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      2. 護(hù)理管理制度

        時間:2023-03-24 16:44:55 制度 我要投稿

        護(hù)理管理制度

          在社會一步步向前發(fā)展的今天,需要使用制度的場合越來越多,制度具有合理性和合法性分配功能。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編幫大家整理的護(hù)理管理制度,希望對大家有所幫助。

        護(hù)理管理制度

        護(hù)理管理制度1

          1、凡在護(hù)理業(yè)務(wù)、技術(shù)及其他方面遇有疑難,本科室(病區(qū))難以解決時,可申請會診。

          2、會診前申請科室(病區(qū))應(yīng)做好各種資料準(zhǔn)備,目的明確,會診時報告病情及有關(guān)內(nèi)容,做好會診記錄,會診后認(rèn)真組織實施會診意見。

          3、病區(qū)會診:由病區(qū)護(hù)士提出申請,病區(qū)護(hù)士長召集有關(guān)人員參加。

          4、科間會診:由病區(qū)護(hù)士長提出申請,填寫會診單,經(jīng)科護(hù)士長同意或直接送被邀科室(病區(qū))。被邀科室(病區(qū))的護(hù)士長或主管護(hù)師以上人員參加會診。()會診一般要求在兩天內(nèi)完成,會診由護(hù)士長主持,科護(hù)士長及病區(qū)有關(guān)人員參加,責(zé)任護(hù)士書寫會診記錄。

          5、院內(nèi)會診:由病區(qū)護(hù)士長提出申請,填寫會診單,經(jīng)科護(hù)士長,護(hù)理部同意后送被邀科室(病區(qū)),并確定會診時間,被邀科室(病區(qū))派出有豐富經(jīng)驗的主管護(hù)師以上人員或護(hù)士長參加。會診由申請病區(qū)護(hù)士長主持,護(hù)理部工作人員,科護(hù)士長及相關(guān)人員參加,詳細(xì)記錄會診意見,應(yīng)邀會診護(hù)士填寫會診記錄。

          6、院外會診:由科護(hù)士長或病區(qū)護(hù)士長提出申請,填寫會診單,經(jīng)護(hù)理部同意,會診單經(jīng)護(hù)理部蓋章發(fā)往被邀醫(yī)院護(hù)理部。會診由科護(hù)士長或病區(qū)護(hù)士長主持,護(hù)理部工作人員、科護(hù)士長及病區(qū)有關(guān)人員參加,應(yīng)邀會診護(hù)士書寫會診記錄。

          7、緊急會診:被邀請的'人員必須隨請隨到,雙方及時做好記錄。

        護(hù)理管理制度2

          一、護(hù)理部按《護(hù)理人員考評標(biāo)準(zhǔn)》每季度一次對護(hù)士長及各級護(hù)理人員的工作品德進(jìn)行考評,考評方法:先自評,再由考試考評小組總評,按百分制計分,再由護(hù)理部過目后登入?yún)R總表,以進(jìn)一步督促護(hù)理人員的工作自覺性和主動性,分值作為晉升年終考評參考。

          二、每年終按優(yōu)職、稱職、基本稱職、不稱職對各級護(hù)理人員綜合評定,作為骨干培養(yǎng)晉升的'依據(jù)。 附:護(hù)理質(zhì)量管理目標(biāo):

          1、護(hù)理技術(shù)操作合格率:≥95%

          2、基礎(chǔ)護(hù)理合格率:≥95%

          3、特護(hù)、一級護(hù)理合格率:≥95%

          4、護(hù)理表格書寫合格率:≥95%

          5、規(guī)章制度管理:≥95%

          6、急救物品完好率:100%

          7、消毒器械消毒滅菌合格率:100%

          8、褥瘡、紅臀發(fā)生率:0

          9、每百張床單護(hù)理嚴(yán)重差錯發(fā)生次數(shù):≤0.5

          10、年護(hù)理事故發(fā)生次數(shù):0

          11、服務(wù)態(tài)度滿意率:≥90%

          12、整體護(hù)理病房工作質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn): 病房床位數(shù)與崗位護(hù)士數(shù)之比:≥1:0.4 護(hù)士的職責(zé)和分工科學(xué)合理,非護(hù)理工作不能占用護(hù)士人力 病人基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)到95%

          護(hù)士應(yīng)用護(hù)理程序護(hù)理病人,其工作應(yīng)達(dá)到:

          a:入(住)院評估與病人狀況符合率≥90%

          b:護(hù)理問題(診斷)符合率≥90%

          c:護(hù)理措施符合率≥95%,實施率達(dá)100%,并進(jìn)行效果評估

          d:護(hù)理宣教計劃覆蓋率≥95%

          e:護(hù)理文書書寫與實際護(hù)理過程相符(上述各指標(biāo)應(yīng)從病人和病歷雙方面對照檢查

          病人對護(hù)理工作滿意率≥95%

        護(hù)理管理制度3

          一、根據(jù)院工作計劃,結(jié)合臨床醫(yī)療和護(hù)理工作實際,定期擬定醫(yī)院護(hù)理工作計劃,經(jīng)院長批準(zhǔn)后,具體組織實施。

          二、經(jīng)常督促檢查工作制度和護(hù)理技術(shù)操作常規(guī)及護(hù)理人員工作職責(zé)的貫徹執(zhí)行,提高基礎(chǔ)護(hù)理和疾病護(hù)理的質(zhì)量。

          三、合理計劃和調(diào)配使用護(hù)理人員,做到護(hù)理任務(wù)和力量的基本平衡,加強(qiáng)對護(hù)士長工作的具體指導(dǎo),充分發(fā)揮護(hù)士長的作用。組織護(hù)士長查房和各科之間定期交叉檢查和不定期抽查。

          四、負(fù)責(zé)全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高。開展業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和操作技術(shù)的'訓(xùn)練,統(tǒng)一常規(guī)技術(shù)的操作規(guī)程和定期考核。開展業(yè)余教育和舉辦短期學(xué)習(xí)班。加強(qiáng)護(hù)理工作的技術(shù)管理,開展護(hù)理工作的科研和技術(shù)革新活動。不斷提高護(hù)理技術(shù)水平。

          五、做好病房管理,達(dá)到環(huán)境整潔,安靜、舒適安全、工作有序的要求。對患者進(jìn)行住院指導(dǎo)和生活管理,搞好基礎(chǔ)護(hù)理,合理控制陪護(hù),積極創(chuàng)造條件,搞好病房設(shè)置規(guī)范化。

          六、定期對各科(病房)常備藥品、器械物品的領(lǐng)取、保管和使用情況進(jìn)行檢查。

          七、了解或參加各科開展的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)及危重患者的搶救。

          八、經(jīng)常深入科室了解實際情況,督促檢查各項工作的落實,杜絕護(hù)理事故,減少護(hù)理差錯的發(fā)生,分析護(hù)理工作質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,并作好記錄。定期向院長匯報工作,提出改進(jìn)工作措施。

          九、掌握全院護(hù)理人員的工作學(xué)習(xí)、思想情況,做好思想政治工作,關(guān)心護(hù)士生活。

          十、建立本部門大事記。

        護(hù)理管理制度4

          實行護(hù)理查房,可加強(qiáng)醫(yī)、護(hù)之間和護(hù)、病之間的聯(lián)系,有利加強(qiáng)病房管理,也有助于提高護(hù)士長的組織能力與業(yè)務(wù)技術(shù)水平,提高護(hù)理質(zhì)量。

          一、護(hù)理部組織各科護(hù)士每季度進(jìn)行一次較全面的查房,其內(nèi)容:

          (1)查危重病人的護(hù)理;

         。2)查護(hù)理操作;

         。3)查護(hù)理書寫;

         。4)查病房管理;

         。5)查差錯事故、交叉感染發(fā)生情況。

          二、行政查房:

          科護(hù)士長每月一次、病房護(hù)士長每兩周一次。查各班崗位責(zé)任制和各項規(guī)章制度的落實。

          三、疾病查房:

          護(hù)理部每季(月)組織一次,病房護(hù)士長每月組織一次,有實習(xí)護(hù)士時可結(jié)合教學(xué)查房。查房時,到病人床前介紹病史、體檢情況,結(jié)合對病人的`診斷、治療、護(hù)理進(jìn)行討論,最后由主持人總結(jié)。

          四、夜查房:

          由全院護(hù)士長輪流參加。查房內(nèi)容:了解各病房的工作量,重病人的護(hù)理,陪客管理,環(huán)境管理,搶救物品的準(zhǔn)備,值班護(hù)士掌握病情程度和工作態(tài)度。對發(fā)現(xiàn)的問題,逐條記錄,次日向護(hù)理部匯報,必要時應(yīng)即使指正。遇到技術(shù)上的苦難,應(yīng)及時指導(dǎo)。對病房共性問題,提交護(hù)理部在護(hù)士長會議上討論解決。發(fā)現(xiàn)某病區(qū)做到比較好的地方,應(yīng)予以鼓勵。 五、參加醫(yī)師查房:

          病房護(hù)士長或主任護(hù)士每周安排1—2次參加。主任或主治醫(yī)師查房,以便進(jìn)一步了解病情和護(hù)理工作質(zhì)量。查房前要完成晨間護(hù)理和病室清掃工作,并囑病人臥床休息,不得外出,請陪客外出。要貫徹保護(hù)性醫(yī)療制度。

          實行責(zé)任制護(hù)理的科室,責(zé)任護(hù)士須在查房前完成晨間護(hù)理,晨會后參加醫(yī)師查房,以便進(jìn)一步熟悉病情,直接了解醫(yī)囑。

        護(hù)理管理制度5

          1、建立健全質(zhì)量管理體系,護(hù)理部設(shè)專人分管質(zhì)量管理,護(hù)理部下設(shè)護(hù)理質(zhì)控組,專人負(fù)責(zé)全院護(hù)理質(zhì)量控制。

          2、建立健全全院三級護(hù)理質(zhì)控絡(luò),三級質(zhì)控由護(hù)理部主任及科護(hù)士長、護(hù)士長組成,二級質(zhì)控由科護(hù)士長及護(hù)士長組成,一級質(zhì)控由護(hù)士長和護(hù)士組成;護(hù)理各項目管理組由科護(hù)士長和護(hù)士長組成。

          3、加強(qiáng)對護(hù)理人員質(zhì)量管理教育,提高護(hù)理人員的質(zhì)量意識,使每個護(hù)士明確各項工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),組織全體護(hù)理人員參加質(zhì)量管理活動。

          4、隨著護(hù)理學(xué)科的'發(fā)展,護(hù)理部組織質(zhì)控人員不斷完善各項規(guī)章制度,規(guī)范護(hù)理質(zhì)控工作的各個環(huán)節(jié),修訂完善質(zhì)量考評細(xì)則和實施方案。

          5、護(hù)士長對病區(qū)護(hù)理質(zhì)量把關(guān),每天查房至少四次(晨會交班前,中午下班前,下午上班后、下午下班前)以上,掌握病區(qū)動態(tài)和危重病人情況。每周夜查房一次。

          6、三級護(hù)理質(zhì)量檢查每季度一次,二級護(hù)理質(zhì)量檢查每月一次,一級護(hù)理質(zhì)量檢查每半個月一次,對存在問題及時指出并限期改正。

          7、護(hù)理部組織質(zhì)控組成員每月隨機(jī)抽查,針對問題檢查,并將每月檢查情況匯總,檢查結(jié)果向各病房護(hù)士長反饋和呈報信息科。每季度進(jìn)行一次質(zhì)量分析、評價,提出改進(jìn)措施并及時反饋,每年進(jìn)行一次質(zhì)量管理分析研討會。

        護(hù)理管理制度6

          一、獎勵制度

          1、助人為樂,在社會上受到好評,為醫(yī)院贏得榮譽(yù)。

          2、見義勇為,為保護(hù)醫(yī)院財產(chǎn),病區(qū)安全及患者安全做出貢獻(xiàn)。

          3、服務(wù)態(tài)度好,經(jīng)常受到患者,家屬,周圍同志和領(lǐng)導(dǎo)的好評。

          4、及時發(fā)現(xiàn)問題,有效的杜絕差錯,事故,護(hù)理并發(fā)癥及護(hù)理糾紛的發(fā)生。

          5、帶病堅持工作,主動加班加點,積極想辦法為患者解決實際困難。

          6、每個季度或全年全勤。

          7、為醫(yī)院或科室發(fā)展提出合理化建議,并采納后產(chǎn)生一定的效果的。

          8、無院內(nèi)感染發(fā)生,醫(yī)療廢物管理規(guī)范。

          9、每個月或每年評比“星級”護(hù)士,優(yōu)秀護(hù)士,并給予較高的榮譽(yù)和物質(zhì)獎勵,

          10、每年在正式期刊,報紙上發(fā)表專業(yè)__,積極參與科研,著書成績顯著。

          二、懲罰制度

          1、違反護(hù)士儀表規(guī)范的。

          2、上班濃妝艷抹,佩戴醒目首飾的。

          3、在病房中扎堆聊天,大聲說笑,工作時間干私活的遲到,早退,無故不按時交接班的。

          4、穿工作服外出的。

          5、在崗期間醫(yī)療廢物不分類,混放的。

          6、由于工作疏忽,責(zé)任心不強(qiáng),發(fā)生護(hù)理差錯,糾紛,護(hù)理并發(fā)癥,對意外事故或重大事件未及時報告的。

          7、未經(jīng)許可在工作時間內(nèi)擅離職守,散播錯誤的,惡意的'信息或謠言。

          8、未按請假規(guī)定無故缺勤的,不服從調(diào)配的。

          9、不能完成正常的工作任務(wù),在護(hù)理操作過程中違反操作規(guī)程,給病人帶來痛苦給醫(yī)院代理啊影響的。

          10、值班時脫崗造成嚴(yán)重后果的。

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