市場部目標(biāo)管理考核制度

市場部目標(biāo)管理考核制度

　　在日常生活和工作中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編精心整理的市場部目標(biāo)管理考核制度，希望對大家有所幫助。

市場部目標(biāo)管理考核制度1

　　1、為市場客戶提供停車服務(wù)，搞好地下停車場的經(jīng)營和管理，以發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益為己任。

　　2、按國家頒布的交通管理法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定依法管理，努力維護(hù)好車場的交通秩序和治安秩序，保證安全和暢通。

　　3、當(dāng)車輛進(jìn)停車場口時，管理人員應(yīng)根據(jù)當(dāng)時停車的`容量和車輛流量，認(rèn)真地主動地引導(dǎo)車輛按規(guī)定的路線，緩慢地在指定位置停放，并擺放整齊，并及時收取存放證件，做好登記，對停放的車輛進(jìn)行仔細(xì)的檢查，發(fā)現(xiàn)損壞，撞損有無備胎，有無反光鏡等進(jìn)行登記，并讓車主登記簽字。

　　4、對臨時停放的車輛，按規(guī)定收取管理費(fèi)，并按收費(fèi)金額給予車主相應(yīng)的票據(jù)。

　　5、精心愛護(hù)車輛內(nèi)的一切設(shè)施、設(shè)備，特別是各種管道、交通標(biāo)志和消防設(shè)備，發(fā)現(xiàn)總是及時報告，及時修整，保持正常的使用狀況。

　　6、堅持24小時服務(wù)，按時交接班，并做好當(dāng)天的值班記錄。

市場部目標(biāo)管理考核制度2

　　1、農(nóng)村大集市場開辦者是市場食品安全第一責(zé)任人，依照有關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定，承擔(dān)市場的食品安全管理職責(zé)，負(fù)責(zé)建立食品安全各項管理制度，并指定專人對食品進(jìn)場經(jīng)營業(yè)戶進(jìn)行登記備案。

　　2、市場內(nèi)從事食品（包括食品原料）生產(chǎn)、加工或經(jīng)營活動的.單位和個人，應(yīng)保證所生產(chǎn)、加工或經(jīng)營的食品安全，其食品生產(chǎn)、加工和經(jīng)營活動須符合相關(guān)規(guī)定。

　　3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)食品安全綜合監(jiān)管辦公室負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門對農(nóng)村集市貿(mào)易的食品安全進(jìn)行監(jiān)督檢查，規(guī)范指導(dǎo)。

　　4、鄉(xiāng)鎮(zhèn)食品安全綜合監(jiān)管辦公室負(fù)責(zé)定期組織相關(guān)單位，對農(nóng)村集市開辦者進(jìn)行食品安全法律法規(guī)、食品常識等內(nèi)容的培訓(xùn)。

　　5、鄉(xiāng)鎮(zhèn)食品安全綜合監(jiān)管辦公室定期組織相關(guān)單位，在農(nóng)村集市開展食品安全法律法規(guī)、食品常識等內(nèi)容的宣傳活動，提高農(nóng)村食品經(jīng)營者和廣大消費(fèi)者的食品安全意識。

市場部目標(biāo)管理考核制度3

　　為加強(qiáng)市場經(jīng)營和食品流通管理，更好地規(guī)范市場食品準(zhǔn)入管理方式，建立食品安全長效監(jiān)管機(jī)制，確保人民群眾消費(fèi)安全，結(jié)合市場管理工作實際，特制定本管理制度。

　　一、經(jīng)營戶準(zhǔn)入管理

　　1、具有與經(jīng)營項目要求相符的證件（工商營業(yè)執(zhí)照、 衛(wèi)生許可證、從業(yè)人員健康證明），經(jīng)營人與登記內(nèi)容相符。

　　2、具有經(jīng)營項目必備的器具。

　　3、經(jīng)營項目符合市場劃行規(guī)市的要求。

　　4、無經(jīng)查實的.消費(fèi)者投訴。

　　二、食品準(zhǔn)入管理

　　1、市場主辦方對重點食品（蔬菜、鮮肉、活禽）推行索證備案管理。

　　2、鮮豬肉必須經(jīng)檢疫部門檢疫和生產(chǎn)商檢疫，憑檢疫證和檢驗合格證方可進(jìn)入市場銷售。

　　3、農(nóng)副產(chǎn)品和袋裝食品經(jīng)營者在進(jìn)貨時，負(fù)責(zé)食品進(jìn)貨索證、索票查證工作，對證件的有效合法性進(jìn)行審查，并承擔(dān)連帶責(zé)任。建立商品進(jìn)貨臺賬和銷售臺賬，以備工商部門檢查。

　　4、設(shè)有快速檢測室的市場定期進(jìn)行食品質(zhì)量檢測，對檢測不合格的食品報質(zhì)量監(jiān)督管理部門驗證后實施退市處理。

市場部目標(biāo)管理考核制度4

　　一、對銷售部進(jìn)行整體管理；

　　二、做好市場調(diào)查工作，提出改進(jìn)銷售和開發(fā)新產(chǎn)品的建議；

　　三、制定、策劃所負(fù)責(zé)區(qū)域的月、季、年的銷售計劃和促銷方案；

　　四、負(fù)責(zé)開發(fā)新市場，并做好市場的布局、造勢工作；

　　五、負(fù)責(zé)指導(dǎo)各區(qū)域銷售人員工作，處理銷售主管遇到的'疑難問題并有權(quán)調(diào)整選擇區(qū)域銷售人員；

　　六、負(fù)責(zé)與企劃部聯(lián)系，做好銷售人員的培訓(xùn)工作；

　　七、有權(quán)調(diào)整各區(qū)域經(jīng)銷商，做好客戶原始檔案的初步建立工作；

　　八、負(fù)責(zé)制定各區(qū)域的銷售價格，在公司出廠價的基礎(chǔ)上有一定的價格浮動權(quán)；

　　九、密切和協(xié)調(diào)與經(jīng)銷商的關(guān)系；

　　十、負(fù)責(zé)監(jiān)督實施公司各種產(chǎn)品銷售工作；

　　十一、掌握客戶的貨款結(jié)算情況，凡由于銷售代表原因?qū)е陆?jīng)銷商延遲結(jié)款或違約不結(jié)貨款造成的一切損失，銷售部經(jīng)理有權(quán)力追究具體銷售人員的責(zé)任；

　　十二、銷售部經(jīng)理工作直接由總經(jīng)理監(jiān)督，并對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

市場部目標(biāo)管理考核制度5

　　1、堅決服從執(zhí)行銷售總經(jīng)理工作安排。

　　2、參與制定企業(yè)的銷售戰(zhàn)略、具體銷售計劃和進(jìn)行銷售預(yù)測。

　　3、組織與管理銷售團(tuán)隊，完成企業(yè)產(chǎn)品銷售目標(biāo)。

　　4、控制銷售預(yù)算、銷售費(fèi)用、銷售范圍與銷售目標(biāo)的平衡發(fā)展。

　　5、招募、培訓(xùn)、激勵、考核下屬員工，以及協(xié)助下屬員工完成下達(dá)的.任務(wù)指標(biāo)。

　　6、收集各種市場信息，并及時反饋給上級與其他有關(guān)部門。

　　7、參與制定和改進(jìn)銷售政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場的發(fā)展。

　　8、發(fā)展與協(xié)同企業(yè)和合作伙伴關(guān)系，如與經(jīng)銷商的關(guān)系、與代理商的關(guān)系。

　　9、協(xié)助上級做好市場危機(jī)公關(guān)處理。

　　10、協(xié)助制定企業(yè)產(chǎn)品和企業(yè)品牌推廣方案，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　11、妥當(dāng)處理客戶投訴事件，以及接待客戶的來訪。銷售總監(jiān)崗位職能

市場部目標(biāo)管理考核制度6

　　為了加強(qiáng)交通管理，維護(hù)市場內(nèi)交通秩序，根據(jù)交管部門的有關(guān)法規(guī)，結(jié)合實際情況，實行嚴(yán)格控管系統(tǒng)服務(wù)，堵疏結(jié)合的'管理辦法。

　　1、市場內(nèi)的交通秩序、交通管理，由市場管理處負(fù)責(zé)，接受交管部門指導(dǎo)，重大交通事故，車輛盜竊等移交交管部門處理，市場管理處要積極配合。

　　2、所有經(jīng)營者及業(yè)主車輛均須駛?cè)胫付ǖ攸c。

　　3、市場設(shè)立門衛(wèi)24小時值班，特殊情況入?yún)^(qū)的機(jī)動車輛，實行嚴(yán)格出入登記手續(xù)。

　　4、巡邏護(hù)衛(wèi)要經(jīng)常巡視車輛進(jìn)入情況，指揮行使、停放、維護(hù)秩序，督促車輛辦完事后及時離開。

　　5、進(jìn)入停車場的機(jī)動車駕駛員，要服從車管員的指揮，按指定地點停放，自覺維護(hù)車輛秩序，停車程序按《停車場管理規(guī)定》執(zhí)行。

　　6、摩托車、自行車一律停放指定地點，其他地方不得亂停亂放。