領料倉庫管理制度

領料倉庫管理制度

　　在充滿活力，日益開放的今天，很多場合都離不了制度，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據(jù)。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編整理的領料倉庫管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　第1條目的。

　　為規(guī)范工廠的領料工作,避免因領料不當而造成工廠的損失,特制定本規(guī)定。

　　第2條適用范圍。

　　本規(guī)定適用于工廠所有物料的領用。

　　第3條責任。

　　1、倉儲部根據(jù)領料單負責物料的發(fā)放工作。

　　2、生產使用部門設置專人負責領料工作。

　　第4條解釋。

　　領料是由生產部門人員在產品生產之前填寫《領料單》從倉儲部領取物料的過程。

　　第5條領料時間。

　　生產使用部門的領料員根據(jù)生產計劃和生產的實際進度,提前1~2天從倉儲部領取物料。領料員須把握時間,過早領料會造成生產現(xiàn)場堆積,過晚領料則影響生產進度。

　　第6條確定領料限額。

　　生產部門根據(jù)《產品用料明細表》和生產經(jīng)驗會同倉儲部編制領料限額及損耗標準,每次領料時應認真審核。

　　第7條填寫《領料單》。

　　1、清楚填寫領用部門、使用項目、名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等。

　　2、《領料單》必須依據(jù)審批權限經(jīng)過部門主管、主管副總簽字審批。

　　3、《領料單》中所填寫的領用物料應該在倉儲部的倉儲計劃中。

　　4、進口物料與國產物料分開填寫。

　　第8條領料流程。

　　1、生產部門物料缺乏時由專門的領料人員填寫《領料單》。

　　2、《領料單》須經(jīng)部門主管核定并簽字,特殊物料須由主管副總簽字審批。

　　3、領料人員持已經(jīng)審批的《領料單》到倉庫領取物料。

　　4、倉儲部人員核對《領料單》的簽章和內容,備好物料,審核領料數(shù)量與物料計劃一致并由倉儲部主管審核后,將《領料單》與物料交與領料人員。

　　5、倉儲人員憑《領料單》將領用情況記入出庫臺賬。

　　第9條領料超限額控制。

　　當使用部門申請超限額領料時須說明原因,同時倉儲部進行調查,將調查結果依據(jù)審批權限上報倉儲主管與主管副總,按其決策辦理。

　　第10條補退料控制。

　　生產現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)物料不合格、物料超發(fā)、物料少發(fā)等情況時,須及時辦理補退料以滿足生產的需求。

　　第11條本規(guī)定由倉儲部制定,解釋權歸倉儲部所有。

　　第12條本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。