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      2. 學(xué)生部門(mén)規(guī)章制度

        時(shí)間:2023-04-02 17:58:20 制度 我要投稿

        學(xué)生部門(mén)規(guī)章制度

          在生活中,接觸到制度的地方越來(lái)越多,制度是維護(hù)公平、公正的有效手段,是我們做事的底線(xiàn)要求。那么什么樣的制度才是有效的呢?下面是小編精心整理的學(xué)生部門(mén)規(guī)章制度,歡迎閱讀與收藏。

        學(xué)生部門(mén)規(guī)章制度

        學(xué)生部門(mén)規(guī)章制度1

          信息部規(guī)章制度

          為了進(jìn)一步加強(qiáng)部門(mén)人員的科學(xué)化、規(guī)范化管理,茲制定部門(mén)人員規(guī)章制度:

          部門(mén)要求

          各成員服從本部門(mén)的工作安排,各項(xiàng)工作應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé),對(duì)本部?jī)?nèi)的工作應(yīng)以主人翁的精神積極推動(dòng)活動(dòng)的發(fā)展,積極聯(lián)系分會(huì),充分發(fā)揮聯(lián)絡(luò)員的作用。

          部門(mén)具體工作

          一:每周部門(mén)例會(huì)與每2周分會(huì)大會(huì)

          1.每周部門(mén)定期舉行一次例會(huì),任何人不得無(wú)故缺席。如有特殊情況應(yīng)事先向部長(zhǎng)或副部長(zhǎng)書(shū)面請(qǐng)假。

          2.每次例會(huì)必須考勤簽到。

          3.會(huì)議主要進(jìn)行每周工作總結(jié),部長(zhǎng)傳達(dá)上級(jí)指示和新的任務(wù),具體安排部門(mén)工作和具體活動(dòng)的人員部署。

          4.在工作處理中有任何的問(wèn)題和疑問(wèn)可及時(shí)提出,共同討論解決。

          5.遇緊急事件,可由部長(zhǎng)或副部長(zhǎng)臨時(shí)召開(kāi)部門(mén)會(huì)議與分會(huì)大會(huì)。

          6.每次例會(huì)必須有專(zhuān)人做會(huì)議記錄,詳細(xì)記錄會(huì)議議程,包括工作安排等。

          二:各信息聯(lián)絡(luò)員處理好學(xué)習(xí)與工作的時(shí)間,提高工作效率,加強(qiáng)與分會(huì)之間的溝通與合作,及時(shí)傳達(dá)有效信息至總會(huì),發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神。

          部門(mén)入選條件

          在每年招收新成員時(shí),要本著新生負(fù)責(zé)的態(tài)度,嚴(yán)格考核、慎重選擇,做到任人唯賢,不拘一格。

          信息部各成員職責(zé):

          一、部長(zhǎng)職責(zé):

          1、對(duì)心協(xié)總會(huì)負(fù)責(zé),向總會(huì)匯報(bào)工作計(jì)劃,工作總結(jié)及活動(dòng)策劃等;

          2、協(xié)調(diào)內(nèi)部工作,組織干事們做好各項(xiàng)工作

          3、定時(shí)召開(kāi)工作會(huì)議,向干事傳達(dá)學(xué)院動(dòng)態(tài),開(kāi)展好各項(xiàng)活動(dòng);

          4、負(fù)責(zé)與其他部門(mén)之間的聯(lián)系,使開(kāi)展的活動(dòng)有條不紊的進(jìn)行。

          二、副部長(zhǎng)職責(zé):

          1、配合部長(zhǎng)做好各項(xiàng)工作,與干事做好溝通;

          2、教授干事工作實(shí)習(xí),配合部長(zhǎng)對(duì)其進(jìn)行定期培訓(xùn),為學(xué)院培養(yǎng)接班人;

          3、負(fù)責(zé)協(xié)助部長(zhǎng)進(jìn)行部門(mén)內(nèi)部的考核。

          三、干事職責(zé):

          1、認(rèn)真及時(shí)地完成上級(jí)分配的`任務(wù);

          2、配合部長(zhǎng)做好對(duì)新生力量的培養(yǎng);

          3、定期作自我工作安排計(jì)劃。

          部門(mén)內(nèi)部管理模式

          一、部門(mén)分組

          信息組分為檔案組和考勤組

          信息組組長(zhǎng):袁皓哲

          檔案組組長(zhǎng):柏曉鵬組員:何娟

          考勤組組長(zhǎng):張克柳

          周報(bào)表組組長(zhǎng):陳瓊珠組員:劉婷葉配

          活動(dòng)組組長(zhǎng):付亞莉組員:謝妙瓊孫仕杰倪繡農(nóng)

          二、組內(nèi)工作細(xì)則:

          周報(bào)表組:每周五按時(shí)并且有紀(jì)律性的記載各分會(huì)上交內(nèi)容。

          檔案組:①分會(huì)月總結(jié)收集②分會(huì)考核表統(tǒng)計(jì)③部門(mén)內(nèi)部和分會(huì)的文件管理。

          考勤組:①部門(mén)內(nèi)部人員到位情況②分會(huì)人員到會(huì)情況③分會(huì)活動(dòng)開(kāi)展情況④部門(mén)請(qǐng)假條的收集。

          活動(dòng)組:①活動(dòng)策劃②準(zhǔn)備工作和現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)安排③活動(dòng)具體流程安排④了解分會(huì)活動(dòng)的開(kāi)展情況⑤及時(shí)與各分會(huì)長(zhǎng)聯(lián)系。

        學(xué)生部門(mén)規(guī)章制度2

          部門(mén)例會(huì)出勤管理規(guī)定(滿(mǎn)分20分)

          各部門(mén)干事應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加部門(mén)會(huì)議。

         。1)、遲到一次扣1分;

         。2)、無(wú)故早退一次扣1分;

         。3)、會(huì)前請(qǐng)假的,一次扣一分,請(qǐng)假超過(guò)三次的按缺席算;

         。4)、無(wú)故缺席一次扣3分,無(wú)故缺席超過(guò)3次的,此項(xiàng)不得分。

          小組會(huì)議出勤(滿(mǎn)分20分)

          組長(zhǎng)應(yīng)該按時(shí)組織小組會(huì)議,各小組成員應(yīng)該積極參加會(huì)議。

         。1)、遲到一次扣1分;

          (2)、無(wú)故早退一次扣1分;

          (3)、會(huì)前請(qǐng)假的,一次扣一分,請(qǐng)假超過(guò)三次的按缺席算;

         。4)、無(wú)故缺席一次扣3分,無(wú)故缺席超過(guò)3次的,此項(xiàng)不得分。

         。5)、組長(zhǎng)未按時(shí)組織小組會(huì)議一次扣3分,未開(kāi)小組會(huì)議一次扣7分。

          活動(dòng)出勤管理規(guī)定(滿(mǎn)20分):

          1、考核內(nèi)同:

          a)、工作時(shí)間已到而未到者,即為遲到;

          b)、未到工作結(jié)束時(shí)間而提前離開(kāi)者,即為早退;

          c)、在工作時(shí)間內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)而離開(kāi)者,即為擅離職守;

          2、工作人員工作實(shí)行簽到制。

          3、除以下人員外,其余人員均按工作時(shí)間簽到。

          a) 。1)、委托他人代簽

         。2)、有涂改情況者

          5、工作人員一個(gè)月遲到、早退、擅離職守累計(jì)達(dá)三次者扣5分,達(dá)五次者扣10分,超過(guò)五次者扣20分,在副部例會(huì)上給予點(diǎn)名批評(píng)。

          6、工作人員在工作期間不能出席或者需要提前離開(kāi)者必須向部門(mén)負(fù)責(zé)人說(shuō)明原因,否則按外出辦私事處理。

          7、工作人員在工作期間不能出席或者需要提前離開(kāi)者必須到風(fēng)紀(jì)部辦理登記手續(xù)備案。凡過(guò)期或者未填寫(xiě)登記表者,按缺勤處理。

          8、成員應(yīng)該準(zhǔn)時(shí)參加活動(dòng)考核。

         。1)、遲到一次扣2分;

          (2)、無(wú)故早退一次扣2分;

          (3)、活動(dòng)前請(qǐng)假的,一次扣一分,請(qǐng)假超過(guò)三次的按缺席算;

         。4)、無(wú)故缺席一次扣5分,無(wú)故缺席超過(guò)4次的,此項(xiàng)不得分。

          其他(滿(mǎn)分10分)

          承擔(dān)、組織和協(xié)助社聯(lián)實(shí)踐部活動(dòng)每一次5分。

          附加項(xiàng)(滿(mǎn)分10分)

          承擔(dān)、組織和協(xié)助社聯(lián)及社聯(lián)其他部門(mén)的活動(dòng)每一次加5分。

          說(shuō)明:1、條例一、四、五由部長(zhǎng)級(jí)制定表格記錄考核

          2、條例二、三由各個(gè)組長(zhǎng)制定表格記錄考核

          3、本制度采用倒扣分形式前三項(xiàng)不足60分者即刻勸退出實(shí)踐部。

          獎(jiǎng)勵(lì)制度:

          1、考核程序

          (1)、考績(jī)每月一次;

          (2)、每月最后一天由風(fēng)紀(jì)部干事匯整出勤資料,匯整完畢后遞交表冊(cè)至風(fēng)紀(jì)部部長(zhǎng);

          (3)、次月1號(hào)由秘書(shū)處轉(zhuǎn)發(fā)至各部門(mén);

         。4)、月度考績(jī)事宜由風(fēng)紀(jì)部部長(zhǎng)督導(dǎo),風(fēng)紀(jì)部小干事執(zhí)行,其他各部門(mén)配合。

          2、績(jī)效分等

          月度考核分為四等:90分以上為特等;80—89為甲等;76—79為乙等;70—75為丙等。(注:考績(jī)分?jǐn)?shù)一律為整數(shù))

          3考核限制

         。1)、干事、副部長(zhǎng)及部長(zhǎng)在月度內(nèi)有下列情況之一者,其考績(jī)不能列為特等:

         、佟⑦t到、早退累月計(jì)達(dá)2次以上者(含2次);

         、、缺勤1次者。

         。2)、于月度內(nèi)有下列情況之一者,其考績(jī)不得列為甲等:

          ①遲到、早退累月計(jì)達(dá)4次以上者(含4次);

         、趨s請(qǐng)2次者。

          4、人數(shù)限制:各部門(mén)特等人數(shù)最高限為1人,甲等人數(shù)為2人。

          5、一學(xué)期內(nèi),累計(jì)獲四次甲等績(jī)效的.工作人員,可在院學(xué)生會(huì)全體大會(huì)上得到表彰;累計(jì)獲五次特等績(jī)效的工作人員,不僅可在院學(xué)生會(huì)全體大會(huì)上得到表彰,部長(zhǎng)級(jí)可獲得管理學(xué)院頒發(fā)的“優(yōu)秀干部”證書(shū),干事級(jí)可獲管理學(xué)頒發(fā)“十佳干事”證書(shū)。

        學(xué)生部門(mén)規(guī)章制度3

          一、指導(dǎo)思想

          (一)加強(qiáng)和促進(jìn)團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)的自身建設(shè),提高部門(mén)成員的工作積極性,加強(qiáng)對(duì)部門(mén)成員的了解和監(jiān)督

          (二)為使團(tuán)學(xué)運(yùn)作更規(guī)范合理,考核成績(jī)將作為十分重要的依據(jù)并結(jié)合書(shū)記處和主席團(tuán)的意見(jiàn)對(duì)部門(mén)成員進(jìn)行評(píng)優(yōu)、晉升、淘汰

          (三)通過(guò)考核制度幫助成員認(rèn)識(shí)自我、彌補(bǔ)不足、提高才干,為今后的學(xué)習(xí)與工作打下良好基礎(chǔ)

          二、考核原則

          公平、公開(kāi)、公正

          三、考核對(duì)象

          國(guó)際事務(wù)與公共管理系團(tuán)學(xué)各部門(mén)副部長(zhǎng)、干事

          四、考核方法

          (一)基本要求:

          1.副部長(zhǎng):所修科目需全部合格且平均績(jī)點(diǎn)在2.5以上

          2.干事:所修科目需全部合格

          (二)評(píng)選該部門(mén)(部長(zhǎng)+副部長(zhǎng)+干事)人數(shù)的30%作為優(yōu)秀團(tuán)學(xué)成員在系內(nèi)進(jìn)行表彰

          (三)考核總分為100分,考核內(nèi)容分為四個(gè)部分:日常考核30%、期末考核30%、部長(zhǎng)評(píng)定20%、學(xué)期小結(jié)20%

          1.干事日?己耍

          (1)目的:考察成員在日常實(shí)際工作中的表現(xiàn)

          (2)具體操作:1凡部門(mén)有活動(dòng),部長(zhǎng)對(duì)參與活動(dòng)成員進(jìn)行評(píng)分

          2學(xué)期末由人力資源部計(jì)算平均分,得出副部長(zhǎng)和每一名干事的平時(shí)考核成績(jī)并記錄在案

          2.期末個(gè)人考核:

          (1)目的:考察成員自我認(rèn)定情況、部門(mén)其他成員對(duì)于此名干事的認(rèn)可程度與總體評(píng)價(jià)。

          (2)具體操作:1自評(píng)、互評(píng),分別由本人、部門(mén)其他成員評(píng)分

          (評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):a:10分b:8分c:6分d:4分)

          2由人力資源部計(jì)算平均分,得出副部長(zhǎng)和每一名干事的期末考核成績(jī)并記錄在案

          3、期末部長(zhǎng)評(píng)定:

          (1)目的:了解部長(zhǎng)對(duì)該成員的`認(rèn)可程度,為人員的合理調(diào)度提供依據(jù)。

          (2)具體操作:1部長(zhǎng)評(píng)定在每學(xué)期末由部長(zhǎng)填寫(xiě)

          (評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):a:10分b:8分c:6分d:4分)

          2由人力資源部計(jì)算平均分,得出部長(zhǎng)對(duì)副部長(zhǎng)和每一名干事的期末考核成績(jī)并記錄在案。

          4、學(xué)期小結(jié):

          (1)目的:考察成員對(duì)團(tuán)學(xué)、所在部門(mén)和自身的認(rèn)識(shí)以及對(duì)自己以后發(fā)展的意向,綜合考察成員的整體素質(zhì),給成員一個(gè)發(fā)表自己觀(guān)點(diǎn)和想法的地方。

          (2)具體操作:1由人力資源部從實(shí)事求是、是否具有建設(shè)性等角度進(jìn)行評(píng)分(人力資源部的小結(jié)由辦公室評(píng)定)

          2由主席團(tuán)進(jìn)行監(jiān)督,辦公室進(jìn)行核查。

        學(xué)生部門(mén)規(guī)章制度4

          在遵守學(xué)校的一切規(guī)章制度下,外聯(lián)部所有必須遵循以下規(guī)則:

          一、例會(huì)

          1、外聯(lián)部例會(huì)定為每周一下午5:40;

          2、部門(mén)人員不得無(wú)故遲到、曠會(huì)、影響會(huì)場(chǎng)紀(jì)律;

          3、曠會(huì)三次將從部門(mén)中被除名;

          4、遲到到三次按曠會(huì)一次處理。會(huì)上講話(huà),影響會(huì)場(chǎng)紀(jì)律三次按曠會(huì)處理。請(qǐng)假三次按曠會(huì)處理;

          5、每次例會(huì)若有必要通知。由xx負(fù)責(zé),

          6、每次例會(huì)有文筆記錄員,記錄每次例會(huì)內(nèi)容,并記錄在案(定為XX)。

          二、活動(dòng)策劃

          1、每次贊助任務(wù)下達(dá)到部門(mén)人員須立即進(jìn)行策劃與構(gòu)思:

          2、工作需分工細(xì)化,責(zé)任明確:

          3、每次活動(dòng)結(jié)束后需寫(xiě)工作總結(jié),每學(xué)期開(kāi)始,與期末需寫(xiě)工作計(jì)劃與工作總結(jié)(學(xué)期制)

          4、外聯(lián)部可分為三組:策劃、贊助組與文秘資料組。

          5、策劃贊助組主要負(fù)責(zé)贊助方案與活動(dòng)方案策劃。

          三、正確處理部門(mén)內(nèi)部人員關(guān)系

          1、必須處理好意見(jiàn)與工作:部門(mén)內(nèi)人員有權(quán)提出建議與策劃,對(duì)工作積極少說(shuō)話(huà)多辦事者或有重大貢獻(xiàn)者有評(píng)優(yōu)評(píng)先權(quán):

          2、為確保工作更好的'進(jìn)行,一般策劃后具體工作由策劃人管理完成:

          3、每次策劃須有書(shū)面記錄,后在會(huì)議時(shí)集體上交,男生由XX負(fù)責(zé),女生交XX后在每次例會(huì)期間集體討論、

          4、外聯(lián)部成員必須遵從少數(shù)服從多數(shù),個(gè)人服從集體,認(rèn)真對(duì)待每一位成員的意見(jiàn)。

          5、以上為外聯(lián)部初步規(guī)定,還需要大家多多提出更好的意見(jiàn)。

          四、監(jiān)督制度

          1,部長(zhǎng)監(jiān)督副部長(zhǎng),副部長(zhǎng)監(jiān)督干事,干事監(jiān)督部長(zhǎng)。

          2,但干事和副部長(zhǎng)必須聽(tīng)從部長(zhǎng)安排,做到工作的同意性。

        學(xué)生部門(mén)規(guī)章制度5

          一、每周舉行一次副部以上全體人員工作例會(huì),時(shí)間定于每周二16時(shí)40分,地點(diǎn)為學(xué)生會(huì)辦公室,會(huì)議由主席主持;

          二、各系主席團(tuán)會(huì)議每月一次,時(shí)間定于每月最后一個(gè)周三18時(shí),地點(diǎn)為學(xué)生會(huì)辦公室,會(huì)議由主席主持;

          三、各部門(mén)工作例會(huì)每周一次,具體時(shí)間和地點(diǎn)由部門(mén)負(fù)責(zé)人自行安排,并報(bào)辦公室備案,會(huì)議由部門(mén)負(fù)責(zé)人主持;

          四、會(huì)議的內(nèi)容要求:

          1、傳達(dá)學(xué)院有關(guān)部門(mén)的指示、文件精神、有關(guān)工作信息。

          2、總結(jié)前一段工作,部署安排下段工作,對(duì)有關(guān)事宜進(jìn)行討論。

          3、進(jìn)行必要的'政治理論學(xué)習(xí),工作經(jīng)驗(yàn)交流。

          4、調(diào)查、了解工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和有關(guān)信息。

          五、會(huì)議的組織要求:

          1、會(huì)議可長(zhǎng)可短,講究務(wù)實(shí),不走形式。

          2、會(huì)議有明確的議題,會(huì)前由主席團(tuán)確定議題。

          3、發(fā)言者要圍繞會(huì)議議題發(fā)言或討論,發(fā)言要表達(dá)明確、思路清晰。

          4、辦公室在會(huì)前組織簽到,部門(mén)例會(huì)自行組織簽到,做好會(huì)議記錄。

          六、會(huì)議的紀(jì)律要求:

          1、不準(zhǔn)無(wú)故缺席、遲到或早退,有事向主席團(tuán)請(qǐng)假。

          2、要保持良好的會(huì)議秩序。

          3、嚴(yán)禁會(huì)上抽煙、吃零食、會(huì)前喝酒等不文明行為。

          4、會(huì)議上語(yǔ)言文明。

          5、會(huì)議時(shí)間內(nèi),手機(jī)調(diào)為無(wú)聲或震動(dòng)。

        學(xué)生部門(mén)規(guī)章制度6

          第一條 學(xué)生會(huì)例會(huì)定于每周日(周一)晚19:30,在學(xué)生會(huì)辦召開(kāi)。若工作需要可隨時(shí)召開(kāi)。

          第二條 原則上學(xué)生會(huì)例會(huì)參加的人員范圍是學(xué)生會(huì)副部長(zhǎng)以上成員,特殊情況除外,部門(mén)會(huì)議由部長(zhǎng)組織召開(kāi)每周至少一次。

          第三條 參加會(huì)議人員應(yīng)做好會(huì)議記錄,以便結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際情況作好工作安排(期末上交存檔及作為考評(píng)依據(jù))。

          第四條 聽(tīng)取各部門(mén)的工作匯報(bào)。匯報(bào)的`內(nèi)容主要包括:

         。1)部門(mén)上周的工作總結(jié)和后期的工作設(shè)想和工作安排;

         。2)廣大學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)、建設(shè)及要求;

          第五條 討論各部對(duì)學(xué)生會(huì)的整體工作提出的建議和意見(jiàn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)并妥善解決。

          第六條 與會(huì)者不得無(wú)故缺勤、遲到、早退,如有特殊情況不能到會(huì)者,需在會(huì)議前至少半天向辦公室請(qǐng)假,遲到15分鐘記曠會(huì)一次。(請(qǐng)假必須由本人提交書(shū)面請(qǐng)假,經(jīng)主席批準(zhǔn)后方可離開(kāi),否則無(wú)效)

          第七條 無(wú)故不參加會(huì)議2次以上(含2次)者,必須提交書(shū)面材料做出解釋說(shuō)明,并取消年終評(píng)優(yōu)評(píng)先的依據(jù),并記入學(xué)生會(huì)干部資格。

          第八條 出勤情況將作為年終評(píng)優(yōu)評(píng)先的依據(jù),并記入學(xué)生會(huì)干部檔案表。

          第九條 在會(huì)議期間應(yīng)將所有通訊設(shè)備設(shè)置為無(wú)聲狀態(tài),并保持會(huì)場(chǎng)秩序,不得隨意交頭接耳。

          第十條 會(huì)議成員參加會(huì)議時(shí),一律不得穿拖鞋,須佩帶胸卡。

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