- 相關(guān)推薦
員工崗位輪換管理制度（精選17篇）
在我們平凡的日常里，人們運(yùn)用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的員工崗位輪換管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
員工崗位輪換管理制度 1
第一章總則
一、目的
1、合理配置，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)定期輪崗制度對(duì)后勤敏感崗位人員進(jìn)行輪換，防止腐敗現(xiàn)象發(fā)生；
2、多崗鍛煉，一人多能：通過(guò)內(nèi)部崗位輪崗，可以緩解崗位人員不足的壓力，增強(qiáng)每位員工的崗位競(jìng)爭(zhēng)力；
3、優(yōu)服劣汰，增加危機(jī)意識(shí)：輪崗?fù)菩惺悄芏忌�、劣者下，推�?dòng)員工工作態(tài)度端正，工作能力提升。
4、激勵(lì)員工，創(chuàng)造職業(yè)寬度：使員工在工作范圍上視野更寬，適應(yīng)能力更強(qiáng)，最終能找適合自己的崗位，人盡其用。
二、意義
加強(qiáng)崗位輪換管理工作的計(jì)劃性、組織性、可行性和科學(xué)性。員工崗位輪換根據(jù)管理工作相關(guān)流程，使崗位輪換有制度可依，更好的指導(dǎo)員工崗位輪換管理工作，特制訂本制度。
三、適用范圍
本制度適用后勤與基建處全體輪崗員工。
第二章輪崗組織機(jī)構(gòu)
成立崗位輪換領(lǐng)導(dǎo)工作小組，由后勤與基建處領(lǐng)導(dǎo)及各部門主要負(fù)責(zé)人組成，主要負(fù)責(zé)崗位輪換計(jì)劃的決策、執(zhí)行與監(jiān)督等工作；工作小組負(fù)責(zé)制定、提交崗位輪換計(jì)劃，并執(zhí)行輪崗計(jì)劃，反饋輪崗工作中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)意見。
第三章輪崗對(duì)象
后勤與基建處范圍內(nèi)所有人員均屬于輪崗范圍，由崗位輪換工作領(lǐng)導(dǎo)小組制定輪崗總體工作計(jì)劃，統(tǒng)籌安排，合理配置，分步驟實(shí)施輪崗計(jì)劃。
1、特定崗位實(shí)行定期輪崗。
特定崗位包括采購(gòu)、質(zhì)檢、工程、倉(cāng)儲(chǔ)等，具體崗位由工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定。
2、安排有發(fā)展?jié)撡|(zhì)人員進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗。
根據(jù)關(guān)鍵崗位人才需要，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的后備人選進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗安排，由各部門提交關(guān)鍵后備人員輪崗計(jì)劃，報(bào)輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后執(zhí)行。
3、個(gè)人申請(qǐng)。
員工個(gè)人可根據(jù)自身工作情況，結(jié)合后勤與基建處發(fā)展需要，申請(qǐng)崗位輪換；申請(qǐng)條件為在現(xiàn)崗位上工作兩年以上且上年度考核合格及以上。
4、主管以上崗位人員在同一崗位連續(xù)工作五年以上且未得到晉升者必須進(jìn)行輪崗。
第四章輪崗的原則
1、不能對(duì)崗位輪出和輪入部門的工作產(chǎn)生較大影響。
2、有利于參與崗位輪換的'人員提高自身綜合素質(zhì)及工作績(jī)效。
第五章輪崗時(shí)間
1、部門內(nèi)部輪崗
部門負(fù)責(zé)人根據(jù)輪崗崗位的工作內(nèi)容、強(qiáng)度及復(fù)雜度確定輪崗時(shí)間，報(bào)崗位輪換領(lǐng)導(dǎo)工作小組。小組根據(jù)崗位工作說(shuō)明書及工作定額要求提出審核意見，做出縮短或延長(zhǎng)崗位輪換時(shí)間，報(bào)后勤與基建處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
2、跨部門輪崗
輪崗相關(guān)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)需輪崗崗位工作內(nèi)容、復(fù)雜度及需輪崗人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力確定輪崗時(shí)間，崗位輪換領(lǐng)導(dǎo)工作小組審核。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)崗位工作說(shuō)明書、工作定額要求以及需輪崗人員的以往的績(jī)效考核成績(jī)提出審核意見，做出縮短或延長(zhǎng)崗位輪換時(shí)間，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
第六章輪崗流程
1、召開部門會(huì)議
每年度12月初旬，由各部門負(fù)責(zé)人組織召開部門會(huì)議，總結(jié)本年度本部門崗位輪換工作實(shí)施情況，評(píng)價(jià)本年度崗位輪換效果，提出相關(guān)的意見及改進(jìn)措施，決定下一年度本部門崗位輪換人員及人數(shù)。
2、召開輪崗領(lǐng)導(dǎo)工作小組會(huì)議
每年根據(jù)需要召開輪崗領(lǐng)導(dǎo)工作小組會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容包括回顧本年度崗位輪崗實(shí)施情況及效果評(píng)價(jià)，提出相關(guān)的意見及改進(jìn)措施，同時(shí)做好下一年度各部門輪換工作計(jì)劃，最后匯總下一年度崗位輪換工作計(jì)劃，報(bào)處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。
3、填寫工作業(yè)務(wù)寫實(shí)表
需輪崗的人員需要填寫工作業(yè)務(wù)寫實(shí)表，要對(duì)本崗位工作作出詳細(xì)的業(yè)務(wù)寫實(shí)，包括本崗位工作的程序、流程、需要注意的問(wèn)題，為崗位輪換做準(zhǔn)備，填寫完畢后需部門負(fù)責(zé)人審核簽字。
4、制定崗位輪換計(jì)劃，組織輪換前的培訓(xùn)
輪換前應(yīng)按計(jì)劃進(jìn)行人員培訓(xùn)。培訓(xùn)計(jì)劃要根據(jù)輪崗人員的實(shí)際情況和業(yè)務(wù)能力來(lái)進(jìn)行，讓員工對(duì)新崗位的規(guī)章制度、工作內(nèi)容、工作性質(zhì)和要求、基本操作程序和規(guī)范等都有初步的了解，使其能很快適應(yīng)新的工作崗位。同時(shí)，要按計(jì)劃進(jìn)行測(cè)試，考察其承接新崗位的業(yè)務(wù)能力。
5、做好工作交接工作
需輪崗人員的工作交接一定要徹底，防止因交接不徹底出現(xiàn)工作不能銜接或不連續(xù)的現(xiàn)象，保證工作順利進(jìn)行，輪崗部門負(fù)責(zé)人對(duì)交接工作負(fù)有指導(dǎo)和監(jiān)督責(zé)任。
6、考查輪崗結(jié)果
各部門負(fù)責(zé)人對(duì)到本部門輪崗的人員進(jìn)行輪崗工作考查，并進(jìn)行評(píng)價(jià)。短期輪崗結(jié)束后，輪崗人員按計(jì)劃回到原工作崗位。
第七章其他
輪崗過(guò)程，效果不好或者出現(xiàn)不良現(xiàn)象，由后勤與基建處負(fù)責(zé)處理。要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和完善輪崗體系，以達(dá)到輪崗管理的最佳效果。
員工崗位輪換管理制度 2
一、總則
�。�1）為適應(yīng)公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展變化，加強(qiáng)部門與崗位之間的橫向溝通，挖掘和培養(yǎng)員工的潛力和技能，培養(yǎng)復(fù)合型人才，特制訂本制度；
�。�2）本制度適用于51社保全體員工。
二、定義
指員工在同一部門不同工作崗位上進(jìn)行有計(jì)劃的調(diào)換職位任職的行為。
三、適用范圍
需滿足以下條件，方可進(jìn)行輪崗：
（1）在原崗位任職滿1年以上；
�。�2）在原崗位績(jī)效評(píng)定S、A級(jí)的員工才具有調(diào)崗資格（績(jī)效級(jí)別：S/A/B/C）；
�。�3）符合新崗位任職資格條件.
四、輪崗實(shí)施辦法
4.1職責(zé)分工
�。�1）用人部門負(fù)責(zé)：根據(jù)部門業(yè)務(wù)情況、員工情況和意愿制定年度輪崗計(jì)劃并組織落實(shí)；
�。�2）人力資源部負(fù)責(zé)：初審部門年度輪崗計(jì)劃，判斷業(yè)務(wù)和員工是否適宜落實(shí)輪崗。
4.2輪崗前溝通
（1）溝通內(nèi)容：人力資源部與用人部門充分溝通了解涉及輪崗的崗位和人員情況；了解輪崗人員對(duì)輪崗的接受及認(rèn)知程度；理解輪崗的.意義和目的；輪崗人員的優(yōu)勢(shì)與不足；輪崗后的發(fā)展方向和計(jì)劃等；
�。�2）溝通效果：讓輪崗人員可以充分愉快的接受輪崗安排，減少硬性安排帶來(lái)的阻力；
�。�3）溝通要求：溝通要求是保密，避免前期員工知道將會(huì)被輪崗而不愿意離開造成的消極配合、拖延滯后，或者在離開現(xiàn)有崗位前的時(shí)間內(nèi)“不求有功但求無(wú)過(guò)”等。
4.3實(shí)施工作交接
�。�1）工作交接清單
在公布輪崗方案后，被輪崗方需要制定并提交工作交接清單、資料清單，目前進(jìn)展中工作移交，包含目前進(jìn)展程度、目標(biāo)結(jié)果、相關(guān)人員工作分配，工作中的注意事項(xiàng)等。
�。�2）實(shí)施并行工作制
即現(xiàn)任人與繼任者需要并行工作一段時(shí)間，時(shí)間為一個(gè)月。通過(guò)并行工作，使繼任者能在現(xiàn)任者幫助下迅速了解工作內(nèi)容及人員狀態(tài)，而且保證工作決策不會(huì)出現(xiàn)影響。
（3）并行工作制具體內(nèi)容
原崗位工作負(fù)責(zé)人詳細(xì)列出完成崗位工作所具備的經(jīng)驗(yàn)與技能；
由原任職者對(duì)繼任者采取教授式或繼任者自學(xué)等培訓(xùn)方式；
根據(jù)工作交接清單，對(duì)崗位工作環(huán)境和作用，業(yè)務(wù)流程與目前狀況，業(yè)務(wù)手冊(cè)指導(dǎo)工作的開展等進(jìn)行培訓(xùn)；
提供考核標(biāo)準(zhǔn)和信息，并反饋給人力資源部；
輪崗崗位的上級(jí)對(duì)原任職者和繼任者，在教授程度和效果上對(duì)其考評(píng)，作為當(dāng)月績(jī)效成績(jī)的一部分；
培訓(xùn)結(jié)束后，也要與原任職者保持溝通，就出現(xiàn)的新問(wèn)題咨詢?cè)温氄摺?/p>
4.4跟進(jìn)并評(píng)估輪崗效果
�。�1）對(duì)輪崗人員、原任職人員進(jìn)行輪崗績(jī)效評(píng)估跟蹤；
�。�2）輪崗績(jī)效評(píng)估在輪崗后3~6個(gè)月進(jìn)行；
�。�3）人力資源部、用人部門對(duì)輪崗人員進(jìn)行評(píng)估分析，判斷是否繼續(xù)勝任。
五、激勵(lì)
5.1薪資
�。�1）同職級(jí)輪崗：薪酬標(biāo)準(zhǔn)維持原標(biāo)準(zhǔn)，按新崗位工作考核績(jī)效進(jìn)行考核；
（2）升職級(jí)輪崗：考慮職業(yè)生涯發(fā)展或培養(yǎng)需要，可執(zhí)行原薪酬標(biāo)準(zhǔn)，若輪崗變成調(diào)動(dòng)，在3~6個(gè)月職位勝任期后經(jīng)考核合格可按照新崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)；
�。�3）降職級(jí)輪崗：若公司根據(jù)員工考核情況，進(jìn)行降級(jí)輪崗的，一般執(zhí)行新崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)；
�。�4）輪崗期間員工以新崗位工作考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，并與工資掛鉤。
5.2個(gè)人發(fā)展
公司在職務(wù)職級(jí)晉升、薪資調(diào)整、培訓(xùn)等方面優(yōu)先考慮具有輪崗經(jīng)歷的員工，并根據(jù)輪崗員工的輪崗經(jīng)歷和工作表現(xiàn)，在晉升考核、內(nèi)部競(jìng)聘時(shí)給予一定加分。
六、附則
�。�1）本制度自發(fā)布之日起生效；
�。�2）本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋及修訂。
員工崗位輪換管理制度 3
為了更好地落實(shí)崗位職責(zé)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量，確保會(huì)計(jì)科各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成，經(jīng)5月8日處務(wù)會(huì)議研究，報(bào)分管校領(lǐng)導(dǎo)同意，決定我處會(huì)計(jì)科臨柜會(huì)計(jì)實(shí)行分組輪崗、對(duì)口分類報(bào)賬的管理辦法(其他崗位輪崗辦法以后根據(jù)情況確定)，管理辦法具體規(guī)定如下：
一、分組辦法：
財(cái)務(wù)處將全校48個(gè)報(bào)賬單位按人員數(shù)及經(jīng)費(fèi)開支情況，劃定為4個(gè)組，每個(gè)臨柜報(bào)賬會(huì)計(jì)對(duì)應(yīng)一個(gè)組，負(fù)責(zé)本小組所有報(bào)賬單位的報(bào)賬工作，同時(shí)，將兩個(gè)臨柜報(bào)賬會(huì)計(jì)組成一個(gè)互助組，解決報(bào)賬工作量不均及人員臨時(shí)走動(dòng)缺崗問(wèn)題。
二、輪崗辦法：
第一次臨柜報(bào)賬會(huì)計(jì)對(duì)應(yīng)的小組產(chǎn)生，由科里組織，隨機(jī)確定。以后，則按照臨柜會(huì)計(jì)號(hào)與報(bào)賬單位組號(hào)輪流交換確定，每半年輪流一次，臨柜報(bào)賬會(huì)計(jì)互助組的`搭配，原則上自由選擇產(chǎn)生、一定半年，每半年完成后可自由調(diào)換。
三、工作要求：
(1)會(huì)計(jì)工作人員要努力學(xué)習(xí)和掌握本職工作必須具備的基本業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉黨和國(guó)家的.財(cái)經(jīng)制度和各項(xiàng)開支標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高報(bào)賬工作的水平和質(zhì)量。
(2)臨柜報(bào)賬會(huì)計(jì)互助組成員要密切合作，互相幫助，努力做到既分工、又合作，確保報(bào)賬任務(wù)完成的質(zhì)量和速度。
(3)崗位責(zé)任制考核以對(duì)應(yīng)報(bào)賬單位任務(wù)的完成情況為基礎(chǔ)，兼顧考慮互助合作情況。
(4)特殊情況下，臨柜報(bào)賬會(huì)計(jì)要服從會(huì)計(jì)科長(zhǎng)的調(diào)動(dòng)和工作任務(wù)的調(diào)劑。
四、報(bào)賬單位的分組情況如下：
1、農(nóng)學(xué)院、計(jì)信院、人文院、外語(yǔ)系、教務(wù)處、檔案館、物管處、國(guó)交處、財(cái)務(wù)處、保衛(wèi)處、紀(jì)檢審計(jì)、人事處、科研處
2、園林院、國(guó)土院、生物系、研究生處、圖書館、后管處、管理處、后勤司、科技園、學(xué)報(bào)、黨校、宣傳部、組織部、統(tǒng)戰(zhàn)部
3、動(dòng)科院、經(jīng)貿(mào)院、食品系、理學(xué)院、軟件學(xué)院、學(xué)工委(學(xué)費(fèi)、助學(xué)金)醫(yī)院、附中、保育院、服務(wù)公司
4、工學(xué)院、職師院、軍體部、成教院、校管處、老干辦、校辦、校領(lǐng)導(dǎo)、招就處、校建辦、工會(huì)
員工崗位輪換管理制度 4
1.目的
為促進(jìn)本單位員工熟悉各部門流程，有效培養(yǎng)復(fù)合型人才，特制定此方案。
2.使用范圍
適用于本單位中層管理人員、基層管理人員、關(guān)鍵崗位人員。
3.輪崗原則
3.1符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展規(guī)劃。
3.2須保證對(duì)崗位輪出及輪入部門的工作無(wú)影響，正常工作順利開展。
3.3有利于提升參與輪崗人員的綜合素質(zhì)和工作能力。
4.輪崗時(shí)限
根據(jù)各個(gè)崗位實(shí)際情況決定輪崗時(shí)間。
5.輪崗實(shí)施辦法
5.1輪崗前溝通
為保證輪崗的順利進(jìn)行，避免相關(guān)人員產(chǎn)生心理波動(dòng)，輪崗前須注意溝通以下事項(xiàng)：
�。�1）了解當(dāng)事人對(duì)輪崗的認(rèn)知程度；
（2）了解當(dāng)事人職業(yè)生涯規(guī)劃；
（3）對(duì)輪崗工作計(jì)劃進(jìn)行闡述，包括輪崗目的、輪崗的計(jì)劃、新崗位考核等；
�。�4）明確當(dāng)事人對(duì)輪值到新崗位的`接受程度。
5.2輪崗前工作交接
為避免因當(dāng)事人輪崗造成原崗位工作出現(xiàn)紊亂，須在輪崗前須做好以下工作交接：
�。�1）完整工作文件的交接；
�。�2）目前進(jìn)展中工作移交，包含目前進(jìn)展程度、目標(biāo)結(jié)果、相關(guān)人員工作分配等；
�。�3）工作資源交接，如數(shù)據(jù)報(bào)表等。
5.3輪崗培訓(xùn)
5.3.1輪入部門須對(duì)輪崗人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，確保輪崗人員盡快了解工作環(huán)境和崗位業(yè)務(wù)；
5.3.2崗位前任者可對(duì)繼任者面臨的問(wèn)題提出解決方案，需要時(shí)可協(xié)助解決；
5.3.3人事行政部應(yīng)建立輪崗人員溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，了解輪崗人員的工作動(dòng)態(tài)。
5.4輪崗考核
輪崗人員應(yīng)按照相應(yīng)崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，考核成績(jī)將作為輪崗人員實(shí)施平級(jí)調(diào)動(dòng)、職位晉升、薪資晉升、降職、降薪、解聘的依據(jù)。
5.5人事隸屬關(guān)系、薪資待遇
5.5.1輪崗期間，輪崗人員的人事隸屬關(guān)系暫保留原部門；
5.5.2輪崗期間，輪崗人員的薪資、待遇不變，基層操作崗位津貼可以按照輪入部門的崗位給予補(bǔ)貼。
6.附則
此方案自頒布之日起施行。
員工崗位輪換管理制度 5
一、輪崗的目的：
1、合理配置，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：根據(jù)內(nèi)控要求，進(jìn)行崗位輪換的方式防范管理風(fēng)險(xiǎn);
2、多崗鍛煉，培養(yǎng)人才，通過(guò)內(nèi)部的崗位輪換，提高員工多方面的能力，可以既經(jīng)濟(jì)又有效的培養(yǎng)復(fù)合型的人才;
3、激勵(lì)員工，開拓視眼：輪崗可以使員工積累經(jīng)驗(yàn)，也發(fā)現(xiàn)自己的.真正興趣和能力所在，鍛煉多方面的能力，真正做到“把合適的人放到合適的崗位”。
二、輪崗的對(duì)象：
1、特定崗位實(shí)行定期輪崗：主管會(huì)計(jì)、出納、費(fèi)用會(huì)計(jì)等;
2、后備干部的`輪崗制：根據(jù)關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)的規(guī)劃，對(duì)后備干部進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗;
3、個(gè)人申請(qǐng)經(jīng)財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)同意可以申請(qǐng)輪崗：?jiǎn)T工可以根據(jù)自身的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合單位的實(shí)際情況，申請(qǐng)崗位輪換。
三、輪崗程序：
1、根據(jù)單位的發(fā)展需要，財(cái)務(wù)部門編制本部門的年度崗位輪崗計(jì)劃，報(bào)單位審批。計(jì)劃的內(nèi)容包括輪崗的崗位、人員名單、時(shí)間安排等。
2、根據(jù)年度的輪崗計(jì)劃，財(cái)務(wù)部門與輪崗人員溝通，按月編寫具體的崗位輪換方案，方案內(nèi)容包括輪崗的時(shí)間安排，崗前培訓(xùn)，工作流程表、工作目標(biāo)，考核指標(biāo)等內(nèi)容。
3、輪崗前工作的移交，第一，完整的工作崗位交接，由專人監(jiān)督;第二目前進(jìn)展中的工作移交，包括目前的進(jìn)展程度，目標(biāo)結(jié)果，如何繼續(xù)此項(xiàng)工作;第三，工作資料移交，如檔案資料文件等。
4、報(bào)到：按照規(guī)定的時(shí)間(1-2周內(nèi))到新崗位報(bào)到。
5、工作考評(píng)：結(jié)合現(xiàn)崗位職責(zé)的考評(píng)內(nèi)容進(jìn)行。
員工崗位輪換管理制度 6
為建立醫(yī)院干部職工廉潔從政的有效約束機(jī)制，根據(jù)醫(yī)院管理有關(guān)規(guī)定，對(duì)中層干部、重點(diǎn)崗位工作人員實(shí)行輪崗。
一、輪崗對(duì)象：
1、因工作需要輪崗交流的；
2、需要通過(guò)輪崗交流鍛煉提高領(lǐng)導(dǎo)能力的；
3、在重要崗位同一職務(wù)工作時(shí)間較長(zhǎng)的；
4、按規(guī)定需要回避的；
5、因其他原因需要輪崗交流的。
二、輪崗范圍：
本辦法中提到的`重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)部門是指在我院擔(dān)任干部人事、黨辦、辦公室行政管理、項(xiàng)目審批、設(shè)備采購(gòu)、藥品器材采購(gòu)、藥劑、信息、財(cái)務(wù)管理和基建等方面行使相應(yīng)權(quán)力的崗位。干部交流的形式，可以在各部門、科室之間、同一科室的不同領(lǐng)導(dǎo)崗位之間、黨群干部和行政管理干部之間進(jìn)行。
三、輪崗管理
1、重點(diǎn)崗位、重要部門中層干部、職工的輪崗管理工作由人事科考核，提出具體方案，報(bào)黨委研究批準(zhǔn)并組織實(shí)施。
2、紀(jì)委、監(jiān)察、審計(jì)部門是輪崗工作的監(jiān)督部門，實(shí)施監(jiān)督。
3、重點(diǎn)管理崗位、重點(diǎn)部門人員在工作2-3年，必須進(jìn)行輪崗；對(duì)缺員的重點(diǎn)崗位和部門要及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充。
四、輪崗辦法
1、輪崗工作一般結(jié)合崗位聘任工作實(shí)施。但也可根據(jù)工作需要，在聘任期內(nèi)進(jìn)行輪崗調(diào)換。
2、可以結(jié)合干部、職工的測(cè)評(píng)考核，實(shí)行末位淘汰，調(diào)離崗位，另行安排工作。
3、輪崗人員的薪酬管理按輪崗后的新崗位執(zhí)行。
4、輪崗人員應(yīng)服從輪崗的決定，對(duì)無(wú)正當(dāng)理由堅(jiān)持不服從者。經(jīng)教育無(wú)效者，醫(yī)院可直接辦理任免手續(xù)或者作待崗處理。
員工崗位輪換管理制度 7
為建設(shè)一支廉潔、高效的干部隊(duì)伍，提高干部的綜合素質(zhì)，豐富干部的管理經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，增長(zhǎng)閱歷和才干，促使干部交流工作走上制度化、規(guī)范化軌道，根據(jù)《公務(wù)員法》有關(guān)要求，結(jié)合我局實(shí)際，制定本制度：
一、范圍
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)班子副職輪崗交流：領(lǐng)導(dǎo)班子副職分管業(yè)務(wù)工作連續(xù)滿3年以上的原則上要調(diào)整交流分管工作。滿4年以上的.，必須輪崗交流。
（二）主任科員輪崗交流：主任科員在同一職位連續(xù)任職滿4年以上的，原則上輪崗交流，任職滿5年以上的，必須輪崗交流。 （三）股級(jí)干部輪崗交流：股級(jí)干部在同一職位連續(xù)任職滿4年以上的，原則上輪崗交流，任職滿5年以上的，必須輪崗交流。 （四）科員干部輪崗交流：年齡限制在女50周歲、男55周歲以下，在同一地（單位）連續(xù)任職滿5年以上的，原則上實(shí)行輪崗交流。科員交流采取局屬各股室、大隊(duì)、站之間的形式。
（五）凡被輪崗交流的`中層干部應(yīng)采取直系親屬回避制。
�。└刹棵磕杲涣鞅壤瓌t上控制在10%以內(nèi)。
二、程序和方法
副局長(zhǎng)、主任科員輪崗交流，由局黨組按有關(guān)規(guī)定和程序提出方案，集體討論批準(zhǔn)后實(shí)施。局屬各股室、大隊(duì)、站的股級(jí)干部、科員干部輪崗交流，一般按下列程序和方法進(jìn)行。
（一）排查任職、履職情況。機(jī)關(guān)辦公室對(duì)本單位副職干部、科員干部任職情況認(rèn)真進(jìn)行排查，準(zhǔn)確掌握情況。
�。ǘ┢毡檎髑笠庖姟＞贮h組集體研究擬定輪崗交流方案后，要普遍征求局屬各股室負(fù)責(zé)人和職工意見，安排專人與輪崗交流對(duì)象談話。
�。ㄈ┕颊{(diào)整方案。在普遍征求意見，集體討論的基礎(chǔ)上形成的方案，按干部管理權(quán)限批準(zhǔn)后在本單位職工會(huì)議上公布。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
干部輪崗交流工作在局黨組領(lǐng)導(dǎo)下組織實(shí)施。推行輪崗交流，要注重實(shí)效，保證質(zhì)量，力戒形式主義和簡(jiǎn)單化。既要按規(guī)定年限輪崗交流，又要考慮到工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性。更要嚴(yán)明紀(jì)律、防止和糾正借輪崗行不正之風(fēng)的行為，確保輪崗工作健康、順利進(jìn)行。
員工崗位輪換管理制度 8
一、制定目的
為加強(qiáng)能源資源管理，科學(xué)合理利用水、電、油等各種資源，減少資源浪費(fèi)，降低行政成本，提升機(jī)關(guān)整體經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。
二、適用范圍
本規(guī)定適用于局屬股、站、室用水、用電、用油等資源能源消耗的管理。
三、職責(zé)分工
�。ㄒ唬┚謾C(jī)關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)局內(nèi)各項(xiàng)節(jié)能降耗工作的指導(dǎo)、檢查和督導(dǎo)工作，為節(jié)能降耗工作的第一責(zé)任人。
（二）辦公室負(fù)責(zé)制定降耗指標(biāo)計(jì)劃，節(jié)能降耗控制措施，建立節(jié)能降耗臺(tái)帳，組織內(nèi)部檢查與考核工作。
（三）辦公室（財(cái)務(wù)）負(fù)責(zé)用用水、用電及車輛用油的統(tǒng)計(jì)工作；
四、工作程序
（一）節(jié)水管理措施
1、辦公室負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)每月、每季和年度用水的統(tǒng)計(jì)工作，并建立消耗臺(tái)賬。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)用水，由施工監(jiān)督員負(fù)責(zé)檢查與維修管線，減少跑、冒、滴、漏的浪費(fèi)現(xiàn)象。
3、辦公室專職人員根據(jù)本局機(jī)關(guān)的實(shí)際情況，定期或不定期檢查供水管線，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，減少或杜絕水資源浪費(fèi)。
�。ǘ┕�(jié)電管理措施
1、辦公室負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)每月、每季和年度用電的統(tǒng)計(jì)工作，并建立消耗臺(tái)賬。
2、辦公室、會(huì)議室等用電設(shè)施使用單獨(dú)開關(guān)控制，必須做到人離機(jī)停、人走燈滅。
3、局屬各股室在設(shè)備更新時(shí)，要考慮淘汰耗能高的電器設(shè)備，更換使用節(jié)能科技新產(chǎn)品。
4、嚴(yán)禁私接電爐和其他電器。
�。ㄈ┕�(jié)油管理措施
1、加強(qiáng)對(duì)車輛管理制度的`監(jiān)督執(zhí)行，杜絕公車私用現(xiàn)象發(fā)生。
2、駕駛員要對(duì)車輛常檢查、勤維護(hù)，以防零部件出現(xiàn)松動(dòng)，導(dǎo)致漏油發(fā)生。
3、加強(qiáng)對(duì)車輛用油的管理，實(shí)行定車、定點(diǎn)、定卡加油管理辦法。
五、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)
�。ㄒ唬](méi)有做到人離機(jī)停、人走燈滅，每出現(xiàn)1次，對(duì)責(zé)任人扣發(fā)當(dāng)月崗位津貼10元；全年累計(jì)超過(guò)5次，扣發(fā)1個(gè)月的`崗位津貼60元。
�。ǘ┕┧�、供電設(shè)施出現(xiàn)故障，沒(méi)有及時(shí)維修或排除，造成停水、停電事故，或造成跑水、冒水、滴水、漏水等浪費(fèi)現(xiàn)象，每出現(xiàn)1次，對(duì)直接責(zé)任人、股室負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)各扣發(fā)當(dāng)月崗位津貼10元；全年累計(jì)超過(guò)5次，扣發(fā)1個(gè)月的崗位津貼60元。
�。ㄈ┪窗匆笊蠄�(bào)月、季和年度耗水、耗電情況，或未按要求建立消耗臺(tái)賬，對(duì)直接責(zé)任人、股室負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)各扣發(fā)1個(gè)月的崗位津貼60元。
�。ㄋ模┸囕v出現(xiàn)故障后未及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除，發(fā)生漏油現(xiàn)象，每發(fā)生1次對(duì)責(zé)任人扣發(fā)半個(gè)月的崗位津貼30元；若燃油出現(xiàn)流失現(xiàn)象，對(duì)責(zé)任人處以流失款額2倍的罰款。
�。┧M(fèi)、電費(fèi)等費(fèi)用較上年度下降，對(duì)直接責(zé)任人、股室負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)分別給予下降費(fèi)用5%的獎(jiǎng)勵(lì)。
（七）燃油消耗費(fèi)等費(fèi)用較上年度下降，對(duì)責(zé)任人給予下降費(fèi)用5%的獎(jiǎng)勵(lì)。
�。ò耍﹫�(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確，臺(tái)賬建立規(guī)范、完善，供水、供電正常，無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，在年度考核時(shí)，作為責(zé)任人評(píng)先表模的重要依據(jù)。
員工崗位輪換管理制度 9
一、目標(biāo)意義：
為促進(jìn)教育公平、合理分配教育資源，根據(jù)相關(guān)教師交流輪崗文件精神，結(jié)合五府山鎮(zhèn)小學(xué)的實(shí)際情況，經(jīng)研究通過(guò)制定本細(xì)則。
二、交流輪崗細(xì)則：
1、凡新分配的特崗、定向教師須到塘里、毛樓、新生、姚家、揭家村完小任教三年以上方可交流（定向到教學(xué)點(diǎn)教師除外）。
2、優(yōu)秀的特崗、定向教師在定向及特崗未轉(zhuǎn)編期間可以申請(qǐng)到非超編的其他村完小輪崗學(xué)習(xí)，時(shí)間不得超過(guò)一周年。輪崗學(xué)習(xí)期滿回原學(xué)校。
3、在全鎮(zhèn)統(tǒng)考中連續(xù)三年位居任教年級(jí)學(xué)科倒數(shù)第一的`.教師予以交流。
4、在師德師風(fēng)考核一票否決的教師予以交流。
5、在安全綜治考核一票否決的教師予以交流。
6、在全鎮(zhèn)教師教學(xué)常規(guī)考核連續(xù)三年位列倒數(shù)三位的教師予以交流。
7、在全鎮(zhèn)班主任考核連續(xù)三年倒數(shù)三位的教師予以交流。
員工崗位輪換管理制度 10
一、輪崗對(duì)象
男45歲以下，女40歲以下。（校委會(huì)成員一般不列入輪崗對(duì)象，女教師在孕期、哺乳期不列入輪崗）
二、輪崗范圍
中心校和四所村校
三、考核內(nèi)容
（一）綜合考核。（校委會(huì)成員，教師代表2人，工會(huì)委員1人）
1、政治思想、師德。（16分）
�。�1）堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，擁護(hù)黨的各項(xiàng)方針、政策。（2分）
�。�2）關(guān)心集體，熱心公益事情，充分發(fā)揚(yáng)主人翁精神。（2分）
�。�3）遵守守法，遵守社會(huì)公德、教師職業(yè)道德，遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度。（2分）
�。�4）愛崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)。教書育人、為人師表、以身作則。（2分）
�。�5）積極參加政治學(xué)習(xí)和學(xué)校上級(jí)組織的.有益活動(dòng)家。（2分）
�。�6）與學(xué)生家長(zhǎng)和睦相處，形成三結(jié)合教育的`和諧氛圍。（2分）
�。�7）遵循教育教學(xué)規(guī)律，關(guān)心熱愛學(xué)生，尊重學(xué)生，不體罰和變相體罰學(xué)生。（2分）
�。�8）團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心他人。（2分）
2、工作表現(xiàn)（14分）
�。�1）服從學(xué)校安排，能按時(shí)完成各項(xiàng)工作。（2分）
�。�2）工作努力，積極性高，有開拓創(chuàng)新意識(shí)。（2分）
�。�3）輔導(dǎo)學(xué)生認(rèn)真，方法得當(dāng)，效果明顯。（2分）
（4）教學(xué)中嚴(yán)格堅(jiān)持教學(xué)“七認(rèn)真�！保�2分）
�。�5）積極參加或組織教研、科研、繼教培訓(xùn)。（2分）
�。�6）按時(shí)上下班，不遲到旱退，不曠工。（2分）（每遲到、旱退一次扣1分，曠工一次扣2分，可以倒扣）
3、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作效果。（30分）
�。�1）達(dá)到國(guó)家規(guī)定學(xué)歷。（1分）
�。�2）繼教達(dá)到規(guī)定學(xué)時(shí)。（1分）
�。�3）各項(xiàng)基本功達(dá)到規(guī)定等級(jí)。（2分）
�。�4）教學(xué)效果（26分）
以語(yǔ)數(shù)雙科的平均分在片區(qū)內(nèi)同年級(jí)的名次為準(zhǔn)，第一名：26分，第二名：22分，第三名：18分，第四名：14分，第四名后以第四名計(jì)算。未教語(yǔ)數(shù)學(xué)科的以第三名計(jì)分。（教雙班的平均分之和除以2）
�。ǘ┤罕姕y(cè)評(píng)（15分）
群眾根據(jù)每位教師的平時(shí)工作進(jìn)行無(wú)記名投票。根據(jù)得票多少進(jìn)行記分，票數(shù)最多得滿分，然后依次減1分。第六名后都以9分計(jì)算。
�。ㄈ┬Ｎ瘯�(huì)考核。（25分）（給每位教師評(píng)價(jià)不低于15分）
校委會(huì)成員根據(jù)每個(gè)人的德能勤績(jī)得分多少，從高到低排序，排隊(duì)在后六位的教師，列為該年的輪崗對(duì)象。（已經(jīng)在村校工作的教師，可到異地村校，輪崗至少1年，特別差的教師可待崗，新欲調(diào)到中心校工作的教師，條件之一是教學(xué)成績(jī)連續(xù)兩期排在應(yīng)該年級(jí)前兩位。
員工崗位輪換管理制度 11
為加強(qiáng)對(duì)我校財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)鍛煉，提高工作能力和辦事效率，完善內(nèi)部控制制度，財(cái)務(wù)人員實(shí)行關(guān)鍵崗位人員輪崗制度，是指在計(jì)劃財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有計(jì)劃地調(diào)換工作崗位，我校特制定本制度。
1.實(shí)行輪崗制度，要統(tǒng)籌兼顧工作的安排和人員的使用，既達(dá)到輪崗的目的和要求，又保證各項(xiàng)工作的連續(xù)性和人員的相對(duì)穩(wěn)定性。輪崗的財(cái)務(wù)人員必須具備所輪換崗位德才要求的基本條件。
2.輪崗的組織實(shí)施。資金管理人員實(shí)行定期輪崗制度，原則上每3年輪崗一次，因工作需要或特殊原因，經(jīng)批準(zhǔn)可適當(dāng)提前或延期。
3.未列入定期輪崗范圍和未達(dá)到規(guī)定輪崗年限的財(cái)務(wù)人員，必要時(shí)根據(jù)工作需要和財(cái)務(wù)人員自身?xiàng)l件，也可進(jìn)行正常的交流和調(diào)整。
4.財(cái)務(wù)人員輪崗要堅(jiān)持個(gè)人服從組織。對(duì)不服從輪崗決定的財(cái)務(wù) 員，要進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)教育，并視情節(jié)輕重給予必要的處理。
5.輪崗人員的工作交接。資金管理人員必須將本人所經(jīng)管的.資金業(yè)務(wù)管理工作全部移交給接替人員，接替人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真接管移交工作，并繼續(xù)辦理移交的未了事項(xiàng)。
6.資金管理人員在辦理移交手續(xù)前要做好以下八項(xiàng)工作。
�、乓呀�(jīng)受理的`經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)尚未填制會(huì)計(jì)憑證的應(yīng)當(dāng)填制完畢。
�、凭幹埔平磺鍍�(cè)，列明應(yīng)當(dāng)移交的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、印章、現(xiàn)金、有價(jià)證券、支票簿、文件、其他會(huì)計(jì)資料和物品等內(nèi)容。
�、且平粫�(huì)計(jì)電算化工作的，有關(guān)電子數(shù)據(jù)應(yīng)在實(shí)際操作狀態(tài)下進(jìn)行交接，同時(shí)系統(tǒng)管理員在會(huì)計(jì)交接之日更換崗位操作員。
�、荣Y金管理人員辦理交接手續(xù)，必須有監(jiān)交人員負(fù)責(zé)監(jiān)交：一般資金專員交接由資金主管負(fù)責(zé)監(jiān)交；資金主管交接由財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)交；財(cái)務(wù)部經(jīng)理交接由總經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)交。
�、梢平蝗藛T在辦理移交時(shí)，要按移交清冊(cè)逐項(xiàng)移交；接替人員要逐項(xiàng)核對(duì)點(diǎn)收。
�、蕦�(duì)需要移交的遺留問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)寫出書面材料；離崗者對(duì)繼任者面臨的問(wèn)題可提出解決建議，并可協(xié)助解決。
⑺及時(shí)對(duì)輪換崗位的人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，使輪崗人員迅速了解工作內(nèi)容及業(yè)務(wù)知識(shí)，保證工作能順利進(jìn)行。
員工崗位輪換管理制度 12
醫(yī)院重點(diǎn)部門和關(guān)鍵崗位定期輪崗交流制度
為加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)工作，根據(jù)衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳紀(jì)檢監(jiān)察工作要求，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部門和關(guān)健崗位人員的監(jiān)督，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，重新修訂重點(diǎn)部門和關(guān)鍵崗位定期輪崗交流制度。
一、定期輪崗交流的.崗位
1、人事、財(cái)務(wù)、總務(wù)基建、藥劑、設(shè)備、信息等重點(diǎn)部門負(fù)責(zé)人。
2、總務(wù)科、設(shè)備科、藥學(xué)部采購(gòu)員及倉(cāng)庫(kù)保管員，圖書采購(gòu)員。
3、工程管理員、衛(wèi)生材料管理員。
4、財(cái)務(wù)科會(huì)計(jì)、出納，單列核算科室（項(xiàng)目）的財(cái)務(wù)人員。
5、其他關(guān)鍵崗位。
二、輪崗期限
1、重點(diǎn)部門負(fù)責(zé)人每三年或根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況適時(shí)輪崗交流。
2、采購(gòu)員、會(huì)計(jì)等關(guān)鍵崗位每二年輪換崗位。
三、具體措施
1、重點(diǎn)部門負(fù)責(zé)人輪崗交流由醫(yī)院黨政聯(lián)席會(huì)研究決定。
2、關(guān)鍵崗位人員輪崗由所屬科室決定并報(bào)人力資源部備案。
3、輪崗交流人員按要求做好交接工作。
4、紀(jì)委、監(jiān)察室負(fù)責(zé)督促落實(shí)。
員工崗位輪換管理制度 13
第一條、為了推進(jìn)干部人事制度改革，優(yōu)化人力資源配置，不斷提升干部職工的綜合素質(zhì)，建設(shè)一支高效、勤政、廉潔的干部職工隊(duì)伍，根據(jù)公司紀(jì)委關(guān)于重點(diǎn)崗位輪崗交流的有關(guān)精神，結(jié)合我廠實(shí)際，制定本制度。
第二條、本制度所稱的重點(diǎn)崗位干部職工是指廠屬?gòu)氖禄ā⒂徒�、物資供應(yīng)、后勤服務(wù)、動(dòng)力裝備、辦公室等崗位上的科級(jí)、工段級(jí)和職工；
第三條、中層領(lǐng)導(dǎo)干部輪崗交流必須符合擬任職務(wù)所要求的任職條件；各二級(jí)單位進(jìn)行內(nèi)部輪崗交流時(shí)，要堅(jiān)持有利于鍛煉培養(yǎng)后備干部、有利于優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、有利于工作需求的目標(biāo)要求，循序漸進(jìn)，穩(wěn)步推進(jìn)；輪崗交流人員要堅(jiān)持個(gè)人服從組織的原則。
第四條、重點(diǎn)崗位輪崗交流辦法：
�。ㄒ唬┈F(xiàn)職重點(diǎn)崗位科級(jí)干部有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行崗位交流：
1、在同一單位同一崗位（有嚴(yán)格任職要求或?qū)I(yè)技術(shù)性較強(qiáng)的除外）任職連續(xù)滿三年以上的，必須跨單位交流；
2、單位科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡層次、知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)水平等不夠合理，需優(yōu)化結(jié)構(gòu)的；
3、按任職回避制度規(guī)定需要回避的；
4、其他需要進(jìn)行崗位交流的；
（二）現(xiàn)職重點(diǎn)崗位職工有下列情形之一的，應(yīng)跨單位或在本單位跨崗位交流（專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)的除外）：
1、職工在單位同一崗位工作滿三年的；
2、班組長(zhǎng)在本崗位工作滿五年的；
3、專業(yè)技術(shù)人員因工作需要輪崗的，但應(yīng)保持專業(yè)的連續(xù)性；
4、其他需要進(jìn)行崗位輪崗的；
第五條、非重點(diǎn)崗位科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在同一崗位任職滿五年的，應(yīng)有計(jì)劃地進(jìn)行輪崗交流；滿八年的必須輪崗交流；特殊崗位需延長(zhǎng)輪崗交流年限的，應(yīng)報(bào)廠輪崗交流領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。
第六條、廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員副職分管一項(xiàng)工作滿三年的；各二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員副職分管一項(xiàng)業(yè)務(wù)工作滿五年的，原則上要在班子成員內(nèi)部進(jìn)行分工調(diào)整。
第七條、跨單位輪崗交流由組織人事部門組織實(shí)施；單位內(nèi)部輪崗由本單位組織實(shí)施。
第八條、單位內(nèi)部輪崗工作本著公平、公正、公開的原則，與競(jìng)爭(zhēng)上崗工作相結(jié)合，由單位制定輪崗工作實(shí)施辦法，討論確定輪崗崗位及輪崗人員，面向單位職工自由報(bào)名（需輪崗職工不得參與原崗位競(jìng)爭(zhēng)），進(jìn)行民主測(cè)評(píng)、業(yè)
務(wù)知識(shí)筆試、組織討論等形式，擇優(yōu)上崗。
第九條、單位人數(shù)較少難以開展輪崗或本單位所設(shè)崗位
無(wú)合適人選的.，由廠組織人事部門在全廠范圍統(tǒng)一調(diào)配。
第十條、跨單位輪崗交流程序：
�。ㄒ唬⿵S組織人事部門、紀(jì)委根據(jù)本制度第三、第四條規(guī)定，摸排需跨單位輪崗崗位及輪崗交流人員，按照專業(yè)相同或相近、職務(wù)相對(duì)應(yīng)的原則，初步確定人員輪崗交流方案。
（二）廠組織人事部門對(duì)輪崗交流人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)和績(jī)效考核，將輪崗交流方案及測(cè)評(píng)考核匯總上報(bào)廠輪崗交流領(lǐng)導(dǎo)小組。
（三）廠輪崗交流領(lǐng)導(dǎo)小組公布輪崗交流決定。
（四）各輪崗交流人員必須按規(guī)定時(shí)限辦理工作交接和到新單位報(bào)到，履行新的崗位職責(zé)。
�。ㄎ澹⿵S紀(jì)委對(duì)輪崗交流的`全過(guò)程跟蹤監(jiān)督。
第十一條、為保證單位的穩(wěn)定性和工作的連續(xù)性，同一單位正副職都需要輪崗交流時(shí)，可先實(shí)行正職輪崗，條件成熟后，再實(shí)行副職輪崗。
第十二條、距退休年齡不滿二年的中層干部，可不參加輪崗。
第十三條、輪崗交流工作每三至五年開展一次，做到輪崗交流工作制度化、規(guī)范化，同時(shí)要保證工作的連續(xù)性和人員的穩(wěn)定性。
第十四條、輪崗交流工作必須公開、透明，不得借機(jī)泄私憤、打擊報(bào)復(fù)。
第十五條、輪崗交流人員必須服從輪崗交流決定，對(duì)無(wú)正當(dāng)理由拒不服從的，要進(jìn)行嚴(yán)肅的批評(píng)教育或給予降職、免職處理。
第十六條、輪崗交流工作應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行干部任職回避的有關(guān)制度。
第十七條、本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。
員工崗位輪換管理制度 14
第一條為了培養(yǎng)高素質(zhì)的國(guó)家公務(wù)員隊(duì)伍，增強(qiáng)機(jī)關(guān)活力，提高辦事效率，促進(jìn)勤政、廉政建設(shè)，根據(jù)《國(guó)家公務(wù)員暫行條例》，制定本方案。
第二條國(guó)家公務(wù)員實(shí)行職位輪換制度。職位輪換，又稱輪崗，指在同一個(gè)工作部門內(nèi)對(duì)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和某些工作性質(zhì)特殊的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的國(guó)家公務(wù)員有計(jì)劃地調(diào)換職位任職。輪崗的重點(diǎn)是擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員。
第三條國(guó)家公務(wù)員輪崗必須符合擬任職務(wù)所要求的任職條件，堅(jiān)持個(gè)人服從組織的原則。
第四條擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員在同一職位上任職五年以上，原則上要實(shí)行輪崗，根據(jù)實(shí)際需要也可以適當(dāng)延長(zhǎng)或縮短輪崗年限。
國(guó)家公務(wù)員晉升上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的`，一般應(yīng)具有在下一級(jí)兩個(gè)以上職位任職的經(jīng)歷。
第五條擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員輪崗按以下辦法進(jìn)行：
個(gè)工作部門擔(dān)任司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員，在不同司局室之間輪崗；擔(dān)任處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員，可以在司局室內(nèi)不同處之間輪崗，也可以根據(jù)需要在不同司局室之間輪崗。
省、自治區(qū)、直轄市個(gè)工作部門擔(dān)任處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員，在同一個(gè)工作部門內(nèi)部不同處室之間輪崗。
地、市個(gè)工作部門擔(dān)任科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員在同一個(gè)工作部門內(nèi)部不同科室之間輪崗。
縣鄉(xiāng)兩級(jí)個(gè)工作部門的公務(wù)員輪崗由各省、自治區(qū)、直轄市個(gè)人事部門根據(jù)實(shí)際情況確定。
公務(wù)員輪崗按管理權(quán)限組織實(shí)施。
第六條擔(dān)任某些工作性質(zhì)特殊的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員的輪崗范圍、年限及具體辦法由各省、自治區(qū)、直轄市個(gè)人事部門及個(gè)各部委、直屬機(jī)構(gòu)人事部門根據(jù)實(shí)際情況確定。
第七條國(guó)家公務(wù)員輪崗離職前，應(yīng)當(dāng)辦理公務(wù)交接手續(xù)，必要時(shí)進(jìn)行離崗審計(jì)。
第八條個(gè)工作部門應(yīng)在每年度末，將本年度輪崗情況，報(bào)送同級(jí)個(gè)人事部門備案。
第九條國(guó)家公務(wù)員應(yīng)當(dāng)服從輪崗的決定，對(duì)無(wú)正當(dāng)理由拒不服從輪崗決定的，給予批評(píng)教育，并按輪崗決定直接辦理任免手續(xù)。
第十條個(gè)人事部門負(fù)責(zé)國(guó)家公務(wù)員輪崗工作的監(jiān)督檢查。
第十一條各省、自治區(qū)、直轄市人事廳（局），個(gè)各部委、各直屬機(jī)構(gòu)人事（干部）部門根據(jù)實(shí)際情況制定本辦法的實(shí)施細(xì)則。
第十二條本辦法由人事部負(fù)責(zé)解釋。
第十三條本辦法自發(fā)布之日起施行。
員工崗位輪換管理制度 15
為了進(jìn)一步加強(qiáng)干部管理，調(diào)整優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高工作效能，建設(shè)高素質(zhì)的國(guó)土資源干部隊(duì)伍，根據(jù)公務(wù)員法和市關(guān)于干部輪崗交流的相關(guān)規(guī)定，制定本制度。
第一條 崗位輪換
�。ㄒ唬⿲�(duì)擔(dān)任正、副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員、工作性質(zhì)特殊的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)公務(wù)員進(jìn)行有計(jì)劃地輪換崗位，原則上5年進(jìn)行一次，也可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)延長(zhǎng)和縮短。
�。ǘ└刹枯啀徆ぷ鞣桨笐�(yīng)由局黨委集體討論決定。輪崗人員應(yīng)服從組織安排，對(duì)無(wú)正當(dāng)理由拒不服從組織決定的，給予批評(píng)教育，仍按輪崗任免決定直接辦理任免手續(xù)。
（三）輪崗人員在離職前，要在規(guī)定時(shí)限內(nèi)按要求辦理交接手續(xù)，需要審計(jì)的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行離崗審計(jì)。
�。ㄋ模┚纸M織人事科應(yīng)當(dāng)將輪崗情況及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門備案。
第二條 干部交流應(yīng)堅(jiān)持以下原則：
�。ㄒ唬┙涣髋c培養(yǎng)、鍛煉干部，提高工作能力相結(jié)合；
�。ǘ┙涣髋c優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)相結(jié)合；
�。ㄈ┙涣髋c促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合；
�。ㄋ模┙涣髋c任職回避相結(jié)合。
第三條 任同一職務(wù)已滿5年的中層領(lǐng)導(dǎo)干部原則上應(yīng)交流，任同一職務(wù)已滿10年的中層領(lǐng)導(dǎo)干部必須交流；在同一職位工作已滿10年的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)公務(wù)員應(yīng)予交流。
第四條 干部交流的范圍主要是中層領(lǐng)導(dǎo)干部，包括各縣（區(qū)）國(guó)土資源局領(lǐng)導(dǎo)班子成員，市局機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和直屬單位的領(lǐng)導(dǎo)成員。
第五條 交流的`對(duì)象主要是因工作需要交流的；需要通過(guò)交流鍛煉提高領(lǐng)導(dǎo)能力的；在同一地方同一部門同一職位上任職時(shí)間滿十年的；按照規(guī)定需要回避的；因其他原因需要交流的`。干部交流應(yīng)在全市國(guó)土資源系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行。根據(jù)工作需要，也可與系統(tǒng)外交流。
交流的方式包括調(diào)任、轉(zhuǎn)任和掛職鍛煉。
第六條 干部交流應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)配備的有關(guān)規(guī)定，屬工作調(diào)動(dòng)的，不得超職數(shù)配備；掛職鍛煉的，不占領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)，同一班子中掛職干部一般不得超過(guò)2人，掛職鍛煉時(shí)間不超過(guò)2年。
第七條 中層領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行任期制，任期為5年。實(shí)行中層領(lǐng)導(dǎo)干部任職的最高年齡限制。即：男滿57周歲、女滿53周歲的正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部原則上改任同級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；男滿55周歲、女滿51周歲的副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部原則上改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。
第八條 干部交流工作，按照干部管理權(quán)限，分級(jí)負(fù)責(zé)，市局組織人事科組織實(shí)施。
第九條 本制度由市局組織人事科負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起實(shí)施。本局過(guò)去有關(guān)規(guī)定與本制度不一致的，按本規(guī)定執(zhí)行。上級(jí)機(jī)關(guān)及組織部門另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
員工崗位輪換管理制度 16
一、實(shí)行崗位輪崗輪換的作用
一是崗位輪換能使員工熟悉多項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，可以促使員工全面掌握信用社的各類業(yè)務(wù)知識(shí)和操作流程、操作技巧，提高員工的應(yīng)用能力，使員工成為復(fù)合型多面手。二是有利于提高員工的相互約束能力，有效預(yù)防員工長(zhǎng)期在一個(gè)崗位積釀案件的問(wèn)題。三是有利于監(jiān)督檢查部門對(duì)內(nèi)外賬務(wù)、制度執(zhí)行、業(yè)務(wù)操作及重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督制約。四是有利于查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問(wèn)題，暴露隱患所在。五是有利于激發(fā)員工特別是大學(xué)生員工的工作創(chuàng)造性，提高工作活力。
二、實(shí)行崗位輪換存在的問(wèn)題
（一）影響客戶對(duì)信用社的信任度。由于農(nóng)村信用社員工和客戶在長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)交往中已建立起深厚信任關(guān)系，客戶對(duì)信用社的認(rèn)知度極高，在存款、歸還貸款時(shí)只找其熟悉的客戶經(jīng)理，如果頻繁更換人員會(huì)使客戶產(chǎn)生不信任感，甚至?xí)霈F(xiàn)有錢不存、有貸不還的'現(xiàn)象。
（二）影響業(yè)務(wù)發(fā)展。由于農(nóng)村信用社現(xiàn)有人員素質(zhì)參差不齊，崗位輪換后業(yè)務(wù)操作人員全面掌握新業(yè)務(wù)還需有一個(gè)過(guò)程，對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展會(huì)產(chǎn)生不利影響。
�。ㄒ唬┳龊脝T工的思想工作。有的員工特別是老員工長(zhǎng)期在一個(gè)崗位適應(yīng)了一種工作環(huán)境，不愿意接受新業(yè)務(wù)、新知識(shí);有的員工如信貸員長(zhǎng)期在一個(gè)片區(qū)工作，對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)的情況比較了解，不愿到生疏的轄區(qū)工作；有的員工不愿意接受比原來(lái)風(fēng)險(xiǎn)更大、任務(wù)更重的崗位。因此崗位輪換前必須做好員工的思想工作，鼓勵(lì)員工勇于接受新事物、新挑戰(zhàn)。
�。ǘ┳龊脥徫慌嘤�(xùn)工作。崗位培訓(xùn)對(duì)于做好崗位輪換工作至關(guān)重要，輪崗交流人員在對(duì)新業(yè)務(wù)、新環(huán)境、新工作不熟悉的情況下容易出現(xiàn)高差錯(cuò)率、業(yè)務(wù)脫節(jié)、操作漏洞等的`情況，因此必須建立與崗位輪換工作配套的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，分批次、有針對(duì)性的對(duì)輪崗交流人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使員工在未交流前或交流初期熟練掌握新規(guī)章、新制度、新業(yè)務(wù)流程。
�。ㄈ┖侠泶_定崗位輪換期限。在遵守崗位輪換相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，應(yīng)充分考慮不同崗位的特殊性，合理確定期限。例如信貸人員崗位輪換不宜過(guò)于頻繁，忌大面積的崗位輪換；前臺(tái)柜員、后臺(tái)柜員及營(yíng)業(yè)部的出納、結(jié)算、儲(chǔ)蓄等人員的交流，也應(yīng)審慎摸底，確定合理期限，將崗位輪換對(duì)業(yè)務(wù)的影響降到最低，發(fā)揮崗位輪換的最佳效果。
員工崗位輪換管理制度 17
為加強(qiáng)我院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，構(gòu)筑預(yù)防腐敗的長(zhǎng)效機(jī)制，防范和遏制醫(yī)藥購(gòu)銷和醫(yī)療服務(wù)中的.不正之風(fēng)，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展，根據(jù)上級(jí)部門有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我院實(shí)際，制訂本制度。
一、對(duì)人力資源部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)科、藥劑科、醫(yī)械科、后勤保障部、項(xiàng)目辦、計(jì)算機(jī)中心等重點(diǎn)部門負(fù)責(zé)人，實(shí)行定期輪崗。
二、對(duì)藥品采購(gòu)員、倉(cāng)管員，醫(yī)療器械械采購(gòu)員、倉(cāng)管員，務(wù)物資采購(gòu)員、倉(cāng)管員，財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)、出納，藥品信息維護(hù)員等敏感崗位人員，實(shí)行定期輪崗。
三、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部門負(fù)責(zé)人、重點(diǎn)崗位人員、敏感崗位人員的教育、監(jiān)督和管理。如有不良行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按規(guī)章制度嚴(yán)肅處理，如構(gòu)成犯罪移交司法機(jī)關(guān)處理。
四、重點(diǎn)部門負(fù)責(zé)人，原則上五年一輪崗。如經(jīng)組織考察、群眾測(cè)評(píng)工作表現(xiàn)好，忠于職守、無(wú)違法違紀(jì)行為且崗位人員輪轉(zhuǎn)有困難者，經(jīng)院黨政聯(lián)席會(huì)議研究，可適當(dāng)延長(zhǎng)輪轉(zhuǎn)期。
五、藥品管理人員、藥品采購(gòu)人員、醫(yī)械設(shè)備采購(gòu)員、物資采購(gòu)員、倉(cāng)庫(kù)管理人員等重點(diǎn)崗位人員，實(shí)行兩年一輪崗。崗位周期滿后，由醫(yī)院統(tǒng)一安排崗位調(diào)整，不服從輪崗安排者給予批評(píng)教育直至待崗處理。
六、院領(lǐng)導(dǎo)的分工也要定期調(diào)整。
【員工崗位輪換管理制度】相關(guān)文章：
崗位定期輪換制度04-06
輪換管理制度04-21
關(guān)于幫助員工快速成長(zhǎng)的崗位輪換制度07-13
公司輪換多個(gè)崗位員工的個(gè)人工作總結(jié)（通用11篇）12-20
工作崗位輪換制度（精選5篇）05-23
崗位員工管理制度12-23
員工崗位管理制度03-07
自助銀行輪換制度10-27
尾號(hào)輪換新通告06-16