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煤礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度（精選6篇）
在日常生活和工作中，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編整理的煤礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，歡迎閱讀與收藏。
煤礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度 1
為認(rèn)真貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》的規(guī)定精神，以及省、市、區(qū)下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班的相關(guān)規(guī)定，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，督促各級領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場了解安全生產(chǎn)實(shí)際情況，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止違章違紀(jì)現(xiàn)象，結(jié)合我礦的實(shí)際情況，特制定本制度。
一、一般規(guī)定
1、帶班人員范圍：礦長、生產(chǎn)礦長、安全礦長、總工程師、機(jī)電礦長，副總工程師、采煤副礦長、掘進(jìn)副礦長。
2、帶班次數(shù)：礦長每月帶班下井不得少于5次，其余副礦級領(lǐng)導(dǎo)每月帶班下井不得少于15次，采煤副礦長、掘進(jìn)副礦長每月帶班下井不得少于20次。
3、帶班人員必須嚴(yán)格執(zhí)行下井帶班工作計(jì)劃的安排，特殊情況不能帶班的`，必須提前與其他帶班人員協(xié)商調(diào)換，確保每班至少有一名領(lǐng)導(dǎo)帶班。
4、帶班人員入井時間：早班7：30、中班15：30、夜班23：30，分別在風(fēng)井井口乘罐，與當(dāng)班員工一同入井。
5、帶班人員在井下進(jìn)行交接班，并認(rèn)真填寫帶班記錄和交接班記錄。
6、每月30日前由礦安檢科對帶班人員的帶班日期、班次進(jìn)行安排，并發(fā)給每一個帶班人員，以便帶班人員安排好日常工作。
二、帶班人員職責(zé)
1、帶班人員必須掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況。即人員到崗情況、設(shè)備情況、生產(chǎn)（作業(yè)環(huán)境）安全情況、生產(chǎn)任務(wù)（產(chǎn)量）完成情況等，對當(dāng)班的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、帶班人員必須做到“兩同時、三不放過”�！皟赏瑫r”即與工人同下同上；“三不放過”即隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處理不放過。
3、帶班人員必須堅(jiān)守崗位，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，及時制止違章、違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。
4、關(guān)口前移，重點(diǎn)加大對生產(chǎn)中各重點(diǎn)環(huán)節(jié)的檢查和巡視，必要時，重點(diǎn)工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及重大隱患的處理必須蹲點(diǎn)把關(guān)，杜絕現(xiàn)場安全管理的失控。
8、認(rèn)真檢查各作業(yè)點(diǎn)的工作人員是否按操作規(guī)程執(zhí)行，有無違章作業(yè)現(xiàn)象，協(xié)調(diào)所在區(qū)域的區(qū)隊(duì)之間、各環(huán)節(jié)的關(guān)系，維護(hù)安全生產(chǎn)秩序。
9、發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時，帶班人員必須立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處臵措施，并及時向礦調(diào)度室匯報(bào)。
10、認(rèn)真做好交接班記錄，將本班安全生產(chǎn)情況、存在的問題及處理情況、需要注意的事項(xiàng)以及對下一班的建議等，填記在交接班記錄簿中，同時在帶班記錄上如實(shí)填寫本班的安全生產(chǎn)現(xiàn)場情況。
三、考核及相關(guān)規(guī)定
1、由調(diào)度所會同安檢科對帶班人員進(jìn)行考核，報(bào)礦長審定后執(zhí)行。
2、帶班人員擅離職守，一次罰款100元，無故未完成帶班次數(shù)的，罰款200元/次。
3、帶班人員未當(dāng)班與員工同進(jìn)同出的，一律按違章論處，并視其情節(jié)輕重，必要時給予相應(yīng)的行政處分；造成事故的，按《行政責(zé)任追究》的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)肅處理。
4、未填寫帶班記錄、交接班記錄的，罰款50元/次。
5、本制度從二○一○年十月一日起執(zhí)行，修改解釋權(quán)屬礦。
煤礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度 2
為加強(qiáng)礦領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班管理，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)，強(qiáng)化帶班、值班紀(jì)律和責(zé)任意識，按照上級文件規(guī)定和公司實(shí)際，特制定以下管理制度，望各礦認(rèn)真執(zhí)行。
一、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井管理制度。
（一）帶班職責(zé)。
1、加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握當(dāng)班井下安全生產(chǎn)狀況。
2、及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章作業(yè)行為，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。
3、遇到險情時，立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點(diǎn)。
（二）帶班下井規(guī)定。
1、礦長對落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度全面負(fù)責(zé)，制定帶班管理計(jì)劃、交接班、公示等各項(xiàng)制度，完善臺賬，有專人負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格落實(shí)。帶班領(lǐng)導(dǎo)的條件必須符合上級文件規(guī)定。
2、每班有一名礦領(lǐng)導(dǎo)（副總以上）下井現(xiàn)場帶班，要與工人同上同下，帶班時間不少于8小時，發(fā)現(xiàn)晚下早上每次對責(zé)任人罰款200元。
3、嚴(yán)格交接班制度，必須在井下現(xiàn)場交接班，詳細(xì)說明井下。
安全狀況，填寫交接班記錄，未履行交接手續(xù)，接班人未簽字接班，交班人員不準(zhǔn)離崗，接班后接班人對安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，無進(jìn)行交接班的，每次對責(zé)任人罰款200元。
4、交接班期間如遇緊急情況，交接班人員必須同時到事故現(xiàn)場，了解事故情況，研究解決方案并采取措施，否則對責(zé)任人罰款500元。
5、帶班人員不履行自己的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題不解決，發(fā)現(xiàn)隱患不安排處理，每次罰300元。
6、帶班領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格帶班計(jì)劃執(zhí)行，嚴(yán)格帶班紀(jì)律，嚴(yán)禁空崗，有特殊情況不能帶班下井的必須有委托書，委托他人替帶班，無委托書的，每次罰款100元。
7、礦長每月帶班5班，沒少一個罰款1000元。
8、帶班弄虛作假的（自己不帶班，別人替代班），第一次通報(bào)批評，周例會做檢查；第二次對責(zé)任人罰款1000元，撤職。
9、帶班期間交接班后，接班人和交班人都要向公司調(diào)度中心匯報(bào)，沒少一次或代匯報(bào)的，對責(zé)任人每次罰款200元，調(diào)度中心做好記錄。
10、各礦月底要將下月帶班計(jì)劃報(bào)公司安監(jiān)部和調(diào)度中心，否則對礦井罰款300元。
11、每月帶班下井計(jì)劃、完成情況及當(dāng)班帶班人員，應(yīng)在煤礦井口公示欄公示，接受群眾監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)無及時公示的，對礦井罰款500元。
12、煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井相關(guān)記錄和井下人員定位系統(tǒng)存儲信息保存期不少于一年，相關(guān)記錄不全或系統(tǒng)不顯示對礦井罰款1000元。
13、公司安監(jiān)部不定期對煤礦帶班情況進(jìn)行檢查，對違反“礦領(lǐng)導(dǎo)帶班管理制度”的'煤礦和有關(guān)人員，按本制度執(zhí)行。各級管理人員有權(quán)對煤礦帶班情況進(jìn)行監(jiān)督，凡是舉報(bào)帶班制度沒有落實(shí)的人員，一經(jīng)查實(shí)，對舉報(bào)人每次獎勵200元。
二、礦領(lǐng)導(dǎo)值班管理制度。
1、負(fù)責(zé)值班期間礦井安全生產(chǎn)組織、指揮等事務(wù)，對出現(xiàn)的問題要及時采取措施解決處理，不盡職盡責(zé)的罰款100--500元。
2、堅(jiān)持值班和交接班制度，嚴(yán)禁擅自脫崗，發(fā)現(xiàn)違反值班和交接班制度的每次罰款200元。
3、嚴(yán)格按值班計(jì)劃表執(zhí)行，有特殊情況不能值班的，并安排其他領(lǐng)導(dǎo)代替值班，并有委托書，無委托書者罰款100元。
4、值班人員保持24小時手機(jī)暢通，特殊情況需要離開調(diào)度室的，在接到通知后10分鐘內(nèi)必須趕到調(diào)度室，否則罰款100--500元，無安排值班領(lǐng)導(dǎo)對礦井罰款1000元。
5、當(dāng)日值班期間負(fù)責(zé)監(jiān)督各類報(bào)表、記錄填寫和上報(bào)等事務(wù)，否則每次罰款100元。
6、公司安監(jiān)部不定期對煤礦帶班情況進(jìn)行檢查，對違反“礦領(lǐng)導(dǎo)值班管理制度”的礦井和有關(guān)人員，按本制度制度。
煤礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度 3
為認(rèn)真貫徹上級有關(guān)規(guī)定要求，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)煤礦建設(shè)單位和施工單位安全生產(chǎn)管理，及時發(fā)現(xiàn)和處理各類事故隱患，把領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井工作落到實(shí)處，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本管理制度。
一、帶班領(lǐng)導(dǎo)
礦級領(lǐng)導(dǎo)、副總工程師，施工單位五大員及安全生產(chǎn)科室科級。
二、帶班下井次數(shù)
礦長：不少于5個生產(chǎn)口副礦級：不少于10個非生產(chǎn)口副礦級：不少于4個副總工程師：不少于12個項(xiàng)目經(jīng)理：8個其它副經(jīng)理：不少于15個
安全生產(chǎn)科室科級協(xié)同礦級領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持帶班入井，帶班入井次數(shù)按當(dāng)月帶班計(jì)劃表執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)干部帶班計(jì)劃表由安全科在25日前下發(fā)。
三、帶班下井任務(wù)
1、參加安全生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會議；
2、檢查隊(duì)長、班組長和特種作業(yè)人員的工作情況；
3、巡查主要安全設(shè)施、設(shè)備是否齊全完好；
4、排查處理各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和作業(yè)場所存在的安全隱患；
5、檢查安全隱患整改落實(shí)情況；
6、處理現(xiàn)場突發(fā)性事件。
四、帶班津貼
礦級領(lǐng)導(dǎo)200元/次，項(xiàng)目經(jīng)理150元/次，科級領(lǐng)導(dǎo)150元/次。
五、職責(zé)權(quán)限
1、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班入井制度，井下只要有人員作業(yè)，每班必須至少有一名礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班及項(xiàng)目經(jīng)理，與員工同時下井、同時升井。
2、加強(qiáng)對重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的'現(xiàn)場監(jiān)督檢查，全面掌握當(dāng)班井下各作業(yè)地點(diǎn)的安全生產(chǎn)動態(tài)。
3、及時發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)處理存在的安全隱患、險情，制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。
4、遇到險情時，立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點(diǎn)。
六、管理規(guī)定
1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)持每班下井帶班，搞好安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，帶班入井時間不達(dá)規(guī)定要求不準(zhǔn)享受帶班津貼。
2、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真填寫交接班記錄和領(lǐng)導(dǎo)干部入井檢查記錄，未填寫者視為沒有帶班。
3、領(lǐng)導(dǎo)干部帶班入井前必須在調(diào)度室簽字，每月帶班下井次數(shù)及時間以調(diào)度室出入井簽字、登記為準(zhǔn)，調(diào)度室要嚴(yán)格把關(guān)，不準(zhǔn)營私舞弊，弄虛作假。
4、根據(jù)當(dāng)月帶班安排計(jì)劃表，若本人有特殊情況不能履行帶班職責(zé)時，必須委托其他領(lǐng)導(dǎo)盯崗帶班。
5、調(diào)度室負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井考核管理，每日在調(diào)度協(xié)調(diào)會
議上進(jìn)行通報(bào)帶班情況，每月30日前匯總本月帶班下井考核結(jié)果，經(jīng)考評會議通過后執(zhí)行。
煤礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度 4
為認(rèn)真貫徹落實(shí)《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安監(jiān)總局令第33號）及《山西省煤礦建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)規(guī)定要求，進(jìn)一步搞好建設(shè)單位、施工單位帶班下井檔案管理，給監(jiān)督檢查及考核提供真實(shí)依據(jù)，特制定本項(xiàng)管理制度。
一、雙帶班下井記錄內(nèi)容包括：下井時間、地點(diǎn)、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見等情況進(jìn)行登記，并由安全科專人負(fù)責(zé)整理和存檔備查。
二、雙帶班下井記錄必須由帶班領(lǐng)導(dǎo)本人填寫，嚴(yán)禁他人代為填寫，以保證記錄的真實(shí)性。
三、安全科每天對帶班下井記錄認(rèn)真查閱，存在的安全隱患現(xiàn)場未處理時，收集在安全隱患處臵登記臺賬上，按規(guī)定進(jìn)行整改，形成檢查、落實(shí)、處臵、驗(yàn)收“閉合銷號”管理。
四、每月雙帶班下井記錄及時進(jìn)行收集，裝訂建檔，保存期限不少于一年以上。
五、監(jiān)控室對人員定位系統(tǒng)要進(jìn)行日常維護(hù)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁安裝與人員定位系統(tǒng)無關(guān)的`應(yīng)用程序，保證系統(tǒng)有足夠的存儲空間，人員下井記錄保存不少于一年以上。
六、人員定位系統(tǒng)的下井記錄檔案銷毀，必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得隨意銷毀。
七、發(fā)現(xiàn)下井記錄代填寫一次罰款100元，安全隱患未按時處理一項(xiàng)罰款200元，檔案管理不嚴(yán)格罰款50元。
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為認(rèn)真執(zhí)行《雙帶班下井管理制度》，嚴(yán)格落實(shí)帶班工作責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場交接班管理，建立正常的安全生產(chǎn)秩序，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，特制定本項(xiàng)管理制度。
一、帶班領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)班工作結(jié)束后，必須履行現(xiàn)場交接班職責(zé)，認(rèn)真填寫交接班記錄，不得出現(xiàn)代填、漏填現(xiàn)象。
二、帶班領(lǐng)導(dǎo)干部在井下指定地點(diǎn)進(jìn)行交接班，嚴(yán)禁打電話、帶口信交接班，防止因交接班不清導(dǎo)致工作失誤或誘發(fā)事故。
三、在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行交接班，捌點(diǎn)班：15：30—16時，肆點(diǎn)班：23：30—24時，做到“口對口、手拉手、你不來、我不走”的交接班要求。
四、交接班時要如實(shí)向下一班領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)說明井下安全狀況、存在的'問題及原因、需要注意的事項(xiàng)等，并認(rèn)真填寫交接班記錄。
五、發(fā)現(xiàn)安全隱患將有可能導(dǎo)致事故發(fā)生時，當(dāng)班未處理的，不準(zhǔn)離開作業(yè)現(xiàn)場，等下一班到達(dá)交接班后方可離開。
六、帶班領(lǐng)導(dǎo)干部必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，對不執(zhí)行者一次罰款200元。
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進(jìn)一步加強(qiáng)巷道掘進(jìn)安全管理工作，切實(shí)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度結(jié)合《陽煤集團(tuán)裕泰建設(shè)煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查管理辦法》特制定此辦法，為保證煤礦安全生產(chǎn)建設(shè)期間各項(xiàng)工作的順利開展，及時掌握現(xiàn)場情況，特制定川煤礦建裕泰項(xiàng)目部雙帶班制度。
1、每班必須由隊(duì)干工長與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶班下井，并對井下情況進(jìn)行日常監(jiān)督、檢查、督促、協(xié)調(diào)等工作，并執(zhí)行井下交接班制度。
2、各班帶班你、跟班人員及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)必須保證每日跟班下井，如有變動必須提前與礦方進(jìn)行溝通，更換他人。
3、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真填寫好信息卡、交接班記錄、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井臺帳。
4、帶班下井時，要履行下列職責(zé)：
�、�、應(yīng)重點(diǎn)對各大系統(tǒng)、特殊地質(zhì)條、件進(jìn)行檢查巡視，全面掌握當(dāng)班井下安全生產(chǎn)狀況；重點(diǎn)隊(duì)本施工區(qū)域重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行檢查巡查。
�、凇⒓皶r發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止三違行為。
�、�、遇到險情時，及時、有序撤離到安全地點(diǎn)。
④、全面了解掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)對重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的巡查。
�、荨㈨�(xiàng)目負(fù)責(zé)人要排定每月領(lǐng)導(dǎo)下井帶班順序表，特殊原因帶班領(lǐng)導(dǎo)不能按計(jì)劃帶班的，可提前調(diào)整，又符合條、件的其他領(lǐng)導(dǎo)帶班，確保不出空班現(xiàn)象。
5、帶班入井后，及時向礦調(diào)度室匯報(bào)安全生產(chǎn)情況，掌握需要解決的'問題。帶班要做到與當(dāng)班工人同上下，下井執(zhí)行“三回報(bào)”制度。對井下發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場可解決的，必須安排人員及時處理；現(xiàn)場不能解決的，在出井后及時進(jìn)行“三定”，并跟蹤處理情況。領(lǐng)導(dǎo)下井帶班現(xiàn)場交接班，當(dāng)班帶班人員應(yīng)當(dāng)向接班人員詳細(xì)說明現(xiàn)場安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項(xiàng)等，并認(rèn)真填寫交接班記錄。確保每日24小時都由跟班人員在井下帶班。
6、嚴(yán)格執(zhí)行安全隱患排查制度。對現(xiàn)場帶班檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，現(xiàn)場能整改的要立即整改；現(xiàn)場不能整改的，出井后立即將有關(guān)情況匯報(bào)調(diào)度，并及時安排有關(guān)人員按照“五落實(shí)”原則進(jìn)行整改，相關(guān)人員要做好跟蹤落實(shí)。
7、嚴(yán)格落實(shí)重大安全生產(chǎn)隱患報(bào)告、治理、督辦、消耗和隱患整改效果評價制度。在帶班下井過程中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患時，必須立即停工撤人，及時按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行報(bào)告和治理，并進(jìn)行掛牌督辦。在整改結(jié)束后，主要負(fù)責(zé)人要組織相關(guān)人員進(jìn)行隱患整改效果評價，確保整改到位。
8、下井考核
①、出現(xiàn)空崗一次考核500-1000元。
�、凇⑽赐瓿上戮蝿�(wù)一次考核100元。
③、上井后要進(jìn)行登記凡不登記出現(xiàn)空白的，考核50與元次，填寫不全的、無具體內(nèi)容的，考核30元/次。
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