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施工技術資料管理制度（通用10篇）
在日常生活和工作中，我們每個人都可能會接觸到制度，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家收集的施工技術資料管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
施工技術資料管理制度 1
施工技術資料的管理應按照國家和地方現有的文件、標準、規范、施工手冊進行。采取施工總承包的特大型工程，在監理參與工程管理的情況下應建立有效的技術資料管理程序，達到既滿足當地建委規定的資料管理要求，又適應業主管理的需要，既適應城建檔案館的管理規定，又能適應國優、魯班獎的資料積累要求，既適合業主、監理、設計、施工方在工程管理階段運作需要，又有利于資料最終組卷和企業結算查尋。
1、日常資料管理內容
日常文件進行分類細放，以便為今后的資料歸檔提供必要的原始素材。在項目xx公司項目部的技術機構設置中設專人承擔。日常資料管理內容可以分為以下幾類：
（1）業主來函：
a、工程變更類，由專職資料員分類接納，并由相關技術人員督促設計發正式變更通知書。
b、質量問題類，由分管領導批復落實。
c、確認函，復印后下發各有關分包單位。
d、重要事項批復，復印下發各有關分包單位，原件分類存檔。
（2）設計變更通知：接受后復印下發，專職資料員存檔。
（3）工程洽商：經監理、業主、設計會簽后，按時間順序編號存檔，并下發各有關分包單位。
（4）會議紀要、方案及監理審批表、施工方復函、設計藍圖、圖紙會審記錄由專職資料員存檔并及時下發各有關分包單位。
2、施工技術資料的歸類
施工技術資料按照《天津市市政公路工程施工技術質量文件管理規定》要求進行歸類。
3、總承包管理下特大型工程施工技術資料的編制
特大型工程專業劃分細，專業分包單位多，應采取措施做到施工技術資料的編制井然有序、層次分明、多而不亂、檢索快捷。
（1）統一組卷
a、由總包技術部負責整理的資料內容：
a、質量評定：單位工程質評及分部評定匯總；
b、基礎及主體結構驗收資料；
c、竣工驗收資料；
d、施工組織設計及方案；
e、設計變更、洽商、圖紙會審記錄；
b、由區域項目部負責整理的資料內容：
a、材質證明；
b、施工試驗記錄；
c、施工記錄；
d、預檢記錄；
e、技術交底；
f、質量評定：所承擔區域的分部、分項評定及匯總。
c、專業卷由各分包單位按總包要求及有關規定負責組卷成冊。
（2）統一編號
在完成資料組卷后，本著先綜合后專業的原則，按自然順序，依次排號，標注在每一資料封皮的正面與側面，并按此順序打出統一的目錄檢索表。
4、竣工圖編制
特大型工程體量大、標準高、專業多、分包單位多，因此，編制特大型工程竣工圖要比一般工程竣工圖編制的難度大得多，復雜得多。
為了做好大型工程竣工圖的編制，應做好以下幾項工作：
（1）組織好一個竣工圖編制專門班子，由總工程師直接領導，下設各專業牽頭人，處理竣工圖編制中的各種技術問題，由專業牽頭人組織各自的.專業小組集中辦公，根據竣工圖工程量大小，配備足夠的人員及現代化辦公手段。
（2）做好圖紙準備。由于特大型工程設計變更多，出圖版號多，各版號間又相互穿插，為避免虛功，xx公司項目部工程綜合部應提前做出最終版號目錄，作為編制竣工圖的底圖依據。
（3）做好竣工圖繪制依據：將設計變更、洽商、圖審記錄，分專業按時間順序列出索引，發給各專業繪制組，修改量大的通過拷貝的底圖軟件在電腦上繪制，修改量小的在藍圖上手工繪制。
5、資料存檔
總承包管理只是根據工程需要建立一個臨時機構，一旦工程完工后，項目xx公司項目部將隨之撤銷，有關人員將回各單位，而具體掌握施工情況的主要是二級公司，因此，當總承包撤銷后，為使資料保存既能讓總公司掌握全面情況又能使施工者責任到人，確定如下分級管理辦法：
（1）由xx公司檔案室管理的資料：
a、工程全部資料分卷目錄：此目錄中注明所有資料存放處；
b、工程施工圖；
c、上級主管單位批復的工程計劃任務書、開工執照、承包協議書等；
d、總施組及主要方案；
e、設計變更與洽商；
f、主要事故處理記錄；
g、工程竣工驗收證書；
h、主要榮譽證書及申報表；
i、由總承包直接發包的分包單位竣工資料（指總承包單位以外的社會分包商）。
（2）二級公司存檔資料：所在區域全部竣工資料（按規定收集齊全，含竣工圖）。
6、應注意的問題
（1）資料人員的定崗，必須在兩級項目部的編制中得到明確。特大型工程體量大，涉及面廣，施工與設計同步進行，設計滯后的情況經常發生，根據工程進度需要，催促、管理、下發施工圖，是施工階段技術管理一項突出的工作。同時由于特大型工程體量大，設計變更頻頻發生，需要總承包方與設計頻頻接觸，對在用版圖和變更文件及時歸類下發二級公司施工。此外，承包方需要納入技術資料的有關部室文件，需要及時納入資料管理序列，這些資料如不及時搜集歸類，很可能由于部門的人事調遷，缺乏專人管理，而造成資料的遺失和后期整理資料的麻煩。因此，在兩級項目經理部設資料管理員是一件不可忽視的工作。資料管理人員的設置，xx公司項目部設一名，各項目經理部各設一名。
（2）重視資料目標設計：由xx公司項目部提出資料管理目標，對資料整理過程所有涉及的專業、人員、資料名稱、資料來源、資料的發生、資料流程、有關人員的職責、資料運作時間等，通過一個網絡表達出來，力爭做到施工技術資料的整理與工程進度基本上保持同步進行。
（3）重視工程洽商的建立。在特大型工程中，設計修改在施工過程中頻頻發生，這種變更不僅發生在未完項目部位，更多的是發生的即將完成或已經完成的部位，需要通過工程洽商來反映這些返工損失。要全面反映經濟損失，首先要指出已完部位現狀，施工依據，完成情況，然后再指出依據什么變更通知，進行了哪些返工及施工單位的投入情況，總體返工量，此返工過程必須通知監理或業主參加，必要時應攝像說明，并由參加者簽署意見，如果當初的洽商缺乏這些環節或者雖經過這些過程，但未及時辦理手續，都難以在結算中得到反映。如果當時忽略了這種記載，那么就將會給企業造成不應有的損失。
施工技術資料管理制度 2
1范圍
本制度適用于上海電力建設有限責任公司及所屬各企業。
本制度適用于電力建設施工項目的施工技術檔案資料管理。非電力建設項目除按合同規定要求外也可參照執行。
2引用標準
下列標準所包含的條文，通過在本標準中引用而構成為本標準的條文。本標準出版時，所示版本均為有效。所有標準都會被修訂，使用本標準的各方應探討使用下列標準最新版本的可能性。
國家檔案局、國家計委國檔發[1988]4號《基本建設項目檔案資料管理暫行規定》電力部電建[1996]159號《火力發電廠基本建設工程啟動及竣工驗收規程》
GB/T11822-89 《科學技術檔案案卷構成的一般要求》電力部電建[1996]666號《火力發電廠工程竣工圖文件編制規定》
3總則
3.1為了健全和統一有限責任公司電力建設工程施工技術檔案資料管理工作，充分發揮檔案資料在企業管理中的作用，根據《中華人民共和國檔案法》，結合有限責任公司具體情況，特制定本制度。
3.2電力建設工程施工技術檔案資料是指在工程建設的前期準備、施工、調試、竣工等工作活動中形成的、應歸檔保存的各種形式和載體的文件材料。
3.3有限責任公司（項目分公司）及所屬施工、調試單位要按照統一領導、統一管理檔案的原則，管理好電力建設工程施工技術檔案資料，做好工程竣工檔案資料的編制出版工作，確保檔案資料的完整、準確、安全和有效利用。
4組織和職責
4.1有限責任公司（項目分公司）施工技術檔案資料工作由公司總工程師直接領導。
4.2有限責任公司及所屬各施工、調試單位在工程現場都必須有一位行政領導分管檔案資料工作，并建立與工程檔案資料工作任務相適應的管理機構，配備檔案資料管理員，制定管理制度，統一管理建設項目的檔案資料。施工過程中要有能保證檔案資料安全的庫房和設備。
4.3施工總承包單位檔案部門的職責
4.3.1貫徹執行國家有關方針政策和有關法律、法規。
4.3.2制定施工技術檔案資料管理制度，并組織實施。
4.3.3負責管理所承擔的電力建設項目施工技術檔案資料工作。
4.3.4負責協調、檢查、指導各分承包單位的施工技術檔案資料管理工作。
4.4有限責任公司所屬施工、調試單位檔案部門的職責
4.4.1貫徹執行國家有關方針政策和有關法律、法規。
4.4.2建立、健全本單位施工技術檔案資料管理的實施細則。
4.4.3管理、監督、指導各項目工程部的施工技術檔案資料管理工作。
4.5電力建設項目的施工技術檔案資料工作要與項目建設進程同步。項目開工時，即應開始進行文件材料的積累、整理、審查工作；項目竣工時，完成文件材料的歸檔工作。
4.6項目建設過程中，施工總承包單位及各分承包單位應在各自的職責范圍內搞好建設項目文件材料的形成、積累、整理、歸檔和保管工作。
5施工技術記錄的內容
5.1工程概況
5.1.1簡要說明本專業項目的施工規模、工程量、主要設備（結構）的規范、參數、系統特點以及必要的系統圖和平面布置圖等。
5.1.2施工大事記；施工過程中發生的有關質量和進度等重要事項。
5.2施工技術記錄
5.2.1施工中補充的地質和水文資料。
5.2.2建（構）筑物、大型設備基礎的沉降觀察記錄、主要軸線的測量、放線記錄及水準點一覽表。
5.2.3主體結構和重要部位試件和材料的檢驗、試驗記錄。
5.2.4建筑及安裝工程質量檢查驗收及評定記錄和簽證、隱蔽工程和中間交接驗收簽證。
5.2.5設備安裝記錄和分部試運記錄。
5.2.6整套啟動試運記錄、調試報告。
5.3重要技術檔案
5.3.1需要作為生產依據的合同、協議、來往文件和重要會議記錄。
5.3.2開工報告、圖紙會審記錄。
5.3.3主要原材料、構件和設備質保書、出廠證件。
5.3.4設計變更和材料設備代用記錄。
5.3.5質監機構對機組進行質量監督的評價文件等。
5.4各類聯系單
5.4.1設計修改通知單。
5.4.2設備修改通知單。
5.4.3工程聯系單。
5.5重大缺陷處理
5.5.1施工和試運過程中發生的質量事故處理記錄。
5.5.2施工和試運過程中發生的設備缺陷處理記錄。
5.6工程照相反映有關施工或調試過程特點的5英寸彩照6張左右，并附簡要說明。
6竣工檔案資料的要求
6.1歸檔的工程竣工檔案資料必須達到完整、準確、系統。
6.1.1檔案的完整是指按國家檔案局、國家計委《基本建設項目檔案資料管理暫行規定》所規定的內容，將項目（工程）施工、調試、竣工全過程中應該歸檔的文件、資料進行歸檔，各種文件原件應齊全。
6.1.2檔案的準確是指檔案內容真實反映項目（工程）竣工時的實際情況和建設過程，做到圖物相符、技術數據可靠、簽字手續完備。
6.1.3檔案的系統是指按其形成規律、保持各部分之間的有機聯系，分類科學、組卷合理。
6.2施工技術記錄是工程實況的原始履歷和可靠憑證，是工程驗收、維護、改擴建的.重要依據。因此，施工技術記錄是工程竣工檔案的一項重要內容。必須做到完整、準確、系統，并便于保管存檔和查閱。
6.3竣工圖是工程建設的實際反映，是工程的重要檔案資料，按照原電力部《火力發電廠工程竣工圖文件編制規定》由設計院負責編制，按國家建委《關于編制基本建設工程竣工圖的幾項暫行規定》，施工單位應提供相應的竣工草圖。施工總承包單位及各分承包單位應按照工程合同的要求和有關規定積極配合做好此項工作。
7竣工檔案資料的匯總整理、移交和歸檔
7.1匯總整理
7.1.1施工項目實行總承包時，各分包單位負責收集、整理分包范圍內的檔案資料，交總包單位匯總、整理。竣工時，由總包單位向建設單位提交完整、準確的項目檔案資料。
7.1.2施工項目由建設單位分別向幾個施工單位發包時，各承包單位負責收集、整理所承包的工程的檔案資料，交建設單位匯總、整理，或由建設單位委托一個承包單位匯總、整理。
7.2移交和歸檔
7.2.1工程竣工檔案資料的移交工作，應在工程（項目）移交試生產后一個半月內移交建設（生產）單位。少量有特殊情況的資料，經同意后可延期移交，但不能超過試生產期。
7.2.2工程竣工檔案資料在移交建設（生產）單位的同時，各施工、調試單位應保留一套歸入本企業檔案室。凡由有限責任公司總承包并在現場設分公司（工程公司）的工程項目，分公司也要保留一套，在工程結束后歸入有限責任公司檔案室。
7.2.3為適應市場經濟的需要，為企業今后參加招投標積累更廣泛的技術資料，凡電力建設典型工程項目，各施工、調試單位還應保存首臺機組的施工圖、設備圖及其他有關資料。
施工技術資料管理制度 3
第一條：為了不斷提高公司的安全技術管理水平，改善勞動條件，防止工傷事故，消除職業病和職業中毒等危害，保護職工在生產過程中的安全與健康特制定本制度。
第二條：各級領導、工程技術人員、有關管理人員，必須熟悉安全生產、文明施工的有關法律、法規、技術標準，在管理施工生產技術的同時管理好安全技術工作，總工程師、技術副經理或技術負責人及項目負責人對各級施工生產的`安全技術負責。
第三條：施工組織設計或施工方案中，必須編制安全技術措施。
第四條：安全技術措施的內容要全面、有針對性，根據工程特點、施工方法、勞動組織和作業環境等具體情況提出具體內容要求。
第五條：對于專業性較強的工程項目，如：土方工程、基坑支護、模板工程、腳手架工程、施工用電、物料提升機、外用電梯、塔式起重機、起重吊裝、其它垂直運輸設備的安裝、拆除及基礎和附著的設計、孔洞臨邊防護等必須單獨編制專項施工方案。
第六條：對于結構復雜，作業危險性大，特性較強的工程，如：爆破、沉箱、沉井、煙囪、水塔及拆除工程，除編制安全施工方案外，還應有設計計算和詳圖。
第七條：編制施工專項技術方案，必須按照公司有關規定，應由項目經理組織項目部技術、施工、安全等有關人員根據工程特點、質量要求、周圍環境、結構形式等進行策劃，并編制專項技術方案，由技術負責人(項目部)編寫，分公司技術副經理審批，未經審批，不準施工。
第八條：專項技術方案審批后，必須遵照執行，不得隨意變更，如遇特殊情況需變更時，應由編制人出具變更通知書，審批簽認后方可生效。
第九條：施工現場的施工負責人(項目經理)在分項工程施工前必須向分項作業負責人(班組長)做書面安全技術交底，各持一份，工地專、兼職安全員根據安全技術交底內容檢查落實情況，安全技術交底的內容應符合施工安裝和生產的具體情況，要全面，有針對性和操作性。
第十條：施工現場的架體設備安裝完畢后，必須由項目經理、技術負責人組織施工員、項目部安全員、施工安裝負責人共同驗收，確保符合標準、規范等要求，認真填寫驗收單，履行簽字手續方可使用。
第十一條：各項驗收單的填寫必須符合現場實際情況，內容應該量化、具體，存在問題必須在整改后重新驗收。
施工技術資料管理制度 4
為了認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，以安全生產為宗旨，實施施工現場標準化管理，做到安全生產，文明施工，提高工程質量，健全施工制度的綜合管理，使施工順利進行，特制定此措施:
1、本工程由于在xx東側施工，距離站場較近，必須嚴格遵守《路局關于站場實行封閉式管理的規定》，施工人員活動區域只限于施工地段。施工人員必須統一著裝，統一佩戴施工胸牌，以便于與閑雜人員區分。施工現場看守人員必須認真負責，嚴防閑雜人員從施工地段進入站場內。施工現場必須材料管理，嚴禁發生材料被盜、丟失而導致行車事件的發生。分公司現場管理人員要高度負責，杜絕各類不良事件的發生。
2、施工間隙，嚴防施工人員走出施工區域，到車站站場附近閑逛、散步、休息，對于不服從管理的人員，現場人員有權立即清理出施工隊伍。并應隨時做好安全巡查，發現有施工場內有閑雜人員，立即勸其離開，若不聽勸阻可直接向公安部門匯報，請求解決。以確保施工區域的治安穩定和站場治安秩序有序可控。
2.現場安全防護、管理人員負責施工項目的施工安全、質量、工程進度和施工總體協調，必要時可向分公司負責人和公司項目監理、總監報告。現場人員應每天做好施工日志，記錄每天時間、氣象、施工進度、施工具體情況、領導檢查情況、施工人員和材料、機械使用情況、施工存在問題(或發生、發現的情況)、措施、處理結果，如實反映工程實際情況。
3..施工人員每天應做到列隊點名，現場安全防護人員每天上班前應宣講安全，采用舉例子、講道理等多種教育形勢講安全，并做好記錄，班中檢查違章和安全隱患，在施工日志中要記錄如何糾正和解決問題和落實，并落實具體責任人，做好當日收工后清點施工人數，堅持開安全小結會，以“四不放過”的原則，對當日安全生產情況進行分析，并根據存在的問題制定整改措施，確保落實做到有始有終。
4、施工前應組織職工認真學習施工安全措施，嚴格紀律、落實責任，強力執行《300條安全關鍵卡死制度》及《防止從業人員傷亡措施》，加強現場作業控制，進一步加強施工機具、材料堆放和施工作業的安全管理，不斷強化施工人員的安全自我保護意識，消除施工過程中的安全隱患，并認真抓好落實，落實到具體行動中，加強每天安全管理，不斷完善安全監督管理機制，進一步加強施工現場的安全管理，杜絕安全隱患，確保安全施工。
5、嚴格執行安全三班制度，加強安全員現場監控與防范力度，以消除各類安全隱患;還要針對工作中存在的安全薄弱環節，提出切實可行的安全措施和預案以確保安全。同時應加強施工人員的技術紀律教育，嚴格標準化作業程序，規范施工人員崗位技術操作規程，加強施工人員的安全意識和勞動和組織紀律，及時消除各類安全隱患，同時應加強現場巡回檢查力度，對存在的`問題應及時登記上報并應采取措施，確保工程的安全和質量。
6、施工中應嚴格執行拆除作業安全技術規范，嚴格執行拆除程序，必須站在穩固的結構上進行。基礎開挖作業必須和電務、鐵通等部門共同勘察后，確認地下有無電纜等設備存在，經過人工探槽方可確定，探槽期間必須輕挖輕刨小心挖掘，以防挖傷、挖斷電纜設備。高空、屋面作業嚴禁有恐高跡癥的人員登高，電工作業工具要絕對絕緣可靠，配電箱處必須有“有人操作、禁止合閘”的警示牌。各種作業必須嚴格遵守其安全操作規范，并納入工程考核。
7、上下梯凳作業時，必須設有專人防護，施工現場注意進退的車輛，杜絕車輛傷害。加強防暑工作，及時安排好作息時間，確保施工人員充分休息，精力充沛。嚴禁任何現場人員班前、班中飲酒。對于飲酒立即強力停止其工作，等候公司處理。
8、對項目的安全質量關鍵點要重點檢查，在現場檢查中促進施工人員提高安全意識，施工人員進入施工現場必須戴安全帽，穿工作服和防滑鞋，現場管理人員嚴格執行安全管理制度并規定著裝，對現場不安全因素和存在隱患，管理人員有權制止或責令停工整改，有權發放安全整改通知書和罰款單，并將有關情況匯報上級管理部門。對于某個工程質量不合格的，有權勒令其返工和現場監督。施工人員必須無條件服從。
9、堅持文明生產，加強檢查工程質量的力度，精心施工，確保各項質量達到規定標準，達不到設計的標準和要求，必須返工。管理人員要切實負起責任，除搞好防護外，對施工中存在的違章違紀要堅決制止。
10、施工現場設置安全標志，并懸掛在醒目位置。施工現場管理人員和工人須佩戴安全帽和胸牌，施工現場的危險地區，要懸掛“危險”或“禁止通行”牌。夜間設紅燈示警。
11、特種作業工人經專業培訓合格后，要求持證上崗。參加施工人員要熟知本工種安全技術操作規程。在操作中，應堅守工作崗位，嚴禁擅離職守。
12、嚴禁攜帶笨重工具及材料登高作業。文明施工，應將建筑垃圾及時清運，確保施工現場干凈衛生。現場所用電線路應將線頭包扎絕緣，防止發生觸電事故。進入現場施工人員必須按規定著裝，不得穿高跟鞋、拖鞋或赤腳進行作業，應視具體情況鋪設安全通道或拴掛安全帶。
13、施工現場項目安全員，必須加強日常安全檢查和設施安全的使用，監督安全規章制度的執行情況。項目安全員，密切注意安全生產隱患，及時向項目負責人提出消除隱患方案。安全備品經檢驗合格后，方可投入施工使用。
14、施工現場項目管理人員必須與施工人員同吃同住，不得擅自脫崗。下班后，必須等施工人員離開，工地看護員吃完飯返回后，方可離開。上班前，現場管理人員不到場，施工人員不得施工，防止安全管理失控。現場防護管理人員應提前到達現場，有事必須提前請假，在補位人員到達后方可離開。
15、全體人員都有責任做好工程的成品保護工作，如破壞已粉刷好的內墻、踏步、門窗及玻璃、已安裝好的各種管子，已穿好的各種電線等及時修復，一經查實，除損壞的材料和人工工資由其當事人承擔外，再視情況罰款，現場管理人員應做好監控和防護工作。
16、進入施工現場必須戴好安全帽，并扣好帽帶，施工中不得上下亂拋擲材料或工具，不懂電器設備不得玩弄電器，不得亂接亂掛電線，嚴禁酒后作業，不得穿拖鞋，高跟鞋，赤腳赤膊操作，未經施工負責人同意而不得擅自拆除腳手架、防護設施、安全標志、警告牌、腳手架連接，一旦發現對坐在腳手架護欄上休息和腳手架上睡覺者罰款。未經項目負責人的同意，施工現場禁止使用明火，木工棚和倉庫等禁煙場所內嚴禁吸煙。
17、自本措施下達后，所有參與現場管理和施工人員必須簽認，在工程中務必認真落實。違者公司將嚴肅處理。造成事故的后果自負！
施工技術資料管理制度 5
一、 所有建筑工程的施工組織設計（施工方案）都必須有安全技術措施，且都要編制單項安全技術方案，否則不得開工。
二、 施工現場的道路、上下水管線及材料堆放等平面布置都要符合安全、衛生、防火的.要求，并加強管理，做到安全生產和文明施工。
三、 各種機電設備的安全裝置和起重設備的限位裝置，都要齊全有效。
四、 腳手架、井字架和安全網，搭設完畢必須經項目經理驗收合格后，方能使用，驗收時以安全檢查標準為依據。
五、 實行逐級安全技術交底制度，開工前技術負責人要將工程概況、施工方法、安全技術措施等向全體職工進行詳細交底。班組每天要對工人進行施工要求作業環境的安全交底。
六、 砼攪拌站、木工車間、瀝青加工點及噴漆作業場所等，都要采取相應措施，使塵、毒、濃度控制在標準及施工要求內。
七、 加強季節性勞動保護工作。夏季防暑，冬季防凍，雨雪后采取防滑措施。
八、 施工現場和木工加工廠要建立防火管理制度，要經常檢查保持良好。
施工技術資料管理制度 6
1、現場成立義務消防隊，并設1名消防負責人，負責現場防火防爆工作。
2、建立防火檢查和防火工作檔案。
3、在施工現場的重點防火部位(木工加工場，臨時工棚，配電室，油料及其他倉庫等)配備足夠滅器材。
4、消防器材設專人負責，對其進行維護、保養、檢查是否過期失效。
5、經常地對工人進行防火知識教育，防火安全技術交流。
6、施工材料嚴格按防火安全要求進行存放、保管。
7、易燃易爆兒物品設專庫存放，且倉庫通風良好，防火保障。
8、從事電氣設備安裝和電氣焊、切、割作業應持證上崗，動火前清除附近易燃物。
9、施工現場設置明顯防火宣傳標志，設置可代號消防車通行的通道。
施工技術資料管理制度 7
1、模板支撐不得使用腐朽、扭裂、劈裂的材料。頂撐要垂直，底端平整堅實，并架墊木。木楔要釘牢，并用橫順拉桿和剪力撐拉桿。
2、采用桁架支撐應嚴格檢查，現場嚴重變形、螺栓松動等應及時修復。
3、支模應按工序進行，模板沒有固定前，不得進行下道工序，禁止利用拉桿、支撐攀登上下，2米以上高處作業必須有可靠的'立足點。
4、支設4米以上的立柱模板，四周必須頂牢。操作時要搭設工作臺。不足4米的，可使用馬凳操作。
5、支設獨立梁模應設臨時工作臺，不得站在柱模上操作和在梁底模上行走。
6、拆除模板應經施工技術人員同意。操作時應按順序分段進行，嚴禁猛撬、硬砸或大面積撬落和拉倒。完工前，不得留下松動和懸掛的模板。拆下的模板應及時運送到指定地點集中堆放，防止釘子扎腳。
7、拆除薄腹梁、吊車梁、桁架等預制構件模板，應隨拆隨架頂撐支牢，防止構件傾倒。
施工技術資料管理制度 8
1.在組織、管理施工及進行施工調度的同時,必須把施工安全放在首位,負責做好安全施工、文明施工工作。
2.在編制施工組織設計和施工方案的同時,組織編制安全施工、文明施工措施,并在施工中組織貫徹落實。
3.負責現場文明施工的規劃、管理及驗評工作。
4.在施工調度會上,檢查、匯報和安排安全施工、文明施工工作。
5.參加有關安全技術措施計劃項目的審查。負責進行安全技術及安全設施的研制開發工作。
6.參加有關安全施工方面的標準、規范、規程的`制訂和審查。
7.在推廣和采用新技術、新工藝、新材料和新設備時,應組織制訂安全操作規程,并負責組織培訓。
8.參加安全施工大檢查,參加重傷、死亡事故的調查處理工作。
9.對公司自身基建中的新建、擴建、改建、挖潛及革新項目,必須按國家有關勞動保護、工業衛生標準的規定,做到勞動安全衛生設施與主體工程 三同時。
施工技術資料管理制度 9
1、施工現場單位工程的安全技術管理，應根據工特點進行安全分析、評價、設計、制定對策、按照內外不同要求組織實施。
2、室外作業主要組織實施安全監督檢查。其內容:
(1)檢查作業部門和班組人員是否按照該工程的安全技術措施和有關安全技術操作規程進行作業。
(2)施工現場的安全設施，如腳手架、井字架、龍門架、模板、塔吊、安全網、施工用電、監邊洞口等搭設及其防護設施必須組織驗收，驗收合格后方可使用。使用過程中要經常檢查、維修、確保安全有效。
(3)施工完畢后，必須按照拆除方案和有關拆除工程規定進行現場派員安全監護，設立警告標志。
3、室內作業主要對進行技術分析、決策和信息反饋的研究處理，以及對收集安全技術管理基礎資料的檢查。其內容:
(1)施工現場的安全生產管理制度(含安全生產責任制)安全管理網絡。
(2)單位工程的施工組織設計中的安全技術措施或方案。
(3)分部分項工程的安全技術交底。
(4)安全設施安裝任務單及安全設施的驗收書。
(5)現場各工種的安全操作規程和安全教育記錄。
(6)項目經理、特種作業人員的.特證情況和驗證記錄(復印件)。
(7)安全生產檢查記錄和事故隱患整改材料。
(8)采用新工藝、新技術、新設備、新材料的安全技術交底書和安全操作規定。
(9)職工傷亡事故統計月報表和事故獎罰與處理記錄。
(10)班組安全活動記錄。
(11)基礎資料的管理必須真實、標準、完善。每份資料要明確時間、地點、填報人，工程完結后合并于工程技術資料。
施工技術資料管理制度 10
技術管理制度是施工企業技術管理的一項重要的基礎工作。它的作用是把整修企業的技術工作科學地組織起來，保證技術工作有目的、有計劃、有條理地開展，從而完成技術管理的任務。
一、圖紙的熟悉、審查和管理制度
（一）施工圖紙會審是施工前的一項重要技術準備工作。會審前要認真熟悉圖紙，了解設計意圖，對圖中的疑難問題和差錯，要分別作好記錄，準備好會審意見，對于較復雜的大型工程，會審前由技術部組織各專業進行預審，將問題匯總，并提出初步處理意見；
（二）圖紙會審工作一般由建設單位組織，設計和施工單位參加。一般由公司工種部經理主持，各專業技術人員參加。
（三）圖紙會審時決定的問題，由現場項目技術負責人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單。圖紙會審記錄要由建設單位、設計單位、監理單位、施工單位四方簽字。會審記錄填寫要詳細、準確，并注明參加會審的人員和時間。
（四）必須提高圖紙會審工作質量，最大限度地發現圖紙中存在的問題，通過圖紙會審應著重解決的問題，掌握設計意圖和建設單位的要求，了解設計方案、技術措施貫徹國家規范標準情況；設計采用新技術、新工藝、新材料、新設備的情況，有無改進方面；工程結構是否安全可靠，裝飾裝修施工有無困難；設計圖紙內容有無錯誤，各專業之間有無矛盾等。
（五）圖紙會審記錄一式八份，分別如技術部、財務部、預算部等。
二、技術交底制度
（一）技術交底是施工技術管理的重要，按技術管理程序，技術交底必須在圖紙會審的基礎上，單位工程或分部、分項工程施工前進行；
（二）技術交底分工：凡由公司組織編制施工組織設計的工程，由公司經理主持，公司總工程師向有關項目經理部負責人進行交底。交底內容可以總工程師簽發的會議紀要或其他文字材料下發執行，項目技術負責人，在施工前根據施工進度，按部位和操作項目，向各專業施工員及班組長進行交底。
（三）交底內容：總工程師的技術交底一般應包括：工程概況、施工部署、主要施工方法及關鍵性技術問題的解決方法和施工注意事項；對推廣新技術、新工藝、新產品、新機具的要求；土建工程和安裝工程的配合；技術安全措施，規范性和特殊要求的施工技術措施等。項目技術負責人可按總工程師技術交底的內容辦理；項目技術負責人技術交底的內容包括：設計圖紙（包括設計變更）的.尺寸、標高、軸線、預留洞、預埋件等詳細情況；施工方法、施工順序、工序措接；質量標準、安全技術措施、成品保護措施、新用材料的品種、規格、質量要求；上級領導對某些技術問題的批示和技術決定；其他應說明的問題。
（四）技術交底主要以書面形式進行，填寫統一的技術交底表格，并應由交底人、審核人及接受交底人簽字。
（五）技術交底資料是施工技術資料的重要內容，各專業技術交底材料分別由單位工程專業技術負責人收集整理，并按日期先后編成冊，妥為保管。
三、施工組織設計制度
每項工程開工前必須作出施工組織的設計以指導施工的全過程，處理好人、物、空間、時間、施工工藝、質量與數量、專業與協作等施工要素及其樸素間的關系，以獲取好的經濟效益。
（一）施工組織設計的分類及主要內容
施工組織設計按服務對象不同，大體可分為三類：施工組織總設計，單位工種施工組織設計和施工方案。
1、施工組織總設計的大中型建設項目，群體工種復雜的重要工種為對象，是全局施工活動的綱領性指導文件（略）
2、單位工程施工組織設計的單位工程為對象，是單位工程施工具體的指導性文件，內容包括：（略）
3、施工方案有兩種形式：
（1）凡套用定型設計、采用做法的建筑工程和工期較短的簡單工程，可編制施工設計簡要，著重對工期控制、施工質量保證和安全措施等方面的研究設計。進而提高管理工作的標準化程序；
（2）對于采用新技術、新工藝、新材料和難度較大，技術較為復雜的分項工程，以及特殊部位和特殊條件下的單項工程，均需編制施工方案，這種方案則是施工技術實施性專題設計，其內容必須包括：可行性和可靠性的分析、論證結果；材料、機具、設備、勞動力的投入計劃；作業程序、條件、標準；經濟技術指導的測算，質量等級和安全性能和預期評價，對不利影響因素的分析預測和相應的技術保證措施等。上述內容力求全面、詳盡、具體，并同時提出施工管理的各種保證體系建制。
（二）施工組織設計的編制分工審批權限
施工組織設計、專題設計型施工方案由公司總工程師主持，組織有關部、室、項目經理部參加，由公司工程部負責匯編，公司總工程師組織工程部有關人員進行審批。
（三）施工組織的編制時間要求
單位施工組織設計與接制到圖紙后15天內提出；施工設計概要在接到圖紙后7天內提出；編制的投標施工組織設計視具體情況按期提交，原則不影響送標時間。
（四）施工組織設計的實施管理
1、所有工程都必須施工設計或方案，否則不準開工；
2、未經審批或審批手續不全的施工組織設計（方案），視為無效；
3、工程開工前必須按編制分工逐級向下進行施工組織設計（方案）交底，同時進行對有關部門和專業人員的橫向交底，并應有相應的交底記錄；
4、加強實施全過程控制，分別對基礎施工、結構施工和裝修三個階段，進行施工組織設計實施情況的中間檢查，并且需做施工組織中間檢查記錄；
5、施工組織設計一經批準，必須嚴格執行。實施過程中，任何部門和個人，都不得擅自改變，凡屬施工組織設計內容變更和調整，都必須編制“施組調整（或補充）方案”，報原審批人批準后方可執行。
6、工程完成時，必須及時原施工組織編制內容做出技術總結，并上報原審批人，做好施工組織設計評價和對編制人、實施單位考核的重要依據。
（五）施工組織設計的考評（略）
四、材料檢驗制度
材料檢驗制度是對施工用材料、構件、配件和設備等，必須由供應部門提出合格證明文件，，并進行試驗、檢驗，對不合格的產品不得使用，并注明去向。對有關設備進行調整和試運轉，以便正確、合理地使用，保證工程質量。
五、工程質量檢查和驗收制度
質量檢查和驗收制度規定，必須按照有關質量標準逐項檢查操作質量和產品質量，根據建筑安裝工程的特點分別對隱蔽工程、分項工程和竣工工程進行檢查驗收，從而逐環節地保證工程質量，詳見質量管理制度。
六、工程技術檔案制度
工程技術檔案是指反映建筑工程的施工過程、技術狀況、質量狀況等有關技術文件、圖片、圖紙、光盤等，這些都需要妥善保管，以備工種交付使用、維護管理，改建擴建時使用，并對工種歷史資料進行保存和積累。
1、工程技術檔案資料的收集整理由公司檔案管理員負責；
2、各項目工程的檔案資料必須按照單位工程技術資料規定的內容齊全，填寫準確無誤。
3、檔案的收集整理嚴格按“檔案管理辦法”的標準執行。
4、工程竣工驗收的統一交回公司存檔。
七、技術責任制度
是各級技術領導、技術管理機構、技術干部及操作工人的技術分工和配合要求，建立這項制度有利于加強技術領導，明確職責，從而保證配合有力，功過分明，充分調動有關人員搞好技術管理工作的積極性。
（一）技術管理機構
公司經理
總工程師
工程部
項目經理
項目技術負責人
技術人員
專業施工員
工人班組
（二）各級技術管理機構的主要職責
1、在各自負責的范圍內，做好經常性的技術業務工作；
2、深入實際，調查研究，總結和推廣先進經驗，為順利進行施工創造條件；
3、向各級領導提供技術分析資料、技術情報、技術咨詢、技術建議方案和技術措施，便于領導決策；
4、檢查各級技術部門和技術人員貫徹有關技術規定、制度、規程的情況；
（三）總工程師的主要職責
1、全面領導企業的技術工作和技術管理工作；
2、貫徹執行國家的技術政策、技術標準、技術規程、驗收規范和技術管理制度；
3、組織編制：貫徹企業的年度技術措施綱要和四項費用計劃，組織總結年度技術工作；
4、開展技術革新活動，審定重大技術革新、技術改造方案和全理化建議，組織編制和實施科技發展規劃等；
5、對重點工程組織編制和參加審批施工組織設計，進行技術交底，組織熟悉會審圖紙，參加竣工驗收；
6、參加公司范圍內的定期和不定期的工程質量檢查，對重大事故進行技術上的分析和處理，參與重點工程的投標決策，領導全面質量管理工作；
7、領導培訓工作，審批技術培訓計劃；
8、領導進行技術總結；
9、對技術人員的工作安排、晉級、獎罰等方面提出意見；
10、對施工生產中的安全問題負技術上的責任。
（四）項目技術負責人的主要職責
1、負責貫徹執行國家的技術法規、標準和公司技術決定，制度以及施工項目的技術管理制度；
2、開展經常性的技術工作，主要有：
（1）組織有關人員熟悉圖紙及招標文件等技術文件，對圖紙中及施工中出現的問題及時與設計單位、建設單位以及監理部門協商解決，并及時辦理文字洽商手續；
（2）參加施工組織審批；
（3）負責項目工種技術交底工作；
（4）根據項目部的技術計劃，組織編制度，保證質量、安全、節約的技術措施計劃并貫徹執行；
（5）主持建筑物的位置、軸線、標高等預栓、組織隱蔽工程驗收；
（6）組織分部工程和單位工程的質量評定，設立預檢，參加竣工驗收；
（7）組織質量檢查，負責工程質量事故的調查分析、處理，并及時上報；
（8）對施工生產中的安全問題負技術上的責任；
（9）協助推行全面質量管理工作；
（10）領導材料檢驗工作 ；
（11）負責技術革新、環保計劃的實施；
（12）領導技術檔案的整理、原始資料的積累，組織繪制竣工圖，并定期移交和歸檔；
（13）參加技術會議，組織技術業務學習和進行技術安全教育；
八、技術復核及審批制度
該制度規定對重要的且影響工程的技術對象進行復核，避免發生重大差錯，影響工種的質量和使用功能，復核的內容本般包括建筑物的位置、標高和軸線、基礎、設備基礎、模板、鋼筋磚、磚砌體、大梯圖、主要管道、電鍍，審批內容為合理化建議、技術措施、技術革新方案，施工組織設計，對其它工種內容按質量標準規定，進行有計劃的復查和檢查，該制度實施由公司工程部負責完成。
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