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      2. 公司墻上掛的規(guī)章制度

        時間:2023-03-07 19:21:54 制度 我要投稿
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        公司墻上掛的規(guī)章制度通用

          在當下社會,各種制度頻頻出現,制度對社會經濟、科學技術、文化教育事業(yè)的發(fā)展,對社會公共秩序的維護,有著十分重要的作用。那么你真正懂得怎么制定制度嗎?下面是小編收集整理的公司墻上掛的規(guī)章制度通用,歡迎閱讀與收藏。

        公司墻上掛的規(guī)章制度通用

        公司墻上掛的規(guī)章制度通用1

          為不斷提高全體員工的思想素質、業(yè)務技能和管理水平,提高辦事效率,增強模范實踐各項規(guī)章制度的自覺性,保證各部門職能的全面履行到位,進一步促進公司各項工作的順利開展,特制定本制度。

          通過學習,不斷提高公司員工的.思想素質、理論水平、技能水平和工作能力,促進公司各項事業(yè)的全面發(fā)展。

          一、學習時間

          全體科室管理服務人員以自學為主,輔以公司集中組織學習。原則上每周六上午公司組織集中學習,時間一般在一小時以內。每個月集中學習不少于兩次。

          二、學習內容

          業(yè)務經營知識和企業(yè)管理知識;公司制定的各項規(guī)章制度;商務社交禮儀知識;崗位技能;安全培訓;產品價格、質量、標準、規(guī)范以及企業(yè)文化等。

          三、實施辦法

          公司集中學習由分管領導牽頭,辦公室具體實施,各科室積極配合。每次集中學習前由辦公室擬定學習計劃,報經分管領導審批后實施;堅持各部門自主學習制度。

          四、學習紀律

          學習期間認真聽講,并在專門學習筆記本上作筆記。不得交頭接耳,不得打瞌睡,不得私自外出,不得接聽手機(手機關閉或調至震動)。

          五、要求及考核

          (一)全體職工要認真參加集中學習,做到學以致用,學用結合,理論聯系實際,切實解決工作中的實際問題。

         。ǘ﹫猿侄ㄆ趯W習交流。定期或不定期對全體人員的學習成果進行交流,必要時進行考核評比,評定“優(yōu)秀”、“良好”、“中”、“差”等檔次。

         。ㄈ﹪栏駥嵭袑W習考勤。集中學習時間實行點名制度,做好考勤登記與公布。集中學習不準遲到、早退,遲到。原則上不得缺席,若特殊情況不能參加學習的必須向主管領導批準同意(由部門負責人負責補課),對無故不參加學習者,予以通報批評。

         。ㄎ澹┞毠W習要做到提前安排,定時考核。集中學習的考核由分管領導負責(平時自學情況由部門考核)。考核結果隨機抽查,每月公布。考核內容包括考勤、記錄等?己私Y果與季度績效考核崗位津貼掛鉤,以確保集中學習的正;⒁(guī)范化、制度化。

         。┟吭聦W習活動進行一次總結,通報干部職工集中學習出勤率、撰寫學習體會、培訓測試結果等情況,對學習培訓取得顯著成績的,給予表彰和獎勵。

          六、本制度解釋權歸總經理室。

          七、本規(guī)定從公布之日起執(zhí)行。

        公司墻上掛的規(guī)章制度通用2

          公司規(guī)章制度是為進一步深化企業(yè)管理,充分調動發(fā)揮公司員工的積極性和創(chuàng)造性,切實維護公司利益和保障員工的合法權益,規(guī)范公司全體員工的行為和職業(yè)道德。結合《公司法》和《勞動法》等相關規(guī)定,建立的一套管理制度,以促使公司從經驗管理型模式向科學管理的模式轉變。

          公司規(guī)章制度功能

          (1)依法制定的規(guī)章制度可以保障企業(yè)合法有序地運作,將糾紛降低到最低限度;

         。2)好的企業(yè)規(guī)章制度可以保障企業(yè)的運作有序化、規(guī)范化,降低企業(yè)經營運作成本;

         。3)規(guī)章制度可以防止管理的任意性,保護職工的合法權益;對職工來講服從規(guī)章制度,比服從主管任意性的指揮更易于接受,制定和實施合理的規(guī)章制度能滿足職工公平感的需要;

         。4)優(yōu)秀的規(guī)章制度通過合理的設置權利義務責任,使職工能預測到自己的行為和努力的后果,激勵員工為企業(yè)的目標和使命努力奮斗。

          (5)良好的規(guī)則制度為企業(yè)節(jié)約大量的人力物力為企業(yè)的正常運行提供保障。

          公司規(guī)章制度與職工權益

          制定規(guī)章制度既是用人單位的法定權利也是用人單位的法定義務,根據勞動法第四條規(guī)定:用人單位應當依法建立和完善規(guī)章制度,保障勞動者享有勞動權利和履行勞動義務。可見完善的勞動規(guī)章制度有助于保護勞動者的權益。完善的規(guī)章制度可以使用人單位的勞動管理行為規(guī)范化,從而排除用人單位任意發(fā)號施令,亂施處罰權,保障勞動者合法權利。然而不合理的違法的規(guī)章制度會大面積的侵犯職工權益,當然最終受損失的還是企業(yè)。

          合理的規(guī)章制度有助于職工明確自己的權利職責,同時遵守規(guī)章制度比完全聽從隨意性的長官意志更容易接受。好的規(guī)章制度通過賦予特定的職位特定的權利義務責任,使職工能預測到自己的行為和努力可能對自己和單位產生的結果,激勵職工的工作熱情。

          對法律明確規(guī)定需有職代會或職工大會通過的規(guī)章制度,企業(yè)制定該類規(guī)章制度時必須通過職代會或職工代表大會通過的,這是職工通過民主程序參與單位民主管理的形式。

          公司規(guī)章制度分類

          公司規(guī)章制度涉及面很廣,包括經營企業(yè)管理制度,組織機構管理制度,辦公總務管理制度,財務管理制度,會計管理制度,人事管理制度,員工勤務管理制度,員工培訓制度,員工福利管理制度,生產管理制度,設備管理制度,質量管理制度,采購管理制度, 倉儲管理制度,銷售管理制度,代理連鎖業(yè)務管理制度,廣告策劃制度,CI管理制度,進出口管理制度,工程管理制度,信息管理制度等方面。我們的興趣是從合法性的角度和規(guī)章制度制作技術層面的視角來對待規(guī)章制度。

          公司規(guī)章制度內容設置注意事項

          企業(yè)在實際操作中,對于規(guī)章制度內容的設置要注意如下幾個方面:

          一、合法合理

          就是要符合《勞動合同法》第四條的規(guī)定,這是企業(yè)規(guī)章制度能夠被法律認可的大前提。

          二、具有可操作性

          不具有可操作性的條款對企業(yè)來說沒有比有更好,比如很多企業(yè)規(guī)定:“員工不遵守執(zhí)行領導合理指示的視為一般違紀”,何謂“合理”?各有各的.說法,實際可操作性極弱。企業(yè)一旦按照此條款操作,往往引發(fā)勞動爭議。因此,規(guī)章制度的條款需要可操作性強的表述。

          三、完備性

          盡可能多地考慮生產經營、員工管理中可能發(fā)生的情況,避免發(fā)生情況后“無法可依”。

          四、邏輯性

          特別是在獎懲制度中,對于大錯不犯小錯不斷的員工,采用邏輯遞進的懲罰模式,能夠較好地達到治病救人的效果。

          公司規(guī)章制度大綱

          為加強公司的規(guī)范化管理,完善各項工作制度,促進公司發(fā)展壯大,提高經濟效益,根據國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制訂本公司管理制度大綱。

          一、公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。

          二、公司倡導樹立“一盤棋”思想,禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。

          三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平,不斷完善公司的經營、管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經濟效益。

          四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習、深造的條件和機會,努力提高員工的整體素質和水平,造就一支思想新、作風硬、業(yè)務強、技術精的員工隊伍。

          五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理,鼓勵員工發(fā)揮才智,提出合理化建議。

          六、公司實行“崗薪制”的分配制度,為員工提供收入和福利保證,并隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會;公司推行崗位責任制,實行考勤、考核制度,評先樹優(yōu),對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

          七、公司提倡求真務實的工作作風,提高工作效率;提倡厲行節(jié)約,反對鋪張浪費;倡導員工團結互助,同舟共濟,發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神,增強團體的凝聚力和向心力。

          八、員工必須維護公司紀律,對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為,都要加以追究。

        公司墻上掛的規(guī)章制度通用3

          公路工程材料管理制度

          一、使用材料規(guī)格必須符合標準,且必須指定產地:石料(淮北),黃沙(淮濱),水泥(徐州),石灰(淮北二級以上),嚴禁使用劣質材料如龍山和蒙城小澗山石料等。

          二、各工程必須做到技術員不收方,收方員不開票,開票員不量方,工地不付款制度。

          三、公司所用主要材料每月10日、20日、30日匯總上報公司工程部,過期不報不予計量。

          四、公司工程部將按批量和規(guī)定預算對公司所進材料進行驗量和驗質,若發(fā)現所用材料質量不符合標準,除責令返工且將不合格材料清除出場外,還將處以原不合格材料款的二分之一的罰款。

          五、公司必須做好各種材料的儲存、堆放、保管和安全防護措施!吨B(yǎng)路機械管理規(guī)定》(試行)

          一、施工單位須用筑養(yǎng)路機械時,由施工單位申報所用機械設備的規(guī)格、型號、數量報主管副總經理審批后統(tǒng)一調配。施工單位應配備專職機械安全員,負責對機械設備使用、保養(yǎng)、維修的管理。工程結束后由所用單位對機械設備修復后交回公司。

          二、各種機械設備都要配備專人操作,并負責所用機械的日常管理及保養(yǎng)。對新購機械設備由機械安全員負責按機械設備技術要求進行初次保養(yǎng)。初次保養(yǎng)后由各操作員按所使用機械的技術保養(yǎng)規(guī)定嚴格定期進行日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)。確保機械設備的技術狀況保持良好。

          三、操作員應認真填寫機械使用記錄,內容要清楚、真實。每月的使用記錄要在次月的5號由機械安全員負責集中統(tǒng)一上報養(yǎng)護班,不得拖延不報,否則給予一定的經濟處罰。

          四、機械設備的日常維護、小修由施工單位統(tǒng)一管理,中修以上的維修要填寫申報單上報公司,經主管領導批準后維修。

          五、全年安全無任何責任事故的操作員公司將給予表揚、獎勵。對發(fā)生機械事故的操作員由公司組成調查組進行調查及責任認定。屬于交通事故的由交警部門認定。操作員除按責任認定承擔相應經濟賠償責任外,視情節(jié)給予政紀處分。處理情況分為以下四種:

         、挪僮鲉T對機械事故不負責任的,不賠償;

         、撇僮鲉T對機械事故負次要責任的,賠償事故費用額的10%;

          ⑶操作員對機械事故負主要責任的,賠償事故費用額的20%;

         、炔僮鲉T對機械事故負全部責任的,賠償事故費用額的25%。

          六、對于交通事故,按車輛管理的有關規(guī)定執(zhí)行。

          七、機械設備用油,按工程量、使用記錄和定額核油,油料供應由公司核定的加油站統(tǒng)一供應,由各施工單位負責管理。

          養(yǎng)護工作職責

          一、貫徹執(zhí)行國家關于公路養(yǎng)護工作的方針、政策和法規(guī)。

          二、負責編制公司養(yǎng)護工作計劃、協(xié)調解決計劃執(zhí)行中發(fā)生的問題。

          三、負責小修保養(yǎng)、中修、大修等養(yǎng)護工程的組織實施和管理工作,確保工程按計劃進行。

          四、負責包括交通情況調查、生產情況統(tǒng)計、路況登記、養(yǎng)護工程驗收、路況質量檢查評定、道班基層管理、安全生產等養(yǎng)護技術管理工作,確保養(yǎng)護工作順利進行。

          五、負責養(yǎng)護工作的檢查、總結和獎懲工作。

          六、負責公路綠化的規(guī)劃、實施和管理工作。

          七、負責新技術的引進推廣應用工作,確保養(yǎng)護工程質量,不斷提高公路養(yǎng)護工作效益。

          八、負責完成上級部門交付的其他養(yǎng)護工作任務。

          公路養(yǎng)護工程師職責

          一、貫徹執(zhí)行國家關于公路養(yǎng)護工作的方針、政策和法規(guī)。

          二、每年第四季度末編出下一年的公路養(yǎng)路計劃,報上級主管部門批準后積極組織實施。

          三、經常深入大修、中修工地指導工程施工,做好工程質量自檢,確保工程保質保量完成。

          四、經常深入道班,檢查驗收上一個月小修保養(yǎng)工程的質量和數量,以及道班養(yǎng)護統(tǒng)計、交通量調查、安全生產等基層管理工作,做好養(yǎng)護工作總結,同時下達下一個月的公路養(yǎng)護任務,使公路養(yǎng)護經;、制度化,以確保本公司管養(yǎng)公路的安全暢通。

          五、搞好公司養(yǎng)護公路每季的自查,積極參加并做好全市和全省的`公路互查。

          六、搞好公路綠化的規(guī)劃、實施和管理工作。

          七、搞好道班工人的技術培訓,提高道班工人技術水平。

          八、積極引進公路養(yǎng)護新技術,確保公路養(yǎng)護質量不斷提高。

          機料管理員工作職責

          一、認真貫徹執(zhí)行《安徽省公路筑養(yǎng)路機械管理制度》和上級頒發(fā)的各項管理制度。

          二、負責筑路材料的采購供應工作。

          三、負責材料領發(fā)工作。

          四、負責安全生產及機務人員的思想工作和業(yè)務培訓。

          五、抓好筑養(yǎng)路機械的管、用、養(yǎng)、修、供五項基本內容。

          六、積極開展勞動競賽活動。

          七、認真搞好戰(zhàn)備器材的管理和使用。

          統(tǒng)計人員職責

          一、在公司領導的重視下,負責本公司的統(tǒng)計業(yè)務工作、熱愛統(tǒng)計工作、當好領導的參謀。

          二、及時正確的填寫、匯總、上報各種公路養(yǎng)護統(tǒng)計報表。

          三、搜集公路養(yǎng)護統(tǒng)計資料,并對統(tǒng)計資料做出統(tǒng)計分析。

          四、檢查養(yǎng)護班統(tǒng)計工作,及時糾正養(yǎng)護班統(tǒng)計圖表的差錯。

          五、努力學習統(tǒng)計知識,提高自己的統(tǒng)計業(yè)務水平。

          公路工程安全生產制度

          一、各工程項目必須堅持“安全第一、預防為主”和堅持“管生產必須管安全”的原則,建立健全安全生產管理機構和安全生產管理制度,配備專職或兼職安全員,工程部做到制度上墻,內容上墻。經檢查無內容和安全員,對工程部處罰500元。

          二、各項目部定于每月25日為安全生產例會日,各項目部必須制定例會制度、會議記錄,并做定期檢查記錄,記錄要真實。無此項內容每次處罰300元。

          三、施工現場必須按規(guī)范安裝相關安全標志(標準見附圖),并盡量將現場隔離,若發(fā)現標志殘缺不全、不規(guī)范,違者每次處罰養(yǎng)護班300元。

          四、施工人員(包括正式工與臨時工)作業(yè)期間必須按規(guī)定穿戴標志服和防護用品,經檢查施工人員有不穿戴或穿戴不全者,每次處罰養(yǎng)護班200元。

          五、所有施工機具安全生產管理按《筑養(yǎng)路機械管理規(guī)定》執(zhí)行,如有違反者每次處罰200元。

          六、各項目部必須無條件接受公司安全生產領導小組定期或不定期檢查。

          橋梁養(yǎng)護工程師職責

          一、貫徹執(zhí)行國家關于公路養(yǎng)護工作方針、政策和法規(guī)。

          二、組織實施年內計劃中本縣(市、區(qū))橋梁(涵洞)的大修、中修、小修工程。

          三、經常深入橋梁(涵洞)施工工地,指導橋梁(涵洞)施工,確保橋梁(涵洞)施工保質保量完成。

          四、經常深入道班,檢查道班對橋梁經常性檢查的資料,指導道工進行橋梁經常性檢查。

          五、及時檢查道班在橋梁(涵洞)經常性檢查中發(fā)現并上報的險橋、險涵,并拿出維修方案,及時上報公司。

          六、搞好本公司養(yǎng)護橋梁(涵洞)的季度、年度檢查,以便及時發(fā)現問題,及時處理,取保橋梁(涵洞)安全暢通。

          七、負責本公司道工的橋梁(涵洞)養(yǎng)護基本知識培訓,逐漸提高道工橋梁(涵洞)養(yǎng)護和檢查的技術水平。

        公司墻上掛的規(guī)章制度通用4

          常言道,沒有規(guī)矩不成方圓。有了一個好的規(guī)章制度,并不一定管理好一個企業(yè),但一個好的企業(yè),就一定要有一個好的管理制度。

          所以,建立健全一個科學嚴謹的規(guī)章制度,并嚴格落實,才能發(fā)揮其作用。

          企業(yè)管理規(guī)章制度,是企業(yè)管理中各種管理規(guī)定、條例、標準、辦法、守則、規(guī)程等的總稱。它是規(guī)定管理活動的內容、程序和方法,是管理人員的行為規(guī)范和準則。能有效配合公司的發(fā)展目標,提升人力績效,提升員工素質,增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解,并有計劃地充實其知識技能,發(fā)揮其潛在能力,建立良好的人際關系,進而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神。其意義在于:

          一、制定企業(yè)規(guī)章制度是建立現代企業(yè)制度的需要。

          建立現代企業(yè)制度,是市場經濟主體建設的目標,公司法等一系列關于“企業(yè)主體”的法律從宏觀的層面上規(guī)范了企業(yè)的組織與行為,如何在微觀上建立企業(yè)的組織行為架構,有必要制定企業(yè)規(guī)章,使現代企業(yè)制度中已經法律化的權利義務在實踐中更具有可操作性,并能解決實際問題,這是一項尤為復雜重要的工作。決策層與管理層的分工,職、權、責的劃分,章程的細化,賴于企業(yè)的規(guī)章制度來體現、實施和保障。

          二、制定企業(yè)規(guī)章制度是規(guī)范、指引企業(yè)部門工作與職工行為的需要。

          規(guī)章制度所具有的'明確性、穩(wěn)定性的特點有助于規(guī)范企業(yè)內部各組織、部門、員工的行為,使人人各司其職,各盡其守。一個好的規(guī)章制度體現了職、權、責的統(tǒng)一,能夠充分調動企業(yè)部門、人員的積極性,為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。

          商鞅立法度而秦國大治體現了法律制度的重要。企業(yè)的規(guī)范治理,同樣應當減少“人治”,管理行為應當依據規(guī)章制度作出,被管理者的行為亦應當依據規(guī)章制度。

          企業(yè)應當通過入職培訓,使企業(yè)的員工明確企業(yè)各部門之間的分工配合,明確崗位職責,知悉哪些可以為,哪些禁止為,哪些鼓勵為。員工在熟悉了企業(yè)規(guī)章制度后,才能目標明確,行為統(tǒng)一,形成完整的企業(yè)文化,并在員工身上體現企業(yè)精神。

          三、企業(yè)的規(guī)章制度是完善“勞動合同制”,解決勞動爭議不可缺少的有力手段。

          勞動合同制是適應社會主義市場經濟的勞動制度,規(guī)范了企業(yè)人才、職工的合理、有序流動,成為處理勞動爭議的基本制度。然而勞動爭議的復雜多樣性,僅靠勞動合同并不足以調整,需要借助企業(yè)規(guī)章制度才能處理解決。勞動法立法之初就考慮到企業(yè)規(guī)章制度在處理勞動爭議時的不可替代性,在總則部分第四章直接規(guī)定了企業(yè)勞動制度中規(guī)定職工權利、義務的合法性,在第三章勞動合同部分又直接規(guī)定了用人單位的規(guī)章制度是解決與勞動者合同的依據。缺乏了規(guī)章制度、用勞動合同處理爭議就會力不從心。

          四、加強制定企業(yè)的規(guī)章制度建設是鞏固勞動紀律的需要。

          勞動紀律指勞動者在勞動過程中必須遵守的勞動規(guī)則和秩序。勞動紀律制度化不完善是當前企業(yè)普遍存在的問題,規(guī)章制度的不健全反過來又影響了勞動紀律作用的發(fā)揮。我們知道,勞動紀律有助于保證生產的正常進行,促進勞動生產率的提高,然而很多企業(yè)大會小會講勞動紀律,但制度化的勞動紀律卻欠缺得很,或者雖然有了,但缺乏可操作性,使得勞動紀律的執(zhí)行大打折扣,表現為無法可依的情況較為突出。要改變這一現狀,充分發(fā)揮勞動紀律在提高生產力方面的作用,就有必要加強企業(yè)的規(guī)章制度建設。

          五、建立和完善企業(yè)規(guī)章制度是《勞動法》規(guī)定的義務。

          勞動法的宗旨是保障勞動者的合法權益。我國勞動法立法中直接把用人單位應當建立企業(yè)規(guī)章制度作為一項義務予以規(guī)定,并要求在規(guī)章制度中應當保護勞動者的合法權利。

          總之,企業(yè)應當充份認識到規(guī)章制度的重要性,加強企業(yè)規(guī)章的制度化建設,真正做到治理企業(yè)有章可循,從根本上提升企業(yè)的管理水平。

          重點:一是講制度的適宜性、科學性、嚴肅性;二是講落實制度的重要性。

          之前在幫課它是這樣講的,首先你要對客人表示歡迎,然后自我介紹,包括你在公司主要負責的工作等,讓客戶了解你,而且做公司簡介PPT的時候要記得互動,市場趨勢產品介紹,工廠情況都要做好深入的了解

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