節(jié)能目標責任制

節(jié)能目標責任制

節(jié)能目標責任制1

　　一、計劃與生產調度部門的職責

　　1、計劃部門是企業(yè)各項計劃的綜合管理部門，節(jié)約能源計劃是企業(yè)綜合生產計劃的一個重要組成部分，在編制企業(yè)生產發(fā)展規(guī)劃和計劃時，應把節(jié)能規(guī)劃和計劃列為主要內容，應會同企業(yè)節(jié)能主管部門共同搞好節(jié)能規(guī)劃和計劃的編制工作。

　　2、編制、檢查、總結生產計劃時，負責會同企業(yè)節(jié)能主管部門同時編制、檢查、總結節(jié)能計劃（包括能源單耗和綜合能耗的`定額與考核指標）。

　　3、堅持貫徹“以節(jié)能為重點的技術改造”方針，綜合平衡，安排好節(jié)能技措所需資金，結合企業(yè)工藝技術改造和裝置檢修等其他工程項目的施工，創(chuàng)造好實施節(jié)能技術改造條件。

　　4、按照能源使用合理化要求，合理組織生產調度，及時調整供熱、供電、供冷、供水、供風和余能回收系統(tǒng)的運行，提高生產和全廠用能的均衡性，努力降低燃料、動力消耗和損失，提高能量回收率和利用率。

　　5、在生產調度會上及時報告各單位節(jié)能計劃和能耗指標的執(zhí)行情況，對浪費能源的現(xiàn)象，督促各單位進行整改。

　　6、檢查新裝置和節(jié)能措施試運過程中的能耗情況，督促其迅速達到設計能耗指標要求，做好調度銜接和協(xié)調工作。

　　7、及時總結企業(yè)生產、輔助生產等系統(tǒng)的合理用能的經(jīng)驗，并向企業(yè)節(jié)能主管部門提出改進用能管理和采取節(jié)能技術措施的建議。

　　二、設備動力部門的職責

　　1、按照企業(yè)節(jié)能技術改造規(guī)劃或計劃，編制機動設備、專用設備、保溫、保冷、水、電、汽系統(tǒng)節(jié)能技術改造實施計劃，并組織實施。

　　2、推動能源使用合理化，貫徹能源使用合理化標準，采取有效措施，努力降低燃料、動力消耗和散熱損失，提高能量傳遞、轉換效率，提高設備效率，提高余熱、余壓、余冷的回收率，提高企業(yè)的能源利用率。

　　3、按照國家有關法律、法規(guī)和技術標準的規(guī)定，負責采用節(jié)能設備和材料，及時淘汰落后設備。

　　4、加強各種耗能、能源轉換設備和水、電、汽、制冷系統(tǒng)的管理，及時制訂、修訂設備操作規(guī)程、工藝卡片，搞好經(jīng)濟運行。

節(jié)能目標責任制2

　　鐵路運營公司節(jié)能目標責任制度

　　一、目的加強

　　節(jié)能目標管理，提高鐵運公司員工節(jié)能責任意識，更好完成各項節(jié)能目標。

　　二、節(jié)能目標責任

　　1、根據(jù)集團公司有關節(jié)能減排目標責任管理制度的有關規(guī)定，嚴格執(zhí)行目標計劃，努力達到節(jié)能目標。

　　2、建立和完善目標管理機構，配備專職或兼職管理人員，明確崗位責任，為公司節(jié)能工作提供組織保障；各單位、部門要認真分解落實節(jié)能目標，落實到班組、個人，加強考核管理，明確節(jié)能目標。

　　三、目標措施

　　1、節(jié)電目標與措施

　　逐步采用先進高效的綠色照明節(jié)能技術，改造公司照明系統(tǒng)，降低電耗。淘汰落后低效電氣設備，對有條件的低效率電氣設備進行改造。

　　2、節(jié)水目標與措施

　　根據(jù)公司生產用水和生活用水的現(xiàn)狀，主要通過分析和挖掘生產系統(tǒng)中具有較大節(jié)水潛能的項目來實現(xiàn)節(jié)水目標。加強生活用水管理，盡可能降低消耗，逐步實現(xiàn)生活用水的循環(huán)利用。加強職工家屬的節(jié)水意識，節(jié)約每一滴水，堅持“節(jié)約光榮、浪費可恥”的觀念，從我做起，從小事做起。

　　3、節(jié)煤目標與措施

　　加強鍋爐房熱工設備及輸送管道保溫和維護保養(yǎng)，定期清除鍋爐中的`水垢，消滅滲煤現(xiàn)象，保證設備完好；提高鍋爐人員的操作水平，確保鍋爐低耗正常運行，加強鍋爐用煤管理，制定定額考核制度。

　　4節(jié)油目標與措施

　　采取措施逐步逐步降低機車柴油百萬噸公里油耗水平，加強機車司機人員的操作作業(yè)水平；鼓勵司機和檢修員工節(jié)約用油的小發(fā)明、小創(chuàng)造，保養(yǎng)好機車，保證機車的低能耗安全運行。

節(jié)能目標責任制3

　　第一章目的

　　1.1加強節(jié)能目標管理，提高企業(yè)節(jié)能目標責任意識，更好完成各項節(jié)能目標。

　　第二章適用范圍

　　2.1本制度適用于東營市利君利潤滑脂有限公司。

　　第三章節(jié)能目標責任

　　3.1根據(jù)公司的.《節(jié)能減排責任書》嚴格執(zhí)行節(jié)能目標計劃，努力達到節(jié)能目標。

　　3.2建立和完善節(jié)能管理機構，配備管理人員，明確崗位責任，為公司節(jié)能工作提供組織保障；各車間、部室要將本公司節(jié)能目標層層分解，落實到車間、班組，一級抓一級，落實責任，逐級考核，加強監(jiān)督，強化節(jié)能目標管理。

　　第四章目標與措施

　　4.1節(jié)電目標與措施

　　4.1.1采用先進的高效低耗綠色照明節(jié)能技術，改造公司照明系統(tǒng)，降低用電消耗。

　　4.1.2淘汰落后低效的電器設備，并給生產系統(tǒng)的大功率電機加裝工業(yè)變頻調速器，降低用電消耗。

　　4.1.3公司每一位員工應加強節(jié)電意識，節(jié)約每一度電；堅持“節(jié)約為榮、浪費為恥”觀念，從我做起，從小事做起。

　　4.2節(jié)水目標與措施

　　4.2.1根據(jù)我公司的生產用水和生活用水現(xiàn)狀，主要通過分析和挖掘生產系統(tǒng)中具有較大節(jié)水潛能的項目來實現(xiàn)節(jié)水目標。

　　4.2.2加強生活用水管理，盡可能降低消耗，逐步實現(xiàn)生活用水的循環(huán)利用。

　　4.2.3通過生產工藝技術改造，提高生產廢水的回收利用率，使生產廢水的綜合回收率不斷得到提高。

　　4.2.4公司每一位員工應加強節(jié)水意識，節(jié)約每一滴水；堅持“節(jié)約為榮、浪費為恥”觀念，從我做起，從小事做起。

節(jié)能目標責任制4

　　一、節(jié)能領導小組的主要職責

　　1、企業(yè)節(jié)能領導小組在組長組織下，領導企業(yè)的節(jié)能工作，實施企業(yè)能源管理的基本任務，統(tǒng)籌、綜合、協(xié)調、管理企業(yè)的各項節(jié)能工作。

　　2、貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)主管部門的有關節(jié)能方針政策、法規(guī)、標準，組織制定節(jié)能管理細則、節(jié)能目標和各種有關管理標準、制度并組織實施。

　　3、組織制定節(jié)能宣傳、教育和培訓規(guī)劃并組織實施。

　　4、組織制定并實施規(guī)劃，節(jié)能技術改造和技術攻關計劃及節(jié)能計劃。

　　5、組織審定企業(yè)各類能源消耗指標和節(jié)能指標。

　　6、審定企業(yè)的重大節(jié)能成果和重大獎懲事宜。

　　7、檢查企業(yè)的各項節(jié)能工作。

　　8、組織召開節(jié)能工作例會，進行節(jié)能工作的.計劃、布置、檢查、總結。

　　二、節(jié)能主管部門的主要職責

　　節(jié)能主管部門為企業(yè)節(jié)能領導小組的日常辦事機構，是企業(yè)節(jié)約能源的綜合管理和監(jiān)督、檢查部門，在企業(yè)節(jié)能領導小組、主管能源領導下，負責做好企業(yè)節(jié)能任務的綜合和協(xié)調管理，督促、檢查企業(yè)的各項節(jié)能工作，主要職責如下：

　　1、貫徹企業(yè)節(jié)能領導小組的決定，并對其執(zhí)行情況進行檢查。

　　2、負責貫徹落實國家、地方和行業(yè)主管部門的有關節(jié)能方針、政策、法規(guī)、標準并對其執(zhí)行情況進行督促和檢查。

　　3、具體開展企業(yè)的能源利用普查、能量平衡測試和能量審計。

　　4、具體組織編制企業(yè)節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技改計劃和節(jié)能計劃并匯總入全廠發(fā)展規(guī)劃和計劃中。

　　5、參與審查企業(yè)的改建、擴建和新建工程設計，確保工程設計內容具有明確和正確的節(jié)能評估，合理選用節(jié)能工藝、設備和材料，并協(xié)助工程管理部門，抓好節(jié)能工程竣工驗收和效果鑒定工作。

　　6、會同有關部門組織開發(fā)、推廣、應用節(jié)能新技術、新工藝、新設備、新材料，總結交流節(jié)能技術和經(jīng)驗。組織廣大職工開展節(jié)能合理化建議活動。

　　7、負責對企業(yè)各單位用能進行計量監(jiān)督、統(tǒng)計監(jiān)督和能源節(jié)約的巡回檢查。

　　8、按月、季、年匯總各單位能源消耗報表并做好能耗分析，編寫節(jié)能簡報，節(jié)能工作總結和各種能源報表，建立節(jié)能管理技術檔案。

　　9、根據(jù)企業(yè)節(jié)能獎懲制度，審核廠內各單位節(jié)能獎懲的依據(jù)，提出節(jié)能獎懲方案，報節(jié)能領導小組后實施。

　　10、協(xié)助企業(yè)宣教部門，組織節(jié)能教育和技術培訓，提高職工的節(jié)能管理和技術素質。

　　三、分廠、車間節(jié)能小組的主要職責

　　1、負責本廠（車間）節(jié)能工作原始記錄管理和各項能源消耗的統(tǒng)計，按企業(yè)節(jié)能主管部門制定的格式定期報送能源統(tǒng)計報表。

　　2、監(jiān)督檢查本廠（車間）能源使用情況，對浪費能源，違反能源管理制度的現(xiàn)象，要進行制止，并追查責任。

　　3、密切結合本廠（車間）生產工藝和管理業(yè)務，制訂合理用能的工作標準，技術標準和符合節(jié)能要求的操作規(guī)程，不斷提高生產工藝中的能源利用率。

　　4、按照規(guī)定的能源供應指標和能耗定額，合理組織生產，將節(jié)能工作納入班組經(jīng)濟核算范圍。

　　5、廣泛開展節(jié)能宣傳教育工作，總結交流，推廣應用節(jié)能經(jīng)驗。

　　四、班組節(jié)能員的主要職責。

　　1、組織各崗位正確使用能源，維護好耗能設備、器具、保溫隔熱設施和能源計量儀表，發(fā)現(xiàn)異常情況及時反映到機動或計量部門，盡快消除隱患或故障。

　　2、組織各崗位及時準確地填寫有關能源的原始記錄和指示圖表。

　　3、對違反能源管理制度和合理用能標準等現(xiàn)象，要及時制止，登記或向上級反映。

　　4、協(xié)助分廠（車間）進行節(jié)能教育，開展節(jié)能合理化建議活動，總結交流、推廣應用節(jié)能經(jīng)驗。

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