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策劃部管理制度（通用12篇）
在快速變化和不斷變革的今天，制度的使用頻率呈上升趨勢(shì)，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家收集的策劃部管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
策劃部管理制度 1
一.總則：
1. 為了規(guī)范我部門(mén)計(jì)算機(jī)的使用與管理，提高工作效率，確保電腦及局域網(wǎng)正常運(yùn)作，使計(jì)算機(jī)更好的發(fā)揮其作用，特制定本制度。
2. 本制度所稱(chēng)的電腦主要指：主機(jī)、顯示器、鍵盤(pán)、鼠標(biāo)、打印機(jī)、以及所有的電腦網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品和附屬設(shè)備，各類(lèi)應(yīng)用軟件等。
二.使用規(guī)定：
1. 部門(mén)配備的電腦設(shè)備，實(shí)行使用人負(fù)責(zé)制。工作人員要加強(qiáng)電腦知識(shí)的學(xué)習(xí)，按規(guī)范要求正確操作使用，注意電腦設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，嚴(yán)防病毒侵入，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn);嚴(yán)禁非本部人員擅自使用，人為造成設(shè)備損壞，除追究當(dāng)事人的責(zé)任外，其維修費(fèi)用從當(dāng)事人工資中核減。
2. 公司網(wǎng)絡(luò)資源是公司用于工作目的.的投資，電腦是公司員工教育學(xué)習(xí)、處理信息和整理資料的重要工具，只能用于工作。嚴(yán)禁在工作時(shí)間瀏覽與公司工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)頁(yè)、資料，嚴(yán)禁利用電腦玩游戲、看影碟、網(wǎng)上聊天、網(wǎng)上購(gòu)物等或進(jìn)行其它與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)，嚴(yán)利用電腦設(shè)備播放黃色音像、訪(fǎng)問(wèn)不健康的網(wǎng)站。
3. qq使用規(guī)定：qq工具只能用來(lái)聯(lián)系與工作有關(guān)的事宜，包括文件的傳輸、相關(guān)單位和人員的溝通聯(lián)系、信息的發(fā)布等，禁止利用qq工具同與工作無(wú)關(guān)的人員聊天，傳輸文件等。
4. 嚴(yán)禁私自安裝聊天、游戲等與工作無(wú)關(guān)的軟件。電腦使用中出現(xiàn)軟件系統(tǒng)損壞應(yīng)及時(shí)維修，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理，個(gè)人不得隨便安裝網(wǎng)上下載的軟件，如因私自安裝無(wú)關(guān)軟件造成電腦系統(tǒng)損壞的，由專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)維修或賠償?shù)戎惦娔X。個(gè)人不能私自對(duì)電腦軟件進(jìn)行改動(dòng)、安裝或刪除等操作。嚴(yán)禁私自拆卸電腦，調(diào)換配件。一經(jīng)查實(shí)，按損壞程度進(jìn)行相應(yīng)處理;電腦使用中出現(xiàn)故障需要維修的，請(qǐng)與行政負(fù)責(zé)人員聯(lián)系。由于操作不當(dāng)造成硬件損壞，由個(gè)人自行維修或賠償?shù)戎低?lèi)硬件。
5. 不得將來(lái)歷不明的軟件裝入機(jī)器運(yùn)行，防止染上病毒。發(fā)現(xiàn)機(jī)器故障及時(shí)報(bào)告，不得擅自進(jìn)行維護(hù)，防止造成損失。電腦設(shè)備維修應(yīng)由局辦公室組織進(jìn)行。嚴(yán)防計(jì)算機(jī)病毒入侵，其它單位或個(gè)人的外部存儲(chǔ)設(shè)備(如軟盤(pán)、u盤(pán)、硬盤(pán)等)不得隨意連入計(jì)算機(jī)，確有必要連入的必須事先進(jìn)行病毒掃描。不得使用未經(jīng)病毒檢查的軟盤(pán)
5. 加強(qiáng)本司電腦設(shè)備的集中統(tǒng)一管理。未經(jīng)部門(mén)總監(jiān)批準(zhǔn)，部門(mén)不得自行調(diào)換、拆卸、處理電腦及附屬設(shè)備。設(shè)備的配備、更新、維修和報(bào)廢 都須按程序通知行政管理人員。上機(jī)人員未經(jīng)許可不得私自拆卸和連接各種硬件設(shè)備;不準(zhǔn)在非正常狀態(tài)下使用計(jì)算機(jī)，嚴(yán)禁私自拆卸機(jī)箱，硬件或應(yīng)用軟件出現(xiàn)異常，應(yīng)及時(shí)與管理人員聯(lián)系。未經(jīng)部門(mén)同意，計(jì)算機(jī)及其附屬設(shè)備不得外借。
6. 無(wú)論是本單位，還是外單位人員，凡與本部門(mén)無(wú)關(guān)人員，嚴(yán)禁上機(jī)操作。各部門(mén)及個(gè)人在未經(jīng)允許下，不得打開(kāi)其他部門(mén)或個(gè)人的郵件，更不得打開(kāi)來(lái)歷不明的郵件及附件。
7. 計(jì)算機(jī)資源緊缺時(shí)，遵循緊急事務(wù)優(yōu)先原則協(xié)商解決。
8. 員工離開(kāi)座位超過(guò)半小時(shí)需關(guān)閉顯示器，以延長(zhǎng)顯示器的使用壽命和節(jié)約用電，下班后需按正確方法關(guān)機(jī)，并關(guān)閉電源，關(guān)好門(mén)窗，方可離開(kāi)。
三.安全規(guī)定：
1. 部門(mén)或個(gè)人應(yīng)高度重視公司的技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保護(hù)。
2. 嚴(yán)格遵守密制度，工作人員不得將保密文件資料上網(wǎng)共享。
3. 重要的部門(mén)或個(gè)人文檔必要時(shí)需加密;對(duì)公司或個(gè)人的資料，未經(jīng)允許任何人不得進(jìn)行改動(dòng)，或者告之部門(mén)之外的人員。
四.處罰辦法:
1. 違反規(guī)定者視情節(jié)輕重給予口頭警告、書(shū)面警告直至記過(guò)處分。
2. 違反規(guī)定者視情節(jié)輕重給予書(shū)面警告甚至記過(guò)處分并處以一定數(shù)額的罰款。
3. 違反規(guī)定者視情節(jié)輕重給予嚴(yán)重警告、罰款或者開(kāi)除處分。
五.附則
本規(guī)定由策劃部制訂并負(fù)責(zé)解釋?zhuān)瑘?bào)策劃部總監(jiān)核準(zhǔn)后施行，修改或終止時(shí)亦同。
策劃部管理制度 2
一.部長(zhǎng)職責(zé):
1、認(rèn)真履行飛揚(yáng)社策劃部的工作職能，加大對(duì)各部員工作的指導(dǎo)和監(jiān)督力度;
2、負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)人員工作情況進(jìn)行考核;
3、加強(qiáng)對(duì)策劃部部員的培訓(xùn)，建立一支高素質(zhì)的策劃團(tuán)隊(duì)，確保部門(mén)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
4、在工作中嚴(yán)格要求自己做好帶頭人，起到表率作用;
5、了解相應(yīng)的法律法規(guī)，與部員們開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng);
6、安排部門(mén)會(huì)議，對(duì)工作進(jìn)行安排和總結(jié)。
二.副部長(zhǎng)職責(zé):
1、協(xié)助部長(zhǎng)完成策劃部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作;
2、負(fù)責(zé)協(xié)助部長(zhǎng)做好策劃活動(dòng)中各項(xiàng)工作的綜合協(xié)調(diào);
3、負(fù)責(zé)協(xié)助部長(zhǎng)做好策劃部部?jī)?nèi)部制度建設(shè)，部長(zhǎng)不在時(shí)可代理部長(zhǎng)處理某些事務(wù);
4、負(fù)責(zé)協(xié)助部長(zhǎng)做好部?jī)?nèi)人員考核以及其它日常工作，督導(dǎo)部員工作并確保工作的'效率和質(zhì)量;
5、負(fù)責(zé)策劃部職務(wù)，與社團(tuán)其它部門(mén)協(xié)調(diào)，每次社團(tuán)活動(dòng)開(kāi)展時(shí)與社長(zhǎng)以及活動(dòng)負(fù)責(zé)部門(mén)作好交流溝通，向活動(dòng)主辦，協(xié)辦部門(mén)抽調(diào)專(zhuān)門(mén)的策劃負(fù)責(zé)人配合各部門(mén)的活動(dòng)，為策劃部的活動(dòng)開(kāi)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境;
6、團(tuán)結(jié)部門(mén)內(nèi)部成員，關(guān)心其思想動(dòng)態(tài)及工作、學(xué)習(xí)態(tài)度，及時(shí)給予幫助及指導(dǎo)。
三.部員職責(zé):
1、熟悉部門(mén)的工作，與部門(mén)所有成員共同搞好本部門(mén)的工作;
2、在工作中善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題和解決問(wèn)題，不斷提高工作能力;
3、完成部長(zhǎng)或副部長(zhǎng)分配的任務(wù);
4、積極參與本部門(mén)各項(xiàng)工作，增強(qiáng)主動(dòng)性，加強(qiáng)與部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)的交流和溝通;
5、對(duì)社團(tuán)的公共物品做好維護(hù)。
四.部門(mén)紀(jì)律
(一)、會(huì)議紀(jì)律:
1、每周部門(mén)定期舉行一次例會(huì)(暫定為xxx)，任何人不得無(wú)故缺席，如有事不能參加者，在會(huì)議開(kāi)始前向部長(zhǎng)或副部長(zhǎng)請(qǐng)假，獲準(zhǔn)后方可請(qǐng)假;
2、例會(huì)時(shí)，部員及部長(zhǎng)必須將手機(jī)調(diào)為振動(dòng)或靜音，除有特殊情況，否者一概不能撥打或接聽(tīng)電話(huà)，以保證會(huì)議的正常進(jìn)行;
3、必須帶好筆和筆記本記錄開(kāi)會(huì)內(nèi)容;
4、會(huì)議期間，部員之間禁止聊天;
5、例會(huì)實(shí)行考勤制度，例會(huì)有三次無(wú)故缺席或五次請(qǐng)假者視為自動(dòng)離職;
6、如遇緊急情況，部長(zhǎng)及副部長(zhǎng)可安排臨時(shí)會(huì)議;
7、在策劃部各項(xiàng)事項(xiàng)決策沒(méi)有經(jīng)過(guò)審批通過(guò)前，任何人不得以任何方式向外傳播策劃內(nèi)容;
8、由于策劃的重要性，要求各項(xiàng)能夠提出信息者對(duì)信息負(fù)責(zé)，保證提供信息的真實(shí)性并且認(rèn)真切實(shí)得提出相應(yīng)決策意見(jiàn)。
(二)、通信紀(jì)律:
1、收到短信應(yīng)回復(fù)，除去沒(méi)有要求的;
2、發(fā)郵件時(shí)注意語(yǔ)言的規(guī)范性，郵件發(fā)出以短信方式(也可其他)通知收件人;
3、與各部門(mén)的上級(jí)溝通時(shí)注意用語(yǔ)。
為了飛young社的美好明天，策劃部的所有成員，我們一起努力吧，加油!
策劃部管理制度 3
一、策劃部組織構(gòu)架
(總編制:4人)
二、部門(mén)職責(zé)
1、戰(zhàn)略策劃管理方面:
1)根據(jù)目標(biāo)地塊信息和公司開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略組織市場(chǎng)調(diào)查;
2)組織目標(biāo)項(xiàng)目土地現(xiàn)場(chǎng)考察工作;
3)依據(jù)市場(chǎng)調(diào)研和項(xiàng)目地塊實(shí)際情況，撰寫(xiě)《市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告》及《初步項(xiàng)目建議書(shū)》提交研發(fā)部;
4)組織項(xiàng)目各階段的市場(chǎng)調(diào)查研究工作，擬定市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告;
5)負(fù)責(zé)區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、重點(diǎn)樓盤(pán)和其它市場(chǎng)信息收集、分析、研究;
6)協(xié)助研發(fā)部在前期確定項(xiàng)目的戶(hù)型方案及外立面方案。
2、策劃推廣
1)主持公司建設(shè)項(xiàng)目的整體營(yíng)銷(xiāo)策劃工作，擬定項(xiàng)目《策劃推廣方案》。包括項(xiàng)目推廣方案、價(jià)格方案、商業(yè)、物業(yè)、會(huì)所經(jīng)營(yíng)方案;
2)參與公司項(xiàng)目定位和項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案評(píng)審;
3)負(fù)責(zé)擬訂項(xiàng)目銷(xiāo)售均價(jià);
4)負(fù)責(zé)組織銷(xiāo)售環(huán)境包括售樓處、會(huì)所、樣板間布置、參觀(guān)線(xiàn)路、地盤(pán)包裝等方案策劃和評(píng)審;
5)負(fù)責(zé)根據(jù)銷(xiāo)售建議進(jìn)行銷(xiāo)售展臺(tái)、銷(xiāo)售模型制作;
6)負(fù)責(zé)擬定營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，控制營(yíng)銷(xiāo)成本;
7)負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)商(市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷(xiāo)策劃、銷(xiāo)售代理、廣告制作等)的資質(zhì)審查和篩選;
3、公司品牌推廣管理:
1)負(fù)責(zé)公司品牌主題推廣，明確其內(nèi)涵與外延;
2)負(fù)責(zé)擬定公司品牌推廣原則及推廣策略，確定推廣方式;
3)負(fù)責(zé)企業(yè)品牌形象設(shè)計(jì);
4)組織品牌推廣活動(dòng)開(kāi)展，安排、領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)活動(dòng)全過(guò)程;
5)公司對(duì)外形象設(shè)計(jì)、對(duì)外宣傳;
6)組織公司mi、bi、vi導(dǎo)入和維護(hù)，制定公司vi使用規(guī)范;
7)負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站中企業(yè)品牌及項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)資料的策劃和更新。
三、崗位職責(zé)
1、策劃部經(jīng)理
1)負(fù)責(zé)組織房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)研究、信息收集;
2)負(fù)責(zé)組織對(duì)公司已進(jìn)入和將要進(jìn)入的區(qū)域市場(chǎng)做出市場(chǎng)狀況的分析;
3)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研工作，負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)的選擇，并對(duì)調(diào)研報(bào)告進(jìn)行審核;
4)負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告;
5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃整體推廣方案的.編制、費(fèi)用預(yù)算以及實(shí)施;
6)負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)商(市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷(xiāo)策劃、銷(xiāo)售代理、廣告制作等)的資質(zhì)審查和篩選;
7)負(fù)責(zé)企業(yè)品牌形象設(shè)計(jì);
8)負(fù)責(zé)公司外網(wǎng)的建立及維護(hù)更新;
2、推廣執(zhí)行
1)執(zhí)行公司品牌推廣主題，明確其內(nèi)涵與外延;
2)執(zhí)行公司品牌推廣原則及推廣策略，確定推廣方式;
3)參與企業(yè)形象設(shè)計(jì);
4)組織項(xiàng)目品牌推廣活動(dòng)開(kāi)展，安排、領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)活動(dòng)全過(guò)程;
5)負(fù)責(zé)公司對(duì)外形象宣傳;
6)組織公司mi、bi、vi導(dǎo)入和維護(hù);;
7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目、品牌廣告媒體的維護(hù)和廣告宣傳的管理;
8)負(fù)責(zé)項(xiàng)目廣告宣傳效果的收集、匯總和反饋;
9)負(fù)責(zé)項(xiàng)目廣告費(fèi)用的控制;
10)監(jiān)控項(xiàng)目廣告推廣之相關(guān)作品、物料進(jìn)度和完成效果。
3、平面設(shè)計(jì)
1)參與廣告及媒體合作公司的評(píng)審;
2)負(fù)責(zé)與營(yíng)銷(xiāo)策劃、廣告公司進(jìn)行有效的溝通，并充分傳達(dá)公司項(xiàng)目策劃意圖;
3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)平面設(shè)計(jì)工作的協(xié)調(diào)和溝通。
4、文案
1)參與廣告及媒體合作公司的評(píng)審;
2)負(fù)責(zé)與營(yíng)銷(xiāo)策劃、廣告公司就相關(guān)文案進(jìn)行充分溝通，并傳達(dá)公司項(xiàng)目策劃意圖;
3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)文案工作的協(xié)調(diào)和溝通。
策劃部管理制度 4
1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)浴場(chǎng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、客源組織、公關(guān)關(guān)系的組織工作。安排部門(mén)工作內(nèi)容，分派工作任務(wù)，并督導(dǎo)各崗位員工認(rèn)真完成。
2、在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，擬定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方針、市場(chǎng)銷(xiāo)售目標(biāo)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略、各類(lèi)客源的市場(chǎng)報(bào)價(jià)方案，報(bào)總經(jīng)理審批后組織貫徹實(shí)施。
3、根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)向、特點(diǎn)、客源構(gòu)成，研究制定銷(xiāo)售預(yù)算，確定不同季節(jié)的散客、浴場(chǎng)、會(huì)議、團(tuán)隊(duì)客源比例及其相應(yīng)的.價(jià)格方案，報(bào)財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理審批后，納人浴場(chǎng)整體預(yù)算，形成目標(biāo)管理責(zé)任指標(biāo)，并組織貫徹實(shí)施。
4、擬定市場(chǎng)銷(xiāo)售行動(dòng)計(jì)劃，具體確定淡季、旺季不同月度的各類(lèi)客源接待量、銷(xiāo)售收人，并提出完成這些計(jì)劃指標(biāo)的行動(dòng)方案，督導(dǎo)銷(xiāo)售代表深人市場(chǎng)，組織客源，保證月、季銷(xiāo)售任務(wù)的順利完成。
5、定期召開(kāi)銷(xiāo)售例會(huì)，分析市場(chǎng)動(dòng)向、特點(diǎn)、周?chē)?chǎng)的銷(xiāo)售狀況、競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)。掌握浴場(chǎng)客源銷(xiāo)售指標(biāo)的完成結(jié)果，分析客源構(gòu)成，針對(duì)銷(xiāo)售工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)提出改進(jìn)措施。
6、協(xié)調(diào)公關(guān)策劃部和前廳、浴區(qū)、休閑廳、按摩區(qū)、客房等部門(mén)的關(guān)系，及時(shí)同有關(guān)部門(mén)協(xié)商，解決存在問(wèn)題。
7、與公關(guān)策劃部其他同事研究制訂公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃，督導(dǎo)公關(guān)人員廣泛開(kāi)展公關(guān)活動(dòng)，做好廣告、宣傳，樹(shù)立浴場(chǎng)形象，為市場(chǎng)銷(xiāo)售提供優(yōu)良環(huán)境。
8、研究制定部門(mén)管理制度、工作程序，培訓(xùn)銷(xiāo)售人員，控制部門(mén)費(fèi)用開(kāi)支。
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一、總則
1、策劃部在企劃中心直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，向企劃中心總監(jiān)負(fù)責(zé)，受副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理監(jiān)督。
2、在企管中心指導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件和發(fā)展戰(zhàn)略，提出企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路和策略、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃建議；參與公司重大經(jīng)營(yíng)決策和投資項(xiàng)目的論證、總體規(guī)劃、方案策劃、協(xié)調(diào)實(shí)施過(guò)程。
3、本制度為規(guī)范公司策劃部工作而制訂。
二、機(jī)構(gòu)設(shè)置
1、策劃部由經(jīng)理、副經(jīng)理、文案策劃、平面設(shè)計(jì)、網(wǎng)管（兼資料搜集人員）組成。
2、策劃部職員設(shè)若干名，根據(jù)實(shí)際工作需要可增減。
3、策劃部經(jīng)理由企管中心總監(jiān)任命，并負(fù)責(zé)組織本部門(mén)的人員組成。
三、策劃部的義務(wù)
1、制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、為公司制定培訓(xùn)計(jì)劃。
3、協(xié)助其他部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目策劃。
四、策劃部的規(guī)章制度
1、由于策劃部成員都是核心領(lǐng)導(dǎo)層次，工作中必須嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真負(fù)責(zé)，在公司的員工中要起到旗幟作用。
2、嚴(yán)格執(zhí)行，且按時(shí)提交公司規(guī)定的任務(wù)。
3、在策劃部各項(xiàng)事項(xiàng)決策，沒(méi)有經(jīng)過(guò)審批通過(guò)前，任何人不得以任何方式傳播策劃內(nèi)容。
4、由于策劃的重要性，要求各位員工能夠?qū)μ岢龅男畔⒇?fù)責(zé)，保證提供信息的真實(shí)性，并且認(rèn)真切實(shí)的提出相應(yīng)決策意見(jiàn)。
5、不可以向外面的人透露公司在做的事情和客戶(hù)資料。
6、不將個(gè)人的不良情緒帶到工作中，友善熱情幫助他人，耐心認(rèn)真解決工作中遇到的問(wèn)題。
7、秉著吃苦耐勞的精神，努力完成每次工作賦予的職責(zé)。
8、積極提出自己的意見(jiàn)，開(kāi)展更多適合公司的策劃工作。
五、策劃經(jīng)理職責(zé)
1、經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)并負(fù)責(zé)策劃部的整體工作，負(fù)責(zé)制定策劃部工作總體規(guī)劃及年度工作方針，指導(dǎo)處理策劃部人員的工作問(wèn)題。
2、經(jīng)理監(jiān)督副經(jīng)理工作，批準(zhǔn)策劃部人員的變動(dòng)。
3、經(jīng)理審核策劃部的各種文件、文稿，并予以決定簽發(fā)。
4、經(jīng)理對(duì)策劃部相應(yīng)的其他工作有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和決策權(quán)。
5、對(duì)下屬工作進(jìn)行檢查、督導(dǎo)，協(xié)助下屬完成工作目標(biāo)耐心細(xì)致。
6、審核下屬工作報(bào)告，對(duì)下屬的工作結(jié)果進(jìn)行考核，絕對(duì)做到公正、公平、公開(kāi)，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
4、嚴(yán)格執(zhí)行和貫徹公司上級(jí)部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)指令，按時(shí)保質(zhì)的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，確保策劃部在各項(xiàng)工作上順利進(jìn)行。
5、以公司利益為前提，處理好與其他公司間的各項(xiàng)合作事宜，合理配置資源，節(jié)約成本，讓有限的資源發(fā)揮盡可能大的效率。
6、發(fā)現(xiàn)潛在和現(xiàn)實(shí)的危機(jī)及提出預(yù)防和消除的意見(jiàn)，培養(yǎng)和發(fā)展企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制。
7 、配合公司做好企業(yè)文化教育的推廣、深化各項(xiàng)相關(guān)工作。
8、制作部門(mén)年度、月度的工作計(jì)劃和工作小結(jié)，及時(shí)向企劃中心總監(jiān)匯報(bào)，使公司和上級(jí)部門(mén)及時(shí)了解策劃部的工作狀況。
9、全面負(fù)責(zé)部門(mén)日常運(yùn)作與管理，定期召開(kāi)部門(mén)的.月會(huì)、晨會(huì)。對(duì)部門(mén)內(nèi)的員工實(shí)行監(jiān)督管理，加強(qiáng)培訓(xùn)，每月制定培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施。
10、制定、完善員工的工作標(biāo)準(zhǔn)以及操作程序，每天對(duì)下屬的工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
11、對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行公正、嚴(yán)格的工作考核。
六、副經(jīng)理職責(zé)
1、副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理組織策劃部的日常工作，制定工作制度，擬定工作計(jì)劃，并及時(shí)向經(jīng)理反映策劃部的最新動(dòng)態(tài)，提出對(duì)策劃部工作的意見(jiàn)和建議。
2、負(fù)責(zé)策劃部的總體工作進(jìn)展，督促員工日常工作的開(kāi)展。
3、受經(jīng)理委托，副經(jīng)理參加公司策劃部例會(huì)，召開(kāi)策劃例會(huì)，并完成經(jīng)理布置的其它任務(wù)。
4、負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)文檔、資料的收集與整理，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好各類(lèi)文案工作。
2、負(fù)責(zé)部門(mén)與總辦、部門(mén)與部門(mén)之間的文件收發(fā)、跟蹤。
3、協(xié)助項(xiàng)目作好策劃定位、宣傳推廣、促銷(xiāo)活動(dòng)及其他相關(guān)事務(wù)的計(jì)劃成文工作。
4、負(fù)責(zé)部門(mén)會(huì)議紀(jì)要的記錄；每月配合部門(mén)經(jīng)理制定工作計(jì)劃和工作小結(jié)。
5、負(fù)責(zé)策劃部的各類(lèi)方案、報(bào)價(jià)以及函件的起草、制定和打印。
6、配合部門(mén)經(jīng)理做好各類(lèi)客戶(hù)的接待及登記工作，及時(shí)傳達(dá)反饋信息，并有書(shū)面記錄向經(jīng)理匯報(bào)有關(guān)事宜的進(jìn)展。
7、密切關(guān)注部門(mén)各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，及時(shí)記錄、整理工作的完成時(shí)間，并向部門(mén)經(jīng)理反饋?zhàn)钚滦畔ⅰ?/p>
8、負(fù)責(zé)部門(mén)行政事務(wù)的處理。
9、完成部門(mén)經(jīng)理交辦的其他工作。
七、策劃職員職責(zé)
1、負(fù)責(zé)本行業(yè)信息內(nèi)容的收集、整理，并詳細(xì)研究、認(rèn)真分析，了解本行業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)、中、短期營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃。
2、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及同類(lèi)行業(yè)的平面廣告資料進(jìn)行科學(xué)的收集、分類(lèi)、整理、匯總，并及時(shí)遞交策劃小組研究、分析、討論，以便制定應(yīng)對(duì)策略。
3、負(fù)責(zé)公司各類(lèi)文件、宣傳資料的文案撰寫(xiě)，以最為有效的文字表現(xiàn)傳播信息，并及時(shí)更新、逐步完善。
4、根據(jù)公司發(fā)展及各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展及時(shí)撰寫(xiě)相關(guān)新聞稿。
5、熟練掌握本行業(yè)的技術(shù)知識(shí)，并適時(shí)培養(yǎng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，有效完成各類(lèi)策劃方案，形成最有效的文字表現(xiàn)形式。
6、在企業(yè)發(fā)展中不斷挖掘、塑造、提煉企業(yè)文化，形成新時(shí)代特有的企業(yè)風(fēng)貌，并以生動(dòng)的文字表現(xiàn)給讀者。
7、對(duì)公司宣傳欄系統(tǒng)中的文字信息進(jìn)行總體把握，力爭(zhēng)在同行業(yè)中做到最為完美、有效的傳達(dá)。
8、做好與平面設(shè)計(jì)人員和其他人員的溝通、協(xié)調(diào)工作。確保公司宣傳的及時(shí)性、有效性，并發(fā)揮其最大功效。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。
八、平面設(shè)計(jì)職責(zé)
1、全面管理，參與公司項(xiàng)目的宣傳資料、平面設(shè)計(jì)、文本設(shè)計(jì)工作。
2、長(zhǎng)期性的對(duì)本行業(yè)的宣傳資料、照片素材進(jìn)行收集、整理、存檔。
3、收集本行業(yè)的圖片資料，并做好整理、存檔、更新工作。
4、對(duì)于設(shè)計(jì)所需的圖文光盤(pán)、參考書(shū)籍、專(zhuān)業(yè)雜志做好整理、維護(hù)、保養(yǎng)工作。
5、對(duì)于公司項(xiàng)目已經(jīng)做過(guò)的各類(lèi)相關(guān)資料，作好管理、備份工作（電子文檔、成稿）。
6、定期與各合作公司進(jìn)行溝通，保持良好關(guān)系，維護(hù)公司的合作資源。
7、完成部門(mén)經(jīng)理交辦的其他工作，與公司其他部門(mén)保持良好的合作、溝通。
8、關(guān)注最新的平面設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)，不斷提升自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。
九、網(wǎng)管職責(zé)
1、負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)的安裝、調(diào)試、定期維護(hù)、及時(shí)維修，全面保證所有計(jì)算機(jī)的正常使用。
2、每月定期對(duì)公司計(jì)算機(jī)進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)、殺毒、升級(jí)等操作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。
3、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的建設(shè)、推廣，并及時(shí)更新、維護(hù)。
4、負(fù)責(zé)行業(yè)動(dòng)態(tài)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手網(wǎng)上信息的收集，分析、整理，每周進(jìn)行總結(jié)、匯報(bào)。
5、管理企業(yè)郵箱，每日及時(shí)進(jìn)行電子郵件的接收并妥善處理。
6、熟練掌握互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)，積極做好公司網(wǎng)站的推廣工作，使網(wǎng)站迅速產(chǎn)生效益并力爭(zhēng)效益最大化。
7、完善并落實(shí)計(jì)算機(jī)使用及管理規(guī)定，做好公司計(jì)算機(jī)的管理及資源分配整合利用工作。
8、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作任務(wù)。
9、指導(dǎo)公司員工在電腦使用中，及時(shí)進(jìn)行內(nèi)存整理、簡(jiǎn)單維護(hù)等工作，保證順利使用。
10、時(shí)刻保證投影儀、麥克風(fēng)等音像系統(tǒng)的設(shè)備完好及正常使用并及時(shí)維護(hù)。
策劃部管理制度 6
1、完成公司下達(dá)給本部門(mén)的拓展任務(wù)指標(biāo)；
2、負(fù)責(zé)制定公司的對(duì)外宣傳策略，樹(shù)立公司品牌形象；
3、負(fù)責(zé)公司的物業(yè)管理市場(chǎng)調(diào)研工作，制定公司的市場(chǎng)拓展策略；
4、根據(jù)公司年度《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》制定部門(mén)工作計(jì)劃和工作目標(biāo)；
5、負(fù)責(zé)制定和出臺(tái)公司關(guān)于拓展物業(yè)管理項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度；
6、負(fù)責(zé)制定公司標(biāo)書(shū)范本，分析招投標(biāo)工作的特點(diǎn)，研究招投標(biāo)行為的規(guī)律；
7、負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)合同的匯總、統(tǒng)計(jì)、分析工作，統(tǒng)計(jì)內(nèi)容包括物業(yè)類(lèi)型、委托主體、服務(wù)形式、管理面積等方面，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的`準(zhǔn)確性、統(tǒng)計(jì)分析的科學(xué)性、對(duì)外宣傳口徑的一致性；
8、負(fù)責(zé)物管公司品牌形象宣傳的組織、策劃、落實(shí)工作；
9、協(xié)助制定公司物業(yè)管理規(guī)范，統(tǒng)一企業(yè)文化，統(tǒng)一形象標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一管理口號(hào)；
10、負(fù)責(zé)xx物業(yè)管理有限公司網(wǎng)站的建立、更新與再開(kāi)發(fā)。
策劃部管理制度 7
管理目標(biāo)：
1、穩(wěn)定與提高作品質(zhì)量；
2、保持和提高創(chuàng)作效率。
管理程序：
一、人力激勵(lì)化管理：
1、實(shí)行創(chuàng)作人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)級(jí)制。由總監(jiān)、相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、客戶(hù)總監(jiān)，對(duì)每一個(gè)創(chuàng)作人員進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分的依據(jù)是該人員對(duì)創(chuàng)作要項(xiàng)、創(chuàng)意標(biāo)準(zhǔn)的完成水平。項(xiàng)目總分=每個(gè)評(píng)委評(píng)級(jí)之和/評(píng)委人數(shù)；月總級(jí)別=每個(gè)項(xiàng)目級(jí)別之和/項(xiàng)目數(shù)；年總級(jí)別=月總級(jí)別/工作月份。
2、實(shí)行業(yè)績(jī)末位人員淘汰制。月總級(jí)別e級(jí)別以下者淘汰；月總級(jí)別d以下者告戒，連續(xù)3月被告戒者淘汰；每年對(duì)創(chuàng)作人員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估一次，按十分之一的比例，淘汰業(yè)績(jī)積分居于末位的人員。淘汰指降級(jí)、調(diào)離、辭退等。
3、實(shí)行高要求高待遇的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。鼓勵(lì)創(chuàng)作人員開(kāi)展創(chuàng)意質(zhì)量、創(chuàng)作、效率的勞動(dòng)競(jìng)賽；鼓勵(lì)創(chuàng)作人員積極參加行業(yè)競(jìng)賽。待遇包括工資、榮譽(yù)、培訓(xùn)等。
二、交流單據(jù)化管理：
1、年計(jì)劃在每年11月份上報(bào)，2周內(nèi)批復(fù)；月計(jì)劃在每月20日前上報(bào)，一周內(nèi)批復(fù)；年計(jì)劃、月計(jì)劃制定時(shí)。周計(jì)劃在每周五上報(bào)，2日內(nèi)批復(fù)；
2、與客戶(hù)之間、客戶(hù)部與策劃部之間、上下級(jí)之間的意見(jiàn)或指令，以文件的形式視為正式的交流，文件接受方應(yīng)予簽收。
3、任務(wù)下達(dá)通知單，應(yīng)有雙聯(lián)，由客戶(hù)部經(jīng)理簽名開(kāi)出，交策劃部經(jīng)理簽收，同時(shí)組織項(xiàng)目目標(biāo)研討會(huì)；策劃部經(jīng)理立即在通知單簽署項(xiàng)目策略研討會(huì)的排期，交客戶(hù)部備忘。
三、例會(huì)培訓(xùn)化管理：
1、每日早會(huì)、周六例會(huì)、月底小結(jié)會(huì)、年度總結(jié)會(huì)。
2、項(xiàng)目前期培訓(xùn)、項(xiàng)目總結(jié)會(huì)、節(jié)假日技能培訓(xùn)。
四、創(chuàng)作流程化管理：
1）、創(chuàng)意方案工作流程：
1、客戶(hù)部組織項(xiàng)目目標(biāo)研討會(huì)
2、策劃部組織項(xiàng)目策略研討會(huì)
3、策劃部目標(biāo)實(shí)現(xiàn)要素系統(tǒng)調(diào)研活動(dòng)
4、策劃部?jī)?nèi)方案的草案比稿
5、客戶(hù)部組織方案效果的外部預(yù)測(cè)
6、策劃部?jī)?nèi)方案的修訂案比稿
7、策劃部對(duì)客戶(hù)部召開(kāi)的方案說(shuō)明會(huì)
8、策劃部腳本草案畫(huà)面研討會(huì)
9、客戶(hù)部組織對(duì)客戶(hù)召開(kāi)觀(guān)眾效果預(yù)測(cè)會(huì)
10、指導(dǎo)、協(xié)助客戶(hù)部公關(guān)
11、向客戶(hù)部收集、評(píng)估客戶(hù)的使用效果
2）、平面設(shè)計(jì)的工作流程：
1、客戶(hù)部組織項(xiàng)目目標(biāo)研討會(huì)
2、策劃部組織項(xiàng)目策略研討會(huì)
3、設(shè)計(jì)部組織項(xiàng)目要求說(shuō)明會(huì)
4、設(shè)計(jì)部組織設(shè)計(jì)要素調(diào)研活動(dòng)
5、設(shè)計(jì)部組織設(shè)計(jì)草案比稿
6、設(shè)計(jì)部對(duì)客戶(hù)部召開(kāi)設(shè)計(jì)草案創(chuàng)意說(shuō)明會(huì)
7、客戶(hù)部組織觀(guān)眾效果的外部預(yù)測(cè)
8、設(shè)計(jì)部進(jìn)行修訂案比稿
9、客戶(hù)部組織對(duì)客戶(hù)召開(kāi)觀(guān)眾效果預(yù)測(cè)會(huì)
10、指導(dǎo)、協(xié)助客戶(hù)部公關(guān)
11、向客戶(hù)部收集、評(píng)估客戶(hù)的使用效果
五、出品議會(huì)化管理：
涉及重大客戶(hù)或較大金額的作品，在交付客戶(hù)前，由總監(jiān)負(fù)責(zé)組織參議的人選、議題、議程。參議人員每人都有一票表決權(quán)，以票數(shù)多方的意志為準(zhǔn)，總監(jiān)有加一票權(quán)。
六、作品質(zhì)量激勵(lì)
1、作品質(zhì)量每月最后一個(gè)工作日評(píng)定
2、評(píng)定成員：公司領(lǐng)導(dǎo)、客戶(hù)總監(jiān)、行政總監(jiān)、策劃總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)。有其中三名以上的評(píng)委到場(chǎng)評(píng)定即為有效
3、作品質(zhì)量分為5個(gè)級(jí)別，策劃人員對(duì)應(yīng)5個(gè)級(jí)別，獲得相應(yīng)的績(jī)效工資：
a級(jí)質(zhì)量績(jī)效工資是崗位工資增加50%
b級(jí)質(zhì)量績(jī)效工資是崗位工資增加30%
c級(jí)質(zhì)量績(jī)效工資是崗位工資增加10%
d級(jí)質(zhì)量績(jī)效工資是崗位工資減去10%
e級(jí)質(zhì)量績(jī)效工資是崗位工資減去30%
中途接手的策劃項(xiàng)目，全額績(jī)效工資按50%計(jì)
中途接手的文案項(xiàng)目，全額績(jī)效工資按50%計(jì)
協(xié)同工作（含助理職務(wù)、見(jiàn)習(xí)職務(wù)）不做績(jī)效工資考核，全額給予崗位工資
4、連續(xù)2月或本年度累計(jì)3個(gè)月評(píng)為a級(jí)質(zhì)量者，晉升崗位及工資級(jí)別
5、“金點(diǎn)子”獎(jiǎng)，我司職員創(chuàng)意思路被采納者，策劃人員獎(jiǎng)200元，非策劃人員獎(jiǎng)300元；創(chuàng)意思路獲得社會(huì)性大獎(jiǎng)或客戶(hù)重大成功，策劃人員獎(jiǎng)500元，非策劃人員獎(jiǎng)600元；
6、“明星品牌執(zhí)行官”獎(jiǎng)，每年度評(píng)選一名優(yōu)秀品牌管理者，主創(chuàng)人員獎(jiǎng)2000―10000元；
7、策劃按件計(jì)獎(jiǎng)，按難易程度獎(jiǎng)勵(lì)100元――300元/件，由總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)照派工單評(píng)估、核算。策劃項(xiàng)目獨(dú)立完成人，按純利潤(rùn)的10%，與設(shè)計(jì)部門(mén)協(xié)同完成人，與設(shè)計(jì)部門(mén)均分純利潤(rùn)的10%
8、文案按件計(jì)獎(jiǎng)，按難易程度獎(jiǎng)勵(lì)30元――60元/件，由總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)照派工單評(píng)估、核算
9、總監(jiān)的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是團(tuán)隊(duì)平均質(zhì)量級(jí)別的'c級(jí)
團(tuán)隊(duì)平均質(zhì)量級(jí)別的c級(jí)時(shí)，總監(jiān)的績(jī)效工資是崗位工資的10%，以此類(lèi)推
10、每年年終獎(jiǎng)勵(lì)按純利潤(rùn)的15%提取，又總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)照派工單支配，按提取總額60―70%的比例獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)成員。其中全年度提案通過(guò)率平均20%（含20%）以上者，獎(jiǎng)勵(lì)高于獎(jiǎng)金總額的15%
11、按項(xiàng)目分配獎(jiǎng)金時(shí)，分配時(shí)間是項(xiàng)目完成之后，客戶(hù)結(jié)清合同金額的第一月10日。
12、對(duì)項(xiàng)目完成過(guò)2年之時(shí)，客戶(hù)仍未結(jié)清合同金額的壞帳，獎(jiǎng)金按項(xiàng)目實(shí)際純利的5%分配。
13、獎(jiǎng)金的分配比例，按創(chuàng)作各流程的工作量比重，分到項(xiàng)目主創(chuàng)人員。其中總監(jiān)得25%；市場(chǎng)調(diào)查人員得10%；廣告策略人員得20%；文案表現(xiàn)人員得20%；設(shè)計(jì)表現(xiàn)人員得15%。
14、當(dāng)多人共同完成某個(gè)流程的提案，并得到客戶(hù)執(zhí)行時(shí)，項(xiàng)目的主創(chuàng)人員即為多人，則該流程比例內(nèi)的獎(jiǎng)金由項(xiàng)目主創(chuàng)人員多人平均分享。
15、在動(dòng)腦會(huì)上，只有直接和明確提出創(chuàng)意構(gòu)思的創(chuàng)作系統(tǒng)的職員，待日后該構(gòu)思得到客戶(hù)執(zhí)行時(shí)，才能視為項(xiàng)目主創(chuàng)人員之一；動(dòng)腦會(huì)上其他與會(huì)職員的暗示和輔助提示，視為與會(huì)成員應(yīng)有的義務(wù)。
16、由于客戶(hù)反復(fù)修改，導(dǎo)致該項(xiàng)目經(jīng)過(guò)不同時(shí)期累積完成的，則項(xiàng)目主創(chuàng)人員也相應(yīng)累積，平均分享與其相應(yīng)的獎(jiǎng)金比例。
17、由于客戶(hù)反復(fù)修改，導(dǎo)致該項(xiàng)目最終游離當(dāng)初的提案內(nèi)容，不影響當(dāng)初對(duì)項(xiàng)目主創(chuàng)人員的確認(rèn)。
18、項(xiàng)目主創(chuàng)人員的確認(rèn)，在客戶(hù)開(kāi)始執(zhí)行我司提案后的第一周工作會(huì)議上公布。
19、當(dāng)項(xiàng)目創(chuàng)作的某個(gè)流程無(wú)主創(chuàng)人員時(shí)，鑒于該流程的工作實(shí)際上由客戶(hù)或下一個(gè)流程的項(xiàng)目主創(chuàng)人員承擔(dān)，則該流程的獎(jiǎng)金比例由下一個(gè)流程的項(xiàng)目主創(chuàng)人員繼承；如：市場(chǎng)調(diào)查工作無(wú)主創(chuàng)人員時(shí)，其10%比例的獎(jiǎng)金由廣告策略人員繼承。
20、當(dāng)項(xiàng)目創(chuàng)作的某個(gè)流程無(wú)下一個(gè)流程的項(xiàng)目主創(chuàng)人員繼承時(shí)，則該流程的獎(jiǎng)金比例由其它流程的項(xiàng)目主創(chuàng)人員平均分享；如：圖象表現(xiàn)無(wú)項(xiàng)目主創(chuàng)人員時(shí)，其15%比例的獎(jiǎng)金由該項(xiàng)目的其它項(xiàng)目主創(chuàng)人員平均分享。
21、對(duì)我司長(zhǎng)期服務(wù)的客戶(hù)，只要他繼續(xù)延用我司當(dāng)初的提案綱要，則當(dāng)初的項(xiàng)目主創(chuàng)人員也繼續(xù)享有與其相應(yīng)的獎(jiǎng)金比例。
七、作品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
1、目標(biāo)地區(qū)、觀(guān)眾是否清晰、準(zhǔn)確。
2、是否繼承、發(fā)揚(yáng)品牌的一貫形象。
3、是否提出新的概念、新的價(jià)值。
4、表現(xiàn)的賣(mài)點(diǎn)是否清晰、準(zhǔn)確。
5、表現(xiàn)形式是否有視覺(jué)沖擊力。
6、目標(biāo)觀(guān)眾能否感覺(jué)新穎、美感。
7、是否值得目標(biāo)觀(guān)眾關(guān)注、同情。
8、是否符合社會(huì)道德，符合品牌長(zhǎng)期發(fā)展。
9、是否制造社會(huì)熱點(diǎn)，引發(fā)目標(biāo)觀(guān)眾的口碑傳播。
10、是否利于同業(yè)發(fā)展，和占據(jù)同業(yè)制高點(diǎn)
11、是否出品快速、準(zhǔn)確
以上11個(gè)指標(biāo)可根據(jù)具體的項(xiàng)目情況，在實(shí)際評(píng)估時(shí)調(diào)整權(quán)重，如在廣告語(yǔ)寫(xiě)作項(xiàng)目中：目標(biāo)觀(guān)眾能否感覺(jué)新穎、美感可能等于2個(gè)指標(biāo)
達(dá)到以上10個(gè)指標(biāo)的作品為a級(jí)質(zhì)量
達(dá)到以上8個(gè)指標(biāo)的作品為b級(jí)質(zhì)量
達(dá)到以上6個(gè)指標(biāo)的作品為c級(jí)質(zhì)量
達(dá)到以上4個(gè)指標(biāo)的作品為d級(jí)質(zhì)量
策劃部管理制度 8
第一章總則
第一條為加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)策劃事務(wù)的管理，明確責(zé)任，使工作有序開(kāi)展，特制訂本制度。
第二條本制度適用于公司內(nèi)部整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)。
第二章市場(chǎng)調(diào)研作業(yè)規(guī)范
第三條明確調(diào)查目的及內(nèi)容：把握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及需求的特點(diǎn)，為產(chǎn)品進(jìn)行準(zhǔn)確定位，策劃經(jīng)理應(yīng)編制或委托中介機(jī)構(gòu)編制市場(chǎng)環(huán)境調(diào)研報(bào)告。
第四條制定調(diào)查計(jì)劃：根據(jù)調(diào)查目的和內(nèi)容制定或委托中介機(jī)構(gòu)制定詳細(xì)周密的市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃表，其內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：
�。ㄒ唬┱{(diào)查內(nèi)容及對(duì)象：確定調(diào)查的具體內(nèi)容，還需確定具體實(shí)施調(diào)查的對(duì)象個(gè)體，確定具體的`調(diào)查范圍；
�。ǘ┱{(diào)查方法：針對(duì)本次調(diào)查目的和內(nèi)容確定具體調(diào)查方法。
�。ㄈ┱{(diào)查時(shí)間表：調(diào)查日期和調(diào)查作業(yè)進(jìn)度的安排。
第五條收集相關(guān)基礎(chǔ)資料：通過(guò)各種有效渠道收集與調(diào)查目的相關(guān)的各種現(xiàn)有的基本的信料，常見(jiàn)的資料來(lái)源渠道包括：
�。ㄒ唬⿲�(shí)地調(diào)研收集到的一手資料；
（二）各種公開(kāi)傳媒上的資料；
�。ㄈ┩ㄟ^(guò)拜訪(fǎng)各有關(guān)政府部門(mén)獲取當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)房地產(chǎn)資料；
�。ㄋ模┊�(dāng)?shù)馗鞣N房地產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)獲取當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)房地產(chǎn)市場(chǎng)最新資料；
�。ㄎ澹└鞣N房地產(chǎn)展銷(xiāo)會(huì)、招商會(huì)、洽談會(huì)、交流會(huì)等：通過(guò)參加各種房地產(chǎn)展銷(xiāo)會(huì)、招商會(huì)、洽談會(huì)、交流會(huì)等，獲取相關(guān)房地產(chǎn)資料。
第六條編輯整理信息資料：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查所獲得的原始信息資料進(jìn)行審查整理、編輯加工，以確定調(diào)查資料是否有誤，樣本是否符合要求，調(diào)查記錄是否完備，若發(fā)現(xiàn)不足或存在問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)調(diào)整調(diào)查提綱，作補(bǔ)充調(diào)查，以保證最后調(diào)查得出結(jié)論的完整性和準(zhǔn)確性；
第七條調(diào)查結(jié)果分析：根據(jù)整理歸納后的調(diào)查資料，結(jié)合《城市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例》，策劃經(jīng)理負(fù)責(zé)組織分析論證，得出調(diào)查結(jié)論。
第八條撰寫(xiě)調(diào)查報(bào)告：策劃經(jīng)理采用一定的形式將調(diào)查結(jié)果寫(xiě)成詳盡的《市場(chǎng)環(huán)境調(diào)研報(bào)告》。
第九條遞交調(diào)查報(bào)告：按照本公司要求，將調(diào)查報(bào)告送交有關(guān)人士，作為房地產(chǎn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的參考。
第十條資料歸檔存儲(chǔ)：將本次調(diào)查形成的資料整理歸檔，編制目錄與索引，并順序放入檔案柜中。
第三章項(xiàng)目定位報(bào)告的審核作業(yè)規(guī)范
第十一條分析銷(xiāo)售項(xiàng)目：策劃經(jīng)理根據(jù)《目標(biāo)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》，制定出該項(xiàng)目的《定位報(bào)告》。
第十二條審議方案：策劃經(jīng)理提請(qǐng)公司審議層對(duì)總體定位方案進(jìn)行審議。
第十三條審查方案：將《項(xiàng)目總體定位報(bào)告》提交給公司決策層進(jìn)行審查。
第十四條方案核準(zhǔn)：經(jīng)審查后的《項(xiàng)目總體定位報(bào)告》提交給總經(jīng)理核準(zhǔn)，總經(jīng)理必要時(shí)召集營(yíng)銷(xiāo)有關(guān)人員了解情況，達(dá)成共識(shí)后批準(zhǔn)《項(xiàng)目總體定位報(bào)告》，并提交給規(guī)劃設(shè)計(jì)公司進(jìn)行設(shè)計(jì)。
第四章選擇中介合作公司洽談的作業(yè)規(guī)范
第十五條機(jī)構(gòu)考察：對(duì)基本符合公司要求的中介機(jī)構(gòu)由營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)進(jìn)行資信考察，考察方法可為網(wǎng)上考察、已提供服務(wù)的類(lèi)似業(yè)績(jī)，必要時(shí)實(shí)地考察�？疾靸�(nèi)容包括：中介機(jī)構(gòu)實(shí)力、信譽(yù)及業(yè)績(jī)，把所考察的結(jié)果上交公司領(lǐng)導(dǎo)。
第十六條末次篩選：公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)考察結(jié)果，再次對(duì)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行篩選，把不適合公司的中介機(jī)構(gòu)剔除。
第十七條洽談：由營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)通知中介機(jī)構(gòu)，通過(guò)中介機(jī)構(gòu)上門(mén)，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層（必要時(shí)由董事長(zhǎng)參與）同中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作談判達(dá)成共識(shí)，確定中介機(jī)構(gòu)。
第十八條建立檔案：由營(yíng)銷(xiāo)員把中介機(jī)構(gòu)的詳細(xì)資料整理成中介機(jī)構(gòu)資料匯總表后統(tǒng)一入檔
第五章銷(xiāo)售方案評(píng)審作業(yè)規(guī)范
第十九條銷(xiāo)售方案審核：策劃經(jīng)理在提交《銷(xiāo)售方案》，必要時(shí)要求其提供市場(chǎng)調(diào)研的有關(guān)資料。銷(xiāo)售方案內(nèi)容包括：銷(xiāo)售方式及渠道、銷(xiāo)售單位組織設(shè)計(jì)、廣告方案、價(jià)格定位及策略、vi形象設(shè)計(jì)等。
第二十條方案審查：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織銷(xiāo)售部職員對(duì)銷(xiāo)售方案進(jìn)行會(huì)審，會(huì)審人員必須在文件審批會(huì)簽表中簽署意見(jiàn)。
第二十一條提出修改意見(jiàn)：將經(jīng)審核后提出的《銷(xiāo)售方案》上報(bào)總經(jīng)理，總經(jīng)理提出修改意見(jiàn)。
第二十二條方案修訂：根據(jù)會(huì)審結(jié)果和總經(jīng)理意見(jiàn)，策劃經(jīng)理負(fù)責(zé)將修改意見(jiàn)重新納入銷(xiāo)售方案中。
第二十三條方案執(zhí)行：營(yíng)銷(xiāo)部根據(jù)總經(jīng)理簽字后的方案執(zhí)行。
第六章階段性業(yè)績(jī)核查作業(yè)規(guī)范
第二十四條接受銷(xiāo)售表：每月底，銷(xiāo)售經(jīng)理制作《銷(xiāo)售情況月報(bào)表》、相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及有變更的情況。
第二十五條銷(xiāo)售情況匯總：由銷(xiāo)售經(jīng)理對(duì)本月銷(xiāo)售情況進(jìn)行匯總：已售客戶(hù)數(shù)、房款回籠數(shù)以及按揭情況等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。
第二十六條核對(duì)財(cái)務(wù)帳款：通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表，由銷(xiāo)售經(jīng)理與財(cái)務(wù)部核對(duì)交款及辦理銀行按揭的情況。
第二十七條銷(xiāo)售經(jīng)理將《業(yè)績(jī)核查表》存檔。
第七章附則
第二十九條本制度解釋權(quán)、監(jiān)督執(zhí)行權(quán)歸營(yíng)銷(xiāo)部。
第三十條本制度自頒布之日起正式執(zhí)行，前期相關(guān)規(guī)定自行廢止。
策劃部管理制度 9
一、從xx以前的樓盤(pán)廣告可以看出：
1、我公司的形象營(yíng)銷(xiāo)策劃與樓盤(pán)新建議項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃是營(yíng)銷(xiāo)部中策劃小組的策劃主管負(fù)責(zé)策劃，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。公司形象策劃屬于“年度策劃方案”；新建議項(xiàng)目屬于“新建議項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃方案”。
2、做廣告的時(shí)間，一般分為三個(gè)階段：樓盤(pán)開(kāi)盤(pán)、樓盤(pán)封頂、樓盤(pán)交樓。
3、媒介方式一般為：廣告牌、戶(hù)外燈旗、營(yíng)銷(xiāo)部形象裝飾、標(biāo)志制定、宣傳單張、宣傳樓書(shū)、媒體廣告（電視、報(bào)紙等）。
二、按公司要求定期制作廣告策劃，并明確制作的周期頻率、根據(jù)買(mǎi)點(diǎn)、工程進(jìn)度訂立宣傳廣告計(jì)劃活動(dòng)的安排等。
三、根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，應(yīng)遵循廣告策劃的原則：時(shí)代、創(chuàng)新、實(shí)用、階段、全局。
四、根據(jù)所宣傳樓盤(pán)的`特點(diǎn)、內(nèi)容，聯(lián)系廣告公司討論方案并要求其出具體的方案，選擇至少三家廣告公司所做的方案并上報(bào)經(jīng)理以及公司策劃小組定案。
五、根據(jù)樓盤(pán)的客觀(guān)內(nèi)容以及上級(jí)指導(dǎo)，通過(guò)定價(jià)、審核等客觀(guān)地選擇一家廣告公司。
六、要求所其選擇的廣告公司按要求出方案。
七、根據(jù)最后確定的方案，簽訂合同，跟蹤工程進(jìn)度，確定付款細(xì)則，驗(yàn)收工程質(zhì)量。
策劃部管理制度 10
一、制度營(yíng)銷(xiāo)策劃流程管理制度
1、為規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)策劃工作，特制定本制度。
2、本制度適用于營(yíng)銷(xiāo)策劃中心所有工作人員。
3、營(yíng)銷(xiāo)策劃首先要確定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，且具體內(nèi)容如下表所示：
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)表
二、目標(biāo)內(nèi)容
1、目標(biāo)利潤(rùn)通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)策劃所要實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)額。
2、市場(chǎng)占有率市場(chǎng)占有率提升百分比。
3、市場(chǎng)增長(zhǎng)率市場(chǎng)增長(zhǎng)率提升百分比。
4、銷(xiāo)售額或銷(xiāo)售量和增長(zhǎng)率銷(xiāo)售額增長(zhǎng)幅度。
5、銷(xiāo)售價(jià)格銷(xiāo)售定價(jià)。
6、質(zhì)量水平與投訴產(chǎn)品質(zhì)量與投訴率。
7、產(chǎn)品體系構(gòu)成哪些產(chǎn)品同時(shí)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策劃。
8、營(yíng)銷(xiāo)渠道通過(guò)哪些渠道，可以擴(kuò)大哪些渠道。
9、促銷(xiāo)活動(dòng)如何展開(kāi)促銷(xiāo)。
10、品牌知名度、美譽(yù)度的提高程度。
11、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距能在多大程度上縮小和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距。
三、市場(chǎng)外部環(huán)境分析
1、行業(yè)動(dòng)向分析同行業(yè)是否也在采取銷(xiāo)售策略，有什么發(fā)展趨勢(shì)。
2、目標(biāo)市場(chǎng)分析同類(lèi)產(chǎn)品分析和地域分析。
3、購(gòu)買(mǎi)行為分析顧客的購(gòu)買(mǎi)誘因和消費(fèi)群體分析。
4、企業(yè)形象分析企業(yè)在同業(yè)中的地位和產(chǎn)品知名度。
5、SWOT分析企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
6、目標(biāo)市場(chǎng)選擇。在細(xì)分市場(chǎng)后，可以進(jìn)入既定市場(chǎng)中的一個(gè)或多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。對(duì)將要進(jìn)入的目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行分析，并撰寫(xiě)目標(biāo)市場(chǎng)分析報(bào)告。
7、市場(chǎng)定位。把企業(yè)的產(chǎn)品和同類(lèi)產(chǎn)品區(qū)別開(kāi)來(lái)，并給本企業(yè)產(chǎn)品賦予明顯區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“購(gòu)買(mǎi)符號(hào)”，從而清晰地定位企業(yè)的產(chǎn)品和目標(biāo)顧客。
8、營(yíng)銷(xiāo)組合設(shè)計(jì)。
�、女a(chǎn)品組合，產(chǎn)品定位、產(chǎn)品特色、產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)品品牌與形象、產(chǎn)品包裝、使用與售后服務(wù)。
�、苾r(jià)格組合，價(jià)位、折扣、定價(jià)對(duì)銷(xiāo)售的影響、付款條件。
⑶銷(xiāo)售渠道組合，顧客類(lèi)別、銷(xiāo)售地點(diǎn)、營(yíng)銷(xiāo)渠道與網(wǎng)絡(luò)、中間商、零售商、倉(cāng)儲(chǔ)與配送、庫(kù)存量、商圈。
⑷促銷(xiāo)組合，與顧客溝通、廣告宣傳、促銷(xiāo)活動(dòng)、公共關(guān)系、受理投訴。
9、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)。
�、啪唧w銷(xiāo)售事務(wù)設(shè)計(jì)。
�、俸灦ㄤN(xiāo)售合同，進(jìn)行合同管理和合同執(zhí)行進(jìn)度管理。
�、诔善穾�(kù)存管理和供貨管理。
�、郯l(fā)貨、包裝、運(yùn)輸管理。
�、馨l(fā)票、銷(xiāo)售回款、催款，拒付業(yè)務(wù)處理。
�、菔酆蠓⻊�(wù)管理。
�、剖袌�(chǎng)供求研究。
�、倨髽I(yè)內(nèi)部各種銷(xiāo)售業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的收集和信息處理。
�、诮M織收集企業(yè)外部信息和開(kāi)展（委托）市場(chǎng)調(diào)查。
③組織開(kāi)展（委托）市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
10、市場(chǎng)開(kāi)拓
�、蓬櫩凸芾怼�(duì)顧客的基本情況、交易狀況、信譽(yù)狀況及顧客意見(jiàn)進(jìn)行管理。
�、茽I(yíng)銷(xiāo)人員管理。管理營(yíng)銷(xiāo)人員的計(jì)劃安排，檢查、考核和獎(jiǎng)懲。
�、谴龠M(jìn)銷(xiāo)售管理。有計(jì)劃地開(kāi)展廣告宣傳，準(zhǔn)備產(chǎn)品宣傳說(shuō)明書(shū)等。
�、蠕N(xiāo)售渠道管理。對(duì)銷(xiāo)售渠道的開(kāi)發(fā)、聯(lián)系、考核評(píng)價(jià)等進(jìn)行管理。
�、山M織商品的包裝、裝潢和商標(biāo)設(shè)計(jì)。
�、势放乒芾�。
11、營(yíng)銷(xiāo)控制對(duì)營(yíng)銷(xiāo)售計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行判斷、調(diào)整，采取糾正措施，主要控制內(nèi)容如下：
⑴月度計(jì)劃控制。由營(yíng)銷(xiāo)人員按照營(yíng)銷(xiāo)方案提出工作報(bào)告，管理者認(rèn)真審核并提出處理意見(jiàn)。具體報(bào)告包括：
�、僭露裙ぷ饔�(jì)劃報(bào)告。
②月度計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度報(bào)告。
③費(fèi)用報(bào)告。
④新增顧客報(bào)告。
�、菔ダ项櫩蛨�(bào)告。
⑥區(qū)域或營(yíng)業(yè)點(diǎn)的.定期情況報(bào)告。
⑦其它專(zhuān)題報(bào)告。
�、颇甓扔�(jì)劃控制。主要對(duì)銷(xiāo)售額、市場(chǎng)占有率與費(fèi)用率進(jìn)行控制。
�、勤A(yíng)利控制。對(duì)各種產(chǎn)品、地區(qū)、顧客群、銷(xiāo)售渠道等方面的獲利能力進(jìn)行評(píng)價(jià)、控制。
�、葼I(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略控制。利用營(yíng)銷(xiāo)審計(jì)，定期重新評(píng)估企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃及執(zhí)行情況，提出改善營(yíng)銷(xiāo)工作的計(jì)劃和建議。如發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)解決和糾正。
如發(fā)現(xiàn)新的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)，應(yīng)立即制定新的方案。
策劃部管理制度 11
1、各組員必需遵守策劃經(jīng)理/主管所委派的工作;
2、必須出席公司/部門(mén)/組別訂立的各種會(huì)議;
3、準(zhǔn)時(shí)完成公司/部門(mén)/組別分配的工作;
4、確保報(bào)告內(nèi)容沒(méi)有出現(xiàn)人為數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、錯(cuò)字、前后矛盾等錯(cuò)處;
5、必需做會(huì)議記錄，由策劃經(jīng)理指定專(zhuān)人執(zhí)行;
6、對(duì)外文件格式需統(tǒng)一，按公司規(guī)定執(zhí)行;
7、各組長(zhǎng)/主管需確保組別的'策劃正常日常運(yùn)作;
8、相關(guān)的資料搜集，整理及歸檔保管;
9、提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)訊息給發(fā)展商;
10、外出時(shí)隨身攜帶名片、計(jì)算器、中原記事簿及筆;
11、策劃經(jīng)理有責(zé)任協(xié)助及培訓(xùn)其組員;
12、用完電腦后，需將畫(huà)面返回windows主頁(yè);
13、用電腦時(shí)不能中途離開(kāi)超過(guò)10分鐘，否則需將文件存檔及將畫(huà)面返回windows主頁(yè);
注:需遵守策劃制度與行為準(zhǔn)則的的其他條款 。
策劃部管理制度 12
一、作息時(shí)間
1、策劃部采取五天坐班工作制，時(shí)間為上午:8:30-11:30，下午2:00-5:30。
2、上班遲到10分鐘以上，罰款10元，30分鐘以上必須電話(huà)通知行政辦或負(fù)責(zé)人，否則，作為曠工處理，曠工一天扣除當(dāng)天工資，一月兩次曠工扣半月工資，三次作開(kāi)除處理。
3、請(qǐng)假，原則上必須提前通知，并將工作交接完畢，方可準(zhǔn)假，嚴(yán)禁請(qǐng)霸王假。病假扣除當(dāng)天工資的50%，事假扣除當(dāng)天工資的100%。
4、外出人員必在留言處留言，違反三次以上，罰款10元-50元。
二、辦公環(huán)境
1、辦公室內(nèi)必須保持整潔，用完工具書(shū)必須歸位，會(huì)議桌用完收拾干凈及板凳規(guī)位，工作桌面保持整潔，三次以上，罰款50元。
2、辦公室內(nèi)嚴(yán)禁食零食(9:00以后不能吃早餐)，與客戶(hù)交談不準(zhǔn)爵口香糖，違者罰款20元。
3、設(shè)計(jì)人員下班之前必須關(guān)閉所使用的電腦、打印機(jī)、掃描儀等電源。最后離開(kāi)辦公室的工作人員必須關(guān)畢所有電源、窗戶(hù)、空調(diào)等。否則，視情節(jié)嚴(yán)重性罰款20-50元。
4、上班時(shí)間工作人員穿戴整潔，配工號(hào)牌，嚴(yán)禁穿拖鞋上班。違者罰款50元。
5、辦公設(shè)施須人人愛(ài)護(hù)，保持潔凈。
三、例會(huì)
每周星期一作為策劃部例會(huì)時(shí)間，若遇特殊情況可作為調(diào)整。策劃部人員必須出席例會(huì)，到會(huì)工作人員必須做好筆記。每周會(huì)議內(nèi)容提交總經(jīng)辦。
四、試用及轉(zhuǎn)正
策劃部員工試用期原則是1-3個(gè)月，工作能力表現(xiàn)突出的，可提前提出申請(qǐng)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)其工作能力、工作態(tài)度等方面作出客觀(guān)評(píng)述，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可轉(zhuǎn)正。
五、工作效率
凡是工作任務(wù)下達(dá)簽字認(rèn)可后，必須按時(shí)完成(若遇特殊情況時(shí)間順延)，逾期罰款20-200元。
六、定稿
1、報(bào)紙廣告需打廣字號(hào)、預(yù)售證號(hào)、公司全稱(chēng)及電話(huà)。
2、打印公司作品需在樣稿的右下角，注公司全稱(chēng)及電話(huà)。
3、設(shè)計(jì)人員初稿基本完成后，需經(jīng)過(guò)初次校稿之后，通知下達(dá)工作任務(wù)的人員認(rèn)可、之后方可定為初稿。
4、打印、打樣之前需嚴(yán)格校稿，若因沒(méi)校稿或校稿不嚴(yán)而造成公司的資源浪費(fèi)或名譽(yù)受損的，罰款該部門(mén)200元以上。
5、改稿，因客戶(hù)要求需要改稿的，應(yīng)立即改稿完畢，且通知工作人員認(rèn)可。方可完稿。
七、加班
9:00以前作為正常加班，時(shí)間超過(guò)9:00以后，可實(shí)報(bào)打的費(fèi)。加班至10:00以后的'工作人員，可采取輪班制，第二天，上班時(shí)間可延長(zhǎng)至9:30分，加班至12:00以后，可調(diào)半天至1天的休息時(shí)間。如當(dāng)月雙休日加班又無(wú)法獲調(diào)休累計(jì)超過(guò)2天，超過(guò)部分按該員工日薪予以補(bǔ)貼。
八、年終獎(jiǎng)
年終獎(jiǎng)的發(fā)放按公司收益、員工工作性質(zhì)，工作能力、創(chuàng)造價(jià)值、工作時(shí)間、工作崗位等方面的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放年終獎(jiǎng)。
九、提成
策劃部提成按以下辦法執(zhí)行:
1、提成以該部門(mén)為基礎(chǔ)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人建議各成員應(yīng)得獎(jiǎng)金及公積金用途，報(bào)總經(jīng)辦審批同意后發(fā)放或執(zhí)行。
2、根據(jù)樓盤(pán)項(xiàng)目的差異，看板、印刷等制作的提成按發(fā)生額的5%-10%計(jì)提;報(bào)版按每版300元計(jì)提(見(jiàn)報(bào)為準(zhǔn)，購(gòu)房超市不在內(nèi));小全版彩色和整版按600元計(jì)提。
3、以上提成的80%在當(dāng)月內(nèi)發(fā)放，20%累計(jì)于年底發(fā)放。
4、公司將根據(jù)上述提成總和的10%作為企劃部公積金，用于加班誤餐、交通或員工活動(dòng)等，具體執(zhí)行由策劃部提案，經(jīng)總經(jīng)辦審批同意后實(shí)施。
上述條例望企劃部全體成員共勉并在實(shí)際過(guò)程中不斷完善。
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