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      2. 煤礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度

        時(shí)間:2024-05-16 17:47:51 文圣 制度 我要投稿
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        煤礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度(精選6篇)

          在日常生活和工作中,各種制度頻頻出現(xiàn),制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。那么什么樣的制度才是有效的呢?以下是小編整理的煤礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度,歡迎閱讀與收藏。

        煤礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度(精選6篇)

          煤礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度 1

          為認(rèn)真貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》的規(guī)定精神,以及省、市、區(qū)下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班的相關(guān)規(guī)定,落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場(chǎng)了解安全生產(chǎn)實(shí)際情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,有效制止違章違紀(jì)現(xiàn)象,結(jié)合我礦的實(shí)際情況,特制定本制度。

          一、一般規(guī)定

          1、帶班人員范圍:礦長、生產(chǎn)礦長、安全礦長、總工程師、機(jī)電礦長,副總工程師、采煤副礦長、掘進(jìn)副礦長。

          2、帶班次數(shù):礦長每月帶班下井不得少于5次,其余副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每月帶班下井不得少于15次,采煤副礦長、掘進(jìn)副礦長每月帶班下井不得少于20次。

          3、帶班人員必須嚴(yán)格執(zhí)行下井帶班工作計(jì)劃的安排,特殊情況不能帶班的`,必須提前與其他帶班人員協(xié)商調(diào)換,確保每班至少有一名領(lǐng)導(dǎo)帶班。

          4、帶班人員入井時(shí)間:早班7:30、中班15:30、夜班23:30,分別在風(fēng)井井口乘罐,與當(dāng)班員工一同入井。

          5、帶班人員在井下進(jìn)行交接班,并認(rèn)真填寫帶班記錄和交接班記錄。

          6、每月30日前由礦安檢科對(duì)帶班人員的帶班日期、班次進(jìn)行安排,并發(fā)給每一個(gè)帶班人員,以便帶班人員安排好日常工作。

          二、帶班人員職責(zé)

          1、帶班人員必須掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況。即人員到崗情況、設(shè)備情況、生產(chǎn)(作業(yè)環(huán)境)安全情況、生產(chǎn)任務(wù)(產(chǎn)量)完成情況等,對(duì)當(dāng)班的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

          2、帶班人員必須做到“兩同時(shí)、三不放過”!皟赏瑫r(shí)”即與工人同下同上;“三不放過”即隱患和不安全行為不放過、對(duì)安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處理不放過。

          3、帶班人員必須堅(jiān)守崗位,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險(xiǎn)情,及時(shí)制止違章、違紀(jì)行為,嚴(yán)禁違章指揮,嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。

          4、關(guān)口前移,重點(diǎn)加大對(duì)生產(chǎn)中各重點(diǎn)環(huán)節(jié)的檢查和巡視,必要時(shí),重點(diǎn)工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及重大隱患的處理必須蹲點(diǎn)把關(guān),杜絕現(xiàn)場(chǎng)安全管理的失控。

          8、認(rèn)真檢查各作業(yè)點(diǎn)的工作人員是否按操作規(guī)程執(zhí)行,有無違章作業(yè)現(xiàn)象,協(xié)調(diào)所在區(qū)域的區(qū)隊(duì)之間、各環(huán)節(jié)的關(guān)系,維護(hù)安全生產(chǎn)秩序。

          9、發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時(shí),帶班人員必須立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處臵措施,并及時(shí)向礦調(diào)度室匯報(bào)。

          10、認(rèn)真做好交接班記錄,將本班安全生產(chǎn)情況、存在的問題及處理情況、需要注意的事項(xiàng)以及對(duì)下一班的建議等,填記在交接班記錄簿中,同時(shí)在帶班記錄上如實(shí)填寫本班的安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況。

          三、考核及相關(guān)規(guī)定

          1、由調(diào)度所會(huì)同安檢科對(duì)帶班人員進(jìn)行考核,報(bào)礦長審定后執(zhí)行。

          2、帶班人員擅離職守,一次罰款100元,無故未完成帶班次數(shù)的,罰款200元/次。

          3、帶班人員未當(dāng)班與員工同進(jìn)同出的,一律按違章論處,并視其情節(jié)輕重,必要時(shí)給予相應(yīng)的行政處分;造成事故的,按《行政責(zé)任追究》的相關(guān)規(guī)定,嚴(yán)肅處理。

          4、未填寫帶班記錄、交接班記錄的,罰款50元/次。

          5、本制度從二○一○年十月一日起執(zhí)行,修改解釋權(quán)屬礦。

          煤礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度 2

          為加強(qiáng)礦領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班管理,轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng),強(qiáng)化帶班、值班紀(jì)律和責(zé)任意識(shí),按照上級(jí)文件規(guī)定和公司實(shí)際,特制定以下管理制度,望各礦認(rèn)真執(zhí)行。

          一、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井管理制度。

         。ㄒ唬⿴О嗦氊(zé)。

          1、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,全面掌握當(dāng)班井下安全生產(chǎn)狀況。

          2、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險(xiǎn)情,及時(shí)制止違章作業(yè)行為,嚴(yán)禁違章指揮,嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。

          3、遇到險(xiǎn)情時(shí),立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令,組織涉險(xiǎn)區(qū)域人員及時(shí)、有序撤離到安全地點(diǎn)。

         。ǘ⿴О嘞戮(guī)定。

          1、礦長對(duì)落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度全面負(fù)責(zé),制定帶班管理計(jì)劃、交接班、公示等各項(xiàng)制度,完善臺(tái)賬,有專人負(fù)責(zé),并嚴(yán)格落實(shí)。帶班領(lǐng)導(dǎo)的條件必須符合上級(jí)文件規(guī)定。

          2、每班有一名礦領(lǐng)導(dǎo)(副總以上)下井現(xiàn)場(chǎng)帶班,要與工人同上同下,帶班時(shí)間不少于8小時(shí),發(fā)現(xiàn)晚下早上每次對(duì)責(zé)任人罰款200元。

          3、嚴(yán)格交接班制度,必須在井下現(xiàn)場(chǎng)交接班,詳細(xì)說明井下。

          安全狀況,填寫交接班記錄,未履行交接手續(xù),接班人未簽字接班,交班人員不準(zhǔn)離崗,接班后接班人對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任,無進(jìn)行交接班的,每次對(duì)責(zé)任人罰款200元。

          4、交接班期間如遇緊急情況,交接班人員必須同時(shí)到事故現(xiàn)場(chǎng),了解事故情況,研究解決方案并采取措施,否則對(duì)責(zé)任人罰款500元。

          5、帶班人員不履行自己的職責(zé),發(fā)現(xiàn)問題不解決,發(fā)現(xiàn)隱患不安排處理,每次罰300元。

          6、帶班領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格帶班計(jì)劃執(zhí)行,嚴(yán)格帶班紀(jì)律,嚴(yán)禁空崗,有特殊情況不能帶班下井的必須有委托書,委托他人替帶班,無委托書的,每次罰款100元。

          7、礦長每月帶班5班,沒少一個(gè)罰款1000元。

          8、帶班弄虛作假的(自己不帶班,別人替代班),第一次通報(bào)批評(píng),周例會(huì)做檢查;第二次對(duì)責(zé)任人罰款1000元,撤職。

          9、帶班期間交接班后,接班人和交班人都要向公司調(diào)度中心匯報(bào),沒少一次或代匯報(bào)的,對(duì)責(zé)任人每次罰款200元,調(diào)度中心做好記錄。

          10、各礦月底要將下月帶班計(jì)劃報(bào)公司安監(jiān)部和調(diào)度中心,否則對(duì)礦井罰款300元。

          11、每月帶班下井計(jì)劃、完成情況及當(dāng)班帶班人員,應(yīng)在煤礦井口公示欄公示,接受群眾監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)無及時(shí)公示的,對(duì)礦井罰款500元。

          12、煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井相關(guān)記錄和井下人員定位系統(tǒng)存儲(chǔ)信息保存期不少于一年,相關(guān)記錄不全或系統(tǒng)不顯示對(duì)礦井罰款1000元。

          13、公司安監(jiān)部不定期對(duì)煤礦帶班情況進(jìn)行檢查,對(duì)違反“礦領(lǐng)導(dǎo)帶班管理制度”的'煤礦和有關(guān)人員,按本制度執(zhí)行。各級(jí)管理人員有權(quán)對(duì)煤礦帶班情況進(jìn)行監(jiān)督,凡是舉報(bào)帶班制度沒有落實(shí)的人員,一經(jīng)查實(shí),對(duì)舉報(bào)人每次獎(jiǎng)勵(lì)200元。

          二、礦領(lǐng)導(dǎo)值班管理制度。

          1、負(fù)責(zé)值班期間礦井安全生產(chǎn)組織、指揮等事務(wù),對(duì)出現(xiàn)的問題要及時(shí)采取措施解決處理,不盡職盡責(zé)的罰款100--500元。

          2、堅(jiān)持值班和交接班制度,嚴(yán)禁擅自脫崗,發(fā)現(xiàn)違反值班和交接班制度的每次罰款200元。

          3、嚴(yán)格按值班計(jì)劃表執(zhí)行,有特殊情況不能值班的,并安排其他領(lǐng)導(dǎo)代替值班,并有委托書,無委托書者罰款100元。

          4、值班人員保持24小時(shí)手機(jī)暢通,特殊情況需要離開調(diào)度室的,在接到通知后10分鐘內(nèi)必須趕到調(diào)度室,否則罰款100--500元,無安排值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)礦井罰款1000元。

          5、當(dāng)日值班期間負(fù)責(zé)監(jiān)督各類報(bào)表、記錄填寫和上報(bào)等事務(wù),否則每次罰款100元。

          6、公司安監(jiān)部不定期對(duì)煤礦帶班情況進(jìn)行檢查,對(duì)違反“礦領(lǐng)導(dǎo)值班管理制度”的礦井和有關(guān)人員,按本制度制度。

          煤礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度 3

          為認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)規(guī)定要求,嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)煤礦建設(shè)單位和施工單位安全生產(chǎn)管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理各類事故隱患,把領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井工作落到實(shí)處,確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本管理制度。

          一、帶班領(lǐng)導(dǎo)

          礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、副總工程師,施工單位五大員及安全生產(chǎn)科室科級(jí)。

          二、帶班下井次數(shù)

          礦長:不少于5個(gè)生產(chǎn)口副礦級(jí):不少于10個(gè)非生產(chǎn)口副礦級(jí):不少于4個(gè)副總工程師:不少于12個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理:8個(gè)其它副經(jīng)理:不少于15個(gè)

          安全生產(chǎn)科室科級(jí)協(xié)同礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持帶班入井,帶班入井次數(shù)按當(dāng)月帶班計(jì)劃表執(zhí)行,領(lǐng)導(dǎo)干部帶班計(jì)劃表由安全科在25日前下發(fā)。

          三、帶班下井任務(wù)

          1、參加安全生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)議;

          2、檢查隊(duì)長、班組長和特種作業(yè)人員的工作情況;

          3、巡查主要安全設(shè)施、設(shè)備是否齊全完好;

          4、排查處理各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和作業(yè)場(chǎng)所存在的安全隱患;

          5、檢查安全隱患整改落實(shí)情況;

          6、處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)性事件。

          四、帶班津貼

          礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)200元/次,項(xiàng)目經(jīng)理150元/次,科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)150元/次。

          五、職責(zé)權(quán)限

          1、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班入井制度,井下只要有人員作業(yè),每班必須至少有一名礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班及項(xiàng)目經(jīng)理,與員工同時(shí)下井、同時(shí)升井。

          2、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的'現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,全面掌握當(dāng)班井下各作業(yè)地點(diǎn)的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。

          3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)處理存在的安全隱患、險(xiǎn)情,制止違章違紀(jì)行為,嚴(yán)禁違章指揮,嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。

          4、遇到險(xiǎn)情時(shí),立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令,組織涉險(xiǎn)區(qū)域人員及時(shí)、有序撤離到安全地點(diǎn)。

          六、管理規(guī)定

          1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí),堅(jiān)持每班下井帶班,搞好安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,帶班入井時(shí)間不達(dá)規(guī)定要求不準(zhǔn)享受帶班津貼。

          2、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,認(rèn)真填寫交接班記錄和領(lǐng)導(dǎo)干部入井檢查記錄,未填寫者視為沒有帶班。

          3、領(lǐng)導(dǎo)干部帶班入井前必須在調(diào)度室簽字,每月帶班下井次數(shù)及時(shí)間以調(diào)度室出入井簽字、登記為準(zhǔn),調(diào)度室要嚴(yán)格把關(guān),不準(zhǔn)營私舞弊,弄虛作假。

          4、根據(jù)當(dāng)月帶班安排計(jì)劃表,若本人有特殊情況不能履行帶班職責(zé)時(shí),必須委托其他領(lǐng)導(dǎo)盯崗帶班。

          5、調(diào)度室負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井考核管理,每日在調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)

          議上進(jìn)行通報(bào)帶班情況,每月30日前匯總本月帶班下井考核結(jié)果,經(jīng)考評(píng)會(huì)議通過后執(zhí)行。

          煤礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度 4

          為認(rèn)真貫徹落實(shí)《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》(國家安監(jiān)總局令第33號(hào))及《山西省煤礦建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)規(guī)定要求,進(jìn)一步搞好建設(shè)單位、施工單位帶班下井檔案管理,給監(jiān)督檢查及考核提供真實(shí)依據(jù),特制定本項(xiàng)管理制度。

          一、雙帶班下井記錄內(nèi)容包括:下井時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見等情況進(jìn)行登記,并由安全科專人負(fù)責(zé)整理和存檔備查。

          二、雙帶班下井記錄必須由帶班領(lǐng)導(dǎo)本人填寫,嚴(yán)禁他人代為填寫,以保證記錄的真實(shí)性。

          三、安全科每天對(duì)帶班下井記錄認(rèn)真查閱,存在的安全隱患現(xiàn)場(chǎng)未處理時(shí),收集在安全隱患處臵登記臺(tái)賬上,按規(guī)定進(jìn)行整改,形成檢查、落實(shí)、處臵、驗(yàn)收“閉合銷號(hào)”管理。

          四、每月雙帶班下井記錄及時(shí)進(jìn)行收集,裝訂建檔,保存期限不少于一年以上。

          五、監(jiān)控室對(duì)人員定位系統(tǒng)要進(jìn)行日常維護(hù),確保正常運(yùn)轉(zhuǎn),嚴(yán)禁安裝與人員定位系統(tǒng)無關(guān)的`應(yīng)用程序,保證系統(tǒng)有足夠的存儲(chǔ)空間,人員下井記錄保存不少于一年以上。

          六、人員定位系統(tǒng)的下井記錄檔案銷毀,必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),不得隨意銷毀。

          七、發(fā)現(xiàn)下井記錄代填寫一次罰款100元,安全隱患未按時(shí)處理一項(xiàng)罰款200元,檔案管理不嚴(yán)格罰款50元。

          煤礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度 5

          為認(rèn)真執(zhí)行《雙帶班下井管理制度》,嚴(yán)格落實(shí)帶班工作責(zé)任,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)交接班管理,建立正常的安全生產(chǎn)秩序,確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行,特制定本項(xiàng)管理制度。

          一、帶班領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)班工作結(jié)束后,必須履行現(xiàn)場(chǎng)交接班職責(zé),認(rèn)真填寫交接班記錄,不得出現(xiàn)代填、漏填現(xiàn)象。

          二、帶班領(lǐng)導(dǎo)干部在井下指定地點(diǎn)進(jìn)行交接班,嚴(yán)禁打電話、帶口信交接班,防止因交接班不清導(dǎo)致工作失誤或誘發(fā)事故。

          三、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行交接班,捌點(diǎn)班:15:30—16時(shí),肆點(diǎn)班:23:30—24時(shí),做到“口對(duì)口、手拉手、你不來、我不走”的交接班要求。

          四、交接班時(shí)要如實(shí)向下一班領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)說明井下安全狀況、存在的'問題及原因、需要注意的事項(xiàng)等,并認(rèn)真填寫交接班記錄。

          五、發(fā)現(xiàn)安全隱患將有可能導(dǎo)致事故發(fā)生時(shí),當(dāng)班未處理的,不準(zhǔn)離開作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),等下一班到達(dá)交接班后方可離開。

          六、帶班領(lǐng)導(dǎo)干部必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,對(duì)不執(zhí)行者一次罰款200元。

          煤礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度 6

          進(jìn)一步加強(qiáng)巷道掘進(jìn)安全管理工作,切實(shí)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度結(jié)合《陽煤集團(tuán)裕泰建設(shè)煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查管理辦法》特制定此辦法,為保證煤礦安全生產(chǎn)建設(shè)期間各項(xiàng)工作的順利開展,及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)情況,特制定川煤礦建裕泰項(xiàng)目部雙帶班制度。

          1、每班必須由隊(duì)干工長與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶班下井,并對(duì)井下情況進(jìn)行日常監(jiān)督、檢查、督促、協(xié)調(diào)等工作,并執(zhí)行井下交接班制度。

          2、各班帶班你、跟班人員及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)必須保證每日跟班下井,如有變動(dòng)必須提前與礦方進(jìn)行溝通,更換他人。

          3、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真填寫好信息卡、交接班記錄、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井臺(tái)帳。

          4、帶班下井時(shí),要履行下列職責(zé):

          ①、應(yīng)重點(diǎn)對(duì)各大系統(tǒng)、特殊地質(zhì)條、件進(jìn)行檢查巡視,全面掌握當(dāng)班井下安全生產(chǎn)狀況;重點(diǎn)隊(duì)本施工區(qū)域重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行檢查巡查。

          ②、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險(xiǎn)情,及時(shí)制止三違行為。

          ③、遇到險(xiǎn)情時(shí),及時(shí)、有序撤離到安全地點(diǎn)。

          ④、全面了解掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)情況,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的巡查。

          ⑤、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要排定每月領(lǐng)導(dǎo)下井帶班順序表,特殊原因帶班領(lǐng)導(dǎo)不能按計(jì)劃帶班的,可提前調(diào)整,又符合條、件的其他領(lǐng)導(dǎo)帶班,確保不出空班現(xiàn)象。

          5、帶班入井后,及時(shí)向礦調(diào)度室匯報(bào)安全生產(chǎn)情況,掌握需要解決的'問題。帶班要做到與當(dāng)班工人同上下,下井執(zhí)行“三回報(bào)”制度。對(duì)井下發(fā)現(xiàn)的問題,現(xiàn)場(chǎng)可解決的,必須安排人員及時(shí)處理;現(xiàn)場(chǎng)不能解決的,在出井后及時(shí)進(jìn)行“三定”,并跟蹤處理情況。領(lǐng)導(dǎo)下井帶班現(xiàn)場(chǎng)交接班,當(dāng)班帶班人員應(yīng)當(dāng)向接班人員詳細(xì)說明現(xiàn)場(chǎng)安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項(xiàng)等,并認(rèn)真填寫交接班記錄。確保每日24小時(shí)都由跟班人員在井下帶班。

          6、嚴(yán)格執(zhí)行安全隱患排查制度。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)帶班檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患,現(xiàn)場(chǎng)能整改的要立即整改;現(xiàn)場(chǎng)不能整改的,出井后立即將有關(guān)情況匯報(bào)調(diào)度,并及時(shí)安排有關(guān)人員按照“五落實(shí)”原則進(jìn)行整改,相關(guān)人員要做好跟蹤落實(shí)。

          7、嚴(yán)格落實(shí)重大安全生產(chǎn)隱患報(bào)告、治理、督辦、消耗和隱患整改效果評(píng)價(jià)制度。在帶班下井過程中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患時(shí),必須立即停工撤人,及時(shí)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行報(bào)告和治理,并進(jìn)行掛牌督辦。在整改結(jié)束后,主要負(fù)責(zé)人要組織相關(guān)人員進(jìn)行隱患整改效果評(píng)價(jià),確保整改到位。

          8、下井考核

          ①、出現(xiàn)空崗一次考核500-1000元。

         、凇⑽赐瓿上戮蝿(wù)一次考核100元。

         、、上井后要進(jìn)行登記凡不登記出現(xiàn)空白的,考核50與元次,填寫不全的、無具體內(nèi)容的,考核30元/次。

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