理報告制度
監(jiān)理部應(yīng)逐月編寫《監(jiān)理月報》，并與年末提出本部的年度報告和總結(jié)，報建設(shè)單位，年度報告或"監(jiān)理月報"內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗等。
十五、工程驗收制度
�。ㄒ唬┓植抗こ舔炇蘸炞C制度
分部工程簽證是單位工程質(zhì)量認定及項目竣工驗收的基礎(chǔ)，是更好地開展全面質(zhì)量管理，完善檢查驗收的必須。
1、當(dāng)某一分部工程已經(jīng)完工或按合同要求已經(jīng)完成，由施工單位自檢合格后，向監(jiān)理部遞交驗收申請報告及相應(yīng)的附件。
2、分部工程檢查簽證由監(jiān)理部主持，由設(shè)計、施工、業(yè)主單位、運管組成的聯(lián)合檢查組進行檢查驗收。
3、分部工程驗收成果是"分部工程驗收簽證"。
4、分部工程驗收簽證，應(yīng)在單元質(zhì)量工程評定及總監(jiān)簽認的分部工程質(zhì)量評定全部完成后，施工單位首先對檢查簽證項目進行系統(tǒng)整體檢查，并將發(fā)現(xiàn)的問題及時處理的基礎(chǔ)上進行。
5、分部驗收主要工作是鑒定工程是否達到設(shè)計標(biāo)準，按現(xiàn)行國家或行業(yè)技術(shù)標(biāo)準，評定工程質(zhì)量等級，對沒有達到設(shè)計標(biāo)準的等驗收遺留問要題提出處理意見。
6、監(jiān)理部要求施工單位提交并據(jù)以進行分部工程驗收簽證的主要資料有：
①項目劃分資料。
�、谧兏Y料和施工要求。
�、凼┕ぴ加涗洠牧显囼炠Y料、半成品及預(yù)制件鑒定資料和出廠合格證。
�、芄こ藤|(zhì)量檢查、試驗、測量、觀測等記錄，單元工程質(zhì)量及分部質(zhì)量等級評定資料等。
�、莸刭|(zhì)資料。
�、拊O(shè)備鑒定書及安裝、試運行記錄。
�、咛厥鈫栴}處理說明書和有關(guān)技術(shù)會議紀要。
�、喙こ贪踩嘘P(guān)資料。
�、峁こ坦芾碛嘘P(guān)資料。
⑩其他與驗收簽證有關(guān)的文件和資料。
7、施工單位應(yīng)在分部工程驗收簽證開始前5天，向監(jiān)理部提交分部工程驗收簽證申請符合要求的驗收資料。監(jiān)理部在接到施工承包人驗收申請后的7天之內(nèi)，完成驗收準備工作，監(jiān)理部主持和組織聯(lián)合驗收組應(yīng)在7天內(nèi)完成分部工程驗收簽證工作。
8、聯(lián)合驗收組在驗收工作中，除應(yīng)審核研究施工承包人提交的各項簽證文件及資料外，還應(yīng)進行現(xiàn)場檢查，對于檢查中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量有懷疑的部位進行必要的抽樣試驗、檢查、以便對工程質(zhì)量作出符合實際的結(jié)論。
9、分部工程驗收工程簽證文件正本一式六份，除送交監(jiān)理部和發(fā)包人各一份外，其余四份暫存施工承包人。
10、分部工程驗收的圖紙、資料及驗收簽證書等是竣工驗收資料的組成部分，必須按國家及水利部頒驗收規(guī)程和其他地區(qū)的有關(guān)竣工驗收資料整理標(biāo)準制備。
�。ǘ挝还こ舔炇�
1、承包人申請單位工程完工驗收及單位工程投入使用驗收，應(yīng)由監(jiān)理簽署意見。
2、監(jiān)理部參加單位工程完工驗收，單位工程投入使用驗收，提出竣工驗收意見，完成尾工處理工作。
3、監(jiān)理部協(xié)助發(fā)包人或受發(fā)包人委托及時簽發(fā)工程移交證書或工程臨時移交證書。
（三）工程竣工驗收制度
1、竣工驗收的依據(jù)是批準的設(shè)計文件、有關(guān)規(guī)范、工程質(zhì)量驗收標(biāo)準及合同文件等。
2、在承包人提交竣工驗收申請后，總監(jiān)理工程師應(yīng)對是否具備驗收條件進行審核，并根據(jù)有關(guān)水利工程驗收規(guī)程和合同約定，組織或協(xié)助發(fā)包人在約定的時間內(nèi)進行驗收。
3、協(xié)助發(fā)包人制訂各類驗收工作計劃。
4、編制工程驗收報告。
十六、現(xiàn)場記錄制度
現(xiàn)場監(jiān)理人員要準確、及時地做好每一個工程項目的現(xiàn)場記錄（主要是監(jiān)理日記和旁站記錄），客觀全面反映工程建設(shè)中出現(xiàn)的各種問題，不得涂抹、缺頁、損壞和遺失、應(yīng)妥善保管。由專人負責(zé)逐日將從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計、承包人和需要返工、改正的事項，應(yīng)詳細做出記錄。主要內(nèi)容包括：
1、當(dāng)天水文與氣象概況：水位、天氣、風(fēng)力、最高、最低氣溫等。
2、當(dāng)天工程質(zhì)量檢查記錄。內(nèi)容包括監(jiān)理旁站中發(fā)現(xiàn)的否違反批準的施工方案、操作工藝及技術(shù)規(guī)范，重要工序、欠穩(wěn)妥工序和不宜測控工序中的所見情況，當(dāng)天施工用的機械、設(shè)備（名稱、數(shù)量、性能、檢修）運行情況等，都應(yīng)有詳細的記錄。
3、監(jiān)理決定及指示。
�、俦O(jiān)理旁站對當(dāng)天所作的決定；當(dāng)天發(fā)生的糾紛及解決辦法；總監(jiān)或各級領(lǐng)導(dǎo)來工地現(xiàn)場指出的問題；當(dāng)天與總監(jiān)和各級領(lǐng)導(dǎo)口頭談話摘要；達成的主要協(xié)議等。
�、诒O(jiān)理對施工單位的指示。主要內(nèi)容包括正式函件（用于重大的指示）；日常指示，如在每日的工地協(xié)調(diào)會中發(fā)出的指示；在施工現(xiàn)場發(fā)出的指示。
4、進度控制情況。當(dāng)天施工進度與計劃進度的比較（若發(fā)生施工進度拖延，應(yīng)說明其原因）；當(dāng)天的綜合評語；其他（應(yīng)注意的事項）說明。
5、當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題及處理意見。
6、其他記錄。包括工程量認證、工程款支付、監(jiān)理月報、工程設(shè)計變更、監(jiān)理會議、安全作業(yè)情況等情況的記錄。
十七、會議制度
�、贂h由總監(jiān)理工程師或授權(quán)監(jiān)理工程師主持，會議包括監(jiān)理例會、協(xié)調(diào)會議、專題會議等，這些會議邀請有關(guān)單位參加。
�、诘谝淮喂さ貢h在工程開工的7天前，由總監(jiān)或發(fā)包人的負責(zé)人聯(lián)合主持召開。參加主要人員：監(jiān)理部全體、承包人、項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、設(shè)計負責(zé)人、主設(shè)人員、設(shè)計代表、發(fā)包人單位代表及其他有關(guān)人員。會議內(nèi)容包括：各方分別介紹工程各自駐工地現(xiàn)場的組織機構(gòu)、成員及其分工；發(fā)包單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)授權(quán)，并介紹監(jiān)理人員；發(fā)包方介紹工程建設(shè)準備情況；承包方介紹施工情況；總監(jiān)理工程師宣布機構(gòu)基本工作程序，工作制度和工作方法及監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容，并對監(jiān)理工程師授權(quán)；發(fā)包人和總監(jiān)對施工準備情況提出意見和要求；研究確定有關(guān)各方在施工階段參加工地會議的人員、周期、時間、地點、主要內(nèi)容等。
③監(jiān)理例會。由總監(jiān)理工程師主持，十天召開一次工地例會。監(jiān)理部全體發(fā)包人單位代表，承包人、項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人，設(shè)計代表參加。會議主要檢查上次例會研究確定的事項落實情況，針對存在的問題提出處理措施和改進意見；檢查和分析目前施工進度完成情況，要研究確定下階段進度目標(biāo)和計劃，并制訂和落實調(diào)整措施；審查核定工程計量與合同費用支付情況。
④工地協(xié)調(diào)會。在施工過程中如果監(jiān)理人員與其他各單位相互之間出現(xiàn)分歧和矛盾時，由總監(jiān)理工程師主持召開（不定期的）協(xié)調(diào)會議，出現(xiàn)分歧和矛盾的有關(guān)單位人員參加，以便及時協(xié)調(diào)、解決分歧和化解矛盾，團結(jié)、合作、共同完成建設(shè)任務(wù)。
⑤專題會議。在施工過程中，由于設(shè)計或施工的原因出現(xiàn)問題，影響了施工質(zhì)量和進度時，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時主持召開專題性的會議，請發(fā)包人、設(shè)計、承包人的技術(shù)負責(zé)人和專業(yè)人員參加，討論、研究并提出處理方案和技術(shù)措施，便于盡快解決存在的問題，或提出建議供發(fā)包人決策。
�、薇O(jiān)理部內(nèi)部工作會議。由總監(jiān)理工程師主持，全體監(jiān)理人員參加，研究監(jiān)理工作中出現(xiàn)的有關(guān)工程質(zhì)量、進度、投資、合同等方面的問題。每天晚上一次碰頭會約20~30分鐘；每周末一次小結(jié)，約2個小時；每月一次大結(jié)，約半天時間；年終一次總結(jié)，每次會議都應(yīng)有會議記錄，重要的內(nèi)容應(yīng)形成紀要和大事記。
⑦監(jiān)理工程師應(yīng)組織編寫各類會議紀要并分發(fā)給各方。
十八、監(jiān)理檔案管理制度
�。�1）監(jiān)理單位應(yīng)建立單位工程監(jiān)理檔案。
�。�2）監(jiān)理單位應(yīng)在單位工程竣工驗收后1個月內(nèi)向業(yè)主提交如下監(jiān)理檔案資料：
實施工程監(jiān)理的前期工作，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理交底等。
實施監(jiān)理過程中的積累資料、表格。
質(zhì)量控制抽檢評定資料。
監(jiān)理過程中，各種會議紀要、通知、報告與業(yè)主、施工單位的來往文件等。
竣工驗收資料。
�。�3）工程竣工后，監(jiān)理單位應(yīng)整理歸檔下列資料：
監(jiān)理合同、授權(quán)書、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理交底等
監(jiān)理表格。
質(zhì)量控制抽檢評定資料。
監(jiān)理過程中，各種會議紀要、通知、報告與業(yè)主、施工單位的來往文件等。
公司下發(fā)的各種文件。
照片及錄像資料。
十九、監(jiān)理人員職業(yè)道德
�。�1）維護國家的榮譽和利益，按照"守法、誠信、公正、科學(xué)"的準則執(zhí)業(yè)；
（2）執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)；
�。�3）努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高能力和監(jiān)理水平；
�。�4）不以個人名義監(jiān)理業(yè)務(wù)；
（5）建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法；
�。�6）不收受被監(jiān)理單位的任何禮金；
�。�7）不泄漏所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項；
�。�8）堅持獨立自主開展工作。
二十、監(jiān)理人員工作紀律
鑒于本工程建設(shè)監(jiān)理工作的重要性，為保證本工程監(jiān)理工作遵循"守法、誠信、公正、科學(xué)"的監(jiān)理準則的有效實施，本公司制定了嚴格的監(jiān)理紀律，要求監(jiān)理人員必須嚴格遵照執(zhí)行。
監(jiān)理工作人員"十不準"：
不準向承包單位透露應(yīng)保密的項目信息；
不準向業(yè)主和承包單位介紹、推薦施工單位；
不準向業(yè)主和承包單位介紹推薦建筑材料；
不準對承包單位"吃、拿、卡、要"，損害監(jiān)理形象；
不準接受承包單位的獎金、獎品、禮金、禮品及各種津貼；
不準參加由供貨方主辦的設(shè)備及建筑材料采購活動；
不準參加承包單位組織的旅游、休假和娛樂活動；
不準循私情、袒護影響監(jiān)理質(zhì)量的任何行為和個人；
不準私自承攬監(jiān)理項目范圍以外的監(jiān)理業(yè)務(wù)，搞非法"合作"監(jiān)理；
不準私自借用承包單位的汽車、摩托車等交通工具。
監(jiān)理工程師要接受業(yè)主與監(jiān)理公司的檢查和監(jiān)督，對違反上述規(guī)定者，視情節(jié)輕重分別給予警告、解聘處分，觸犯刑律的應(yīng)依法送交司法部門處理。
二十一、本制度與設(shè)計、有關(guān)規(guī)范、及政府有關(guān)規(guī)定相抵觸時，按后者執(zhí)行。
監(jiān)理工作交底制度2
1、現(xiàn)場監(jiān)理部應(yīng)嚴格履行監(jiān)理合同，根據(jù)設(shè)計文件、現(xiàn)行規(guī)范、監(jiān)理細則，對工程項目的進度、質(zhì)量、安全、文明施工等進行全方位管理。
2、嚴格執(zhí)行總監(jiān)理工程師負責(zé)制�？偙O(jiān)理工程師如離崗兩天以內(nèi)，應(yīng)向工程部請假，離崗兩天以上，應(yīng)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)請假。
3、監(jiān)理部監(jiān)理人員進入施工現(xiàn)場前，要填寫《監(jiān)理人員登記表》并附有相應(yīng)的資格證書，報到工程部審批。隨著工程形象進度的不同，監(jiān)理部如需要調(diào)整工作人員時，應(yīng)于七日前將調(diào)換、增減的人選情況報給工程部審批。如不經(jīng)工程部同意，隨意更換監(jiān)理人員，將對監(jiān)理部處以500元/次的罰款。
4、監(jiān)理單位相關(guān)人員應(yīng)參加我公司組織的圖紙會審和技術(shù)交底會議，對圖紙和工藝等存在的問題通過我公司向設(shè)計單位提出建議。
5、現(xiàn)場監(jiān)理部人員必須24小時手機開機，以便施工現(xiàn)場隨時與之聯(lián)系。如違反此規(guī)定，將對項目部處以200/次罰款。
6、監(jiān)理部有對施工單位罰款的建議權(quán)。
7、監(jiān)理部每月向公司主管領(lǐng)導(dǎo)及工程部報送監(jiān)理月報。每月5日前報送上月的監(jiān)理工作總結(jié)，每月25日前報送下月監(jiān)理工作計劃。月報的內(nèi)容應(yīng)符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求。
8、在正常的節(jié)假休息時，監(jiān)理部應(yīng)安排相關(guān)人員值班，人員可適當(dāng)減少，但不得影響正常工作。
9、施工單位報到監(jiān)理部審批的資料，應(yīng)及時審批。對進度款撥付的簽證要認真核對，使之與現(xiàn)場施工進度相一致。對現(xiàn)場簽證一定要及時，以事實為依據(jù)，查明原因，認清責(zé)任，理由、證據(jù)充分。如發(fā)現(xiàn)與施工單位串通一氣，簽發(fā)虛假簽證，損害業(yè)主利益，立即將當(dāng)事人清除。并對監(jiān)理部處以不少于5000元/次罰款。
10、監(jiān)理人員要做到德才兼?zhèn)�，嚴格禁止在工作中吃、拿、卡、要，故意刁難施工單位及參與工程分包牟利，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即清除當(dāng)事人。并對監(jiān)理部處以5000-10000元罰款。
11、工程部要組織有關(guān)人員對監(jiān)理部進行考核，每季度至少一次。除定期考核外，工程部可以在適當(dāng)時間組織抽查�？己藘�(nèi)容包括內(nèi)業(yè)、資料檢查;在施工各工序上監(jiān)理工作的檢查，聽取有關(guān)人員(主要施工單位)對監(jiān)理部工作和具體人員的評價。考核完畢后，將考核結(jié)果通報給監(jiān)理部及監(jiān)理單位，發(fā)現(xiàn)的問題必須在限期內(nèi)整改完畢，并通知工程部復(fù)查。在整改完成前，最近一期的監(jiān)理費暫不支付。
12、監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)施工單位進場的材料不符合要求，雖責(zé)令其將材料退場，但未向工程部報告的，由工程部通報批評。發(fā)現(xiàn)材料不符合要求，但默許施工單位使用，未造成公司損失或工程永久性質(zhì)量缺陷的，由工程部視情節(jié)嚴重程度，給予監(jiān)理部至少5000元/次處罰;造成公司損失或工程質(zhì)量永久缺陷的，由公司根據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同向監(jiān)理單位索賠，并立即終止監(jiān)理服務(wù)合同。
13、監(jiān)理部在工作時間內(nèi)不許喝酒，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元，發(fā)現(xiàn)二次立即清除當(dāng)事人。對在工作中松懈，經(jīng)常遲到早退，或在非工作時間未安排人員值班的，第一次由工程部口頭警告，第二次將對監(jiān)理部給予1000元/次處罰。
14、如出現(xiàn)施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全及文明施工受到上級檢查部門對施工單位處罰時，我公司將對監(jiān)理單位進行處罰，處罰額度為施工單位被罰款額的50%。監(jiān)理費用與工程進度掛鉤，如完不成當(dāng)月形象進度扣除監(jiān)理費10%-20%。
15、業(yè)主要充分信任監(jiān)理，尊重監(jiān)理，工作上支持，生活上照顧，充分發(fā)揮監(jiān)理單位在工程建設(shè)中的作用。
總之，監(jiān)理人員在工程建設(shè)監(jiān)理過程中，要客觀、公平、公正的工作，維護自己的聲譽，贏得多方的尊重，也為自己贏得更多的客戶。
監(jiān)理工作交底制度3
一、分公司管理職責(zé)
分公司按照建設(shè)職責(zé)分工，做好鐵塔建設(shè)現(xiàn)場管理，安排隨工，做好鐵塔施工的安全管理及施工驗收工作。
1、按照國家法律法規(guī)、集團公司和省公司的相關(guān)規(guī)定制定本分公司的《安全生產(chǎn)管理規(guī)定實施細則》，要求強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度，細化分工，明確工作流程，強化監(jiān)管力度，落實安全生產(chǎn)的具體工作內(nèi)容。針對不同級別的事故，制定應(yīng)急處理機制和具體措施。
2、分公司定期組織項目經(jīng)理進行鐵塔施工、生產(chǎn)的管理培訓(xùn)。
3、分公司需做好基站鐵塔選點工作，確保鐵塔基礎(chǔ)地質(zhì)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，保證鐵塔有足夠的倒桿距離。
4、分公司需對鐵塔建設(shè)方案進行現(xiàn)場審核，安排隨工對鐵塔建設(shè)現(xiàn)場進行管理，并定期抽查安全生產(chǎn)情況，對監(jiān)理上報的實施進度報告進行分析和評估。
5、分公司需做好鐵塔建設(shè)現(xiàn)場驗收工作，并保存相關(guān)資料。
二、監(jiān)理單位管理職責(zé)
監(jiān)理單位依照項目設(shè)計文件做好鐵塔建設(shè)實施全流程的監(jiān)管工作，做好工程質(zhì)量現(xiàn)場檢查和驗收，并保存相關(guān)資料，及時上報情況。
1、監(jiān)理單位需把好隨工關(guān)。對鐵塔建設(shè)中的隱蔽工程及關(guān)鍵控制點做好隨工記錄，保存好施工現(xiàn)場照片及相關(guān)資料，并及時上報實施情況。
2、監(jiān)理單位應(yīng)定期對在建工程進行質(zhì)量檢查，認真履行監(jiān)理安全責(zé)任，及時發(fā)現(xiàn)施工問題以及安全隱患，找出解決方法及應(yīng)對措施，做好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。對發(fā)現(xiàn)的各類安全事故隱患，督促施工企業(yè)立即整改;情況嚴重的，應(yīng)及時要求施工單位停工整改，并報告建設(shè)單位等。力爭做到“安全第一，預(yù)防為主”。
3、嚴把驗收關(guān)，對所有鐵塔進行逐點單站站驗收，保證鐵塔質(zhì)量符合設(shè)計要求，確�；景踩\行。
監(jiān)理工作交底制度4
1. 監(jiān)理部人員管理
1.1監(jiān)理部進駐現(xiàn)場工作前七天應(yīng)將監(jiān)理部組成人員的組織架構(gòu)、資歷、工作職責(zé)、擬為本工程服務(wù)的時間上報甲方。甲方于七天內(nèi)給予書面答復(fù)。如甲方項目部對監(jiān)理部的工作人員有調(diào)整、更換意見，監(jiān)理部必須于七天內(nèi)將調(diào)整、更換的名單再報給甲方項目部;
1.2隨著工程形象進度不同，監(jiān)理部需要調(diào)整工作人員時，應(yīng)于七天前將調(diào)換、增加、減少的人選報給甲方項目部，新進監(jiān)理部的工作人員其資歷必須經(jīng)過甲方項目部審批;
1.3監(jiān)理單位不許隨便更換總監(jiān)，如因特殊原因需更換監(jiān)理部總監(jiān)理工程師，必須提前七天將替補人員的資歷報給甲方項目部審批。未經(jīng)審批的人員不得進入監(jiān)理部工作，原總監(jiān)理工程師不得離崗;
1.4所有監(jiān)理部工作人員必須每天到監(jiān)理部上班，不得兼任其它項目職務(wù)�？偙O(jiān)理工程師離崗時間在一天以內(nèi)的，應(yīng)向甲方項目部請假;離崗兩天以上的，應(yīng)甲方領(lǐng)導(dǎo)請假，經(jīng)同意后上報請假條; 如出現(xiàn)未經(jīng)請假或請假未批情況項目將給予監(jiān)理部罰款處罰。
1.5甲方項目部有權(quán)對監(jiān)理部未盡職和不稱職的工作人員提出警告，直至要求監(jiān)理部或監(jiān)理單位對其進行撤換。對總監(jiān)理工程師的警告或撤換指令由甲方項目經(jīng)理向監(jiān)理單位提出;其他工作人員的警告或撤換指令由甲方項目部向監(jiān)理部提出，抄送甲方工程部管理部。甲方項目部人員認為總監(jiān)理工程師未盡職或不稱職的，可向項目部經(jīng)理提反映。
2. 監(jiān)理部作息時間與值班
2.1監(jiān)理部的工作日作息時間應(yīng)與施工單位項目部保持一致，在工作日工作時間以外應(yīng)根據(jù)工程施工情況安排工作。晚間必須有人值班;
2.2甲方項目部需要在休息日安排工作的，監(jiān)理部必須安排人員加班，加班人數(shù)可適當(dāng)減少，但不得影響正常工作，休息日未安排工作的，監(jiān)理部應(yīng)安排人員值班。
3. 監(jiān)理單位的內(nèi)業(yè)管理要求
3.1監(jiān)理部必須做好監(jiān)理日志，對日常工作作詳細記錄;
3.2監(jiān)理部辦公場所應(yīng)保持整潔，監(jiān)理規(guī)劃和實施細則要點、工程形象進度、現(xiàn)場平面布置等資料要求上墻。監(jiān)理部應(yīng)配備一套工程規(guī)范及相關(guān)圖集、工程檢測工具等;
3.3施工單位報給監(jiān)理單位要求審核、審批的技術(shù)資料、工程款、簽證等，監(jiān)理部的審核、審批期限原則上不得超過七天。超過七天而無合理理由的，施工單位可以向甲方項目部反映;
3.4監(jiān)理部應(yīng)設(shè)有專人跟蹤檢查施工單位技術(shù)資料，以使技術(shù)資料的整理與工程進度同步。工程竣工后，應(yīng)督促施工單位及時提交技術(shù)資料，經(jīng)審核后，由施工單位向甲方項目部移交;
3.5監(jiān)理單位應(yīng)參加我公司組織的圖紙會審和技術(shù)交底會議，對圖紙和工藝中存在的問題通過甲方向設(shè)計單位建議;
3.6監(jiān)理部要組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位的施工組織設(shè)計(技術(shù)方案)進行審查，并將意見書面報給甲方項目部;
3.7監(jiān)理部應(yīng)參加單位工程竣工驗收，按照株洲市竣工驗收及備案工作等有關(guān)規(guī)定，完成所有工程資料的收集整理及驗收，協(xié)助甲方完成竣工資料的預(yù)驗收工作;
3.8監(jiān)理部每月 25 日前向甲方項目部報送一份上月的監(jiān)理工作月報。監(jiān)理月報的'內(nèi)容應(yīng)符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求。
4. 監(jiān)理單位對施工單位的管理
4.1監(jiān)理單位應(yīng)對施工單位使用的大型設(shè)備、機具的準用文件、操作人員的資格證書進行審查，督促施工單位履行安全報驗手續(xù)。監(jiān)理部應(yīng)將審查結(jié)果歸檔備查。
4.2監(jiān)理單位應(yīng)隨時檢查施工單位的安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)施工單位安全生產(chǎn)不符合規(guī)定或存在安全隱患時，應(yīng)發(fā)文責(zé)令其整改。文件應(yīng)抄送甲方項目部。
4.3監(jiān)理單位應(yīng)提供必要的測量工程師服務(wù)。監(jiān)理部對施工單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行復(fù)核、檢查，要求如下:
4.3.1 檢查施工單位專職測量人員的資格證書及測量設(shè)備檢定證書。
4.3.2 復(fù)核工程控制樁的校核成果、控制樁的保護措施、平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)、臨時水準點的測量成果，并辦理驗收手續(xù)。
4.4施工單位進場后，監(jiān)理部應(yīng)要求其將工程重點部位、關(guān)鍵工序、特殊工序的施工方法和質(zhì)量保證措施上報，監(jiān)理部在審核后應(yīng)附上監(jiān)理措施，一并報給甲方項目部。在重點部位、關(guān)鍵工序、特殊工序施工時，甲方項目部將實地檢查監(jiān)理工作。
4.5監(jiān)理單位應(yīng)對照施工合同的材料備選清單和相關(guān)的規(guī)程規(guī)范驗收施工單位采購的材料。材料分批進場的，每批均必須驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合合同規(guī)定或國家、地方標(biāo)準的，監(jiān)理部應(yīng)責(zé)令施工單位在兩天內(nèi)將材料運離現(xiàn)場，同時將不合格事項書面通知甲方項目部，抄送甲方項目部，不得隱瞞。
4.6施工單位工程質(zhì)量發(fā)現(xiàn)異�；虬l(fā)生質(zhì)量事故的，監(jiān)理部必須書面報告甲方項目部，并與甲方項目部研究處理意見。
5. 對監(jiān)理單位的考核與處罰
5.1對監(jiān)理部的考核由甲方項目部組織進行，每季度至少安排一次�？己送戤吅笥杉追巾椖坎堪l(fā)考核通報，主送監(jiān)理部，抄送監(jiān)理單位。除定期考核外，甲方項目部可以在適當(dāng)時間組織抽查。
5.2對監(jiān)理部的考核內(nèi)容包括內(nèi)業(yè)、資料檢查，施工工序監(jiān)理工作檢查，聽取甲方項目部對監(jiān)理部工作和具體人員的評價，聽取施工單位對監(jiān)理部工作和具體人員評價。
5.3對考核通報中要求監(jiān)理部整改的事項，監(jiān)理部必須在限期內(nèi)整改完畢，并通知甲方項目部組織復(fù)查。整改事項完成以前，最近一期監(jiān)理款暫不支付。
5.4處罰:
5.4.1 監(jiān)理部未按監(jiān)理服務(wù)合同和監(jiān)理規(guī)劃(實施細則)要求履行控制工程質(zhì)量責(zé)任的，第一次由甲方項目部通報批評，第二次由甲方項目部視情節(jié)嚴重程度給予罰款處罰，第三次由工程管理部向監(jiān)理公司要求撤換總監(jiān)理工程師，直至終止監(jiān)理合同。
5.4.2 監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)施工單位提供的材料不符合要求，雖責(zé)令其將材料運離現(xiàn)場，但未向甲方項目部報告的，由甲方項目部通報批評。發(fā)現(xiàn)材料不符合要求，但默許施工單位使用，未造成公司損失或工程永久性質(zhì)量缺陷的，由甲方項目部視情節(jié)嚴重程度給予罰款處罰;造成公司損失或工程質(zhì)量永久性缺陷的，由公司根據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同向監(jiān)理單位索賠，并立即中止監(jiān)理服務(wù)合同。
5.4.4 監(jiān)理部內(nèi)業(yè)資料記錄、整理不全面，在下次檢查或考核中依然存在的，由甲方項目部通報批評并給予罰款處罰。
5.4.5 應(yīng)由監(jiān)理部審核、審批的資料積壓時間過長而無合理理由的，由甲方項目部責(zé)令監(jiān)理部限期完成;在限期內(nèi)未完成的，由甲方項目部要求監(jiān)理單位相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。
5.4.6 監(jiān)理部一般工作人員有索賄、或故意刁難施工單位行為的，由甲方項目部要求監(jiān)理部撤換直接責(zé)任人;發(fā)生兩次以上的，由甲方項目部要求監(jiān)理單位撤換總監(jiān)理工程師和直接責(zé)任人。
5.4.7 監(jiān)理部在工作時間內(nèi)人員不齊，工作松懈，工作人員經(jīng)常遲到早退，或在非工作時間未安排人員值班的，第一次由監(jiān)理部口頭警告，第二次由甲方項目部對監(jiān)理單位給予罰款處罰。
監(jiān)理工作交底制度5
1、按照業(yè)主電網(wǎng)建設(shè)安全管理及施工合同中各施工單位對安全工作的要求進行安全管理。
2、各施工單位安全責(zé)任人要認真負起安全責(zé)任，在施工全過程切實貫徹安全管理方針、安全管理目標(biāo)和部頒《電力建設(shè)安全施工管理制度》《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》和國家電力公司發(fā)布的電力建設(shè)《安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》。正確處理好安全與效益、進度和質(zhì)量的關(guān)系。必須把安全工作擺在首位，在確保安全的前提下保證質(zhì)量，促進度，創(chuàng)效益。
3、牢固樹立安全管理人人有責(zé)“層層抓安全、人人管安全”的思想。結(jié)合施工段的具體情況，健全安全保證體系，建立安全監(jiān)督機構(gòu)，完善預(yù)防安全事故措施，落實各級安全責(zé)任制，將安全工作落到實處，做到宣傳到位、責(zé)任到位、組織到位、措施到位、監(jiān)護到位，使安全管理處于受控狀態(tài)，做到安全、文明施工。
4、運用各種形式廣泛宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)等。經(jīng)常組織職工和臨時工學(xué)習(xí)安全工作規(guī)程和安全施工管理制度。安全施工管理制度的主要內(nèi)容包括:安全工作責(zé)任制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全施工檢查制度、安全工作例會制度、安全獎懲制度、安全風(fēng)險抵押金制度、安全工作票制度、安全活動日制度、交通安全管理制度、安全監(jiān)護制度、安全技術(shù)措施編審及交底制度、勞保用品管理使用制度、森林防火制度等。
5、重點防范的安全事故是:塌方、物體打擊、高空墜落、觸電、倒塔、跑線、跨越架倒傾、火災(zāi)及交通事故等。
6、切實加強對臨時用工的管理，各施工單位必須制定臨時用工安全管理實施細則。將臨時用工納入管理范圍進行安全管理。做到全過程、全員、全方位進行管理，保證施工安全。
7、把好工序過程的安全關(guān)，未經(jīng)培訓(xùn)考試合格者嚴禁上崗，無安全技術(shù)措施不準施工，不經(jīng)過技術(shù)交底不準施工，檢驗不合格的工器具不準使用。施工現(xiàn)場必須設(shè)有安全警戒圍欄，設(shè)立明顯的安全警示標(biāo)志，進入施工現(xiàn)場必須正確使用安全帽。高空作業(yè)必須系安全帶，穿軟底鞋，設(shè)安全監(jiān)護人。
8、對重要臨時設(shè)施、重要施工工序、特殊作業(yè)、危險作業(yè)、季節(jié)性施工、多工種立體交叉作業(yè)、垂直交叉作業(yè)(包括基坑內(nèi)作業(yè))等，必須寫專題安全施工技術(shù)措施，作好施工工序的過程控制，由施工單位總工程師審批，派專人進行安全監(jiān)護。掏挖式基礎(chǔ)基坑開挖時，設(shè)專人監(jiān)護;基坑內(nèi)作業(yè)時工作平臺跳板及模板支撐木搭設(shè)必須牢固可靠，禁止在支撐木上行走。
9、立塔、起吊和組裝鐵塔時，指揮和操作人員必須緊密配合。任何情況下無特殊措施不準拆除臨時拉線。高空作業(yè)應(yīng)防止掉東西，作業(yè)下方不準逗留人。
10、臨近運行電力線立塔須有專項措施。臨近(平行接近)運行電力線架線須做好接地并防止擺動，附件安裝及裝跳線須做好接地以防感應(yīng)電傷人。
11、跨越架須安全可靠。對帶電跨越作業(yè)須有專項安全措施，引繩越過架體及帶電體附近作業(yè)時必須由有經(jīng)驗的技工實施操作，施工單位領(lǐng)導(dǎo)或安全負責(zé)人必須在場監(jiān)護。
12、放緊線時壓接管和旋轉(zhuǎn)器過滑輪須設(shè)專人監(jiān)護，防止卡住，出現(xiàn)故障處理時工作人員應(yīng)站在導(dǎo)線外角側(cè)。壓線臨錨設(shè)置應(yīng)牢固，升空操作應(yīng)緩慢。
13、現(xiàn)場臨時用電系統(tǒng)必須搞臨時用電施工組織措施，由專人負責(zé)管理。配電箱要加裝漏電保護器。電氣設(shè)備及設(shè)施(包括混凝土攪拌機、振動器)須做好接地或接零保護。
14、切實抓好預(yù)防森林火災(zāi)工作。防止森林火災(zāi)人人有責(zé)，隱患險于明火，防范勝于救火，責(zé)任重于泰山。各施工單位要制定預(yù)防森林火災(zāi)和駐地防火的防范措施報我監(jiān)理部。
15、切實抓好安全行車管理。嚴禁酒后開車、疲勞駕駛和精力不集中駕駛、搶道行車、超速行駛及開快車、無照駕駛、車輛帶病行駛等不安全行為。雨天更要謹慎駕駛。非專業(yè)司機不準駕駛。
16、要認真執(zhí)行《國家重點建設(shè)項目治安保衛(wèi)工作執(zhí)行規(guī)定》，成立消防、治安領(lǐng)導(dǎo)小組，緊緊依靠當(dāng)?shù)毓膊块T做好工地消防及治安保衛(wèi)工作。防火、防盜，在工具房、材料庫、加工間及生活區(qū)配置足夠的消防器材并設(shè)安全警示標(biāo)示。
17、要定期開展安全檢查，消除事故隱患，防患未然。安全檢查要堅持邊檢查、邊總結(jié)、邊整改，嚴格執(zhí)行獎懲制度。
18、在施工過程中要接受監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的安全監(jiān)督，重大、特殊的施工項目的安全技術(shù)措施必須申報，必須經(jīng)過監(jiān)理工程師的審查同意后方可實施。
19、監(jiān)理部在施工過程中的各主要階段，將配合建設(shè)管理部門對施工單位進行安全大檢查，屆時將另行通知。
監(jiān)理工作交底制度6
一、目的
為了認真貫徹落實《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中明確的監(jiān)理企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任及遼建發(fā)[20xx]22號文件精神，增強安全監(jiān)理能力和水平，保障人民群眾的生命和財產(chǎn)安全，結(jié)合本公司具體情況，制定本規(guī)章制度。
二、崗位安全責(zé)任
1、企業(yè)法定代表人為第一責(zé)任人。
2、各項目總監(jiān)理工程師為直接責(zé)任人。
三、監(jiān)理安全責(zé)任及工作職責(zé)
1、監(jiān)理人員必須對施工單位報送的專項施工方案及計算書（包括：基坑支護與降水工程；土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；拆除、爆破工程）等資料進行審查，并在規(guī)定的時間內(nèi)提出審查意見，確保編制內(nèi)容符合有關(guān)規(guī)定要求和工程建設(shè)強制性標(biāo)準，復(fù)審合格后，由總監(jiān)理工程師簽字。對《條例》中規(guī)定應(yīng)組織專家論證的基坑、地下暗坑、高大模板工程專項施工方案，監(jiān)理人員必須審查專家論證意見。
2、監(jiān)理人員在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)要求施工單位整改，隱患嚴重的要求施工單位暫停施工，并報告建設(shè)單位，隱患整改完畢須經(jīng)總監(jiān)理工程師驗收合格，并簽發(fā)復(fù)工指令后方可恢復(fù)施工。
3、施工單位拒不按監(jiān)理要求對安全隱患進行整改，拒不停工或擅自復(fù)工的，監(jiān)理企業(yè)必須及時向工程項目所在地縣級以上建設(shè)主管部門或安全監(jiān)督機構(gòu)報告在緊急情況下可先用電話等方式報告。
四、安全監(jiān)理工作內(nèi)容
1、監(jiān)理日記
�。�1）、監(jiān)理日記必須設(shè)《安全生產(chǎn)存在的主要問題及處理措施》專欄（現(xiàn)行監(jiān)理日記無此專欄，暫記在其它記事內(nèi)容專欄），經(jīng)項目總監(jiān)理工程師審鑒。
�。�2）、監(jiān)理日記應(yīng)記明：
施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況
各項安全生產(chǎn)措施的使用和落實情況
現(xiàn)場安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題處理記錄
發(fā)生事故的詳細記錄
現(xiàn)場文明施工情況記錄
其他臨時會議，檢查記錄
2、監(jiān)理人員履責(zé)情況
安全管理和安全質(zhì)保體系組織機構(gòu)，包括項目經(jīng)理、工長、安全員、特種作業(yè)人員數(shù)量及持證上崗情況
施工安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)章制度、操作規(guī)程的制定
起重機械設(shè)備，施工機具和電氣設(shè)備等設(shè)置是否符合規(guī)范要求。
基坑支護、模板、腳手架工程、起重機械設(shè)備和整體提升腳手架拆裝等專項方案是否符合規(guī)范要求
事故救援預(yù)案的制定情況。
施工總平面圖是否合理，辦公、宿舍、食堂等臨時設(shè)施的設(shè)置以及施工現(xiàn)場場地、道路、排污（水）、防火措施是否符合有關(guān)安全標(biāo)準規(guī)范和文明施工要求。
3、要把《條例》中規(guī)定的監(jiān)理安全責(zé)任內(nèi)容列入監(jiān)理規(guī)劃，并制定實施措施，嚴格執(zhí)行。
4、在參加投標(biāo)時，投標(biāo)文件要有安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任制度，并在承諾書中明確安全負責(zé)人，對安全生產(chǎn)監(jiān)理做出保證。
監(jiān)理工作交底制度7
一、總則
1.為確保工程檔案的齊全、完整、準確、系統(tǒng)，確保檔案案卷合格率，使工程檔案管理順利達到《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》(gbt/50328-20xx)的要求，特制定本規(guī)定。
2.各級人員做好文件材料的立卷歸檔工作是各自的義務(wù)和崗位職責(zé)，各級人員應(yīng)對自己負責(zé)的項目所形成的、具有保存價值的文件材料，認真做好立卷歸檔工作，并確保檔案的完整性、準確性。
二、工程檔案管理規(guī)定
2.1檔案資料管理
2.1.1工程檔案資料工作是工程建設(shè)過程的一部分，應(yīng)納入建設(shè)全過程管理并與工程建設(shè)同步。檔案資料室集中統(tǒng)一管理本工程全過程的技術(shù)檔案資料，對工程文件材料的形成、積累、收集、歸檔工作進行監(jiān)督、檢查，并負責(zé)工程技術(shù)檔案資料的接收和移交。
2.1.2為了便于各個環(huán)節(jié)的銜接，監(jiān)理項目部配備專職信息管理員，為更好地管理好檔案資料，應(yīng)配置必要的檔案裝具、檔案保護設(shè)施和辦公設(shè)備。
三、工程文件的收發(fā)及管理規(guī)定
3.1工程文件接收
3.1.1各單位提供給監(jiān)理項目部的工程文件(工程技術(shù)文件、圖紙資料)由監(jiān)理項目部信息管理員統(tǒng)一接收;統(tǒng)一接收國網(wǎng)項目部、集團項目部、電監(jiān)辦以及監(jiān)理項目部等下發(fā)的各項文件，做好接收記錄。
3.1.4信息管理員對接收的工程文件資料，必須進行數(shù)量和外觀質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時通知寄發(fā)單位補發(fā)。
3.1.5信息管理員應(yīng)及時建立工程文件收發(fā)文記錄，并能利用計算機進行各類文件的查詢檢索。
3.1.6對接收的密級文件資料，要嚴格按保密規(guī)定妥善收存，并認真執(zhí)行密級文件資料的借閱規(guī)定。
3.1.7信息管理員僅對歸檔的工程文件資料實施整編作業(yè)，并建立檔案總登記帳和分類登記帳；
3.2工程文件資料發(fā)放
3.2.1上級下發(fā)文件、監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單、通知及會議紀要，由信息管理員按所指定的單位及時傳遞并建立發(fā)放記錄。
四、監(jiān)理項目部檔案管理職責(zé)
1、負責(zé)對各參建單位在工程建設(shè)中文件的形成及竣工檔案的編制進行監(jiān)督與審核，特別是對竣工圖完整、準確、系統(tǒng)進行監(jiān)督和審查。負責(zé)收集、積累、整理、歸檔監(jiān)理文件。建設(shè)單位委托監(jiān)理單位負責(zé)監(jiān)督、檢查項目文件的收集、積累和完整、準確、系統(tǒng)情況，并審核、簽署。
2、歸檔范圍：
1)負責(zé)提交監(jiān)理過程中形成的有關(guān)工程質(zhì)量，工期、投資監(jiān)理等方面的全部文件材料。
2)監(jiān)理各專業(yè)負責(zé)人對施工單位、調(diào)試單位、質(zhì)量監(jiān)督部門的歸檔案卷實施審查，對被監(jiān)理單位歸檔文件的完整性、準確性、系統(tǒng)性負責(zé)，并在案卷內(nèi)備考表審核人欄簽署。
3)對各單位提供的不符合規(guī)定的案卷和案卷內(nèi)的文件，監(jiān)理項目部有權(quán)退回，相關(guān)單位應(yīng)按檔案管理的有關(guān)規(guī)定進行整改，直至提交符合規(guī)定要求的案卷及案卷文件材料。
3、工程檔案的鑒定和銷毀
1)對歸檔和發(fā)放后多余的工程文件和各部門使用后回收的圖紙資料，先由申請銷毀的部門登記造冊，再由檔案部門提出銷毀意見，報項目部總工及經(jīng)理批準后方可銷毀。
2)對各單位修改替代后的檔案，檔案部門應(yīng)列出銷毀檔案清冊，提出銷毀報告，經(jīng)項目部總工及經(jīng)理批準后實施，并對被銷毀檔案目錄進行清除。
3)檔案銷毀必須嚴格執(zhí)行保密規(guī)定，由保安部門確定銷毀地點。銷毀檔案時，檔案部門、保安部門均應(yīng)指派專人監(jiān)銷，監(jiān)銷人必須在銷毀清冊一簽字，檔案銷毀清冊應(yīng)存檔。
4)在鑒定銷毀檔案時，處于兩種保管期限之間的檔案，一律從長處理。
4、其它
(1)工程檔案的分類、編目、按國家電網(wǎng)辦[20xx]250號《關(guān)于印發(fā)<國家電網(wǎng)項目部電網(wǎng)建設(shè)項目檔案管理辦法（試行）的通知>》規(guī)定執(zhí)行。
(2)檔案、資料、圖書的提供利用，按本工程檔案、資料、圖書借閱規(guī)定執(zhí)行。
(3)工程聲像檔案的整理編目按本工程聲像檔案管理辦法執(zhí)行。
五、聲像檔案管理辦法
5.1建設(shè)工程聲像檔案主要是指在城市規(guī)劃、建設(shè)、管理活動中直接形成的，具有保存價值的照片、底片(包括反轉(zhuǎn)片)、影片、錄像帶、光盤及磁性載體，以聲像為主，輔以文字說明的歷史記錄。
5.2照片檔案應(yīng)符合以下要求：
(1)主體明確、影像清晰、畫面完整、未加修飾剪裁；
(2)能體現(xiàn)工程竣工后的外觀、設(shè)計特色、地理位置；
(3)以傳統(tǒng)感光材料為載體的照片需報送底片、正片(照片)；
(4)使用數(shù)碼相機拍攝，其影像不能進行后期加工，光學(xué)分辨率不得小于500萬有效像素(不允許插值）。
監(jiān)理工作交底制度8
一、工作時間規(guī)定：
1、根據(jù)工程管理的特殊性，工作時間可靈活調(diào)整；
2、連續(xù)工作后須保證休息時間；
3、項目總監(jiān)（或其代表）進場后七天內(nèi)制訂作息時間計劃；
4、作息時間計劃必須經(jīng)工程部審批；
5、每周上班時間不得少于6天。
二、一周出勤計劃：
1、項目總監(jiān)（或其代表）根據(jù)工作計劃制訂本周輪休計劃；
2、輪休計劃盡量考慮在周六、周日安排輪休；
3、若周六、周日無法安排輪休，須根據(jù)工程進展集中安排休息；
4、輪休計劃在每周一晨會制訂。
三、考勤抽查點：
1、抽查點：員工自我考勤、監(jiān)理日志、晨會、巡視記錄、監(jiān)理資料；
2、從抽查點核實考勤的真實性。
四、員工自我考勤：
1、監(jiān)理機構(gòu)成員如實填寫《員工自我考勤表》；
2、《員工自我考勤表》報項目總監(jiān)（或其代表）審核；
3、審核后的《員工自我考勤表》月底報工程部。
五、監(jiān)理日志抽查：
1、日記填寫是否連續(xù)；
2、日記內(nèi)容是否與其它抽查點相符；
3、日記內(nèi)容是否真實。
六、晨會簽到表抽查：
1、項目總監(jiān)（或其代表）組織晨會簽到；
2、因值班輪休未簽到，由項目總監(jiān)（或其代表）備注說明；
3、晨會簽到表月底報工程部。
七、監(jiān)理資料抽查：
1、工程部考核前查閱現(xiàn)場監(jiān)理資料；
2、涉及考勤考核的監(jiān)理資料；
3、監(jiān)理函件；
4、監(jiān)理工程師通知；
5、會議紀要；
6、其它資料。
八、遲到、早退、曠工：
1、上班遲于作息時間計劃中上班時間為遲到；
2、下班早于作息時間計劃中下班時間為早退；
3、曠工：
a、未經(jīng)項目總監(jiān)（或其代表）批準，監(jiān)理人員離開工地現(xiàn)場；
b、未經(jīng)項目總監(jiān)（或其代表）批準，遲到、早退時間超過1小時；
c、未經(jīng)項目總監(jiān)（或其代表）批假不上班；
d、未向工程部按時銷假；
e、未向工程部辦理延假手續(xù)，不上班；
f、項目總監(jiān)（或其代表）負責(zé)對遲到、早退、曠工進行監(jiān)督。
九、請假：
1、病假兩天以上須縣級以上醫(yī)院出具的診斷意見；
2、事假不得影響現(xiàn)場監(jiān)理工作的正常進行；
3、請假一天，由項目總監(jiān)（或其代表）批準請假單，報工程部備案；
4、請假一天以上，須工程部批準；
5、項目總監(jiān)因公外出一天以上報工程部批準；
6、項目總監(jiān)請假由工程部批準；
7、假期結(jié)束后，必須向工程部按時銷假。
十、配套表格：
1、《員工自我考勤表》；
2、晨會記錄表；
3、現(xiàn)場巡查記錄；
4、請假單（監(jiān)理機構(gòu)成員）。
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