試用管理制度

試用管理制度

　　在充滿活力，日益開(kāi)放的今天，大家逐漸認(rèn)識(shí)到制度的重要性，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公平的作用。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編為大家整理的試用管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

試用管理制度1

　　一、目的

　　第一條規(guī)范試用期員工的管理流程，為試用期員工的轉(zhuǎn)正定級(jí)提供依據(jù)。

　　第二條充分了解試用期員工的綜合素質(zhì)與崗位的匹配程度，幫助新員工盡快融入企業(yè)，進(jìn)入角色，適應(yīng)崗位要求，并達(dá)到留住合適的，淘汰不合格的目的。

　　第三條及時(shí)加強(qiáng)對(duì)試用期員工工作表現(xiàn)的反饋，提高試用期員工的滿意度，降低新員工的流失率，為集團(tuán)優(yōu)秀的.員工隊(duì)伍形成打好基礎(chǔ)。

　　二、適用范圍及試用期限

　　第四條本規(guī)定適用于集團(tuán)公司所有新錄用的試用期員工。

　　第五條試用期以人力資源中心和新進(jìn)員工簽訂的勞動(dòng)合同期限為依據(jù)，一般情況下試用期為3個(gè)月，在試用期員工因假期中斷本崗位工作的情況下，試用期自動(dòng)往后順延。

　　三、試用期管理

　　第六條試用期工作小結(jié)、總結(jié)

　　試用期員工必須每半月提交一份統(tǒng)一格式、內(nèi)容真實(shí)、文字簡(jiǎn)練的工作小結(jié)，并須經(jīng)直接上級(jí)和部門負(fù)責(zé)人簽字生效后送至人力資源中心。送交時(shí)間為每月的16—20日、次月1—5日。

　　第七條試用期合同的終止

　�。ㄒ唬┎缓细瘢涸谠囉闷趦�(nèi)，經(jīng)過(guò)公司考核，認(rèn)定為不適合公司提供的工作崗位的，公司將與其解除勞動(dòng)合同。

　�。ǘ�）懲罰：在試用期內(nèi)，受到兩次通報(bào)批評(píng)或者受到行政處分者，公司將與其解除勞動(dòng)合同。

　　（三）弄虛作假：?jiǎn)T工被錄用后，經(jīng)公司查證落實(shí)，如發(fā)現(xiàn)有提供虛假應(yīng)聘信息或偽造證件的，公司將與其解除勞動(dòng)合同。

　�。ㄋ模┎〖伲�?jiǎn)T工試用期間病假超過(guò)3天，公司將與其解除勞動(dòng)合同，特殊情況不能解除勞動(dòng)合同的將順延其試用期。

　�。ㄎ澹┦录伲�?jiǎn)T工試用期間事假超過(guò)2天，公司將與其解除勞動(dòng)合同，特殊情況不能解除勞動(dòng)合同的將順延其試用期。

　　（六）遲到、早退：?jiǎn)T工試用期間1個(gè)月內(nèi)因個(gè)人原因遲到、早退達(dá)3次以上，公司將與其解除勞動(dòng)合同。

　�。ㄆ撸�曠工：?jiǎn)T工試用期間如有曠工行為，公司將立即與其解除勞動(dòng)合同。

　　試用期被辭退新員工可按實(shí)際在崗工作天數(shù)發(fā)放試用期工資（弄虛作假的除外）。

　　四、轉(zhuǎn)正考核

　　第八條試用期轉(zhuǎn)正考核時(shí)間

　　（一）過(guò)程考核：每半月一次的考核，使得新員工明確工作目標(biāo)，盡快適應(yīng)崗位要求。

　　對(duì)表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)建議可以提前轉(zhuǎn)正（但試用期不能少于1個(gè)月）�；�本要求：認(rèn)同企業(yè)文化，綜合素質(zhì)符合崗位要求，適應(yīng)能力很強(qiáng)，做出了突出業(yè)績(jī)、推動(dòng)了部門工作進(jìn)展。

　�。ǘ�）結(jié)果考核：對(duì)試用期即將到期的新員工，在試用期結(jié)束前一周內(nèi)完成考核。

　　第九條結(jié)果考核流程

　�。ㄒ唬┤肆�資源中心發(fā)放《員工轉(zhuǎn)正審批表》給被考核人。

　�。ǘ�）被考核人自我評(píng)價(jià)。

　�。ㄈ�）直接主管和部門領(lǐng)導(dǎo)審核并簽署意見(jiàn)。

　�。ㄋ模┤肆�資源中心簽署意見(jiàn)。

　�。ㄎ澹└鶕�(jù)考評(píng)結(jié)果發(fā)放《轉(zhuǎn)正通知書》，《延長(zhǎng)試用期通知書》（期限不超過(guò)1個(gè)月）、《辭退通知書》�？己肆鞒虉D：

　　第十條試用期考核結(jié)果處理

　�。ㄒ唬└鶕�(jù)考核情況確定考核結(jié)果，考核結(jié)果分為：優(yōu)、良、合格、差四等。其中：優(yōu)≥95分，85分≤良<95分，70分≤合格<85分，差<70分。

　�。ǘ�）根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)于試用期員工作出如下的處理：優(yōu)——提前轉(zhuǎn)正、良——如期轉(zhuǎn)正、合格——延長(zhǎng)試用期、差——不予錄用。

　　五、相關(guān)責(zé)任

　　第十一條考核分為初級(jí)考核和二級(jí)考核：初級(jí)考核者為員工所在部門直接主管和部門領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)考核結(jié)果的客觀公正和合理性負(fù)責(zé)；人力資源中心為二級(jí)考核者，對(duì)考核有監(jiān)督、指導(dǎo)的責(zé)任，確�？己说墓�平、公正，并對(duì)最終考核結(jié)果負(fù)責(zé)。

　　第十二條初級(jí)考核者必須就考核結(jié)果向被考核者進(jìn)行正式的面對(duì)面的反饋溝通，內(nèi)容包括肯定優(yōu)點(diǎn)和成績(jī)、指出不足，共同制定下一步學(xué)習(xí)、工作目標(biāo)或改進(jìn)計(jì)劃。反饋是雙向的，初級(jí)考核者應(yīng)注意留出充足的時(shí)間讓被考核者發(fā)表意見(jiàn)，考核者與被考核者都負(fù)有對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行反饋、溝通的責(zé)任。

　　第十三條反饋時(shí)，被考核者無(wú)論認(rèn)可或不認(rèn)可考核結(jié)果，都須在考核表上簽字。簽名僅代表知曉考核結(jié)果，并不一定代表認(rèn)可。

　　第十四條被考核者如不認(rèn)可考核者對(duì)自己的考核結(jié)果，在與考核者溝通后仍不能達(dá)成共識(shí)，可向人力資源中心申訴。有效申訴期限為三天，申訴需自受理日起2個(gè)工作日內(nèi)作出深入調(diào)查，并將處理意見(jiàn)反饋給申訴人。

　　六、考核的準(zhǔn)備

　　第十五條信息準(zhǔn)備：具體考核負(fù)責(zé)人須全面具體收集各方面的考核信息，客觀公正地評(píng)價(jià)員工，信息來(lái)源一般有以下幾種：

　�。ㄒ唬┮员韭毠ぷ鞯母黜�(xiàng)考核指標(biāo)、專項(xiàng)任務(wù)的完成情況、工作態(tài)度和綜合能力為考核基礎(chǔ)，以數(shù)據(jù)和事實(shí)為支撐。

　�。ǘ�）主管記錄員工工作過(guò)程中的關(guān)鍵行為或事件。

　�。ㄈ�）員工的歷次培訓(xùn)記錄。

　�。ㄋ模﹩T工定期工作小結(jié)及日常口頭匯報(bào)情況。

　�。ㄎ澹┩�一處室成員的評(píng)價(jià)意見(jiàn)或具體事實(shí)。

　�。�六）相關(guān)部門的反饋意見(jiàn)或具體事實(shí)。

　�。ㄆ撸┲鞴芘c員工日常溝通過(guò)程中積累的有關(guān)信息。

　　七、附則

　　第十六條本辦法的解釋、修訂、廢止和監(jiān)督權(quán)歸人力資源中心。

　　第十七條本辦法自簽發(fā)之日起生效。

試用管理制度2

　　一、目的

　　為了實(shí)現(xiàn)xx物業(yè)公司人力資源戰(zhàn)略，幫助新員工理解和接受xx文化，達(dá)到勝任崗位的要求，進(jìn)一步規(guī)范新員工的試用期管理與轉(zhuǎn)正程序，特制定本管理辦法。

　　二、適用范圍

　　1.本管理制度適用于公司總部及外派員工。

　　2.各子公司參照本管理制度并結(jié)合自身情況制定本公司的試用期管理辦法。

　　三、職責(zé)分配

　　1.總經(jīng)理

　　1.1具有對(duì)試用期員工轉(zhuǎn)正的最終審批權(quán)。

　　2.人力資源分管副總經(jīng)理

　　2.1指導(dǎo)試用期與轉(zhuǎn)正管理的全面工作；

　　2.2具有對(duì)試用期員工轉(zhuǎn)正的審核權(quán)。

　　3.綜合服務(wù)部

　　3.1負(fù)責(zé)組織新員工試用期與轉(zhuǎn)正的組織管理工作；

　　3.2負(fù)責(zé)試用期中新員工的培訓(xùn)工作；

　　3.3負(fù)責(zé)外派人員的試用期轉(zhuǎn)正考核工作；

　　3.4負(fù)責(zé)新員工轉(zhuǎn)正過(guò)程中的審批組織工作。

　　4.用人部門

　　4.1具有對(duì)新員工轉(zhuǎn)正的審核權(quán)。

　　四、程序和內(nèi)容

　�。ㄒ唬┬聠T工試用期期限

　　根據(jù)《勞動(dòng)合同法》和《北京市勞動(dòng)合同規(guī)定》，公司聘用的'新員工根據(jù)勞動(dòng)合同的期限不同，試用期也不同（根據(jù)勞動(dòng)合同約定）。

　�。ǘ�）試用期勞動(dòng)合同管理

　　1.公司須在新員工入職后一個(gè)月之內(nèi)與新員工簽訂勞動(dòng)合同；

　　2.試用期間員工均可隨時(shí)以書面形式提出解除勞動(dòng)合同，但應(yīng)按照公司的要求辦理工作交接。

　　3.試用期間公司在經(jīng)過(guò)考核之后，若認(rèn)為不符合公司相關(guān)崗位的要求，根據(jù)合同約定有權(quán)解除勞動(dòng)合同。

　　（三）試用期薪酬福利

　　1.新員工試用期崗位工資為基數(shù)的80%，轉(zhuǎn)正后按100%發(fā)放。

　　2.住房公積金轉(zhuǎn)正后次月繳納，社會(huì)保險(xiǎn)到職后當(dāng)月繳納。

　�。ㄋ模┰囉闷谛聠T工融入計(jì)劃

　　試用期間，公司開(kāi)展相應(yīng)活動(dòng)對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)，使新員工盡快融入到公司氛圍中來(lái)。

　　（五）試用期員工考核評(píng)估

　　1.各管理上級(jí)對(duì)試用期員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)與考核，通過(guò)工作計(jì)劃與定期談話對(duì)新員工的績(jī)效與能力進(jìn)行深入了解；在新員工轉(zhuǎn)正審批時(shí)主管上級(jí)提出考核結(jié)果與轉(zhuǎn)正意見(jiàn)；

　　2.對(duì)于外派人員的新員工，由綜合服務(wù)部組織對(duì)新員工進(jìn)行專門的試用期考核，包括任務(wù)績(jī)效考核與'德能勤廉'考核兩部分，各占50%權(quán)重。

　�。�六）試用期溝通反饋

　　新員工在試用期間，綜合服務(wù)部和主管上級(jí)應(yīng)通過(guò)各種溝通方式幫助新員工盡快適應(yīng)環(huán)境，進(jìn)入角色，發(fā)揮作用，并對(duì)其績(jī)效與能力進(jìn)行反饋。

　�。ㄆ撸┬聠T工轉(zhuǎn)正

　　試用期員工須在試用期結(jié)束前15個(gè)工作日，向其直接上級(jí)遞交《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)審批表》。

　�。ò耍┺D(zhuǎn)正程序

　　1.試用期員工須圍繞本部門與崗位的職責(zé)撰寫轉(zhuǎn)正述職報(bào)告，重點(diǎn)應(yīng)包括：實(shí)際工作成果與不足，對(duì)公司企業(yè)文化的理解，轉(zhuǎn)正后的工作思路等。

　　2.試用期員工的直接上級(jí)應(yīng)對(duì)《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)審批表》的內(nèi)容進(jìn)行初審，提交綜合服務(wù)部進(jìn)行復(fù)核；

　　3.綜合服務(wù)部與申請(qǐng)人的上級(jí)進(jìn)行溝通，綜合服務(wù)部審核通過(guò)后，請(qǐng)分管人力資源的副總經(jīng)理進(jìn)行復(fù)核。

　　4.分管人力資源的副總經(jīng)理審核后由總經(jīng)理進(jìn)行審批。

　　5.根據(jù)各方審核與審批意見(jiàn)，由綜合服務(wù)部對(duì)新員工進(jìn)行溝通，指出優(yōu)點(diǎn)與不足。

　　（九）提前轉(zhuǎn)正

　　1.公司可根據(jù)新員工的工作表現(xiàn)提前予以轉(zhuǎn)正。提前轉(zhuǎn)正時(shí)，應(yīng)由試用期員工所在部門負(fù)責(zé)人將相關(guān)情況做出書面說(shuō)明，報(bào)綜合服務(wù)部；經(jīng)綜合服務(wù)部審核后，由綜合服務(wù)部通知試用期員工，并發(fā)放《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)審批表》，實(shí)施正常的轉(zhuǎn)正流程；

　�。ㄊ�）未獲轉(zhuǎn)正

　　新員工試用期轉(zhuǎn)正不能通過(guò)審批的公司將與其終止勞動(dòng)關(guān)系。綜合服務(wù)部應(yīng)在決定做出后，試用期結(jié)束前通知試用期員工所在部門和其本人，并辦理離職手續(xù)，詳見(jiàn)《xx物業(yè)公司員工離職管理制度》。

　　五、附則

　　1.本制度自20xx年4月1日起施行。

　　2.各子公司可參照本制度制定本公司相關(guān)試用期管理辦法，并報(bào)總公司審批后執(zhí)行。

　　3.本制度最終解釋權(quán)歸總公司綜合管理部。

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