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      2. 項目部日常管理制度

        時間:2022-08-09 19:28:37 制度 我要投稿

        項目部日常管理制度

          在社會一步步向前發展的今天,制度使用的情況越來越多,制度泛指以規則或運作模式,規范個體行動的一種社會結構。我敢肯定,大部分人都對擬定制度很是頭疼的,下面是小編精心整理的項目部日常管理制度,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

        項目部日常管理制度

          項目部日常管理制度是規范項目部全體員工基本行為的準則,是對員工隊伍實施規范化、制度化管理的重要依據。為規范項目管理,提高職工隊伍素質、工作效率和質量,增強項目綜合效益,形成良好的工作秩序,保證施工生產等各項工作任務的完成,特制定本規定;要求項目全體員工必須嚴格遵照執行,各部門根據工作目標管理抓好落實。

          一、工作制度

          1、全體員工在項目部經理的領導下開展工作,實行崗位分工負責制,根據崗位和指定分管的任務開展工作。

          2、全體員工要積極主動、高效率、高質量、盡職盡責完成各項任務,努力塑造企業良好形象。

          3、服從管理,自覺遵守項目部各項規章制度。

          4、必須圍繞施工生產開展工作,發揮主觀能動性,創造性地開展工作。

          5、嚴格遵守項目上規定的作息時間以及著裝要求。

          6、自覺維護企業聲譽,注意個人形象。嚴禁參與賭博等違法違紀活動。

          7、要養成工程相關信息保密的意識,對外不亂說亂講,由此引起不良后果立即開除甚至追究法律責任。

          二、日常生活制度

          1、自覺遵守作息時間。上班時間無特殊情況不得請假外出辦私事。因工作需要加班時,除特殊情況外,任何人不得以任何理由推諉、拖延。

          2、所有人養成良好的衛生習慣,主動搞好個人及辦公住宿區域衛生,保持環境清潔與整齊。

          3、愛護公共財物和室內外設施。項目部配給的日常生活用品和辦公用品,分類登記造冊,并由責任人簽字后使用保管,損壞或丟失者照價賠償。

          4、休息時間內,特別是晚上不得單獨外出;休息時間娛樂不得影響他人工作和休息,不得影響自己第二天的工作。

          5、愛護項目部的公共設施,自覺節約每一度電、一滴水、一分錢,從小事做起。

          6、搞好團結友愛、互幫互助;嚴禁打架斗毆,聚眾鬧事。 7、對外交往要注意分寸,注意影響,考慮后果,禁止不文明的行為發生。

          8、宿舍內嚴禁存放易燃易爆危險品、大額現金、貴重物品等,做好防火防盜工作,確保安全。

          三、職工考勤、請休假制度

          1、項目部執行考勤制度,考勤員必須實事求是、不徇私情,不弄虛作假;經項目經理簽字后,上報工程部匯總,每月公布一次,作為發放工資的依據。

          2、項目部人員休假,必須由本人提出書面申請,按規定程序審批。項目管理人員請假項目經理審批,項目經理請假須經工程部經理審批。

          3、工作時間內,因事外出時,需向項目經理說明情況,待批準后方可離開,否則按曠工處理。

          4、工作未交接清楚,不得離開崗位出差、休假或學習。

          5、項目部管理人員在休假期間,因項目工作需要中斷休假時,接到通知必須立即返回項目部上班,不得借故推脫。

          6、項目部人員休假回到項目上要第一時間向考勤員、項目經理報道。

          四、會議制度

          1、項目部生產、工作例會每周一次,由項目經理主持,項目部管理人員、各專業施工隊隊長、技術負責人參加,主要研究部署施工生產、安全質量分析、隊伍管理以及項目部重大措施、規章制度的出臺和重要決策的制定等。

          2、每月召開一次項目部工程總結會,由項目經理主持,項目部管理人員、各專業施工隊隊長參加。主要進行階段工作總結,研究解決施工生產中的安全質量進度等相關問題,安排部署工程施工任務及其他需要會上解決的重大事項。

          3、所有召開的會議必須有人員簽到表,會議記錄表,會上形成的決議及答復會后及時下發正式文件并報工程部備案。

          五、食堂管理制度

          (一)搞好生活服務

          1、按時開飯,非特殊情況不得隨意提前或推遲開飯時間。

          2、精打細算,降低成本,提高質量。對上下工地和出差歸來較晚的同志,要保證能吃上熱菜熱飯。

          3、想方設法調劑伙食,每周要制定主要食譜。在規定開支的范圍內,積極動腦筋想辦法,盡力做到主副食品種類豐富、菜肴色美味香。

          4、堅持節約原則,避免浪費。

          (二)搞好衛生管理

          1、炊事人員定期體檢,并堅持每年進行一次健康檢查,取得健康證方可上崗,嚴把食品采購關,防止有毒、受污染、霉爛變質的食品進入食堂。

          2、炊事工作人員必須做到“二要”、“四勤”、“七不準”。即:工作時要穿著工作衣帽,工作前要徹底洗手;勤洗澡、勤換衣、勤剪指甲、勤理發;不準在工作場所吸煙和吐痰,不準用炊事容器洗手,不準在操作時挖鼻掏耳,不準在工作中戴戒指,不準指甲抹指甲油,不準用抹布和工作服擦汗和擦手。

          3、搞好食堂內環境衛生,做到無蒼蠅、老鼠、蟑螂和其他有害昆蟲。嚴格食品的保管和存放,生熟食品分開儲藏、洗切,確保安全、無害,嚴防污染,避免食物中毒。

          4、廚房、食堂設置流水洗刷設備,餐具、炊具、用具用后必須及時洗凈,保持清潔。

          5、食堂用水必須采用干凈水源,確保飲水安全。

          (三)伙食賬目管理

          1、建立物品入出庫點驗制度。對采購物品的票據,要由保管員驗收簽字。

          2、嚴格按生活標準進行菜品采購,購買的菜品單價必須每周在項目公開欄上公開一次,接受職工監督。

          3、改善伙食采購需經過項目經理簽字確認。

          六、車輛管理制度

          1、駕駛員必須遵守中華人民共和國《道路交通管理條例》、《道路交通法》等法規以及上級有關規定,確保行車安全。

          2、車輛使用要堅持以對外接待和施工生產為中心,重點保證對外接待用車和施工現場管理用車。

          3、駕駛員在車輛出行完成后每次都要填寫行車記錄。

          4、駕駛員出車時要向項目經理申請并說明出車原因,由項目經理批準方可出車。

          5、要定期對駕駛員進行多種形式的安全教育,確保行車安全。

          6、車輛使用原則上不出私車,不在外過夜,不對外借車。

          7、安排專人負責車輛維修保養,做到日常保養和定期維修保養相結合,確保車輛技術狀況隨時處于良好狀態和車容車況良好。

          8、嚴格控制配件和維修費用的開支。車輛維修及日常維護須到指定地點維修,并按有關規定手續辦理。

          七、材料管理制度

          1、材料進場后,收料員要根據隨貨清單核查材料相關信息與到場材料是否相符。

          2、收料員要認真負責,確保進場材料合格清潔無破損,涉及到技術方面斷定的由技術負責人協同。

          3、材料存放要做到安全穩妥,避免前期人為因素造成材料的丟損盜。

          4、材料發放要有記錄,領用人簽字確認,每日下班要有追蹤確認。

          八、安保管理制度

          1、項目上設立門崗,安排專人負責。出入人員及車輛必須登記記錄,建立出入臺賬。

          2、確立巡檢制度,重點區域著重檢查。

          3、項目上工人外出需告知施工隊長,管理人員外出告知項目經理,做到外出報備。

          4、項目上嚴格遵循項目經理負責制,除非發生重大隱患外,嚴禁越級匯報。

          九、獎懲管理制度

          (一)對違反下列規定的責任人予以罰款

          1、職工上班遲到、早退、中途不請假外出每次罰款 50元。

          2、衛生值班不打掃清潔的`,對值班人員每次罰款50元。

          3、不服從工作安排又無正當理由的人員,進行說服教育,暫停工作,另行處理。

          4、項目部人員打架斗毆、酗酒鬧事、聚眾賭博的,對參與人員每人罰款300-1000元,對參與人員所在的工程隊罰款500-5000元,情節嚴重的,由派出所按治安管理處罰條例處理,構成犯罪的由司法機關依法追究其刑事責任。

          5、值班人員擅離工作崗位的,每脫崗一次罰款100元,造成嚴重后果的,視情節與后果的嚴重程度按照有關文件進行處罰,直至追究法律責任。

          6、晚上無故夜不歸宿的每次罰款500元。

          (二)獎勵措施

          1、對工作踏實,工作突出的,在項目部評優評先活動中予以優先考慮;對表現特別突出的,項目部除給予每次1000元獎勵外,還推薦為公司表彰對象。

          2、對完成生產任務有突出貢獻的,或提出合理化建議,經采納并給單位帶來顯著效益的,可一次性給與20xx元的獎勵。

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