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      2. 備品配件管理制度

        時間:2022-10-10 16:12:06 制度 我要投稿

        備品配件管理制度

          隨著社會一步步向前發(fā)展,大家逐漸認識到制度的重要性,制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則,也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。什么樣的制度才是有效的呢?以下是小編幫大家整理的備品配件管理制度,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

        備品配件管理制度

        備品配件管理制度1

          1、范圍

          本標(biāo)準規(guī)定了生產(chǎn)部電檢班物資管理的職責(zé)、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。

          本標(biāo)準適用于黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司生產(chǎn)部電氣檢修班備品備件管理工作人員。

          2、規(guī)范性引用文件

          下列文件中的條款通過本標(biāo)準的引用而成為本標(biāo)準的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本部分,然而,鼓勵根據(jù)本標(biāo)準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注定日期的引用文件,其最新版本適用于本標(biāo)準。

          gb/t1.1-20xx、標(biāo)準化工作導(dǎo)則

          gb/t15498-1995、企業(yè)標(biāo)準體系、管理標(biāo)準和工作標(biāo)準的構(gòu)成和要求

          dl/t600-20xx、電力標(biāo)準編寫的基本規(guī)定

          電力工業(yè)發(fā)供電設(shè)備事故備品管理辦法

          物資管理辦法(試行)黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司

          備品配件管理辦法(試行)、黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司

          黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司標(biāo)準、管理標(biāo)準(第一分冊)

          3、術(shù)語和定義

          為保證發(fā)電機組的穩(wěn)定運行,當(dāng)設(shè)備發(fā)生事故時,能在極短的時間更換配件,使設(shè)備能恢復(fù)正常運行,設(shè)備所需的配件即是我們要儲存的備品備件。以保證發(fā)供電生產(chǎn)。

          4、管理職責(zé)

          4.1、班組要搞好備品配件的管理工作,是保證安全生產(chǎn)、設(shè)備檢修及縮短事故搶修時間,提高機組經(jīng)濟效益的一項重要工作。

          4.2、班組要高度重視,認真落實責(zé)任制。把備品配件管理工作落到實處。

          4.3、班組要設(shè)有備品配件專責(zé)人。

          4.4、負責(zé)備品備件、圖紙的相關(guān)管理工作。

          4.5、協(xié)助物資部門做好備品備件的加工訂貨工作。

          5、管理內(nèi)容與方法

          5.1、物資定額管理:

          5.1.1、班組技術(shù)員要依照電力部《電力生產(chǎn)設(shè)備事故備品配件管理辦法》結(jié)合本專業(yè)所管轄的設(shè)備運行狀況及檢修經(jīng)驗,編制班組備品配件儲備定額(定額中包括事故備品配件定額及常用易損件定額)。班組要建立事故備品配件儲備定額及臺帳。

          5.1.2、根據(jù)備品配件定額的標(biāo)準進行備品配件的儲備工作。同時建立本班組備品配件臺帳。將本班組物資庫儲備的備品配件分門別類的一一登記入帳。

          5.1.3、備品配件的儲備要經(jīng)班組技術(shù)員進行質(zhì)量驗收。主要備品配件的儲備要經(jīng)專業(yè)主管驗收后進行儲備。對不合格產(chǎn)品應(yīng)及時返廠,備品配件要根據(jù)出廠合格證和試驗報告做好交接試驗,同時做好記錄。

          5.1.4、已儲備的備品配件要有卡片。卡片包括:設(shè)備標(biāo)志、技術(shù)規(guī)范、檢修記錄、試驗記錄。做到隨時好用。

          5.1.5、備品配件的保管采取集中與分散的原則來進行儲備。大型備品配件集中存放在物資公司庫或分場倉庫。小型備品配件放在班組倉庫。

          5.1.6、班組應(yīng)設(shè)有備品配件臺帳、消耗統(tǒng)計臺帳,要標(biāo)明物資名稱、型號、規(guī)格、儲備定額、入庫時間、數(shù)量、存放地點、驗收人、出庫時間、消耗部位、數(shù)量及備品配件出廠合格證。

          5.2、配件加工管理

          5.2.1、每月20日前班組技術(shù)員根據(jù)設(shè)備運行及檢修狀況,提出配件加工計劃,并經(jīng)專業(yè)主管專工審核后報物資部。

          5.3、電機的修理管理

          5.3.1、電機修理,由于技術(shù)、設(shè)備條件等原因,分場內(nèi)部不能承擔(dān)時,送外單位修理,要在分場進行登記。送電機廠修理也要在分場登記。電機修理后取回要有電機修理報告。包括檢修及試驗報告。同時分場要登記驗收。

          5.3.2、電機部件外單位修理完畢,驗收合格后,在條件允許情況下2天內(nèi)必須組裝、試轉(zhuǎn)完畢,達到備用條件。

          5.3.3、建立健全備用電機臺帳,及時進行檢查試驗,備用時間、試驗時間、試驗人、檢查時間、檢查人、出庫時間,對備用電機應(yīng)進行編號管理。

          5.4、物資使用管理

          5.4.1、根據(jù)儲備定額的標(biāo)準,班組技術(shù)員要適時的提出備品配件計劃,逐級上報,保證有充足的備品備件儲備。

          5.4.2、由班組技術(shù)員負責(zé)備品、配件的統(tǒng)計和登記工作,以便及時提出計劃購買或加工。對已儲備的備品配件技術(shù)人員要經(jīng)常檢查,防止銹蝕、損壞、丟失。

          5.4.3、由班組材料保管員負責(zé)材料消耗統(tǒng)計臺帳的填寫,要求及時、準確。對消耗的材料要及時通知班組技術(shù)員或班長提出計劃購買。

          5.4.4、檢修、安裝、開工前,工作負責(zé)人負責(zé)、材料保管員配合,將工作所需用的備品、配件準備齊全,并認真檢查是否好用。

          5.4.5、備品、配件應(yīng)按定置管理圖擺放,做到整齊、美觀。

          5.4.6、對備品、配件應(yīng)按規(guī)程規(guī)定定期進行預(yù)防性試驗,保證其處于良好狀態(tài),隨時好用。

          5.4.7、備品、配件專責(zé)人應(yīng)熟悉有關(guān)備品、備件的用處和保管常識(如:備品、配件的存放環(huán)境、防震、放置方法,防止陽光直射、干燥、通風(fēng)良好等)。

          6、檢查與考核

          6.1、對備品備件管理因人員過失,沒有達到備用條件而影響設(shè)備正常運行,考核當(dāng)事人50―200元。造成嚴重后果的按廠部考核標(biāo)準嚴格考核。

          6.2、專業(yè)每季度對各班組備品配件管理工作要進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題,考核技術(shù)員20-100元。

          6.3、對由于缺少備品配件而影響設(shè)備正常檢修進度考核班組技術(shù)員20-100元,班長20-100元。

          6.4、對由于備品配件提報不及時,設(shè)備缺陷得不到及時處理或消除,考核班組技術(shù)員10-50元,班長10-50元。

          6.5、對于班組沒有備品配件臺帳、消耗統(tǒng)計臺帳,備品配件存儲不當(dāng),造成損壞的班組考核保管員10-100元。

          6.6、對于加工件不按規(guī)定時間提報計劃,而影響機組大、小修正常開工或檢修進度,考核班組技術(shù)員或班長20-100元。

          6.7、本標(biāo)準的執(zhí)行情況由經(jīng)營計劃部負責(zé)檢查與考核。

        備品配件管理制度2

          1車間負責(zé)組織裝置儀表維護班編制大檢修儀器儀表備品配件計劃。

          2要加強儀器儀表備品配件的管理工作,按裝置建立臺帳,分區(qū)存放,通用的備品配件要注明,關(guān)鍵性的儀表必須有整機備用,備品配件貯備定額必須確保生產(chǎn)需要。

          3備品配件的儲備原則是:少品種,低限量,關(guān)鍵必備。

          4對有特殊存放要求的備品配件必須存放在專用庫房中。備品配件倉庫必須具備通風(fēng)良好,物品擺放整齊等。

        備品配件管理制度3

          為了加強備品配件的集中統(tǒng)一管理,做好備品配件的儲備、供應(yīng)工作、抓好用、管、修、供四個環(huán)節(jié),以保證設(shè)備正常維修和檢修計劃的順利進行,特制定本制度。

          1.基礎(chǔ)管理各企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)情況建立必要的管理制度和工作程序。如備品配件加工訂貨管理制度、備品配件質(zhì)量檢驗制度、備件圖紙修改審批制度以及備件管理工作程序等。

          2.定額管理生產(chǎn)車間根據(jù)設(shè)備運轉(zhuǎn)部件磨損、腐蝕規(guī)律,合理編制備品配件的消耗定額和儲備定額。設(shè)備動力管理部門根據(jù)實際需要和同行業(yè)先進消耗水平,編制企業(yè)備品配件消耗定額和儲備定額,并每2至3年修改補充一次。新增設(shè)備的備品配件消耗、儲備定額也要在調(diào)整定額時補充進去(儲備定額計算公式附后)。

          3.計劃管理及加工訂貨生產(chǎn)車間按檢修計劃和儲備定額訂出年、季、月備品配件需要計劃(非定額備件需同時提供圖紙和留有一定的加工周期)。主管部門負責(zé)審查匯總,經(jīng)平衡庫存后,分自制、訂貨、外協(xié)、修舊和從國外進口等不同渠道申請解決。備品配件的加工訂貨要嚴格按《經(jīng)濟合同法》執(zhí)行,同時又要保證生產(chǎn)需要,防止積壓。對已積壓過剩的備品配件,應(yīng)及時采取措施調(diào)劑處理。備品配件必須專用,不得組機。凡使用期限在60個月上以的配件列為事故配件,事故配件要列出明細表報上級主管部門審批。按國務(wù)院國發(fā)〔1977〕51號文件規(guī)定,事故配件不包括在庫存周轉(zhuǎn)定額內(nèi)。儲備定額資金不應(yīng)超過本企業(yè)設(shè)備固定資產(chǎn)原值的2~4%。

          4.生產(chǎn)車間管理生產(chǎn)車間應(yīng)做好備品配件管理工作,防止只要備件、不管備件的現(xiàn)象。各企業(yè)應(yīng)根據(jù)情況在生產(chǎn)車間設(shè)立專職或兼職備件員,搞好備件管理和供應(yīng)工作。

          5.備件圖紙管理圖紙是進行設(shè)備維修、備件加工的技術(shù)依據(jù),是取基本的基礎(chǔ)資料。應(yīng)加強對備件圖紙的管理。設(shè)備動力管理部門應(yīng)設(shè)立專職測繪人員,負責(zé)備件圖紙的測繪、整理、修改和歸檔工作。做到有物有圖,圖物相符,并掌握一套完整的制造圖紙,備件底圖修改要有嚴格的審批手續(xù)。車間設(shè)備員要掌握設(shè)備零部件結(jié)構(gòu)、尺寸、材質(zhì)的變更情況,并及時報設(shè)備動力管理部門審批后修改底圖。設(shè)備停用或零件已做很大改動,要及時修改底圖和藍圖。

          6.修舊利廢在保證設(shè)備技術(shù)性能和滿足生產(chǎn)需要的'前提下,開展修舊利廢、節(jié)約代用是一項十分重要的工作。各企業(yè)要建立修舊利廢管理辦法,切實抓好修復(fù)品的管理、使用,并嚴格控制修理質(zhì)量。

          7.國外訂貨申請國外訂貨的配件、儀表、特殊材料應(yīng)由廠(礦)設(shè)備動力科(或備件科)會同有關(guān)單位審查匯總,經(jīng)主管廠(礦)長審批后上報。各企業(yè)要在消化吸收國外經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,逐步開展備件的國產(chǎn)化工作,以提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

          8.倉庫管理備件倉庫由廠(礦)一級統(tǒng)一管理,車間不設(shè)庫房。備件倉庫要按照部頒一類庫標(biāo)準管理,倉庫管理要科學(xué)化,備件收發(fā)要做到帳、卡、物、線四對口。每月初統(tǒng)計出前一月備件儲備情況,由設(shè)備動力管理部門匯總上報。自制或外訂備件均應(yīng)辦理檢驗、放庫手續(xù),入庫備件要符合質(zhì)量要求,并有合格證。重要備件要加強重點管理,所有備件入庫后應(yīng)采取防銹、防腐措施,對存放年久、無合格證的備件,經(jīng)檢驗、鑒定后方可發(fā)出。

          9.各企業(yè)要結(jié)合工業(yè)普查和清倉查庫工作認真清理整頓倉庫的備件,對已淘汰設(shè)備的備件、質(zhì)量低劣以及年久銹蝕嚴重的配件應(yīng)認真處理。需要處理或報廢的備件須經(jīng)技術(shù)鑒定,報主管部門批準。削價備件應(yīng)按質(zhì)論價,削價后損失按國家有關(guān)規(guī)定處理。如一次報廢價值在10萬元以上的配件要報上級主管部門審批。

          10.備件財務(wù)管理要加強備件的資金和財務(wù)管理,各企業(yè)要建立備件明細帳冊和嚴格備件訂貨合同及付款手續(xù),合理使用流動資金,加快流動資金周轉(zhuǎn)速度。

          11.要結(jié)合本企業(yè)實際情況逐步在備件管理中運用現(xiàn)代化手段進行管理,逐步推廣abc分類法、量本利分析以及備件的微機管理等。各企業(yè)還應(yīng)結(jié)合推廣設(shè)備綜合管理開展備件管理標(biāo)準化工作,盡量采用應(yīng)用范圍廣的標(biāo)準,減少備件儲備品種,提高備件資金利用率。

        備品配件管理制度4

          1、主題內(nèi)容與適用范圍

          本制度規(guī)定了設(shè)備的備品配件的管理要求。本制度適用于生產(chǎn)設(shè)備的管理。

          2、管理內(nèi)容

          2.1備件管理目標(biāo)

          2.1.1在設(shè)備維修管理工作中,為加快修理進度,縮短修理停歇時間,而進行準備的各種另(部〉件,統(tǒng)稱為備件。

          2.1.2根據(jù)供應(yīng)來源,備件可分為自制備件和外購備件兩類。備件管理是為確保企業(yè)設(shè)備維修能按計劃進行,在保證品種、保質(zhì)保量,及時供應(yīng)和經(jīng)濟合理的原則下,對備件制造、儲備、供應(yīng)等實施全過程管理。備件管理既要以較少的資金占用,又要滿足設(shè)備維修的需要。

          2.1.3備件管理目標(biāo):

          2.1.3.1為設(shè)備維修提供迅速而有效的服務(wù):生產(chǎn)供應(yīng)手材乍為設(shè)備維修的后勤系統(tǒng),應(yīng)經(jīng)濟畸合理、及時供應(yīng)合格的備件,以減少停機時間,提高維修效率。

          2.1.3.2保證重點設(shè)備的正常運轉(zhuǎn):重點設(shè)備對企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量影響較大,因此備件管理的工作重點要確保重點設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),大力減少停機損失。

          2.1.3.3減少資金占用,節(jié)約管理費用:在保證備件供應(yīng)的前提下盡量減少資金占用,加速資金周轉(zhuǎn),同時要修舊利廢,節(jié)約維修費用。

          2.2備件管理范圍

          生產(chǎn)科負責(zé)全廣設(shè)備的備品另配件、防凍保暖、防暑降溫設(shè)施及全廠電機電纜電氣柜、管道另件等。

          2.3備件的入庫

          2.3.1機模庫負責(zé)全廠設(shè)備備件的儲備、維護與發(fā)放工作。

          2.3.2凡列入計劃外購的備件,均需經(jīng)廠長審批,倉庫保管員核實無誤后可辦理人庫手續(xù)。

          2.3.3自制備件,需經(jīng)檢驗員檢驗合格后交供應(yīng)部填寫入庫單,保管員核實目無誤后方可辦理人庫手續(xù)。

          2.3.4備件人庫后登記上帳,涂油防銹,掛上標(biāo)簽,分類存放。

          2.3.5不屬備件管理范圍內(nèi)的物資,倉庫有權(quán)拒絕入庫,特殊情況需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準。

          2.4備件的檢驗和收料

          2.4.1外購物資到廣后,由設(shè)備管理員根據(jù)申請單位提出的型號、規(guī)格、數(shù)量、要求以及購進單位、價格進貨發(fā)票、質(zhì)量情況、合格證等進行驗收。

          2.4.2自制備件由檢驗員根據(jù)圖紙要求進行驗收。

          2.4.3倉庫保管員必須憑審批后的進貨發(fā)票,認真核對實物,確認無誤后再簽收入庫,嚴禁不見實物就簽收。

          2.4.4對于確有特殊情況隨收隨發(fā)的物資,倉庫保管員必須憑審批后的領(lǐng)料單及發(fā)票嚴格審核后方可辦理。

          2.5備件的儲備和保管

          2.5.1備件的儲備

          備件的儲備方式有:

          (1)成品儲備

          (2)半成品儲備

          (3)成對(套)儲備

          (4)部件儲備

          (5)毛坯儲備

          2.5.2備件的保管

          2.5.2.1人庫的各件要保存好,維護好,不丟失,不損壞,不變形,不老化變質(zhì),要加強對精密備件的保管,要根據(jù)防銹泊的性能定期檢查涂袖,防止由于保管不善所造成的銹蝕,損壞或變質(zhì)變形。

          2.5.2.2備件入庫登帳,出庫消帳目清月結(jié),每季盤點一次,及時掌握庫存數(shù)量,月報表及盤存表,生產(chǎn)科及財務(wù)各一份,防止超儲和積壓所造成的資金損失,及時處理呆滯備件。

          2.5.2.3做到三清(規(guī)格清、數(shù)量清、材質(zhì)清〉,兩齊(庫容整齊,碼放整齊〉,三一致(帳、卡、物一致〉。

          2.6備件的領(lǐng)用和發(fā)放

          2.6.1備件的領(lǐng)用必須填寫領(lǐng)料單,由領(lǐng)用人和部門領(lǐng)導(dǎo)簽字,經(jīng)生產(chǎn)科批準。

          2.6.2凡屬大修理項目要按供應(yīng)部下達的更換件清單領(lǐng)料,由領(lǐng)用者簽字后,經(jīng)生產(chǎn)科分管設(shè)備的科長批準后使用。

          2.6.3技改項目所需備品配件,應(yīng)事先提出申請,經(jīng)生產(chǎn)科審批后,由領(lǐng)用人、部門負責(zé)人簽發(fā)的清單內(nèi)容領(lǐng)用。

          2.6.4領(lǐng)料單必須填寫清楚,齊全,不得涂改,并有二人簽字(領(lǐng)用人、批準人)方能生效。

          2.7備件的處理

          設(shè)備已外調(diào)、報廢或改造,企業(yè)內(nèi)已無此類設(shè)備,對其備件要及時處理和消帳。

          2.8備件的報表和統(tǒng)計分析:

          備件庫記帳員每月必須將:當(dāng)月成支情況、月底庫存物資占用流動資金數(shù)、各車間結(jié)算數(shù)、入庫清單等有關(guān)數(shù)據(jù)及報表送至供應(yīng)部和財務(wù)科,以便反映庫存量,及實際消耗等情況,逐步提高備件管理的經(jīng)濟效益。

        備品配件管理制度5

          一、各有關(guān)單位要根據(jù)各自工作情況制定出相應(yīng)的和必要的管理制度及工作程序,如備品配件的加工訂貨管理制度,備品配件質(zhì)量檢驗制度。

          二、有關(guān)單位根據(jù)所使用的設(shè)備運轉(zhuǎn)部件磨損及腐蝕規(guī)律,合理編制備品配件的消耗和儲備定額。生產(chǎn)部要編制出本單位備品的消耗定額,并每2-3年修改補充一次,新增設(shè)備的備品配件消耗儲備定額,也要在調(diào)整定額時補充進去。

          三、有關(guān)單位要按檢修計劃和儲備定額定出年、季、月備品配件需要計劃,主管部門負責(zé)審批匯總,經(jīng)平衡庫存后進行訂貨,既要保證生產(chǎn)的需要,又要防止積壓。

          四、車間要做好備品配件的管理工作,搞好備件的管理和供應(yīng)工作。

          五、在保證設(shè)備技術(shù)性能和滿足生產(chǎn)需要的前提下,開展修舊利廢、節(jié)約、代用是一項十分重要的工作。各單位要制定修舊利廢管理辦法,切實抓好修復(fù)品的管理和使用,并嚴格控制修理質(zhì)量。

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            備品配件管理制度

              隨著社會一步步向前發(fā)展,大家逐漸認識到制度的重要性,制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則,也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。什么樣的制度才是有效的呢?以下是小編幫大家整理的備品配件管理制度,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

            備品配件管理制度

            備品配件管理制度1

              1、范圍

              本標(biāo)準規(guī)定了生產(chǎn)部電檢班物資管理的職責(zé)、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。

              本標(biāo)準適用于黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司生產(chǎn)部電氣檢修班備品備件管理工作人員。

              2、規(guī)范性引用文件

              下列文件中的條款通過本標(biāo)準的引用而成為本標(biāo)準的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本部分,然而,鼓勵根據(jù)本標(biāo)準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注定日期的引用文件,其最新版本適用于本標(biāo)準。

              gb/t1.1-20xx、標(biāo)準化工作導(dǎo)則

              gb/t15498-1995、企業(yè)標(biāo)準體系、管理標(biāo)準和工作標(biāo)準的構(gòu)成和要求

              dl/t600-20xx、電力標(biāo)準編寫的基本規(guī)定

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              物資管理辦法(試行)黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司

              備品配件管理辦法(試行)、黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司

              黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司標(biāo)準、管理標(biāo)準(第一分冊)

              3、術(shù)語和定義

              為保證發(fā)電機組的穩(wěn)定運行,當(dāng)設(shè)備發(fā)生事故時,能在極短的時間更換配件,使設(shè)備能恢復(fù)正常運行,設(shè)備所需的配件即是我們要儲存的備品備件。以保證發(fā)供電生產(chǎn)。

              4、管理職責(zé)

              4.1、班組要搞好備品配件的管理工作,是保證安全生產(chǎn)、設(shè)備檢修及縮短事故搶修時間,提高機組經(jīng)濟效益的一項重要工作。

              4.2、班組要高度重視,認真落實責(zé)任制。把備品配件管理工作落到實處。

              4.3、班組要設(shè)有備品配件專責(zé)人。

              4.4、負責(zé)備品備件、圖紙的相關(guān)管理工作。

              4.5、協(xié)助物資部門做好備品備件的加工訂貨工作。

              5、管理內(nèi)容與方法

              5.1、物資定額管理:

              5.1.1、班組技術(shù)員要依照電力部《電力生產(chǎn)設(shè)備事故備品配件管理辦法》結(jié)合本專業(yè)所管轄的設(shè)備運行狀況及檢修經(jīng)驗,編制班組備品配件儲備定額(定額中包括事故備品配件定額及常用易損件定額)。班組要建立事故備品配件儲備定額及臺帳。

              5.1.2、根據(jù)備品配件定額的標(biāo)準進行備品配件的儲備工作。同時建立本班組備品配件臺帳。將本班組物資庫儲備的備品配件分門別類的一一登記入帳。

              5.1.3、備品配件的儲備要經(jīng)班組技術(shù)員進行質(zhì)量驗收。主要備品配件的儲備要經(jīng)專業(yè)主管驗收后進行儲備。對不合格產(chǎn)品應(yīng)及時返廠,備品配件要根據(jù)出廠合格證和試驗報告做好交接試驗,同時做好記錄。

              5.1.4、已儲備的備品配件要有卡片。卡片包括:設(shè)備標(biāo)志、技術(shù)規(guī)范、檢修記錄、試驗記錄。做到隨時好用。

              5.1.5、備品配件的保管采取集中與分散的原則來進行儲備。大型備品配件集中存放在物資公司庫或分場倉庫。小型備品配件放在班組倉庫。

              5.1.6、班組應(yīng)設(shè)有備品配件臺帳、消耗統(tǒng)計臺帳,要標(biāo)明物資名稱、型號、規(guī)格、儲備定額、入庫時間、數(shù)量、存放地點、驗收人、出庫時間、消耗部位、數(shù)量及備品配件出廠合格證。

              5.2、配件加工管理

              5.2.1、每月20日前班組技術(shù)員根據(jù)設(shè)備運行及檢修狀況,提出配件加工計劃,并經(jīng)專業(yè)主管專工審核后報物資部。

              5.3、電機的修理管理

              5.3.1、電機修理,由于技術(shù)、設(shè)備條件等原因,分場內(nèi)部不能承擔(dān)時,送外單位修理,要在分場進行登記。送電機廠修理也要在分場登記。電機修理后取回要有電機修理報告。包括檢修及試驗報告。同時分場要登記驗收。

              5.3.2、電機部件外單位修理完畢,驗收合格后,在條件允許情況下2天內(nèi)必須組裝、試轉(zhuǎn)完畢,達到備用條件。

              5.3.3、建立健全備用電機臺帳,及時進行檢查試驗,備用時間、試驗時間、試驗人、檢查時間、檢查人、出庫時間,對備用電機應(yīng)進行編號管理。

              5.4、物資使用管理

              5.4.1、根據(jù)儲備定額的標(biāo)準,班組技術(shù)員要適時的提出備品配件計劃,逐級上報,保證有充足的備品備件儲備。

              5.4.2、由班組技術(shù)員負責(zé)備品、配件的統(tǒng)計和登記工作,以便及時提出計劃購買或加工。對已儲備的備品配件技術(shù)人員要經(jīng)常檢查,防止銹蝕、損壞、丟失。

              5.4.3、由班組材料保管員負責(zé)材料消耗統(tǒng)計臺帳的填寫,要求及時、準確。對消耗的材料要及時通知班組技術(shù)員或班長提出計劃購買。

              5.4.4、檢修、安裝、開工前,工作負責(zé)人負責(zé)、材料保管員配合,將工作所需用的備品、配件準備齊全,并認真檢查是否好用。

              5.4.5、備品、配件應(yīng)按定置管理圖擺放,做到整齊、美觀。

              5.4.6、對備品、配件應(yīng)按規(guī)程規(guī)定定期進行預(yù)防性試驗,保證其處于良好狀態(tài),隨時好用。

              5.4.7、備品、配件專責(zé)人應(yīng)熟悉有關(guān)備品、備件的用處和保管常識(如:備品、配件的存放環(huán)境、防震、放置方法,防止陽光直射、干燥、通風(fēng)良好等)。

              6、檢查與考核

              6.1、對備品備件管理因人員過失,沒有達到備用條件而影響設(shè)備正常運行,考核當(dāng)事人50―200元。造成嚴重后果的按廠部考核標(biāo)準嚴格考核。

              6.2、專業(yè)每季度對各班組備品配件管理工作要進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題,考核技術(shù)員20-100元。

              6.3、對由于缺少備品配件而影響設(shè)備正常檢修進度考核班組技術(shù)員20-100元,班長20-100元。

              6.4、對由于備品配件提報不及時,設(shè)備缺陷得不到及時處理或消除,考核班組技術(shù)員10-50元,班長10-50元。

              6.5、對于班組沒有備品配件臺帳、消耗統(tǒng)計臺帳,備品配件存儲不當(dāng),造成損壞的班組考核保管員10-100元。

              6.6、對于加工件不按規(guī)定時間提報計劃,而影響機組大、小修正常開工或檢修進度,考核班組技術(shù)員或班長20-100元。

              6.7、本標(biāo)準的執(zhí)行情況由經(jīng)營計劃部負責(zé)檢查與考核。

            備品配件管理制度2

              1車間負責(zé)組織裝置儀表維護班編制大檢修儀器儀表備品配件計劃。

              2要加強儀器儀表備品配件的管理工作,按裝置建立臺帳,分區(qū)存放,通用的備品配件要注明,關(guān)鍵性的儀表必須有整機備用,備品配件貯備定額必須確保生產(chǎn)需要。

              3備品配件的儲備原則是:少品種,低限量,關(guān)鍵必備。

              4對有特殊存放要求的備品配件必須存放在專用庫房中。備品配件倉庫必須具備通風(fēng)良好,物品擺放整齊等。

            備品配件管理制度3

              為了加強備品配件的集中統(tǒng)一管理,做好備品配件的儲備、供應(yīng)工作、抓好用、管、修、供四個環(huán)節(jié),以保證設(shè)備正常維修和檢修計劃的順利進行,特制定本制度。

              1.基礎(chǔ)管理各企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)情況建立必要的管理制度和工作程序。如備品配件加工訂貨管理制度、備品配件質(zhì)量檢驗制度、備件圖紙修改審批制度以及備件管理工作程序等。

              2.定額管理生產(chǎn)車間根據(jù)設(shè)備運轉(zhuǎn)部件磨損、腐蝕規(guī)律,合理編制備品配件的消耗定額和儲備定額。設(shè)備動力管理部門根據(jù)實際需要和同行業(yè)先進消耗水平,編制企業(yè)備品配件消耗定額和儲備定額,并每2至3年修改補充一次。新增設(shè)備的備品配件消耗、儲備定額也要在調(diào)整定額時補充進去(儲備定額計算公式附后)。

              3.計劃管理及加工訂貨生產(chǎn)車間按檢修計劃和儲備定額訂出年、季、月備品配件需要計劃(非定額備件需同時提供圖紙和留有一定的加工周期)。主管部門負責(zé)審查匯總,經(jīng)平衡庫存后,分自制、訂貨、外協(xié)、修舊和從國外進口等不同渠道申請解決。備品配件的加工訂貨要嚴格按《經(jīng)濟合同法》執(zhí)行,同時又要保證生產(chǎn)需要,防止積壓。對已積壓過剩的備品配件,應(yīng)及時采取措施調(diào)劑處理。備品配件必須專用,不得組機。凡使用期限在60個月上以的配件列為事故配件,事故配件要列出明細表報上級主管部門審批。按國務(wù)院國發(fā)〔1977〕51號文件規(guī)定,事故配件不包括在庫存周轉(zhuǎn)定額內(nèi)。儲備定額資金不應(yīng)超過本企業(yè)設(shè)備固定資產(chǎn)原值的2~4%。

              4.生產(chǎn)車間管理生產(chǎn)車間應(yīng)做好備品配件管理工作,防止只要備件、不管備件的現(xiàn)象。各企業(yè)應(yīng)根據(jù)情況在生產(chǎn)車間設(shè)立專職或兼職備件員,搞好備件管理和供應(yīng)工作。

              5.備件圖紙管理圖紙是進行設(shè)備維修、備件加工的技術(shù)依據(jù),是取基本的基礎(chǔ)資料。應(yīng)加強對備件圖紙的管理。設(shè)備動力管理部門應(yīng)設(shè)立專職測繪人員,負責(zé)備件圖紙的測繪、整理、修改和歸檔工作。做到有物有圖,圖物相符,并掌握一套完整的制造圖紙,備件底圖修改要有嚴格的審批手續(xù)。車間設(shè)備員要掌握設(shè)備零部件結(jié)構(gòu)、尺寸、材質(zhì)的變更情況,并及時報設(shè)備動力管理部門審批后修改底圖。設(shè)備停用或零件已做很大改動,要及時修改底圖和藍圖。

              6.修舊利廢在保證設(shè)備技術(shù)性能和滿足生產(chǎn)需要的'前提下,開展修舊利廢、節(jié)約代用是一項十分重要的工作。各企業(yè)要建立修舊利廢管理辦法,切實抓好修復(fù)品的管理、使用,并嚴格控制修理質(zhì)量。

              7.國外訂貨申請國外訂貨的配件、儀表、特殊材料應(yīng)由廠(礦)設(shè)備動力科(或備件科)會同有關(guān)單位審查匯總,經(jīng)主管廠(礦)長審批后上報。各企業(yè)要在消化吸收國外經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,逐步開展備件的國產(chǎn)化工作,以提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

              8.倉庫管理備件倉庫由廠(礦)一級統(tǒng)一管理,車間不設(shè)庫房。備件倉庫要按照部頒一類庫標(biāo)準管理,倉庫管理要科學(xué)化,備件收發(fā)要做到帳、卡、物、線四對口。每月初統(tǒng)計出前一月備件儲備情況,由設(shè)備動力管理部門匯總上報。自制或外訂備件均應(yīng)辦理檢驗、放庫手續(xù),入庫備件要符合質(zhì)量要求,并有合格證。重要備件要加強重點管理,所有備件入庫后應(yīng)采取防銹、防腐措施,對存放年久、無合格證的備件,經(jīng)檢驗、鑒定后方可發(fā)出。

              9.各企業(yè)要結(jié)合工業(yè)普查和清倉查庫工作認真清理整頓倉庫的備件,對已淘汰設(shè)備的備件、質(zhì)量低劣以及年久銹蝕嚴重的配件應(yīng)認真處理。需要處理或報廢的備件須經(jīng)技術(shù)鑒定,報主管部門批準。削價備件應(yīng)按質(zhì)論價,削價后損失按國家有關(guān)規(guī)定處理。如一次報廢價值在10萬元以上的配件要報上級主管部門審批。

              10.備件財務(wù)管理要加強備件的資金和財務(wù)管理,各企業(yè)要建立備件明細帳冊和嚴格備件訂貨合同及付款手續(xù),合理使用流動資金,加快流動資金周轉(zhuǎn)速度。

              11.要結(jié)合本企業(yè)實際情況逐步在備件管理中運用現(xiàn)代化手段進行管理,逐步推廣abc分類法、量本利分析以及備件的微機管理等。各企業(yè)還應(yīng)結(jié)合推廣設(shè)備綜合管理開展備件管理標(biāo)準化工作,盡量采用應(yīng)用范圍廣的標(biāo)準,減少備件儲備品種,提高備件資金利用率。

            備品配件管理制度4

              1、主題內(nèi)容與適用范圍

              本制度規(guī)定了設(shè)備的備品配件的管理要求。本制度適用于生產(chǎn)設(shè)備的管理。

              2、管理內(nèi)容

              2.1備件管理目標(biāo)

              2.1.1在設(shè)備維修管理工作中,為加快修理進度,縮短修理停歇時間,而進行準備的各種另(部〉件,統(tǒng)稱為備件。

              2.1.2根據(jù)供應(yīng)來源,備件可分為自制備件和外購備件兩類。備件管理是為確保企業(yè)設(shè)備維修能按計劃進行,在保證品種、保質(zhì)保量,及時供應(yīng)和經(jīng)濟合理的原則下,對備件制造、儲備、供應(yīng)等實施全過程管理。備件管理既要以較少的資金占用,又要滿足設(shè)備維修的需要。

              2.1.3備件管理目標(biāo):

              2.1.3.1為設(shè)備維修提供迅速而有效的服務(wù):生產(chǎn)供應(yīng)手材乍為設(shè)備維修的后勤系統(tǒng),應(yīng)經(jīng)濟畸合理、及時供應(yīng)合格的備件,以減少停機時間,提高維修效率。

              2.1.3.2保證重點設(shè)備的正常運轉(zhuǎn):重點設(shè)備對企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量影響較大,因此備件管理的工作重點要確保重點設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),大力減少停機損失。

              2.1.3.3減少資金占用,節(jié)約管理費用:在保證備件供應(yīng)的前提下盡量減少資金占用,加速資金周轉(zhuǎn),同時要修舊利廢,節(jié)約維修費用。

              2.2備件管理范圍

              生產(chǎn)科負責(zé)全廣設(shè)備的備品另配件、防凍保暖、防暑降溫設(shè)施及全廠電機電纜電氣柜、管道另件等。

              2.3備件的入庫

              2.3.1機模庫負責(zé)全廠設(shè)備備件的儲備、維護與發(fā)放工作。

              2.3.2凡列入計劃外購的備件,均需經(jīng)廠長審批,倉庫保管員核實無誤后可辦理人庫手續(xù)。

              2.3.3自制備件,需經(jīng)檢驗員檢驗合格后交供應(yīng)部填寫入庫單,保管員核實目無誤后方可辦理人庫手續(xù)。

              2.3.4備件人庫后登記上帳,涂油防銹,掛上標(biāo)簽,分類存放。

              2.3.5不屬備件管理范圍內(nèi)的物資,倉庫有權(quán)拒絕入庫,特殊情況需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準。

              2.4備件的檢驗和收料

              2.4.1外購物資到廣后,由設(shè)備管理員根據(jù)申請單位提出的型號、規(guī)格、數(shù)量、要求以及購進單位、價格進貨發(fā)票、質(zhì)量情況、合格證等進行驗收。

              2.4.2自制備件由檢驗員根據(jù)圖紙要求進行驗收。

              2.4.3倉庫保管員必須憑審批后的進貨發(fā)票,認真核對實物,確認無誤后再簽收入庫,嚴禁不見實物就簽收。

              2.4.4對于確有特殊情況隨收隨發(fā)的物資,倉庫保管員必須憑審批后的領(lǐng)料單及發(fā)票嚴格審核后方可辦理。

              2.5備件的儲備和保管

              2.5.1備件的儲備

              備件的儲備方式有:

              (1)成品儲備

              (2)半成品儲備

              (3)成對(套)儲備

              (4)部件儲備

              (5)毛坯儲備

              2.5.2備件的保管

              2.5.2.1人庫的各件要保存好,維護好,不丟失,不損壞,不變形,不老化變質(zhì),要加強對精密備件的保管,要根據(jù)防銹泊的性能定期檢查涂袖,防止由于保管不善所造成的銹蝕,損壞或變質(zhì)變形。

              2.5.2.2備件入庫登帳,出庫消帳目清月結(jié),每季盤點一次,及時掌握庫存數(shù)量,月報表及盤存表,生產(chǎn)科及財務(wù)各一份,防止超儲和積壓所造成的資金損失,及時處理呆滯備件。

              2.5.2.3做到三清(規(guī)格清、數(shù)量清、材質(zhì)清〉,兩齊(庫容整齊,碼放整齊〉,三一致(帳、卡、物一致〉。

              2.6備件的領(lǐng)用和發(fā)放

              2.6.1備件的領(lǐng)用必須填寫領(lǐng)料單,由領(lǐng)用人和部門領(lǐng)導(dǎo)簽字,經(jīng)生產(chǎn)科批準。

              2.6.2凡屬大修理項目要按供應(yīng)部下達的更換件清單領(lǐng)料,由領(lǐng)用者簽字后,經(jīng)生產(chǎn)科分管設(shè)備的科長批準后使用。

              2.6.3技改項目所需備品配件,應(yīng)事先提出申請,經(jīng)生產(chǎn)科審批后,由領(lǐng)用人、部門負責(zé)人簽發(fā)的清單內(nèi)容領(lǐng)用。

              2.6.4領(lǐng)料單必須填寫清楚,齊全,不得涂改,并有二人簽字(領(lǐng)用人、批準人)方能生效。

              2.7備件的處理

              設(shè)備已外調(diào)、報廢或改造,企業(yè)內(nèi)已無此類設(shè)備,對其備件要及時處理和消帳。

              2.8備件的報表和統(tǒng)計分析:

              備件庫記帳員每月必須將:當(dāng)月成支情況、月底庫存物資占用流動資金數(shù)、各車間結(jié)算數(shù)、入庫清單等有關(guān)數(shù)據(jù)及報表送至供應(yīng)部和財務(wù)科,以便反映庫存量,及實際消耗等情況,逐步提高備件管理的經(jīng)濟效益。

            備品配件管理制度5

              一、各有關(guān)單位要根據(jù)各自工作情況制定出相應(yīng)的和必要的管理制度及工作程序,如備品配件的加工訂貨管理制度,備品配件質(zhì)量檢驗制度。

              二、有關(guān)單位根據(jù)所使用的設(shè)備運轉(zhuǎn)部件磨損及腐蝕規(guī)律,合理編制備品配件的消耗和儲備定額。生產(chǎn)部要編制出本單位備品的消耗定額,并每2-3年修改補充一次,新增設(shè)備的備品配件消耗儲備定額,也要在調(diào)整定額時補充進去。

              三、有關(guān)單位要按檢修計劃和儲備定額定出年、季、月備品配件需要計劃,主管部門負責(zé)審批匯總,經(jīng)平衡庫存后進行訂貨,既要保證生產(chǎn)的需要,又要防止積壓。

              四、車間要做好備品配件的管理工作,搞好備件的管理和供應(yīng)工作。

              五、在保證設(shè)備技術(shù)性能和滿足生產(chǎn)需要的前提下,開展修舊利廢、節(jié)約、代用是一項十分重要的工作。各單位要制定修舊利廢管理辦法,切實抓好修復(fù)品的管理和使用,并嚴格控制修理質(zhì)量。