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生產(chǎn)運行管理制度
在現(xiàn)在社會，大家逐漸認(rèn)識到制度的重要性，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編為大家收集的生產(chǎn)運行管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
生產(chǎn)運行管理制度1
一、目的
為規(guī)范生產(chǎn)管理，合理組織生產(chǎn)過程，不斷優(yōu)化生產(chǎn)過程組織，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司涉及生產(chǎn)組織的各部門。
三、職能分工
1、主管生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的總體組織和協(xié)調(diào)。
2、生產(chǎn)部、調(diào)度室負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)運行的組織和內(nèi)部協(xié)調(diào)。
3、其他部門、車間在分工范圍內(nèi)，配合生產(chǎn)組織工作，確保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。
四、生產(chǎn)組織的.基本要求
1、生產(chǎn)組織必須遵循“安全第一”的生產(chǎn)方針。
2、生產(chǎn)組織必須以保證產(chǎn)品質(zhì)量為前提，以提高產(chǎn)量為目標(biāo)。
3、生產(chǎn)組織必須以生產(chǎn)計劃為依據(jù)，以實際生產(chǎn)能力為基礎(chǔ)，以市場需求為準(zhǔn)繩。
五、生產(chǎn)過程組織
1、生產(chǎn)部必須依據(jù)公司年度計劃，下達(dá)生產(chǎn)月度計劃，組織生產(chǎn)。
2、調(diào)度室根據(jù)生產(chǎn)運行動態(tài)，下達(dá)生產(chǎn)指令，組織指揮生產(chǎn)活動，控制生產(chǎn)運行過程。
3、生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)指令后，應(yīng)根據(jù)人員到崗情況、設(shè)備情況、原材料準(zhǔn)備情況，及時組織生產(chǎn)。
4、生產(chǎn)車間要根據(jù)生產(chǎn)計劃完成情況、物料動態(tài)平衡情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況，及時調(diào)整相關(guān)設(shè)備的生產(chǎn)負(fù)荷和運行方式。
5、品管部要及時對生產(chǎn)原材料及產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。
6、倉儲部要及時反饋及提供倉儲數(shù)據(jù)，方便調(diào)度室調(diào)整生產(chǎn)。
7、在生產(chǎn)處于緊急狀態(tài)和特殊情況下，生產(chǎn)車間有權(quán)決定立即局部或全面停車，并及時報告主管生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)。各部門接到通知后要立即趕到現(xiàn)場共同處理，并服從生產(chǎn)部門的安排。
8、生產(chǎn)車間根據(jù)設(shè)備的生產(chǎn)能力及運轉(zhuǎn)情況，制定設(shè)備檢修計劃，及時對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、檢修，確保設(shè)備的正常運行。
生產(chǎn)運行管理制度2
天然氣屬于易燃易爆氣體，天然氣生產(chǎn)運行部為甲級防爆單位。為貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針，保證生產(chǎn)安全運行，保證職工身體健康和生命安全，保護(hù)國家財產(chǎn)，防止各災(zāi)害事故發(fā)生，特制定本制度。
1、 生產(chǎn)運行部站長為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，各班組的負(fù)責(zé)人對本職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)，每位職工對本崗位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
2、 定期組織安全大檢查，對存在的問題和隱患必須限期處理和整改，并做好記錄。
3、 加強(qiáng)事故管理，按'四不放過'原則處理事故，對重大未遂事故也不放過，要有事故原始記錄，處理報告和復(fù)查記錄。
4、 認(rèn)真執(zhí)行崗位安全責(zé)任制，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，認(rèn)真做好本職工作，不做與工作無關(guān)的.事情，不隨意動用未經(jīng)許可的設(shè)備和工具。
5、 嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)站管理規(guī)定。
6、 非本站人員未經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁進(jìn)入危險區(qū)，在站內(nèi)行走時嚴(yán)禁在管道容器及工藝裝置附近逗留，嚴(yán)禁在危險源區(qū)域逗留。
7、 在禁火場所嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁帶入各類火種，凡有易燃易爆物品必須設(shè)專儲倉庫進(jìn)行存放并有專人監(jiān)護(hù)。
8、 每個崗位應(yīng)按規(guī)定配備消防器材，有關(guān)部門要定期檢查，保證隨時處于良好狀態(tài)，要定期組織消防培訓(xùn)及消防演習(xí)，保證人人都能正確使用消防器材。
9、 除在固定動火區(qū)域內(nèi)動火，其它區(qū)域一律需經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可動火。
10、各種安全裝置、監(jiān)測儀表、警戒標(biāo)志、消防設(shè)施和器材等未經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，不得隨意拆除、改動、挪用，安全通道要隨時保持通暢，安全裝置要按規(guī)定進(jìn)行校驗。
11、電氣設(shè)備的維修工作必須由培訓(xùn)合格的電工進(jìn)行，其他人員一律禁止私自維修工作，嚴(yán)禁亂拉、私接臨時線、嚴(yán)禁使用電爐及其他私人電器，儀表裝置的修理工作應(yīng)由培訓(xùn)合格的儀表工進(jìn)行，其他人員不得擅自動用。
12、每年雨季前，要對避雷設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查、測試和檢修，確保性能良好可靠。
13、禁止在站區(qū)生產(chǎn)區(qū)域堆放易燃易爆物，站場保持清潔，廢料垃圾必須及時清除。
14、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，堅持交接班安全檢查。
15、定期組織職工培訓(xùn)，全站職工應(yīng)熟知作業(yè)場所及工作崗位的危險因素、防范措施以及事故應(yīng)急防范措施，并定期組織應(yīng)急預(yù)案。
進(jìn)站須知
1、站區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁一切煙火，不準(zhǔn)攜帶火種進(jìn)入站區(qū)。外來辦事人員隨身攜帶的火種（火柴、打火機(jī)、電警棍等）入站時交門衛(wèi)保管。
2、本站和外來辦事人員一律不準(zhǔn)穿化纖衣服和帶釘子的鞋進(jìn)入站區(qū)。
3、 工作人員進(jìn)入氣站應(yīng)按規(guī)定著裝。
4、凡進(jìn)入站區(qū)的各種機(jī)動車輛，必須在發(fā)動機(jī)排氣管的出口處佩戴防火帽（阻火器），車速不超過每小時5公里，拖拉機(jī)、電瓶車、蓄力車、放射性設(shè)備嚴(yán)禁進(jìn)入站區(qū)。
5、不準(zhǔn)在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)修車、擦車、放油水、掃車?yán)取?/p>
6、外來學(xué)習(xí)、參觀人員必須持單位行政介紹信，經(jīng)本站負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可進(jìn)站，參觀時必須有本站領(lǐng)導(dǎo)和安全員及有關(guān)人員陪同。
7、外來人員不準(zhǔn)隨意動用站內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備，更不準(zhǔn)自行在貯罐區(qū)放殘氣。
8、對上述規(guī)定如有違反者，根據(jù)情節(jié)輕重給予罰款處理，對于造成事故者，要追究刑事責(zé)任。
生產(chǎn)運行管理制度3
一、為加強(qiáng)生產(chǎn)成本的控制，不斷提高生產(chǎn)效益，特制定本制度。
二、本制度適用范圍為涉及生產(chǎn)管理控制的部門。
三、權(quán)責(zé)分工
1、財務(wù)部負(fù)責(zé)對全公司生產(chǎn)成本的預(yù)算及統(tǒng)籌核算工作。
2、生產(chǎn)部。
（1）負(fù)責(zé)對生產(chǎn)原材料及生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量的統(tǒng)籌規(guī)劃。
�。�2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的節(jié)能管理工作。
�。�3）負(fù)責(zé)提交設(shè)備檢修費用及設(shè)備更換費用。
�。�4）負(fù)責(zé)統(tǒng)計報送有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，包括《生產(chǎn)月報表》、《生產(chǎn)計劃》等。
3、倉儲部。
（1）負(fù)責(zé)各種消耗材料的采購及統(tǒng)計工作。
�。�2）負(fù)責(zé)對產(chǎn)品原材料及產(chǎn)品庫存情況的統(tǒng)計工作。
4、生產(chǎn)車間。
�。�1）負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的節(jié)能降耗工作。
�。�2）負(fù)責(zé)統(tǒng)計生產(chǎn)直接成本。
四、生產(chǎn)成本管理的要求。
1、各職能部門必須將生產(chǎn)成本控制工作作為一個長期的工作任務(wù)，堅持不懈的開展生產(chǎn)成本管理工作。
2、涉及生產(chǎn)成本管理的各項數(shù)據(jù)必須真實準(zhǔn)確，任何部門不得瞞報假報。
3、生產(chǎn)管理工作必須貫徹到實際生產(chǎn)工作中，并形成全員參與的局面。
五、生產(chǎn)成本的控制。
1、各部門必須制定生產(chǎn)成本控制辦法及相關(guān)的獎罰標(biāo)準(zhǔn)。
2、各部門必須建立健全成本管理體系。
3、各部門必須將生產(chǎn)成本控制任務(wù)分解到各班組及相關(guān)人員，并明確權(quán)限及職責(zé)。
4、生產(chǎn)車間必須將節(jié)能降耗工作作為生產(chǎn)成本控制的重點工作來抓。
5、對影響生產(chǎn)成本的'工藝環(huán)節(jié)，生產(chǎn)部及生產(chǎn)車間必須及時組織技改攻關(guān)。
6、對涉及到生產(chǎn)成本控制的各項費用，各部門必須得到公司領(lǐng)導(dǎo)簽字審批。
7、在生產(chǎn)過程中，各生產(chǎn)車間必須對成本形成的各個環(huán)節(jié)、成本管理的執(zhí)行情況、影響成本管理的各種因素堅持檢查、監(jiān)督。
生產(chǎn)運行管理制度4
為加強(qiáng)我部門安全生產(chǎn)管理，規(guī)范員工安全行為，提高員工安全技能，結(jié)合我部門實際，特制定本制度。
1、嚴(yán)格遵守國家、行業(yè)、公司相關(guān)法律法規(guī)和安全管理制度，認(rèn)真落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。
2、按照公司安全管理制度的要求，建立健全本部門及各專業(yè)的安全管理機(jī)構(gòu)及人員、安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，經(jīng)公司安全及企業(yè)管理部門審查、批準(zhǔn)后執(zhí)行，各項制度要根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況定期進(jìn)行修訂完善。
3、全體員工應(yīng)嚴(yán)格遵守本部門及各專業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，遵守勞動紀(jì)律、杜絕違章指揮和違章作業(yè)，每個員工均有權(quán)拒絕違章作業(yè)命令，并有權(quán)制止他人違章作業(yè)。
4、各專業(yè)要加強(qiáng)安全檢查和事故分析管理，嚴(yán)格落實巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)異常情況及時查找原因，并在保障自身安全前提下及時處理，防止事故擴(kuò)大，并及時向上級匯報。
5、本中心要定期組織開展部門內(nèi)部安全生產(chǎn)檢查，定期參加公司安全部門組織的安全大檢查，發(fā)現(xiàn)的問題不得瞞報、謊報，對發(fā)生的事故堅持“四不放過”的`原則，無法按時整改的應(yīng)寫明原因采取應(yīng)急防范措施，并向安全部門和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。
6、按本部門安全技術(shù)培訓(xùn)制度的要求，定期開展安全技術(shù)培訓(xùn)和事故案例教育。所有員工應(yīng)經(jīng)相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)合格取得國家級及行業(yè)相關(guān)管理部門發(fā)放的資格證書后方可上崗作業(yè)。
7、組織開展應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、事故預(yù)想，按公司規(guī)定定期開展應(yīng)急預(yù)案演練，增強(qiáng)員工的反事故能力和應(yīng)急能力。
8、各專業(yè)要加強(qiáng)設(shè)備完好檢查與管理，減少現(xiàn)場跑冒滴漏和�；沸孤�，加強(qiáng)動態(tài)檢查，發(fā)現(xiàn)超標(biāo)應(yīng)及時采取必要措施。
9、各專業(yè)在布置各項檢修及運行工作是要強(qiáng)調(diào)安全注意事項，進(jìn)行事故預(yù)想，明確工作負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人，對于大型檢修和技改等工作還需進(jìn)行安全和技術(shù)學(xué)習(xí)，考試合格才可進(jìn)行作業(yè)。
10、各專業(yè)要加強(qiáng)安全防護(hù)用品和安全工器具的使用管理，每個人員必須參加安全部門組織的安全防護(hù)用品培訓(xùn)，做到人人會使用操作。在日常巡回檢查、檢修作業(yè)、運行操作時，必須佩戴本崗位安全生產(chǎn)所需要的安全防護(hù)用品和安全工器具。要定期檢查校驗安全防護(hù)用品和安全工器具，杜絕使用不合格產(chǎn)品。
11、要加強(qiáng)對員工的安全思想教育和安全行為管理工作，按公司統(tǒng)一部署定期開展安全會、安全活動日，開展安全文化宣傳，培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)意識和習(xí)慣，及時掌握員工思想行為波動，做好不放心人的安全排查及幫教工作，對于確實不能勝任工作的進(jìn)行工作崗位變更。
12、各專業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行兩票制度，嚴(yán)禁違反規(guī)定無票操作或者工作。
13、本部門要按公司相關(guān)規(guī)定制定安全生產(chǎn)管理考核辦法，對于違反安全生產(chǎn)管理制度的行為要嚴(yán)格考核。
生產(chǎn)運行管理制度5
第一章總則
第一條通過高效的組織結(jié)構(gòu)和管理辦法，實現(xiàn)對企業(yè)有限資源的優(yōu)化配置，活化現(xiàn)有資源，將人員、物料、設(shè)備等有效地組織和整合，形成有機(jī)整體，形成以磨為中心的均衡穩(wěn)定的物流管理理念，實現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、發(fā)運快捷準(zhǔn)確，制訂本制度。
第二條本制度適用于公司范圍內(nèi)所有與生產(chǎn)運行有關(guān)的管理、監(jiān)督工作。
第二章職責(zé)分工
第三條品質(zhì)管理處是公司生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、安全管理的職能管理部門。主要工作是在公司領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、計劃統(tǒng)計、安全環(huán)保、品質(zhì)管理、質(zhì)量體系運行及公司各部門經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)的考核。
第四條水泥制造處是公司水泥制造、設(shè)備管理和工程管理、產(chǎn)品發(fā)運的生產(chǎn)管理部門，管理區(qū)域為原材料卸車、進(jìn)料、水泥粉磨、水泥袋、散發(fā)貨等。主要工作是：
（一）在公司領(lǐng)導(dǎo)下，按定員定編標(biāo)準(zhǔn)建立生產(chǎn)組織管理體系。
�。ǘ┴�(fù)責(zé)所管區(qū)域的生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)試運行。
�。ㄈ┮罁�(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算指標(biāo)，負(fù)責(zé)水泥生產(chǎn)組織、產(chǎn)品發(fā)運等管理。
�。ㄋ模┴�(fù)責(zé)所管區(qū)域設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、使用、維修工作，最大限度地發(fā)揮裝備產(chǎn)能。
�。ㄎ澹┴�(fù)責(zé)銷售業(yè)務(wù)管理、發(fā)貨管理和產(chǎn)銷協(xié)調(diào)。
第五條物資供應(yīng)處是公司物資供應(yīng)、倉儲管理的職能管理部門，主要工作是在公司領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)各類物資計劃的編制、申報、權(quán)限內(nèi)的采購、催運、驗收、保管、發(fā)放以及物資定額管理工作。
第三章生產(chǎn)運行管理的基本制度和主要內(nèi)容
第六條結(jié)合生產(chǎn)工藝實際情況，按國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范及淮海運營管理區(qū)相關(guān)要求，轉(zhuǎn)化或制定以下文件：
�。ㄒ唬┙M織管理類制度
1、部門通用工作標(biāo)準(zhǔn)及職責(zé)范圍：本著精簡高效的原則，合理設(shè)置二級機(jī)構(gòu)，并通過界定各部門的工作職責(zé)范圍，明確責(zé)任主體。讓二級部門知道什么事該做、應(yīng)該做什么，減少彼此推諉的現(xiàn)象發(fā)生。
2、生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)程：對生產(chǎn)調(diào)度崗位上崗要求、生產(chǎn)調(diào)度的基本職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行規(guī)定，理清工作程序和生產(chǎn)調(diào)度信息的管理，明確生產(chǎn)調(diào)度在日常生產(chǎn)活動中的組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制權(quán)。
（二）專業(yè)管理類制度
1、工藝管理規(guī)程實施細(xì)則：明確公司級、處室、工藝專業(yè)管理人員、崗位人員四級機(jī)構(gòu)的工藝管理職責(zé)，依據(jù)本部確定的工藝原則確定磨機(jī)的工藝管理方案，揭示工藝管理的要點。
2、球磨機(jī)工藝管理原則是：降低入磨物料粒度，確定合理的研磨體級配、最佳的裝載量、磨內(nèi)結(jié)構(gòu)和能量傳遞方式。經(jīng)常保持保倉能力的平衡和料、球、風(fēng)（水）、選粉效率的相互適應(yīng)，以提高粉磨效率，降低電力、耐磨材料等消耗，獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。
3、計劃統(tǒng)計工作管理制度：根據(jù)管理要求，明確公司級、統(tǒng)計管理部門、處室三級機(jī)構(gòu)的職責(zé)，對企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)來源進(jìn)行分類，并根據(jù)數(shù)據(jù)來源的不同，確定不同的統(tǒng)計方法，一般可分為依靠計量裝置直接獲取數(shù)據(jù)的方法、定期平衡數(shù)據(jù)的方法、根據(jù)國家或行業(yè)規(guī)定進(jìn)行數(shù)據(jù)推算的方法。對于計劃統(tǒng)計資料的管理、生產(chǎn)計劃的編排方法、物料盤存的辦法以及盤存盈虧的處理、統(tǒng)計技術(shù)方法的選用等進(jìn)行明確的規(guī)定。
4、中控操作規(guī)程和現(xiàn)場操作規(guī)程：結(jié)合設(shè)備性能和工藝運行要求，對每一工序、每一臺設(shè)備的操作要領(lǐng)和注意事項進(jìn)行明確規(guī)定，對系統(tǒng)的工藝流程和現(xiàn)場設(shè)備的規(guī)格、型號、能力進(jìn)行介紹，明確開停機(jī)的順序及注意事項，列示系統(tǒng)運轉(zhuǎn)中參數(shù)操作范圍、報警值、質(zhì)量控制指標(biāo)和常見故障的分析及處理。指導(dǎo)操作員、現(xiàn)場巡檢人員如何發(fā)現(xiàn)工藝操作和設(shè)備存在或潛在的問題，是進(jìn)行日常生產(chǎn)、操作、巡檢最基本的作業(yè)指導(dǎo)書。
�。ㄈ┢渌麑I(yè)管理制度
1、安全管理類制度。
2、環(huán)保管理類制度。
3、質(zhì)量管理類制度。
4、裝備管理類制度。
5、物資管理類制度。
6、人力資源管理類制度。
7、行政綜合管理類制度。
第七條生產(chǎn)例會制度
�。ㄒ唬┲饕a(chǎn)例會
1、日生產(chǎn)早會。
2、周調(diào)度會（或工作例會）。
3、月度生產(chǎn)運行總結(jié)分析會。
4、階段性生產(chǎn)形勢研討會。
5、技術(shù)研討分析會。
�。ǘ⿻h內(nèi)容和形式
1、日生產(chǎn)早會
�。�1）會議時間：每天早上，一般控制在30分鐘以內(nèi)。
�。�2）參加人員：會議由水泥制造處牽頭，生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度、生產(chǎn)單位主要領(lǐng)導(dǎo)（或生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)）、專業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)、行政管理部門領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)技術(shù)主管參加。
�。�3）會議內(nèi)容：檢查前一天產(chǎn)質(zhì)量、設(shè)備運轉(zhuǎn)、產(chǎn)品發(fā)運、原燃材料庫存、布置工作的落實等基本情況，發(fā)布重要信息，提出存在的問題，布署當(dāng)天的生產(chǎn)組織工作重點，明確部門工作內(nèi)容。
�。�4）會議要求：會議內(nèi)容應(yīng)有記錄，需落實的工作事項要列入檢查表，力求一目了然、便于驗證。
2、周調(diào)度會（或工作例會）
�。�1）會議時間：每周一，一般控制在2小時以內(nèi)。
�。�2）參加人員：會議一般由水泥制造處領(lǐng)導(dǎo)主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)單位和專業(yè)部門主要負(fù)責(zé)人和各專業(yè)領(lǐng)頭人參加。
�。�3）會議內(nèi)容：通報上周生產(chǎn)運營成果和生產(chǎn)管理工作完成情況，分析影響公司生產(chǎn)各項工作持續(xù)推進(jìn)的因素并提出對策，布置本周工作重點和階段性的工作目標(biāo)。
�。�4）會議要求：形成紀(jì)要，參加人員簽到，布置的工作要求按閉環(huán)原則抓落實。
3、月度生產(chǎn)運行總結(jié)分析會
（1）會議時間：每月初單獨召開或與月初的周調(diào)度會一并召開。
�。�2）參加人員：會議一般由水泥制造處領(lǐng)導(dǎo)主持，基地領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)單位和專業(yè)部門主要負(fù)責(zé)人和各專業(yè)領(lǐng)頭人參加。
�。�3）會議內(nèi)容：總結(jié)上月生產(chǎn)、發(fā)運作業(yè)計劃的完成情況，分析系統(tǒng)運行質(zhì)量和成本控制指標(biāo)，調(diào)整和優(yōu)化下步的管理思路和管理重點。
（4）會議要求：應(yīng)印發(fā)相關(guān)書面材料。
4、階段性生產(chǎn)形勢研討會
�。�1）會議時間：根據(jù)具體情況，不定期召開
（2）參加人員：一般由公司總經(jīng)理召集，相關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)人參加。
�。�3）會議內(nèi)容：分析生產(chǎn)組織節(jié)奏的變化、外部市場形勢的變化和內(nèi)部生產(chǎn)條件的改變情況，制訂應(yīng)對措施，調(diào)整生產(chǎn)組織方案。
�。�4）會議要求：形成紀(jì)要，逐條落實。
5、技術(shù)研討分析會
�。�1）會議時間：根據(jù)工藝設(shè)備和生產(chǎn)組織的運行情況，不定期召開。
�。�2）參加人員：由專業(yè)部門或生產(chǎn)主管部門召集，相關(guān)部門的人員參加。
（3）會議內(nèi)容：針對生產(chǎn)組織過程中出現(xiàn)的工藝、質(zhì)量、設(shè)備等方面的技術(shù)問題，進(jìn)行分析研究。
�。�4）會議要求：形成紀(jì)要，逐條實施。
�。ㄈ⿻h落實要求
會議明確需要落實的內(nèi)容，牽頭部門應(yīng)根據(jù)紀(jì)要，跟蹤檢查完成情況，早會內(nèi)容第二天通報實施情況，其它會議安排的工作可以在周調(diào)度會上通報完成或進(jìn)展情況。工作落實遵循定人優(yōu)先的原則，不能明確責(zé)任人的也應(yīng)指明責(zé)任部門和配合部門。落實結(jié)果應(yīng)做好記錄，
形成閉環(huán)管理，并根據(jù)完成情況列入當(dāng)期業(yè)績考評。
第四章生產(chǎn)組織策劃
第八條生產(chǎn)計劃編制和目標(biāo)分解
（一）年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃
1、目的與要求：在全面總結(jié)上年度生產(chǎn)經(jīng)營工作的基礎(chǔ)上，通過計劃的編制，明確年度經(jīng)營目標(biāo)，理清年度的管理思路，提出保證措施。
2、主要內(nèi)容：
�。�1）產(chǎn)品銷售計劃。
�。�2）產(chǎn)品生產(chǎn)計劃。
�。�3）質(zhì)量管理計劃。
�。�4）設(shè)備運轉(zhuǎn)計劃。
�。�5）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計劃。
�。�6）物資供應(yīng)和消耗計劃。
�。�7）設(shè)備修理計劃。
�。�8）技術(shù)改造計劃。
�。�9）土建維修計劃。
�。�10）人力資源管理計劃。
�。�11）美化綠化計劃。
（12）財務(wù)預(yù)算計劃。
（二）季度目標(biāo)分解計劃。
以年度計劃為依據(jù)，結(jié)合季節(jié)性銷售特點和設(shè)備運行規(guī)律，按季度對年度目標(biāo)進(jìn)行分解排定。
�。ㄈ┰露壬a(chǎn)作業(yè)計劃
月度作業(yè)計劃是指導(dǎo)性、操作性很強(qiáng)的實施計劃，是對年度計劃根據(jù)客觀條件和環(huán)境變化進(jìn)行的具體安排。月度計劃的編制步驟為：
1、全面了解當(dāng)前設(shè)備運行狀況和公司的檢修安排，預(yù)測月度設(shè)備產(chǎn)能的發(fā)揮能力。
2、對當(dāng)期市場需求進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，結(jié)合公司實際庫存情況，排定需生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量。
3、對設(shè)備實際能力與市場需求量進(jìn)行平衡，制定合理的生產(chǎn)計劃數(shù)。
4、根據(jù)公司階段性的工作重點和計劃產(chǎn)量，對公司的相關(guān)工作進(jìn)行安排和布置。
（四）為保證月度生產(chǎn)作業(yè)計劃的兌現(xiàn)率，可以對作業(yè)計劃進(jìn)一步分解到周、到日、到班次。遵循年計劃、季分解、月安排、周落實、日檢查、班跟蹤的計劃執(zhí)行管理原則。通過季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會、月度生產(chǎn)小結(jié)會、周調(diào)度會、日早會、跟班運行控制等手段，對計劃執(zhí)行進(jìn)行全過程動態(tài)管理和指導(dǎo)，從而實現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
第九條生產(chǎn)管理的系統(tǒng)物流原則
�。ㄒ唬┠康�
水泥熟料的生產(chǎn)和發(fā)運過程，實際是各種原燃材料在生產(chǎn)工藝線上實現(xiàn)有序流轉(zhuǎn)的過程，系統(tǒng)物流策劃是保證生產(chǎn)組織正常開展的關(guān)鍵。
（二）遵循的原則
1、產(chǎn)品生產(chǎn)服從于發(fā)運安排
生產(chǎn)是為了滿足需求，發(fā)運是實現(xiàn)需求的載體。在物流組織中，應(yīng)該建立以產(chǎn)品發(fā)運（實現(xiàn)銷售）為目的的指導(dǎo)思想，在庫存銜接上、在品種安排上、在能力配置上都應(yīng)充分考慮發(fā)運環(huán)節(jié)的不均衡性和快捷要求。
2、運行控制服從于磨機(jī)穩(wěn)定
水泥生產(chǎn)過程是高度連續(xù)的，磨機(jī)的穩(wěn)定高效長期運行是生產(chǎn)組織的中心任務(wù)，無論是裝備整修、品質(zhì)調(diào)控、工藝優(yōu)化，還是人力資源調(diào)配、物力保障都應(yīng)圍繞磨機(jī)的運行目標(biāo)展開工作。
3、工序開機(jī)服從于庫存需求
熟料生產(chǎn)線是由各工序組成的，各工序間設(shè)立物料貯庫（料倉）。工序庫（倉）的設(shè)置，在一定程度上方便了生產(chǎn)組織，為故障的處理、檢修，提供了一定的可調(diào)控時間，也為適應(yīng)外部條件和客觀條件變化增強(qiáng)了主動，從而實現(xiàn)原材料工序非連續(xù)物流和燒成工序連續(xù)生產(chǎn)的統(tǒng)一。工序物流組織應(yīng)以庫存控制為原則，保持工序貯庫的合理料位，從而滿足質(zhì)量控制和下道工序穩(wěn)定運行的要求。
�。ㄈ┥a(chǎn)管理的統(tǒng)一調(diào)度原則
1、目的
生產(chǎn)過程其實質(zhì)就是建立信息流程，通過信息流的有序、有效傳遞，控制物料流的過程。
2、要求
信息流的運作是通過過建立健全生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)和立體網(wǎng)絡(luò)，形成強(qiáng)有力的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)來集中統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，反饋處理各方面的綜合信息，對全廠的資源、要素進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。
3、調(diào)度網(wǎng)絡(luò)的組織形式
調(diào)度網(wǎng)絡(luò)是生產(chǎn)管理效率的組織保證，各生產(chǎn)基地應(yīng)建立以生產(chǎn)主管部門領(lǐng)導(dǎo)為首，以生產(chǎn)部門為信息收集、生產(chǎn)策劃和指揮協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，以生產(chǎn)調(diào)度和中控操作員為區(qū)域指揮的生產(chǎn)調(diào)度體系，公司視管理幅度和復(fù)雜性、多變性配備專職或兼職的調(diào)度人員，形成完整的調(diào)度網(wǎng)絡(luò)，及時調(diào)節(jié)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的銜接關(guān)系，調(diào)動一切積極因素，保證有節(jié)奏、均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計劃。
4、調(diào)度網(wǎng)絡(luò)的表現(xiàn)形式
統(tǒng)一調(diào)度包括縱向和橫向兩方面的信息溝通。
�。�1）縱向信息溝通是指自上而下的組織、指揮和監(jiān)督，由生產(chǎn)主管部門、工段、班組三層構(gòu)成。
�。�2）橫向信息溝通是對平行的各職能部門、各工段之間、各班組之間協(xié)調(diào)、監(jiān)督和組織工作，其中品質(zhì)管理處協(xié)調(diào)部門間的工作，
加強(qiáng)部門間的橫向溝通，保證整體步調(diào)一致。
第五章生產(chǎn)組織的實施
第十條控制原材料庫存
保持原材料的合理庫存是生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行和品質(zhì)控制的基本需要。庫存控制就從以下幾方面考慮：
�。ㄒ唬┻M(jìn)貨周期越長，存量應(yīng)越多。
�。ǘ⿲夂蜃兓�.適應(yīng)性越差，存量應(yīng)越多。
（三）利于質(zhì)量搭配，成份波動大的原材料的庫存應(yīng)偏高控制。
�。ㄋ模┢焚|(zhì)管理處牽頭組織，物資供應(yīng)處配合制定合理的原材料庫存定額。
第十一條抓實原料進(jìn)料工序的設(shè)備預(yù)檢預(yù)修
�。ㄒ唬╊A(yù)檢預(yù)修的目的：
1、提高工序設(shè)備完好率和運行效率。
2、充分利用維修力量。
3、提前對系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行修整，減少停磨檢修工作量，壓縮檢修時間，突出主線修理（原則上安排必須停磨進(jìn)行和耗時較長的項目）。
�。ǘ╊A(yù)檢預(yù)修的時機(jī)選擇
1、對工序設(shè)備狀況和生產(chǎn)能力進(jìn)行分析，對下道工序的物料需求進(jìn)行預(yù)測。
2、跟蹤堆場或工序庫存的變化趨勢，在提升庫存量的同時，進(jìn)行檢修項目、方案、材料、人員和工器具的準(zhǔn)備工作。
3、綜合分析庫存物料的使用時間和檢修項目需用時間，盡可能利用高庫位時機(jī)安排停機(jī)。
（三）預(yù)檢預(yù)修實施中應(yīng)注意的問題
1、準(zhǔn)備必須充分，防止出現(xiàn)被動。
2、崗位人員應(yīng)全過程參與檢修，及時安排試機(jī)。
3、提前做好復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備，尤其是備料準(zhǔn)備。
4、在對與磨系統(tǒng)相關(guān)的設(shè)備進(jìn)行檢修時，必須嚴(yán)密安全防范措施。
第十二條準(zhǔn)確定位水泥磨系統(tǒng)的運行周期和檢修安排
�。ㄒ唬┮�(guī)劃水泥磨系統(tǒng)運行周期的目的
水泥磨的運行周期的準(zhǔn)確定位是建立以水泥磨為中心的生產(chǎn)管理理念的中心內(nèi)容。運行周期既是主機(jī)設(shè)備運轉(zhuǎn)的目標(biāo)，衡量各輔助工序和庫存控制是否適應(yīng)主線需求的標(biāo)準(zhǔn)。制訂生產(chǎn)線檢查、維修計劃和備件、材料選用的依據(jù)。同時更是反映生產(chǎn)管理綜合水平，反映駕馭全局能力的重要指標(biāo)，是提高水泥磨運轉(zhuǎn)率和臺時產(chǎn)量的重要管理手段。
�。ǘ┧嗄ミ\行周期定位的依據(jù)
1、水泥磨內(nèi)研磨體的使用情況。
2、粉磨系統(tǒng)設(shè)備的使用效果。
3、粉磨設(shè)備部件的使用周期。
4、其他主機(jī)設(shè)備的運行規(guī)律。
5、工藝操作員的綜合技能水平。
6、熟料庫存和原材料的供應(yīng)情況。
第十三條產(chǎn)品發(fā)運工序?qū)嵭袕椥怨芾?/p>
�。ㄒ唬┰诰�生產(chǎn)和產(chǎn)品發(fā)運的特點
生產(chǎn)是連續(xù)、均衡的，流程復(fù)雜、技術(shù)密集，隨外界的變化其反應(yīng)比較遲緩，產(chǎn)能發(fā)揮波動不大。產(chǎn)品發(fā)運是間斷、不均衡的，流程相對簡單，技術(shù)含量不高，隨市場的形勢變化、時間段的不同波動明顯。為適應(yīng)外界變化，要求發(fā)運設(shè)備多通道、多功能、大能力。
�。ǘ┊a(chǎn)品發(fā)運組織的措施
1、信息傳遞快捷（發(fā)運計劃信息、庫存信息、質(zhì)量信息、運輸車輛的到位信息，發(fā)運設(shè)備狀況信息，作業(yè)人員上崗信息、氣象信息）。
2、成品庫或中間庫保持合理料位。
3、接到發(fā)運指令，即裝即走。
4、充分利用停裝時間，進(jìn)行全面的設(shè)備保養(yǎng)，保持完好狀態(tài)。
5、探索推行巡檢、操作、維修一體化的勞動組合模式，以提高功效和應(yīng)變能力，節(jié)省人力資源。
第十四條經(jīng)濟(jì)用電（充分利用谷電）的做法
（一）間歇運行的工序生產(chǎn)避開用電高峰時段（7：00—11：00，17：00—21：00）、平電時段（11：00—17：00，21：00—23：00），最好利用谷電開機(jī)。
�。ǘ⿴鞚M停機(jī)安排在峰電時段。
�。ㄈ╊A(yù)檢預(yù)修安排在白天進(jìn)行，峰段過后恢復(fù)生產(chǎn)，既提高了檢修效率，又節(jié)省了電費支出。
第六章生產(chǎn)運行管理的檢查和分析工作
第十五條月度分析
�。ㄒ唬┰露确治龅闹笇�(dǎo)作用
分析的過程是一個總結(jié)、查找問題和提高的過程。通過對原始數(shù)據(jù)、事例的搜集、處理，檢查前期工作的成果，揭示事物的發(fā)展規(guī)律，并對未來趨勢進(jìn)行預(yù)測。通過及時的分析，可以查找出生產(chǎn)運行過程中存在的問題，揭示管理過程中的重點和難點，為下期如何更好的改進(jìn)工作提出指導(dǎo)性的意見。
�。ǘ┤绾巫龊蒙a(chǎn)月度分析工作
1、數(shù)據(jù)、資料的整理和搜集
月度生產(chǎn)分析必須有原始的產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)做支撐，注重對生產(chǎn)過程中各類信息的捕獲，為進(jìn)行生產(chǎn)分析準(zhǔn)備基本素材。
2、建立趨勢模型，比較分析
將產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運轉(zhuǎn)當(dāng)期數(shù)據(jù)、上期和歷史同期數(shù)據(jù)采用趨勢圖，進(jìn)行比較。分析在同類條件、不同條件下產(chǎn)生差異的原因。
3、提出整改建議和下期應(yīng)注意的問題
�。ㄈ┓治龅闹攸c
1、生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，產(chǎn)量完成進(jìn)度和各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的控制完成情況。
2、對影響和制約設(shè)備產(chǎn)能和穩(wěn)定運行的各種因素進(jìn)行分析，找出解決和改進(jìn)的辦法。
第十六條物料平衡管理
�。ㄒ唬┪锪掀胶夤芾淼囊�
1、通過計量器具、現(xiàn)場盤存、過程監(jiān)控，保證全系統(tǒng)物料平衡，消耗合理。
2、建立合理的料耗比，為過程平衡提供依據(jù)。
3、通過實物盤存結(jié)果，及時處理物料盈虧，并分析工序計量器具的準(zhǔn)確性，指導(dǎo)調(diào)整方向。
�。ǘ┪锪媳P存盈虧的處理
月末盤存數(shù)據(jù)盡量做到測量準(zhǔn)確，減少誤差，對于盈虧數(shù)量較大的進(jìn)行及時處理。如單條生產(chǎn)線盈虧數(shù)量超過月生產(chǎn)量或消耗量的3%或產(chǎn)品庫存盈虧在1500噸以上，由相關(guān)部門牽頭組織分析，提出處理方案和整改措施，調(diào)整工序計量參數(shù)，報公司總經(jīng)理審批后實施。
第十七條對工藝事故的分析和處理
�。ㄒ唬┕に囀鹿实亩x和分類
生產(chǎn)工藝線因非正常原因或工藝工況出現(xiàn)異常而未能提前主動發(fā)現(xiàn)，也未能采取相應(yīng)的處理措施，造成主機(jī)停機(jī)，停機(jī)時間超過規(guī)定限額。停機(jī)時間超過1小時以上，24小時以內(nèi)的定義為一般工藝事故，超過24小時以上，6天以內(nèi)的定義為重大工藝事故（停機(jī)時間計算：主機(jī)從止料到重新喂料時間），造成人員傷亡的及造成設(shè)備爆炸、車間火災(zāi)、廠房倒塌的或造成生產(chǎn)工藝流程中主機(jī)停機(jī)6天以上的定義為特大工藝事故。
�。ǘ┕に囀鹿实膱蟾婧吞幚�
1、工藝事故發(fā)生時必須采取緊急處置措施，防止事態(tài)擴(kuò)大。
2、工藝事故必須進(jìn)行詳細(xì)記錄，并及時書面報告。
3、工藝處理方案的確定權(quán)限
�。�1）一般工藝事故由處室決定處理方法，報相關(guān)部門審定后組織力量進(jìn)行處理。
�。�2）重大工藝事故，在水泥制造處和公司分管領(lǐng)導(dǎo)查看事故現(xiàn)場后，由水泥制造處和發(fā)生事故的單位領(lǐng)導(dǎo)研究決定處理辦法并向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，同意后立即組織實施。
�。�3）特大事故發(fā)生后，應(yīng)第一時間告知生產(chǎn)技術(shù)中心，由生產(chǎn)技術(shù)中心、公司相關(guān)人員成立工藝事故調(diào)查小組，進(jìn)行處理。
4、嚴(yán)格按照“四不放過”原則對工藝事故進(jìn)行分析及責(zé)任界定
（1）詳細(xì)調(diào)查事故發(fā)生經(jīng)過
�。�2）認(rèn)真分析事故發(fā)生原因
�。�3）根據(jù)事故管理辦法，進(jìn)行準(zhǔn)確定性
�。�4）進(jìn)行責(zé)任界定
�。�5）對有關(guān)責(zé)任人、責(zé)任部門進(jìn)行處理
�。�6）擬定防范措施，督促落實到位。
第七章生產(chǎn)組織中需重點關(guān)注的事項
第十八條統(tǒng)一操作思想
統(tǒng)一工序操作員的工藝操作思想，是提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率和臺時產(chǎn)量、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、防范事故發(fā)生的重要手段，既使進(jìn)行系統(tǒng)的再優(yōu)化也要以班次間的統(tǒng)一操作為前提，在全面跟蹤分析的基礎(chǔ)上才能獲得較好的效果。
第十九條利用中間庫的緩沖
水泥生產(chǎn)是連續(xù)的，但在較長的運行周期內(nèi)，設(shè)備可能會出現(xiàn)一些故障，工藝狀況也需要做一些調(diào)整，充分利用好工序的貯庫物料的緩沖調(diào)控時間，不失時機(jī)地安排故障搶修和工藝檢查，是保障生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)行的有效手段。
第二十條雨季生產(chǎn)準(zhǔn)備
即使堆場設(shè)有防雨棚也會面臨長期多雨季節(jié)的生產(chǎn)組織困難問題。物料轉(zhuǎn)運點的防堵控制，輸送膠帶的防漏，袋收塵器頂部的防積水，儲氣罐的及時放水，設(shè)備地坑的積水排除等必須要超前布置。
第八章附則
第二十一條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第二十二條本制度由水泥制造處負(fù)責(zé)解釋、修訂。
生產(chǎn)運行管理制度6
一、目的
為保證生產(chǎn)的正常運行，確保生產(chǎn)計劃的正常實施，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司所有部門。
三、職責(zé)分工
1、生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)計劃的組織、實施。
2、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的編制下發(fā)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃落實情況的監(jiān)督檢查。
四、生產(chǎn)計劃管理的要求
1、為保障正常的生產(chǎn)秩序，各生產(chǎn)部門必須制定詳實可行的生產(chǎn)計劃。
2、各生產(chǎn)部門生產(chǎn)計劃的編制應(yīng)以公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃為基礎(chǔ)，以實際生產(chǎn)能力及市場需求為依據(jù)，并提出相關(guān)的組織保障措施。
3、生產(chǎn)計劃的.編制必須包含年度、季度、月、周計劃，生產(chǎn)計劃應(yīng)包含產(chǎn)量計劃、質(zhì)量計劃、原材料計劃、設(shè)備檢修計劃。
4、年度計劃必須由公司總經(jīng)理審批并簽字下發(fā)。
5、季度、月計劃必須由生產(chǎn)副總審批并簽字下發(fā)。
6、各生產(chǎn)部門必須按照月計劃分解為周計劃、日計劃，并指定具體的落實負(fù)責(zé)人。
7、各生產(chǎn)部門必須堅持有計劃、有組織、有安排、有落實、有跟蹤、有檢查的計劃執(zhí)行管理原則。
8、各生產(chǎn)部門必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn)，無法完成計劃的必須有原因、有解釋，并提出相關(guān)的解決方案及措施。
生產(chǎn)運行管理制度7
一、目的
為強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度工作，保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)高效、有序、順暢進(jìn)行，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。
適用范圍
二、本制度適用于公司各部門。
三、職責(zé)
1、公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度工作的全面管理。
2、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度工作的現(xiàn)場管理及內(nèi)部管理。
四、生產(chǎn)調(diào)度管理的要求
1、生產(chǎn)調(diào)度工作的基本任務(wù)是以生產(chǎn)經(jīng)營計劃為依據(jù)，在生產(chǎn)領(lǐng)域中科學(xué)、均衡地組織生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)，研究和處理生產(chǎn)活動中出現(xiàn)在問題，確保生產(chǎn)計劃的`全面完成。
2、生產(chǎn)調(diào)度人員要全面了解選煤廠的生產(chǎn)工藝流程和崗位職責(zé)流程及生產(chǎn)經(jīng)營情況，對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行合理安排和協(xié)調(diào)，以使生產(chǎn)系統(tǒng)達(dá)到高效率，獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。
3、生產(chǎn)調(diào)度工作必須妥善處理產(chǎn)量與質(zhì)量，生產(chǎn)與安全等關(guān)系。
4、每周一在公司會議室召開生產(chǎn)調(diào)度會，生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，參加人員為公司副科級以上管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員。主要內(nèi)容為上周工作完成情況及下周工作安排，緊急重大缺陷及安全、設(shè)備問題及事故的處理情況。
5、每周一調(diào)度會由公司調(diào)度室根據(jù)上周調(diào)度會工作安排，實行對口考核咨詢問責(zé)制。到期完不成任務(wù)的，分管領(lǐng)導(dǎo)和單位責(zé)任人要進(jìn)行工作解釋，無正當(dāng)理由的或找借口的予以處罰。
6、調(diào)度會上對總經(jīng)理全面管理的工作指令，所牽扯到的具體事項，屬于哪位分管領(lǐng)導(dǎo)管轄的，要積極做好本工作指令范圍內(nèi)的納入。會后要立即布置落實好。對較繁瑣、工作量較大的，涉及單位較多的工作，各分管領(lǐng)導(dǎo)會后要進(jìn)行磋商協(xié)調(diào)合議，拿出措施，歸口落實。
7、各分管領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)度會上所安排到范圍內(nèi)的每周、每天工作任務(wù)和具體事項，各單位負(fù)責(zé)人要做好記錄，明確目標(biāo)。會后分管領(lǐng)導(dǎo)要對自己安排的工作再進(jìn)行合理編制計劃，詳細(xì)組織部署落實，各單位負(fù)責(zé)人要不折不扣地分解落實崗位責(zé)任人。
8、調(diào)度會上各分管領(lǐng)導(dǎo)要周密部署并落實好各自管轄范圍內(nèi)的各單位每周和每日工作計劃任務(wù)。
9、部門領(lǐng)導(dǎo)每天的工作安排要有計劃、有落實、有檢查，經(jīng)常到現(xiàn)場指揮。當(dāng)天調(diào)度會部署按排的工作任務(wù)，必須當(dāng)天保質(zhì)保量完成。
10、各部門負(fù)責(zé)人因工作需要跨范圍指令落實的，要做好會后其他分管領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)商，也可在生產(chǎn)調(diào)度會上要求調(diào)度工作安排協(xié)調(diào)，確保統(tǒng)一指揮性。
11、總經(jīng)理對生產(chǎn)工作的臨時安排，調(diào)度室要負(fù)責(zé)組織臨時調(diào)度會議，需要落實整改的問題列為調(diào)度指令，立即予以部署落實。
12、調(diào)度室的調(diào)度令，各部門必須及時組織人員完成，不得無故拖延、拒不執(zhí)行。
13、調(diào)度員必須完成公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排及正常的生產(chǎn)調(diào)度工作。
14、調(diào)度員必須具備較高的突發(fā)性生產(chǎn)事故處理及指揮能力，必須全面掌握熟悉生產(chǎn)工藝流程。
生產(chǎn)運行管理制度8
一、目的
為規(guī)范工藝管理，保證生產(chǎn)工藝的正常運作，不斷提高工藝布局的合理性，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于本公司涉及生產(chǎn)工藝的各部門。
三、職責(zé)分工
1、分管生產(chǎn)的副總負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的全面管理。
2、總工程師負(fù)責(zé)涉及生產(chǎn)工藝的技術(shù)管理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝技改的審批。
3、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)涉及生產(chǎn)工藝技術(shù)資料的收集及歸檔管理。
4、生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的現(xiàn)場管理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝技改的現(xiàn)場實施。
四、生產(chǎn)工藝管理的要求
1、應(yīng)建立嚴(yán)格的`管理制度和責(zé)任制，工藝人員要堅持科學(xué)態(tài)度，不斷提高工藝水平，為生產(chǎn)服務(wù)。
2、工藝工作要認(rèn)真貫徹工藝規(guī)程典型化、工裝標(biāo)準(zhǔn)化，通用化的原則。
3、工藝工作必須完善工藝手段，保證產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本，工藝過程必須以合理、可靠、先進(jìn)為原則。
4、工藝文件必須保證正確、完整、統(tǒng)一、清晰。
5、生產(chǎn)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行工藝，任何人不得擅自修改操作規(guī)程、技術(shù)文件內(nèi)容，如有某種原因無法按工藝生產(chǎn)時，應(yīng)由總工程師簽字方可生效。
6、工藝標(biāo)準(zhǔn)的修改需經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師批準(zhǔn)。
7、凡是工藝文件出現(xiàn)的差錯，應(yīng)由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，凡屬不按工藝文件而出現(xiàn)的差錯，應(yīng)由操作者負(fù)責(zé)，追查責(zé)任事故。
8、生產(chǎn)車間應(yīng)不斷對車間操作人員進(jìn)行工作紀(jì)律教育，嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督工藝執(zhí)行。
9、工藝文件的編寫工作由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，并按工藝文件要求編寫工藝質(zhì)量要求。
生產(chǎn)運行管理制度9
一、目的
為保證生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定，不斷優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，特制度本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司涉及質(zhì)量管理的各部門。
三、職能分工
1、主管生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量的全面管理工作。
2、品管部負(fù)責(zé)公司質(zhì)量的控制及指導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量報表的制定、審核及上報工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量糾紛的解決工作。
3、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的制定及監(jiān)督檢查工作。
4、生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)日常的質(zhì)量檢查、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制工作。
5、倉儲部負(fù)責(zé)原材料質(zhì)量的監(jiān)督管理。
6、生產(chǎn)綜合科負(fù)責(zé)設(shè)備的全面質(zhì)量管理。
7、客服中心負(fù)責(zé)外銷產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、客戶的質(zhì)量要求及意見的反饋。
四、生產(chǎn)質(zhì)量管理的基本要求
1、質(zhì)量管理必須遵循“以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展”的企業(yè)發(fā)展方針。
2、質(zhì)量管理必須服務(wù)于生產(chǎn)，立足于生產(chǎn)。
3、質(zhì)量管理必須滿足指導(dǎo)生產(chǎn)進(jìn)行的需要。
4、質(zhì)量管理必須滿足全面質(zhì)量管理的要求。
5、質(zhì)量管理必須形成全員參與的局面。
6、質(zhì)量管理必須保證其“公正、真實、快速、準(zhǔn)確、高效”的基本原則。
五、生產(chǎn)質(zhì)量管理過程控制
1、倉儲部對進(jìn)廠原材料的質(zhì)量必須全面監(jiān)督管理，并將數(shù)據(jù)形成報表，及時反饋到公司領(lǐng)導(dǎo)、分管生產(chǎn)及質(zhì)量的分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部、生產(chǎn)車間、調(diào)度室；對質(zhì)量不合格的原材料必須及時退貨或換貨。
2、生產(chǎn)綜合科必須全面監(jiān)控設(shè)備的質(zhì)量情況，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，并形成設(shè)備管理臺帳，確保生產(chǎn)正常運行。對無法滿足生產(chǎn)的設(shè)備及時通知生產(chǎn)車間進(jìn)行維護(hù)及檢修，損壞設(shè)備及時組織更換。
3、生產(chǎn)車間對生產(chǎn)過程中生產(chǎn)質(zhì)量的檢查必須快速、準(zhǔn)確，確保生產(chǎn)質(zhì)量的`穩(wěn)定，當(dāng)生產(chǎn)質(zhì)量不合格或生產(chǎn)質(zhì)量波動較大時，必須及時調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)。
4、品管部對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查及監(jiān)督必須及時、準(zhǔn)確，建立健全“產(chǎn)品檢驗質(zhì)量臺帳”，確保質(zhì)量檢驗設(shè)備的正常運行，并形成快速高效的數(shù)據(jù)匯報及反饋方式，確保檢驗數(shù)據(jù)能夠指導(dǎo)生產(chǎn)的正常進(jìn)行。當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量需要進(jìn)行調(diào)整時，必須及時通知生產(chǎn)部門，并配合生產(chǎn)部門進(jìn)行相關(guān)的實驗。
5、產(chǎn)品檢驗出廠后，客服中心必須及時跟蹤客戶對產(chǎn)品的質(zhì)檢結(jié)果，了解客戶對產(chǎn)品的滿意度，建立健全“客戶問卷調(diào)查統(tǒng)計表”及“外銷產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計表”，并及時將情況反饋到公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部。
6、生產(chǎn)部必須建立健全相關(guān)的質(zhì)量報表體系，建立高效快速的質(zhì)量匯報管理流程，對生產(chǎn)流程的質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)督及管理，確保生產(chǎn)質(zhì)量工作的穩(wěn)定發(fā)展。
7、各部門必須有專業(yè)的質(zhì)量管理人員。
8、各部門必須建立生產(chǎn)質(zhì)量管理的培訓(xùn)制度。
生產(chǎn)運行管理制度10
1總則
為規(guī)范生產(chǎn)運行管理工作,提高發(fā)電企業(yè)的運行管理水平,健全責(zé)任制,保證發(fā)電設(shè)備能夠在安全、經(jīng)濟(jì)、可靠、環(huán)保的狀態(tài)下運行,結(jié)合電廠發(fā)電運行的生產(chǎn)特點,制定本制度。
1.1本制度適用于各項目所在電廠安全運行部。
1.2運行管理的目標(biāo)與任務(wù):
1.2.1運行管理是發(fā)電企業(yè)管理的重要組成部分。運行管理工作通過對生產(chǎn)運行的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào),保證電力生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟(jì)、可靠、環(huán)保。
1.2.2認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,優(yōu)化監(jiān)控參數(shù),調(diào)動和發(fā)揮運行人員的積極性,合理利用資源,努力降低消耗,保證電能、熱能質(zhì)量,最大限度地滿足電網(wǎng)及熱用戶的需求。
1.2.3服從調(diào)度命令,嚴(yán)守調(diào)度紀(jì)律。牢固樹立“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的思想意識,確保電力生產(chǎn)安全。
1.2.4各項安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保指標(biāo)應(yīng)達(dá)到國內(nèi)同類型機(jī)組的先進(jìn)水平,力爭接近或達(dá)到國際同類型機(jī)組的先進(jìn)水平。
1.3運行管理工作的要求:
1)有一個通暢高效、快速反應(yīng)的生產(chǎn)運行指揮系統(tǒng);
2)有一套制度規(guī)范、符合現(xiàn)場實際的運行規(guī)程;
3)有一支訓(xùn)練有素、勝任工作、愛崗敬業(yè)、紀(jì)律嚴(yán)明的運行隊伍;
4)有一個文明、良好的生產(chǎn)運行工作秩序和環(huán)境。
2運行管理工作的職責(zé)
2.1貫徹國家、電力行業(yè)有關(guān)運行管理的方針、政策,組織編制、修訂運行管理的有關(guān)制度。
2.2檢查、監(jiān)督有關(guān)國家法律、法規(guī)、規(guī)章、行業(yè)規(guī)范等在各運行值生產(chǎn)運行中的落實情況。
2.3規(guī)范各項目電廠各運行值生產(chǎn)運行調(diào)度管理,歸口指標(biāo)匯總和對外發(fā)布,協(xié)調(diào)有關(guān)運行管理對外聯(lián)系。
2.4收集、匯總、分析運行中出現(xiàn)的重大問題和存在的普遍問題,組織技術(shù)攻關(guān),為各運行值提供運行管理的技術(shù)支持。
2.5監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核各運行值運行管理工作。
3公司級運行管理職責(zé)
3.1公司根據(jù)本企業(yè)的實際情況,制定公司級生產(chǎn)管理人員的運行管理職責(zé)。
3.2公司總經(jīng)理對本企業(yè)的生產(chǎn)運行工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。經(jīng)常深入現(xiàn)場,參加生產(chǎn)調(diào)度會議,及時掌握主要設(shè)備系統(tǒng)的運行情況及存在問題,掌握運行方面領(lǐng)導(dǎo)人員和主要技術(shù)骨干的配備情況及存在問題。組織有關(guān)人員參加每季度的安全生產(chǎn)會議。
3.3公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工是生產(chǎn)運行工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者。公司副總經(jīng)理、總工在運行管理上的職責(zé):
1)貫徹電力生產(chǎn)的方針、政策,批準(zhǔn)生產(chǎn)運行方面的各項規(guī)程和管理制度,并組織和督促
實施;
2)參加xx能源集團(tuán)安全生產(chǎn)會議,貫徹集團(tuán)公司的指示精神;
3)健全以值長為首的現(xiàn)場生產(chǎn)指揮系統(tǒng),賦予其職責(zé)和權(quán)限,并及時解決執(zhí)行中存在的問
題;
4)主持生產(chǎn)調(diào)度會議,全面掌握生產(chǎn)運行情況,指揮協(xié)調(diào)各部門的工作,解決生產(chǎn)上存在
的問題;
5)經(jīng)常深入現(xiàn)場,掌握主要設(shè)備的運行情況,定期組織有關(guān)人員進(jìn)行夜巡、特巡和監(jiān)督性
巡視;檢查、監(jiān)督本企業(yè)生產(chǎn)管理部門及運行值運行管理工作的開展情況,予以評價并做出改進(jìn)工作的指示;
6)每月召開一次本企業(yè)運行分析會議,每季度主持召開一次本企業(yè)運行管理工作會議,總結(jié)分析運行工作情況和運行指標(biāo)完成情況,部署下階段的工作任務(wù);
7)參與對本企業(yè)運行工作領(lǐng)導(dǎo)人員、技術(shù)管理人員及主要崗位值班人員的調(diào)配;
8)審批生產(chǎn)運行計劃、運行方式和全廠性的系統(tǒng)圖,審批重要的熱工及廠屬繼電保護(hù)與自動裝置整定方案,審批重大的特殊試驗方案,并主持該項試驗;
9)審批年度運行反事故技術(shù)措施計劃,并督促實施;組織制定各種典型事故處置預(yù)案,審批全廠性的反事故演練方案,并主持進(jìn)行演練和做好總結(jié)評價;
10)主持重大的或復(fù)雜的運行情況調(diào)查分析和全廠性的安全大檢查活動;
11)按要求組織、落實安全性評價及并網(wǎng)安全性評價的檢查、整改工作。
4安全運行部應(yīng)承擔(dān)以下生產(chǎn)運行管理的職責(zé)
4.1參加生產(chǎn)調(diào)度會議,匯報運行上存在的問題并提出處理意見,按副總經(jīng)理、總工的指示,組織、協(xié)調(diào)有關(guān)生產(chǎn)部門予以完成。
4.2組織編制、修訂、審核生產(chǎn)運行規(guī)程、生產(chǎn)運行技術(shù)管理制度、全廠性的系統(tǒng)圖等,劃分運行各專業(yè)的設(shè)備管轄范圍及職責(zé)分工,并督促執(zhí)行。
4.3組織編制、修訂、審核生產(chǎn)運行崗位運行日志及各種原始記錄的格式和內(nèi)容,并及時審閱分析主要記錄和數(shù)據(jù),提出改進(jìn)意見。
4.4組織編制本部門生產(chǎn)運行工計劃。
4.5參加生產(chǎn)運行方式和熱工、繼電保護(hù)及自動裝置的整定方案的審查。組織制定和審核重大的特殊試驗方案,并參加該項試驗。
4.6組織本企業(yè)運行分析會議,運行管理工作會議,主持運行專題分析,并提出分析報告。 4.7編制或?qū)徍吮酒髽I(yè)運行月報和月度運行工作總結(jié)報告,審核各種運行技術(shù)專題報告。 4.8參加事故調(diào)查分析,寫出事故技術(shù)分析報告。
4.9會同本企業(yè)有關(guān)部門,制定各種典型事故預(yù)案;編制或?qū)徍巳珡S性的反事故演習(xí)方案、反事故技術(shù)措施計劃、現(xiàn)場培訓(xùn)計劃、節(jié)能降耗措施計劃等,并組織實施。
4.10嚴(yán)格執(zhí)行電網(wǎng)公司關(guān)于一次調(diào)頻及相關(guān)管理要求,保證電能質(zhì)量。
4.11經(jīng)常深入現(xiàn)場,掌握主要設(shè)備的運行狀況及缺陷狀況,檢查指導(dǎo)現(xiàn)場運行規(guī)程和技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況,檢查指導(dǎo)運行值運行現(xiàn)場的工作,做好各項基礎(chǔ)管理工作,并負(fù)責(zé)考核。
4.12按照要求檢查、督促做好事故預(yù)想。
5生產(chǎn)運行指揮
應(yīng)建立和加強(qiáng)以值長為首的現(xiàn)場生產(chǎn)運行指揮系統(tǒng)。在調(diào)度和運行操作上,值長受電網(wǎng)調(diào)度部門的指揮;在行政和技術(shù)上,值長按照本企業(yè)自行制定的行政和技術(shù)管理體系接受上級的領(lǐng)導(dǎo)。值長在當(dāng)班期間代表主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理行使生產(chǎn)指揮調(diào)度權(quán)。
6運行計劃管理
6.1運行工作實行計劃管理。運行工作計劃是生產(chǎn)計劃和其他組織技術(shù)措施計劃的重要組成部分。運行工作計劃應(yīng)按年度、季度、月度,實行自下而上的匯總編制,自上而下的下達(dá)執(zhí)行。運行工作計劃應(yīng)將指標(biāo)、工作任務(wù)、工作責(zé)任層層分解落實到運行值、班組及個人,使所有運行人員都擔(dān)負(fù)執(zhí)行計劃的責(zé)任。并應(yīng)開展多種形式的競賽評比活動,將計劃完成情況與考核、評比、獎勵結(jié)合起來。在計劃執(zhí)行中,要定期進(jìn)行檢查和統(tǒng)計分析,及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題,并注意總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗。
6.2運行工作計劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:
1)各臺機(jī)組的發(fā)電量;
2)燃料的使用量;
3)運行調(diào)度方式及變更;
4)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及調(diào)整;
5)主要可靠性指標(biāo)及調(diào)整;
6)運行反事故措施及演習(xí);
7)節(jié)能降耗及環(huán)保措施;
8)運行現(xiàn)場培訓(xùn)工作;
9)其他生產(chǎn)運行及管理工作。
7安全運行部運行資料管理內(nèi)容及要求
7.1運行資料管理內(nèi)容
7.1.1機(jī)組典型記錄:每臺機(jī)組每日或每周要有各專業(yè)各種典型工況下的全面數(shù)據(jù)記錄:同時在正常啟停機(jī)及故障時,要記錄機(jī)組實際的惰走曲線及升降壓、升降溫曲線等。對于供熱機(jī)組,還要有典型供熱工況全面數(shù)據(jù)記錄。
7.1.2報警記錄:機(jī)組報警記錄是反映機(jī)組是否偏離正常運行工況的重要數(shù)據(jù),是進(jìn)行運行分析的依據(jù)之-,必須精心管理。對于有計算機(jī)報警打印的機(jī)組,要對其報警打印記錄定期收集、分析,對于沒有計算機(jī)報警打印的機(jī)組,運行人員要記錄報警時間、內(nèi)容、產(chǎn)生原因。
7.1.3事故分析報告:運行事故分析報告對運行人員有很大的指導(dǎo)和借鑒作用,對其進(jìn)行分析學(xué)習(xí)也是提高運行水平的一種手段。
7.1.4各種試驗報告:機(jī)組進(jìn)行鍋爐水壓試驗、甩負(fù)荷試驗、深度調(diào)峰試驗、燃燒系統(tǒng)調(diào)整試驗、汽機(jī)調(diào)節(jié)系統(tǒng)靜態(tài)試驗、勵磁系統(tǒng)試驗、各種運行方式對比試驗及檢修前后的熱效率試驗等試驗報告要妥善保管,以供運行人員和管理人員參考。
7.1.5各種技術(shù)資料:除貫徹《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求實施細(xì)則》外,要根據(jù)實際制定事故異常防范技術(shù)措施,如遇電網(wǎng)故障時保廠用電等措施,供運行人員執(zhí)行并妥善保管。
7.2技術(shù)資料管理要求
7.2.1各值的技術(shù)資料應(yīng)建立登記本,由各值培訓(xùn)員負(fù)責(zé)使用、登記、保管。登記本值和發(fā)電各一本。
7.2.2公用技術(shù)資料,由值長負(fù)責(zé)登記、保管。
7.2.3技術(shù)資料包括:書籍、規(guī)程、圖紙、措施、設(shè)備異動、變更等。
7.2.4資料借出,當(dāng)班不能歸還時,應(yīng)在借還登記薄記錄清楚,歸還后注銷。
7.2.5當(dāng)人員調(diào)動時,調(diào)動人員要及時交還所借資料。
7.2.6技術(shù)資料要放置在規(guī)定的資料柜內(nèi)且擺放整齊規(guī)范。
7.2.7運行人員在翻閱規(guī)程、圖紙、資料時,謹(jǐn)防損壞,且不得隨意涂改,防止造成圖紙的破壞而影響其正確性。
7.2.8技術(shù)資料由值長負(fù)責(zé)定期檢查,以保證齊全完好。
7.2.9安全運行部對各崗位技術(shù)資料管理狀況進(jìn)行定期檢查,對管理不善者,按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行考核。
7.3運行規(guī)程管理內(nèi)容及修改要求
7.3.1運行的技術(shù)管理主要體現(xiàn)在有關(guān)生產(chǎn)運行的各項規(guī)程、管理制度以及其他基礎(chǔ)工作上。
7.3.2運行現(xiàn)場和運行管理部門應(yīng)具備的規(guī)程、制度、原始記錄及技術(shù)資料必須符合**能源集團(tuán)的要求,并嚴(yán)格執(zhí)行。
7.3.3運行規(guī)程管理是指對運行規(guī)程的編制、審核、修改、批準(zhǔn)、發(fā)放、存檔等的管理程序。
7.3.4現(xiàn)場運行操作規(guī)程應(yīng)以國家有關(guān)電力生產(chǎn)的技術(shù)管理法規(guī)、典型規(guī)程、制造廠設(shè)備說明書、設(shè)計說明書、調(diào)試報告及集團(tuán)的要求為依據(jù)進(jìn)行編寫。
7.3.5運行規(guī)程的管理工作由安全運行部經(jīng)理負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)。
7.3.6運行規(guī)程的管理工作由安全運行部經(jīng)理主要負(fù)責(zé)。
7.3.7運行規(guī)程的管理工作由安全運行部專工及運行人員協(xié)助完成。
7.3.8機(jī)組單體試運前應(yīng)完成輔機(jī)運行規(guī)程和操作制度的編寫工作;機(jī)組部分試運前應(yīng)完成集控運行規(guī)程的編寫工作,在整體試運前頒布試行;在機(jī)組完成168小時試運后三個月內(nèi),頒布經(jīng)試運完善的集控運行規(guī)程和其他運行規(guī)程。
7.3.9由安全運行部經(jīng)理組織安全運行部各專工、值長及主值在機(jī)組分步試運前6個月編制完成機(jī)組運行規(guī)程初稿。
7.3.10由安全運行部經(jīng)理組織對完成的運行規(guī)程初稿進(jìn)行審核。
7.3.11審核后的運行規(guī)程報生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。批準(zhǔn)后的運行規(guī)程在機(jī)組運行的第一年內(nèi)為“試行版”。機(jī)組投產(chǎn)運行一年后,由安全運行部經(jīng)理組織,安全運行部各專工在三個月內(nèi)完成運行規(guī)程的修改工作。
7.3.12修改后的運行規(guī)程由安全運行部經(jīng)理組織審核后報生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工批準(zhǔn)下發(fā)執(zhí)行。
7.3.13運行規(guī)程由總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)統(tǒng)一印刷、發(fā)放、存檔。
7.3.14公司各部門需要時填寫領(lǐng)用申請單,由本部門經(jīng)理批準(zhǔn)后領(lǐng)取。運行規(guī)程對外提供時按資料室對外提供資料的相關(guān)管理制度執(zhí)行。
7.3.15運行設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生變更時,應(yīng)對應(yīng)規(guī)程予以補(bǔ)充或修訂。并在此設(shè)備系統(tǒng)投運前,將修訂后的規(guī)程發(fā)至運行人員中進(jìn)行學(xué)習(xí)。
7.3.16現(xiàn)場運行操作規(guī)程應(yīng)根據(jù)已發(fā)生事故暴露問題和上級頒發(fā)的反事故措施隨時予以補(bǔ)充修訂。
7.3.17運行人員在執(zhí)行運行規(guī)程過程中,如發(fā)現(xiàn)其有錯誤的地方或與實際情況不相符合的地方,應(yīng)及時以書面形式通知安全運行部相關(guān)專業(yè)專工,專工接到通知后應(yīng)認(rèn)真審核,確認(rèn)其確有錯誤或不合實際,應(yīng)在七日內(nèi)完成相應(yīng)的修改、審核、批準(zhǔn)手續(xù),下發(fā)執(zhí)行。
7.3.18新增設(shè)備、技術(shù)改造、設(shè)備異動等項目,檢修維護(hù)相關(guān)專業(yè)專工應(yīng)在設(shè)備安裝(改造)完工前一周,提供安全運行部相關(guān)技術(shù)資料并以書面形式完成技術(shù)交底及對運行人員的培訓(xùn)工作。如需加入運行規(guī)程的,由安全運行部相關(guān)專業(yè)專工在設(shè)備安裝(改造)完工試運前完成運行規(guī)程的增添、修改、審核、批準(zhǔn)手續(xù);如不需加入運行規(guī)程的由檢修維護(hù)負(fù)責(zé)人組織生產(chǎn)運行相關(guān)專業(yè)專工在設(shè)備安裝(改造)完工試運前共同完成安全技術(shù)措施,報總工批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。
7.3.19對一般的設(shè)備異動,原則上檢修維護(hù)相關(guān)專業(yè)專工應(yīng)在批準(zhǔn)后將設(shè)備異動發(fā)送運行專工,運行專工在完工投運前完成規(guī)程修改工作,審核、批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。
7.3.20每3-5年應(yīng)對現(xiàn)場運行規(guī)程進(jìn)行一次全面修訂,遇設(shè)備系統(tǒng)有較大變化時應(yīng)及時進(jìn)行一次全面修訂,并履行審核批準(zhǔn)手續(xù)。
7.3.21修改后的運行規(guī)程由安全運行部經(jīng)理發(fā)送給總工,并做好存檔記錄。
7.4系統(tǒng)圖管理內(nèi)容及修改要求
7.4.1系統(tǒng)圖管理是指對系統(tǒng)圖的編制、審核、修改、批準(zhǔn)、發(fā)放、存檔等的管理程序。
7.4.2系統(tǒng)圖的管理工作由安全運行部經(jīng)理負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)。
7.4.3系統(tǒng)圖的管理工作由安全運行部經(jīng)理主要負(fù)責(zé)。
7.4.4系統(tǒng)圖的管理工作由運行專工及運行人員協(xié)助完成。
7.4.5機(jī)組單體試運前應(yīng)完成輔機(jī)系統(tǒng)圖的編寫工作;在機(jī)組完成168小時試運后三個月內(nèi),頒布經(jīng)試運完善的系統(tǒng)圖。
7.4.6由安全運行部經(jīng)理組織安全運行部各專工、值長及主值在機(jī)組分步試運前6個月編制完成機(jī)組系統(tǒng)圖初稿。
7.4.7由安全運行部經(jīng)理組織對完成的系統(tǒng)圖初稿進(jìn)行審核。
7.4.8審核后的系統(tǒng)圖報總工程師批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。
7.4.9批準(zhǔn)后的系統(tǒng)圖在機(jī)組運行的第一年內(nèi)為“試行版”本。機(jī)組投產(chǎn)運行一年后,由安全運行部經(jīng)理組織,運行專工在三個月內(nèi)完成聯(lián)合循環(huán)機(jī)組系統(tǒng)圖的修改工作。
7.4.10修改后的系統(tǒng)圖由安全運行部經(jīng)理組織審核后報生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工批準(zhǔn)下發(fā)執(zhí)行。 7.4.11系統(tǒng)圖由總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)統(tǒng)一印刷、發(fā)放、存檔。
7.4.12公司各部門需要時填寫領(lǐng)用申請單,由本部門經(jīng)理及總經(jīng)理工作部部長批準(zhǔn)后領(lǐng)
取。系統(tǒng)圖對外提供時按資料室對外提供資料的相關(guān)管理制度執(zhí)行。
7.4.13運行設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生變更時,應(yīng)對應(yīng)系統(tǒng)圖予以補(bǔ)充或修訂。并在此設(shè)備系統(tǒng)投運前,
將修訂后系統(tǒng)圖發(fā)至運行人員中進(jìn)行學(xué)習(xí)。
7.4.14系統(tǒng)圖應(yīng)根據(jù)已發(fā)生事故暴露問題和上級頒發(fā)的反事故措施隨時予以補(bǔ)充和修訂。 7.4.15運行人員在按系統(tǒng)圖執(zhí)行操作過程中,如發(fā)現(xiàn)其有錯誤的地方或與實際情況不相符
合的地方,應(yīng)及時以書面形式通知安全運行部相關(guān)專業(yè)專工,專工接到通知后應(yīng)認(rèn)真審核,確認(rèn)其確有錯誤或不合實際,應(yīng)在七日內(nèi)完成相應(yīng)的修改、審核、批準(zhǔn)手續(xù),下發(fā)執(zhí)行。
7.4.16新增設(shè)備、技術(shù)改造等重大項目,檢修維護(hù)專工應(yīng)在設(shè)備安裝(改造)完工前一周,提供安全運行部相關(guān)技術(shù)資料并以書面形式完成技術(shù)交底及對運行人員的培訓(xùn)工作。如需加入系統(tǒng)圖的,由安全運行部相關(guān)專業(yè)專工在設(shè)備安裝(改造)完工試運前完成系統(tǒng)圖的增添、修改、審核、批準(zhǔn)手續(xù);如不需加入系統(tǒng)圖的由檢修負(fù)責(zé)人組織相關(guān)專業(yè)專工在設(shè)備安裝(改造)完工試運前共同完成安全技術(shù)措施,報總工程師批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。
7.4.17對一般的設(shè)備異動,檢修維護(hù)專業(yè)專工應(yīng)在完工前將設(shè)備異動發(fā)送安全運行部相關(guān)專業(yè)專工,安全運行部專工在完工投運前完成系統(tǒng)圖的修改工作,審核、批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。 7.4.18每3-5年應(yīng)對系統(tǒng)圖進(jìn)行一次全面修訂,遇設(shè)備系統(tǒng)有較大變化時應(yīng)及時進(jìn)行一次全面修訂,并履行審核批準(zhǔn)手續(xù)。
7.4.19修改后的系統(tǒng)圖由安全運行部經(jīng)理或相關(guān)專業(yè)專工發(fā)送總經(jīng)理工作部,并做好存檔。
8發(fā)電出力、供熱管理
8.1機(jī)組最高出力應(yīng)達(dá)到額定銘牌出力,最低出力應(yīng)達(dá)到制造廠提供或通過試驗可以保證安全穩(wěn)定運行的出力。如因設(shè)備問題限制了出力,設(shè)備管理部、市場營銷部應(yīng)及時申請修改出力計劃,并盡快消除影響出力的設(shè)備問題。
8.2每年應(yīng)按電網(wǎng)公司的要求提出本企業(yè)下一年度的發(fā)電出力計劃,并報**能源集團(tuán)生產(chǎn)管理部審批。如遇外部條件影響或內(nèi)部條件限制,使全廠綜合出力受阻,應(yīng)提出技術(shù)分析報告。
8.3對于供熱機(jī)組,應(yīng)滿足以下要求:
1)每年應(yīng)根據(jù)本企業(yè)供熱設(shè)備及系統(tǒng)的能力和外網(wǎng)供熱的要求,核定機(jī)組的供熱能力;
2)為確保對用戶的不間斷供熱,供熱機(jī)組應(yīng)留有適當(dāng)?shù)膫溆迷Ａ亢捅匾膽?yīng)急措施;
3)為確保對用戶的供熱,在供熱季節(jié)前必須使供熱設(shè)備和系統(tǒng)處于完好狀態(tài);
4)停用的供熱設(shè)備應(yīng)做好保養(yǎng)工作,對保養(yǎng)的熱力設(shè)備要定期進(jìn)行抽檢和監(jiān)督。
9運行分析及經(jīng)濟(jì)運行管理
9.1運行分析是一種重要的運行管理活動,通過對設(shè)備狀態(tài)、操作監(jiān)視、異�，F(xiàn)象和運行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行專題或綜合分析,及時發(fā)現(xiàn)和找出生產(chǎn)運行方面存在的問題及薄弱環(huán)節(jié),有針對性地提出改進(jìn)運行工作的措施和對策。各運行值要大力加強(qiáng)并普遍開展運行分析工作。
9.2運行分析要認(rèn)真做好運行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計劃統(tǒng)計工作。市場營銷部應(yīng)按年、季、月編制計劃下達(dá)給運行值,并按實際運行數(shù)據(jù)分類進(jìn)行統(tǒng)計,編制生產(chǎn)運行日報。安全運行部運行管理人員要經(jīng)常分析各項指標(biāo)的完成情況,及時提出改進(jìn)運行方式和操作調(diào)整的措施,并指導(dǎo)和督促實施。
9.3運行人員應(yīng)進(jìn)行運行表單的分析,指導(dǎo)運行操作和調(diào)整。運行分析的重點內(nèi)容是:
1)設(shè)備的主要運行參數(shù)和運行方式的安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、合理性;
2)安全性評價結(jié)果在生產(chǎn)運行中的反映;
3)生產(chǎn)運行的技術(shù)監(jiān)控指標(biāo);
4)生產(chǎn)運行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo);
5)生產(chǎn)運行的可靠性指標(biāo);
6)重大和頻發(fā)性的設(shè)備缺陷;
7)生產(chǎn)運行中的異常情況;
8)“兩票三制”、值班紀(jì)律及文明生產(chǎn)的執(zhí)行情況;
9)運行操作、調(diào)整及運行規(guī)程執(zhí)行情況;
10)設(shè)備檢修質(zhì)量、試驗狀況及設(shè)備的健康水平;
11)熱工、繼電保護(hù)及自動裝置的動作情況,各類儀表的準(zhǔn)確情況。
9.4運行分析包括:崗位分析;專業(yè)分析;專題分析;事故、障礙、異常、差錯運行分析;運行綜合分析。
1)崗位分析:運行值班人員在值班時間內(nèi)對儀表指示、設(shè)備參數(shù)變化、報警及超限、設(shè)備異常和缺陷、操作異常以及各種危險點、危險源等情況進(jìn)行分析,并將分析和處理情況記錄在崗位分析專用記錄簿內(nèi)。崗位分析記錄由值長及安全運行部運行專責(zé)技術(shù)人員逐級審核;
2)專業(yè)分析:由運行值運行專責(zé)技術(shù)人員負(fù)責(zé),每月將運行記錄整理后,對運行方式及影響機(jī)組安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保等各種因素進(jìn)行系統(tǒng)地分析。通過分析,及時了解和掌握機(jī)組運行的發(fā)展變化趨勢,并將分析情況報安全運行部,作為月度運行分析活動的資料;
3)專題分析:由安全運行部運行專責(zé)技術(shù)人員負(fù)責(zé),在總結(jié)經(jīng)驗的'基礎(chǔ)上,進(jìn)行某些專題分析;如設(shè)備大修或技術(shù)改進(jìn)前后運行狀況的分析,技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的分析和其他專業(yè)性試驗分析等;
4)事故、障礙、異常、差錯運行分析:根據(jù)事故、障礙、異常、差錯情況的性質(zhì)、涉及范圍,由生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工負(fù)責(zé)組織,安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人、安全運行部負(fù)責(zé)人、運行值負(fù)責(zé)人以及其他相關(guān)人員參加,在事故、障礙、異常、差錯情況發(fā)生后,及時對其經(jīng)過、原因及責(zé)任進(jìn)行分析,并提出防范措施;
5)運行綜合分析:由總工負(fù)責(zé),每年、季、月定期進(jìn)行分析。設(shè)備、安監(jiān)和其他運行值有關(guān)人員參加。重點分析安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)的完成情況及存在問題,提出分析報告,并用以指導(dǎo)今后的運行工作。
9.5在運行分析的基礎(chǔ)上,應(yīng)做好運行工作的總結(jié)和報表工作。
9.6加強(qiáng)節(jié)能降耗的領(lǐng)導(dǎo),在服從電網(wǎng)調(diào)度和保證安全運行條件下,使全廠達(dá)到最經(jīng)濟(jì)運行方式。
9.7搞好輔機(jī)的經(jīng)濟(jì)調(diào)度和運行,合理啟停設(shè)備,最大限度地節(jié)約廠用電,并加強(qiáng)考核。
10設(shè)備維護(hù)、驗收及缺陷管理
10.1運行人員應(yīng)提前介入新設(shè)備投運前的驗收及試運工作,并重點檢查驗收以下項目:
1)圖紙、資料、記錄和試驗報告;
2)設(shè)備及系統(tǒng)的整體性能;
3)運行監(jiān)控系統(tǒng)及操作裝置;
4)保護(hù)、聯(lián)鎖的試驗及定值設(shè)定的正確性;
5)安全標(biāo)識、安全設(shè)施、介質(zhì)流向標(biāo)志、設(shè)備標(biāo)牌;
6)運行場地、場所的安全性。
10.2運行人員在設(shè)備檢修和消缺之前,必須認(rèn)真審查工作票中的各項工作內(nèi)容、安全技術(shù)措施以及危險點控制措施,對不齊全的給予補(bǔ)齊。
10.3運行人員在設(shè)備檢修和消缺后,必須認(rèn)真檢查驗收。檢查驗收的重點是:
1)工作現(xiàn)場已清掃、整理干凈,工作人員已撤離現(xiàn)場;
2)檢修交待記錄齊全,內(nèi)容包括:已處理的問題、存在的問題,設(shè)備改造和試驗結(jié)果;
3)設(shè)備具備啟運條件;
4)安全防護(hù)裝置符合規(guī)程要求。
10.4運行人員在檢查驗收中發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重問題,有權(quán)拒絕辦理終結(jié)和竣工手續(xù)。
10.5檢修維護(hù)負(fù)責(zé)人制定公司具體的《設(shè)備缺陷管理規(guī)定》,并嚴(yán)格執(zhí)行。
10.6要建立機(jī)組運行的安全性、可靠性預(yù)警系統(tǒng)。對設(shè)備存在的隱患、缺陷、異常,對燃料供應(yīng)、水源情況、備品備件供應(yīng)、物資供應(yīng)等可能對生產(chǎn)的安全性、可靠性造成不利影響,進(jìn)而可能擴(kuò)大和發(fā)展的事件,要建立不同的預(yù)警級別。根據(jù)事件的預(yù)警級別,建立逐級報告制度。
11 “兩票三制”管理與評估規(guī)定
11.1為在發(fā)電、供熱生產(chǎn)過程中能夠按照質(zhì)量管理體系制度對“兩票三制”的執(zhí)行過程進(jìn)行適宜性的管理與評估,對“兩票三制”的管理工作做如下規(guī)定:
11.2責(zé)任分工:部門管理人員每周對現(xiàn)場所使用的檢修工作票、運行操作票進(jìn)行抽檢;在機(jī)組a/b級檢修過程中或春、秋季檢修過程中每天對“兩票三制”合格率進(jìn)行檢查;月中、月末進(jìn)行全面檢查和合格率的統(tǒng)計工作。要建立“兩票三制”專用檢查記錄,對日常檢查情況要留有詳實的客觀證據(jù)。
11.3對“兩票三制”執(zhí)行過程的檢查內(nèi)容
11.3.1對檢修工作票履行過程的檢查內(nèi)容:
1)“工作票簽發(fā)人”、“工作負(fù)責(zé)人”以及工作班成員安全資格的符合性;
2)工作票編號是否齊全,運行是否及時登記;
3)工作票內(nèi)容、時間和所要求安全措施是否正確、完善;
4)票面是否整潔,涂改是否超過三處;
5)辦理工作票的發(fā)、結(jié)手續(xù)時,運行人員和檢修人員是否共同到就地驗證安全措施的正確性和設(shè)備的狀態(tài)是否符合驗收條件。
11.3.2對運行操作票執(zhí)行情況的檢查內(nèi)容:
1)票面上的編號、日期、操作人、監(jiān)護(hù)人、審核人、值長填寫是否正確,字跡是否清晰工整; 2)操作前是否對照模擬圖版進(jìn)行核對性模擬預(yù)演,操作中是否執(zhí)行監(jiān)護(hù)復(fù)誦制、監(jiān)護(hù)制、復(fù)查制并且錄音,是否正確使用安全防護(hù)用具;
3)操作票是否填寫設(shè)備的雙重名稱(既設(shè)備名稱和編號);
4)操作聯(lián)系票是否按規(guī)定執(zhí)行;
5)操作記錄必須真實可靠,系統(tǒng)圖必須隨時更改,保持與實際運行方式一致。
11.3.3對交接班的檢查內(nèi)容:
1)接班人員是否提前30分鐘進(jìn)入值班場所,并按分工進(jìn)行檢查;
2)交班人員的值班記錄是否內(nèi)容詳實、字跡工整;
3)交班人員是否向接班人員主動介紹生產(chǎn)情況及當(dāng)班存在的主要設(shè)備缺陷;
4)接班人員是否對主要運行參數(shù)和運行方式進(jìn)行檢查;
5)監(jiān)盤人員是否向接盤人員詳實介紹交盤前的操作內(nèi)容和參數(shù)變化情況;
6)交接班過程中對公用工器具、儀表、記錄等是否認(rèn)真核實;
7)設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生是否符合要求;
8)提前10分鐘召開班前站隊會、下班后召開班后會的要求是否得到認(rèn)真執(zhí)行。
11.3.4對落實“巡回檢查制”的檢查內(nèi)容:
1)巡檢人員是否能夠按時間、路線、項目進(jìn)行巡視檢查;
2)集控值班員是否安排巡檢人員對有缺陷的設(shè)備進(jìn)行重點檢查和監(jiān)視;
3)巡視檢查完畢檢查人是否向值長匯報檢查情況;
11.3.5對“設(shè)備定期試驗和輪換制度”的檢查內(nèi)容:
1)試驗專用記錄和值班記錄中是否詳實記錄試驗結(jié)果、試驗中發(fā)現(xiàn)的問題以及聯(lián)系檢修消缺的反饋情況;
2)試驗項目、試驗日期是否按要求按時完成;
12運行監(jiān)盤管理
12.1集控監(jiān)盤管理:
1)監(jiān)盤人員必須了解掌握設(shè)備運行方式、盤上調(diào)整方式、保護(hù)及自動裝置投入方式,預(yù)計負(fù)荷等情況。監(jiān)盤人員必須掌握當(dāng)班事故預(yù)想及危險點分析內(nèi)容;
2)監(jiān)盤人員應(yīng)明確分工,按鍋爐、機(jī)電設(shè)備有所側(cè)重,兼顧全面。鍋爐監(jiān)盤人員負(fù)責(zé)鍋爐設(shè)備、系統(tǒng)運行方式的監(jiān)視與調(diào)整,機(jī)電監(jiān)盤人員負(fù)責(zé)機(jī)、電設(shè)備、系統(tǒng)運行方式的監(jiān)視與調(diào)整;
3)監(jiān)盤人員應(yīng)定時輪換,以確保監(jiān)盤人員精力充沛;
4)交接盤應(yīng)在正點進(jìn)行。換盤時,上盤人員應(yīng)先抄表,后接盤。抄表時要認(rèn)真與上一小時參數(shù)進(jìn)行比較,如有異常應(yīng)向監(jiān)盤人提出并向值長匯報。交盤人應(yīng)向接盤人交清機(jī)組運行情況、自動裝置使用情況、交盤前調(diào)整情況、參數(shù)變化趨勢以及班、值長的臨時命令指示;
5)監(jiān)盤人員應(yīng)坐姿端正,精神集中,隨時掌握參數(shù)變化情況。根據(jù)表計指示進(jìn)行合理、及時、準(zhǔn)確地操作調(diào)整,保證機(jī)組在規(guī)程規(guī)定的正常參數(shù)下運行;
6)為及時掌握重要輔助設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況,要求監(jiān)盤人員每5-10分鐘對重要輔助設(shè)備的電流畫面翻閱、查看一次,(也可進(jìn)行電流曲線組態(tài))發(fā)現(xiàn)設(shè)備電流異常及時采取調(diào)整措施并安排就地設(shè)備檢查。電流異常升高可按規(guī)定緊急停止其運行,同時做好防止事故擴(kuò)大的預(yù)想;
7)監(jiān)盤人員不得聊天,不得談?wù)撆c生產(chǎn)無關(guān)的事情。監(jiān)盤期間不喝水、不吃東西、不打瞌睡、不做小動作。監(jiān)盤人有事需離盤時,必須有人接盤后方可離開;
8)學(xué)習(xí)人員學(xué)習(xí)監(jiān)盤操作、調(diào)整時應(yīng)由值班員進(jìn)行監(jiān)護(hù),在未經(jīng)考試合格或沒有專人監(jiān)護(hù)的情況下,不得單獨監(jiān)盤操作、調(diào)整;
9)遇有重大操作或發(fā)生異常及事故處理時,機(jī)組人員應(yīng)密切配合,各負(fù)其責(zé),在值長統(tǒng)一組織指揮下進(jìn)行事故處理。
13設(shè)備定期試驗和輪換管理
設(shè)備定期試驗和輪換管理執(zhí)行《交接班、巡回檢查、設(shè)備定期輪換與試驗作業(yè)管理制度》中的相關(guān)條款。
14交接班管理
交接班管理執(zhí)行《交接班、巡回檢查、設(shè)備定期輪換與試驗作業(yè)管理制度》中的相關(guān)條款。
15巡回檢查管理
巡回檢查管理執(zhí)行《交接班、巡回檢查、設(shè)備定期輪換與試驗作業(yè)管理制度》中的相關(guān)條款。
16運行培訓(xùn)工作管理
16.1運行培訓(xùn)管理職責(zé)劃分,安全運行部安全與培訓(xùn)主管為安全運行部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。每值均設(shè)一名培訓(xùn)員。
16.2安全運行部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人職責(zé)。
16.2.1在安全運行部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)運行培訓(xùn)的日常工作。根據(jù)實際要求編制運行年度及月度培訓(xùn)計劃,做好培訓(xùn)總結(jié)。
16.2.2定期檢查各值的培訓(xùn)工作,結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行效果檢查,每月抽查值內(nèi)培訓(xùn)臺帳,檢查培訓(xùn)落實情況及效果。指導(dǎo)各值培訓(xùn)員的工作。
16.2.3對運行分析、技術(shù)問答、考問講解、反事故演習(xí)進(jìn)行指導(dǎo)。整理運行的個人培訓(xùn)檔案。
16.2.4對新來的運行員工進(jìn)行的安全和理論培訓(xùn)及考試,根據(jù)需求情況組織培訓(xùn)。
16.3培訓(xùn)員職責(zé)。
16.3.1認(rèn)真完成安全運行部下達(dá)的各項培訓(xùn)任務(wù),組織值日常培訓(xùn)活動。
16.3.2 整理好值內(nèi)的培訓(xùn)臺帳,有權(quán)進(jìn)行崗位培訓(xùn)考核。
16.4運行培訓(xùn)機(jī)制。
16.4.1建立能上能下的競爭機(jī)制,調(diào)動運行人員學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的積極性。建立并完
善“培訓(xùn)、考核、使用、待遇”相結(jié)合的機(jī)制,注重對運行隊伍全能水平的培養(yǎng),實施運行崗位全能培訓(xùn)激勵機(jī)制。
16.4.2規(guī)定運行人員上崗前必須掌握的知識、上崗后獨立工作的最短時間、晉升到上一級
崗位必備的條件做出明確的規(guī)定。
16.4.3集控運行的值長、主值、副值和巡檢崗位,要具備燃機(jī)、汽機(jī)、電氣、鍋爐等相關(guān)專業(yè)相應(yīng)層次的職業(yè)技能。各個崗位人員必須達(dá)到本崗位相應(yīng)專業(yè)技能制度方可獨立上崗。 16.4.4集控運行人員在提升崗位時必須考核其是否同時具備燃機(jī)、汽機(jī)、電氣、鍋爐等相關(guān)專業(yè)的技能要求。對達(dá)不到制度的人員,根據(jù)實際情況加強(qiáng)培訓(xùn)并限期達(dá)標(biāo),否則不予提升。
16.5培訓(xùn)方式
16.5.1定期開展現(xiàn)場考問、事故預(yù)想、反事故演習(xí)和技術(shù)問答等活動.通過事故快報、通報和安全生產(chǎn)簡報等方式,吸取同行業(yè)、本系統(tǒng)和本單位的經(jīng)驗教訓(xùn),提高處理事故、解決問題的能力。開展技術(shù)競賽等活動,強(qiáng)化培訓(xùn)。利用仿真機(jī)培訓(xùn)等手段,提高實際操作能力。
16.5.2由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人根據(jù)培訓(xùn)需求在每年12月制定第二年培訓(xùn)計劃,寫本年度培訓(xùn)總結(jié),每月20日報下月培訓(xùn)計劃。
16.5.3培訓(xùn)負(fù)責(zé)人根據(jù)各專業(yè)需求或暴露的問題組織專業(yè)培訓(xùn),并檢查日常培訓(xùn)效果。 16.5.4各運行值培訓(xùn)員每月向值長提供本月培訓(xùn)總結(jié),寫入月度分析。根據(jù)安全運行部培
訓(xùn)計劃落實值內(nèi)的培訓(xùn)。
16.5.5安全運行部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人每月抽查值內(nèi)培訓(xùn)情況。
16.5.6值長應(yīng)按照值里的要求認(rèn)真組織安排好培訓(xùn)工作,要結(jié)合生產(chǎn)上的頻發(fā)問題、設(shè)備缺陷、運行方式變化做好事故預(yù)想。
16.5.7主值要在值長的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)機(jī)組的設(shè)備狀況、人員技術(shù)水平,開展多種形式的培訓(xùn)活動。
16.5.8運行技術(shù)問答要求每月一期(10日前),每期不少于班組人員的2/3,各項要填寫認(rèn)真,評價認(rèn)真。
16.5.9充分利用學(xué)習(xí)班時間開展培訓(xùn)活動,學(xué)習(xí)安全通報及技術(shù)措施。
16.5.10培訓(xùn)員積極組織各項培訓(xùn)活動,認(rèn)真填寫培訓(xùn)記錄。
16.6培訓(xùn)內(nèi)容
16.6.1學(xué)習(xí)其他發(fā)電公司先進(jìn)管理理念和同類型機(jī)組生產(chǎn)管理經(jīng)驗。
16.6.2學(xué)習(xí)并掌握主、輔設(shè)備的啟、停操作和事故處理,掌握主、輔設(shè)備熱控、電氣保護(hù)定值和邏輯聯(lián)鎖的實際設(shè)置,了解設(shè)備的運行特性。
16.6.3學(xué)習(xí)相關(guān)圖紙、資料,了解本公司設(shè)備及系統(tǒng)。
16.6.4學(xué)習(xí)現(xiàn)有的各種規(guī)章制度,規(guī)范個人行為。
16.6.5通過現(xiàn)場認(rèn)知和學(xué)習(xí),進(jìn)一步熟悉設(shè)備及系統(tǒng)。
16.6.6參加**電網(wǎng)值長培訓(xùn)班,取得電網(wǎng)調(diào)度合格證。
16.6.7參加安全運行部組織的電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程考試。
16.6.8學(xué)習(xí)同類型機(jī)組的設(shè)備、系統(tǒng)及運行人員的工作經(jīng)驗。
16.6.9通過仿真機(jī)培訓(xùn),提高操作能力,作到持證上崗。
16.6.10參加安全運行部組織的階段性考試和競爭上崗考試。
17表單管理
17.1運行表單是發(fā)電設(shè)備在不同運行工況的原始數(shù)據(jù)記錄,是分析、統(tǒng)計設(shè)備運行情況,計算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的依據(jù)。運行值班日志、專業(yè)記錄是設(shè)備運行、檢修、試驗、異常及事故處理,設(shè)備改進(jìn)投入運行情況的原始文字記錄。運行人員必須保證設(shè)備原始記錄、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、可靠、完整。
17.2表單填寫時要字跡工整、規(guī)范、清晰。記錄事項、數(shù)據(jù)真實,準(zhǔn)確、齊全,不得涂改,嚴(yán)禁隱瞞造假。確有筆誤需要更改時,應(yīng)保持書面整潔。
17.3表單應(yīng)按表格設(shè)定的時間、內(nèi)容填寫。提前記表的時間不應(yīng)早于整點前十分鐘。各種積算表底必須在整點記表。每次記表后要認(rèn)真分析表計關(guān)系是否正確,發(fā)現(xiàn)表記數(shù)據(jù)發(fā)生變化要找出原因。
17.4應(yīng)記入值班日志的內(nèi)容:
1)當(dāng)班班次時間、值班人員、接班時運行方式;
2)調(diào)度命令、部門命令;
3)設(shè)備運行狀態(tài),方式的改變。定期工作完成情況。
4)檢修工作票的接收、發(fā)放、結(jié)存情況。包括主要檢修內(nèi)容、驗收情況,遺留問題,設(shè)備改進(jìn)及試運行情況;
5)設(shè)備異常發(fā)生時間、現(xiàn)象、處理經(jīng)過及設(shè)備損壞程度;
6)其他需要記入值班記錄的內(nèi)容。
17.5交班前,值長應(yīng)對各崗位表單進(jìn)行全面審查,無誤后在表單上簽字,并對其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
17.6每日后夜班更換表單,換下的表單放在指定地點。
17.7每月底由安全運行部負(fù)責(zé)收存。
生產(chǎn)運行管理制度11
企業(yè)生產(chǎn)處生產(chǎn)運行和計量管理方面安全職責(zé)：
1、及時傳達(dá)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)；
2、當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時應(yīng)服從安全，在保證安全的前提下組織、指揮生產(chǎn)，防止突擊性或超負(fù)荷生產(chǎn)，以確保安全；
3、督促操作工人的'技術(shù)培訓(xùn)和考核，嚴(yán)格工藝操作規(guī)程；負(fù)責(zé)本單位計量工的技術(shù)培訓(xùn)和考核，嚴(yán)格操作規(guī)程和各項安全生產(chǎn)管理制度，保證安全生產(chǎn)；
4、匯總技術(shù)措施計劃時，應(yīng)將安全技術(shù)措施作為重要內(nèi)容列入項目；
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)操作事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計和上報工作。
6、編制新裝置開工方案，審查技術(shù)操作規(guī)程，下達(dá)工藝技術(shù)指標(biāo)，并檢查執(zhí)行情況；
7、在制定技術(shù)改造措施和變動操作條件時必須符合安全技術(shù)要求，應(yīng)考核安全技術(shù)及改善勞動條件等項目；
8、發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)管理制度者要及時制止，并向主管副總經(jīng)理報告，同時通知有關(guān)部門處理；
9、負(fù)責(zé)水、電、汽、風(fēng)等的停送及其不正常或緊急狀態(tài)下處理的安全措施；
10、生產(chǎn)中發(fā)生險情或事故時，要采取果斷措施以防事態(tài)擴(kuò)大，并立即通知有關(guān)部門；
11、負(fù)責(zé)調(diào)查處理跑、冒、串油或其他物料等生產(chǎn)事故，并統(tǒng)計上報；參加重大生產(chǎn)事故的調(diào)查處理工作；
12、參加安全生產(chǎn)大檢查，隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，及時在調(diào)度會上給予有關(guān)單位表揚或批評。
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