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發展公司管理制度
在充滿活力，日益開放的今天，很多情況下我們都會接觸到制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。大家知道制度的格式嗎？以下是小編收集整理的發展公司管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
發展公司管理制度1
一、工作目標
1、以總公司xx后勤工作方案與措施為指導方針，進一步加強、規范總公司各項財務管理與經營服務核算體系，保障總公司xx后勤各項工作的順利開展；
2、強化部門員工的財務管理與財務服務意識，充分利用xx后勤的`新平臺，改進目前工作中存在的不足之處，不斷提高工作質量及工作效益，進一步樹立“窗口”形象；
3、提倡奉獻精神，提高優質服務，正確處理管理與服務關系，真正做到“當家理財，服務促效”。
二、機構設置
在xx設置財務定時服務點，主要負責處理零星現金報銷及其它有關財務管理工作（具體時間根據工作需要另定）。
三、管理制度
認真執行各項財務管理制度，嚴格按照有關財務管理實施細則，全面負責地完成本部門的各項職能工作，認真履行工作職責，遵守總公司的各項規章制度。
四、管理措施
1、原則上嚴格按照總公司的各項財務管理制度執行，各部門的報銷與費用開支審批均參照總公司各部門經費審批程序規定辦理，實行xx各部門單獨核算體系；
2、由于xx校區遠離市區且地處偏避，為確保人員及各項資金安全，各部門的各類現金收入，必須做到當日收款，當日繳清，現金收入不過夜，各部門自行負責繳存校內銀行；
3、為加強與規范現金管理工作，減少現金流通領域的各種漏洞，將設立統一現金收費點，定時辦理（出售）各類有價票證（電話卡等）的現金交易，確保資金的及時繳存與安全。
xx后勤的財務管理工作，我們將在具體的工作過程中，廣泛了解并聽取各部門的建議與要求，爭取逐步健全工作制度、完善核算體系，共同努力做好xx后勤服務保障工作。
發展公司管理制度2
第一章總則
第一條為加強對營銷策劃事務的管理，明確責任，使工作有序開展，特制訂本制度。
第二條本制度適用于公司內部整個營銷系統。
第二章市場調研作業規范
第三條明確調查目的及內容：把握市場競爭及需求的特點，為產品進行準確定位，策劃經理應編制或委托中介機構編制'市場環境調研報告'。
第四條制定調查計劃：根據調查目的和內容制定或委托中介機構制定詳細周密的市場調查計劃表'，其內容應當包括：
（一）調查內容及對象：確定調查的具體內容，還需確定具體實施調查的對象個體，確定具體的調查范圍；
（二）調查方法：針對本次調查目的和內容確定具體調查方法。
（三）調查時間表：調查日期和調查作業進度的安排。
第五條收集相關基礎資料：通過各種有效渠道收集與調查目的相關的各種現有的基本的信料，常見的資料來源渠道包括：
（一）實地調研收集到的一手資料；
（二）各種公開傳媒上的資料；
（三）通過拜訪各有關政府部門獲取當地有關房地產資料；
（四）當地各種房地產中介機構獲取當地有關房地產市場最新資料；
（五）各種房地產展銷會、招商會、洽談會、交流會等：通過參加各種房地產展銷會、招商會、洽談會、交流會等，獲取相關房地產資料。
第六條編輯整理信息資料：對現場調查所獲得的原始信息資料進行審查整理、編輯加工，以確定調查資料是否有誤，樣本是否符合要求，調查記錄是否完備，若發現不足或存在問題，應及時調整調查提綱，作補充調查，以保證最后調查得出結論的完整性和準確性；
第七條調查結果分析：根據整理歸納后的調查資料，結合《城市房地產開發經營管理條例》，策劃經理負責組織分析論證，得出調查結論。
第八條撰寫調查報告：策劃經理采用一定的形式將調查結果寫成詳盡的《市場環境調研報告》。
第九條遞交調查報告：按照本公司要求，將調查報告送交有關人士，作為房地產市場開發和房地產市場營銷的參考。
第十條資料歸檔存儲：將本次調查形成的資料整理歸檔，編制目錄與索引，并順序放入檔案柜中。
第三章項目定位報告的審核作業規范
第十一條分析銷售項目：策劃經理根據《目標市場調查報告》，制定出該項目的《定位報告》。
第十二條審議方案：策劃經理提請公司審議層對總體定位方案進行審議。
第十三條審查方案：將《項目總體定位報告》提交給公司決策層進行審查。
第十四條方案核準：經審查后的《項目總體定位報告》提交給總經理核準，總經理必要時召集營銷有關人員了解情況，達成共識后批準《項目總體定位報告》，并提交給規劃設計公司進行設計。
第四章選擇中介合作公司洽談的.作業規范
第十五條機構考察：對基本符合公司要求的中介機構由營銷總監進行資信考察，考察方法可為網上考察、已提供服務的類似業績，必要時實地考察。考察內容包括：中介機構實力、信譽及業績，把所考察的結果上交公司領導。
第十六條末次篩選：公司領導根據營銷總監考察結果，再次對中介機構進行篩選，把不適合公司的中介機構剔除。
第十七條洽談：由營銷總監通知中介機構，通過中介機構上門，上報公司領導層（必要時由董事長參與）同中介機構進行合作談判達成共識，確定中介機構。
第十八條建立檔案：由營銷員把中介機構的詳細資料整理成'中介機構資料匯總表'后統一入檔
第五章銷售方案評審作業規范
第十九條銷售方案審核：策劃經理在提交《銷售方案》，必要時要求其提供市場調研的有關資料。銷售方案內容包括：銷售方式及渠道、銷售單位組織設計、廣告方案、價格定位及策略、vi形象設計等。
第二十條方案審查：營銷總監負責組織銷售部職員對銷售方案進行會審，會審人員必須在'文件審批會簽表'中簽署意見。
第二十一條提出修改意見：將經審核后提出的《銷售方案》上報總經理，總經理提出修改意見。
第二十二條方案修訂：根據會審結果和總經理意見，策劃經理負責將修改意見重新納入銷售方案中。
第二十三條方案執行：營銷部根據總經理簽字后的方案執行。
第六章階段性業績核查作業規范
第二十四條接受銷售表：每月底，銷售經理制作《銷售情況月報表》、相關財務數據及有變更的情況。
第二十五條銷售情況匯總：由銷售經理對本月銷售情況進行匯總：已售客戶數、房款回籠數以及按揭情況等財務數據。
第二十六條核對財務帳款：通過財務報表，由銷售經理與財務部核對交款及辦理銀行按揭的情況。
第二十七條銷售經理將《業績核查表》存檔。
第七章附則
第二十九條本制度解釋權、監督執行權歸營銷部。
第三十條本制度自頒布之日起正式執行，前期相關規定自行廢止。
發展公司管理制度3
為落實貫徹公司'整潔，信譽，服務，效率'八字方針，統一規劃，對口宣傳，規范廣告，實用美工，制定本制度。
1、對外宣傳管理
1.1保證對宏觀市場信息的收集，并及時收集競爭對手信息。并根據公司發展方向制訂周期性宣傳方向。
1.2主管領導上報副總會確定短期宣傳主題后擬訂短期宣傳點，經常性，分時段的對公司發展歷程進行對外宣傳。
1.3與媒體建立良好關系，定期，不定期與媒體溝通獲得宏觀信息并傳達企業信息。策劃新聞事件，撰寫宣傳軟文，得到媒體支持，副總會通過后傳媒體廣告部，并積極配合媒體的各種活動，宣傳企業。
1.4定期對各門店進行宣傳培訓，參與公司內部刊物的編寫宣傳企業精神，鼓舞士氣。
店內布置管理規定：
1.5根據公司下達新店（加盟店）的裝修通知，設計新店（加盟店）內商品展臺布展方案圖。
1.6根據公司各部門經理確定展臺具體數量后，集合各展臺制作廠商竟標后確定展臺樣式。
1.7根據制作合同下達制作要求跟蹤制作進程，并協同新店（加盟店）確定展臺進店。
1.8協同公司防損部，新店（加盟店），進行三方驗收，合格后方可對新店（加盟店）的展臺布置進行存檔。
2、平面廣告管理
2.1根據公司與報社簽訂的廣告合同，規劃（設計）版式，并根據經貿部的時段產品信息劃分廣告版面。
2.2設計的廣告版面須經由部門經理確認后，經貿部各經理方可依據版面大小填充廣告內容。
2.3經貿部經理簽字確認版面內容及營銷主題，企劃部經理簽字確認整體版面布局，形象。
2.4排版責任人須確認后送出片公司，并送彩樣與膠片到報社。
3、加盟連鎖管理
3.1須對有意向加盟的店面，地址，資金，人員，其經營區域的.商圈格局進行詳細考核（查），根據其經營區域商圈格局確定對其供貨種類（商品）。
3.2根據加盟連鎖合同收取加盟連鎖管理費后簽發授權書。
3.3對待加盟連鎖的門店如對待直營門店，包括協助其展臺布置規劃，人員定崗定位及培訓，確定開業日期及宣傳工作等，并定期對其經營管理進行抽檢并協助其經營管理。
4、辦公管理規定
4.1辦公區，美工間保持整潔，突出部門特性。
4.2文件材料建檔歸類，條理清晰，妥善存放，專人管理。
4.3辦公設備維護須做到人走關機，做到下班前檢查。
4.4員工穿戴整潔得體，保持朝氣蓬勃，反對藝術頹廢。
4.5工作時間嚴禁在室內抽煙，杜絕臟，亂，邋遢。
4.6嚴格遵守廣告保密規定，防止泄密，失密。
4.7提倡工作的前瞻性和計劃性，每人按月，周，天的工作計劃及時保質完成。
4.8提倡工作的嚴禁性和嚴肅性，每人按崗位職責認真細致完成工作，杜絕技術性，人為性錯誤與浪費。
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