施工企業(yè)工程部管理制度（精選17篇）
隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，大家逐漸認(rèn)識(shí)到制度的重要性，制度是國家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、企事業(yè)單位，為了維護(hù)正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國家各項(xiàng)政策的順利執(zhí)行和各項(xiàng)工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編收集整理的施工企業(yè)工程部管理制度（精選17篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
施工企業(yè)工程部管理制度 篇1
(一)總則
(1)為規(guī)范公司合同的管理，防范與控制合同風(fēng)險(xiǎn)，做到管理有規(guī)章，簽約有約束，履行有檢查，維護(hù)公司的合法權(quán)益，特制定本制度。
(2)本制度適用于公司簽訂和履行的所有建設(shè)工程施工合同、勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包合同、施工內(nèi)部承包合同、材料設(shè)備買賣合同等。
(二)合同簽訂的基本要求
(1)經(jīng)濟(jì)合同是法人之間為實(shí)現(xiàn)一定經(jīng)濟(jì)目的，明確相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。簽訂經(jīng)濟(jì)合同必須遵守《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》及其相關(guān)規(guī)定，不搞違法活動(dòng)。
(2)簽訂合同前，首先審查對(duì)方是否具備法人資格及其社會(huì)信譽(yù)，確認(rèn)其具有履行合法的能力方可與其簽訂合同。
(3)簽訂經(jīng)濟(jì)合同必須堅(jiān)持平等互利、協(xié)商一致、合法的原則。
(4)簽訂經(jīng)濟(jì)合同的依據(jù)為有關(guān)文件、資料、國家及各級(jí)政府批準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書、設(shè)計(jì)圖紙及施工圖預(yù)算書。
(5)簽訂工程承包合同必須具備以下重要條款：
�、倜Q和地點(diǎn)。
②承包的性質(zhì)、范圍及內(nèi)容。
�、劭⒐さ娜掌�。
④造價(jià)。
�、輧r(jià)款的支付和竣工結(jié)算的方法。
�、揲_工條件、設(shè)計(jì)圖紙等有關(guān)資料提供的時(shí)間。
⑦和設(shè)備的價(jià)格結(jié)算方法。
⑧取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
�、豳|(zhì)量承諾標(biāo)準(zhǔn)及保修條件。
�、饣ハ鄥f(xié)作事宜。
⑾違約責(zé)任。
(6)合同條款的內(nèi)容必須用語確切、責(zé)任明確、字跡工整。
(三)合同簽訂的工作簽訂
(1)建設(shè)工程施工合同的簽訂
�、俸贤⒄勄�，公司業(yè)務(wù)部必須對(duì)發(fā)包人的綜合情況進(jìn)行考察。建設(shè)工程施工合同中投標(biāo)中標(biāo)的項(xiàng)目，要審查業(yè)主的招標(biāo)文件、我方的投標(biāo)書、中標(biāo)書、紀(jì)要、往來函等文書，召集有關(guān)部門認(rèn)真組織合同洽談準(zhǔn)備會(huì)，制定談判的原則和方案。
�、诤贤⒄勥^程中，對(duì)于涉足擔(dān)保、預(yù)付款、各類保證金等費(fèi)用較大的項(xiàng)目，要重新進(jìn)行評(píng)審。合同洽談準(zhǔn)備會(huì)，制定談判的原則的方案。
�、弁饕獥l款商定后，由業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)起草文本，交相關(guān)部門(項(xiàng)目部、合同管理部、財(cái)務(wù)部等)
�、苓M(jìn)行會(huì)審后，公司分管副總經(jīng)理(或總經(jīng)濟(jì)師、合同主審人員)認(rèn)為已經(jīng)基本沒有異議的，提交審查意見，報(bào)公司法定代表人或委托代理人批準(zhǔn)簽字。工程項(xiàng)目經(jīng)理和營銷項(xiàng)目經(jīng)理必須參與合同簽訂活動(dòng)的全過程。
�、莺贤�(jīng)雙方簽字、蓋章后，按法律法規(guī)規(guī)定或合同約定必須辦理鑒證、公證手續(xù)，由業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)辦理。按規(guī)定須經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門批準(zhǔn)才能簽訂的合同必須批準(zhǔn)后才能簽訂。
(2)勞務(wù)(專業(yè))分包合同的簽訂
�、俸贤⒄勄�，公司業(yè)務(wù)部必須對(duì)分包人的綜合情況進(jìn)行考察，要分包方提供以下證件原件：
②有效的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書、施工許可證、施工收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)證書、安全資質(zhì)證書、勞動(dòng)隊(duì)伍資質(zhì)證書、關(guān)于簽訂合同的法定代表人身份證明書或法人授權(quán)委托書。
�、垌�(xiàng)目經(jīng)理部在符合分包方條件的企業(yè)中進(jìn)行招(議)標(biāo)工作。合同管理部對(duì)招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)辦法及合同條件進(jìn)行審查，并對(duì)招標(biāo)工作進(jìn)行監(jiān)督。
�、軇趧�(wù)(專業(yè))分包隊(duì)伍中標(biāo)后，征得業(yè)主同意，由項(xiàng)目經(jīng)理部(重大分包合同應(yīng)報(bào)公司總經(jīng)理審批)與分包方簽訂分包施工合同。工程所在地地方主管部門有分包合同示范文本的，采用其示范文本；地方主管部門無示范文本的，采用公司制定的示范文本。
�、蓓�(xiàng)目部在簽訂合同后，應(yīng)將合同文本報(bào)公司合同管理部備案。
(3)材料設(shè)備采購合同的簽訂
材料設(shè)備采購合同由采購部根據(jù)建設(shè)工程合同要求與供應(yīng)方進(jìn)行洽談，擬訂合同條款，交項(xiàng)目經(jīng)理部、合同管理部會(huì)審后，由采購部簽訂，合同管理部加蓋合同專用章。重大買賣合同會(huì)審后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)簽訂。
(4)其他經(jīng)濟(jì)合同的簽訂
其他經(jīng)濟(jì)合同由主辦與對(duì)方當(dāng)事人商談后擬好合同條款，附合同會(huì)審表報(bào)部門(項(xiàng)目)經(jīng)理審批或預(yù)審，在部門(項(xiàng)目)經(jīng)理權(quán)限范圍內(nèi)的合同由部門(項(xiàng)目)經(jīng)理批準(zhǔn)，由部門(項(xiàng)目經(jīng)理部)合同管理員加蓋合同專用章；內(nèi)部承包合同和其他重大經(jīng)濟(jì)合同由部門(項(xiàng)目)經(jīng)理簽署意見后由合同管理部進(jìn)行合法性審查，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)簽訂。
合同正式簽訂后，合同文本除相關(guān)部門自行保管外，應(yīng)當(dāng)隨合同評(píng)審表交存公司合同管理部一份備案。
(5)合同的履行
�、俸贤八鶎俟緫�(yīng)當(dāng)按照合同約定全面履行自己的義務(wù)，并隨時(shí)督促對(duì)方當(dāng)事人及時(shí)履行其義務(wù)。合同履行中發(fā)生的情況應(yīng)建立合同縷析執(zhí)行情況臺(tái)賬。
�、谟嘘P(guān)合同履行中的書面簽證、來往信函、文本、電報(bào)等均為合同的組成部分，合同經(jīng)辦人應(yīng)及時(shí)整理、妥善保管。在合同履行過程中，對(duì)公司履行情況應(yīng)及時(shí)做好記錄并經(jīng)對(duì)方確認(rèn)。向?qū)Ψ疆?dāng)事人交付重要資料、發(fā)票時(shí)應(yīng)由對(duì)方當(dāng)事人出具收條，履行合同付款時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)方當(dāng)事人出具收條，公司原則上只開具限制性抬頭的轉(zhuǎn)帳支票，不允許以現(xiàn)金形式。
施工企業(yè)工程部管理制度 篇2
第一章總則
第一條為了全面加強(qiáng)客戶工程的管理，建立客戶工程受理、設(shè)計(jì)、審查，確定供電方案、設(shè)備購置、施工、驗(yàn)收程序化管理機(jī)制，確保客戶工程規(guī)范化運(yùn)作，特制定本辦法。
第二條本辦法用于公司轄區(qū)內(nèi)所有客戶工程管理。
第二章管理職責(zé)
第三條營銷部負(fù)責(zé)客戶工程的監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)。
第四條營銷窗口負(fù)責(zé)受理所轄范圍內(nèi)所有客戶用電申請(qǐng)。窗口報(bào)裝受理人員應(yīng)向客戶交代清楚用電申請(qǐng)內(nèi)容和報(bào)裝程序，指導(dǎo)客戶正確填報(bào)客戶用電申請(qǐng)，并應(yīng)根據(jù)客戶用電地址、審批權(quán)限以營銷信息系統(tǒng)“電子工單”或“內(nèi)部工作聯(lián)系單”等方式及時(shí)向相應(yīng)報(bào)裝管理部門傳遞用電信息�？蛻粲秒娍上蛩诘貭I業(yè)窗口申請(qǐng)，報(bào)裝人員主動(dòng)上門現(xiàn)場勘察。
第五條報(bào)裝受理人員主動(dòng)向客戶介紹有施工資質(zhì)的單位名稱供客戶進(jìn)行選擇。
第六條施工階段供電部門應(yīng)不定期進(jìn)行施工過程檢查，指導(dǎo)客戶工程按相關(guān)技術(shù)規(guī)程規(guī)范施工，確保一次性驗(yàn)收通過，投入運(yùn)行。
第七條報(bào)裝部門在客戶工程結(jié)束后及時(shí)向客戶索要工程竣工資料。
第三章工程受理
第八條客戶辦理新裝、增容用電，不論用電性質(zhì)、電壓等級(jí)、容量大小，都必須填寫客戶用電申請(qǐng)表。
第九條供電方案確定：
1、供電方案擬定應(yīng)從批準(zhǔn)受電容量、確定供電電壓、確定供電方式、確定電能計(jì)量方式、供電方案的經(jīng)濟(jì)性等方面考慮，根據(jù)客戶提出的供電需求，遵循《電力法》、《供電營業(yè)規(guī)則》等法規(guī)規(guī)定確定。報(bào)裝容量在3000KVA及以上時(shí)采用專線供電；有特殊用電需求或電網(wǎng)現(xiàn)狀難以滿足用電需求時(shí)，供電方案應(yīng)經(jīng)論證后再行確定。
2、對(duì)要求提供備用電源、保安電源等雙回路供電的客戶，應(yīng)嚴(yán)格按其負(fù)荷性質(zhì)確定供電方案。
第十條確定的供電方案以便函或文件形式及時(shí)向客戶進(jìn)行書面答復(fù)，并將供電方案通知書送交客戶。申請(qǐng)容量在1000kVA以下專變客戶由分公司營銷部答復(fù)供電方案。
第十一條供電方案確定后，客戶委托有相應(yīng)等級(jí)設(shè)計(jì)和施工資質(zhì)的單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)和施工。
第四章工程設(shè)計(jì)、審查
第十二條客戶受電工程必須依據(jù)用電情況，按照確定的供電方案進(jìn)行設(shè)計(jì)及一次受電裝置選型。如果確實(shí)需要修改供電方案的，必須經(jīng)過供電方案批復(fù)部門同意。
高壓客戶應(yīng)送審的設(shè)計(jì)和資料內(nèi)容：
受電工程設(shè)計(jì)及說明書
用電負(fù)荷分布圖
負(fù)荷組成、性質(zhì)及保安負(fù)荷
影響電能質(zhì)量的用電設(shè)備清單
主要設(shè)備電氣一覽表
主要生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝耗電以及允許中斷供電時(shí)間
高壓受電裝置一、二次接線圖與平面布置圖
用電功率因數(shù)計(jì)算及無功補(bǔ)償方式
繼電保護(hù)、過電壓保護(hù)及電能計(jì)量裝置的方式
隱蔽工程設(shè)計(jì)資料
配電網(wǎng)絡(luò)布置圖
自備電源及接線方式
供電企業(yè)認(rèn)為必須提供的其它資料
第十三條各單位按報(bào)裝管理權(quán)限，由營銷管理部門召集設(shè)計(jì)單位、用電客戶、生產(chǎn)管理等相關(guān)部室、單位完成設(shè)計(jì)審查工作，并出具設(shè)計(jì)審查意見書。
第十四條低壓客戶申請(qǐng)容量在10kW及以下客戶用電工程設(shè)計(jì)，由各供電所（營業(yè)站）負(fù)責(zé)進(jìn)行審查。
第十五條高壓客戶申請(qǐng)容量在10-1000kVA（不含1000kVA）客戶用電工程設(shè)計(jì)，由分公司營銷部組織進(jìn)行設(shè)計(jì)審查工作，并出具設(shè)計(jì)審查意見書。
第十六條申請(qǐng)容量在1000kVA及以上、雙電源雙回路客戶、專線客戶用電工程設(shè)計(jì)，上報(bào)市公司進(jìn)行設(shè)計(jì)審查及出具設(shè)計(jì)審查意見書。
第五章客戶工程管理
第十七條客戶供電方案答復(fù)后，報(bào)裝專責(zé)（項(xiàng)目經(jīng)理）及時(shí)了解客戶需求，與客戶協(xié)商辦理客戶工程的設(shè)計(jì)、施工等方面的管理委托，嚴(yán)禁辦理報(bào)裝業(yè)務(wù)時(shí)對(duì)客戶用電工程進(jìn)行“三指定”。
第十八條各設(shè)計(jì)、施工單位和生產(chǎn)廠家應(yīng)選用國家經(jīng)貿(mào)委推薦目錄中的電器設(shè)備產(chǎn)品。
第十九條項(xiàng)目施工承建單位開工前應(yīng)將開工報(bào)告（報(bào)告中應(yīng)寫明客戶開工時(shí)間和預(yù)計(jì)完工時(shí)間）及工程任務(wù)進(jìn)度表交報(bào)裝專責(zé)以對(duì)該客戶用電工程進(jìn)行監(jiān)督檢查，并組織中間檢查；施工單位必須做到文明施工、安全施工，并保證施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。
第二十條營銷管理部門對(duì)用戶受電工程施工單位的資質(zhì)必須進(jìn)行審查，施工單位必須具備施工資質(zhì)證及營業(yè)執(zhí)照。
第二十一條凡用戶委托我公司的所有客戶工程，營銷部門指定專人對(duì)用戶工程進(jìn)行現(xiàn)場勘查，拿出施工規(guī)劃和材料計(jì)劃提交施工單位，施工單位根據(jù)營銷部門提供的資料進(jìn)一步進(jìn)行施工前勘查、核實(shí)。出現(xiàn)不同意見的，施工單位向營銷部門提出施工變更申請(qǐng)，經(jīng)審查同意。由施工單位負(fù)責(zé)客戶設(shè)備的定購，在定購設(shè)備前，必須同營銷部門聯(lián)系，確定要定購的設(shè)備圖紙是否經(jīng)過審核，同時(shí)將定購設(shè)備廠家、選型等情況報(bào)營銷部門，經(jīng)營銷部門認(rèn)可后方可實(shí)施。電器設(shè)備的選型、定購必須符合國家統(tǒng)一技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，生產(chǎn)廠家必須是國家經(jīng)貿(mào)委和電力部門認(rèn)定合格的廠家，施工單位和客戶不得更改已選型設(shè)備而使用不符合國家技術(shù)規(guī)范和沒有認(rèn)定的廠家的電氣設(shè)備。
第二十二條對(duì)施工單位承建的客戶工程，在定購設(shè)備后，應(yīng)將定購設(shè)備的有關(guān)信息（包括：具體的廠家、到貨時(shí)間等）反饋營銷部門，以便進(jìn)行監(jiān)督、管理。
第二十三條施工單位在施工過程中因客觀和特殊原因需要變更已確定的供電、施工方案、圖紙等有關(guān)事項(xiàng)時(shí)，施工單位不得擅自決定，必須與營銷部門聯(lián)系，在接到更改書面通知后，方能更改實(shí)施。
第二十四條在客戶工程施工過程中，分公司營銷部門應(yīng)指派有一定工程管理工作經(jīng)驗(yàn)的人員到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督，尤其對(duì)隱蔽工程要嚴(yán)格把關(guān)，確保按技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行安裝施工。
第二十五條在客戶電氣設(shè)備安裝約2/3時(shí)開始，分公司營銷部門組織有關(guān)專責(zé)人員進(jìn)行中間檢查，一般為1－4次，直至驗(yàn)收合格。高壓供電的客戶按照原批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件，對(duì)客戶的電氣設(shè)備、變壓器容量、繼電保護(hù)、防雷設(shè)施、接地裝置等方面進(jìn)行全面檢查。用電檢查人員采取定期和不定期的檢查，應(yīng)填寫中間檢查意見書（一式三份），分別交用電客戶、施工單位和自存。
第六章竣工驗(yàn)收供電
第二十六條報(bào)裝專責(zé)（項(xiàng)目經(jīng)理）應(yīng)會(huì)同用電檢查人員開展定期和不定期的檢查，填寫中間檢查意見書（一式三份），分別交用電客戶、施工單位和自存。
第二十七條客戶用電工程竣工后，由客戶向供電方案答復(fù)部門提出竣工報(bào)告和書面供電申請(qǐng)。委托我公司進(jìn)行建設(shè)的工程，竣工后施工單位在3日內(nèi)向營銷部門提出竣工報(bào)告申請(qǐng)驗(yàn)收。
第二十八條工程驗(yàn)收合格后，營銷部門與客戶協(xié)商確定供電日期，并發(fā)出供電通知到各有關(guān)部門，組織供電。
第二十九條零星居民生活照明客戶受電工程竣工驗(yàn)收合格后，在一日內(nèi)發(fā)出裝表通知單，營銷部門在二日內(nèi)完善計(jì)量裝置，實(shí)施供電。
第七章其它
第三十條客戶工程驗(yàn)收合格后，與客戶簽訂《供用電合同》及有關(guān)協(xié)議后，對(duì)客戶進(jìn)行裝表、供電。
第三十一條供電后一月內(nèi)，營銷部門的用電檢查人員應(yīng)到現(xiàn)場核查計(jì)量裝置運(yùn)行狀況和客戶用電情況。
施工企業(yè)工程部管理制度 篇3
一、目的
1、全面貫徹落實(shí)國家、地方、行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī),促進(jìn)公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，確保公司工程技術(shù)管理工作正常有序進(jìn)行，為企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供技術(shù)保障，促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
2、加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理，提高企業(yè)工程質(zhì)量，保證工程項(xiàng)目施工的正常運(yùn)行和項(xiàng)目管理技術(shù)、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1、凡工程技術(shù)部組織機(jī)構(gòu)所轄范圍員工必須認(rèn)真履行崗位職責(zé)，正確處理分工與協(xié)作關(guān)系，定期參與員工的技術(shù)培訓(xùn)，崗位培訓(xùn)活動(dòng)。
2、工程技術(shù)部工作人員應(yīng)本著團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)完成各項(xiàng)工作計(jì)劃與任務(wù)，業(yè)務(wù)技能力求精益創(chuàng)新。
3、本部門工作人員要積極配合，友愛互助，同時(shí)應(yīng)做好與其他部門的協(xié)調(diào)工作，同事之間相互尊重，以公司整體為大，杜絕工作中的個(gè)人利益行為。
4、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不得陽奉陰違，敷衍塞責(zé)。
5、技術(shù)部電腦專人專用，加設(shè)個(gè)人密碼。電腦需要維護(hù)維修時(shí)，首先確保對(duì)有效信息進(jìn)行拷貝，避免操作不當(dāng)文件丟失。
6、為保障公司數(shù)據(jù)、信息、資料的準(zhǔn)確、安全、可靠，應(yīng)對(duì)重要信息處理系統(tǒng)加設(shè)口令，防止泄露機(jī)密信息。離職人員在離開本崗位前一周內(nèi)移交全部技術(shù)資料和有關(guān)文檔資料，刪除自己的文件賬號(hào)，由本部門主管或新接崗人員修改有關(guān)口令
7、根據(jù)公司制定的年度質(zhì)量目標(biāo)具體組織實(shí)施，嚴(yán)格按建筑工程施工規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以及省、市、直轄市、自治區(qū)有關(guān)規(guī)定，對(duì)公司各工程的質(zhì)量進(jìn)行全方位的檢查監(jiān)督。
8、接受工程質(zhì)量事故報(bào)告、參與質(zhì)量事故處理。收集顧客反饋的質(zhì)量信息并督促項(xiàng)目部落實(shí)整改及工程回訪和保修工作。
二、管理規(guī)章制度總則
三、組織機(jī)構(gòu)編制及崗位職責(zé)
3.1人員編制
1、工程技術(shù)部經(jīng)理1名
2、工程技術(shù)、質(zhì)量主管1名，安全文明施工質(zhì)安主管1名。
3、工程技術(shù)部檔案資料主管1名，各專業(yè)技術(shù)員3名（根據(jù)公司承接工程量情況，按照需要陸續(xù)補(bǔ)充）。
4、項(xiàng)目部管理人員由公司統(tǒng)一編制
3.2組織機(jī)構(gòu)圖
3.3崗位職責(zé)
3.3.1總工程師崗位職責(zé)
�。�1）全面負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)管理，研究和解決工程技術(shù)方面的問題，負(fù)責(zé)工程新技術(shù)、新工藝、新材料的引進(jìn)和科研項(xiàng)目的開發(fā)工作。
�。�2）制定公司質(zhì)量、安全文明施工目標(biāo)、辦法和措施，并具體指導(dǎo)項(xiàng)目部落實(shí)公司技術(shù)質(zhì)量、安全文明施工的方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目部相關(guān)工作開展情況，并向總經(jīng)理匯報(bào)。
�。�3）掌握項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃情況，落實(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。
（4）對(duì)公司招投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督審核，提出可行性意見。
（5）對(duì)公司專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)公司專業(yè)人員招聘和職稱晉升的審核工作。
�。�6）組織項(xiàng)目部的圖紙會(huì)審及施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、安全專項(xiàng)方案、技術(shù)交底的編制及審批工作。
�。�7）參加工程驗(yàn)收，負(fù)責(zé)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的審核、組織工程項(xiàng)目的評(píng)審和獎(jiǎng)評(píng)、技術(shù)成果的發(fā)布工作。
�。�8）加強(qiáng)與行業(yè)主管部門、協(xié)會(huì)的溝通和聯(lián)系，貫徹、落實(shí)、檢查公司的管理體系，并向總經(jīng)理提出建議和改進(jìn)措施。
�。�9）負(fù)責(zé)處理工程重大質(zhì)量事故，并提出解決方案。
3.3.2工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)
�。�1）負(fù)責(zé)本部門的日常事務(wù)，承擔(dān)工程技術(shù)部管理責(zé)任，落實(shí)公司年度質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工管理目標(biāo)工作計(jì)劃的制定及實(shí)施。
（2）審核項(xiàng)目部的施工方案，檢查防范措施，組織事故調(diào)查并擬定調(diào)查報(bào)告，解決措施。
（3）配合總經(jīng)理的工作，協(xié)調(diào)公司與行業(yè)主管部門之間的關(guān)系。
�。�4）負(fù)責(zé)跟蹤項(xiàng)目部施工進(jìn)度，協(xié)助解決施工中的各種問題。
（5）參與工程驗(yàn)收和工程評(píng)審，對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工環(huán)境等進(jìn)行檢查、督促，并總結(jié)上報(bào)。
�。�6）對(duì)本部門員工進(jìn)行教育督導(dǎo)，參與組織員工的技術(shù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)。
（7）指導(dǎo)施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工創(chuàng)建工作，落實(shí)文字、圖象等資料的收集整理以及申報(bào)工作。
�。�8）根據(jù)工程進(jìn)度目標(biāo)，掌握工程形象進(jìn)度情況并實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤管理。
�。�9）做好與業(yè)主的服務(wù)及溝通工作。
3.3.3土建工程人員崗位管理職責(zé)
職能管理說明:(包括各項(xiàng)目部經(jīng)理及主要技術(shù)負(fù)責(zé)人)
�。�1）負(fù)責(zé)開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會(huì)審，基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收、保修組織管理工作。
�。�2）協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查工程施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，負(fù)責(zé)控制土建工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保土建工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成。
�。�3）嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗(yàn)收，隱蔽驗(yàn)收及土建工程材料、設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收，對(duì)土建工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。
（4）嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項(xiàng)目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證的審查確認(rèn)，確保土建工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（5）參加現(xiàn)場土建工程合同管理，協(xié)助處理土建工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；參加本專業(yè)的招投標(biāo)工作，擬訂招標(biāo)文件中的專業(yè)技術(shù)部分；對(duì)投標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)進(jìn)行評(píng)審并確定評(píng)比意見，組織對(duì)本專業(yè)甲定乙供材料的考察及品牌范圍的確定工作。
�。�6）參加現(xiàn)場建設(shè)單位、監(jiān)理、土建工程施工單位之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。
�。�7）解決土建工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場的土建工程涉外關(guān)系。
（8）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總、分包配合工作及現(xiàn)場土建工程的日常管理工作，做好施工日志。
（9）參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要、月報(bào)，督辦監(jiān)理細(xì)則的實(shí)施情況及工程內(nèi)業(yè)資料的同步性。
�。�10）負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目竣工資料向物業(yè)移交至保修期滿時(shí)間內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。
3.3.4安裝工程人員崗位管理職責(zé)
職能管理說明:(包括水暖、電梯、人防、幕墻、鋼結(jié)構(gòu)、空調(diào)、排風(fēng)、消防、智能化等專業(yè))
施工企業(yè)工程部管理制度 篇4
一、工程部的基本制度
(一)工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則：
1、精干高效的原則
2、靈活彈性的原則
(二)工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
1、工程部的編制
根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，在目前僅有一個(gè)工程項(xiàng)目的情況下，工程部的編制為4人。隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項(xiàng)目的開展，工程部的編制會(huì)進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)開展項(xiàng)目的情況每個(gè)項(xiàng)目增加4人。
2、工程部的崗位設(shè)置
目前運(yùn)做一個(gè)項(xiàng)目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理崗位1個(gè)；土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預(yù)算員、資料管理員崗位1個(gè)；電氣工程、電氣相關(guān)市政工程管理兼電氣工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員崗位1個(gè)；員崗位1個(gè)。
以后每增加一個(gè)項(xiàng)目相應(yīng)增加四個(gè)崗位：項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)，各專業(yè)管理人員各一個(gè)(同上)。
項(xiàng)目竣工移交后工程部項(xiàng)目管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程部實(shí)際情況和項(xiàng)目人員的表現(xiàn)情況進(jìn)行工程部崗位重新調(diào)整安排。
(三)工程部組織機(jī)構(gòu)圖
二、工程部部門及崗位職責(zé)
(一)工程部部門職責(zé)：
1、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。
2、工程部全面負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作。
3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。
4、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系。
5、負(fù)責(zé)對(duì)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的管理工作。
6、負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場及投資的控制管理。
7、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作。
8、對(duì)工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理。
(二)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。
2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。
3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。
(1)對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。
(2)組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。
(3)組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和答疑。
(4)組織評(píng)標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。
(5)參與合同談判與合同的簽定。
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。
(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。
(2)項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。
(3)對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。
(4)對(duì)施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。
(5)負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。
(6)負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。
(7)對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。
(8)對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。
(9)組織竣工驗(yàn)收及移交。
(10)監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。
(11)負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。
5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。
(1)對(duì)監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。
(2)根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。
(3)對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過程中的重要問題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。
(4)負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。
6、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)
(1)參與設(shè)計(jì)單位的選擇。
(2)參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。
(3)組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。
(4)委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。
(5)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。
(6)對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。
(7)對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。
7、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。
(三)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)
1、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理
(1)項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目開工監(jiān)督管理計(jì)劃》，并報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。
(2)負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。
(3)開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。
(4)組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，對(duì)設(shè)計(jì)交底工作的過程及結(jié)果進(jìn)行檢查。
(5)組織專業(yè)工程師對(duì)監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)/方案》進(jìn)行審查。
(6)組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見。
(7)對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進(jìn)行著重審核。
(8)對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正。
(9)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整及修改進(jìn)行審核。
(10)對(duì)開工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實(shí)檢查。
(11)組織臨時(shí)設(shè)施的搭建。
(12)組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行場地移交。
(13)向工程部經(jīng)理報(bào)送《開工申請(qǐng)表》。
(14)組織對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行評(píng)審。
(15)對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、糾正。
(16)負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)。
(17)組織開工慶典。
(18)組織工程資料的報(bào)送。
(19)組織召開工程協(xié)調(diào)會(huì)。
(20)對(duì)工程中重大的不合格事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查研究，提出處理意見。
(21)對(duì)施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。
(22)對(duì)施工中的各種標(biāo)識(shí)組織監(jiān)督檢查。
(23)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。
(24)按照《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理調(diào)配、管理。
(25)組織制定質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。
(26)依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)文件對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理。
(27)對(duì)工程量及設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減進(jìn)行審核。
(28)對(duì)監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)。
(29)負(fù)責(zé)組織工程施工計(jì)劃實(shí)施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整。
(30)負(fù)責(zé)對(duì)各方提出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。
(31)負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。
(32)負(fù)責(zé)控制工程項(xiàng)目施工過程投資，填制價(jià)款單。按合同進(jìn)行工程款撥付。
(33)負(fù)責(zé)組織工程分部和單項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。
(34)監(jiān)督檢察項(xiàng)目文件資料的管理。
(四)土建工程管理崗位職責(zé)
1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。
2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。
3、參與土建工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。
4、參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。
5、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場答疑。
6、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。
7、審查《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。
8、負(fù)責(zé)《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。
9、對(duì)《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。
10、監(jiān)督檢查《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。
11、負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。
12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)土建施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。
13、根據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)土建工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。
14、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目土建施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。
15、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。
16、負(fù)責(zé)對(duì)土建施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。
17、對(duì)土建工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。
18、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。
19、負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗(yàn)收。
(五)水暖管理崗位職責(zé)
1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。
2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。
3、參與水暖工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。
4、參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。
5、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行水暖方面的現(xiàn)場答疑。
6、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。
7、審查《水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。
8、負(fù)責(zé)《水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。
9、對(duì)《水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。
10、監(jiān)督檢查《水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。
11、負(fù)責(zé)審查水暖工程相關(guān)各單位提出的水暖工程變更要求。
12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)水暖施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。
13、據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)水暖工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。
14、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目水暖施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。
15、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。
16、負(fù)責(zé)對(duì)水暖施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。
17、對(duì)水暖工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。
18、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。
19、負(fù)責(zé)水暖工程的竣工驗(yàn)收。
(六)電氣管理崗位職責(zé)
1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。
2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。
3、參與電氣工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。
4、參與電氣工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。
5、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行電氣方面的現(xiàn)場答疑。
6、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。
7、審查《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。
8、負(fù)責(zé)《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。
9、對(duì)《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。
10、監(jiān)督檢查《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。
11、負(fù)責(zé)審查工程相關(guān)各單位提出的電氣工程變更要求。
12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)電氣施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。
13、根據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)電氣工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。
14、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解電氣工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。
15、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。
16、負(fù)責(zé)對(duì)電氣工程施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。
17、對(duì)電氣工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。
18、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。
19、負(fù)責(zé)電氣工程的竣工驗(yàn)收。
(七)現(xiàn)場管理崗位職責(zé)
1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。
2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。
3、參與電氣工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。
4、參與電氣工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。
5、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行電氣方面的現(xiàn)場答疑。
6、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。
7、負(fù)責(zé)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查。
8、監(jiān)督檢查《施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)施情況。
9、負(fù)責(zé)審查各單位提出的相關(guān)變更要求。
10、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。
11、負(fù)責(zé)與外協(xié)單位的信息與資料的傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。
12、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工程之間和施工隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)工作。
13、負(fù)責(zé)對(duì)施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的現(xiàn)場管理及工程的各種標(biāo)識(shí)管理。
14、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工工作的組織、落實(shí)、檢查、評(píng)比。
15、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。
16、參與工程竣工驗(yàn)收和移交。
(八)成本管理崗位職責(zé)(含內(nèi)勤資料)
1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理作好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。
2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好工程開工的準(zhǔn)備工作。
3、參與工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)的和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。
4、參與投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作。
5、參與編制工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。
6、根據(jù)成本目標(biāo)編制項(xiàng)目成本成本控制計(jì)劃。
7、對(duì)變更引起的工程量增減進(jìn)行檢查確認(rèn)。
8、根據(jù)工程量及投資完成情況對(duì)成本進(jìn)行分析，并對(duì)成本控制計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。
9、對(duì)工程款的發(fā)放進(jìn)行檢查控制。
10、參與竣工結(jié)算。
11、負(fù)責(zé)工程資料、質(zhì)量記錄的收集整理。
12、圖紙、文件的發(fā)放、歸檔和移交。
13、負(fù)責(zé)項(xiàng)目ISO9001質(zhì)量體系的內(nèi)審工作。
施工企業(yè)工程部管理制度 篇5
一、為達(dá)到勞資兼顧，互利互惠，給予員工合理的待遇，依照以下原則制定本制度：
1、正確處理好企業(yè)與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系，調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性，推動(dòng)員工自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，依據(jù)崗位責(zé)任，在對(duì)員工能力及業(yè)績進(jìn)行考評(píng)的基礎(chǔ)上，給予必要的薪酬。
2、謀求穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系原則：對(duì)公司的優(yōu)秀骨干人才在薪資合理分配的.基礎(chǔ)上予以特殊考慮，以建立穩(wěn)定、長期合作的勞資關(guān)系。
3、員工薪資參考社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重、難易程度、績效及工齡、資歷等因素綜合核定。
二、薪酬體制
1、薪資標(biāo)準(zhǔn)確定：公司依照崗位的重要程度、責(zé)任大小、難度高低等因素確定個(gè)崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)。
2、年薪制：由總經(jīng)理確定年薪標(biāo)準(zhǔn)（一般一年確定一次）。
�。�1）薪制對(duì)象：公司聘任的高層管理人員，相關(guān)的高級(jí)技術(shù)、業(yè)務(wù)人員和特殊崗位人員。
�。�2）年薪標(biāo)準(zhǔn)：由公司總經(jīng)理根據(jù)業(yè)績、能力、責(zé)任等因素確定，享受年薪制的員工薪資由工資總額的30%作為績效工資，其余70%按月平均發(fā)放，年終根據(jù)工作完成情況核算績效工資發(fā)放額（以年終考勤、獎(jiǎng)懲、績效考核等依據(jù)）。
3、月薪制：享受月薪制的員工由所在部門領(lǐng)導(dǎo)確定并報(bào)行政人事部審核，總經(jīng)理審批。
�。�1）月薪制對(duì)象：除實(shí)行年薪制工資以外的固定在編員工。
�。�2）月薪標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)員工能力、崗位重要程度、難度確定，行政人事部審核，公司總經(jīng)理審批。
4、日工資制：臨時(shí)雇用的施工工人。日工資制工人不屬于公司固定員工，其工資標(biāo)準(zhǔn)由工程部擬定，經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
5、公司固定員工分類：
（1）高層管理人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理
（2）中層管理人員：部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理
�。�3）專業(yè)技術(shù)人員：造價(jià)師、設(shè)計(jì)師、工程師、預(yù)算員、繪圖員、施工員、安全員、質(zhì)檢員、資料員、會(huì)計(jì)、出納等
�。�4）業(yè)務(wù)人員：市場開發(fā)人員、采購員
（5）行政后勤人員：文秘、倉管、保安、雜工、清潔工等
三、薪資結(jié)構(gòu)：固定員工薪資由基本工資+加班工資+獎(jiǎng)金+補(bǔ)貼組成。
1、基本工資：
�。�1）貫徹“因事設(shè)崗，因崗定薪”原則，行政人事部根據(jù)崗位的性質(zhì)、責(zé)任大小、難度高低、專業(yè)性、勞動(dòng)強(qiáng)度等因素起草各崗位基本工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理審批。
�。�2）每個(gè)員工的基本工資等級(jí)由所在部門經(jīng)理確定，中層管理人員的基本工資等級(jí)由總經(jīng)理確定。一人擔(dān)任多個(gè)職務(wù)的，按照所擔(dān)任最高職務(wù)確定基本工資等級(jí)。
�。�3）基本工資標(biāo)準(zhǔn)：
2、加班工資：因公司業(yè)務(wù)需要，目前公司未實(shí)行五天工作制，發(fā)生的加班公司根據(jù)不同崗位給予加班工資，加班工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：
3、年資津貼：（由總經(jīng)理確定按實(shí)際年資計(jì)算或自本制度批準(zhǔn)施行之日起計(jì)算年資）
�。�1）員工在公司工作每滿一年，給與相應(yīng)年資津貼：員工50元/月，部門經(jīng)理100元/月。
（2）年資津貼不得超過500元/月，超過者按500元/月計(jì)算。
（3）年資津貼調(diào)整：由直接上級(jí)填寫薪資調(diào)整表報(bào)總經(jīng)理審批后交財(cái)務(wù)部執(zhí)行。
4、獎(jiǎng)金：
（1）全勤獎(jiǎng)：為鼓勵(lì)員工敬業(yè)精神而設(shè)，每月無遲到（無在上班時(shí)間開始后到崗的情況）、早退、曠工、未請(qǐng)病事假、無遲到或缺席會(huì)議、無忘打卡補(bǔ)簽、領(lǐng)導(dǎo)安排的加班無不參加的情況，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)100元。
（2）績效工資：（詳見《績效管理辦法》）
�。�3）項(xiàng)目獎(jiǎng)金：（詳見績效管理辦法）
�。�4）年終獎(jiǎng)：由總經(jīng)理根據(jù)企業(yè)當(dāng)年效益及個(gè)人績效、貢獻(xiàn)程度評(píng)定，評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理確定。①優(yōu)秀員工獎(jiǎng)②優(yōu)秀管理人員獎(jiǎng)
5、補(bǔ)貼：
（1）異地工作補(bǔ)貼：員工被派往外地工作的根據(jù)崗位以及工作地域給予200元至1000元補(bǔ)貼。具體標(biāo)準(zhǔn)由員工直接上級(jí)提出申請(qǐng)，填寫員工薪資調(diào)整審批表報(bào)總經(jīng)理審批后交財(cái)務(wù)部執(zhí)行。
�。�2）其他補(bǔ)貼：由總經(jīng)理根據(jù)工作需要確定補(bǔ)貼種類、享受范圍和標(biāo)準(zhǔn)。
四、薪資的發(fā)放
根據(jù)公司薪資管理的具體情況，針對(duì)薪資管理的重要性、機(jī)密性和高度準(zhǔn)確性，確保薪資發(fā)放的有效運(yùn)作。
1、員工薪資采用月給制，薪資計(jì)算時(shí)間：每月1日至月末。
2、新進(jìn)員工于報(bào)到之日起計(jì)薪，25號(hào)后到職者，當(dāng)月薪資并于次月薪資發(fā)放。
高層管理人員實(shí)行年薪制
類別9級(jí)8級(jí)7級(jí)6級(jí)5級(jí)4級(jí)3級(jí)2級(jí)1級(jí)中層管理人員專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)人員行政后勤人員
類別六級(jí)五級(jí)四級(jí)三-級(jí)二級(jí)一級(jí)工程部、項(xiàng)目部其他部門
3、試用期員工工作不滿5日離職的，不發(fā)給薪資。
4、試用期員工無獎(jiǎng)金和補(bǔ)貼（試用期內(nèi)派往異地項(xiàng)目部工作的除外）。
5、薪資審批辦法
�。�1）各部門員工每月的薪資，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)審核后，報(bào)總經(jīng)理審批。
�。�2）薪資發(fā)放時(shí)間：每月工資于次月15日放，如遇節(jié)假日則提前發(fā)放。
�。�3）薪資發(fā)放方式：除零星工資以現(xiàn)金支付外，其他所有員工工資均以工資卡形式發(fā)放。
五、薪資調(diào)整
�。ㄒ唬┗竟べY標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整：員工基本工資調(diào)整其直接上級(jí)提出，填寫《職位薪資調(diào)整表》報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批。
1、升職、降職：
（1）員工提升為高層管理人員時(shí)，改為年薪制；
（2）員工提升為中層管理人員，其基本工資調(diào)整為與原基本工資額相近較高一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；
�。�3）中層管理人員降職留用時(shí)，基本工資調(diào)整到與其原基本工資額相近較低一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
2、績效考核：
�。�1）員工連續(xù)5個(gè)月績效考核被評(píng)為A等的，基本工資晉升一級(jí)。
�。�2）全年月度考核超過8個(gè)月（含）被評(píng)為A等，且全年無被評(píng)為的D等和E等的，基本工資晉升一級(jí)。
�。�3）月績效評(píng)為E等的，次月績效考核仍不能達(dá)到C等的，基本工資降低一級(jí)；一年內(nèi)基本工資降低兩次的，予以辭退；基本工資已為最低級(jí)，月績效考核被評(píng)為不能勝任的，予以辭退。
（4）連續(xù)2個(gè)月績效考核被評(píng)為E等的，給予辭退；
�。�5）連續(xù)三個(gè)月績效考核被評(píng)為D等以下的予以辭退；
�。�6）全年超過6個(gè)月績效考核為D等或以下的，予以辭退。
3、評(píng)優(yōu)：被評(píng)為年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員的，于獲獎(jiǎng)勵(lì)次月起基本工資晉升一級(jí)。
4、違紀(jì)：違反公司制度，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重影響公司形象尚可不予辭退處理的，視情節(jié)降低基本工資級(jí)別（由所在部門提出降低工資級(jí)別意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行）。
�。ǘ┘影喙べY調(diào)整：員工升職或降職或崗位調(diào)動(dòng)時(shí)由直接上級(jí)提出調(diào)整申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理審批。
（三）緊急調(diào)薪：公司遇重大經(jīng)營、財(cái)務(wù)等方面的問題，經(jīng)公司中層以上管理人員會(huì)議討論通過，總經(jīng)理批準(zhǔn)可緊急調(diào)薪，但調(diào)薪幅度不得超過30%。
六、工資查詢
發(fā)放工資時(shí)要附上工資組成及扣款項(xiàng)目明細(xì)，若員工發(fā)現(xiàn)當(dāng)月工資有誤，可向財(cái)務(wù)部查詢。
施工企業(yè)工程部管理制度 篇6
1、由項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)管理性文件的收發(fā)、傳閱、編制清單歸類保存。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工圖、技術(shù)核定單、變更通知單的收發(fā)，負(fù)責(zé)編制目錄，分發(fā)清單，所有施工圖的持有人應(yīng)對(duì)圖紙的修改，變更及時(shí)標(biāo)識(shí)。
2、所有文件資料由文件批準(zhǔn)人決定發(fā)放范圍和份數(shù)，文件發(fā)放人應(yīng)填寫《文件和資料發(fā)放登記表》，按發(fā)放范圍和數(shù)量發(fā)放文件，并做好編號(hào)及登記。
3、文件領(lǐng)用人在收到文件和資料時(shí)，應(yīng)在文件發(fā)放的表格上登記簽字。
4、在發(fā)放過程中，文件使用部門應(yīng)及時(shí)撤出作廢/失效文件。
5、當(dāng)文件使用人的文件破損嚴(yán)重，影響使用時(shí)，應(yīng)向文件發(fā)放部門辦理更換手續(xù)，交回破損文件，補(bǔ)發(fā)新文件、編號(hào)不變，文件發(fā)放部門應(yīng)將原破損文件收回處理。
6、文件使用人文件丟失后，應(yīng)向文件發(fā)放部門辦理補(bǔ)領(lǐng)手續(xù)，在補(bǔ)領(lǐng)申請(qǐng)時(shí)必須作出書面說明，文件發(fā)放部門在補(bǔ)發(fā)文件時(shí)應(yīng)重新進(jìn)行分發(fā)編號(hào)，并注明作廢。
7、在用有效文件控制清單，項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)編制管理性《有效文件控制清單》，項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)編制技術(shù)性《有效文件控制清單》，以識(shí)別和管理在用有效文件及現(xiàn)行修訂狀態(tài)。
8、文件和資料的更改
a.當(dāng)文件和資料需要更改時(shí)，應(yīng)由文件更改人或更改部門填寫《文件和資料更改申請(qǐng)表》，說明更改的理由依據(jù)和更改內(nèi)容，如更改涉及其它部門時(shí)，應(yīng)重新會(huì)審。
b.文件更改原則上應(yīng)由原審批人審批，當(dāng)原審批人不在或需指定其它人員審批時(shí)，則該人應(yīng)得到相應(yīng)的授權(quán)書和文件審批所需的有關(guān)背景資料。
c.經(jīng)更改審批的文件，由審批人填寫《文件和資料更改通知單》，并發(fā)至有關(guān)部門。
d.文件持有人根據(jù)《文件和資料更改通知單》的指令，直接在文件的相應(yīng)處進(jìn)行更改，但應(yīng)確保內(nèi)容的正確、清晰，并將《文件更改通知單》附于文件后或收回原文件，并做好發(fā)放登記。
e.文件更改后，文件更改部門應(yīng)將更改內(nèi)容審批件存檔備查。
f.文件更改應(yīng)做好記錄和標(biāo)識(shí)。
9、作廢的文件應(yīng)加蓋“作蓋”印章，已作廢、失效的文件應(yīng)在文件的使用場合中撤出。
10、文件和資料的保管
a.文件和資料持有人應(yīng)妥善保管好所用的文件資料，防止丟失、損壞，若損壞丟失應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，批準(zhǔn)后按二.5和二.6辦理。
b.文件資料的存檔按公司檔案管理辦法規(guī)定辦理。
c.文件管理人在調(diào)離崗位或存檔時(shí)，必須移交全部文件，并作好文件移交記錄。
11、文件和資料的使用控制
a.文件和資料需要時(shí)，由需要人填寫《文件和資料復(fù)印審批表》，應(yīng)經(jīng)主管部門或部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，規(guī)定復(fù)印的份數(shù)、編號(hào)，發(fā)放應(yīng)做好記錄和登記。
b.需要臨時(shí)借閱文件的人員應(yīng)填寫《文件和資料借閱申請(qǐng)單》，經(jīng)文件管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可借閱，借閱后必須及時(shí)歸還，文件一般情況下不外借，如確需外借，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
施工企業(yè)工程部管理制度 篇7
一、總則
1質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們應(yīng)貫徹質(zhì)量第一，預(yù)防為主的方針，切實(shí)加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控、檢查和驗(yàn)收制度，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，讓顧客的要求得到滿足。
2質(zhì)量管理部要牢固建立質(zhì)量是企業(yè)的生命的思想，堅(jiān)持預(yù)防為主，要從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收的各個(gè)環(huán)節(jié)上，進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督、過程控制和質(zhì)量檢驗(yàn)，使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。
1)工程技術(shù)部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案，落實(shí)三級(jí)交底制度，檢查規(guī)劃與方案的實(shí)施過程，抓好科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，推廣十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用，提高工程質(zhì)量品牌。
2)生產(chǎn)計(jì)劃部門要堅(jiān)持抓生產(chǎn)必須抓質(zhì)量的要求，在落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)要明確工程質(zhì)量要求，在不影響工程質(zhì)量的前提下合理安排進(jìn)度計(jì)劃，要堅(jiān)持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴(yán)格的管理和合理的施工進(jìn)度創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境，提供使顧客滿意的精品。
3)材料部門供應(yīng)的材料要符合材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格材料采購、驗(yàn)收檢測和使用管理制度，要及時(shí)了解和掌握施工現(xiàn)場所需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應(yīng)用要求的情況，做到為工程建設(shè)提供合格材料。
4)質(zhì)量檢查人員應(yīng)持證上崗，應(yīng)挑選工作責(zé)任心強(qiáng)，能堅(jiān)持原則，具有較高技術(shù)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。專職質(zhì)量人員公司直接領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)相對(duì)固定，不得任意調(diào)整。如因工作確需調(diào)動(dòng)，需經(jīng)公司主管部門同意。
5)專職質(zhì)量檢驗(yàn)員的配備，根據(jù)國家規(guī)定數(shù)據(jù)不低于企業(yè)職工總數(shù)的5，應(yīng)滿足企業(yè)質(zhì)量管理的要求與能力。
6)項(xiàng)目部、隊(duì)組質(zhì)量管理，要充分依靠群眾，在操作過程中要精心施工，隨時(shí)自檢。項(xiàng)目部應(yīng)有項(xiàng)目質(zhì)量員，項(xiàng)目質(zhì)量員獨(dú)立開展工作。專業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)有兼職質(zhì)量員，以便進(jìn)行自檢工作。兼職質(zhì)量員由關(guān)切或有經(jīng)驗(yàn)的工人擔(dān)任。
7)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程師分管，在公司質(zhì)量管理部組織下展開各項(xiàng)工作。各技術(shù)經(jīng)理分管質(zhì)量工作，分管技質(zhì)的主管抓質(zhì)量工作，項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)量員、隊(duì)組設(shè)兼職質(zhì)量員。
8)質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)定期參加公司的質(zhì)量活動(dòng)。
9)全面質(zhì)量管理是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中一種科學(xué)的質(zhì)量管理方法，企業(yè)的全體職工，都要學(xué)習(xí)和參加質(zhì)量管理，為了取得經(jīng)驗(yàn)，逐步展開，應(yīng)建立質(zhì)量管理小組，并開展活動(dòng)。
二、公司各級(jí)的質(zhì)量責(zé)任制
1、公司總經(jīng)理是負(fù)責(zé)承擔(dān)企業(yè)工程質(zhì)量的法定代表人，對(duì)公司所承建工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任�？偨�(jīng)理委托總工程師或項(xiàng)目經(jīng)理具體抓公司的工程質(zhì)量。
2、總工程師或項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施集團(tuán)公司質(zhì)量工作規(guī)劃，指定質(zhì)量管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)確定重點(diǎn)、重大工程的質(zhì)量保證措施，總工程師或項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理部和工程技術(shù)部，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行具體工作。單位工程質(zhì)量的評(píng)定，由質(zhì)量管理部組織評(píng)定，總工程師審核驗(yàn)證。
3、各項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。分管的技術(shù)經(jīng)理具體抓工程質(zhì)量，有職有權(quán)。各項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)尊重技術(shù)經(jīng)理在質(zhì)量問題上的處理意見。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)具體情況定出質(zhì)量管理目標(biāo)，確定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)目標(biāo)工程，制定獎(jiǎng)罰制度并以切實(shí)實(shí)施。并制定工程質(zhì)量計(jì)劃。
4、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)在建工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目工程師配合項(xiàng)目經(jīng)理抓好工程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)技術(shù)交底、過程檢查處理、檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程的評(píng)定驗(yàn)收，匯報(bào)和整改質(zhì)量問題，項(xiàng)目經(jīng)理在質(zhì)量問題上應(yīng)與項(xiàng)目工程師密切配合，尊重項(xiàng)目工程師在質(zhì)量問題上的意見。
5、作業(yè)班組長主要抓好隊(duì)組操作質(zhì)量，提高工人技術(shù)素質(zhì)。保證檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不合格者推倒重來，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，擺正質(zhì)量同進(jìn)度，質(zhì)量同效益的辯證關(guān)系，在抓好質(zhì)量基礎(chǔ)上促工程進(jìn)度，降低原材料的消耗。
三、公司質(zhì)量管理部職責(zé)范圍
1、認(rèn)真執(zhí)行百年大計(jì)，質(zhì)量第一，質(zhì)量是企業(yè)的生命的方針，在總工領(lǐng)導(dǎo)下，組織推動(dòng)生產(chǎn)中的質(zhì)量工作，貫徹、執(zhí)行工程質(zhì)量的有關(guān)政策、法令、制度、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)文件，有關(guān)規(guī)章制度。
2、在總工領(lǐng)導(dǎo)下，制訂和完善工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰方法，并組織實(shí)施，對(duì)分公司進(jìn)行督促，檢查執(zhí)行情況。
3、經(jīng)常深入現(xiàn)場，積極宣傳，貫徹質(zhì)量操作規(guī)程，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并立即報(bào)告總工程師。
4、參與重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)，施工方案的討論，并對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。
5、對(duì)職工做好質(zhì)量教育，并經(jīng)常對(duì)質(zhì)量人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并組織學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。
6、組織質(zhì)量員定期活動(dòng)，開展質(zhì)量監(jiān)督工作，提高質(zhì)量員業(yè)務(wù)水平。
7、做好工程質(zhì)量報(bào)表，做好分項(xiàng)工程質(zhì)量月檢查評(píng)定工作，并將分項(xiàng)工程月檢查評(píng)定情況匯集上報(bào)下發(fā)。
8、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，擬訂目標(biāo)管理項(xiàng)目，開展優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，做好組織評(píng)定及資料復(fù)查工作。
9、組織工程的基礎(chǔ)、主體及竣工的驗(yàn)收工作，聽取有關(guān)單位意見，提高工程質(zhì)量。
10、收集顧客投訴意見，明確責(zé)任部門，按要求落實(shí)整改問題，使顧客得到滿意。
四、質(zhì)量檢查和評(píng)定
質(zhì)量檢查工作，應(yīng)以自檢為主，自檢、互檢與專職檢查相結(jié)合的原則，按照現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行。
1自檢：隊(duì)組在操作過程中，應(yīng)進(jìn)行自檢，每天收工前和完成一定數(shù)量的產(chǎn)品以后，由兼職質(zhì)量員會(huì)同項(xiàng)目工程師、作業(yè)班長進(jìn)行自檢工作。
2互檢：工序搭接，不同工種交接時(shí)，應(yīng)進(jìn)行工序之間的.交接檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，通過互檢以促進(jìn)隊(duì)組之間提高工程質(zhì)量意識(shí)，并弄清各自的責(zé)任。
3檢驗(yàn)批的質(zhì)量檢查：應(yīng)由項(xiàng)目質(zhì)量員、作業(yè)班長進(jìn)行檢查和實(shí)測，對(duì)存在的問題進(jìn)行處理，并填寫檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄。
4分項(xiàng)工程的檢查：應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目質(zhì)量員進(jìn)行檢查和實(shí)測，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。
5專職檢查：公司專職質(zhì)量員根據(jù)項(xiàng)目部的分項(xiàng)工程評(píng)定，每月組織復(fù)查，核定分項(xiàng)工程等級(jí)。隊(duì)組互檢由隊(duì)組兼職質(zhì)量員簽字。
6定期的質(zhì)量檢查：公司組織各級(jí)質(zhì)量管理人員開展定期的質(zhì)量檢查，交流經(jīng)驗(yàn)，開展評(píng)比活動(dòng)，促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高。
(1)項(xiàng)目經(jīng)理每月對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行復(fù)查，對(duì)于檢查不合格的應(yīng)及時(shí)處理，表揚(yáng)優(yōu)良，批評(píng)差劣，進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
(2)質(zhì)量管理部每季對(duì)工程進(jìn)行抽查，并將抽查的情況匯集起來上報(bào)下發(fā)。對(duì)工程質(zhì)量成績顯著的單位和項(xiàng)目部給予表揚(yáng)或嘉獎(jiǎng)。
7公司質(zhì)量管理部不定期的開展質(zhì)量抽查工作，全面監(jiān)控施工項(xiàng)目的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，嚴(yán)格把好過程控制關(guān)。
五、材料、構(gòu)件的質(zhì)量驗(yàn)收
1所有進(jìn)場的原材料及工具，供應(yīng)部門應(yīng)及時(shí)提供出廠證明或質(zhì)量保證書。工地材料員要對(duì)所進(jìn)材料的規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
2、各種材料驗(yàn)收：要檢查生產(chǎn)許可證、出廠合格證、驗(yàn)用證、進(jìn)市許可證及質(zhì)量保證資料，成品出產(chǎn)質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收人員對(duì)成品規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。
3、所有由生產(chǎn)廠送進(jìn)場的產(chǎn)品，項(xiàng)目經(jīng)理在工地應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量抽查。到廠內(nèi)提貨的，應(yīng)在廠內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在問題，可拒絕接收。
4、現(xiàn)場材料必須按施工總平面圖布置堆放整齊有序，場地要硬化，排水要暢通，特種材料要做好防潮、防火、防腐工作，保證材料在現(xiàn)場存放過程中的質(zhì)量。
六、質(zhì)量員的活動(dòng)及報(bào)表制度
1每月質(zhì)量員進(jìn)行集體活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容由質(zhì)量管理部組織，如：
(1)學(xué)習(xí)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其他業(yè)務(wù)知識(shí)。
(2)交流情況，分析解決質(zhì)量通病。
(3)優(yōu)質(zhì)工程驗(yàn)收評(píng)定。
(4)質(zhì)量觀摩。
2每季參加一次由公司組織的質(zhì)量檢查活動(dòng)。
3做好分項(xiàng)工程質(zhì)量月報(bào)，通過檢查，如實(shí)填寫。作業(yè)班組在當(dāng)月末，下月2日前上報(bào)各項(xiàng)目部、項(xiàng)目部組織復(fù)查，于月后7日內(nèi)上報(bào)質(zhì)量管理部(一式三份)。公司再組織抽查復(fù)核。
4收集過程控制中的顧客、監(jiān)理及上級(jí)主管部門的滿意度信息；收集顧客意見調(diào)查表；實(shí)施回訪工作；均在季度內(nèi)作出收集統(tǒng)計(jì)后上報(bào)集團(tuán)公司質(zhì)量管理部。
5工程質(zhì)量事故報(bào)告。工程質(zhì)量事故分一般性質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故兩類。一般事故發(fā)生后，應(yīng)立即與公司取得連系。
七、工程階段驗(yàn)收
單位工程各階段的驗(yàn)收工作
在該階段工作完成后進(jìn)行。單位工程階段驗(yàn)收分殼體驗(yàn)收、性能測試；分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制資料和質(zhì)量驗(yàn)收記錄及安全和功能檢測報(bào)告等。階段驗(yàn)收由各項(xiàng)目部協(xié)助建設(shè)單位(或監(jiān)理單位)邀請(qǐng)?jiān)摴こ痰脑O(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及公司的有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。工程階段驗(yàn)收按下列程序進(jìn)行：項(xiàng)目工程師介紹工程概況和施工中質(zhì)量控制情況，公司技術(shù)質(zhì)量部門介紹質(zhì)量檢查結(jié)果。
進(jìn)行現(xiàn)場檢測；匯集到會(huì)各方代表驗(yàn)收意見；進(jìn)行主體工程驗(yàn)收簽證或提出整改意見寫成會(huì)議記錄及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。為確保單位工程竣工一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，特規(guī)定公司所有工程，在完成合同內(nèi)容后，必須通知公司質(zhì)量管理部一起進(jìn)行竣工工程的質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收。未經(jīng)預(yù)驗(yàn)通過的工程不得報(bào)建設(shè)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。
八、整體驗(yàn)收
1工程預(yù)驗(yàn)收必須具備下列條件：
(1)、工程合同范圍內(nèi)的分部項(xiàng)工程施工完畢。
(2)、階段工程通過驗(yàn)收，性能良好。
(3)、工程質(zhì)量驗(yàn)收資料齊全，質(zhì)量控制資料基本齊全。
(4)、書面的施工情況匯報(bào)已完成。
其內(nèi)容一般包括：
A、工程概況：工程名稱、建筑面積、預(yù)算造價(jià)、計(jì)劃開竣工日期、實(shí)際開竣工日期、結(jié)構(gòu)形式、周遍施工環(huán)節(jié)、內(nèi)外裝飾、施工中發(fā)生的特殊情況，甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)情況、總分包情況等。
B、工程施工實(shí)況：施工過程、設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程。
C、工程施工情況：質(zhì)量預(yù)控方法、過程、結(jié)果；各分部項(xiàng)實(shí)測統(tǒng)計(jì)及結(jié)果；分部項(xiàng)驗(yàn)收及結(jié)果、QC小組活動(dòng)及結(jié)果。
D、工程中尚未得到解決的問題及建議。
工程預(yù)驗(yàn)收提出整改的內(nèi)容限期整改，整改結(jié)束及時(shí)填寫單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄、質(zhì)量控制資料核查表、安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄和觀感質(zhì)量檢查記錄。企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)后才能進(jìn)行正式的竣工驗(yàn)收。
2、工程整體驗(yàn)收
整體驗(yàn)收在預(yù)初驗(yàn)合格之后由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等四方人員參加共同驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)應(yīng)做好驗(yàn)收準(zhǔn)備，資料必須齊全，要作施工情況匯報(bào)，介紹工程質(zhì)量概況，填寫竣工驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收通過后共同簽證，交付建設(shè)單位使用。
整體驗(yàn)收必須具備下列條件：
1、完成了合同規(guī)定的各項(xiàng)工程的內(nèi)容。
2、各分部工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)以上。
3、工程技術(shù)資料正確、齊全。
4、已簽署工程質(zhì)量保修證書。
5、書面的施工情況匯報(bào)已完成。
屏蔽效能的驗(yàn)收及認(rèn)證：工程結(jié)束后，由需方按國軍標(biāo)進(jìn)行性能檢測：
1、如需方對(duì)測試結(jié)果有異議，可由供方、需方及由需方委托的權(quán)威檢測單位組成聯(lián)合驗(yàn)收小組，對(duì)屏蔽室的屏蔽效能進(jìn)行復(fù)測認(rèn)證，測試費(fèi)用由需方負(fù)責(zé)。如性能未符合合同規(guī)定的指標(biāo)，供方整修至達(dá)到合同要求，發(fā)生費(fèi)用由供方負(fù)責(zé)。
2、工程竣工驗(yàn)收一般按下列程序進(jìn)行：介紹工程概況；介紹施工實(shí)況匯報(bào)工程質(zhì)量情況；提出工程中尚未解決的問題并說明原因；驗(yàn)收人員實(shí)地查看驗(yàn)收工程；聽取及匯總各方面的意見，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)；簽字辦好驗(yàn)收手續(xù)確定竣工資料、竣工決算，完成未了事項(xiàng)及工程結(jié)帳的制約日期。
3、其它項(xiàng)目的驗(yàn)收：屏蔽室安裝結(jié)束后由需方派出專人按雙方制訂的合同有關(guān)要求，對(duì)該工程的電氣、裝飾通風(fēng)安全及其它配置設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。
4、交付：在上述兩項(xiàng)目驗(yàn)收均合格后，供方將該工程交付給需方，屏蔽驗(yàn)收工作結(jié)束，屏蔽合同履行完畢。、交付：在上述兩項(xiàng)目驗(yàn)收均合格后，供方將該工程交付給需方，屏蔽驗(yàn)收工作結(jié)束，屏蔽合同履行完畢。
屏蔽室質(zhì)量的保證和售后服務(wù)措施
1、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn),保證施工質(zhì)量；
2、屏蔽室移交使用時(shí)，供方向需方提供屏蔽室的全部圖紙和資料文件,并進(jìn)行使用培訓(xùn)，需方保證不向除最終使用者外的第三方泄露；
3、建立質(zhì)量檔案，定期回訪用戶，檢查質(zhì)量情況：公司設(shè)有售后服務(wù)機(jī)構(gòu)，可及時(shí)排除屏蔽室的故障并及時(shí)進(jìn)行維修：在接到用戶維修電話通知后，一般問題立即答復(fù)，疑難問題24小時(shí)內(nèi)答復(fù)，重大問題在48小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場維修處理。
九、投訴和回訪保修制度
1、為維護(hù)企業(yè)社會(huì)信譽(yù)，確保工程質(zhì)量符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，凡工程交付使用后的保修期內(nèi)必須做好回訪工作。
2、工程質(zhì)量保修書應(yīng)在竣工驗(yàn)收同時(shí)交給甲方。竣工后在接到建設(shè)單位發(fā)回的保修要求和投訴時(shí)應(yīng)立即派人回訪，并進(jìn)行處理。
3、工程竣工半年后由分公司組織質(zhì)量回訪1~2次，期間發(fā)現(xiàn)問題確因施工造成的質(zhì)量問題，分公司要負(fù)責(zé)保修。
4、施工時(shí)的顧客投訴，要積極處理，滿足顧客的需求。
十、顧客滿意度測量
工程質(zhì)量是關(guān)系客戶滿意度的重要方面，認(rèn)真實(shí)施在施工過程中、施工驗(yàn)收時(shí)和驗(yàn)收后的顧客滿意度測量，是企業(yè)為滿意度提供服務(wù)的規(guī)定。在施工過程中，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)中，上級(jí)主管部門綜合檢查中收集各方的顧客滿意度信息。從中分析和測量企業(yè)給予顧客的滿意程度，并不斷提出改進(jìn)意見，使企業(yè)的質(zhì)量管理體系不斷完善，顧客的滿意不斷提高。
十一、獎(jiǎng)罰制度
獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的措施：對(duì)施工管理不善，造成管理失職和質(zhì)量下降的；對(duì)違反規(guī)定的，造成安全問題的；給甲方造成使用功能嚴(yán)重影響的；對(duì)工程反復(fù)出現(xiàn)問題又不積極整改的等等，均處以經(jīng)濟(jì)罰款和行政處罰。
對(duì)榮獲優(yōu)質(zhì)工程(包括結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì))的；對(duì)質(zhì)量管理和工程質(zhì)量名列前茅的；對(duì)分部、分項(xiàng)質(zhì)量突出的等給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)
生產(chǎn)管理組每年年底前至少重新校正一次，并參照以往質(zhì)量實(shí)績會(huì)同有關(guān)單位檢查各料號(hào)(規(guī)格)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的合理性，酌予修訂。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范修訂時(shí)，生產(chǎn)管理組應(yīng)填質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范設(shè)(修)訂表，說明修訂原因，并交有關(guān)部門會(huì)簽意見，呈現(xiàn)總經(jīng)理批示后，憑此執(zhí)行。
施工企業(yè)工程部管理制度 篇8
為規(guī)范本工程材料、設(shè)備采購管理工作，滿足工程需要，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)管理要求和實(shí)際情況，特制定實(shí)施本制度。
一、職責(zé)與范圍
（一）負(fù)責(zé)公司材料、設(shè)備采購辦法、流程、審批表格的制定和修訂
（二）負(fù)責(zé)公司所有工程用材料、設(shè)備的招投標(biāo)、詢價(jià)、比價(jià)、認(rèn)價(jià)、合同簽訂及采購工作，并協(xié)助相關(guān)工程單位和監(jiān)理公司對(duì)進(jìn)場材料、設(shè)備進(jìn)行檢測驗(yàn)收，對(duì)合同中有關(guān)材料價(jià)格的認(rèn)價(jià)工作；
（三）負(fù)責(zé)建立完善的合同分類管理、材料出入庫管理、庫存材料明細(xì)帳并每月編報(bào)與財(cái)務(wù)部、各領(lǐng)料單位、庫存盈虧的匯總報(bào)告。
�。ㄋ模┘皶r(shí)了解掌握工程建設(shè)用新材料的規(guī)格性能，隨時(shí)掌控建材市場的價(jià)格走勢情況，為工程建設(shè)及時(shí)提供材料方面的預(yù)測支持。
�。ㄎ澹┴�(fù)責(zé)制定并實(shí)施材料部管理制度。
二、采購材料、設(shè)備應(yīng)遵循的原則
（一）實(shí)行貨比三家的原則。比價(jià)采購的原則和同樣的質(zhì)量比價(jià)格、同樣的價(jià)格比信譽(yù)的工作方法，盡量采購符合環(huán)保要求的產(chǎn)品。選擇合適的質(zhì)量等級(jí)范圍內(nèi)的供應(yīng)單位進(jìn)行價(jià)格、付款條件、服務(wù)內(nèi)容上的比對(duì)，擇優(yōu)選擇合格的合作單位。采購過程中必須做到清正廉潔。
（二）采購員采購的材料份額伍佰元元以上必須有正式發(fā)票（含增值稅發(fā)票和普通發(fā)票），伍佰元元以下的（普通發(fā)票及收據(jù)必須蓋上銷售經(jīng)營部專用印章）。票據(jù)隨貨到工地，經(jīng)工地材料員驗(yàn)收并登記簽字方可報(bào)賬。材料員必須做好材料明細(xì)賬，以便查賬或做市場考察資料。
�。ㄈ⿲�(duì)采購過程中發(fā)生的“回扣”必須如實(shí)上交公司財(cái)務(wù)部，不得據(jù)為已有，不得故意采購質(zhì)次價(jià)高產(chǎn)品，否則將追究當(dāng)事人的責(zé)任。
�。ㄋ模└鶕�(jù)用料部門的采購計(jì)劃，經(jīng)審核無誤后，按用料部門的要求、時(shí)限組織實(shí)施。貨到現(xiàn)場后應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，如品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量等發(fā)生錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)分析原因，立即通知責(zé)任方糾偏，并根據(jù)公司質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，發(fā)生費(fèi)用由責(zé)任方負(fù)擔(dān)擔(dān)。
三、材料、設(shè)備倉貯管理
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簽訂的合同及流程審批表，原件一份一份室存檔，需交工程部履行的另外交付復(fù)印件。
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本部門范圍內(nèi)采購的材料、設(shè)備必須進(jìn)行嚴(yán)格的出入庫登記，對(duì)各個(gè)供應(yīng)商和各材料領(lǐng)用單位建立詳細(xì)的明細(xì)帳，對(duì)付款金額和進(jìn)度建立明細(xì)帳。
四、現(xiàn)場材料守護(hù)、管理
�。ㄒ唬⿲�(duì)工地材料的守護(hù)和管理，每個(gè)工地必須建立24小時(shí)值班制度（工地不離人值班），做到時(shí)時(shí)刻刻都有人守護(hù)。
（二）現(xiàn)場材料由工地材料員與守夜人員進(jìn)行材料（如：鋼筋、水泥、鋼管等等）交接。做到誰值班誰負(fù)責(zé)，誰丟失誰賠償。嚴(yán)格執(zhí)行上下班交接制度。
（三）守夜人員和材料人員每天在工人下班后，應(yīng)對(duì)現(xiàn)場材料進(jìn)行整理、堆碼。
�。ㄋ模⿲�(duì)工地的廢料(如廢鋼筋、廢元線、廢水泥袋、廢紙板等)材料員和守夜人員必須收拾清理集中保管。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和材料員共同出售，出售中不能隱瞞數(shù)量。
五、材料部崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備的采購及采購合同的起草、擬定工作，及工程有關(guān)材料、設(shè)備的價(jià)格信息的收集整理工作。
2、負(fù)責(zé)與各材料設(shè)備供應(yīng)商的聯(lián)系及材料樣品和合同履行的認(rèn)證工作。
3、負(fù)責(zé)與各供應(yīng)商的結(jié)款付款的呈報(bào)審批和劃撥款工作；
4、對(duì)于購進(jìn)材料設(shè)備在使用過程中進(jìn)行抽查和二次檢查驗(yàn)收；
5、定期對(duì)于材料庫的出入庫賬目和庫存材料賬目進(jìn)行檢查核對(duì)；
6、嚴(yán)格執(zhí)行出入庫記錄制度，建立庫存材料明細(xì)帳和應(yīng)付材料款明細(xì)帳。每月與公司財(cái)務(wù)和各領(lǐng)料單位進(jìn)行對(duì)帳盤點(diǎn)，做到帳帳相符、帳實(shí)相符。
施工企業(yè)工程部管理制度 篇9
一、組織落實(shí)
1、成立由項(xiàng)目經(jīng)理為首的夏季施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組,制定一系列安全、質(zhì)量、工期保證措施,做到加強(qiáng)管理、周密計(jì)劃、措施到位、責(zé)任落實(shí)、獎(jiǎng)罰分明。
2、設(shè)專人定時(shí)收聽天氣預(yù)報(bào),如遇雷陣雨、臺(tái)風(fēng)等惡劣天氣,充分利用無線對(duì)講系統(tǒng)、手機(jī)等靈活性通知方式及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并通知各個(gè)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人,采取相應(yīng)對(duì)策,將災(zāi)害造成的損失盡量減少,直至零損失。
3、適當(dāng)調(diào)整作息時(shí)間,盡量避開中午高溫時(shí)間作業(yè),必要時(shí)按排凌晨和晚間氣溫降低時(shí)施工,并備好防暑降溫用品,防止中暑事故的發(fā)生。
二、材料準(zhǔn)備
1、雨季來臨之前,備足、備齊防雨、防洪物資,彩條布、水泵等。
2、易損及易耗物資應(yīng)準(zhǔn)備充足,防止雨天脫貨,造成停工。
三、施工措施
1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,施工員在技術(shù)交底的同時(shí),必須對(duì)施工班組人員進(jìn)行安全教育、交底。作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場,必須按規(guī)定準(zhǔn)確佩戴個(gè)人防護(hù)用品。
2、雨季施工時(shí),應(yīng)保證現(xiàn)場運(yùn)輸?shù)缆返臅惩�。�?jīng)常打掃路面,清除積水。
3、雨季施工現(xiàn)場應(yīng)有可靠的排水設(shè)施,雨季來臨前,應(yīng)對(duì)原有的排水系統(tǒng)進(jìn)行檢查,疏浚、修補(bǔ)、加固,必要時(shí)增加排水設(shè)施。
4、混凝土澆筑應(yīng)盡量避開高溫時(shí)間段,另外混凝土攪拌站要定期測定砂、石的含水率,及時(shí)調(diào)整混凝土配合比。高溫天氣對(duì)混凝土用濕草包覆蓋養(yǎng)護(hù),澆水次數(shù)適當(dāng)增加,用草包保持濕潤。夏季施工要加強(qiáng)混凝土的養(yǎng)護(hù),砌筑砂漿在規(guī)定時(shí)間用完。
5、雨季砌體施工時(shí),應(yīng)嚴(yán)格控制砂漿稠度,在保證墻體穩(wěn)定性的前提下,適當(dāng)降低砌體的砌筑高度,砌筑砂漿浸雨后,應(yīng)增加干水泥和水重新攪拌后使用。每天收工或雨停后,砌體豎縫應(yīng)填滿砂漿,砌體頂面應(yīng)擺干磚一皮或覆蓋防雨材料,以防雨水沖刷。有大風(fēng)、大雨等異常天氣,應(yīng)檢查砌體垂直度的變化,及時(shí)調(diào)整。晴天高溫時(shí),墻體砌筑前,磚或砌塊應(yīng)充分濕潤,這時(shí)砂漿的稠度可適當(dāng)增加。
6、預(yù)制構(gòu)件進(jìn)場后,要集中堆放在指定地點(diǎn),堆放地點(diǎn)應(yīng)夯壓密實(shí),構(gòu)件下墊枕木,四周設(shè)排水溝。
7、設(shè)備堆放場地、建筑加工場地太大,應(yīng)增加防雷接地裝置,并在雷雨季節(jié)前,組織對(duì)現(xiàn)場所有的防雷接地裝置進(jìn)行安全測試。
8、有關(guān)物資存放倉庫要有防潮設(shè)施。
9、做好已到設(shè)備的維保工作,露天放置的設(shè)備應(yīng)做好防雨措施,隨設(shè)備供應(yīng)的配件應(yīng)入庫保存。
10、夏季高溫作業(yè),現(xiàn)場應(yīng)有中暑急救措施。
11、雨天高空作業(yè)要有防滑措施。
12、要加強(qiáng)對(duì)電纜線及接頭的絕緣性能進(jìn)行檢查,如發(fā)現(xiàn)破損現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)進(jìn)行絕緣處理,以防發(fā)生觸電事故。
13、在潮濕的環(huán)境里從事焊接作業(yè),應(yīng)采取防觸電措施。
14、在深基坑內(nèi)工作,防水涂料施工要加強(qiáng)通風(fēng)措施和監(jiān)護(hù)工作,防止作業(yè)時(shí)發(fā)生中毒事故。
四、現(xiàn)場實(shí)施措施
1、雨季來臨前,應(yīng)組織一次電氣設(shè)備接零、接地的檢查,塔吊、施工電梯、物料提升機(jī)等高空作業(yè)機(jī)械應(yīng)安裝避雷裝置,雨天施工機(jī)械的電動(dòng)機(jī)應(yīng)進(jìn)行覆蓋防雨;電源開關(guān)箱要防雨;露天照明燈具設(shè)防雨罩,如有大風(fēng)警報(bào),塔式起重機(jī)械應(yīng)提前系好風(fēng)纜繩。
2、臺(tái)風(fēng)來臨之前,應(yīng)對(duì)腳手架進(jìn)行加固處理,盡量增加與結(jié)構(gòu)的連結(jié)點(diǎn);雨后檢查腳手架立桿支撐是否松動(dòng),以便及時(shí)整改。
3、雨季施工現(xiàn)場應(yīng)有值班電工巡檢,對(duì)用電設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù),防止破壞,造成觸電事故。
4、雨后應(yīng)對(duì)塔吊、物料提升機(jī)的基礎(chǔ)沉降情況進(jìn)行一次檢查,如有問題及時(shí)處理。
5、對(duì)于特別惡劣的天氣,如大風(fēng)、大雨、雷電等應(yīng)暫時(shí)停止室外作業(yè)。
6、項(xiàng)目部應(yīng)編制專門的夏季機(jī)具防臺(tái)風(fēng)、防雷擊安全措施。
7、夏季施工應(yīng)保證茶水的供應(yīng)。
8、深基坑內(nèi)及基礎(chǔ)施工作業(yè)應(yīng)保證通風(fēng),施工人員輪流進(jìn)行作業(yè),加強(qiáng)控制。
9、高溫天氣應(yīng)減少工作時(shí)間,應(yīng)調(diào)整作息時(shí)間,嚴(yán)格控制人員中午加班加點(diǎn),錯(cuò)開13:00—15:00時(shí)的高溫時(shí)間,夏季施工搶兩頭。預(yù)防腳手架搭設(shè)等懸空高處作業(yè)人員因中暑而導(dǎo)致墜落事故。
五、把好洞口、臨邊防護(hù)關(guān)
1、電梯井、管道井,應(yīng)在井底上方2m處用木板或竹架板設(shè)一道全封閉的首層防護(hù)。首層防護(hù)以上每隔2—3層設(shè)一道水平防護(hù)網(wǎng)。電梯井、管道井和住宅樓設(shè)有飄窗的立面洞口,應(yīng)采用定型的方鋼管或鍍鋅管制做的柵欄,用膨脹螺栓固定。
2、未安裝欄桿的樓梯邊、陽臺(tái)邊、上人斜道外側(cè)邊、卸料平臺(tái)周邊、屋面周邊、框架樓層周邊、物料提升機(jī)、施工電梯接料口外側(cè)邊、基坑周邊等臨邊部位,應(yīng)搭設(shè)牢固的防護(hù)欄桿。防護(hù)欄桿高度1.2m,設(shè)兩道水平桿,外 掛密目網(wǎng)封閉,卸料平臺(tái)、出料口、物料提升機(jī),施工電梯接料口,應(yīng)設(shè)定型制做的安全防護(hù)門,防護(hù)門高度在1.8—2.0m,防護(hù)門上懸掛醒目的安全警示牌、限載、層次牌等。
施工企業(yè)工程部管理制度 篇10
一、目的
為了保證公司項(xiàng)目的安全,順利的施實(shí),保證公司員工的生命安全和最大程度的減少公司的財(cái)產(chǎn)。
二、范圍
施工安全主要包括與施工現(xiàn)場密切相關(guān)的電、安裝、腳手架、高處作業(yè)、施工機(jī)具等內(nèi)容。
三、安全管理組織措施
1、建立安全責(zé)任制,落實(shí)責(zé)任人。安全措施是對(duì)施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)或監(jiān)控的一系列活動(dòng),它可以保證施工中的人身安全、設(shè)備安全、結(jié)構(gòu)安全、財(cái)產(chǎn)安全并創(chuàng)造適宜的施工環(huán)境。在施工中要堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是該項(xiàng)目的責(zé)任人,控制的重點(diǎn)是施工中人員的不安全行為、設(shè)備設(shè)施的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素以及管理上的不安全缺陷。責(zé)任人在施工前要進(jìn)行安全檢查,把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。
2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,全面負(fù)責(zé)施工工程的安全,統(tǒng)籌工程安全生產(chǎn)工作,保證并監(jiān)督各項(xiàng)措施的實(shí)施。
3、加強(qiáng)安全教育和宣傳工作,使安全意識(shí)得到進(jìn)一步提高。
4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場用電安全技術(shù)規(guī)范》及其它有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
5、嚴(yán)格按照規(guī)范和程序施工。工作人員要嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工,施工期間謹(jǐn)慎小心,杜絕一切僥幸心理的存在,要深刻認(rèn)識(shí)到“安全生產(chǎn)”是爭取效益的主要因素。
四、安全管理措施
1、凡進(jìn)入工地人員必須戴安全帽,嚴(yán)禁喝酒上班,或帶其它非工地工作人員進(jìn)入工地。
2、使用梯子不能缺擋,不可墊高使用,梯腳要有防滑措施,超過二米以上梯子要有監(jiān)護(hù)人,嚴(yán)禁二人以上同在梯子上作業(yè),人字梯中間要有繩子扣牢。
3、使用移動(dòng)電動(dòng)工具者必須穿絕緣鞋、戴絕緣手套,金屬外殼必須接地保護(hù)或接零保護(hù)。高空作業(yè)時(shí)要扎安全帶、戴安全帽、腳手架外 掛安全網(wǎng)封閉施工。
4、現(xiàn)場臨時(shí)用電,電箱要保持完好無損,損傷的電氣元器件必須及時(shí)更換。
5、照明動(dòng)力要分開,并有二級(jí)保護(hù),用電設(shè)備一機(jī)一閘,嚴(yán)禁亂接亂拖,一閘多機(jī)。
6、拆除的材料不得亂扔,作業(yè)下方派人監(jiān)護(hù)。
7、現(xiàn)場臨時(shí)電源線應(yīng)采用橡皮電纜線,禁止使用塑料花線,禁止使用電線直接插入插座內(nèi)。
8、設(shè)備的防護(hù)裝置要完好,尤其是砂輪切割機(jī),設(shè)備外殼要有完好的接地或接零保護(hù)。
9、施工設(shè)備要加強(qiáng)現(xiàn)場的維護(hù)保養(yǎng),保持完好率,禁止帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷作業(yè)。
10、施工現(xiàn)場材料設(shè)備堆放整齊,不得存放在主要通道上。
11、施工現(xiàn)場動(dòng)用電火焊,在作業(yè)區(qū)周圍清除易燃物品,作業(yè)后要檢查,杜絕火種,以免留下后患。
12、服從工地的安全管理,遵守工地的安全管理的規(guī)章制度。
高處作業(yè)要有防護(hù)欄桿、檔板或安全網(wǎng),要符合安全規(guī)程的要求。作業(yè)人員要系安全帶,所用材料要平穩(wěn)堆放,工具應(yīng)放入工具袋內(nèi),禁止拋擲物件。
13、特殊工種需持證上崗。
五、現(xiàn)場文明管理措施
1、現(xiàn)場材料設(shè)備施工機(jī)具在指定地點(diǎn)堆放整齊。
2、保持現(xiàn)場周邊環(huán)境的衛(wèi)生,進(jìn)出材料后現(xiàn)場清理干凈。
3、做好現(xiàn)場監(jiān)護(hù)工作,在施工作業(yè)區(qū)謝絕與本工程無關(guān)人員入內(nèi)。
4、施工現(xiàn)場做到文明施工,活完場地清,每天工作結(jié)束后作業(yè)面內(nèi)亦要清理整理好。
5、做好現(xiàn)場成品、半成品的保護(hù)工作,自身的產(chǎn)品要保護(hù)好,其它工種的產(chǎn)品亦要保護(hù)好,只有互相保護(hù)好才能確保整個(gè)工程的完好質(zhì)量。
6、服從和執(zhí)行現(xiàn)場綜合管理措施。
施工企業(yè)工程部管理制度 篇11
一、施工安全控制
1.建筑施工隊(duì)必須有工程部、現(xiàn)場監(jiān)理認(rèn)可的《安全施工措施方案》后,方可開工。
2.現(xiàn)場施工人員要經(jīng)過三級(jí)安全教育,即項(xiàng)目經(jīng)理部、施工作業(yè)隊(duì)、班組的安全教育。
3.電工、架子工、等特殊工種必須持有特種作業(yè)操作證,并嚴(yán)格按規(guī)定定期進(jìn)行復(fù)查。
4.對(duì)查出的安全隱患要做到“五定”即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人。
5.必須把好安全生產(chǎn)“六關(guān)”即措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)。
6.施工現(xiàn)場安全設(shè)施必須齊全,符合國家及地方安全管理?xiàng)l例,施工設(shè)備經(jīng)安全檢查合格后方可使用。
二、安全檢查
1、日常性檢查:主部門對(duì)施工隊(duì)(班組)每周、每班次都應(yīng)進(jìn)行檢查。工程部、監(jiān)理定期檢查、抽查。非工作人員不得進(jìn)入現(xiàn)場,進(jìn)入現(xiàn)場必須佩戴好安全帽,登高作業(yè)必須佩帶安全帶,施工人員工作服要穿著整齊,工作時(shí)間不得穿拖鞋,不準(zhǔn)嬉鬧、不準(zhǔn)醺酒。
2、專業(yè)性檢查:針對(duì)特殊工種、特殊設(shè)備、特殊場所,如大風(fēng)要著重檢查防火、防爆,高溫及下雨天氣要防雷電、防暑、防洪、防觸電,冬冷天要注意防寒、防凍。
3、要定期進(jìn)行安全生產(chǎn)綜合檢查和遵章守紀(jì)的檢查。
4、安全檢查要查思想、查管理,主要查領(lǐng)導(dǎo)和職工對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí),安全管理是否執(zhí)行、安全技術(shù)是否交底、安全教育、安全措施、安全標(biāo)識(shí)、操作規(guī)程、違規(guī)行為和安全記錄。
5、查隱患、查整改,主要檢查現(xiàn)場要符合安全生產(chǎn),文明生產(chǎn)的要求,對(duì)提出的問題進(jìn)行整改。
6、定期對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核,落實(shí)獎(jiǎng)罰制度。
三、安全措施
1、堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,強(qiáng)化全員教育,嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)規(guī)程》。
2、現(xiàn)場危險(xiǎn)部位要有《安全標(biāo)識(shí)》,夜間行人經(jīng)過的坑、洞口旁邊應(yīng)設(shè)置圍護(hù)欄及紅燈示警。
3、料庫、油庫嚴(yán)禁吸煙,變壓器旁懸掛“高壓危險(xiǎn),請(qǐng)勿靠近”的警示牌。
4、每班施工作業(yè)前,要對(duì)施工現(xiàn)場安全隱患(腳手架、預(yù)留洞口等)進(jìn)行排查清理,保證施工安全。
施工企業(yè)工程部管理制度 篇12
一、安全管理制度
1、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽，違者每人每次罰款：工人每次20元、班組長每次50元、管理人員100元。
2、高空作業(yè)，作業(yè)人員必須佩掛安全帶，違者每人每次罰款100元。
3、嚴(yán)禁酒后及穿拖鞋、涼鞋進(jìn)人工地，違者每人每次罰款100元。
4、違章指揮者及違章操作者每人每次罰款500元。
5、未經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)，班組私自拆除安全防護(hù)設(shè)施每次罰款1000元（如各種臨邊防護(hù)、預(yù)留洞口防護(hù)、電梯井防護(hù)、外架連墻桿）。
6、安全員必須嚴(yán)格按照施工合同及安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，檢查及督促施工班組搭設(shè)各種安全防護(hù)，班組未及時(shí)搭設(shè)各種安全防護(hù)每次罰款500元。
二、質(zhì)量管理制度
1、各施工員及班組必須嚴(yán)格按照?qǐng)D紙及設(shè)計(jì)修改施工，對(duì)圖紙中存在的疑問應(yīng)做到及時(shí)提出。待設(shè)計(jì)單位明確后在照?qǐng)D施工，未按圖施工，現(xiàn)場施工員每次每人罰款100元。
2、各施工班組必須嚴(yán)格按照質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及項(xiàng)目部的技術(shù)交底施工，未按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范施工造成的經(jīng)濟(jì)損失由施工班組自行承擔(dān)。
3、施工班組對(duì)自己完成的各分項(xiàng)工程必須自檢，合格后報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)檢員自檢，復(fù)檢合格率必須達(dá)到80%，合格率未達(dá)到80%以上每次罰款1000元。
4、未經(jīng)項(xiàng)目部安排施工班組擅自拆除支撐系統(tǒng)每次罰款1000元。
5、未盡事宜按勞務(wù)分包合同執(zhí)行。
三、工期管理制度
1、項(xiàng)目部各承包班組必須按照項(xiàng)目部所規(guī)定的工期完成每月工作任務(wù)，如不能按期完成承包班組每月罰款3000元，如因材料、機(jī)械設(shè)備、氣候等特殊原因工期順延除外，工期順延必須有工長簽證，如班組每月能按項(xiàng)目部安排的工期完成每月工作任務(wù)，每月獎(jiǎng)勵(lì)3000元。
2、如因項(xiàng)目部各種材料未及時(shí)組織進(jìn)場給班組造成停工待料，則項(xiàng)目部負(fù)責(zé)賠償各施工班組每人每天20元生活費(fèi)。
3、各施工班組材料計(jì)劃因做到提起7天以書面形式提交給項(xiàng)目部，否則一切后果自負(fù)。
四、文明施工管理制度
1、項(xiàng)目部各施工班組必須做到每層衛(wèi)生及時(shí)清理干凈，材料必須分類堆放，未按此條執(zhí)行每次罰款1000元。
2、施工現(xiàn)場不能隨意大小便違者每次罰款20元。
3、不得隨意損壞項(xiàng)目部各種宣傳設(shè)施，違者每次罰款50元。
未盡事宜按勞務(wù)分包合同執(zhí)行。
施工企業(yè)工程部管理制度 篇13
1、施工現(xiàn)場實(shí)行胸怎制度，現(xiàn)場的所有人員都必須佩帶胸牌。
2、施工現(xiàn)場道路及施工場地做硬化處理，硬化處理后的道路、場地應(yīng)平整、無積水。
3、施工區(qū)域內(nèi)，各類物品按施工平面釁布置要求分區(qū)整齊堆放，并掃is09002標(biāo)準(zhǔn)掛牌標(biāo)識(shí)。
4、現(xiàn)場攪拌機(jī)四周、材料場地周圍及運(yùn)輸?shù)缆访嫔蠠o廢棄砂漿和混凝土，施工過程和運(yùn)輸過程中散落砂漿和混凝土，應(yīng)及時(shí)清理使用，做到工完場清，并明確責(zé)任人。
5、機(jī)械維修保養(yǎng)符合機(jī)械管理規(guī)定，掛牌標(biāo)識(shí)整齊劃一。
6、施工過程必須堅(jiān)決落實(shí)工完腳下清的責(zé)任制，每天的垃圾由操作工人或安排專人清理，并運(yùn)往指定垃圾站堆放，按期送往消納場，保證現(xiàn)場整潔，文明。
7、施工區(qū)與生活區(qū)要嚴(yán)格分開，辦公室、宿舍要做到整潔、衛(wèi)生。
8、現(xiàn)場大門外及施工區(qū)、生活區(qū)劃分有衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，并明確責(zé)任人，根據(jù)工程大小，安排專門人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場的衛(wèi)生及維護(hù)，使整個(gè)現(xiàn)場保持整潔衛(wèi)生。
9、運(yùn)輸車輛不準(zhǔn)帶泥出現(xiàn)場，并做到沿途不遺灑運(yùn)輸物。
10、生活區(qū)保持衛(wèi)生，無污物和污水，生活垃圾集中堆放，及時(shí)清理。
11、工地食堂嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法和食品衛(wèi)生有關(guān)管理規(guī)定，并建立衛(wèi)生值日及管理制度。
12、工地消防設(shè)施及相關(guān)標(biāo)識(shí)牌按有關(guān)規(guī)定配備齊全，符合要求，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。
13、每周對(duì)文明施工情況檢查一次，與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰掛鉤。
施工企業(yè)工程部管理制度 篇14
一、總則
1、強(qiáng)化工地施工管理，是一個(gè)工程是否搞好的保證。也關(guān)系到工程進(jìn)度、質(zhì)量等一系列問題，特制訂本制度，以促進(jìn)工地施工管理。
2、工地施工管理范圍:工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場環(huán)境、材料、機(jī)械、人員方面的管理，以及與甲方和協(xié)作單位協(xié)調(diào)。
3、管理原則:施工有計(jì)劃、實(shí)施有制度、事事有人管。
4、管理體制:項(xiàng)目經(jīng)理為龍頭、各工長分項(xiàng)管理，各分項(xiàng)責(zé)任到人，形成統(tǒng)一的管理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)工程負(fù)責(zé)。
二、工程進(jìn)度、計(jì)劃
1、根據(jù)工程的具體情況，由項(xiàng)目經(jīng)理編寫工程總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，對(duì)工程總體進(jìn)度有一個(gè)宏觀的控制。
2、對(duì)于工程各分項(xiàng)、分段，做分段進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行施工。
3、在編寫進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要留有充分余地，以免在施工中發(fā)生不可避免的不利因素而影響進(jìn)度，使計(jì)劃不能得到充分落實(shí)。
4、工程計(jì)劃編寫好后，施工必須以計(jì)劃為準(zhǔn)。如有推后，必須說明原因，是不可抗拒的原因造成計(jì)劃延誤，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可延續(xù)。如果是人為的原因要追查當(dāng)事人責(zé)任，根據(jù)責(zé)任程度按處罰條例處理。
5、工程進(jìn)度計(jì)劃要一式四份，工地自留一份、甲方一份、隊(duì)部二份，經(jīng)理可根據(jù)每個(gè)工地的工程進(jìn)度計(jì)劃，不定期的對(duì)該工地進(jìn)行進(jìn)度檢查。
三、工程質(zhì)量
1、每個(gè)施工管理人員，首先要讀懂該工程的施工圖、了解設(shè)計(jì)要求和意圖，對(duì)于各分項(xiàng)施工步驟和方法有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。
2、根據(jù)該工程各分部分項(xiàng)的結(jié)構(gòu)，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、熟悉規(guī)范對(duì)各分項(xiàng)工程的具體要求，在施工中要嚴(yán)格按照規(guī)范要求去做，同時(shí)學(xué)習(xí)各工種對(duì)施工的各類有關(guān)文件和標(biāo)準(zhǔn)圖，了解細(xì)部的具體做法，以免在施工中無章可尋。如果因圖紙不熟而人為的造成施工錯(cuò)誤，且明確形成損失，對(duì)責(zé)任人要按處罰條例處理。
3、對(duì)于原材料的進(jìn)場驗(yàn)收，必須按照規(guī)范和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行(詳見材料管理制度)。
4、對(duì)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)檢查，堅(jiān)持自檢、交接檢、專檢三檢制度。各施工班組先自檢、自檢確認(rèn)無誤、再交主管工長驗(yàn)收、工長驗(yàn)收合格再交監(jiān)理或甲方驗(yàn)收，如果自檢不過關(guān)工長可拒絕驗(yàn)收。
5、隱檢制:根據(jù)施工進(jìn)度安排時(shí)間預(yù)檢、隱檢計(jì)劃、進(jìn)行預(yù)檢隱檢程序、辦理預(yù)檢、隱檢手續(xù)，并及時(shí)履行簽字歸檔。
6、工程例會(huì)制:工地每天下午召開碰頭會(huì)，解決施工中的問題，保證施工順利進(jìn)行。
7、樣板施工制度:先做樣板，由監(jiān)理、建設(shè)單位認(rèn)可后方可施工。
8、試塊標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)及同條件養(yǎng)護(hù)制度:必須建立符合要求的現(xiàn)場標(biāo)養(yǎng)室，對(duì)同條件養(yǎng)護(hù)試塊，必須與現(xiàn)場監(jiān)理確定部位、數(shù)量并與構(gòu)件同條件養(yǎng)護(hù)。如果對(duì)試塊人為的養(yǎng)護(hù)不好，使試塊強(qiáng)度不夠，查清原因后對(duì)責(zé)任人要按處罰條例處理。
9、問題追根制度:對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要會(huì)診、查原因、挖根原。追查責(zé)任人、限期整改、復(fù)驗(yàn)結(jié)果不達(dá)要求不罷休。
10、分包管理制度:承包人應(yīng)對(duì)分包人工程質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)，所以應(yīng)把分包單位的質(zhì)量納入我單位的管理之中，不能以包代管。
11、質(zhì)量交底和驗(yàn)收制度:在每個(gè)分部分項(xiàng)工程開始前，必須有質(zhì)量交底，使每個(gè)施工人員對(duì)該項(xiàng)目的質(zhì)量要求有所了解。施工結(jié)束后，對(duì)質(zhì)量要進(jìn)行檢查，對(duì)不符合質(zhì)量要求的工程，及時(shí)補(bǔ)救甚至返工，決不遷就。
12、對(duì)于出現(xiàn)工程質(zhì)量問題的分包單位和個(gè)人，可根據(jù)情節(jié)的不同，按處罰條例做出警告、批評(píng)、通報(bào)批評(píng)、罰款、停工的不同程度的處理，對(duì)于有些人為的質(zhì)量事故，不僅要罰款，并且要驅(qū)逐出現(xiàn)場。
四、安全管理
1、項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要安全生產(chǎn)必須先解決項(xiàng)目經(jīng)理思想中的安全意識(shí)。必須排好安全——質(zhì)量——進(jìn)度的合理位置，只有這樣才能真正解決施工中的安全問題。
2、每個(gè)施工人員，必須增強(qiáng)安全生產(chǎn)的意識(shí)，從思想和行動(dòng)上落實(shí)安全生產(chǎn)的概念，從根子上解決安全生產(chǎn)這個(gè)問題。并不是把安全生產(chǎn)只掛在嘴上并不落實(shí)在行動(dòng)上。
3、進(jìn)工地人員必須帶安全帽，三步架以上必須掛安全網(wǎng)，高空作業(yè)必須帶安全帶，架子上所鋪架板事先要檢查是否牢固，每層架板不少于三塊，不能有空頭板出現(xiàn)。
4、簽分包合同時(shí)必須要簽安全生產(chǎn)合同，每個(gè)項(xiàng)目開工前必須簽安全交底卡，每周召開一次安全交底會(huì)，總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況，對(duì)存在不安全隱患做出及時(shí)處理，防止不安全事故的發(fā)生。
5、現(xiàn)場要加強(qiáng)對(duì)電的管理，所有接線、安裝機(jī)械必須由電工或機(jī)械工完成，工人宿舍的電線由電工接，嚴(yán)禁工人宿舍自己接線和亂拉線，工地用電盡量用立桿或穿管走線，盡可能不在腳手架上固定線，如果工作需要不得不接時(shí)，可在鋼管上綁木桿再接線。
6、工地施工嚴(yán)禁穿拖鞋和高跟鞋，嚴(yán)禁喝酒，架上嚴(yán)禁打鬧、嬉耍。
7、對(duì)于施工平臺(tái)、預(yù)留洞口等，四周必須設(shè)置防護(hù)欄桿，對(duì)卷揚(yáng)機(jī)、攪拌機(jī)必須搭設(shè)機(jī)械棚，施工通道要搭設(shè)進(jìn)出口棚。同時(shí)設(shè)置相應(yīng)的安全教育醒目掛牌和標(biāo)語，提醒施工人員對(duì)安全施工的警覺性。
五、現(xiàn)場環(huán)境的管理
1、當(dāng)施工達(dá)到0.000以上，回填土結(jié)束后，對(duì)于施工現(xiàn)場必須做平面布置圖，對(duì)于現(xiàn)場材料，必須做一個(gè)科學(xué)的安排，材料堆放要做到整齊、規(guī)范、合理。在施工過程中出現(xiàn)的垃圾必須及時(shí)清理干凈，始終保持施工現(xiàn)場干凈衛(wèi)生。
2、在施工中所用的設(shè)施料，要堆放在指定的位置，并且要堆放整齊。對(duì)于模板要按型號(hào)堆放，并且要做到隨用隨拉，隨拆隨清理、修理、隨堆放不允許亂放亂扔，搭架用的鋼管要按長短分類堆放，在拆架時(shí)要邊拆邊整理不能讓工地出現(xiàn)混亂。
3、水泥要堆放在庫房內(nèi)，同時(shí)要一批進(jìn)的水泥用完后，再用第二批進(jìn)的水泥。篩沙篩出的砂頭，要堆放在指定位置，不能亂堆亂放。工地每天使用的水泥袋子，在下班時(shí)要整好，交材料庫不許在工地亂扔。
4、澆灌砼、砌墻、粉刷所產(chǎn)生的落地灰、落地砼，必須隨產(chǎn)生隨使用。施工用的漿車、架子車，每天下班時(shí)，必須沖洗干凈，堆放在指定位置，攪拌機(jī)、砂漿機(jī)每天使用后要清理干凈。同時(shí)要進(jìn)行保養(yǎng)。
5、工地嚴(yán)禁喝酒、打架、罵人、賭博，特別是通宵賭博，對(duì)于以上四種情況，如有發(fā)生可根據(jù)情節(jié)不同進(jìn)行罰款處理。
6、工地嚴(yán)禁用木料烤火、燒火，工地嚴(yán)禁使用電爐子。如果因工程需要，可經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可使用。
六、機(jī)械管理
1、對(duì)于工地的塔吊、攪拌機(jī)、砂漿機(jī)等機(jī)械，要以保養(yǎng)為主，修理為輔。如果平時(shí)不保養(yǎng)，導(dǎo)致壞了才去修，這種人為的機(jī)械事故，對(duì)修理工和使用單位均要按處罰條例處理。 5
2、對(duì)工地所有機(jī)械，機(jī)械修理工要定期打黃油，每天必須督促使用單位要對(duì)機(jī)械清理、沖洗、刷油等保養(yǎng)。如果使用單位不聽從，機(jī)械修理工有權(quán)讓使用單位停用，如果修理工經(jīng)常不過問，導(dǎo)致機(jī)械損壞，不但要追查使用單位的責(zé)任同時(shí)對(duì)機(jī)械修理工也要按處罰條例處理。
3、塔吊司機(jī)除開塔吊外，還要對(duì)塔吊進(jìn)行定期保養(yǎng)和一般維修。如果塔吊因保養(yǎng)不好而發(fā)生故障影響生產(chǎn)，對(duì)塔吊司機(jī)要按處罰條例處理。
4、震動(dòng)棒配件要經(jīng)常配備，有損壞的要隨壞隨修。如果因?yàn)檎饎?dòng)棒沒有修理而影響工作，要追查當(dāng)事人責(zé)任，追查到個(gè)人要按處罰
施工企業(yè)工程部管理制度 篇15
一、實(shí)施背景
公司內(nèi)部環(huán)境隨著業(yè)務(wù)工程量不斷增多而相應(yīng)增加，設(shè)備的數(shù)量、種類也隨之增多，給管理帶來了相應(yīng)問題，且主要管理人員的調(diào)整與補(bǔ)充也加大了管理協(xié)調(diào)的難度。從外部環(huán)境看，電網(wǎng)公司成立三集五大，相關(guān)重要崗位人員的變動(dòng)也很大，為了迅速適應(yīng)這種較大的變化，便于公司內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通，工作流程標(biāo)準(zhǔn)化在這個(gè)時(shí)候顯得相當(dāng)迫切與必要。
二、內(nèi)涵和做法
重要崗位標(biāo)準(zhǔn)化工作流程管理法就是要通過嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的工作流程使崗位工人的崗位行為程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。員工在崗期間的一言一行、一舉一動(dòng)都有標(biāo)準(zhǔn)流程作指引，一來可以達(dá)到崗位操作行為無差錯(cuò)的目的，二來更可以使員工在事故或緊急狀態(tài)下避免因慌亂而導(dǎo)致事故處理不及時(shí)或事故擴(kuò)大，從而達(dá)到本質(zhì)安全的目的。
(一)內(nèi)涵
公司工作流程標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵主要是將相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行分類、分層管理，分類管理是將小型工器具、安全起重工器具、大型設(shè)備、起重運(yùn)輸設(shè)備等進(jìn)行專業(yè)的分類管理;分層管理主要是根據(jù)工作內(nèi)容進(jìn)行權(quán)限和職責(zé)的劃分，實(shí)行小問題小層級(jí)，大問題大層級(jí)的分層管理模式。在對(duì)待公司內(nèi)部接口問題上，設(shè)置專職人員。
所需機(jī)具、材料計(jì)劃根據(jù)工程情況及自身情況進(jìn)行審核，并轉(zhuǎn)化為需要執(zhí)行的計(jì)劃，由經(jīng)營管理人員計(jì)劃執(zhí)行，通過以上方法實(shí)現(xiàn)內(nèi)部與外部的高度協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，保證工作流程在實(shí)際工作過程中高效，良好地運(yùn)轉(zhuǎn)。
(二)做法
1、分類管理
針對(duì)數(shù)量、種類繁多的機(jī)具進(jìn)行分類，主要分為小型工器具、安全工器具、大型牽張?jiān)O(shè)備、起重運(yùn)輸設(shè)備及變電設(shè)備，根據(jù)分類設(shè)置相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行管理：
分類管理主要包括安全、質(zhì)量方面的管理，公司結(jié)合分公司自身的業(yè)務(wù)范圍及涉及到的安全責(zé)任點(diǎn)，根據(jù)現(xiàn)有人員狀況設(shè)置了安全與環(huán)境管理網(wǎng)絡(luò)，主要包含安全與環(huán)境組織機(jī)構(gòu)、安全技術(shù)保證體系、機(jī)械安全管理保證體系、消防安全管理保證體系及相關(guān)的安全責(zé)任制。
除安全方面的管理外，公司還針對(duì)機(jī)具的采購、驗(yàn)收、維修保養(yǎng)等方面的組織機(jī)構(gòu)及相關(guān)流程進(jìn)行規(guī)范。
2、分層管理
分層管理是將流程根據(jù)公司目前的組織結(jié)構(gòu)、每個(gè)節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的相關(guān)權(quán)限進(jìn)行層次劃分，保證發(fā)生頻繁的小金額事件在小層次間運(yùn)轉(zhuǎn)，如維修過程中所需要的螺栓、墊片的采購等任務(wù);發(fā)生頻率較低而金額相對(duì)較大的事件在較大層級(jí)間運(yùn)轉(zhuǎn)，如牽張機(jī)尾車改造等事件，用這種方法來提高流程運(yùn)轉(zhuǎn)的效率。
分類管理與分層管理是密不可分的，兩者相輔相成，相得益彰。
(三)流程的標(biāo)準(zhǔn)化
1、設(shè)備采購流程
公司的采購主要涉及大型牽張機(jī)、變電設(shè)備，各類機(jī)具以及各種維修機(jī)械設(shè)備及機(jī)具所需要的零配件的采購，種類繁多、任務(wù)量大，為了更好地完成這項(xiàng)工作，公司結(jié)合自身情況對(duì)采購流程進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化，流程標(biāo)準(zhǔn)充分體現(xiàn)了分層管理及分類管理的原則，詳細(xì)地說明了整個(gè)機(jī)具采購的工作流程，每個(gè)環(huán)節(jié)都有相關(guān)責(zé)任人，明確到位，給大家的工作范圍進(jìn)行了明確的劃分，同時(shí)也對(duì)每個(gè)人的權(quán)力范圍進(jìn)行了明確。
2、配件采購流程
該流程詳細(xì)闡述了配件由提出申請(qǐng)至采購入庫的整個(gè)流程，該流程采用后，那些原來每次都走同樣程序的配件采購程序得到了相應(yīng)的簡化，平時(shí)頻繁發(fā)生的小金額事件，在班組級(jí)與技術(shù)員級(jí)之間就得到了解決，大大提高了效率。
3、租賃與結(jié)算流程標(biāo)準(zhǔn)化
(1)租賃流程標(biāo)準(zhǔn)化
公司所采購的機(jī)具主要用于前方分公司的租賃，為了保證供應(yīng)，同時(shí)實(shí)時(shí)了解前方工程動(dòng)態(tài)及機(jī)具所處的狀態(tài)，租賃流程必須標(biāo)準(zhǔn)化，以便從總體上調(diào)配工器具進(jìn)而使機(jī)具的作用最大化以獲得更好的效益。
(2)退租流程標(biāo)準(zhǔn)化
租賃與退租是倉庫管理中出庫與入庫的兩個(gè)最重要的環(huán)節(jié)，直接影響著庫存數(shù)量的多少，關(guān)系著租賃系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的準(zhǔn)確率，完善的租賃與退租管理還是對(duì)機(jī)具進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配的重要依據(jù)，為了保證前方供應(yīng)，加強(qiáng)機(jī)具采購的計(jì)劃性，必須使退租流程標(biāo)準(zhǔn)化。
(3)結(jié)算工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化
該流程為公司內(nèi)部結(jié)算流程，為控制成本、合理配置資源，必須結(jié)算流程標(biāo)準(zhǔn)化。
(4)賠償流程標(biāo)準(zhǔn)化
為規(guī)范機(jī)具使用，使設(shè)備效用價(jià)值達(dá)到最大化，杜絕設(shè)備違規(guī)操作使用，必須制定賠償流程標(biāo)準(zhǔn)化，做到設(shè)備損壞賠償有據(jù)可依，該流程實(shí)施后，促使設(shè)備操作人員在使用過程中規(guī)范操作，減少退租后因?yàn)閾p壞或者丟失而產(chǎn)生的賠償費(fèi)用，為公司節(jié)省了大量的資金，收效顯著。
(5)維修保養(yǎng)流程標(biāo)準(zhǔn)化
機(jī)具退租后，直接轉(zhuǎn)為待修狀態(tài)，為了保持機(jī)具的運(yùn)轉(zhuǎn)，在機(jī)具退租之后需要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)，為了保證維修保養(yǎng)的質(zhì)量，明確各參與維修保養(yǎng)流程的責(zé)任，整個(gè)流程進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化。
該流程實(shí)施后，各維修負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人都明確了自己的責(zé)任，在維修保養(yǎng)及驗(yàn)收、實(shí)驗(yàn)、入庫等各個(gè)環(huán)節(jié)上更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，提高了維修的質(zhì)量與效率，達(dá)到了設(shè)備維修后出庫零故障的歷史最好水平，收效顯著。
(6)運(yùn)輸管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化
機(jī)具在租賃、退租包括進(jìn)退場地一直離不開一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，那就是運(yùn)輸，由于公司使用的機(jī)具大部分都是比較笨重的機(jī)械設(shè)備，為了運(yùn)抵現(xiàn)場，必然存在運(yùn)輸，而綜合供應(yīng)分公司的車輛資源非常有限，在這有限的資源前提下，為了滿足所有機(jī)具的運(yùn)輸，則會(huì)產(chǎn)生一些臨時(shí)使用外部車輛運(yùn)輸?shù)那闆r，為了在滿足前方工程施工的前提下規(guī)范運(yùn)輸流程，必須編制運(yùn)輸管理流程。
該運(yùn)輸管理流程標(biāo)準(zhǔn)化后，減輕了公司在前方工程高峰施工時(shí)段的運(yùn)輸壓力，相對(duì)增加了一些與外部運(yùn)輸公司的協(xié)調(diào)工作，同時(shí)這也給具體參與協(xié)調(diào)調(diào)度的員工工作能力提高的機(jī)會(huì)。面對(duì)緊張而繁忙的運(yùn)輸工作，特別是±800kV重慶渝2B標(biāo)段的艱難險(xiǎn)工程，公司運(yùn)輸頂住壓力，打了一個(gè)漂亮仗。
以上標(biāo)準(zhǔn)化的流程只是綜合供應(yīng)分公司工作流程中的部分具有代表性的流程，除上述流程外，還包括機(jī)具入庫流程，配件出入庫流程、車輛維修管理流程及一些標(biāo)準(zhǔn)化后的操作規(guī)程規(guī)定，同是根據(jù)這些流程及相關(guān)規(guī)定所產(chǎn)生的相關(guān)單據(jù)在這里就不一一列出，具體見附件。
三、實(shí)施效果
公司承接著許多的工程，在機(jī)具數(shù)量與種類基本不變、人員又相對(duì)減少的情況下，在以上標(biāo)準(zhǔn)化的流程下，公司順利為湖北赤壁大跨越工程，±800kV重慶渝2B標(biāo)段工程以及陳鹽線等等一系列重點(diǎn)工程的施工保駕護(hù)航。
沒有規(guī)矩，不成方圓，全體員工就是在這些標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程下，立足本崗，涉及多崗，發(fā)揮自己的力量，堅(jiān)守公司相關(guān)流程、制度，有條不紊地完成了一項(xiàng)又一項(xiàng)重要任務(wù)。
施工企業(yè)工程部管理制度 篇16
一、項(xiàng)目部應(yīng)將文明施工納入施工組織設(shè)計(jì)，并制定相應(yīng)的有關(guān)制度。
二、工地應(yīng)與施工人員明確文明施工的要求，嚴(yán)禁野蠻施工，對(duì)施工區(qū)域及危險(xiǎn)區(qū)域必須設(shè)立醒目的警示標(biāo)志。
三、工地要積極采取降低施工噪音和施工中產(chǎn)生的泥漿排放及有關(guān)材料運(yùn)輸過程中的防護(hù)措施。
四、工地四周墻設(shè)置應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定要求，并應(yīng)做到整潔、美觀，不得使用竹笆、彩條布等材料做圍欄。
五、施工現(xiàn)場應(yīng)做到材堆整齊，場地平整、道路、排水暢通，未經(jīng)有關(guān)部門許可不得在圍欄外堆放材料等物。
六、嚴(yán)格執(zhí)行門前三包責(zé)任制，工地內(nèi)污水不得外流，嚴(yán)禁建筑垃圾混堆。
七、施工過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境衛(wèi)生管理制度，保持工地環(huán)境整潔，嚴(yán)格控制四害孳生。
八、工地食堂應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行上海市職工食堂管理制度，食堂應(yīng)保持整潔衛(wèi)生，炊事員應(yīng)持有健康證明與崗位培訓(xùn)合格證才可上崗操作！
施工企業(yè)工程部管理制度 篇17
一、為嚴(yán)格施工現(xiàn)場臨時(shí)用電管理，確保用電安全，根據(jù)安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)，制訂本制度。
二、施工現(xiàn)場的臨時(shí)用電必須按照jgj46-2005《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)(臨時(shí)用電設(shè)備在5臺(tái)及以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0kw及以上)或制定安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施(臨時(shí)用電設(shè)備在5臺(tái)以下和設(shè)備總?cè)萘吭?0kw以下)。
三、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)或安全用電技術(shù)措施必須由電氣工程技術(shù)人員組織編制，經(jīng)相關(guān)部門審核及技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。
四、臨時(shí)用電工程必須經(jīng)編制、審核、批準(zhǔn)部門和使用單位共同驗(yàn)收，合格后方可投入使用。
五、電工必須經(jīng)過按國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)考核合格后，持證上崗工作;其他用電人員必須通過相關(guān)安全教育培訓(xùn)和技術(shù)交底，考核合格后方可上崗操作。
六、施工現(xiàn)場安裝、巡檢、維修或拆除臨時(shí)用電設(shè)備和線路，必須由電工完成，并應(yīng)有人監(jiān)護(hù)。移動(dòng)電氣設(shè)備時(shí)，必須經(jīng)電工切斷電源并做妥善處理后進(jìn)行。
七、安裝使用單位對(duì)臨時(shí)線路應(yīng)加強(qiáng)檢查、維護(hù)，安全管理部門應(yīng)加強(qiáng)檢查、督促，對(duì)未經(jīng)批準(zhǔn)或雖經(jīng)批準(zhǔn)而不符合jgj46-2005《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》的用電設(shè)備或線路，有權(quán)禁止使用。
八、施工現(xiàn)場必須對(duì)用電設(shè)施進(jìn)行定期檢查，對(duì)安全隱患必須及時(shí)處理，并應(yīng)履行復(fù)查驗(yàn)收手續(xù)。
九、施工現(xiàn)場必須按jgj46-2005《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》建立用電安全技術(shù)檔案，安全技術(shù)檔案應(yīng)由主管該現(xiàn)場的電氣技術(shù)人員負(fù)責(zé)建立與管理。
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