幼兒園教職工考核與評(píng)價(jià)制度
現(xiàn)如今，越來(lái)越多人會(huì)去使用制度，好的制度可使各項(xiàng)工作按計(jì)劃按要求達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)。擬定制度的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫(xiě)嗎？以下是小編為大家整理的幼兒園教職工考核與評(píng)價(jià)制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
�。ㄒ唬┛己撕驮u(píng)價(jià)的意義：
幼兒園實(shí)行教職工考核與評(píng)價(jià)制度，是幼兒園管理工作的重要組成部分，是加強(qiáng)管理的措施，是記錄和了解教職工工作的途徑，是管理者和教職工用《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》審視自己工作態(tài)度、質(zhì)量、效益、水平，發(fā)現(xiàn)、分析、研究、自己解決問(wèn)題的過(guò)程，也是教職工自我成長(zhǎng)和促進(jìn)每一個(gè)教職工成長(zhǎng)的手段，是教職工評(píng)聘、任職資格、評(píng)定職稱、獎(jiǎng)懲、升級(jí)、評(píng)選先進(jìn)等等的依據(jù)。通過(guò)考核與評(píng)估，教職工可以反省自己工作，管理者可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而使管理者和教職工不斷改進(jìn)工作，提高工作效率和質(zhì)量。
�。ǘ┛己撕驮u(píng)價(jià)的原則：
1、幼兒園管理者、教職工和幼兒及家長(zhǎng)都是考核和評(píng)價(jià)工作的參與者，考核和評(píng)價(jià)過(guò)程是各方共同參與、相互支持與合作的過(guò)程。
2、考核和評(píng)價(jià)工作以教職工自評(píng)和有關(guān)管理人員、其他教職工和幼兒及家長(zhǎng)參與評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式。
3、考核和評(píng)價(jià)注重過(guò)程評(píng)價(jià)、動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)和工作（或活動(dòng)）結(jié)束后評(píng)價(jià)。
4、考核和評(píng)價(jià)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)由考核和評(píng)價(jià)部門(mén)根據(jù)黨和國(guó)家有關(guān)政策、規(guī)定和上級(jí)主管部門(mén)要求、幼兒園管理制度、各類人員崗位職責(zé)提出，經(jīng)考核和評(píng)價(jià)雙方充分討論、修改、完善后執(zhí)行。充分發(fā)揮管理職能與民主精神。
5、考核和評(píng)價(jià)的結(jié)果可用定性與定量的方式表示，但需準(zhǔn)確說(shuō)明考核結(jié)果。
6、考核和評(píng)價(jià)的結(jié)果應(yīng)通知被考核評(píng)價(jià)人。以利被考核人改進(jìn)工作。同時(shí)考核結(jié)果記入被考核評(píng)價(jià)人（班級(jí)）檔案。
7、考核和評(píng)價(jià)的方法應(yīng)根據(jù)幼兒園工作和考核的成效及時(shí)調(diào)整、改進(jìn)。以發(fā)揮最大效應(yīng)。
�。ㄈ┛己撕驮u(píng)價(jià)的方法：
1、幼兒園實(shí)行分部門(mén)考核評(píng)價(jià)，最后進(jìn)行綜合的方法。
2、考核與評(píng)價(jià)體系：
第一部分考核幼兒園工作考核分為：
班級(jí)工作考核：
1、班級(jí)日常工作考核；
2、班級(jí)教育教學(xué)工作考核；
3、班級(jí)保健保育工作考核；
4、安全及財(cái)產(chǎn)管理工作考核；
5、幼兒發(fā)展評(píng)價(jià)；
6、家長(zhǎng)反饋；
7、專項(xiàng)工作考核；
教研組（年級(jí)組）工作考核：
1、班級(jí)工作考核成績(jī)；
2、教研組工作考核成績(jī)；
個(gè)人工作考核：
1、個(gè)人出勤考核；
2、班級(jí)（部門(mén)）工作考核成績(jī)；
3、教科研組考核成績(jī)；（教研組分為：大、中、小、保健、后勤組五個(gè)組，行政人員分別到五個(gè)組參加其中活動(dòng)）；
4、學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核成績(jī)；
5、個(gè)人日常工作考核成績(jī)；
6、個(gè)人職業(yè)道德考核成績(jī)；
7、其它獎(jiǎng)懲成績(jī)；
部門(mén)工作考核；
�。壳靶姓笄诓块T(mén)基本上為一人管理一個(gè)部門(mén)，因此行政后勤分管人員的個(gè)人工作考核作為部門(mén)管理工作考核。）或（部門(mén)所有人員考核分總和的平均值作為部門(mén)工作考核成績(jī)。）
以上考核均作為月、期、學(xué)年、任職期滿、聘任聘用等考核依據(jù)。
建議：增大月獎(jiǎng)金，減少期末獎(jiǎng)每月以100元為基數(shù)，每分價(jià)值5元。
班組長(zhǎng)、行政人員崗位津貼以所管理人員獎(jiǎng)金的平均值的20%、30%、40%、50%遞增。
（第二部分評(píng)價(jià)幼兒園工作評(píng)價(jià)分為：工作評(píng)價(jià)：幼兒發(fā)展評(píng)價(jià)：教職工成長(zhǎng)評(píng)價(jià)：幼兒園發(fā)展評(píng)價(jià)：
�。ㄋ模┛己伺c評(píng)價(jià)時(shí)間：
定期：每月考核與評(píng)估；期末考核與評(píng)估；
任職期不定期：工作（或活動(dòng)）結(jié)束（或階段結(jié)束）時(shí)評(píng)估。
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