聘用協(xié)議管理制度（通用6篇）
在當今社會生活中，人們運用到協(xié)議的場合不斷增多，協(xié)議的簽訂是雙方或數(shù)方之間權利義務的最好規(guī)范。到底應如何擬定協(xié)議呢？以下是小編整理的聘用協(xié)議管理制度（通用6篇），希望能夠幫助到大家。
聘用協(xié)議管理制度1
1、總則
為加強人力資源管理體系的建設，推行規(guī)范化、程序化的聘用管理程序，從招聘、錄用等環(huán)節(jié)上確保任職人員符合企業(yè)崗位需求、任職后能夠順利開展業(yè)務工作，特制訂本制度。
2、適用范圍
本制度規(guī)定了員工的了聘用管理原則、流程、要求及入離職管理，適用于各部門。
3、聘用原則
1)因崗定人，公開招聘
2)科學甄選，擇優(yōu)錄取
3)教育訓練，賢者適用
4、招聘、錄用流程
見附件《招聘、錄用管理流程》
5、聘用管理內容
5.1各部門應于每年年初結合公司整體經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方向對本部門各崗位定崗人員定編情況進行預報和編制，并統(tǒng)一上報總經(jīng)理批準后，作為常年行政部門考核人員定崗定編和招聘依據(jù)。
5.2各部門根據(jù)增補需求填寫《人員需求申請表》，逐層進行審核批準后報送公司行政部執(zhí)行，屬于年度崗位定編表計劃內的《人員需求申請表》可安排增補，不屬于計劃內的《申請表》應報總經(jīng)理特批后方可進入招募。
5.3行政部根據(jù)《人才需求申請表》及《崗位說明書》的內容對求職者進行初試，初試包括資格審查和提問式面試(部分崗位還需采取人才測評、筆試等形式進行甄選)，初試通過后向應聘人員介紹公司及產(chǎn)品，并安排復試。
5.4用人部門需按要求進行復試，復試包括面試和模擬測試(部分崗位還需采取崗位實習考核的方式進行觀察后確定)，復試完畢后簽署復試評定意見。
5.5需要聯(lián)合復試時由公司行政部組織，各面試人在面試結束后出具詳細的評定意見，并對是否錄用達成共識。
5.6特殊招募的人才或超編招募要報總經(jīng)理批準后方可開展工作，用人部門不得私自用工，公司行政部不得批準權限外的人才招募需求。
5.7應聘人員填寫《應聘申請表》，在面試結束后最遲在三天內等通知。人力資源部對綜合面試結果、筆試成績等做出綜合分析，與用人部門最終確認錄取人名單，報總經(jīng)理批準(中層及以上干部需報經(jīng)董事長面試同意)后辦理錄用手續(xù)。
5.8錄用前對預錄用人員的學歷、工作履歷、勞動關系、聯(lián)系方式、證明材料等進行核實。被核實無誤的人員由公司行政部電話通知其辦理職前體檢，并告知其辦理錄用手續(xù)的時間及所需補充的其他材料。
6、錄用手續(xù)辦理、審核須知
6.1被錄用人員憑試用通知書在規(guī)定時間內到公司行政部報到，報到時請?zhí)峁簜�人一寸免冠彩照3張、身份證復印件、畢業(yè)證書復印件、駕駛證 復印件、體檢表、失業(yè)證(本市)、職稱證、職業(yè)資格證等相關從業(yè)上崗證或證書留存公司員工檔案庫,同時要求報到之日將相應證件原件帶上，經(jīng)審核后馬上歸還本人。
6.2操作類崗位和經(jīng)特別批準的人員可由行政部先安排入崗試用，相關證明材料應在行政部指定限定時間內交齊[最多不能超過5天，除應屆生畢業(yè)生證書未發(fā)外(必須提供"推薦表")]，超過限定時間公司有權不予聘用。
6.3根據(jù)崗位性質必須與新錄用員工簽訂勞動合同及保密協(xié)議書。
6.4行政部為新錄用員工辦理各類錄用手續(xù)，如考勤編號、工卡辦理、宣導公司管理制度和體系等，在進行基本的入職簡介后，通知員工至其所在部門報到。
6.5部門在接到新入職員工后，為新錄用員工辦理各類上崗手續(xù)，如勞保用品領取、勞動工具領取、填寫工作用表、崗位責任書(上交行政部與其人事檔案歸檔)等，在對其進行了必要的上崗前培訓后安排上崗。根據(jù)崗位要求，未獲得相關資質證明的員工應直接安排資質培訓或鑒定，嚴禁焊工、電工、會計、司機等要求持證的崗位無證上崗。
7.試用期間錄用關系的建立和解決管理
7.1公司試用期為1-3個月。根據(jù)各部門對該員工考核情況可由部門提出提前轉正的申請,逐層申請考評批準后方可辦理轉正手續(xù)。
7.2針對照常轉正的試用期員工,在轉正期到之前15天內行政部將以書面形式通知用人部門,用人部門必須按要求填寫試用期員工轉正申請表,經(jīng)試用期員工自我評定逐層審批后報行政部辦理轉正事宜(必須于該員工轉正日前5前上報行政部)。
7.3在試用期間各部門應對該員工日常工作表現(xiàn)、團隊協(xié)作、專業(yè)知識和技能、業(yè)績考核進行跟蹤考評，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不適用經(jīng)教育培訓仍不能勝任者，用人部門必須于5天內以書面形式評定是否繼續(xù)試用，報送行政部經(jīng)公司領導評定后提前3天以書面形式通知當事人辦理勸退等事宜，同時與公司解除勞動關系。
7.4在試用期內員工單方提出解除勞動關系的，必須以書面形式在擬離職之日前7天提出，并做好在職期間的工作交接手續(xù)后方可解除勞動關系。
7.5取消錄用資格特別規(guī)定
即使辦理了錄用手續(xù)，如在辦理過程前后經(jīng)公司調查、考核證明該員工不符合錄用條件的，公司有權取消其錄用資格，包括以下(及類似)情況：
不符合人才招募需求；不配合辦理各項手續(xù)；資信調查無法進行或查實后與其所述或所提交的書面信息有差異的；
試用期內多次出現(xiàn)工作失誤或出現(xiàn)重大工作失誤，被認為工作素養(yǎng)達不到基本員工要求的；
試用期內多次出現(xiàn)專業(yè)判斷失誤或出現(xiàn)重大專業(yè)判斷失誤，被認為專業(yè)水平不夠的。
試用期內經(jīng)考核后被認為不符合崗位說明要求的。
試用期內多次未完成工作任務的(參照薪資管理辦法規(guī)定的業(yè)績量考核等內容)。
試用期內未完成崗位要求的工作任務，延長試用期后仍未在指定時間內完成的。
試用期內嚴重違反公司制度、流程、標準規(guī)定的。
試用期內不服從調配或上級指示的。團隊協(xié)作性差,個人行為規(guī)范有違于職業(yè)道德或一切法律責任的，除取消錄用資格外，同時公司有權追究給公司所造成損失的一切法律責任。
8.錄用后勞動關系的確立和解除管理
8.1經(jīng)考核合格后行政部門必須為其辦理試用期轉正相關事宜，簽定勞動合同,同時做好勞動關系備案工作并給予辦理繳交相應的醫(yī)社保等相應福利。
8.2普通職員勞動合同簽定期限為2年；中層及以上崗位人員合同簽定期限至少為3年。
8.3確立勞動關系后，凡是委派其參加廠 商或第三方組織的培訓課程，所有員工必須與公司簽定勞動服務協(xié)議，同時服務協(xié)議約定的期限不與勞動合同約定的期限相沖突，以期限未履行完的為主。
8.4在職期間,公司或當事人若有一方提出提前解除勞動關系者,任何一方必須以書面形式提前30天提出申請,經(jīng)批準待新人到位交接清楚后解除勞動關系。
8.5若員工未經(jīng)申請總經(jīng)理批準單方要求離職的，或違反公司考勤管理規(guī)定私自缺崗或曠工者(或公司其他管理體系約定的嚴重違反公司工作標準的)，公司視為自動離職處理，同時不給予辦理勞動關系退工手續(xù)并視為自動放棄其未發(fā)放工資。
8.6所有員工離職前30天必須填寫《離職申請表》逐層上交審批后，上交于行政部備案(同時用人部門必須及時上交《人員需求增補單》實施招聘活動)，同時于離職當天填寫《離職人員手續(xù)交接清單》逐層審批同意后，留存于行政部后方為辦理完離職手續(xù)。
8.7員工離職清單必須逐層審核審批，各部門將根據(jù)該員工在職期間所擁有的公司財、物、客戶資料或信息等結算交接清單無誤后方可批準離職，否則公司將追究審批人連帶責任。(例如：公文包、服裝款、培訓服務未履行完所應承擔的培訓費用、辦公文具、客戶資源書面信息、車輛、公司信件等等)
8.8結合公司《薪資管理制度》的標準要求，每位銷售顧問每月的銷售任務至少完成2臺，若連續(xù)2個月未完成基礎任務指標或連續(xù)2個月業(yè)績均為最后一名(未位淘汰)，則將該員工列為崗位不稱職處理，并自行辦理完手續(xù)后解除勞動關系不予續(xù)用；同時，銷售主管、經(jīng)理、銷售副總連續(xù)2個月均未完成公司指定的月度任務目標者，一并同等處罰。
9、附則
本制度自頒布日起執(zhí)行，由行政部歸口管理，各部門協(xié)助執(zhí)行。
聘用協(xié)議管理制度2
一、目的：
為明確公司促銷員聘用的各項標準，特此制定本管理制度；
二、適用范圍：
促銷員職位
三、內容說明
1、促銷員類別
人望促銷員共分為兩個類別，不同類別促銷員在招聘實施、工資發(fā)放等方面將有所不同，具體說明如下：
人望自行聘用促銷員：自行聘用促銷分為兩類，一類由本公司自行支付工資；另一類由采購洽談財務代收取供應商費用，由本公司支付促銷員工資類；自聘促銷員均享受本公司各項福利待遇，屬公司正式員工；
供應商派駐促銷員：即由供應商自行招聘，支付工資，并享受供應商各項福利待遇的促銷員；
2、不同類別促銷員實施說明
人望自行聘用促銷員
由采購部根據(jù)商品銷售情況或營銷部需求進行審核，審核后確屬需要進行聘用促銷員，則報人事部進行招聘；
根據(jù)《員工招聘管理制度》，由采購部填寫《人員需求表》，并注明所招聘促銷員的工資待遇、提成計算規(guī)則、擬派駐分店、招聘人數(shù)、促銷品牌名稱、供應商名稱、試用期等信息；
若為代收供應商費用招聘的促銷員，則需采購部提供代收款協(xié)議至人事部與財務部進行核查，確保費用支出；
《人員需求表》必須注明屬哪類招聘類型，并經(jīng)采購部第一負責人審批同意，人事部方可執(zhí)行招聘（注：若屬代收供應商費用需提供協(xié)議）；
人事部在收到招聘需求后，需于15天內將促銷人員招聘到位；
自行聘用促銷員為本公司正式員工，并享受本公司各項福利待遇；
自行聘用促銷員原則上試用期為兩個月，具體試用期由采購部在人員需求申請內注明，未注明者人事部將按兩個月試用期標準實施；
商品部需于每月初5日前提供自聘促銷員提成明細表，經(jīng)采購第一負責人審批同意，報人事部核算薪酬即可，同時抄送一份至財務部扣供應商費用；
財務部必須確保按采購部簽定的收款協(xié)議收取相應款項，包括固定費用與浮動提成費用；
自行聘用促銷員將簽定《勞動合同》，合同期參照公司員工標準執(zhí)行；
供應商派駐的促銷員
由采購部與供應商協(xié)商派駐促銷員，此促銷員由供應商自行招聘，并由供應商開具加蓋公章的《促銷員入場證明》，并注明促銷品牌名稱、供應商名稱、擬派駐分店、派駐人數(shù)及派駐時間等，由辦理入場的促銷員交至本公司人事部；
供應商派駐的促銷員為非本公司員工，由供應商支付工資待遇，并享受供應商各項福利待遇；
供應商派駐的促銷員必須服從本公司的工作安排，并遵守《促銷員手冊》內的各項條款，若有違反則按制定予以處罰；
供應商派駐的促銷員本公司僅與其簽定《供應商派駐促銷員進場工作協(xié)議》，協(xié)議期參照供應商《促銷員入場證明》上標注而定；
注：
1、自聘促銷員或供應商派駐促銷員入職按《促銷員手冊》內勞動管理章節(jié)標準辦理；
2、所有促銷員入職均需在人事部或人事部授權代辦部門辦理相關手續(xù)，促銷員進場未提交“入場證明”
則不得接受其到店工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有未辦理入職手續(xù)到店工作的促銷員，將追究相關管理人員責任；
四、附件：《供應商派駐促銷員進場工作協(xié)議》、《促銷員聘用需求表》、《代收供應商費用協(xié)議》、《代收供應商費用促銷員工資表》；
五、該制度從xx年02月01日起正式實施，營銷中心對該制度有最終解釋和變更權利；
六、流程圖
采購部提交人員需求
采購部負責人審批
人事部審核
人事部根據(jù)數(shù)據(jù)核算薪酬
每月5日前商品部提交提成數(shù)據(jù)
合適人員入職辦理
代聘需提交協(xié)議
人事部根據(jù)工資表提交代收供應商費用促銷員工資表至財務部
財務支付工資并代扣供應商費用
聘用協(xié)議管理制度3
隨著學校辦學規(guī)模擴大，學校編制緊缺，特別是工勤崗位編制極少，為提升學校管理品牌，根據(jù)學校發(fā)展需要和整體部署，規(guī)范工勤崗位服務行為，依照國家用人相關政策，結合我校工勤崗位工作實際，特制定我校工勤崗位人員管理制度。本制度適用全校工勤崗位人員。
一、指導思想：
通過建立崗位管理制度和人員聘用制度，創(chuàng)新管理體制，轉換用人機制，整合人才資源，實現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉變，由固定用人向合同用人轉變，調動工勤崗位人員的積極性，促進工勤崗位的規(guī)范管理。
二、基本原則：
堅持科學設崗、宏觀調控的原則；堅持優(yōu)化結構、精干高效的原則；堅持按崗聘用、合同管理的原則；堅持平穩(wěn)實施、穩(wěn)步推進的原則。
三、崗位設置：
根據(jù)我校工勤崗位需求實際，主要設置生活教師、保安等管理崗位、服務性崗位。
四、招聘辦法：
1、成立招聘機構，由校長牽頭，分管校長組織相關處室負責人實施招聘工作。
2、編制發(fā)布競聘公告、競聘須知、競聘議程、工勤崗位人員聘用合同、服務經(jīng)營合同。
3、組織參聘人員報名登記、印制競聘相關表冊、審查競聘人員資格和組織落實工勤崗位人員公開招聘會，根據(jù)競聘辦法確定符合條件的中選人。
4、落實中選工勤崗位人員租金收繳、合同簽訂、資產(chǎn)交接和合同期間的管理。
五、聘用及解聘：
1、聘用：學校與受聘工勤管理崗位的人員簽訂聘用合同，明確受聘崗位職責要求、工作條件、工資待遇、崗位紀律、聘用合同變更、解除和終止的條件以及聘用合同期限等方面的內容。
2、管理：工勤崗位人員均實行合同管理，合同期滿后未續(xù)聘，合同自行終止。合同期限：工勤管理崗位人員的聘用期、服務崗位人員的經(jīng)營期均以年為單位，簽訂合同。合同期滿，經(jīng)本人申請，學校考核合格，在雙方同意的前提下，補齊手續(xù)后可續(xù)簽合同，否則解除合同。
3、解聘：合同期內聘用人員有違反國家國家法律、法規(guī)并依法追究相關法律責任的合同自行終止。違反學校規(guī)定（生活教師從事經(jīng)營活動，服務人員從事經(jīng)營范圍以外的項目等違規(guī)行為）予以解聘。
六、崗位職責及工作考核：
生活教師崗位職責及工作考核由德育處負責制定實施；保安人員崗位職責及工作考核由安檢室負責制定實施；后勤服務人員職責及工作考核由總務處負責制定實施。
七、工資待遇：
1、生活教師、保安人員的待遇按照學校臨聘人員待遇標準執(zhí)行。
2、服務崗位人員以學校設置的崗位為平臺，按照學校規(guī)定通過給學生洗補衣物、手機充電、燒開水、吹頭發(fā)等服務方式獲取相應的報酬。
聘用協(xié)議管理制度4
為進一步加強隊伍作風建設，深化內部改革，提升工商部門良好的社會形象，根據(jù)省、市局關于清理臨時聘用人員的會議精神，結合我局的實際情況，特制定臨時聘用人員管理制度如下：
一、總體要求：全局上下要統(tǒng)一思想，提高認識，增強臨時聘用人員管理工作的緊迫性和必要性。當前，各單位、各部門要把加強臨時聘用人員管理作為深化機關作風建設，推動全民創(chuàng)業(yè)活動的一項重要內容來抓，確保臨時聘用人員隊伍的作風與工商機關的作風建設相適應，在工作中始終保持工商部門應有的良好形象。
二、壓縮人員，控制人數(shù)。在現(xiàn)有人員數(shù)量的基礎上，本著實事求是、分類對待的原則，逐步減少臨時聘用人員的數(shù)量，確保三年內達到省、市局規(guī)定的要求。
三、加強教育，嚴格管理。一是要與在職在編工商干部一樣，加強職業(yè)道德教育，加強行為規(guī)范教育，加強國家局、省局“六條禁令”的學習教育，加強對工商部門內部管理制度的學習教育，提高他們遵紀守法的自覺性。二是強化約束，抓好督查。對照各項規(guī)章制度，凡是在聘用期內發(fā)現(xiàn)有違紀違規(guī)行為的，堅決予以辭退。三是嚴格控制臨時聘用人員人數(shù)，對確實需要使用臨時人員的，各分局要做到計劃在前，審批在先，不得擅自聘用，錄用過程中，要嚴格把好準入關，切實把一些綜合素質高、年齡輕、具備與本職工作相適應技能的人員充實到工商行政管理輔助崗位。四是規(guī)范聘用手續(xù)，今后，各用人單位對臨時用工人員一律實行一年一聘，嚴格按照縣局規(guī)定，明確雙方的權利和義務，明確聘用人員的工作性質、工作范圍、工資渠道。
四、加強領導，嚴肅紀律。對臨時聘用人員的管理實行一把手負責制，由各用人單位負責人具體負責，對新聘人員必需報局領導批準，到人教科備案，方可聘用。對一年一聘的協(xié)議也需報縣局人教科存檔備查。對臨時聘用人員在工作中違反有關規(guī)定，給工商部門廉政行風建設帶來影響的，將嚴格追究用人單位責任，相應扣除考核得分。對擅自聘用臨時人員，在以后辭退中造成不良后果，給單位造成損失的，將追究當時聘用責任人的責任，所有損失由聘用責任人自己承擔。
以上管理制度，希各單位認真組織學習，深刻領會加強臨時聘用人員管理的重要意義，把臨時聘用人員認認真真的管好、用好。
聘用協(xié)議管理制度5
為進一步規(guī)范聘用人員管理，切實保障聘用人員合法權益，充分調動其積極性，根據(jù)《勞動法》、《勞動合同法》等有關文件精神，結合我中心工作實際，制定本制度。
一、聘用方式和待遇
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1、確定招聘計劃：根據(jù)各科室工作需要確定招聘計劃。
2、確定任職資格：根據(jù)招聘計劃確定招聘對象崗位職責。
3、采取外部招聘方式：出現(xiàn)職位空缺需對外招聘人才時，科室上報招聘計劃至中心委員會及中心支部委員會進行討論，討論通過后向上級部門進行申請，經(jīng)上級部門審批通過從社會中選拔人員。
4、招聘方式可采用公開招聘、個人推薦等方式進行。
5、入職培訓：新員工入職后，由辦公室協(xié)助用人科室安排入職前培訓，使員工盡快適應工作環(huán)境。
6、轉正：試用期滿xx個月考核合格者，經(jīng)中心委員會討論通過后正式聘用并簽訂勞動合同。
（二）待遇：
1、聘用人員聘用期為三年一聘用，實行年度考核，三年考核合格可續(xù)聘。
2、聘用人員的待遇按聘用年限、崗位性質和績效情況，堅持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，向關鍵崗位和特殊崗位傾斜。
3、所有聘用人員試用期滿考核合格，簽訂勞動合同后，按照單位和個人按比例共同交納的方式交納“五險一金”即：養(yǎng)老保險、生育保險、工傷保險、失業(yè)保險和住房公積金。
4、所有聘用人員加入本單位工會成為會員，享受在編在崗人員同等福利待遇。
5、所有聘用人員在本單位工作滿xx年以上（含xx年），遵守本單位的各項規(guī)章制度且考核合格者，經(jīng)中心委員會討論通過后享受同崗同酬（等同于單位新進在編人員）待遇。
二、范圍和對象
本制度適用于本單位所有聘用人員的考核和薪資管理。
三、薪酬結構
聘用人員實行崗位績效薪酬制度。崗位績效薪酬由基本工資、工齡工資、學歷工資、職稱工資、獎金和其他津補貼（即降溫費和烤火費）六部分組成。
1、基本工資：聘用人員均實行一定期限的試用期。試用期限原則上為xx個月。聘用人員試用期滿后，經(jīng)考核合格予以正式聘用，試用期工資每月xxx元（其中包含衛(wèi)生費即婦女費、學歷工資、職稱工資以及防疫津貼），適用期滿合格，簽訂勞動合同后辦理的“五險一金”，該費用包括在工資中。
2、工齡工資：工齡工資主要體現(xiàn)臨時聘用人員的工作年限積累，以進入單位工作當月起計算。具體標準為：試用期滿后，每年考核合格，在相同的工作崗位上付出了與別人同樣的勞動工作量，取得了相同的工作業(yè)績，按每年增加xx元的標準加薪直到滿xx年。對在單位特殊崗位的聘用人員，經(jīng)中心委員會研究另行確定。
3、學歷工資：中專學歷在基本工資基礎上加薪xxx元；第一學歷為中專學歷，后經(jīng)考試獲得大專學歷且官方認可，并能提供官方認可的證明，將證書復印件及證明材料交至辦公室核查通過，在基礎工資上加薪xxx元；第一學歷為中�；虼髮W歷，后經(jīng)考試獲得本科學歷且官方認可，并能提供官方認可的證明，將證書復印件及證明材料交至辦公室核查通過，在基礎工資上加薪xxx元。
4、職稱工資：取得初級（士級）職稱的在基本工資基礎上加薪xxx元；經(jīng)考試獲得師級職稱并將證書復印件交至辦公室核查通過，在基礎工資上加薪xxx元；經(jīng)考試獲得中級職稱并將證書復印件交至辦公室核查通過，在基礎工資上加薪400元。
5、獎金：獎金主要體現(xiàn)臨時聘用人員崗位貢獻。獎金一般體現(xiàn)為年終獎金，由本單位中心委員會研究討論決定。
6、其他津補貼：試用期滿，參照國家及婦聯(lián)相關規(guī)定發(fā)放烤火費、降溫費及婦女費。
四、工作紀律
請假程序：所有人員請假須寫請假條，假條報辦公室保存并登記備案，1天以內（含1天）由科主任批準，假條報辦公室登記備案；3天之內（含3天）由分管領導任批準，假條報辦公室登記備案；3天以上報書記、主任批準（科室安排好工作），假條報辦公室登記備案。事、病假期及其他特殊情況按照國家相關法律、法規(guī)及上級有關規(guī)定執(zhí)行。請假人員假期結束后，上班時必須到辦公室進行銷假登記。無特殊情況任何人不得以電話形式請假，如有突發(fā)情況來不及請假，請假人員可電話聯(lián)系科主任/分管領導/本單位主要領導口頭請假，當天由同事按請假程序代請假，并將請假單交至辦公室存檔備案。員工若無特殊情況，以電話方式請假視為無效請假，按曠工處理。
產(chǎn)假：根據(jù)《江西省人民代表大會常務委員會關于修改<江西省人口與計劃生育條例>的決定》相關規(guī)定，對符合規(guī)定生育的夫妻，除享受國家規(guī)定的假期外，增加產(chǎn)假xx日，并給予男方護理假xx日，符合江西省相關規(guī)定生育的女性將至少可休xx日產(chǎn)假。
年休假：職工累計工作已滿x年不滿x年的，年休假x天；已滿x年不滿2年的，年休假x天；已滿xx年的，年休假x天。國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。
節(jié)假日因工作需要安排臨時加班或值班，按國家規(guī)定予以補休。特殊情況按照國家法律、法規(guī)及上級有關規(guī)定執(zhí)行。
五、聘用人員職責
應用預防醫(yī)學等相關理論、技術，結合工作崗位的實際，履行職務，完成指定的具體業(yè)務工作，制定和執(zhí)行計劃，進行工作總結。
六、聘用人員考核
1、根據(jù)“誰用人，誰管理，誰負責”的原則，各用人科室必須承擔本科室聘人員的教育、管理、使用、培訓等責任，加強聘用人員的日�？记凇⒖己说裙ぷ�。
2、聘用人員實行平時考核與年終考核相結合的方式，主管科室負責對聘用人員進行工作指導、培訓、考核及日常管理，并對該同志年度履行職責和遵守規(guī)章制度情況進行綜合評定。
3、辦公室負責聘用人員總體日常考核、紀律監(jiān)督。
4、所有聘用人員實行年度考核制度，每年由分管科所室隊負責人依據(jù)履行職責和遵守規(guī)章制度情況做出綜合評價，交由辦公室匯總后統(tǒng)一交主要領導審核簽字，以此作為工資發(fā)放的主要依據(jù)。
5、聘用人員每年病假期間的`工資支付，按照國家法律、法規(guī)及上級有關規(guī)定執(zhí)行。
七、聘用人員解聘
根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、江西省事業(yè)單位聘用合同相關內容及本單位工作實際，有下列情形之一的，用人單位提前三十日以書面形式通知勞動者本人解除勞動合同：
1、勞動者患病或者非因工負傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由本單位另行安排的工作的；
2、勞動者不能勝任工作，經(jīng)過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的；
3、勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)當事人協(xié)商不能就變更勞動合同達成協(xié)議的。
4、勞動者利用工作之便謀取私利、違反規(guī)定、損害單位形象或造成重大影響的。
5、勞動者不服從單位領導或科所室隊負責人工作安排的。
6、勞動者恣意制造內部矛盾，影響單位團結，不遵守單位各項規(guī)章制度及管理的。
7、勞動者月累計遲到（早退）xx次或不履行請假手續(xù)、當月累計曠工7天者，無特殊情況一年內病事假累計超過xx天的。
8、勞動者不能勝任本職工作的。
9、勞動者因工作出現(xiàn)重大失誤受到處分的。
凡出現(xiàn)上述情形之一者，單位可無條件予以解聘。
本制度自20xx年起執(zhí)行。
說明：后期若有修訂以最新修訂版為準。
聘用協(xié)議管理制度6
為全面推行事業(yè)單位人員聘用制度和崗位管理制度實施情況，加快用人機制轉換，區(qū)住建局在區(qū)人力資源和社會保障局的安排下，采取發(fā)放調查問卷的形式對全系統(tǒng)事業(yè)單位聘用制度推行情況進行總結評估，現(xiàn)將相關工作匯報如下：
一、基本情況：
區(qū)住建局目前工作人員共計84人，其中在編人員53人，臨時聘用人員31人，在編人員實施了干部管理制度，全系統(tǒng)工作人員都簽訂了聘用合同。
二、主要工作：
�。ㄒ唬┏闪㈩I導小組，認真學習領會文件精神
�。ǘ╅_展問卷調查
在44位干部職工中進行了問卷調查，發(fā)放調查問卷44份，收回44份，一是參與問卷調查的職工年齡大多數(shù)在35-45歲之間，專業(yè)技術崗位人員占此次問卷調查人數(shù)的88%，在單位的工作年限在5年到20年之間，被問卷者100%都簽訂了聘用合同；二是問卷調查中，職工對聘用制度總體認識都比較了解，占被問卷調查人數(shù)的95%、對聘任制相關的的內容了解的占80%；三是對推行效果85%的人員認為比較好；90%的人員認為推行聘用制后單位的工作人員的積極性全面提高，并且任務推行聘用制很適應住建系統(tǒng)目前的工作情況，將進一步理順和建立健全管理機制、制定切實可行的獎懲及聘用制度以及建立能上能下、因才使用的制度，讓有才無職稱或低職的人才發(fā)揮作用，更大程度的調動職工的工作積極性。
三、幾點體會
�。ㄒ唬└母锸鞘聵I(yè)單位自身發(fā)展的需要，推行聘用制是突破口。
隨著市場經(jīng)濟體制的逐步確立，事業(yè)原有的人員管理方式已越來越不適應自身發(fā)展的需要，其用人機制方面的弊端日益顯現(xiàn)。用人論資排輩，人員能進不能出，職務能上不能下，待遇能高不能低，人浮于事、效率低下現(xiàn)象嚴重，部份職工缺乏競爭意識，造成人才資源嚴重浪費，這些現(xiàn)象已嚴重影響和制約了事業(yè)單位的自我發(fā)展，已到了非改不可的時候。改變這種狀況的有效方式，就是聘任制。聘用制實施的直接結果，就是形成競爭機制。
�。ǘ┧枷胂葘�，加強教育是改革平穩(wěn)過渡的基礎。
事業(yè)單位人事制度改革政策性強，涉及面廣，情況復雜，其改革成敗不僅關系到整個事業(yè)單位的改革與發(fā)展，還關系到社會的穩(wěn)定。要妥善處理好未聘人員的安置工作，通過人事爭議仲裁機構公正、合理地解決好人員聘用中的爭議問題；重視做好政策解釋和思想教育工作，化解和消除人事制度改革中發(fā)生的各種矛盾和糾紛，減少對抗情緒和矛盾沖突的發(fā)生，防止矛盾的激化，維護正常的工作和生活秩序。
（三）加強領導，大力宣傳是改革成功的關鍵。
要及時組織干部職工學習有關人事制度改革的文件和組織人事、勞動合同等法律法規(guī)，利用多種形式向干部職工宣傳事業(yè)單位人事制度改革的必要性、緊迫性，增強各類人員的改革意識和對改革的心理承受能力，引導大家統(tǒng)一思想認識、統(tǒng)一行動指南，使干部職工明白人事制度改革的政策、意義、目標和任務，使廣大干部職工自覺參與和支持改革工作的開展。
�。ㄋ模┙y(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施是改革成功的重點。
在事業(yè)單位人事制度改革工作中，堅持把握正確的方法，嚴格按改革的步驟和程序工作，行動迅速，抓好五個關鍵環(huán)節(jié)：科學設崗，崗責明確；公開招聘，擇優(yōu)聘用；簽訂合同，契約管理；嚴格考核，認真兌現(xiàn)；解聘續(xù)聘，雙方自愿。人員不能一刀切——老人老辦法，新人新政策；注意政策的連續(xù)性——不能朝令夕改；注意改革的一致性——做到全系統(tǒng)一盤棋。同時加強溝通與協(xié)調，深入調查研究，及時掌握改革工作新動態(tài)，及時向上級部門反映工作情況，爭取各部門的大力支持和配合；認真研究和妥善處理改革過程中出現(xiàn)的新情況、新問題；充分發(fā)揚民主，廣泛聽取職工意見，增加工作透明度；健全監(jiān)督約束機制，做到依法辦事，嚴格按程序審批，防止不正之風的發(fā)生；及時協(xié)調處理好人事制度改革中出現(xiàn)的人事爭議，依法保護雙方的合法權益；注意處理好改革與當前業(yè)務工作的關系，調動干部職工的工作積極性，盡職盡責地堅守崗位，確保各項業(yè)務工作的順利開展。
四、下步工作
�。ㄒ唬⿵娀贤庾R，重視崗位聘用工作的實施和聘后管理。
建立崗位聘任考核小組，重視領導小組的民主管理和監(jiān)督作用。逐步建立和完善聘用和考核的配套制度。建立干部職工聘用信息檔案，不斷完善德、能、勤、績考核指標體系，并按照聘用合同規(guī)定的考核標準，加強對受聘人員年度和聘期考核、將考核結果作為續(xù)聘、解聘、晉升和分配的依據(jù)，進一步推進契約化管理。
�。ǘ┭由旄母飪热荩e極探索分配制度改革。
通過聘用合同的簽訂，建立了新型的用人機制，建立了符合住建系統(tǒng)業(yè)特點的人員考核、管理、評聘機制，實現(xiàn)了干部職工從“單位人”向“社會人”轉變，充分調動了干部職工積極性，為社會發(fā)展注入了活力。
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