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建筑工程質(zhì)檢管理制度（精選10篇）
在日新月異的現(xiàn)代社會中，需要使用制度的場合越來越多，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。到底應(yīng)如何擬定制度呢？以下是小編為大家整理的建筑工程質(zhì)檢管理制度（精選10篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
建筑工程質(zhì)檢管理制度 1
質(zhì)檢員職責(zé)
1、具備較高的工作責(zé)任心和吃苦耐勞的敬業(yè)精神。
2、具備一定的施工相關(guān)業(yè)務(wù)知識。
3、具備較高的對客服務(wù)意識，掌握一定的對客服務(wù)技巧。
4、具備基本的工作管理能力。
質(zhì)檢員崗位職責(zé)
1、工作期間嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度。
2、尊重領(lǐng)導(dǎo)，無條件服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作指令，按時保質(zhì)保量地完成所承擔(dān)的工作義務(wù)。
3、嚴(yán)禁質(zhì)檢員利用職務(wù)之便營私舞弊，對任何人吃、拿、卡、要及收受賄賂。
4、嚴(yán)禁私自不到崗位或不按時間要求到崗工作。
5、在涉及工作內(nèi)容時，嚴(yán)禁對領(lǐng)導(dǎo)隱瞞、欺騙。
6、工作期間，應(yīng)著裝標(biāo)準(zhǔn)，舉止得體，語言、行為規(guī)范，嚴(yán)禁以語言或其他形式損害公司利益、形象。
7、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身業(yè)務(wù)技能，提高工作效率，改進(jìn)工作弊端。
8、積極舉報不良事物，維護(hù)公司利益。
9、保持同事之間的良好工作關(guān)系。
質(zhì)檢員日常工作內(nèi)容
1、質(zhì)檢員每日準(zhǔn)時參加早例會。
2、詳細(xì)匯報前日工作情況；按規(guī)定呈交各項工作報表，及客戶反饋信息。
3、準(zhǔn)備進(jìn)行日常工作，向主管說明當(dāng)日工作計劃。
4、嚴(yán)格按照上級批準(zhǔn)的日工作計劃（時間、路線、地點(diǎn)）進(jìn)行日常巡檢工作。
5、質(zhì)檢員在現(xiàn)場監(jiān)督工程進(jìn)展?fàn)顩r，根據(jù)公司對施工方面規(guī)定的條例進(jìn)行全面逐項嚴(yán)格檢查，如實(shí)填寫表格，由相關(guān)人員簽字；發(fā)現(xiàn)施工違章、違例、工程質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)等情況，立即按照相應(yīng)規(guī)定對其工作人員指明，責(zé)其整改；后根據(jù)現(xiàn)場工作人員違章性質(zhì)、程度給予相應(yīng)處罰，并詳細(xì)記錄。
6、在工作中按照有關(guān)規(guī)定辦理工程增減項手續(xù)，及時送達(dá)中期款交款通知單，并帶回回執(zhí)。
7、監(jiān)督并協(xié)助施工隊辦理工程各種驗(yàn)收及手續(xù)。
8、每日完成日常巡檢工作后回公司向上級匯報當(dāng)日工作內(nèi)容，提交工作記錄，以備核查。
9、客戶在任何時間因施工或材料問題表示質(zhì)疑、不滿或投訴時，負(fù)責(zé)該項工程的質(zhì)檢員必須及時采用有效的方式打消顧客的不滿，在任何情況下都不允許因自身的失職引發(fā)事態(tài)擴(kuò)大。
10、每周向主管呈報周工作總結(jié)（包括樣板間情況）。
11、每月向部門呈報月述職報告。
質(zhì)檢員薪酬體系
1、質(zhì)檢員薪酬構(gòu)成：底薪+效益工資+工齡工資+補(bǔ)助
⑴底薪：1000元
�、菩б婀べY：工程提成+回單獎勵
a工程提成：質(zhì)檢員當(dāng)月所監(jiān)工地驗(yàn)收合格，款項全部交齊，未違反《質(zhì)檢員處罰條例》，按工程款3‰提成，每月15日發(fā)放。
b回單獎勵：為調(diào)動質(zhì)檢員抓回單的積極性，提高工程回單量，現(xiàn)將質(zhì)檢員所監(jiān)工程由施工隊或質(zhì)檢員返回公司的工程簽約后按該工程總款的7‰提取，每月隨工程提成一并發(fā)放。
�、枪g工資：質(zhì)檢員在公司工作每滿壹年，增加工齡工資100元
�、妊a(bǔ)助：飯補(bǔ)6元/天+交通補(bǔ)助40元/月
2、優(yōu)秀質(zhì)檢員（具體見《優(yōu)秀質(zhì)檢評比條例》）
公司每季度評比優(yōu)秀質(zhì)檢員，發(fā)放獎金1000元。（此款項由工程部從獎罰基金中支出）
質(zhì)檢員處罰條例
1、每天早例會，無故不參加者罰款20元，當(dāng)月累計三次記過失單一張；
2、與客戶約好時間無故遲到者，罰款50元；
3、向施工隊或設(shè)計師吃、拿、卡、要者雙倍金額處罰，并記過失單一張；
4、接投訴應(yīng)立即到現(xiàn)場解決，將處理結(jié)果當(dāng)日返回工程部，違者罰款50元；
5、每月至少上報一個樣板間，不能提供樣板間者，罰款100元；
6、每月30日之前交述職報告，內(nèi)容應(yīng)包括月工作總結(jié)、施工質(zhì)量情況、驗(yàn)收情況、延期情況以及工地出現(xiàn)的'問題，不能按時上交者罰款100元；
7、工程存在增減項，完工時未能及時發(fā)現(xiàn)，罰款100元；
8、現(xiàn)場檢查應(yīng)認(rèn)真填寫巡檢表，并全面檢查工地，出現(xiàn)巡檢表與現(xiàn)場情況不符，記過失單一張；
9、對于不按公司工藝標(biāo)準(zhǔn)施工的工地，應(yīng)按嚴(yán)格按照“施工隊獎罰條例”開罰款單，并限期整改，凡達(dá)不到要求的質(zhì)檢員記過失單一張，嚴(yán)重者待崗培訓(xùn)；
10、質(zhì)檢員接到材料進(jìn)場驗(yàn)收通知無故不到場，扣除提成1‰；接到中期隱蔽工程驗(yàn)收通知無故不到場，扣除提成1‰；接到完工驗(yàn)收通知無故不到場，扣除提成3‰，最多不超過3‰；
11、監(jiān)管工地在施工期間出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題，扣除提成6‰；
12、監(jiān)管工地在一個月內(nèi)出現(xiàn)報修，扣除提成3‰；
13、檢查工地前應(yīng)先與客戶取得聯(lián)系，凡客戶主動投訴質(zhì)檢員不到位，扣除該項工程全部提成；凡客服回訪質(zhì)檢員到位情況，客戶沒見過質(zhì)檢并對質(zhì)檢員工作不滿意的，扣除該項工程1‰提成；每月客服回訪質(zhì)檢員到位情況，累計3次者記過失單一張。
質(zhì)檢過失單
一、未能遵守公司各項規(guī)章管理制度。
二、質(zhì)檢員利用職權(quán)吃、拿、卡、要施工隊及設(shè)計師。
三、質(zhì)檢員不公平、公正、秉公辦事、循私舞弊。
四、對客戶提出的問題不耐心解決，發(fā)生口角影響公司形象聲譽(yù)。
五、質(zhì)檢原因造成工程延誤，給公司造成損失。
六、質(zhì)檢原因工程二期款、尾款結(jié)不回來。
七、質(zhì)檢管理不善，造成質(zhì)量問題返工較大。
八、施工工藝、質(zhì)量不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，而草率驗(yàn)收造成客戶投訴的。
九、一項工程由于質(zhì)量問題客戶投訴兩次以上，未能及時解決。
十、當(dāng)月工程質(zhì)量整體合格率低于90%。
十一、當(dāng)月客戶投訴率高于3個以上。
十二、發(fā)現(xiàn)重大投訴造成工程損失2000元以上。
十三、由于質(zhì)量造成客戶減項及退單。
建筑工程質(zhì)檢管理制度 2
酒店質(zhì)檢管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、提升客戶滿意度：通過嚴(yán)格的質(zhì)檢，可以及時發(fā)現(xiàn)并解決服務(wù)中存在的問題，提高客戶體驗(yàn)。
2、維護(hù)品牌形象：良好的服務(wù)質(zhì)量是酒店品牌的重要組成部分，質(zhì)檢制度有助于保持一致的`高品質(zhì)形象。
3、預(yù)防風(fēng)險：及時發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患，防止因質(zhì)量問題引發(fā)的法律糾紛。
4、提高運(yùn)營效率：通過對流程的優(yōu)化，減少無效工作，提高整體運(yùn)營效率。
建筑工程質(zhì)檢管理制度 3
酒店質(zhì)檢管理制度的重要性體現(xiàn)在：
1、提升服務(wù)質(zhì)量：通過持續(xù)的`檢查和改進(jìn)，確保酒店始終處于最佳狀態(tài)。
2、維護(hù)品牌形象：良好的服務(wù)品質(zhì)是酒店贏得口碑和忠誠客戶的關(guān)鍵。
3、保障客戶安全：定期的安全檢查能預(yù)防潛在風(fēng)險，保障客人的人身財產(chǎn)安全。
4、提高員工績效：明確的工作標(biāo)準(zhǔn)和檢查機(jī)制能激發(fā)員工的工作積極性。
5、控制運(yùn)營成本：及時發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)施設(shè)備問題，避免因小失大。
建筑工程質(zhì)檢管理制度 4
建筑工程質(zhì)檢管理制度是一項關(guān)鍵性的管理措施，旨在確保建筑項目的質(zhì)量和安全，保障工程順利進(jìn)行。
其主要內(nèi)容包括以下幾個方面：
1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的制定：明確各類工程的'質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，參照國家及行業(yè)規(guī)定，結(jié)合項目實(shí)際需求制定詳細(xì)的質(zhì)量控制規(guī)范。
2、質(zhì)檢流程與責(zé)任劃分：設(shè)定從設(shè)計、采購、施工到驗(yàn)收的質(zhì)檢流程，明確各環(huán)節(jié)責(zé)任人及其職責(zé)。
3、質(zhì)量檢查與監(jiān)控：設(shè)立定期和不定期的質(zhì)量檢查機(jī)制，對工程進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問題。
4、質(zhì)量問題處理與預(yù)防：建立問題報告、分析、整改和預(yù)防機(jī)制，確保質(zhì)量問題得到妥善處理，防止同類問題再次發(fā)生。
5、培訓(xùn)與考核：定期對質(zhì)檢人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力，并通過考核評估其工作效果。
6、質(zhì)量檔案管理：建立健全質(zhì)量檔案，記錄質(zhì)檢過程和結(jié)果，為后續(xù)工程提供參考。
內(nèi)容概述：
1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：涵蓋材料性能、施工工藝、設(shè)備運(yùn)行等方面的技術(shù)要求。
2、管理制度：明確質(zhì)檢部門的組織架構(gòu)、工作程序、決策流程等。
3、人員資質(zhì)：規(guī)定質(zhì)檢人員的資格認(rèn)證、培訓(xùn)和績效評價標(biāo)準(zhǔn)。
4、設(shè)備與設(shè)施：規(guī)定質(zhì)檢所需的設(shè)備和設(shè)施，確保檢測的準(zhǔn)確性。
5、合同管理：對供應(yīng)商、承包商的質(zhì)量保證條款進(jìn)行規(guī)定和監(jiān)督。
6、法規(guī)遵從：確保所有活動符合國家和地方的法律法規(guī)要求。
建筑工程質(zhì)檢管理制度 5
質(zhì)檢部門管理制度是企業(yè)運(yùn)營的重要組成部分，旨在確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，提高客戶滿意度，降低生產(chǎn)成本，保障企業(yè)聲譽(yù)。該制度涵蓋了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、質(zhì)量檢測流程、質(zhì)量責(zé)任劃分、員工培訓(xùn)、質(zhì)量改進(jìn)機(jī)制等多個方面。
內(nèi)容概述：
1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定：明確產(chǎn)品的各項質(zhì)量指標(biāo)，如性能、耐用性、安全性等，為質(zhì)檢工作提供明確的參照依據(jù)。
2、檢測流程：規(guī)定從原材料到成品的每一步驟的.質(zhì)量檢驗(yàn)程序，確保每個環(huán)節(jié)都得到嚴(yán)格的監(jiān)控。
3、質(zhì)量責(zé)任劃分：明確各部門及員工在質(zhì)量控制中的職責(zé)，形成全員參與的質(zhì)量管理氛圍。
4、員工培訓(xùn)：定期進(jìn)行質(zhì)量意識和技能的培訓(xùn)，提升員工的質(zhì)檢能力。
5、質(zhì)量改進(jìn)機(jī)制：建立反饋系統(tǒng)，對質(zhì)量問題進(jìn)行追蹤，推動持續(xù)改進(jìn)。
建筑工程質(zhì)檢管理制度 6
建筑工程質(zhì)檢管理制度的重要性不言而喻，它直接關(guān)乎建筑物的安全性、耐久性和使用功能。有效的.質(zhì)檢制度可以：
1、保障工程質(zhì)量：防止因質(zhì)量問題導(dǎo)致的安全事故，保護(hù)人民生命財產(chǎn)安全。
2、提升企業(yè)聲譽(yù)：良好的工程質(zhì)量能提升企業(yè)的市場競爭力和品牌形象。
3、降低成本：早期發(fā)現(xiàn)和解決問題，避免后期返工，降低維修成本。
4、遵守法規(guī)：確保項目符合國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，避免因質(zhì)量問題引發(fā)的法律糾紛。
建筑工程質(zhì)檢管理制度 7
質(zhì)檢管理制度是企業(yè)運(yùn)營的核心組成部分，它旨在確保產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量達(dá)到或超過客戶期望，從而提升企業(yè)的市場競爭力。該制度涵蓋了從原料采購、生產(chǎn)過程、成品檢驗(yàn)到售后服務(wù)的各個環(huán)節(jié)，通過一系列標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的流程和規(guī)則，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性。
內(nèi)容概述：
1、原材料控制：對供應(yīng)商進(jìn)行評估，制定嚴(yán)格的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保原材料質(zhì)量。
2、生產(chǎn)過程管理：設(shè)定生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)控每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，防止質(zhì)量問題的發(fā)生。
3、質(zhì)量檢驗(yàn)：建立完善的質(zhì)檢體系，對產(chǎn)品進(jìn)行多階段檢驗(yàn)，確保符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
4、不合格品處理：設(shè)定不合格品的.識別、隔離、記錄和處理流程，防止不良品流入市場。
5、員工培訓(xùn)：定期進(jìn)行質(zhì)量意識和技能的培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量管理水平。
6、持續(xù)改進(jìn)：通過數(shù)據(jù)分析，識別質(zhì)量瓶頸，實(shí)施改進(jìn)措施，提升整體質(zhì)量水平。
7、客戶反饋處理：及時響應(yīng)客戶投訴，分析原因，采取糾正措施，防止問題再次發(fā)生。
建筑工程質(zhì)檢管理制度 8
酒店質(zhì)檢管理制度是確保酒店服務(wù)質(zhì)量、提升客戶滿意度的重要管理工具，它涵蓋了從客房衛(wèi)生、餐飲服務(wù)到員工行為規(guī)范等多個方面，旨在通過系統(tǒng)的檢查和評估，找出問題，改進(jìn)不足，從而提高酒店的整體運(yùn)營水平。
內(nèi)容概述：
1、客房質(zhì)量控制：包括房間清潔度、設(shè)施設(shè)備完好性、用品齊全性等方面的檢查。
2、餐飲服務(wù)質(zhì)量：涉及菜品質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、環(huán)境衛(wèi)生等方面的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定與執(zhí)行。
3、員工行為規(guī)范：對員工的`著裝、禮儀、服務(wù)態(tài)度等進(jìn)行規(guī)范，確保專業(yè)形象。
4、安全與衛(wèi)生：包括消防安全、食品安全、公共區(qū)域衛(wèi)生狀況等的監(jiān)管。
5、前臺與接待：檢查入住登記、退房流程、咨詢解答等服務(wù)的效率與質(zhì)量。
6、設(shè)施維護(hù)：定期對酒店各項設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)和維修，確保正常運(yùn)行。
7、客戶反饋處理：對客戶投訴和建議的及時響應(yīng)與改進(jìn)措施。
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質(zhì)檢部管理制度旨在規(guī)范產(chǎn)品質(zhì)量控制流程，提升生產(chǎn)效率，確保企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到甚至超越客戶期望。它涵蓋了人員職責(zé)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、流程管理、異常處理和持續(xù)改進(jìn)等多個方面。
內(nèi)容概述：
1、人員職責(zé)：明確質(zhì)檢部門各崗位的職責(zé)，包括質(zhì)檢員、質(zhì)檢主管、質(zhì)量工程師等，確保每個人都清楚自己的.工作內(nèi)容和目標(biāo)。
2、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：制定詳細(xì)的產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和流程，包括原材料檢驗(yàn)、半成品檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)。
3、流程管理：規(guī)定質(zhì)檢流程，從樣品抽取到結(jié)果判定，確保流程的公正、公平、透明。
4、異常處理：建立異常報告和處理機(jī)制，對質(zhì)量問題進(jìn)行追蹤和整改。
5、持續(xù)改進(jìn)：實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)計劃，通過數(shù)據(jù)分析和反饋，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
建筑工程質(zhì)檢管理制度 10
一、總則
為確保建筑工程質(zhì)量，規(guī)范質(zhì)檢工作，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，制定本制度。
本制度適用于所有建筑工程項目的質(zhì)量檢測活動。
二、檢測機(jī)構(gòu)與人員資質(zhì)管理
選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程質(zhì)量檢測。
檢測人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能，持證上崗。
三、檢測流程管理
施工前，對建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保符合設(shè)計和規(guī)范要求。
施工過程中，按規(guī)定的頻次和方法進(jìn)行現(xiàn)場檢測，包括但不限于結(jié)構(gòu)強(qiáng)度、尺寸偏差等。
檢測試樣應(yīng)具有代表性，且有清晰、不易脫落的.唯一性標(biāo)識、封志。
現(xiàn)場檢測或送檢時，需填寫委托單，并由相關(guān)人員簽字確認(rèn)。
檢測機(jī)構(gòu)接收試樣時，應(yīng)檢查試樣狀況、標(biāo)識、封志等符合性。
四、見證管理
建設(shè)單位或監(jiān)理單位應(yīng)對建設(shè)工程質(zhì)量檢測活動實(shí)施見證，制作見證記錄并簽字確認(rèn)。
見證人員需對取樣、制樣、標(biāo)識、封志、送檢等過程進(jìn)行監(jiān)督。
五、檢測報告管理
檢測報告需經(jīng)檢測人員、審核人員、檢測機(jī)構(gòu)法定代表人或其授權(quán)的簽字人簽署，并加蓋檢測專用章后方可生效。
報告應(yīng)包括檢測項目代表數(shù)量（批次）、檢測依據(jù)、檢測場所地址、檢測數(shù)據(jù)、檢測結(jié)果、見證人員單位及姓名等信息。
非建設(shè)單位委托的檢測機(jī)構(gòu)出具的檢測報告不得作為工程質(zhì)量驗(yàn)收資料。
六、不合格處理
檢測過程中發(fā)現(xiàn)涉及結(jié)構(gòu)安全、主要使用功能檢測結(jié)果不合格的，應(yīng)及時報告建設(shè)工程所在地住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門。
當(dāng)檢測結(jié)果利害關(guān)系人對檢測結(jié)果存在爭議時，可委托共同認(rèn)可的檢測機(jī)構(gòu)復(fù)檢。
七、數(shù)據(jù)和檔案管理
檢測機(jī)構(gòu)應(yīng)建立建設(shè)工程過程數(shù)據(jù)和結(jié)果數(shù)據(jù)、檢測影像資料及檢測報告記錄與留存制度，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。
對檢測合同、委托單、原始記錄、檢測報告等按年度統(tǒng)一編號，連續(xù)記錄，不得隨意抽撤、涂改。
單獨(dú)建立檢測結(jié)果不合格項目臺賬。
八、監(jiān)督與處罰
定期對檢測工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括檢測機(jī)構(gòu)資質(zhì)、檢測行為、報告真實(shí)性等。
對違反本制度的單位和個人，按照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處罰。
九、培訓(xùn)與教育
定期組織質(zhì)檢人員參加培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平和質(zhì)量意識。
十、其他
任何單位和個人不得明示或暗示檢測機(jī)構(gòu)出具虛假檢測報告，不得篡改或偽造檢測報告。
檢測機(jī)構(gòu)應(yīng)保持人員、儀器設(shè)備、檢測場所、質(zhì)量保證體系等符合資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)儀器設(shè)備的檢定或校準(zhǔn)。
積極采用先進(jìn)的檢測技術(shù)和方法，提高質(zhì)檢工作的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。
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