內(nèi)部結(jié)算管理制度
在現(xiàn)實社會中，制度的使用頻率逐漸增多，制度對社會經(jīng)濟、科學技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編為大家收集的內(nèi)部結(jié)算管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
第一條 目的
為規(guī)范內(nèi)部交易結(jié)算流程，促進全員營銷、多品類業(yè)務組合銷售。同時劃清各核算單位的經(jīng)濟責任，以實際成本與內(nèi)部結(jié)算價格之間的差額衡量工作業(yè)績，制定本辦法。
第二條 基本原則
一、內(nèi)部優(yōu)先及經(jīng)濟和競爭原則：為促進集團內(nèi)部資源的利用效率和各主體協(xié)同效應，各核算主體應優(yōu)先考慮購買集團內(nèi)部其他核算主體的產(chǎn)品或服務。同時集團鼓勵各核算主體之間進行內(nèi)部交易但并不限制集團內(nèi)各核算主體向外單位購買價廉物美的產(chǎn)品或優(yōu)質(zhì)的服務。
二、按勞分配及成本與收益相配比原則：參與銷售（服務）流程的核算主體均擁有分享最終產(chǎn)品收益的權(quán)利，根據(jù)成本費用支出，確定收入歸屬及收益分配比例。
第三條 適用范圍
某集團全資及控股子公司。
第四條 專業(yè)術(shù)語
內(nèi)部交易，是指集團各子公司之間、子公司與集團公司之間由于內(nèi)部經(jīng)濟往來而發(fā)生的交易事項的結(jié)算，包括產(chǎn)品交易、服務交易等交易事項。
第五條 管理部門
集團財務管理中心：負責組織內(nèi)部結(jié)算價格的制訂及評審，內(nèi)部采購業(yè)務的.收入、成本及損益的核算。
第六條 管理內(nèi)容
一、內(nèi)部結(jié)算定價方法
1、計劃成本加價法：以產(chǎn)品計劃成本為基準，按照生產(chǎn)各工序的平均內(nèi)部利潤加成作為內(nèi)部結(jié)算價。適用于標準化定價的產(chǎn)品或服務，如展位，廣告，展廳。
2、內(nèi)部協(xié)商定價法：雙方或多方根據(jù)成本核算及實際耗費情況，共同商定相對合理的結(jié)算價格，使各方利益得到平衡或彌補。適用于非標準定價的產(chǎn)品（服務）或生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)較為復雜的項目。
二、內(nèi)部結(jié)算價格表
見附件一。
三、內(nèi)部結(jié)算機制
1、結(jié)算周期
財務季度為核算周期。
2、結(jié)算方式
收入、成本及收益實行內(nèi)部核算分配，不進行資金劃轉(zhuǎn)。
3、結(jié)算依據(jù)
憑內(nèi)部交易結(jié)算單（見附件二）據(jù)實結(jié)算，以購銷雙方簽字為準。
4、結(jié)算流程
1）購買方根據(jù)客戶或內(nèi)部部門的需求，提出采購申請。
2）雙方按內(nèi)部結(jié)算價格表，或自行商定交易價格，簽訂內(nèi)部交易結(jié)算單，報財務部門備案。
3）銷售方直接與購買方或購買方的客戶簽訂合同。
4）交易完成，財務部門依據(jù)內(nèi)部交易結(jié)算單，確認內(nèi)部結(jié)算收入，分配內(nèi)部結(jié)算成本，劃轉(zhuǎn)內(nèi)部結(jié)算收益。
第七條 原則上客戶資源屬集團公司所有，各子公司內(nèi)部可共享使用。
第八條 本管理辦法自下發(fā)之日起實施，由財務管理中心負責解釋與修訂。
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