安全生產檢查制度和安全生產情況報告制度
在我們平凡的日常里，我們每個人都可能會接觸到制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。擬定制度需要注意哪些問題呢？以下是小編精心整理的安全生產檢查制度和安全生產情況報告制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
1、項目經理部每月至少組織一次安全大檢查，項目經理部安全管理人員每天對施工現場進行安全巡查，每班各班組在施工前，由班組長進行一次安全檢查。檢查出的隱患必須現場落實整改，并作好記錄備案。因條件限制不能立即解決的問題，在解決之前，必須先采取臨時措施保證安全生產。
2、安全檢查由安全生產第一責任者組織，分管領導、部門負責人負責人及項目經理部所屬各單位負責人參加。
3、安全大檢查之前，要按照“三大規程”的規定和要求，認真做好準備工作，根據實際情況，重點查現場管理、查制度落實、查紀律、查規程措施的貫徹執行情況。
4、檢查完畢，要組織召開現場辦公會，對查出的主要問題和隱患，堅持邊檢查邊整改的原則，按照“四定”（定項目、定時間、定人員、定措施）的方法進行落實處理。并寫出安全檢查報表備查。
5、對檢查出的問題和隱患，各分管領導必須指定專人整改、復查、驗收。對整改隱患積極、效果突出的'給予表彰和獎勵；對態度消極有拖延、預期不解決的要責令停止生產進行處理，并追究單位負責人的責任。
6、凡要求參加檢查而又無故不參加者，按項目經理部有關規定進行處理。
7、為保障在生產現場查處出的安全隱患及時得到消除，制定安全隱患治理、報告制度：
（1）對生產過程中存在的重大危險有害因素應當立即停止生產作業并登記建檔，同時制定應急方案，落實專人負責整改，告知整改人員和相關人員在緊急情況下，應當采取的應急措施。
（2）生產中存在的安全隱患，項目經理應責成有關人員進行定期檢查，并成為一種制度。每周召開一次安全會議，對日常檢查和定期檢查中查出的隱患進行分類排隊，逐條進行登記，由項目經理和分管安全的副經理，根據隱患的大小和危險程度提出處理措施。
（3）處理安全隱患，按照三落實的辦法。即落實處理隱患的責任人；
落實隱患地點和內容；落實處理及完成的時間。
（4）對處理隱患的情況，責任人應及時向項目經理匯報，并在安全會議上進行通報。
（5）對有些一時難以處理的重大隱患，應制定處理計劃，落實處理資金，盡快得以消除。
（6）對需要其他單位共同解決的隱患，應積極主動協商，并報上級主管部門協商解決辦法。
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