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培訓(xùn)學(xué)校教師薪酬考核制度（通用10篇）
在生活中，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度一經(jīng)制定頒布，就對(duì)某一崗位上的或從事某一項(xiàng)工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編收集整理的培訓(xùn)學(xué)校教師薪酬考核制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
培訓(xùn)學(xué)校教師薪酬考核制度 1
一、上班時(shí)間：
9：55————20：00上課時(shí)間
8：30———10：30晚自習(xí)輔導(dǎo)作業(yè)（備注：學(xué)生作業(yè)未完成的可往后順延時(shí)間）
二、辦公室規(guī)章制度
1、每天整理自己的物品，保持桌面干凈、整潔，座椅擺放整齊。
2、需要打印的習(xí)題、資料等必須提前遞交，經(jīng)安排后交由打印人員統(tǒng)一處理。個(gè)人所需所查資料，請(qǐng)保存到桌面?zhèn)�人所屬文件夾。
3、工作時(shí)間內(nèi)，任何人不得在辦公室接打電話，閑聊，影響他人工作；任何人不得利用辦公室網(wǎng)絡(luò)資源或自己手機(jī)進(jìn)行非工作性質(zhì)活動(dòng)（QQ聊天、游戲等），違者必罰（10元/次）。同事之間保持良好的關(guān)系，避免大聲爭(zhēng)執(zhí)以造成不好的影響。
4、上課時(shí)間每天9：55始為正式上班時(shí)間，所有教師9：55時(shí)必須在辦公室自己的辦公桌自己備課，不在位者視為遲到；
5、每天下班前，自覺(jué)檢查臨近窗戶是否關(guān)閉；最后離開(kāi)者必須關(guān)閉所有電源開(kāi)關(guān)（照明燈、空調(diào)、電腦、插座等）。
三、教學(xué)要求
1、帶班教師全權(quán)負(fù)責(zé)本班教學(xué)任務(wù)。
2、教師進(jìn)班輔導(dǎo)前要準(zhǔn)備好教材、教案、教具和課堂必需品，于輔導(dǎo)前5分鐘到達(dá)教室。期間不得隨意出教室（課間嚴(yán)禁學(xué)生在樓道追逐打鬧）。維持好各自班級(jí)的教學(xué)秩序。
3、帶班教師應(yīng)保證學(xué)生作業(yè)的完成，對(duì)于學(xué)校期中和期末考試教師應(yīng)合理安排，確保學(xué)生掌握所學(xué)知識(shí)，如有必要可安排單元測(cè)試。
4、教師上課必須保持衣冠整潔、態(tài)度溫和、舉止大方，避免情緒化（女性教師上課不得化濃妝、嚴(yán)禁穿吊帶衫、拖鞋、超短裙、超短褲或過(guò)于透明的服飾等；男性教師不得穿無(wú)袖、背心、西式短褲等不符合教師規(guī)范的服飾）。
5、上課時(shí)，教師手機(jī)必須處于關(guān)機(jī)或靜音狀態(tài)，禁止上課接聽(tīng)手機(jī)或發(fā)送信息（特殊情況除外）。對(duì)于學(xué)生家長(zhǎng)將作業(yè)發(fā)送到老師手機(jī)上的，允許老師看短信。
6、教師必須嚴(yán)格執(zhí)行課堂流程，對(duì)學(xué)生嚴(yán)格要求，培養(yǎng)良好的課堂紀(jì)律和行為規(guī)范，隨時(shí)注意學(xué)生聽(tīng)講、書(shū)寫(xiě)坐姿。
7、教師在輔導(dǎo)期間進(jìn)行授課要做到重點(diǎn)突出、條理清楚、語(yǔ)言簡(jiǎn)潔、深入淺出，力求內(nèi)容充實(shí)；板書(shū)要規(guī)范、簡(jiǎn)要醒目、字跡清楚工整，方便學(xué)生記錄和記憶。
8、教師教學(xué)時(shí)應(yīng)注重培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)方法、自學(xué)能力、積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)精神和認(rèn)真刻苦的良好習(xí)慣。注重教與學(xué)的結(jié)合，提高教學(xué)效果。
9、課間休息時(shí)，教師禁止離開(kāi)教學(xué)區(qū)，禁止長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行電話閑聊。
10、教師應(yīng)嚴(yán)格按學(xué)校規(guī)定授課，不得任意調(diào)課、停課、延課和私自換課，特殊情況須經(jīng)校長(zhǎng)同意后方可執(zhí)行。
11、教師應(yīng)及時(shí)給缺課的學(xué)生補(bǔ)課，以免影響后期學(xué)習(xí)；為了保證學(xué)生安全，有事需請(qǐng)假的學(xué)生，教師應(yīng)與家長(zhǎng)交流并核實(shí)。
四、教師日常行為管理制度
1、考勤：堅(jiān)守工作崗位，遵守作息時(shí)間，自覺(jué)做到不遲到、不早退，如果因?yàn)槠渌蜻t到，請(qǐng)?zhí)崆?0分鐘打電話管理老師處說(shuō)明原因。（10元/次）
2、衛(wèi)生：每天上完課9：00之前打掃本班教室衛(wèi)生，要求地面干凈，桌凳擺放整齊，清潔用具歸置墻角，講桌整潔等；每周晚自習(xí)輔導(dǎo)結(jié)束后，打掃完教室。
3、遲到、早退超過(guò)30分鐘以上（含30分鐘）按曠工處理。（30元/次）
4、上班時(shí)間出去辦公事，須經(jīng)批準(zhǔn)，否則以早退處理。（10元/次）事假，須提前三天提交請(qǐng)假申請(qǐng)，并自行聯(lián)系代課的老師，代課過(guò)程中課時(shí)費(fèi)減半。
5、全體教師例會(huì)、各項(xiàng)活動(dòng)等，教師須按時(shí)參加，教研、例會(huì)、各項(xiàng)活動(dòng)遲到和早退按20元/次、曠會(huì)按30元/半天扣除。
注：教師和行政人員的作息時(shí)間均以通知為準(zhǔn)。
6、電話家聯(lián)管理?xiàng)l例
�。�1）教師應(yīng)記錄好每位學(xué)生的聯(lián)系電話，并把每次和家長(zhǎng)溝通的內(nèi)容記錄下來(lái)，每月交到辦公室。
�。�2）教師每月應(yīng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行1次電話回訪或者電話作業(yè)，每次電話不少于3分鐘，要做到每個(gè)學(xué)生都電話回訪到，每次回訪都要有回訪記錄。
�。�3）教師對(duì)所帶班級(jí)學(xué)生進(jìn)行電話回訪內(nèi)容為：與家長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)感情、溝通學(xué)生在校的學(xué)習(xí)情況、家庭學(xué)習(xí)輔導(dǎo)情況、學(xué)校活動(dòng)安排、升班續(xù)費(fèi)及下學(xué)期續(xù)班等事宜；與學(xué)生直接溝通學(xué)習(xí)的內(nèi)容、鞏固課堂上所學(xué)的知識(shí)，英語(yǔ)課如：課文朗讀，單詞背誦等。
（4）學(xué)生如有缺課、遲到、早退、學(xué)習(xí)不認(rèn)真、退步等現(xiàn)象，教師應(yīng)及時(shí)打電話與家長(zhǎng)溝通。
�。�5）每期最后一節(jié)課為家長(zhǎng)匯報(bào)課，教師應(yīng)提前通知家長(zhǎng)參加。
五、學(xué)生教育
1、熱愛(ài)、尊重、了解和嚴(yán)格要求學(xué)生，不得體罰或變相體罰學(xué)生，不歧視差生，做好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作。
2、所有教師都對(duì)學(xué)生負(fù)有教育的責(zé)任，所有教師均須做好學(xué)生的安全教育及衛(wèi)生教育工作，必須從思想上阻止學(xué)生進(jìn)入網(wǎng)吧，愛(ài)惜教室內(nèi)的'電燈、空調(diào)、音響等用電設(shè)備和電器開(kāi)關(guān)；必須阻止學(xué)生之間的打鬧行為；必須阻止學(xué)生亂扔紙屑、雜物等。
3、輔導(dǎo)教師負(fù)責(zé)班級(jí)學(xué)生的出勤檢查，對(duì)遲到、缺席的學(xué)生調(diào)查原因并做好記載。對(duì)請(qǐng)病假、事假的學(xué)生，應(yīng)有家長(zhǎng)打電話請(qǐng)假。
4、熱愛(ài)關(guān)心學(xué)生，嚴(yán)格管理，對(duì)違紀(jì)學(xué)生要進(jìn)行耐心細(xì)致的說(shuō)服教育工作。若遇本人解決不了的重大問(wèn)題，可請(qǐng)校領(lǐng)導(dǎo)配合解決。
5、晚自習(xí)輔導(dǎo)教師不得無(wú)故請(qǐng)假，若確需請(qǐng)假的，由請(qǐng)假教師必須在前勤任課教師中找尋一位自愿代替本人的所有工作職責(zé)的教師，作好說(shuō)明并由自愿代替的教師同意后方可向?qū)W校申請(qǐng)請(qǐng)假。
�。�6）、晚自習(xí)輔導(dǎo)教師發(fā)生嚴(yán)重失職行為時(shí)，經(jīng)學(xué)校行政研究討論后作出嚴(yán)肅處理，并取消當(dāng)年評(píng)優(yōu)評(píng)先，情節(jié)嚴(yán)重的，停職處理并承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。
培訓(xùn)學(xué)校教師薪酬考核制度 2
為了提高辦學(xué)質(zhì)量，切實(shí)加強(qiáng)班主任的隊(duì)伍建設(shè)，使班主任工作更加規(guī)范化、制度化和科學(xué)化，特制定班主任管理制度：
一、行為規(guī)則
1、努力學(xué)習(xí)和掌握從事學(xué)生思想工作所必備的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，熟悉學(xué)生工作流程，注意教學(xué)規(guī)律，最大化了解學(xué)生的思想狀況和行為習(xí)慣，服從學(xué)生主管及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。
2、具備較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力，組織協(xié)調(diào)能力，調(diào)查研究能力，處理突發(fā)事件能力。
3、關(guān)愛(ài)學(xué)生，愛(ài)崗敬業(yè)，品行端正，以身作則，心理素質(zhì)良好，具備承擔(dān)一定的工作責(zé)任和壓力的能力，具備奉獻(xiàn)精神和良好的教師職業(yè)道德風(fēng)尚。
4、維護(hù)師德尊嚴(yán)，注重儀容儀表，秉公辦事，與學(xué)生建立平等和諧的師生關(guān)系。
5、樹(shù)立“管理育人，服務(wù)育人”的.理念。以熱愛(ài)生活，積極進(jìn)取、鍥而不舍的人生態(tài)度和敢于創(chuàng)新、永不滿足的求知精神來(lái)感染學(xué)生。
6、尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，關(guān)心集體；有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感、責(zé)任心、親和力；勇于克服困難、解決問(wèn)題。
二、業(yè)務(wù)規(guī)則
1、抓好學(xué)生思想道德建設(shè)、學(xué)風(fēng)建設(shè)和班風(fēng)建設(shè)。
2、制定班級(jí)工作計(jì)劃與總結(jié)，及時(shí)做好與學(xué)生、家長(zhǎng)溝通的記錄工作。
3、主動(dòng)協(xié)調(diào)與任課老師的關(guān)系，了解和研究學(xué)生的思想和學(xué)習(xí)情況，協(xié)助任課教師處理好課堂上出現(xiàn)的問(wèn)題，抓好學(xué)科教學(xué)，提高學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)。
4、廣泛征求學(xué)生對(duì)任課老師和學(xué)校管理方面的意見(jiàn)，并及時(shí)向?qū)W校有關(guān)方面反饋信息。
5、班主任必須堅(jiān)持“六到堂”。即：上午到堂（第一節(jié)課前及第四節(jié)課下課前）、下午到堂（第一節(jié)課前及第四節(jié)課下課前）、晚上到堂（第一節(jié)課前及第二節(jié)課下課前）、學(xué)校*和集體活動(dòng)、班主任例會(huì)、本班考試必須到場(chǎng)。根據(jù)實(shí)際情況隨堂聽(tīng)課。
6、班主任應(yīng)堅(jiān)持每日考勤制度，并按規(guī)定規(guī)范填寫(xiě)《學(xué)員考勤表》，每周一將上周《學(xué)員缺勤統(tǒng)計(jì)表》交報(bào)學(xué)工部。對(duì)未到課的學(xué)生，應(yīng)及時(shí)弄清原因，督促學(xué)生按時(shí)上課。培訓(xùn)結(jié)束后，將學(xué)工部審核簽字后的《學(xué)員考勤表》交教務(wù)部。
7、班主任應(yīng)加強(qiáng)班級(jí)管理工作。
（1）、對(duì)表現(xiàn)較差的學(xué)員，應(yīng)加強(qiáng)與家長(zhǎng)聯(lián)系，共同做好學(xué)員思想工作。
�。�2）、住校班級(jí)的班主任，每天晚上必須下寢室查勤。
�。�3）、督促本班學(xué)員做好寢室衛(wèi)生和公區(qū)衛(wèi)生。
�。�4）、每周應(yīng)召開(kāi)一次班會(huì)或班委會(huì)，及時(shí)了解學(xué)生思想動(dòng)態(tài)，通報(bào)并解決每周班級(jí)出現(xiàn)的問(wèn)題。
（5）、學(xué)校組織的各類文體活動(dòng)，公益活動(dòng)，班主任應(yīng)組織學(xué)生積極參加。
8、班主任應(yīng)安排學(xué)生每日填寫(xiě)《教學(xué)日志》，每周檢查一次填寫(xiě)內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)與教務(wù)部、學(xué)工部聯(lián)系解決，培訓(xùn)結(jié)束時(shí)交教務(wù)部存檔。
9、學(xué)工部每周日晚7：00召開(kāi)一次班主任例會(huì)，同時(shí)收取班主任周總結(jié)。
10、班主任一般不另收費(fèi)，特殊情況需要收費(fèi)的要先經(jīng)校長(zhǎng)同意，教師加收費(fèi)必須跟學(xué)生結(jié)帳。
11、班主任在培訓(xùn)任務(wù)全部結(jié)束后一周內(nèi)要將《工作手冊(cè)》返回到學(xué)工部教師處審核存檔。
12、培訓(xùn)結(jié)束后，由學(xué)工部組織學(xué)員對(duì)班主任進(jìn)行考評(píng)。
13、培訓(xùn)結(jié)束后，班主任應(yīng)上交工作總結(jié)到學(xué)工部。
培訓(xùn)學(xué)校教師薪酬考核制度 3
一、指導(dǎo)思想
為加強(qiáng)學(xué)校工作管理，鼓勵(lì)廣大教職員工全身心地投入職業(yè)、技術(shù)培訓(xùn)等工作中，明確工作目標(biāo)，端正工作態(tài)度，充分發(fā)揮教職員工的積極性和主動(dòng)性，更加出色的完成本職工作和年度工作目標(biāo)特制訂本績(jī)效考核辦法。
二、基本思路
教職員工績(jī)效考核旨在進(jìn)一步激發(fā)大家的工作熱情，充分發(fā)揮教職員工工作的積極性和主動(dòng)性，努力增強(qiáng)工作責(zé)任感。提高職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)整體水平。
三、考核內(nèi)容及辦法
德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面。
﹙一﹚、德﹙20分﹚：工作認(rèn)真，能自覺(jué)遵守學(xué)校一切規(guī)章制度。團(tuán)結(jié)同志，具有團(tuán)隊(duì)精神。無(wú)條件服從校領(lǐng)導(dǎo)的`工作安排，克服一切困難，完成本職工作。本項(xiàng)考核分為兩個(gè)方面：一方面由全體教職員工分別對(duì)每個(gè)人進(jìn)行考核，基本分為10分，校領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)每個(gè)教職員工的工作表現(xiàn)評(píng)分為10分，兩者相加為綜合得分。滿分全年獎(jiǎng)勵(lì)1200元。
﹙二﹚、能﹙30分﹚：
1、教職員工對(duì)每一個(gè)教學(xué)班從開(kāi)始到結(jié)束都應(yīng)該精密組織，疏而不漏，要確保完成每節(jié)課教學(xué)任務(wù)﹙5分﹚。要保證教學(xué)課堂紀(jì)律，學(xué)員不隨便離開(kāi)座位。教學(xué)秩序混亂，學(xué)員不認(rèn)真聽(tīng)講的扣5分。此項(xiàng)考核由培訓(xùn)單位主要領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)共同考核。通過(guò)抽查等方式綜合考評(píng)。
2、授課老師在每堂課教學(xué)前，應(yīng)對(duì)學(xué)員進(jìn)行登記并簽到，拍攝教學(xué)照片，做好培訓(xùn)資料的收集和整理工作﹙5分﹚，資料殘缺不全的扣5分。此項(xiàng)考核結(jié)合資料復(fù)查進(jìn)行。
3、在教學(xué)中，要求老師口語(yǔ)清晰，教學(xué)步驟規(guī)范，通俗易懂﹙5分﹚，凡語(yǔ)言表達(dá)不清，沒(méi)有達(dá)到預(yù)期教學(xué)目的﹙學(xué)校隨機(jī)抽查﹚，扣5分;
4、凡縣領(lǐng)導(dǎo)檢查對(duì)組織教學(xué)等有嚴(yán)重看法或提出嚴(yán)厲批評(píng)的扣10分。
以上考核以教學(xué)班次為單位，30天為一個(gè)教學(xué)班次，滿分獎(jiǎng)勵(lì)200元。
﹙三﹚、勤﹙20分﹚：在正常教學(xué)期間，不得遲到或早退，無(wú)故不得請(qǐng)假。遲到或早退一次扣1分(遲到或早退次數(shù)累加)。病事假一天扣5分(病事假次數(shù)累加)，扣完為止。此項(xiàng)考核以月為單位，滿分獎(jiǎng)勵(lì)100元。
﹙四﹚、績(jī)﹙30分﹚：主要包括臺(tái)帳的自查自糾、互查，以及每一次電話回訪，上級(jí)各部門(mén)的考核檢查等。
1、每一期培訓(xùn)臺(tái)帳首先要自己仔細(xì)檢查反復(fù)核對(duì)，要做到正確率達(dá)100%。每一期臺(tái)帳要經(jīng)過(guò)2個(gè)老師互查和一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)審查，分別簽名，共同負(fù)責(zé)。凡在縣或省領(lǐng)導(dǎo)檢查中發(fā)現(xiàn)一處有問(wèn)題的扣5分(依次累加)。
2、電話回訪中發(fā)現(xiàn)一例有錯(cuò)誤的扣2分(依次累加)。每期臺(tái)帳經(jīng)檢查確保無(wú)誤后及時(shí)交辦公室歸檔，凡本人因素造成臺(tái)帳丟失或損壞的，由本人負(fù)責(zé)，扣5分。本考核在每年12月底進(jìn)行，滿分獎(jiǎng)勵(lì)500元。
培訓(xùn)學(xué)校教師薪酬考核制度 4
根據(jù)國(guó)家人事部、財(cái)政部和教育部《關(guān)于貫徹《事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革方案》的實(shí)施意見(jiàn)》和省教育廳[]號(hào)《省教育廳關(guān)于印發(fā)教育系統(tǒng)績(jī)效工資實(shí)施暫行辦法的通知》精神，為進(jìn)一步優(yōu)化和提升學(xué)校管理效率和工作質(zhì)量，充分調(diào)動(dòng)教職工積極性，全面履行職業(yè)教育職責(zé)，結(jié)合工作實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
建立科學(xué)規(guī)范的學(xué)校內(nèi)部考核分配機(jī)制，堅(jiān)持“不勞不得,多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”與“公正、公平、公開(kāi)”的原則，充分發(fā)揮崗位績(jī)效工資的調(diào)節(jié)杠桿作用，真正做到做與不做不一樣，干多干少不一樣，激勵(lì)全校廣大教職工愛(ài)崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，開(kāi)拓進(jìn)取，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，不斷推進(jìn)我校事業(yè)持續(xù)、健康、和諧發(fā)展。
二、考核分配原則
(一)“不勞不得,多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”原則
崗位績(jī)效工資以崗位績(jī)效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)。除了有法規(guī)規(guī)定的以外，凡沒(méi)有崗位績(jī)效考核結(jié)果，不能參與崗位績(jī)效工資分配發(fā)放。
(二)“公正、公平、公開(kāi)”的原則
崗位績(jī)效工資考核分配的全過(guò)程公開(kāi)，切實(shí)做到公平、公正。
三、工作量核定
(一)滿工作量的規(guī)定
教師聘課12個(gè)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)為滿工作量。
(二)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)系數(shù)
按省教體廳文件規(guī)定,政治、計(jì)算機(jī)課時(shí)系數(shù)為1；語(yǔ)文、英語(yǔ)、數(shù)學(xué)課時(shí)系數(shù)為1.25；體育課時(shí)系數(shù)為0.9；音樂(lè)、美術(shù)、健康教育、勞動(dòng)技能課時(shí)系數(shù)為0.83；專業(yè)理論課、實(shí)習(xí)指導(dǎo)課時(shí)系數(shù)為1.25（各科均包括備課、講課、自習(xí)輔導(dǎo)、批改作業(yè)、命題證卷，實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)指導(dǎo)等所有的教育環(huán)節(jié)，體育包括早操、課間操和課外活動(dòng)，禮儀、美術(shù)、音樂(lè)、書(shū)法含課外輔導(dǎo)和學(xué)校活動(dòng)服務(wù)工作。）
(三)考核績(jī)效工資
學(xué)期考核績(jī)效工資分專任教師、中層干部、行政及工勤人員三個(gè)系列，分別按教代會(huì)通過(guò)的量化考核方案進(jìn)行考核，
四、工作量考核標(biāo)準(zhǔn)及操作辦法
1、考勤標(biāo)準(zhǔn)。按照《xx省中職學(xué)校教職工考勤制度》進(jìn)行考核。教職工應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，自覺(jué)遵守各種規(guī)章制度，認(rèn)真做好本職工作，對(duì)教職工實(shí)行平時(shí)月考核及學(xué)期考核相結(jié)合的崗位考核及管理體制。
2、教工一個(gè)月內(nèi)曠工累計(jì)2天以上，或事假累計(jì)3天以上，或病假累計(jì)7天以上者不得當(dāng)月績(jī)效工資；教工在一個(gè)學(xué)期內(nèi)內(nèi)曠工累計(jì)10天以上，或事假累計(jì)1個(gè)月，或病假累計(jì)3個(gè)月以上不得當(dāng)期績(jī)效工資，且目標(biāo)考核分為0分，并取消年度評(píng)先及年度考核“先進(jìn)”資格以及年終考核獎(jiǎng)。
3、以上凡屬曠工曠課的扣分每月累計(jì)后按追究責(zé)任的'辦法通報(bào),學(xué)期結(jié)束從個(gè)人目標(biāo)考核分中扣除�？己艘钥撇繛閱挝�,每月統(tǒng)計(jì)匯總一次,按考核分?jǐn)?shù)推出科部順序.扣款由各科室負(fù)責(zé)實(shí)施。全�？记诠ぷ饔煽己巳藛T負(fù)責(zé),扣分的追究由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)追究計(jì)扣至責(zé)任人。
五、工作量工資分配辦法
1、按照每一位教師的績(jī)效工資總額的50%為其工作量工資，按照上級(jí)規(guī)定，認(rèn)真、科學(xué)核定每一位教師的工作量，按照考核凡滿量、滿勤工作者，每月足額發(fā)放；
2、工作量不飽滿者，按照所缺百分比扣除工作量工資；
3、缺勤者，根據(jù)考核制度規(guī)定，從工作量工資中足額扣除；
4、每學(xué)期末按規(guī)定核算扣除后，發(fā)給剩余部分。
5、層級(jí)、單位領(lǐng)導(dǎo)與工作人員的比例，原則上控制在1.53倍
六、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及操作辦法
1、擔(dān)任三年級(jí)課程的教師按期末考試成績(jī)或教考分離成績(jī)計(jì)算績(jī)效津貼;超額完成對(duì)口升學(xué)本、專科任務(wù)的專業(yè)部教師加分計(jì)算，獲得大于100%的績(jī)效工資；完成對(duì)口升學(xué)本、�？苹救蝿�(wù)的專業(yè)部教師應(yīng)獲得100%的績(jī)效工資；完不成對(duì)口升學(xué)本、�？迫蝿�(wù)的專業(yè)部教師根據(jù)完成任務(wù)的比例減分計(jì)算獲得相應(yīng)比例的績(jī)效工資。
2、擔(dān)任一、二年級(jí)課程教師，參加省、市統(tǒng)調(diào)考的科目，按統(tǒng)調(diào)考成績(jī)，加計(jì)考核成績(jī)獲得績(jī)效工資；凡是沒(méi)有參加統(tǒng)考調(diào)考的科目，按參加學(xué)校教考分離成績(jī)，加計(jì)考核成績(jī)獲得績(jī)效工資。既有對(duì)口升學(xué)成績(jī)又有統(tǒng)調(diào)考成績(jī)及教考分離成績(jī)者，按照就高不就底原則加計(jì)考核分計(jì)算績(jī)效工資。無(wú)法進(jìn)行教考分離的學(xué)科教師按考核分獲得績(jī)效工資。統(tǒng)調(diào)考考試：參加統(tǒng)考調(diào)考及格率達(dá)80%以上，優(yōu)秀率達(dá)20%（數(shù)學(xué)、英語(yǔ)10%）以上的專業(yè)部教師獲得100%的績(jī)效工資；達(dá)不到的教師減考核分后獲得相應(yīng)比例的績(jī)效工資。在登封同類學(xué)校沒(méi)有相同專業(yè)的學(xué)科統(tǒng)調(diào)考及格率達(dá)80%以上,優(yōu)秀率達(dá)到20%以上者獲得100%的績(jī)效工資；及格率小于80%優(yōu)秀率小于20%的學(xué)科教師減考核分后獲得相應(yīng)比例的績(jī)效工資。凡是沒(méi)有參加統(tǒng)考調(diào)考的學(xué)科必須參加學(xué)校組織的教考分離考試，及格率達(dá)80%以上,優(yōu)秀率20%以上獲得100%的績(jī)效工資，兩項(xiàng)都達(dá)不到者減考核分、只能獲得第三等次的績(jī)效工資。
3、畢業(yè)生技能鑒定獲證率達(dá)96％以上者、完成短期培訓(xùn)260人，學(xué)員安置到國(guó)內(nèi)知名企業(yè)就業(yè)，簽有勞動(dòng)就業(yè)合同者、畢業(yè)生當(dāng)年就業(yè)率達(dá)99％以上（對(duì)口升入高校除外），有就業(yè)安置合同者、完成招生任務(wù)750人以上者，負(fù)責(zé)招生、就業(yè)、培訓(xùn)、鑒定工作的教師加計(jì)考核成績(jī)獲得100%的績(jī)效工資，完不成任務(wù)者減考核分按完成任務(wù)比例得相應(yīng)比例的績(jī)效工資。
4、沒(méi)有任課的管理人員、工勤崗按目標(biāo)考核分（100分制）計(jì)算績(jī)效工資。
5、各項(xiàng)任務(wù)完不成的個(gè)人或單位，主任扣總額的5％，主管科長(zhǎng)扣3％，主管副校長(zhǎng)扣2％。
6、每學(xué)年第一學(xué)期，若沒(méi)有上級(jí)教育部門(mén)組織的統(tǒng)一考試成績(jī)，可按學(xué)校期未考試教考分離成績(jī)（管理人員按目標(biāo)考核分?jǐn)?shù)）計(jì)算績(jī)效津貼。
七、具有下列情形之一者不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資
1、不請(qǐng)假或請(qǐng)假期滿無(wú)正當(dāng)理由逾期不歸，一學(xué)期連續(xù)曠工5個(gè)工作日，或累計(jì)超過(guò)10個(gè)工作日；事假累計(jì)超過(guò)1個(gè)月的；病假累計(jì)超過(guò)3個(gè)月的；
2、損害學(xué)生利益，歧視侮辱學(xué)生，或體罰、變相體罰學(xué)生，造成嚴(yán)重后果，影響惡劣的；
3、利用職務(wù)之便謀取私利的；
4、向?qū)W生推銷、代銷教輔資料或向家長(zhǎng)索要財(cái)物的；
5、出現(xiàn)重大安全事故且負(fù)有直接責(zé)任的；
6、違反法律法規(guī)被追究責(zé)任的。
八、崗位績(jī)效工資的發(fā)放形式
崗位績(jī)效工資按月考核和學(xué)期考核相結(jié)合，具體由各科室聯(lián)合計(jì)算。辦公室匯總，經(jīng)校長(zhǎng)審核，公式3天以上無(wú)異議，最后由財(cái)務(wù)室按月以學(xué)期發(fā)放月崗位績(jī)效工資，學(xué)期結(jié)束后發(fā)放學(xué)期績(jī)效工資。
九、審核程序及實(shí)行
本實(shí)施方案經(jīng)過(guò)教代會(huì)討論通過(guò)，報(bào)省人力資源和社會(huì)保障廳審核后，從2012年月起執(zhí)行。學(xué)校之前出臺(tái)的其他相關(guān)規(guī)定若與本辦法相悖,一律以本《辦法》為準(zhǔn)。
十、本《辦法》由校務(wù)會(huì)負(fù)責(zé)解釋
中職學(xué)�？�(jī)效工資實(shí)施
培訓(xùn)學(xué)校教師薪酬考核制度 5
一、目的
為確保培訓(xùn)學(xué)校教師薪酬制度的科學(xué)性、公平性與激勵(lì)性，提升教師的工作積極性與專業(yè)素養(yǎng)，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于培訓(xùn)學(xué)校內(nèi)所有教師崗位，包括但不限于全職教師、兼職教師及實(shí)習(xí)教師。
三、薪酬組成
基本工資：根據(jù)教師的崗位等級(jí)、學(xué)歷背景、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)等因素確定。
績(jī)效獎(jiǎng)金：依據(jù)教學(xué)效果、學(xué)生滿意度、續(xù)班率等績(jī)效指標(biāo)所發(fā)放的.浮動(dòng)獎(jiǎng)金。
津貼補(bǔ)助：包括交通補(bǔ)助、餐飲補(bǔ)助、住房補(bǔ)貼等。
年終獎(jiǎng)：根據(jù)年度績(jī)效與機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)放的年終獎(jiǎng)金。
四、績(jī)效考核
1、考核內(nèi)容：
教學(xué)質(zhì)量：通過(guò)學(xué)生反饋、課堂觀察等方式進(jìn)行評(píng)估。
課程開(kāi)發(fā)：教師參與課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的積極性與成果。
專業(yè)發(fā)展：教師參加培訓(xùn)、進(jìn)修及其他專業(yè)發(fā)展的情況。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作：教師在團(tuán)隊(duì)中的配合與支持程度。
2、考核流程：
自評(píng)：教師根據(jù)考核內(nèi)容進(jìn)行自評(píng)。
互評(píng)：同事之間進(jìn)行互評(píng)。
管理評(píng)估：由教務(wù)部門(mén)進(jìn)行綜合評(píng)估，形成績(jī)效考核報(bào)告。
3、考核結(jié)果應(yīng)用：
績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)。
晉升機(jī)會(huì)的參考依據(jù)。
培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃的制定依據(jù)。
五、薪酬調(diào)整
根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平及機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)狀況，定期對(duì)基本工資進(jìn)行調(diào)整。
根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的教師進(jìn)行薪酬晉升。
六、附則
本制度由培訓(xùn)學(xué)校人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
本制度自頒布之日起實(shí)施，如有修訂，需經(jīng)管理層批準(zhǔn)后執(zhí)行。
培訓(xùn)學(xué)校教師薪酬考核制度 6
一、引言
隨著教育行業(yè)的快速發(fā)展，培訓(xùn)學(xué)校作為教育市場(chǎng)的重要組成部分，其教師薪酬考核制度對(duì)于提升教學(xué)質(zhì)量、激發(fā)教師積極性具有至關(guān)重要的作用。本制度旨在建立一套科學(xué)、公正、透明的薪酬考核體系，以促進(jìn)教師的專業(yè)成長(zhǎng)和學(xué)校的持續(xù)發(fā)展。
二、薪酬構(gòu)成
基本工資：根據(jù)教師的學(xué)歷、職稱、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)等因素確定，保障教師的基本生活需求。
課時(shí)費(fèi)：按教師實(shí)際授課的課時(shí)數(shù)計(jì)算，鼓勵(lì)教師多上課、上好課。
績(jī)效獎(jiǎng)金：根據(jù)教師的教學(xué)質(zhì)量、學(xué)生滿意度、科研成果等績(jī)效指標(biāo)綜合評(píng)定，體現(xiàn)教師的實(shí)際工作成果。
年終獎(jiǎng)：根據(jù)學(xué)校年度經(jīng)營(yíng)狀況和教師年度績(jī)效表現(xiàn)發(fā)放，激勵(lì)教師為學(xué)校發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
三、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)
教學(xué)質(zhì)量：通過(guò)學(xué)生成績(jī)提升、課堂互動(dòng)效果、教學(xué)創(chuàng)新等方面進(jìn)行評(píng)估。
學(xué)生滿意度：通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、家長(zhǎng)反饋等方式收集學(xué)生及家長(zhǎng)對(duì)教師教學(xué)的滿意度。
科研成果：鼓勵(lì)教師參與課題研究、論文發(fā)表等科研活動(dòng)，提升學(xué)校學(xué)術(shù)水平。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作：考察教師在團(tuán)隊(duì)中的合作態(tài)度、貢獻(xiàn)度及與同事間的.關(guān)系。
四、考核流程
制定計(jì)劃：每學(xué)期初，由教務(wù)部門(mén)制定詳細(xì)的考核計(jì)劃，明確考核時(shí)間、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)等。
實(shí)施考核：采用學(xué)生評(píng)價(jià)、同事互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)等多種方式，確�？己私Y(jié)果的全面性和準(zhǔn)確性。
結(jié)果反饋：考核結(jié)束后，及時(shí)將考核結(jié)果反饋給教師，并指出存在的問(wèn)題和改進(jìn)的方向。
薪酬調(diào)整：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)教師的薪酬進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，體現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的原則。
五、附則
本制度由培訓(xùn)學(xué)校教務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)解釋和執(zhí)行。
本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，如有修訂，需經(jīng)學(xué)校管理層批準(zhǔn)后執(zhí)行。
培訓(xùn)學(xué)校教師薪酬考核制度 7
一、制度目的
本制度旨在建立科學(xué)、公正、透明的教師薪酬考核制度，以激勵(lì)教師提升教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)培訓(xùn)學(xué)校的持續(xù)發(fā)展。
二、適用范圍
本制度適用于培訓(xùn)學(xué)校內(nèi)所有全職、兼職及實(shí)習(xí)教師。
三、薪酬構(gòu)成
基本工資：根據(jù)教師的學(xué)歷、職稱、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)等因素確定，作為教師的固定收入部分。
課時(shí)費(fèi)：按教師實(shí)際授課的課時(shí)數(shù)計(jì)算，鼓勵(lì)教師多上課、上好課。課時(shí)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)課程類型、難度及學(xué)生反饋等因素進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。
績(jī)效獎(jiǎng)金：根據(jù)教師的教學(xué)質(zhì)量、學(xué)生滿意度、科研成果、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等績(jī)效指標(biāo)綜合評(píng)定，體現(xiàn)教師的實(shí)際工作成果�？�(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放應(yīng)與教師的工作表現(xiàn)緊密掛鉤，以激勵(lì)教師不斷提升自身能力和教學(xué)質(zhì)量。
年終獎(jiǎng)：根據(jù)學(xué)校年度經(jīng)營(yíng)狀況和教師年度績(jī)效表現(xiàn)發(fā)放，作為對(duì)教師一年辛勤工作的獎(jiǎng)勵(lì)。
四、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)
教學(xué)質(zhì)量：評(píng)估教師的教學(xué)內(nèi)容是否豐富、教學(xué)方法是否得當(dāng)、教學(xué)效果是否顯著�？赏ㄟ^(guò)學(xué)生成績(jī)提升、課堂互動(dòng)效果、教學(xué)創(chuàng)新等方面進(jìn)行評(píng)估。
學(xué)生滿意度：通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、家長(zhǎng)反饋等方式收集學(xué)生及家長(zhǎng)對(duì)教師教學(xué)的滿意度。學(xué)生滿意度是教師教學(xué)質(zhì)量的重要參考指標(biāo)。
科研成果：鼓勵(lì)教師參與課題研究、論文發(fā)表等科研活動(dòng)，提升學(xué)校學(xué)術(shù)水平。科研成果的`多少和質(zhì)量將作為教師績(jī)效考核的重要依據(jù)之一。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作：考察教師在團(tuán)隊(duì)中的合作態(tài)度、貢獻(xiàn)度及與同事間的關(guān)系。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的強(qiáng)弱將影響整個(gè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)的工作效率和氛圍。
五、考核流程
制定計(jì)劃：每學(xué)期初，由教務(wù)部門(mén)制定詳細(xì)的考核計(jì)劃，明確考核時(shí)間、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)等。
實(shí)施考核：采用學(xué)生評(píng)價(jià)、同事互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)等多種方式，確�？己私Y(jié)果的全面性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，可引入第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。
結(jié)果反饋：考核結(jié)束后，及時(shí)將考核結(jié)果反饋給教師，并指出存在的問(wèn)題和改進(jìn)的方向。同時(shí)，為教師提供個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展建議和培訓(xùn)計(jì)劃。
薪酬調(diào)整：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)教師的薪酬進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。表現(xiàn)優(yōu)秀的教師將獲得更高的薪酬和晉升機(jī)會(huì)；表現(xiàn)不佳的教師將受到相應(yīng)的警告或降薪等處罰。
六、附則
本制度由培訓(xùn)學(xué)校教務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)解釋和執(zhí)行。
本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，如有修訂需經(jīng)學(xué)校管理層批準(zhǔn)后執(zhí)行。
在執(zhí)行過(guò)程中，如遇到特殊情況或爭(zhēng)議，可提交學(xué)校管理層進(jìn)行裁決。
培訓(xùn)學(xué)校教師薪酬考核制度 8
一、制度背景
為進(jìn)一步提升培訓(xùn)學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量，激發(fā)教師的積極性和創(chuàng)造力，特制定本薪酬與績(jī)效考核優(yōu)化制度。本制度旨在通過(guò)科學(xué)的考核體系和合理的薪酬分配，促進(jìn)教師的專業(yè)成長(zhǎng)和學(xué)校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
二、薪酬體系優(yōu)化
基本工資：根據(jù)教師的學(xué)歷、職稱、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)等設(shè)定不同的等級(jí)，確保基本工資的合理性。
課時(shí)費(fèi)調(diào)整：根據(jù)課程類型、難度及學(xué)生反饋等因素，對(duì)課時(shí)費(fèi)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，鼓勵(lì)教師優(yōu)化教學(xué)內(nèi)容和方法。
績(jī)效獎(jiǎng)金：設(shè)立多項(xiàng)績(jī)效獎(jiǎng)金，如教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)、科研成果獎(jiǎng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)等，以激勵(lì)教師在多個(gè)方面取得優(yōu)異成績(jī)。
三、績(jī)效考核優(yōu)化
多元化評(píng)價(jià)：采用學(xué)生評(píng)價(jià)、同事互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)及家長(zhǎng)反饋等多種評(píng)價(jià)方式，確保考核結(jié)果的全面性和客觀性。
定期考核與即時(shí)反饋：實(shí)行學(xué)期考核與即時(shí)反饋相結(jié)合的制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，提升教學(xué)質(zhì)量。
個(gè)性化發(fā)展目標(biāo)：根據(jù)每位教師的實(shí)際情況，制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和績(jī)效考核目標(biāo)，促進(jìn)教師的個(gè)性化成長(zhǎng)。
四、激勵(lì)與約束機(jī)制
薪酬激勵(lì)：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的教師給予更高的薪酬和晉升機(jī)會(huì)，以激發(fā)其工作熱情。
培訓(xùn)與發(fā)展：為表現(xiàn)良好的教師提供專業(yè)培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，提升其專業(yè)素養(yǎng)和教學(xué)能力。
約束機(jī)制：對(duì)于考核不合格的教師，采取警告、降薪、解聘等約束措施，確保教學(xué)質(zhì)量和教師隊(duì)伍的穩(wěn)定性。
五、總結(jié)
本薪酬與績(jī)效考核優(yōu)化制度旨在通過(guò)科學(xué)、公正、透明的.考核體系和合理的薪酬分配，激發(fā)教師的積極性和創(chuàng)造力，提升培訓(xùn)學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，本制度也注重教師的個(gè)性化成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展，為教師的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有力保障。
培訓(xùn)學(xué)校教師薪酬考核制度 9
一、薪酬結(jié)構(gòu)
教師的薪酬結(jié)構(gòu)主要包括基本工資、課時(shí)費(fèi)、績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)等部分。其中，基本工資根據(jù)教師的職稱、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等因素確定；課時(shí)費(fèi)則根據(jù)教師所教授的課程數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行核算；績(jī)效獎(jiǎng)金則與教師的教學(xué)質(zhì)量、學(xué)生滿意度、續(xù)班率等績(jī)效指標(biāo)掛鉤。
二、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)
教學(xué)質(zhì)量：評(píng)估教師的教學(xué)內(nèi)容是否豐富、教學(xué)方法是否得當(dāng)、教學(xué)效果是否顯著。
學(xué)生滿意度：通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、座談會(huì)等方式，了解學(xué)生對(duì)教師教學(xué)質(zhì)量的滿意度。
續(xù)班率：作為教師教學(xué)效果的重要參考指標(biāo)，續(xù)班率的高低將直接影響教師的績(jī)效獎(jiǎng)金。
三、績(jī)效考核流程
制定考核計(jì)劃：每學(xué)期初，由教務(wù)部門(mén)制定詳細(xì)的`考核計(jì)劃，明確考核時(shí)間、考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)等。
實(shí)施考核：按照考核計(jì)劃，采用多種方式對(duì)教師的教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行考核。
考核結(jié)果反饋：考核結(jié)束后，由教務(wù)部門(mén)將考核結(jié)果及時(shí)反饋給教師，并指出存在的問(wèn)題和改進(jìn)的方向。
績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放：根據(jù)考核結(jié)果，確定教師的績(jī)效獎(jiǎng)金數(shù)額，并在學(xué)期末進(jìn)行發(fā)放。
四、薪酬調(diào)整與晉升機(jī)制
薪酬調(diào)整：根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平及機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)狀況，定期對(duì)教師的薪酬進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的教師，將給予額外的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)。
晉升機(jī)制：對(duì)于在教學(xué)、科研等方面取得顯著成果的教師，將給予晉升機(jī)會(huì)，并相應(yīng)地提高其薪酬水平。
培訓(xùn)學(xué)校教師薪酬考核制度 10
一、總則
1、學(xué)校成立獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)小組，人員由學(xué)校黨政工領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人及教職工代表組成。
2、學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資主要體現(xiàn)工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)，占績(jī)效工資的30%。
3、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核堅(jiān)持把師德考核放在首位。重視考核教師履行崗位職責(zé)的實(shí)際表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，注重激勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)教師素質(zhì)和教學(xué)能力的提高。
4、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核，主要包括考勤獎(jiǎng)勵(lì)、崗位獎(jiǎng)勵(lì)和業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)三部分，三部分獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)分別為教育局下發(fā)的學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額提取班主任津貼、干部管理津貼和早讀晚自習(xí)等加班加點(diǎn)補(bǔ)助余額后的三分之一。
5、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核按月度考核、學(xué)期匯總、年度兌現(xiàn)。
二、考核內(nèi)容及要求
（一）師德考核
教職工有下列情形之一的，視情節(jié)扣發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
1、擅離職守、工作失職釀成責(zé)任事故的；
2、向?qū)W生推銷商品、教輔資料，損害學(xué)生利益的；
3、從事有償家教并經(jīng)查實(shí)的；
4、體罰或變相體罰學(xué)生的；
5、校內(nèi)外行為不檢，造成不良社會(huì)影響，損害學(xué)校聲譽(yù)的；
6、以非法方式表達(dá)訴求的；
7、其他影響教育形象和學(xué)校聲譽(yù)的。
（二）考勤獎(jiǎng)勵(lì)。
考勤獎(jiǎng)勵(lì)主要考核教職工的出勤、到班到崗，參加政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)以及公益活動(dòng)等情況。
1、教職工請(qǐng)假按請(qǐng)假制度要求，由本人申請(qǐng)（病假附相關(guān)證明），一般應(yīng)安排好課務(wù)和相關(guān)工作，填寫(xiě)請(qǐng)假單，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核及校長(zhǎng)批準(zhǔn)后，予以給假。假期結(jié)束后應(yīng)銷假。未請(qǐng)假或請(qǐng)假未批就離校的按曠課（職）處理。
2、凡一學(xué)期請(qǐng)私假五天以上，每超過(guò)一天扣20元。
3、一年中病假累計(jì)一個(gè)月以上，每超過(guò)一天扣10元。
4、婚、產(chǎn)、喪假按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，超過(guò)規(guī)定天數(shù)按私假處理。
5、凡曠職一天扣50元，曠課一節(jié)扣20元。
6、上班遲到早退或中途抽點(diǎn)不在崗每次扣5元，升旗或政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等中心工作無(wú)故不參加每次扣10元。
7、因遇特別緊急情況，可先請(qǐng)招呼假或委托他人請(qǐng)假，但事后必須補(bǔ)辦手續(xù)。
8、早讀、晚自習(xí)視為加班加點(diǎn)，早讀每次6元，晚自習(xí)每次8元。
9、凡連續(xù)曠職10天或一年內(nèi)累計(jì)曠職20天作自動(dòng)辭職處理。
10、監(jiān)考過(guò)程中玩手機(jī)，發(fā)現(xiàn)一次扣10元，情節(jié)嚴(yán)重的扣20元。
�。ㄈ⿳徫华�(jiǎng)勵(lì)。
崗位獎(jiǎng)勵(lì)指教職工完成規(guī)定的教育教學(xué)或后勤服務(wù)工作所發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)。
1、按照《教職工管理?xiàng)l例》的規(guī)定，對(duì)學(xué)校黨政工團(tuán)等管理人員、教學(xué)人員、教研組長(zhǎng)、備課組長(zhǎng)、兼職教輔等人員工作量進(jìn)行折點(diǎn)計(jì)算。
2、教學(xué)人員崗位工作量按所任教學(xué)科課時(shí)折點(diǎn)計(jì)算。語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)為11節(jié)，物理、化學(xué)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)為13節(jié)，政治、歷史、地理及生物標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)為15節(jié)，信息技術(shù)、體育、音樂(lè)、美術(shù)、勞技等標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)為16節(jié)。
3、校級(jí)、副校級(jí)、中層正職、中層副職工作量分別為上課時(shí)數(shù)加校平均課時(shí)量的3／4、2／3、1／2、5／12。
4、教研組長(zhǎng)每學(xué)期補(bǔ)貼80元，備課組長(zhǎng)每學(xué)期補(bǔ)貼40元（教研組長(zhǎng)兼任不累加計(jì)算）。
5、班主任津貼按每月120元的'基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)考核發(fā)放，中層以上管理人員津貼按市局相關(guān)規(guī)定提取，按崗位要求考核發(fā)放。
5、物理、化學(xué)、生物實(shí)驗(yàn)室管理工作量各折算2課時(shí)，計(jì)算機(jī)房及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作量折算2課時(shí)，課間操播放加器材室保管折算3課時(shí)，計(jì)算機(jī)硬件維護(hù)折算1課時(shí)。
6、主辦會(huì)計(jì)、出納、保管、門(mén)衛(wèi)、水電維修、圖書(shū)管理等人員完成崗位相關(guān)工作視為滿工作量（校平均崗位工作量）。
7、年滿55周歲教師的工作量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)量60%為滿工作量。55周歲退休的女教師可以提前5年享受。
8、超課時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)金為每課時(shí)6元
�。ㄋ模I(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)
1、教學(xué)實(shí)績(jī)考核。
以一年內(nèi)期中、期末考試四次成績(jī)?yōu)榛鶖?shù)，各年級(jí)四次考試的權(quán)重各占25%，計(jì)算出個(gè)人學(xué)科實(shí)績(jī)得分與學(xué)科平均實(shí)績(jī)得分（學(xué)科實(shí)績(jī)得分為優(yōu)秀率、及格率、均分和1-低分率各占25%）的差值。當(dāng)差值為正時(shí)，教學(xué)實(shí)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)金額為（差值-1）×100元；當(dāng)差值為負(fù)時(shí)，教學(xué)實(shí)績(jī)扣罰金額為（差值-3）×50元。
實(shí)績(jī)考核承認(rèn)起點(diǎn)成績(jī)。以上學(xué)期期末成績(jī)?yōu)榛A(chǔ)，初二物理、初三化學(xué)以上學(xué)期期末考試數(shù)學(xué)成績(jī)的60%為基礎(chǔ)。七年級(jí)各學(xué)科以小升初成績(jī)?yōu)榛A(chǔ)，若組織入學(xué)考試，則以入學(xué)考試成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)。若中途不分班，這個(gè)基礎(chǔ)將一直跟隨科任老師。若有學(xué)生中途流失，該學(xué)年度內(nèi)該生成績(jī)以0分納入考核。
2、學(xué)科貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。
在中考中，九年級(jí)學(xué)科成績(jī)位居全市上游，則給予畢業(yè)年級(jí)與非畢業(yè)年級(jí)學(xué)科教師相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表一。
非考試學(xué)科教學(xué)人員和后勤人員享受非畢業(yè)年級(jí)學(xué)科教師學(xué)科貢獻(xiàn)平均獎(jiǎng)獎(jiǎng)金的1/2。
3、教科研獎(jiǎng)勵(lì)。
�、俳處焸�(gè)人參加教學(xué)競(jìng)賽（含實(shí)驗(yàn)操作、說(shuō)課等）獲獎(jiǎng)、教科研競(jìng)賽獲獎(jiǎng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表二。本項(xiàng)可以累計(jì)計(jì)算。
�、诮處熤笇�(dǎo)學(xué)生由教育行政部門(mén)主辦（或聯(lián)合主辦）比賽獲獎(jiǎng)的給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)（不累計(jì)計(jì)算）。
③重大科學(xué)管理建議獎(jiǎng)。個(gè)人對(duì)學(xué)校管理及服務(wù)的建議被采納，對(duì)學(xué)校工作有重要貢獻(xiàn)，給予建議人100元—300元獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)學(xué)科教學(xué)管理有重大貢獻(xiàn)的教研組長(zhǎng)或備課組長(zhǎng)，由校長(zhǎng)根據(jù)其貢獻(xiàn)大小給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。
4、學(xué)校加強(qiáng)對(duì)教育教學(xué)和后勤服務(wù)工作的全程管理，有下列情形予以扣罰：
�、俜矀湔n不認(rèn)真、過(guò)分簡(jiǎn)單、缺備，每次扣10元；作業(yè)批改不及時(shí)或不認(rèn)真，每次扣10元。
�、诜菜阶哉{(diào)課、跑課、停學(xué)生課或課堂上讓學(xué)生站在門(mén)外，發(fā)現(xiàn)一次扣10元。
�、畚窗匆�(guī)定上好教研課的每次扣10元。
④教師每月聽(tīng)課不少于4次，每學(xué)期聽(tīng)課不少于20節(jié)，每少一節(jié)扣10元。
�、輰W(xué)科教學(xué)影響學(xué)校教學(xué)質(zhì)量提高的，學(xué)科教師分別給予扣罰，具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表四。
�、藓笄谌藛T因服務(wù)不及時(shí)或不到位嚴(yán)重影響教育教學(xué)活動(dòng)的正常開(kāi)展，發(fā)現(xiàn)一次扣10元。
5、后勤人員滿意度測(cè)評(píng)達(dá)90%時(shí)發(fā)放全額平均業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)金，低于90%時(shí)則按實(shí)際滿意度打折發(fā)放。
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