工程管理制度（精選20篇）
在現(xiàn)實社會中，需要使用制度的場合越來越多，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編精心整理的工程管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工程管理制度 1
第一條為了嚴(yán)格執(zhí)行施工合同，提高建設(shè)工程管理水平，保質(zhì)保量地按期完成施工任務(wù)，制定本管理辦法。
第二條本辦法適用于山東科技大學(xué)校內(nèi)建設(shè)施工管理。
第三條聘請監(jiān)理單位實施監(jiān)理的工程，學(xué)校基建部門與承包單位之間進(jìn)行建設(shè)工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動，通過監(jiān)理單位進(jìn)行；沒聘請監(jiān)理單位的工程，本辦法所列條例由學(xué)�；ú块T實施管理職責(zé)。
第四條工程管理人員的工作職責(zé)如下：
�。�、認(rèn)真貫徹與執(zhí)行國家基本建設(shè)方面的政策、法令、法規(guī)和要求，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序；
�。病⒕幹七x址報告；
３、可行性研究報告的編制工作；
４、認(rèn)真搜集有關(guān)資料，參與調(diào)研與技術(shù)論證，為編審工作提供依據(jù)；
�。怠⒏鶕�(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報告，向土地管理部門辦理征地手續(xù)；
６、負(fù)責(zé)提供設(shè)計資料，進(jìn)行勘察與設(shè)計的招標(biāo)與委托工作，并經(jīng)常了解設(shè)計文件的編制情況；
�。�、做好基本建設(shè)的計劃管理。根據(jù)批準(zhǔn)的建設(shè)計劃，合理安排分年度建設(shè)的內(nèi)容和投資；
�。�、組織設(shè)計、施工及有關(guān)單位進(jìn)行施工圖紙會審和技術(shù)交底；
�。埂⒆龊檬┕で暗臏�(zhǔn)備工作，為工程及時開工和順利施工創(chuàng)造必要的條件，及時辦理建設(shè)用地的征購、拆遷和清除障礙物；
�。保啊⑸暾垐蠼ㄊ掷m(xù)、規(guī)劃許可證、投資許可證和開工許可證；
�。保�、辦妥水、電源接通，通訊線接通，保證施工道路暢通，做到“三通一平”，場地的地上地下情況清楚，場地動遷情況清楚；
�。保�、做好施工現(xiàn)場管理，主要是施工技術(shù)管理，工程質(zhì)量的檢查與監(jiān)督工作；
�。保�、審查施工組織設(shè)計和整體施工方案：主要審查是否有工程質(zhì)量保證體系確保工程質(zhì)量；是否能達(dá)到科學(xué)管理，施工方案、施工方法是否實際；是否采用了先進(jìn)技術(shù)提高效率降低成本；施工總平面圖、場地對學(xué)校是否影響等；
�。保础⑹占私獠⒓皶r督促與審查施工單位的工程進(jìn)度和統(tǒng)計資料，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件，確保按期交工。按期編制各種定期統(tǒng)計、會計報表，上報主管部門；
�。保�、寫好現(xiàn)場施工日志，做好基本建設(shè)技術(shù)檔案的搜集整理和保管工作，督促有關(guān)單位及時做好竣工圖的繪制和有關(guān)施工技術(shù)資料的歸檔與移交；
�。保�、做好基本建設(shè)財務(wù)管理與監(jiān)督工作，審查施工圖預(yù)算，施工中控制工程預(yù)算，審批工程進(jìn)度款的撥付與工程的決算。千方百計降低工程造價，正確編制和執(zhí)行財務(wù)計劃，并認(rèn)真組織實施；
�。保�、組織落實應(yīng)由學(xué)�；ú块T供應(yīng)的材料、設(shè)備等物資的供應(yīng)，復(fù)核主要原材料、成品、半成品、零部件的出廠合格證及督促現(xiàn)場及時化驗，查看化驗報告；
�。保�、嚴(yán)格執(zhí)行與施工單位簽訂的施工合同，并及時檢查監(jiān)督合同的履行；
１９、辦理與做好單位工程的交工驗收。正式驗收前應(yīng)做好初驗與預(yù)驗工作，參加質(zhì)量評定，辦理工程移交。
第五條學(xué)校基建部門施工管理的重點(diǎn)工作：
�。�、保證工程質(zhì)量，施工管理應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹國家有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策和施工驗收規(guī)范；
�。�、組織施工單位認(rèn)真貫徹保證質(zhì)量的各項措施與管理辦法；
�。�、制定學(xué)�；ú块T確保工程質(zhì)量的措施；
�。�、貫徹預(yù)防為主，加強(qiáng)質(zhì)量檢查；
�。怠⒎e極主動配合施工單位，為施工單位按期交工創(chuàng)造條件；
�。丁㈦S時掌握施工進(jìn)度，參加各種調(diào)度會，發(fā)現(xiàn)問題及時與施工單位交換意見，求得解決辦法；
�。�、節(jié)約投資、降低工程造價。
第六條施工管理的主要內(nèi)容：
１、圖紙會審與技術(shù)交底。學(xué)�；ú块T要組織設(shè)計單位對圖紙的設(shè)計意圖、工程質(zhì)量要求向施工單位作出明確的說明。在正式施工前，施工圖紙會審要把圖紙上的差錯和缺陷進(jìn)行全面的糾正和補(bǔ)充。
�。�、施工圖紙會審應(yīng)當(dāng)由施工單位、設(shè)計單位、工程監(jiān)理部門、學(xué)�；ú块T施工現(xiàn)場技術(shù)管理及監(jiān)督人員、物資供應(yīng)人員、財務(wù)人員、預(yù)決算人員參加。圖紙會審首先由設(shè)計單位的設(shè)計人員進(jìn)行技術(shù)交底，詳細(xì)說明設(shè)計意圖，建筑結(jié)構(gòu)類型及水、暖、電的設(shè)計方案，標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件的選用，建筑材料的`性能質(zhì)量和選用要求，對施工單位在施工步驟、施工方法方面的建議和要求詳細(xì)交待，以達(dá)到了解設(shè)計圖紙的意圖；
�。场D紙會審的要點(diǎn)：
�、旁O(shè)計圖本身各部尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一，是否準(zhǔn)確無誤；
�、平ㄖ䦂D、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備安裝圖之間是否碰撞有矛盾；
⑶設(shè)計圖功能是否滿足使用要求，結(jié)構(gòu)選型及水暖電設(shè)計方案是否符合經(jīng)濟(jì)合理的原則，有哪些改進(jìn)與建議；
�、雀鶕�(jù)設(shè)計圖紙的要求，施工單位的施工條件是否具備；
�、尚鹿に�、新材料的使用，施工單位能否達(dá)到設(shè)計要求；
⑹施工現(xiàn)場條件是否能按設(shè)計要求滿足施工需要；
⑺室外各種管線布置（供暖、供水、排水、煤氣、供電）是否合理，與總體規(guī)劃是否一致，與建筑物或地下設(shè)施是否有矛盾。
�。�、圖紙會審時應(yīng)注意的問題：
�、艜䦟彆r，學(xué)�；ú块T要做好會審記錄；
�、茣䦟彆r，提出的問題和建議，屬于設(shè)計單位的，由設(shè)計單位負(fù)責(zé)解答與處理；屬于其他方面的由學(xué)�；ú块T負(fù)責(zé)處理解答；
⑶會審后，由學(xué)校基建部門整理會審紀(jì)要，參加會審的單位同意后，由設(shè)計、施工、學(xué)�；ú块T蓋章、簽字，以此做為施工依據(jù)；
�、葧䦟徏o(jì)要要有正式格式，要寫明會審時間、地點(diǎn)、主持人、參加單位和參加人，明確處理問題完成時間與完成單位，會審紀(jì)要作為該工程施工技術(shù)資料存檔。
�。�、施工組織設(shè)計和工程定位放線：
�、攀┕そM織設(shè)計的內(nèi)容如下：
�、俟こ淌┕�(zhǔn)備；
�、诮M織施工領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；
③制定工期保證體系；
�、苤贫üこ藤|(zhì)量保證體系；
�、葜贫ㄊ┕し桨概c施工辦法；
�、蘩L制施工總平面圖；
⑦制定工程材料與勞動力計劃；
⑧制定安全施工、工地文明施工措施；
�、嶂贫ü�(jié)約措施和冬雨季施工措施。
�、茝�(fù)核施工放線與定位：
主要是按總平面圖位置進(jìn)行平面控制與高程控制的核測。
�。�、工程質(zhì)量檢查的依據(jù)如下：
�、艊翌C布的施工及驗收規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)；
�、剖┕D紙及說明、設(shè)計變更通知單、技術(shù)核定單、會審紀(jì)要、會議決定等；
⑶當(dāng)?shù)卣|(zhì)檢部門規(guī)定的細(xì)節(jié)要求。
７、工程質(zhì)量檢查與監(jiān)督，確保工程質(zhì)量的措施。
為了確保建設(shè)工程質(zhì)量，學(xué)校基建部門對工程建設(shè)應(yīng)進(jìn)行宏觀控制與微觀監(jiān)督檢查相結(jié)合。
⑴宏觀控制。就是選好設(shè)計單位、施工單位，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。
�、茖こ踢M(jìn)行微觀監(jiān)督。要求甲方代表切實地深入工程施工的各個環(huán)節(jié)中去進(jìn)行監(jiān)督檢查工作。突出以預(yù)防為主，把管理工作的重點(diǎn)從事后把關(guān)轉(zhuǎn)移到事先預(yù)防上來，從管理結(jié)果到管理因素，從依次檢查算總賬改為抓施工過程的管理上來。主要控制好兩個方面：一是施工隊的工作質(zhì)量；二是工人操作工序質(zhì)量。
�、前押貌牧腺|(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格材料采購、進(jìn)貨、質(zhì)量檢驗程序，實行一票否決制。實行“三參與”，即采購材料選貨源時，參與看樣、取樣；參與檢查產(chǎn)品出廠合格證；參與確定進(jìn)貨前、后，取樣作出試驗報告。
�。�、對建筑物、構(gòu)筑物地基要組織設(shè)計、施工單位、質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行驗槽，并對地基檢查處理。
�。�、對隱蔽工程進(jìn)行檢查驗收。經(jīng)檢查合格后辦理隱蔽工程驗收手續(xù)。如隱蔽工程未達(dá)到驗收條件，施工單位應(yīng)采取措施進(jìn)行返修，合格后，通知學(xué)校基建部門重新檢查驗收。如果施工單位未通知隱蔽工程驗收自行隱蔽的，學(xué)�；ú块T有權(quán)提出檢查，其造成的費(fèi)用及后果由施工單位負(fù)責(zé)。
�。保�、對于給排水、采暖、通風(fēng)、電氣安裝、設(shè)備安裝的試壓、試水、試運(yùn)轉(zhuǎn)與調(diào)試，甲方代表必須參加全過程，并簽證試驗記錄。
�。保�、對于建筑質(zhì)量通病要采取防止措施，該漏的就讓它暢通，不該漏的決不能漏水。
�。保�、工程質(zhì)量檢驗評定。工程施工時，必須按照規(guī)范的規(guī)定施工。施工過程中或工程竣工后，必須按標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定驗評分項、分部及單位工程的質(zhì)量等級。
第七條施工現(xiàn)場及施工過程中的安全管理：
�。薄F(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場“三通一平”，拆遷、清理障礙、道路修建等這些為正式開工創(chuàng)造條件的工作均應(yīng)由學(xué)�；ú块T負(fù)責(zé)，可以委托施工單位施工。
�。病踩芾�。安全管理涉及的方面較多，院內(nèi)交通、防火、防盜、材料堆放、電線使用與維護(hù)；閑雜人員及小孩不能進(jìn)入施工現(xiàn)場，施工單位的工人不能到院內(nèi)閑走亂串等等。施工安全管理，主要由施工單位負(fù)責(zé)，學(xué)�；ú块T可以配合督促檢查，對于嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)的現(xiàn)象須協(xié)助及時處理。
�。�、綜合協(xié)調(diào)各有關(guān)單位互相配合搞好工作。工程建設(shè)還與很多單位有密切的聯(lián)系，如設(shè)計單位、材料設(shè)備的供應(yīng)單位、水電部門、政府規(guī)劃部門、施工管理部門、質(zhì)檢部門等。學(xué)�；ú块T代表，要將工作做到前頭，不至于影響工程和造成損失。
第八條本辦法自公布之日起實施，由學(xué)校基建部門負(fù)責(zé)解釋。
工程管理制度 2
一、技術(shù)交底制度
1、技術(shù)交底在使工程從圖紙向?qū)嶓w的逐步轉(zhuǎn)化過程中起媒介和保障作用。通過技術(shù)交底使操作者（基層管理人員、領(lǐng)工員、班組長、工人）掌握工藝流程、施工方法，了解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按交底的幾何尺寸將工程付諸實施，完成工程從圖紙向?qū)嶓w的逐步轉(zhuǎn)化。
2、總工程師組織工程技術(shù)部門向其他生產(chǎn)、管理部門工作人員和作業(yè)層的技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行本工程綜合性技術(shù)交底。交底前應(yīng)作充分準(zhǔn)備，以會議宣講和書面形式交清設(shè)計意圖和主要標(biāo)準(zhǔn)、施工安排、技術(shù)措施、工程的特點(diǎn)和特殊要求。
3、項目工程部負(fù)責(zé)單位工程、分部工程和重點(diǎn)控制工程的技術(shù)交底、安全交底，技術(shù)組負(fù)責(zé)分項工程和各項臨時工程的技術(shù)交底。
4、技術(shù)交底要求：
�。�1）總工程師或主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織對作業(yè)層進(jìn)行綜合性技術(shù)交底。綜合性技術(shù)交底的內(nèi)容：工程主要技術(shù)條件、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)；工程部位及組成；主要的施工方法及施工步驟，施工場地布置；施工準(zhǔn)備工作；使用的機(jī)具設(shè)備；材料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求及使用部位；勞力組織；創(chuàng)優(yōu)計劃、主要質(zhì)量措施；安全措施、文明施工及環(huán)保措施；新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備等。
�。�2）項目工程部長組織對技術(shù)人員進(jìn)行單項技術(shù)交底。
5、現(xiàn)場技術(shù)交底必須有書面資料，交底書內(nèi)必須有工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全操作注意事項，且有編制、復(fù)核、接收人簽字，并標(biāo)注日期。
6、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底復(fù)核制。
�。�1）綜合性技術(shù)交底由工程部長組織工程技術(shù)人員編制并復(fù)核，總工程師簽發(fā)。
（2）作業(yè)層技術(shù)交底由工區(qū)技術(shù)主管編制，工程部復(fù)核。
�。�3）各級技術(shù)人員應(yīng)仔細(xì)核對交底內(nèi)容，確保技術(shù)交底正確無誤。
7、各級技術(shù)人員不得將設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)圖、施組文件等不加標(biāo)注和修訂簡單復(fù)印分發(fā)，必須對原圖和資料進(jìn)行分解，重新組合并附加解釋，對可能疏忽的細(xì)節(jié)要特別說明，提出工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和克服通病的措施；對于重要、復(fù)雜的工藝等，要制定專項技術(shù)交底或作業(yè)指導(dǎo)書予以明確。對基層的技術(shù)交底必須要有明確的工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作要求。
8、施工過程中，施工技術(shù)人員有權(quán)監(jiān)督作業(yè)班組按技術(shù)交底書、作業(yè)指導(dǎo)書和專項技術(shù)措施的要求進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)偏差及時進(jìn)行糾正；特殊情況下，有權(quán)暫停施工，并在事后提供相關(guān)書面報告。
二、過程“三檢”制度
項目部實行三級質(zhì)量管理機(jī)制即：施工班組、主管工程師、質(zhì)檢工程師三級質(zhì)量管理體系。各級質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)均設(shè)專人負(fù)責(zé)，配備相應(yīng)的有經(jīng)驗的技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、管理人員和操作人員，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)控能力。
1、開工前檢查內(nèi)容及要求，開工前由項目隊施工技術(shù)部門將施工技術(shù)交底及相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書報項目質(zhì)檢部備案。
2、隱蔽工程的檢查，隱蔽工程在施工前必須按要求檢查設(shè)計和規(guī)范規(guī)定的所有質(zhì)量指標(biāo)項目，先由工班自檢合格后，報主管工程師驗收，并作如實、詳細(xì)的記錄。合格后報項目質(zhì)檢部專職質(zhì)量檢查工程師進(jìn)行質(zhì)量專檢，合格后簽發(fā)自檢合格意見向監(jiān)理部報驗。隱蔽工程的檢查結(jié)果應(yīng)具體明確，檢查手續(xù)及資料應(yīng)及時辦理不得補(bǔ)辦。
3、定期進(jìn)行工程質(zhì)量大檢查項目部建立施工質(zhì)量工作定期檢查制度，每月進(jìn)行一次，由項目部領(lǐng)導(dǎo)主持，有關(guān)部門和專職質(zhì)檢員參加。檢查后應(yīng)及時提出總結(jié)和改進(jìn)工作的措施。
三、隱蔽工程全過程現(xiàn)場旁站監(jiān)控制度
1、隱蔽工程及關(guān)鍵部位檢查驗收是施工過程中保證工程質(zhì)量的重要措施。為確保工程質(zhì)量，特制定本制度。
2、各主管工程師應(yīng)做好隱蔽工程施工記錄。
3、試驗室完成規(guī)定試驗項目取樣和試驗檢測。
4、隱蔽工程的檢驗應(yīng)在工程隱蔽前進(jìn)行。
5、工程部應(yīng)指定專人對隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工進(jìn)行全過程旁站監(jiān)督。
6、主管工程師加強(qiáng)對隱蔽工程的巡回檢查和監(jiān)督，對不按設(shè)計圖紙、規(guī)程、規(guī)范施工的行為及時糾正。
7、隱蔽工程報驗程序：由負(fù)責(zé)該項隱蔽工程的主管工程師組織自檢，經(jīng)認(rèn)定全部符合技術(shù)要求后，報專職質(zhì)檢工程師檢查檢查，由質(zhì)檢工程師在檢查合格后報請監(jiān)理工程師檢查驗證，監(jiān)理工程師檢查驗證合格簽字后，該項工程方可進(jìn)行隱蔽，進(jìn)入下道工序。
8、關(guān)鍵部位驗收程序：由負(fù)責(zé)該項關(guān)健部位的主管工程師組織自檢，經(jīng)認(rèn)定全部符合技術(shù)要求后，報分部技術(shù)負(fù)責(zé)人，由分部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程部、質(zhì)檢部和安全部等相關(guān)人員參加驗收并填寫驗收記錄。自驗合格后由質(zhì)檢工程師檢查簽證認(rèn)可，報請監(jiān)理工程師檢查驗證，驗證合格后并簽字。
四、半成品、成品保護(hù)制度
1、成品、半成品保護(hù)的目的通過編制本制度，達(dá)到確保建筑產(chǎn)品的完整性和完美性，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的目的。施工現(xiàn)場隨著施工進(jìn)行，成品、半成品保護(hù)工作顯得尤為重要，做好成品、半成品保護(hù)工作，是在施工過程中要對已完工檢驗批、分項、分部進(jìn)行保護(hù)，否則一旦造成損壞，將會增加修復(fù)工作，帶來工、料浪費(fèi)、工期拖延及經(jīng)濟(jì)損失，同時對半成品也要按照相關(guān)的規(guī)定和要求進(jìn)行存放、保護(hù)，根據(jù)成品、半成品自身的特點(diǎn)，采取不同的防護(hù)、保護(hù)措施，成品、半成品保護(hù)是施工管理重要組織部分，是保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的主要環(huán)節(jié)。
2、成品、半成品保護(hù)的范圍
采購的物資及設(shè)備、已完工的分項、分部和單位工程、砼預(yù)制構(gòu)件，以加工的鋼筋等。
3、成品、半成品保護(hù)職責(zé)
�。�1）原材料、成品、半成品由隊長和主管工程師進(jìn)行監(jiān)督管理。各作業(yè)隊必須根據(jù)項目部制定的施工工藝流程組織施工，不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。
�。�2）各對要把成品、半成品保護(hù)措施列入現(xiàn)場日常管理工作中，對于施工現(xiàn)場中成品、半成品保護(hù)措施不健全，不完善的工序不允許其動工作業(yè)。
�。�3）各作業(yè)隊要加強(qiáng)職工及勞務(wù)工的法制、規(guī)章制度、職業(yè)道德教育。教育本單位職工愛護(hù)公物，尊重他人和自己的勞動成果，施工時要珍惜、保護(hù)已完和部分完工的工程項目，增強(qiáng)本部職工及勞務(wù)工的成品、半成品保護(hù)意識。
�。�4）各作業(yè)隊的成品、半成品保護(hù)措施應(yīng)列入技術(shù)交底內(nèi)容，必要時下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書，同時各工區(qū)要認(rèn)真解決有關(guān)成品、半成品、保護(hù)工作所需的人員、材料等問題，使成品、半成品保護(hù)工作落到實處。
（5）各作業(yè)隊的成品、半成品保護(hù)工作，由現(xiàn)場施工員、主管工程師負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促勞務(wù)隊實施；項目部各部門要經(jīng)常對各作業(yè)隊的原材料、成品、半成品保護(hù)工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)匯總各隊、各部門檢查存在的問題，即時通知作業(yè)隊進(jìn)行整改，在每月的生產(chǎn)會上通報原材料、成品、半成品保護(hù)工作中存在的問題。
（6）各單位施工人員要自覺遵守現(xiàn)場成品、半成品保護(hù)制度的規(guī)定，禁止在本責(zé)任區(qū)域或其他責(zé)任區(qū)域內(nèi)違章亂踩、盜竊等行為，造成成品、半成品、受損或污染。
4、成品、半成品保護(hù)措施
1）施工階段成品、半成品保護(hù)
（1）根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量管理規(guī)定中相關(guān)條款，對工程產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識防護(hù)，并統(tǒng)一施工現(xiàn)場的成品、半成品保護(hù)標(biāo)志。
�。�2）各作業(yè)隊?wèi)?yīng)在工程開工前向所有進(jìn)場人員進(jìn)行成品、半成品防護(hù)教育，并嚴(yán)格按防護(hù)措施組織施工。
（3）施工過程成品、半成品的防護(hù)由工程部在施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書的質(zhì)量措施中明確防護(hù)項目及防護(hù)措施，向施工人員進(jìn)行交底，并嚴(yán)格按要求組織施工。在施工日志中做好記錄。
（4）施工中的關(guān)鍵過程和特殊過程，對成品、半成品有特殊要求時，需在技術(shù)交底中明確防護(hù)項目和防護(hù)措施，實施情況應(yīng)在施工日志中做好記錄。
�。�5）科學(xué)地安排施工作業(yè)程序，特別是交叉作業(yè)安排要合理。
2）已完工程保護(hù)
�。�1）對工程中已完成的部位（成品）應(yīng)進(jìn)行防護(hù)，以防止成品可能發(fā)生的損壞和污染。
�。�2）成品、半成品在儲存、保管過程中，如遇外界因素或客觀條件影響時，應(yīng)根據(jù)實際情況采取妥當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施。
3）竣工驗收前成品保護(hù)
�。�1）對竣工交付前的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識防護(hù)，并根據(jù)工程合同或建設(shè)單位的要求，進(jìn)行特殊防護(hù)。
（2）竣工交驗時提供正確使用和保護(hù)的說明，做好回訪保修工作。
五、質(zhì)量檢查制度
1、項目部充分發(fā)揮協(xié)作隊伍在施工過程中，自覺進(jìn)行質(zhì)量檢查的意識。在協(xié)作隊伍自檢合格后，報主管工程師檢查，然后報經(jīng)理部專職質(zhì)檢工程師檢查。
2、項目部應(yīng)制定工藝流程卡，各層次檢查人員在流程卡內(nèi)對檢查情況進(jìn)行描述，對檢查結(jié)果簽字確認(rèn)。每月主管技術(shù)人員將已完工序的.工藝流程卡匯總并列清單后，報至項目經(jīng)理部保存。
3、在專職檢查合格并簽字后，才能報監(jiān)理工程師檢查。
4、為保證工序質(zhì)量一次合格，貫徹誰檢查誰負(fù)責(zé)的原則，下道工序檢查不合格的，上道工序檢查人員要對其檢查放行承擔(dān)責(zé)任。
5、需要進(jìn)行試驗檢測的項目，主管技術(shù)人員要按規(guī)定頻率及時通知試驗室取樣檢測。
6、質(zhì)檢工程師應(yīng)聯(lián)合工程部建立項目質(zhì)量關(guān)鍵工序臺帳，預(yù)先制定管理方案或措施。關(guān)鍵工序要有專門的作業(yè)指導(dǎo)書。質(zhì)檢工程師、主管技術(shù)人員及有關(guān)部門要對措施實施情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查，并保存記錄。
7、項目部要組織每周一次質(zhì)量大檢查，必須由項目經(jīng)理組織并帶隊，生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工、安全部長、質(zhì)檢部長、專職質(zhì)檢工程師（質(zhì)檢員）、物資主管、工程部長、工程試驗負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場施工隊長參加。
8、檢查的目的是促進(jìn)施工質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。質(zhì)檢工程師要對檢查取得的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析和統(tǒng)計，找出不合格的主要問題或原因，為制定糾正和預(yù)防措施提供依據(jù)。
9、對糾正、預(yù)防措施的實施效果進(jìn)行驗證，并保存記錄。
10、檢查中查出的問題必須做好記錄。能立即整改的必須當(dāng)即整改，不能立即整改的要定整改措施，定整改時間，定整改驗收人員。
11、對不合格的成品、半成品、工序，質(zhì)檢人員應(yīng)進(jìn)行鑒別、標(biāo)識、記錄、評價、隔離和處置。
六、工程質(zhì)量驗收制度
1、應(yīng)建立工程質(zhì)量檢查網(wǎng)，層層檢查驗收，堅持群眾自檢和專職檢查相結(jié)合；每班檢查和定期巡回檢查相結(jié)合；單項檢查與驗收相結(jié)合。
�。�1）安裝組設(shè)一名不脫產(chǎn)的質(zhì)量檢查員，每班進(jìn)行檢查驗收，不合格的當(dāng)班處理，不能處理的及時向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報；
�。�2）該項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人每周必須巡回檢查質(zhì)量驗收一次；
�。�3）機(jī)電部門，根據(jù)工程進(jìn)展至少組織一次中間驗收和檢查工程進(jìn)展情況；
�。�4）一般機(jī)電設(shè)備及移動設(shè)備安裝結(jié)束時，施工單位應(yīng)報機(jī)電部申請進(jìn)行單項工程聯(lián)合檢查驗收，驗收合格后交付使用單位，誰使用，誰管理；
2、整個工程竣工后，安裝單位將安裝工程質(zhì)量記錄、隱蔽工程記錄、單項工程驗收記錄、試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄及其他竣工資料、竣工圖等，材料消耗、用工人數(shù)、安裝工時費(fèi)等整理完善后，申請竣工驗收。
3、驗收中有不合格的項目，由安裝單位限期進(jìn)行整改合格；經(jīng)驗收各部門及使用單位負(fù)責(zé)人簽字后生效，并辦理移交手續(xù)，方可投入使用。
4、每項大型機(jī)電設(shè)備安裝完工、驗收投入使用后，項目部要跟蹤了解設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和使用效率。
七、技術(shù)資料、技術(shù)數(shù)據(jù)簽字制度
1、施工方案編制：主管工程師負(fù)責(zé)方案的編制，機(jī)電部經(jīng)理負(fù)責(zé)復(fù)核，項目總工負(fù)責(zé)審核，項目負(fù)責(zé)人審批。
2、技術(shù)交底：技術(shù)員負(fù)責(zé)交底編制，主管工程師負(fù)責(zé)復(fù)核，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、領(lǐng)工員、安全員、施工班組接受簽字。
3、測量記錄：測量人員記錄、測量主管工程師復(fù)核、機(jī)電部經(jīng)理審核。
4、測量技術(shù)交底：測量主管工程師負(fù)責(zé)交底編制，主管工程師負(fù)責(zé)復(fù)核，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、領(lǐng)工員、施工班組接受簽字。
八、質(zhì)量保證措施
1、施工圖現(xiàn)場核查和施工技術(shù)交底制度
�。�1）施工圖現(xiàn)場核查制度人員進(jìn)場后，由總工程師組織各專業(yè)工程師對圖紙進(jìn)行分級會審，根據(jù)施工設(shè)計圖進(jìn)一步進(jìn)行現(xiàn)場核查，尤其對線路的地址情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查和補(bǔ)勘，確保不因地址資料不準(zhǔn)而造成對質(zhì)量的影響。
�。�2）堅持技術(shù)交底制度根據(jù)建設(shè)單位審批通過的施工方案編制各工序技術(shù)交底，同時對管理人員，施工人員進(jìn)行設(shè)計意圖交底，施工方案交底，施工工藝交底，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，安全標(biāo)準(zhǔn)交底，創(chuàng)優(yōu)措施交底。
2、材料、設(shè)備、配件進(jìn)場檢驗和質(zhì)量自檢制度
�。�1）嚴(yán)把原材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)。實行市場準(zhǔn)入制度，在合格供應(yīng)商（廠家）范圍內(nèi)進(jìn)行招標(biāo)，重要材料和半成品實行駐（廠）監(jiān)造。加強(qiáng)地材質(zhì)量檢驗，杜絕不合格材料進(jìn)入工地；對各種機(jī)械、設(shè)備按采購合同文件的要求，嚴(yán)格進(jìn)行驗證，確保其技術(shù)狀態(tài)良好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
（2）加強(qiáng)質(zhì)量過程控制力度。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度(自檢、互檢、交接檢)，真實填寫檢查記錄，及時報驗，上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，上道工序必須為下道工序服務(wù)，即提供可靠的質(zhì)量保證；凡屬隱蔽工程項目，首先由班、隊、項目經(jīng)理部逐級進(jìn)行自檢，自檢合格后，會同監(jiān)理工程師一起進(jìn)行復(fù)檢，檢查結(jié)果填入驗收表格，由雙方簽字，最終簽發(fā)隱蔽結(jié)果檢查證。
3、加強(qiáng)工藝、質(zhì)量控制方案審查和試驗制度
�。�1）加強(qiáng)施工工藝和質(zhì)量控制方案審查。對主體工程的施工工藝設(shè)計，施工質(zhì)量控制方案加強(qiáng)審查，對關(guān)鍵或重要的質(zhì)量技術(shù)保證措施進(jìn)行咨詢。積極推廣采用新技術(shù)，新工藝，新材料，新設(shè)備，以一流的工藝水平保證一流的工序質(zhì)量。嚴(yán)格按照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施要求，加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和工序質(zhì)量預(yù)控。各專業(yè)施工隊均嚴(yán)格按照施工規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)范、審定的技術(shù)方案、工藝要求組織施工，按照《質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評定驗收，上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。保證每個分項，分部、單位工程一次達(dá)標(biāo)。
�。�2）過程檢驗和專項檢驗相結(jié)合，按規(guī)定項目和頻次進(jìn)行原材料和工程質(zhì)量的檢測試驗。
工程管理制度 3
1、主題內(nèi)容及適用范圍
本制度規(guī)定了外包工程安全管理有關(guān)事項。
本制度適用于公司的外包工程安全管理工作。
2、管理內(nèi)容
2.1管理責(zé)任與要求
2.1.1外包單位系指進(jìn)入我公司生產(chǎn)區(qū)域及我公司作業(yè)場所，從事施工作業(yè)的施工隊伍。
2.1.2公司內(nèi)部生產(chǎn)性、基建性外包工程由經(jīng)營部負(fù)責(zé)統(tǒng)一發(fā)包，房地產(chǎn)外包工程由房地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一發(fā)包，其它單位均無權(quán)發(fā)包。
2.1.3外包單位應(yīng)保證安全施工需要的機(jī)械工器具及安全保護(hù)設(shè)施、安全用具等必須齊全、有效。
2.1.4公司與外包單位簽定“安全責(zé)任書”。安全責(zé)任書具有項目承包合同同等法律效力，無安全責(zé)任書的承包合同視為無效合同。
2.1.5外包單位要制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。
2.1.6嚴(yán)格控制承包單位的承包范圍，外包工程項目承包單位不得擅自將承包項目分包或轉(zhuǎn)包他人;更不得將承包項目分包或轉(zhuǎn)包不具備安全生產(chǎn)條件或相應(yīng)資質(zhì)的單位或個人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司有權(quán)令其整改，直至令其退出施工作業(yè)現(xiàn)場，同時要追究承包單位的管理責(zé)任。
2.2安全教育
外包單位對本單位全體施工人員進(jìn)行安全教育，學(xué)習(xí)我公司各項安全管理工作規(guī)定。
2.3安全施工管理
現(xiàn)場施工中，必須嚴(yán)格執(zhí)行公司頒發(fā)的安全、文明生產(chǎn)(施工)規(guī)定的有關(guān)部分。
2.4安全考核
2.4.1外包單位應(yīng)對不按安全施工方案施工，不執(zhí)行安全技術(shù)措施、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律造成的后果負(fù)全部責(zé)任，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)處罰。
2.4.2外包單位使用不合格的工器具或使用不符合要求的勞動保護(hù)用品，擅自拆除和損壞安全防護(hù)設(shè)施，對造成的后果應(yīng)負(fù)全部責(zé)任，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)處罰。
2.4.3施工作業(yè)人員野蠻施工，不服從管理，對提出的問題不進(jìn)行整改，視情節(jié)輕重令其停止施工、退出現(xiàn)場或終止合同，并給予經(jīng)濟(jì)處罰。
2.4.4對于因一方責(zé)任發(fā)生的事故要全力搶救傷員，保護(hù)好現(xiàn)場，給對方造成的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)按責(zé)任大小給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并視情節(jié)輕重承擔(dān)相應(yīng)的.法律責(zé)任。
2.4.5項目發(fā)包單位安全責(zé)任：
a.施工項目開工前，項目發(fā)包單位對承包單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行必要的安全技術(shù)交底，包括作業(yè)項目的內(nèi)容、特點(diǎn)、環(huán)境、危險點(diǎn)、注意事項及文明生產(chǎn)管理制度等。
b.提供或租賃給承包方施工的機(jī)械、設(shè)備、大型工器具及安全勞動保護(hù)用品等，做好交接記錄。
c.交叉施工作業(yè)時，由項目發(fā)包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。
d.公司對外包方安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督，對不執(zhí)行安全技術(shù)措施的行為提出整改意見，對違章作業(yè)行為，有權(quán)責(zé)令停止其工作并進(jìn)行教育處罰。
2.4.6外包單位安全責(zé)任：
a.認(rèn)真編制施工項目的安全技術(shù)措施，必要時可請項目發(fā)包單位協(xié)助編制安全技術(shù)措施，并正確執(zhí)行。
b.開工前應(yīng)對施工機(jī)械、工器具及安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行一次檢查，確保符合安全規(guī)定并不超過檢驗周期。
c.施工過程中作業(yè)人員應(yīng)佩戴符合安全要求的勞動保護(hù)用品、用具，接受公司的管理，主動接受提出的整改意見，定期匯報施工中安全措施落實情況及疑難點(diǎn)。
d.施工周期較長的單位(一個月以上)，承包方要組織安全學(xué)習(xí)活動，進(jìn)行必要的安全檢查，使作業(yè)人員得到良好的安全教育。
e.工程結(jié)束后，外包單位必須通知經(jīng)營部或項目發(fā)包單位及使用單位進(jìn)行竣工驗收，并由部門負(fù)責(zé)人簽署意見。
f.施工中發(fā)生不安全情況或人身傷亡事故，必須立即報告公司經(jīng)營部。
3、檢查與考核
3.1經(jīng)營部、工程所屬單位、發(fā)包單位、外包施工現(xiàn)場所屬單位，對施工負(fù)有同等的安全管理職責(zé)，并負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查和考核。
3.2 本規(guī)定解釋權(quán)歸經(jīng)營部。
3.3 本管理規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。
工程管理制度 4
一、施工準(zhǔn)備階段的管理
1、建設(shè)單位與承包單位簽訂工程項目施工安全協(xié)議及文明協(xié)議書;
2、審查專業(yè)分包單位和勞務(wù)分包單位安全生產(chǎn)資質(zhì);
3、審查承包單位提供的“施工組織設(shè)計”，“安全施工方案”、“安全技術(shù)措施”;
4、審查承包單位的安全生產(chǎn)管理體系，規(guī)章制度、安全生產(chǎn)目標(biāo);
5、督促承包單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，督促承包單位檢查分包企業(yè)的安全制度;
6、審查承包單位特殊工種(大型機(jī)械設(shè)備操作工、電工、焊工、架子工、爆破工等)有關(guān)操作人員及指揮人員的資格證書、安全培訓(xùn)及持證上崗情況;
7、審核承包單位編制的高危作業(yè)安全施工及應(yīng)急搶險方案;
8、督促承包單位做好逐級安全交底工作;
9、督促承包單位按有關(guān)規(guī)定搭設(shè)安全生產(chǎn)設(shè)施和做好使用前的驗收工作。
二、施工過程中的管理
1、施工現(xiàn)場完成“安全第一、預(yù)防為主”方針的宣傳布置工作;
2、嚴(yán)格按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和專項安全施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè);
3、對施工過程中的高危作業(yè)等進(jìn)行巡視檢查;
4、督促承包單位做好施工安全的自檢落實;
5、檢查施工現(xiàn)場三保(安全帽、安全帶、安全網(wǎng))的'使用落實情況;
6、檢查施工現(xiàn)場四口(樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口)及基坑邊沿的安全防護(hù)措施及警示標(biāo)志的落實情況;
7、落實施工現(xiàn)場二牌(文明施工掛牌，無重大傷亡事故累計天數(shù)掛牌);
8、落實施工現(xiàn)場七圖(總體布置圖，安全文明施工管理網(wǎng)絡(luò)圖，電氣線路平面布置圖，地下管網(wǎng)分布圖，施工臨時通道、排水走向圖，消防器材布置圖，工程進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖);
9、監(jiān)督施工現(xiàn)場所有管理人員、施工人員做好嚴(yán)禁酒后上班、有危險地段嚴(yán)禁吸煙工作;
10、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場消防器材布置是否到位，是否符合消防要求;
11、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的場地布置，物料堆放、安全標(biāo)志，活完物清，環(huán)境整潔，飲食衛(wèi)生等文明施工的落實情況;
12、嚴(yán)格檢查和制止施工現(xiàn)場違章指揮，違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的情況發(fā)生;
13、及時檢查夏季、冬季、雨季等特殊情況下的安全生產(chǎn)措施的落實情況。
三、重點(diǎn)專業(yè)安全管理檢查
1、基坑支護(hù)施工檢查;
2、高空作業(yè)施工檢查;
3、各種施工機(jī)械、設(shè)備的合格驗證、上崗操作、裝、運(yùn)行、拆的安全檢查;
4、施工現(xiàn)場的安全用電的檢查;
5、腳手架裝卸臺等的施工、拆卸檢查;
6、其他特殊施工工序的安全檢查。
工程管理制度 5
(1)自覺遵守各項勞動紀(jì)律。
(2)試驗工作嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)及部頒標(biāo)準(zhǔn)和省交通質(zhì)檢部門要求進(jìn)行。
(3)保持試驗場地的整潔，愛護(hù)儀器設(shè)備，保持器具的完好、精確。
(4)化學(xué)試劑、有毒物品、易燃品、放射性試驗儀器應(yīng)存放在安全地點(diǎn)，并由專人負(fù)責(zé)保管。
(5)未經(jīng)計量部門認(rèn)可的，及超過使用期限的`儀器設(shè)備不得使用。
(6)每天下班前，應(yīng)關(guān)好門窗及水、電、氣開關(guān)。對需要晝夜運(yùn)行的機(jī)器，應(yīng)檢查其運(yùn)行狀態(tài)及保險裝置，特殊情況下應(yīng)有專人值班。
(7)試驗人員應(yīng)清正廉潔、實事求是，嚴(yán)禁修改、偽造試驗數(shù)據(jù)。
(8)嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量手冊》內(nèi)規(guī)定的各項管理。
工程管理制度 6
由于設(shè)計圖紙有遺漏或錯誤，業(yè)主要求改變局部設(shè)計，施工時地基、土層、管線等與原設(shè)計調(diào)查不符，造成無法按原設(shè)計要求進(jìn)行施工或影響工程施工難度等原因造成需進(jìn)行工程變更。對特大型工程來說，工程變更打亂了原有的施工進(jìn)度安排，在計劃安排、物資供應(yīng)、人員安排、機(jī)械設(shè)備等方面造成一定程度的混亂，并增大投資或延長工期，但為了完善工程的功能、適用等要求，工程變更是不可避免的。
(一)工程變更的步驟及途徑
根據(jù)監(jiān)理制和施工實踐，工程變更有以下幾種途徑及相應(yīng)步驟：
(1)業(yè)主要求改變或完善設(shè)計內(nèi)容，由業(yè)主、設(shè)計院發(fā)出書面變更設(shè)計文件，施工單位按照文件的內(nèi)容組織實施。
(2)在有業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理工程師、施工單位四方參加的會議上提出問題，共同研究，由設(shè)計人員確定，形成設(shè)計交底或會議紀(jì)要等書面材料可先執(zhí)行，但以后必須補(bǔ)發(fā)正式設(shè)計變更文件。
(3)深化設(shè)計，可根據(jù)功能適用性、現(xiàn)場實際進(jìn)行局部變更，此類深化與修改需報設(shè)計院，業(yè)主審批。
(4)由承包商向監(jiān)理工程師、設(shè)計、業(yè)主提出的書面文件，經(jīng)監(jiān)理工程師、設(shè)計、業(yè)主簽字認(rèn)可后實施，這種變更往往需要在正式簽證前幾方進(jìn)行磋商取得一致意見后，正式以工程洽商形式幾方簽字認(rèn)證。
(5)工程變更造成返工的簽證工作。設(shè)計變更文件下發(fā)后及時組織業(yè)主、監(jiān)理工程師檢查核對返工量，并辦理簽證手續(xù)，作為工程結(jié)算的依據(jù)。
工程變更均要有正式的變更文件，由承包商提交的變更報告必須在監(jiān)理工程師正式答復(fù)后才能實施執(zhí)行。分包工程的設(shè)計變更、工程洽商工作由總承包統(tǒng)一負(fù)責(zé)辦理，并統(tǒng)一編號歸檔保存。
(二)工程變更管理應(yīng)注意的問題
1.要注意工程變更的嚴(yán)肅性和預(yù)見性。
貫徹先洽后干的原則，要作到及時、準(zhǔn)確齊全、有效，辦理簽證要齊正，文字規(guī)格、圖表、數(shù)字要準(zhǔn)確無誤，各種變更辦理要及時，特別是返工量的認(rèn)可必須核準(zhǔn)，要經(jīng)過相當(dāng)一級的認(rèn)可簽證才能實施。對于施工單位自己提出的工程變更，在沒有得到有關(guān)方面的'正式答復(fù)前，施工應(yīng)按原設(shè)計圖紙進(jìn)行。對工程變更必須有一定的預(yù)見性。分部工程開工前，要認(rèn)真熟識施工圖紙及有關(guān)設(shè)計文件提前提出變更的項目，及時立項，準(zhǔn)備相應(yīng)的資料，完成規(guī)定的報批手續(xù)，盡可能使工程變更發(fā)生在工程開工之前，為施工準(zhǔn)備及安排贏得時間，避免返工損失。
2.要有完整的原始記錄。
特大型工程施工時間長，工程量大，分包單位多，在工程變更的同時，要建立完整的記錄，需要拍照的一定要拍照，按時間順序或工程項目分門別類編號整理存檔。在管理人員變化時，要及時做好變更資料的移交工作，保持工程變更的連續(xù)性、完整性。
3.工程變更文件一定要及時完整地給經(jīng)營管理部門，以供及時辦理經(jīng)濟(jì)洽商。
4.要盡量簡化施工程序，以提高工程質(zhì)量，縮短工期，降低成本為目的。工程變更在達(dá)到業(yè)主提出的美觀、適用、滿足功能要求和設(shè)計施工規(guī)范要求的前提下，盡可能的簡化施工程序、提高工程質(zhì)量和縮短工期降低成本，達(dá)到施工總體最佳效果。
工程管理制度 7
第1章總則
1.1安全管理的重要性
1.1.1工程管理部是負(fù)責(zé)城市燃?xì)夤艿朗┕そㄔO(shè)的管理部門，安排監(jiān)理單位對施工過程進(jìn)行全面的安全、質(zhì)量及進(jìn)度監(jiān)管。
1.1.2在工程施工的過程中，有許多危險源點(diǎn)值得我們下力氣去防范，但往往有很多安全事故發(fā)生的原因又是那些平常不顯眼的隱患所造成。落實各單位日常安全管理至關(guān)重要。
1.1.3燃?xì)夤こ淌┕ぐ踩芾碇康�，意在加�?qiáng)施工過程中的安全管理。
1.2安全管理的主要任務(wù)
1.2.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、方針、政策和法規(guī)。
1.2.2建立體系，培養(yǎng)各級安全管理專業(yè)人才。
1.2.3強(qiáng)化施工企業(yè)法人安全責(zé)任制。
1.2.4對工程中的安全風(fēng)險進(jìn)行全面預(yù)防性科學(xué)管理。
1.3安全管理的主要內(nèi)容
1.3.1建立各級安全管理組織架構(gòu)，明確各級人員和職能部門的安全職責(zé)。
1.3.2現(xiàn)場安全管理：工藝安全、人員、消防、設(shè)備操作、交通、電氣、檢修、治安、重大危險源、勞動健康衛(wèi)生等。
1.3.3建立安全信息、預(yù)測和監(jiān)督檢查機(jī)制。
1.3.4逐步開展職業(yè)安全衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)化工作。
1.3.5不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗。
1.3.6施工單位安全管理以生產(chǎn)班組、項目部、公司三級安全管理模式進(jìn)行，日常由監(jiān)理單位全面進(jìn)行安全管理及監(jiān)察。
1.3.7各職能部門、各級人員有義務(wù)配合做好安全管理工作，對安全管理優(yōu)秀者進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剳汀?/p>
1.4安全管理的核心
1.4.1強(qiáng)調(diào)以人為本的安全管理。人是主體因素，起最關(guān)鍵的作用。
1.4.2強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的安全管理。任何有生產(chǎn)活動的地方，都會存在不安全因素，都有發(fā)生傷亡事故的危險性，就是要從企業(yè)的整體出發(fā)，實行全員、全過程、全方位的安全管理，使企業(yè)達(dá)到最佳的安全狀態(tài)。
1.4.3安全目標(biāo)管理。就是通過目標(biāo)激勵作用來調(diào)動職工的積極性，強(qiáng)調(diào)個人工作成果，提高個人自我目標(biāo)，以此來確保公司“創(chuàng)安”目標(biāo)的實現(xiàn)。
第2章安全組織
2.1安全相關(guān)單位
2.1.1燃?xì)夤艿拦こ淌┕挝弧?/p>
2.1.2燃?xì)夤艿拦こ瘫O(jiān)理單位。
2.1.3燃?xì)夤竟こ坦芾聿俊?/p>
2.1.4燃?xì)夤景踩O(jiān)察部。
2.1.5燃?xì)夤景参瘯?/p>
2.2各安全相關(guān)單位安全管理人員框架
2.2.1燃?xì)夤艿拦こ淌┕挝唬喉椖拷?jīng)理1人，安全主管1人，專職安全員1人，班組安全員數(shù)人(每個班組1名兼職安全員)。每個財年需將安全人員組織架構(gòu)書面報監(jiān)理單位、工程管理部、安全監(jiān)察部備案，如有相關(guān)人員變動需從新上報備案。
2.2.2燃?xì)夤艿拦こ瘫O(jiān)理單位：安全監(jiān)察主管1人，安全監(jiān)察員10人(確保對應(yīng)每個施工單位有1人負(fù)責(zé)安全監(jiān)察)。每個財年需將安全人員組織架構(gòu)書面報工程管理部、安全監(jiān)察部備案，如有相關(guān)人員變動需從新上報備案。
2.2.3燃?xì)夤竟こ坦芾聿浚喊踩?jīng)理人1人(工程管理部主管經(jīng)理)，安全主管1人，專/兼職安全員1人。每個財年需將安全人員組織架構(gòu)書面報安全監(jiān)察部備案，如有相關(guān)人員變動需從新上報備案。
2.2.4燃?xì)夤景踩O(jiān)察部：安全監(jiān)察經(jīng)理1人，安全監(jiān)察員1人。每個財年需將安全人員組織架構(gòu)書面報燃?xì)夤景参瘯䝼浒�，如有相關(guān)人員變動需從新上報備案。
2.3相關(guān)單位安全制度
2.3.1燃?xì)夤艿朗┕挝唬菏┕挝槐仨毥ⅰ度細(xì)夤艿拦こ淌┕ぐ踩?zé)任制》其內(nèi)容明確安全施工和安全管理人員職責(zé)和相關(guān)流程，并報監(jiān)理單位、工程管理部、安全監(jiān)察部備案。
2.3.2燃?xì)夤艿拦こ瘫O(jiān)理單位：監(jiān)理單位必須建立《燃?xì)夤艿拦こ淌┕ぐ踩O(jiān)察責(zé)任制》其內(nèi)容明確工程施工的日常管理及安全監(jiān)察管理人員職責(zé)和相關(guān)流程，并報工程管理部、安全監(jiān)察部備案。
2.3.3燃?xì)夤竟こ坦芾聿浚汗こ坦芾聿勘仨毥ⅰ度細(xì)夤竟こ坦芾聿堪踩芾碇贫取凡蠊こ坦芾聿俊踩O(jiān)察部備案。
2.3.4燃?xì)夤景踩O(jiān)察部：依據(jù)公司相關(guān)制度監(jiān)督檢查監(jiān)理單位，對工程施工的安全監(jiān)察管理工作，檢查施工單位及工程管理部的安全工作。
2.4安全工作方針
2.4.1貫徹執(zhí)行有關(guān)勞動安全法規(guī)和本規(guī)定，落實有關(guān)部門的指示和精神，接受有關(guān)部門的'檢查和指導(dǎo)。
2.4.2積極宣傳安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的方針、政策、法令、制度，指導(dǎo)和對職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育;對特殊工種的職工和兼職安全員進(jìn)行必要的安全技術(shù)培訓(xùn)，及時總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗。
2.4.3組織安全生產(chǎn)活動，定期、不定期開展安全生產(chǎn)大檢查，杜絕安全隱患。
2.4.4對發(fā)生的安全事故，按照“四不放過”原則組織調(diào)查、處理，查清原因、性質(zhì)，分清責(zé)任，采取防范措施;對重、特大事故要以最快速度向上級主管部門匯報，并參與對事故的調(diào)查處理。
2.4.5嚴(yán)格勞動紀(jì)律，實行勞逸結(jié)合，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的“三違”現(xiàn)象。
2.4.6建立健全各單位安全管理制度，總結(jié)、推廣勞動安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗，組織評選、表彰在安全工作中做出貢獻(xiàn)的單位和個人。
第3章安全教育
3.1教育范圍：各相關(guān)單位。
3.2教育項目的實施：任何培訓(xùn)要有培訓(xùn)記錄，對于重要的、大型的安全教育應(yīng)有實施計劃及相關(guān)記錄，做到有計劃、有人負(fù)責(zé)、有效果等。
3.3各相關(guān)單位安全教育要求：
3.3.1燃?xì)夤艿拦こ淌┕挝唬罕仨氂腥壈踩逃�，對象是全員要求每2月1次。安全例會對象是所有安全管理工作人員及高危工種人員(高空作業(yè)人員、電工、焊工等)，要求每周1次。新員工(包括轉(zhuǎn)崗員工)上崗前必須有安全培訓(xùn)及教育。三級安全教育記錄和照片，新員工(包括轉(zhuǎn)崗員工)上崗前安全培訓(xùn)及教育記錄和照片都必須上報監(jiān)理單位、工程管理部備案。
3.3.2燃?xì)夤艿拦こ瘫O(jiān)理單位：必須有安全培訓(xùn)及教育，對象是從事工程管理工作的所有監(jiān)理人員及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，要求每月1次。安全例會對象是從事工程管理工作的所有監(jiān)理人員及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，要求每周1次。新監(jiān)理人員上崗前必須有安全培訓(xùn)及教育記錄和照片，并必須上報工程管理部、安全監(jiān)察部備案。
3.3.3燃?xì)夤竟こ坦芾聿浚罕仨毭吭掠邪踩嘤?xùn)及教育，對象是工程現(xiàn)場代表組，新員工(包括轉(zhuǎn)崗員工)上崗前必須有安全培訓(xùn)及教育記錄和照片，并上報安全監(jiān)察部備案。
第4章安全檢查
4.1安全檢查目的：就是監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施，發(fā)現(xiàn)各種危險和隱患，采取必要的預(yù)防措施。
4.2安全檢查內(nèi)容：
4.2.1查物：檢查現(xiàn)場防護(hù)、電氣設(shè)施、機(jī)械設(shè)備是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定，是否存在不安全狀態(tài)。由施工單位定期自查并填寫《施工單位工程機(jī)械、設(shè)備、材料檢查報告》，監(jiān)理單位定期負(fù)責(zé)核查。
4.2.2查人：查人的不安全行為。
4.2.3查思想：查各級領(lǐng)導(dǎo)和員工是否重視安全，各個部門是否認(rèn)真執(zhí)行各項安全責(zé)任制，是否做到齊抓共管。
4.2.4查制度落實：檢查安全制度的執(zhí)行情況，查是否做到文明安全施工。
4.2.5查隱患：檢查有無違章冒險作業(yè)的不安全行為。
4.2.6查組織建設(shè)：檢查各級部門是否經(jīng)常性地開展安全活動及崗位安全培訓(xùn)，安全員是否盡職盡責(zé)，充分發(fā)揮作用。
4.3安全檢查管理方式：
4.3.1燃?xì)夤艿拦こ淌┕挝唬河善浒仓鞴馨才艡z查工作并檢查日常執(zhí)行落實情況，每道工序進(jìn)行前需由班組安全員檢查合格后，向?qū)Ｂ毎踩珕T匯報后經(jīng)同意方能進(jìn)行施工，對機(jī)具設(shè)備和安全裝備定期進(jìn)行檢查并填寫檢查記錄。
4.3.1.1其中高危環(huán)節(jié)(例如：高空作業(yè)、商場內(nèi)有火災(zāi)隱患場所、與其他裝修工程共同施工時、動火接口等)必須書面報監(jiān)理公司審核，通過書面和現(xiàn)場審核后方能施工，、高危環(huán)節(jié)及市政開挖圍擋施工期間專職安全員和安主管必須每天都現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查并拍照，堅決消除安全隱患。
4.3.1.2施工單位日常安全檢查如發(fā)現(xiàn)安全問題要執(zhí)行《燃?xì)夤艿拦こ淌┕ぐ踩?zé)任制》進(jìn)行內(nèi)部處罰，并將發(fā)現(xiàn)的安全問題及隱患報監(jiān)理單位，施工過程要進(jìn)行100%安全檢查管理工作，必須有書面記錄及照片，并保證記錄的同步性。
4.3.2燃?xì)夤艿拦こ瘫O(jiān)理單位：由安主管安排檢查工作并檢查日常執(zhí)行落實情況，落實具體項目監(jiān)理的工作安排，對施工單位的機(jī)具設(shè)備和安全裝備定期進(jìn)行檢查。明確監(jiān)理單位內(nèi)部安全責(zé)任人和督辦人。每周對所有在建工地進(jìn)行安全檢查，對處于高危環(huán)節(jié)(例如：高空作業(yè)、商場內(nèi)有火災(zāi)隱患場所、與其他裝修工程共同施工時、動火接口等)工程項目每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查。及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并加以杜絕。對發(fā)現(xiàn)的施工單位安全問題，按照相關(guān)制度進(jìn)行處罰及落實整改，并通報工程管理部。
4.3.2.1每周安全檢查工作完成后將情況匯總后，以書面+電子郵件形式報工程管理部，報交日期為每周一早上12點(diǎn)前，檢查日期為上一周的周一到周日，如工程項目無安全問題在報表中填寫無，如有安全問題需填寫具體情況及整改情況并附相關(guān)照片。
4.3.2.2每月將安全檢查工作總結(jié)(同類問題分析、杜絕方法)于23日前以書面+電子郵件形式報工程管理部。檢查日期為上一月的23日到本月22日。
4.3.3燃?xì)夤竟こ坦芾聿浚喊踩鞴茇?fù)責(zé)安全檢查工作的總體安排，管理監(jiān)理單位履行對工程的安全監(jiān)察管理工作，并按照公司相關(guān)崗位職責(zé)和安全責(zé)任狀內(nèi)容負(fù)責(zé)安全工作。專/兼職安全員負(fù)責(zé)接收監(jiān)理單位關(guān)于安全檢查的相關(guān)報表，落實現(xiàn)場代表日常進(jìn)行安全抽查工作，并按照相關(guān)制度對監(jiān)理單位及現(xiàn)場代表進(jìn)行安全工作考核。
4.4.4燃?xì)夤景踩O(jiān)察部：負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程管理部安全工作的進(jìn)行，并抽查各單位安全工作情況，對重大安全事故進(jìn)行處理，安排季節(jié)性和節(jié)假日安全專項檢查工作。
4.4.5上述檢查均應(yīng)編制適宜的《安全檢查表》、《安全工作報告》，每次檢查應(yīng)留下檢查記錄、整改報告等，安全檢查記錄應(yīng)做為考核指標(biāo)。
第5章安全管理考核
5.1目的：安全工作的獎罰實行精神鼓勵與物質(zhì)鼓勵相結(jié)合，批評教育與經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合的原則，以獎罰為手段，以教育杜絕安全隱患為目的。
5.2機(jī)制：實行各單位全面的安全考核評分機(jī)制，將安全與經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤。
5.3安全管理職責(zé)劃分及處罰：
5.3.1相關(guān)單位責(zé)任順序：第一責(zé)任施工單位，第二責(zé)任監(jiān)理單位，第三責(zé)任工程管理部，第四責(zé)任安全監(jiān)察部，第五責(zé)任安委會。出現(xiàn)安全問題后必須對責(zé)任單位及個人作出處罰。
5.3.2安全問題責(zé)任劃分：劃分原則是按照各單位的安全管理工作是否進(jìn)行到位，是否履行其工作職責(zé)。(例如：發(fā)現(xiàn)工地存在安全問題，施工單位方有不可推卸的責(zé)任。
a、監(jiān)理單位如未及時發(fā)現(xiàn)該問題，需要承擔(dān)安全監(jiān)管責(zé)任，如監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)該問題但未采取措施，也需要承擔(dān)安全監(jiān)管責(zé)任。
b、如監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)該問題并已經(jīng)采取措施(發(fā)通知并要求施工單位整改)，而施工單位拒不整改，監(jiān)理單位可向施工單位發(fā)“停工令”，并書面通知工程管理部、安全監(jiān)察部，此種情況監(jiān)理單位無責(zé)任)。關(guān)于個人責(zé)任劃分參照各單位相關(guān)制度。
5.3.3安全問題處罰原則：按照責(zé)任順序處罰，處罰負(fù)有責(zé)任的相關(guān)單位及相關(guān)責(zé)任人，處罰包括單位及相關(guān)責(zé)任人。單位方面：(例如：安全監(jiān)察部對工地進(jìn)行檢查時發(fā)現(xiàn)安全問題，如果施工單位、監(jiān)理單位、工程管理部、安全監(jiān)察部都未在此之前發(fā)現(xiàn)該問題或未采取措施，燃?xì)夤緦凑罩贫忍幜P安全監(jiān)察部、工程管理部，由工程管理部按照制度處罰施工單位、監(jiān)理單位)。相關(guān)責(zé)任人方面：參照各單位相關(guān)制度。
5.3.2安全問題級別：將各個類別項目分為三個級別，第一個級別為輕，第二級別為重，第三級別為嚴(yán)重。其中有部分項目不允許有任何違反，(例如：高空作業(yè)、商場內(nèi)電焊作業(yè)、動火接口等必須書面報監(jiān)理公司審核，通過書面和現(xiàn)場審核后方能施工)。
工程管理制度 8
第一條 為加強(qiáng)公司對外招標(biāo)、發(fā)包工程(含建筑、安裝、檢修)的安全管理和監(jiān)督，特制定本規(guī)定。
第二條 本規(guī)定適用于公司承辦的對外招標(biāo)、發(fā)包工程項目。
第三條 公司(以下簡稱甲方)在對外招標(biāo)、發(fā)包前，應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)審查投標(biāo)、承包單位(以下簡稱乙方)的營業(yè)執(zhí)照、營業(yè)范圍、企業(yè)等級、技術(shù)資質(zhì)、安全管理機(jī)構(gòu)及有關(guān)制度。對外省市施工單位還須檢查其在滬施工許可證。
第四條 若乙方屬總包單位，因施工需要進(jìn)行分包時，須嚴(yán)格遵守國家有關(guān)建設(shè)工程總分包的規(guī)定，不準(zhǔn)將工程分包給無證或不具備安全生產(chǎn)條件的`施工單位施工�？偘鼏挝粦�(yīng)負(fù)責(zé)對分包單位安全施工監(jiān)督管理。
第五條 在甲乙雙方簽訂《工程合》的同時，應(yīng)根據(jù)工程項目的要求和內(nèi)容訂立《安全協(xié)議書》，明確各自對施工安全所負(fù)責(zé)的具體條款。
第六條 工程項目開工前，甲方應(yīng)按本市現(xiàn)行規(guī)定督促乙方向所在地區(qū)的勞動保護(hù)檢察機(jī)構(gòu)辦理《開工報告》。
第七條 乙方應(yīng)明確工程項目和施工現(xiàn)場的項目負(fù)責(zé)人和安全檢查監(jiān)督人。施工前，有責(zé)任向全體現(xiàn)場施工人員進(jìn)行安全教育。在化工生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)施工的工程項目，其施工人員還必須接受所在化工生產(chǎn)單位的安全和防火教育，并按要求填寫《安全教育卡》。
第八條 甲乙雙方在施工前，須認(rèn)真勘察施工現(xiàn)場，編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)制訂相應(yīng)的安全技術(shù)措施，并嚴(yán)格按施工組織設(shè)計要求施工。
第九條 對施工危險性大、邊生產(chǎn)邊施工的工程項目，除編制“施工組織設(shè)計”外，應(yīng)充分考慮可能出現(xiàn)的險情，制訂相應(yīng)的應(yīng)急防范措施 “重大施工技術(shù)方案”并予落實。
第十條 在化工生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)施工，乙方除遵守有關(guān)施工安全管理規(guī)定外，還應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司及所在單位的各項安全管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程。
第十一條 乙方安全負(fù)責(zé)人、安全員和甲方的施工員必須對施工現(xiàn)場進(jìn)行日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改。
第十二條 公司hse管理部門、施工所在單位安全、消防部門和甲方安全管理人員有權(quán)對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查和監(jiān)督，查出的隱患及時通知甲方負(fù)責(zé)人，責(zé)成乙方限期整改。
第十三條 施工現(xiàn)場發(fā)生重大傷亡事故，除積極搶救傷者外應(yīng)保護(hù)好事故現(xiàn)場，并立即報告甲方和公司hse管理部。甲乙雙方都應(yīng)按國家和本市有關(guān)規(guī)定及時報告各自的上級主管部門和所在地區(qū)勞動保護(hù)監(jiān)察部門，同時協(xié)助事故調(diào)查組對事故進(jìn)行調(diào)查分析和處理。
工程管理制度 9
1、關(guān)于分包單位的選擇
(1)分包單位的選擇按照集團(tuán)公司《一體化管理手冊》相關(guān)控制程序進(jìn)行，應(yīng)對分包單位的資格進(jìn)行預(yù)審并對其資格進(jìn)行認(rèn)定，招標(biāo)文件上還要求公司通過后要報甲方單位進(jìn)行審查;
(2)專業(yè)分包方的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)資信等級、施工業(yè)績等應(yīng)符合項目部要求;
(3)專業(yè)分包方的施工能力、設(shè)備、技術(shù)質(zhì)量及施工生產(chǎn)管理水平應(yīng)滿足其分包專業(yè)的施工及項目部的要求;
(4)專業(yè)分包方應(yīng)能根據(jù)圖紙、合同和相關(guān)規(guī)范，接受并滿足項目部施工技術(shù)質(zhì)量的管理要求;
(5)項目部應(yīng)根據(jù)合同為專業(yè)分包方提供施工技術(shù)質(zhì)量管理所必需的施工生產(chǎn)和管理條件;
(6)項目部應(yīng)根據(jù)分包專業(yè)的圖紙、合同和相關(guān)的規(guī)范要求履行其對分包方的技術(shù)質(zhì)量管理職責(zé)，嚴(yán)禁以包代管或放任不管。對于建設(shè)單位制定分包及建設(shè)單位直接發(fā)包但授權(quán)項目進(jìn)行管理的，其管理方式應(yīng)等同于項目部對自行發(fā)包單位的管理。
2、質(zhì)量目標(biāo)策劃及目標(biāo)控制
(1)本工程質(zhì)量目標(biāo)是爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，所以對于分包方的質(zhì)量要求在合同中也要標(biāo)明優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn);
(2)專業(yè)承包方應(yīng)按照此標(biāo)準(zhǔn)，制定其所分包專業(yè)工程的質(zhì)量目標(biāo)和控制措施，并要得到項目部的認(rèn)可;
(3)項目部應(yīng)對分包方質(zhì)量目標(biāo)和控制措施的'制定進(jìn)行指導(dǎo)，對其實施過程進(jìn)行監(jiān)控。
3、專業(yè)分包方施工方案的審批
分包單位的施工方案須經(jīng)總包單位審批后方可實施，還要報監(jiān)理單位批準(zhǔn)，對分包方案中有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計不同專業(yè)交叉配合的施工工藝及成品保護(hù)等內(nèi)容應(yīng)提出明確的要求。
4、施工過程控制
(1)施工前，項目部應(yīng)按照公司的相關(guān)控制程序及要求，對分包單位質(zhì)量管理于控制等工作提出明確要求，并要求分包單位在執(zhí)行其內(nèi)部控制程序的基礎(chǔ)上，其管理工作應(yīng)符合項目部的要求;
(2)在施工過程中，項目部要主持分包項目的檢驗評定工作，及時糾正工程中存在的問題;
(3)在施工過程中，項目部應(yīng)對分包單位的技術(shù)質(zhì)量管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對存在的問題應(yīng)及時糾正，并限期整改。對管理混亂且整改不力的分包單位應(yīng)清退或以書面形式向建設(shè)單位及時通報情況;
(4)在對分包單位進(jìn)行監(jiān)控的同時，項目部應(yīng)做好服務(wù)，協(xié)調(diào)好各個分包之間的關(guān)系，搞好各個專業(yè)之間的配合，確�？傮w施工質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。
5、施工質(zhì)量保證資料控制及移交
(1)施工前，項目部應(yīng)就有關(guān)施工質(zhì)量保證資料編制的內(nèi)容、套數(shù)、收集整理、移交等有關(guān)事項對分包單位提出具體要求，并在分包合同中予以明確;
(2)施工過程中，項目部應(yīng)定期對分包的施工質(zhì)量保證資料編制情況進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正;
(3)分包項目施工完畢后，項目部應(yīng)及時進(jìn)行審查，確保符合要求后方可接受，并辦理移交手續(xù)。
6、分包項目質(zhì)量驗收控制及工程移交
(1)分包單位按照分包合同、施工圖紙及相關(guān)規(guī)范要求完成分包項目，整理完成施工資料后，應(yīng)按照分部分項工程質(zhì)量驗收程序報項目部驗收，經(jīng)項目部及建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位驗收合格，并辦理分包專業(yè)保修合同后，將分包項目移交給項目部;
(2)工程驗收合格、資料移交完畢及各種手續(xù)簽字完成后，分包單位方可退場。
工程管理制度 10
一、從事特殊工種的作業(yè)人員必須年齡滿18歲，身體健康，無妨礙從事相應(yīng)工種作業(yè)的'疾病和生理缺陷。
二、特殊工種作業(yè)人員應(yīng)具備相應(yīng)工種的安全技術(shù)知識，參加國家規(guī)定的安全技術(shù)理論和實際操作考核并成績合格。
三、特殊工種人員必須持證上崗。
四、有下列情形之一的，不得繼續(xù)從事本單位特殊工種作業(yè)。
1）未按規(guī)定接受復(fù)審或復(fù)審不合格的；
2）違章操作造成嚴(yán)重后果或違章操作記錄達(dá)兩次以上的；
3）經(jīng)縣級以上醫(yī)院確認(rèn)健康狀況不適宜繼續(xù)從事所規(guī)定的特種作業(yè)。
五、離開特種作業(yè)崗位達(dá)6個月以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)重新進(jìn)行實際操作考核，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)。
六、各單位應(yīng)當(dāng)建立特殊工種人員檔案。
工程管理制度 11
1、公司所有工程經(jīng)濟(jì)合同以及涉及工程成本的一切指標(biāo)、保證、承諾及其他經(jīng)濟(jì)簽證均需由總經(jīng)理簽署或授權(quán)委托簽署。
2、公司工程部主要負(fù)責(zé)工程造價的預(yù)測及審核，工程招投標(biāo)文件的編制，工程決算的審定。
3、工程部負(fù)責(zé)組織工程用設(shè)備材料的采購供應(yīng)及經(jīng)濟(jì)合同的談判工作，對已經(jīng)選擇定型的設(shè)備、材料進(jìn)行采購，確保設(shè)備材料及時供應(yīng)，積極進(jìn)行市場詢價工作，建立市場價格詢價登記薄，記錄材料價格變動的歷史資料。
4、財務(wù)部主要負(fù)責(zé)工程成本的總體控制工作
(1)參與有關(guān)工程經(jīng)濟(jì)合同的談判工作，及時準(zhǔn)確地了解公司各項工程成本的構(gòu)成及用款計劃。
(2)負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的復(fù)核工作，參與工程造價的確定和最后決算的審定工作。
5、工程中間結(jié)算程序
(1)施工單位于月度結(jié)算前，將工程進(jìn)度結(jié)算報送工程部審核，工程部結(jié)合工程施工圖紙，施工進(jìn)度計劃以及其他文件資料提出審核意見，并在5日內(nèi)送財務(wù)部會簽。
(2)財務(wù)部根據(jù)有關(guān)文件資料，施工單位領(lǐng)用的`供應(yīng)材料數(shù)額，以及與施工單位其他經(jīng)濟(jì)往來等情況，并參考公司財務(wù)狀況提出付款意見，報送公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
6、工程決算程序
(1)施工單位應(yīng)將工程決算書以及各項經(jīng)濟(jì)簽證資料按工程中間結(jié)算同樣的程序報工程部復(fù)核，財務(wù)部會簽。
(2)財務(wù)部根據(jù)各種經(jīng)濟(jì)簽證，合同以及經(jīng)審定的工程決算數(shù)和材料結(jié)算數(shù)，扣除已付工程數(shù)及墊付的各項費(fèi)用，結(jié)算應(yīng)付工程尾數(shù)，提出付款方案，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
(3)工程辦理決算時，應(yīng)由公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)牽頭，由工程部、財務(wù)部及其他有關(guān)部門人員組成工程決算小組，按照上述規(guī)定的職責(zé)范圍聯(lián)合進(jìn)行專項工程決算。
(4)房屋工程全部竣工驗收合格交付使用時，商品房由工程部、銷售部辦理竣工房交接驗收入庫手續(xù)，財務(wù)部憑交樓入庫手續(xù)辦理竣工房成本結(jié)算。
(5)支付工程結(jié)算款應(yīng)附雙方認(rèn)可的工程結(jié)算書。
工程管理制度 12
1、建立一個系統(tǒng)完整的安裝管理體系，層層把關(guān)落實到人。
2、定期對操作人員進(jìn)行體格檢查，嚴(yán)禁患有高血壓、心臟病、貧血、精神失常人員從事高空作業(yè)施工。
3、對作業(yè)人員進(jìn)行安全考核上崗，加強(qiáng)安全知識的教育，增強(qiáng)自身的安全意識，參加高空作業(yè)人員必須嚴(yán)格遵守高空作業(yè)的安全操作規(guī)定。
4、在吊裝作業(yè)區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁不同作業(yè)項目同時施工，在屋面梁起吊時兩端加設(shè)風(fēng)繩，控制梁的擺動性，防止梁撞物傷人。在起吊過程中有專人現(xiàn)場監(jiān)護(hù)巡察以防止閑人在吊裝區(qū)內(nèi)走動。另外用鋼管搭成兩層活動架在屋面梁就位固定螺栓時用，活動架上端必須用大繩與柱頭捆牢以防翻倒。
5、吊裝作業(yè)人員必須服從現(xiàn)場管理人員的指揮，做到勞逸結(jié)合保證作業(yè)人員的`精力充沛。
6、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，高空作業(yè)人員必須帶好安全帶，訂立違章罰款制度，從教育入手加強(qiáng)安全思想意識，促使形成規(guī)范化安全施工。
7、對吊裝的鋼絲繩、卡環(huán)要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決嚴(yán)格按更新標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行更換。
8、掌握天氣情況，遇有惡劣天氣及六級以上大風(fēng)，雷雨，大霧等情況，立即停止吊裝作業(yè)，雨后室外嚴(yán)禁在高空進(jìn)行焊接施工作業(yè)。
9、在施工現(xiàn)場設(shè)置配電箱，配電箱防雨性能要求良好并保持接地點(diǎn)阻值不大于4歐姆(嚴(yán)禁用金屬體代替保險絲)。嚴(yán)格執(zhí)行一機(jī)一閘，要認(rèn)真檢查，做到下班關(guān)閘，上班必須試開三次。確保無誤后方可施工。
10、現(xiàn)場電源線采用橡膠電纜線架空布設(shè)(嚴(yán)禁用金屬鋼管作為架線立桿)，班前做到認(rèn)真仔細(xì)檢查電線有無破皮，發(fā)現(xiàn)問題及時排除隱患，確保安全施工。
11、氧氣、乙炔瓶要保持一定的距離(必須大于5米)，在下班前一定要對周圍易燃物、器具進(jìn)行清理，確保無易燃隱患方可離開施工現(xiàn)場。
12、焊工在高空作業(yè)時，除自身系好安全帶外，還要考慮液態(tài)金屬飛濺物下落時可能引發(fā)火災(zāi)或灼傷下面操作人員，嚴(yán)禁從高空向下亂扔焊條頭等雜物以防傷人。
13、吊車駕駛員嚴(yán)禁酒后開車，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，起吊時要進(jìn)行試吊，檢查吊機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況、索具是否有問題，嚴(yán)禁機(jī)械帶病作業(yè)。
14、在吊裝階段，隊人應(yīng)經(jīng)常組織吊裝作業(yè)人員召開安全會，進(jìn)一步提高作業(yè)人員的安全意識，確保安全吊裝。
15、每在由班組負(fù)責(zé)人對全班人員在不同的崗位進(jìn)行針對性的安全交底和工作中的安全跟蹤檢查。施工員在做好各項安全臺帳的基礎(chǔ)上，還要密切配合班長對安全工作的檢查和監(jiān)督，確保吊裝過程中的一切安全。
工程管理制度 13
一、日常工作
1、施工現(xiàn)場整理每天不少于二次，場地衛(wèi)生必須隨時清掃，垃圾每天清理。
2、每天下班走人時必須關(guān)閉水閥，切斷電源、鎖好門窗。
3、各工種交接班時必須對排水系統(tǒng)及工作情況進(jìn)行檢查與交底。
4、提高安全防范意識，在使用電動工具和登高設(shè)施前應(yīng)通過安全檢查后再使用。
5、做好成品和半成品的保護(hù)工作，做到完成一處工作保護(hù)一處。
6、主材按照合同約定進(jìn)場并應(yīng)得到業(yè)主的確認(rèn)，如有變更應(yīng)得到業(yè)主的認(rèn)可簽名。
7、工程或設(shè)計變更應(yīng)及時與業(yè)主簽訂變更聯(lián)系單，變更單牽連到工程造價時應(yīng)列明增減價格。
二、水電工程
1、進(jìn)場時必須測彈水平線，檢查排水管是否暢通，廚、衛(wèi)及陽臺有無滲漏，抹灰面有無空鼓。
2、嚴(yán)格按照裝修許可證審批內(nèi)容施工，在未領(lǐng)取裝修許可證之前，嚴(yán)禁施工拆除工程。
3、必須與業(yè)主確認(rèn)家用電器以及燈具、開關(guān)、插座位置。做好通風(fēng)口和空調(diào)洞的預(yù)留工作。
4、開鑿管槽時不得破壞原防水層，穿墻打洞時嚴(yán)禁破壞止水帶。
5、電線管接頭必須采用pvc膠水膠接，暗盒處線管必須套用杯梳加以保護(hù)。
6、電線管與水管必須用管卡加以固定，管子并列時，管與管之間必須預(yù)留5mm左右的砂漿縫。
7、強(qiáng)、弱電必須分管鋪設(shè)并保證間隔距離，特殊部位的電線必須套用黃蠟管，嚴(yán)禁裸線施工。
8、嚴(yán)禁改動燃?xì)夤艿篮团潘鞴�，禁止擅自改動�?qiáng)、弱電進(jìn)戶線和接線盒的位置。
9、水管外露頭子左熱右冷位置應(yīng)正確，垂直墻面并水平，外露距離應(yīng)與墻磚面基本平。
10、潔具安裝必須采用專用密封圈或玻璃結(jié)構(gòu)膠封閉，吊燈必須采用金屬膨脹管固定。
11、安裝工程結(jié)束必須對電器工程、水工程的所有功能進(jìn)行全面的測試。
12、水電材料進(jìn)場必須得到業(yè)主確認(rèn)簽字，預(yù)埋工程必須與業(yè)主進(jìn)行核實并簽字確認(rèn)。
13、水暖地?zé)峁こ虘?yīng)在天棚、隔墻主框架完成后鋪設(shè)，分水器前面的管道應(yīng)在泥工工程前完成。
三、泥工工程
1、修補(bǔ)線管槽和其它抹灰面，必須對基層進(jìn)行清理并用水濕潤，嚴(yán)禁直接抹
2、新砌墻面抹灰前必須鏟除與其相毗連的原抹灰層，在基層接縫處加貼網(wǎng)格布后抹灰。
3、廚房、衛(wèi)生間及外露陽臺必須進(jìn)行防滲漏測試，嚴(yán)禁未經(jīng)測試直接鋪設(shè)地磚。
4、廚房、衛(wèi)生間等有防水要求的場所新砌墻體，必須澆筑止水帶。
5、墻面、地面的防水工程量必須得到業(yè)主的確認(rèn)簽字，防水工程必須嚴(yán)格按照規(guī)范操作。
6、有防水要求的地面鋪貼地磚時必須濕鋪，嚴(yán)禁干鋪。坡度應(yīng)符合排水要求：無積水。
7、廢污及地漏排水口低于找平層時，必須用pvc管連接至相應(yīng)高度，嚴(yán)禁在找平層中留洞口。
8、裝修中產(chǎn)生的孔洞或原廢棄管道洞口必須用水泥砂或砼分多次進(jìn)行封閉，并做防水處理。
9、地坪抬高嚴(yán)禁使用裝潢垃圾填充，窗臺抹灰必須里高外低，必要時應(yīng)抬高或降低一面窗臺。
10、墻、地磚鋪貼前必須進(jìn)行預(yù)排并得到業(yè)主或設(shè)計師的確認(rèn)，嚴(yán)禁擅自直接鋪貼。
11、擋水條、門坎必須濕鋪，嚴(yán)禁干鋪，濕鋪材料必須刮涂水泥砂漿或純水泥漿。
12、無保護(hù)膜的拋光磚在鋪貼前必須在表面打蠟，有保護(hù)膜的必須在鋪貼后的第二天清理干凈。
13、使用填縫劑勾縫前必須對縫隙進(jìn)行清除處理，嚴(yán)禁使用干粉填縫。
14、客廳地面鋪貼拋光磚、大理石等塊料時，應(yīng)在木工完成天棚工程后，制作木作墻面工程前施工。
15、鋪設(shè)強(qiáng)化地板的找平層必須做壓光處理，要做木地板、地壟的地面嚴(yán)禁攪拌砂漿和混凝土。
四、木工工程
1、天棚骨架、墻面骨架及家具框架必須得到業(yè)主或設(shè)計師認(rèn)可后才能鋪貼飾面材料。
2、石膏板天棚轉(zhuǎn)角處必須將石膏板裁成l型或t型鋪貼，嚴(yán)禁直條鋪貼。
3、鋪貼飾面材料面的'龍骨必須進(jìn)行刨光處理，嚴(yán)禁毛料出面鋪貼飾面材料。
4、各類電線不得在天棚內(nèi)或其它木作基礎(chǔ)內(nèi)出現(xiàn)裸露，有安裝加固要求的必須在基礎(chǔ)工作中加固。
5、固定壁柜、背景、踢腳線、門窗套等木制品在貼墻部位必須襯墊防潮紙。
6、潮濕地面上嚴(yán)禁制作落地木制品，客廳、餐廳鋪設(shè)地磚類的地面不宜采用木制踢腳線。
7、木線條安裝時必須涂刷白膠，木線條應(yīng)略高于飾面板，宜在木工程驗收前進(jìn)行最后修整。
8、混漆或刷涂料的排線嚴(yán)禁使用石膏板和多層板做線條，以密度板做排線成型為最佳。
9、家具木門柜制作時必須用騎馬釘正反兩面連接，門扇貼飾面板必須加壓72小時以上。
10、飾面板進(jìn)場后必須根據(jù)所制作的家具、房間進(jìn)行先主后次、先大后小原則合理挑選、下料。
11、門鎖、拉手、燈具等要安裝的洞口必須在油漆前完成，嚴(yán)禁在油漆工程結(jié)束后開洞。
12、地面地壟工程應(yīng)在木材面油漆和乳膠漆基底工程完成后，乳膠漆上面涂之前施工。
五、油漆工程
1、整體工作開展之前必須對所有強(qiáng)、弱電、水管進(jìn)行一次檢查和測試。
2、對原抹灰層必須進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)空鼓必須確定處理方案后再批膩子。
3、螺絲、鐵件必須進(jìn)行防銹處理，嚴(yán)禁直接用其它材料覆蓋。
4、木材面油漆、乳膠漆帶色時必須先調(diào)色板，征得業(yè)主認(rèn)可簽名后才能施工，嚴(yán)禁擅自作主。
5、線管槽及泥木工程的交接處，必須做防開裂加強(qiáng)處理，嚴(yán)禁直接批刮膩子。
6、批刮膩子前必須用鋁合金直尺先做好陰陽角，再找平后滿批，嚴(yán)禁先滿批后做角。
7、墻面膩子必須批刮到地面止，踢腳線處的線管槽留好標(biāo)記。下道膩子批刮必須待前道膩子干透。
8、為保證墻面、頂面的平整，必須在晚上用碘鎢燈光對平整度進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁未檢查就刷涂料。
9、釘眼嵌補(bǔ)次數(shù)不得少于二次，膩子必須根據(jù)線條、板材顏色深淺分批調(diào)。
工程管理制度 14
1、工程部沒有兼職檔案管理員負(fù)責(zé)接收、保管、發(fā)放圖紙，并建立和更新相應(yīng)技術(shù)資料清單。
2、所有工程收發(fā)文件，由工程部檔案管理員登記、收集、備案、工程竣工后移交行政部備案。
3、工程部工程技術(shù)檔案資料的收集、整理和保管應(yīng)與工程同步完成，不允許事后補(bǔ)充。
4、工程部應(yīng)建立工程施工全過程的.圖紙資料，特別是關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位，重大議事的現(xiàn)場錄像或數(shù)碼照相影像資料形成工程重要檔案資料。
5、一般情況下，應(yīng)使用原件存檔，特殊情況下使用復(fù)印件，但必須主明原件存放處。
工程管理制度 15
為了做好公司的工程管理工作，提高安全管理水平，把握質(zhì)量關(guān)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，樹立企業(yè)美好形象，制定本管理制度。
1、公司設(shè)項目經(jīng)理、技術(shù)員、施工員、安全員、質(zhì)檢員等對工程項目實行全方位管理。
2、工程開工前先要對設(shè)計圖進(jìn)行會審，重要變更要簽發(fā)設(shè)計變更通知單。
3、依據(jù)設(shè)計圖紙、技術(shù)交底、變更內(nèi)容等編制施工組織設(shè)計。
4、施工現(xiàn)場發(fā)生的預(yù)算外的工程量，要及時請甲方及監(jiān)理簽證，在工程決算時一并核入結(jié)算。
5、嚴(yán)格有序施工操作，把好工程進(jìn)度關(guān)、工程質(zhì)量關(guān)。
6、參加施工的`人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)，經(jīng)過安全考試合格后方可上崗工作。
7、項目工程設(shè)專職安全員一名，對施工安全進(jìn)行監(jiān)督。
8、進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須戴安全帽，高空作業(yè)必須掛安全帶。接觸電氣設(shè)備必須戴絕緣手套，穿絕緣鞋。
9、施工現(xiàn)場條理整潔，建筑材料堆放分類。
10、作好工程竣工后的驗收工作。
工程管理制度 16
為了加強(qiáng)我礦采掘工程質(zhì)量管理，確保礦井安全世界生產(chǎn)，根據(jù)我礦實際情況，經(jīng)礦研究決定特制定采掘工程質(zhì)量管理規(guī)定如下：
一、成立采掘工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：
副組長：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，管理日常具體工作，辦公室設(shè)在礦生產(chǎn)科，由韋明超負(fù)責(zé)。
二、領(lǐng)導(dǎo)小組的工作職責(zé)
1、每月定期進(jìn)行采掘工程質(zhì)量檢查驗收，要求小組成員全部參加，無故不參加者，一次罰款20元。
2、生產(chǎn)科必須做好每次檢查記錄，把檢查結(jié)果及時在礦調(diào)度室公布，對質(zhì)量不合格的工程，按落實措施要求施工單位及時整改，并將罰款通知單送達(dá)受罰單位或個人。
3、每月至少召開一次采掘工程質(zhì)量工作會議，專題分析研究存在問題提出改進(jìn)方案和管理措施，提高工程質(zhì)量。
三、采掘工程質(zhì)量管理
1、巷道掘進(jìn)必須嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程規(guī)定的巷道斷面坡度等施工，巷道達(dá)不到要求或出現(xiàn)超高超寬巷道的，除要求返工外，還必須罰款50~5000元。
2、煤巷掘進(jìn)支護(hù)規(guī)格為棚距0。7m，并背頂背幫，如出現(xiàn)棚距大于0。8米或背頂背幫不合格，或支護(hù)不牢固等原因，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，并限期整改。
3、掘進(jìn)巷道所使用支護(hù)木材料尾徑必須大于12公分（去皮），否則每發(fā)現(xiàn)一處罰款50~500元，并要求更換。
4、斜坡放煤必須堅持在封塘閘下放煤，封塘閘必須符合作業(yè)規(guī)程的要求，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款50~1000元。
5、采掘巷道或行人，回風(fēng)的巷道必須有專人維護(hù)，折損斷梁斷腿的'架必須及時更換或補(bǔ)架，不安全不生產(chǎn)。對于經(jīng)礦管理人員或安全員指出又不進(jìn)行處理的，罰款100元。
6、所有掘進(jìn)工作面必須嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度和探放水制度，如發(fā)現(xiàn)隱患不處理每次罰款100元。
7、各采掘工作面必須有備用支護(hù)材料并不得少于3個循環(huán)的支護(hù)用料，否則罰款200~500元。
8、掘進(jìn)工作面必須配備支護(hù)使用的工具，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。
9、礦務(wù)局檢查驗收發(fā)現(xiàn)不合格工程的，扣罰施工單位1000元，同時扣罰礦有關(guān)人員和主管領(lǐng)導(dǎo)50元。
10、對經(jīng)局檢查驗收合格并獲得礦務(wù)局獎勵的，資金分配由項目負(fù)責(zé)人按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配并報領(lǐng)導(dǎo)小組組長審批發(fā)放。
工程管理制度 17
一、生產(chǎn)計劃管理
1、按工程總工期要求，用施工進(jìn)度計劃統(tǒng)籌(網(wǎng)絡(luò))圖進(jìn)行控制，安排好每個作業(yè)組的工作，組織好各工序間的銜接，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，經(jīng)常調(diào)整平衡，用大計劃指導(dǎo)小計劃，用小計劃保證大計劃的'實現(xiàn)。
2、做好施工日記，繪制實際進(jìn)度圖表，使各級管理人員隨時能夠了解掌握施工進(jìn)度，并與統(tǒng)籌圖對照檢查施工計劃的執(zhí)行情況。
3、作業(yè)施工現(xiàn)場的平面管理工作，材料與設(shè)備堆放整齊有序，保證施工道路暢通無阻。
4、配合進(jìn)度，安排專職修理人員對工程各種機(jī)械設(shè)備檢查維修。
5、主要施工用料水泥、木材、砂、石應(yīng)有較大的儲備，避免供不應(yīng)求。
二、安全生產(chǎn)管理
1、成立本工程安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2、貫徹執(zhí)行以下規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件：
�、拧督ㄖ┕ぐ踩珯z查評分標(biāo)準(zhǔn)》
�、啤妒┕がF(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》
�、恰督ㄔO(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》
3、工地安排專職安全員每日巡回檢查施工情況，工地有安全檢查記錄，對檢查出的責(zé)任落實到人，限期整改，工程處每半個月在工地進(jìn)行全面檢查一次，公司每月檢查一次。
4、堅持進(jìn)行安全教育，新工人進(jìn)入工地進(jìn)行教育，變換工種進(jìn)行教育，危險作業(yè)環(huán)境進(jìn)行特殊交底教育。
5、實行獎罰并重制度，表揚(yáng)獎勵先進(jìn)，懲罰促進(jìn)后進(jìn)，發(fā)生事故，采取三不放過。
三、技術(shù)質(zhì)量管理
1、健全質(zhì)量保證體系，質(zhì)量責(zé)任落實到人，工地配專職檢查員，每日對每道工序都檢查到位，把問題解決在施工過程中，防患于未然。
2、開展全面質(zhì)量管理活動，樹立用戶至上思想，在安排生產(chǎn)任務(wù)的同時，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，一絲不茍。
3、學(xué)習(xí)施工規(guī)范及驗評標(biāo)準(zhǔn)，施工有依據(jù)，評定按標(biāo)準(zhǔn)。
4、注意積累原始資料，竣工時按xx市建設(shè)局的規(guī)定整理交出齊全成套的技術(shù)資料。
四、原材料采購組織與計劃保管
1、對本工程原材料的采購：在附近裝飾材料市場或直接向廠家采購，產(chǎn)品都必須有合格證書、出廠日期等。
2、建立材料堆放倉庫：對主要建筑材料(水泥、地面磚、裝飾木料)，應(yīng)根據(jù)實際情況做好材料采購計劃，分批進(jìn)場，對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應(yīng)嚴(yán)格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定。
3、少量鋼材、水泥、石子、砂子直接運(yùn)至工場或指定地點(diǎn)，避免和減少二次搬運(yùn)。
4、水泥倉庫墊高300mm防止受水浸或受潮，水泥裝卸運(yùn)輸不準(zhǔn)野蠻拋擲，已破包者，收集集中來使用。
5、加強(qiáng)現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，值班人員負(fù)起責(zé)任來，防止材料設(shè)備丟失。
6、工地嚴(yán)禁亂扔、亂堆放材料，反對浪費(fèi)材料，提倡合理利用材料。
工程管理制度 18
1、大型施工機(jī)械進(jìn)場實行準(zhǔn)入制度，機(jī)械進(jìn)場經(jīng)平安檢查合格后才能投入使用。中小型機(jī)械按規(guī)范要求辦理外觀檢查、安裝、調(diào)試，確認(rèn)各項指標(biāo)合格后，辦理機(jī)械設(shè)備驗收手續(xù)，方可投入使用。
2、機(jī)械操作人員依照有關(guān)規(guī)定持證上崗，禁止無證人員操作。
3、井架的基礎(chǔ)、安裝和使用須符合原廠使用規(guī)定，并辦理驗收手續(xù)，經(jīng)檢驗合格后，方可使用。井架使用中，應(yīng)定期進(jìn)行檢測。井架的平安裝置必需齊全、靈敏、牢靠。
4、井架的卷揚(yáng)機(jī)必需搭設(shè)防砸、防雨的專用操作棚。固定機(jī)身必需設(shè)堅固地錨。傳動部分必需安裝防護(hù)罩，導(dǎo)向滑輪不得用開口拉板式滑輪。操作人員離開卷揚(yáng)機(jī)或作業(yè)中停電時，應(yīng)切斷電源，并將吊籠降至地面。
5、攪拌機(jī)應(yīng)搭設(shè)防砸、防雨的專用操作棚，使用前應(yīng)固定，不得用輪胎代替支撐。移動時必需先切斷電源。啟動裝置、離合器、保險鏈防護(hù)罩應(yīng)齊全完好，平安牢靠。從攪拌機(jī)停止使用到攪拌機(jī)料斗升起時必需掛好上料斗的'保險鏈。修理、保養(yǎng)、清理時必需切斷電源，并設(shè)專人監(jiān)護(hù)。
6、振動式打夯機(jī)必需兩人操作，操作人員必需戴絕緣手套和穿絕緣鞋。手柄應(yīng)實行絕緣措施。打夯機(jī)用后應(yīng)切斷電源，嚴(yán)禁在打夯機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時清除積土。
7、氧氣瓶不得曝曬、倒置、平放使用，瓶口處禁止沾油。氧氣瓶和乙炔瓶工作間距不得小于5m，兩瓶同焊距間的距離不得小于10m。未安裝減壓器的氧氣瓶嚴(yán)禁使用。施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁使用浮桶式乙炔發(fā)生器。如采納二氧化碳?xì)怏w愛護(hù)焊接，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項有關(guān)平安規(guī)定，應(yīng)保持良好的通風(fēng)，并不得在密閉場所施工，施工人員與焊接點(diǎn)應(yīng)保持在平安距離。
8、圓鋸發(fā)鋸盤及傳動部位應(yīng)安裝防護(hù)罩，并應(yīng)設(shè)置保險檔、分料器。凡長度小于500mm，厚度大于鋸盤半徑的木料，嚴(yán)禁使用圓鋸。
9、砂輪機(jī)應(yīng)使用單向開關(guān)。砂輪必需裝設(shè)不小于180 度的防護(hù)罩和堅固的工托架。嚴(yán)禁使用不圓、有裂紋和磨損剩余部分不足25mm 的
工程管理制度 19
1、應(yīng)當(dāng)依法依規(guī)對主管的10萬元以上工程項目進(jìn)行招標(biāo)。不得迫使承包方以低于成本的價格競標(biāo)。
2、應(yīng)當(dāng)將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的單位。不得將建設(shè)工程肢解發(fā)包。
3、不得任意壓縮合理工期。
4、不得明示或者暗示設(shè)計單位或者施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，降低建設(shè)工程質(zhì)量。
5、需要將施工圖設(shè)計文件報政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門審查的應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定辦理。施工圖設(shè)計文件未經(jīng)審查批準(zhǔn)的，不得使用。
6、實行監(jiān)理的建設(shè)工程，應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級的工程監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理。
7、在領(lǐng)取施工許可證或者開工報告前，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。
8、按照合同約定，由醫(yī)院采購建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的，主管部門應(yīng)當(dāng)保證建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備符合設(shè)計文件和合同要求。不得明示或者暗示施工單位使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。
9、涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動的裝修工程，應(yīng)當(dāng)在施工前委托原設(shè)計單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)計單位提出設(shè)計方案；沒有設(shè)計方案的.，不得施工。房屋建筑使用者在裝修過程中，不得擅自變動房屋建筑主體和承重結(jié)構(gòu)。
10、施工材料及設(shè)備需符合圖紙和清單要求，保證質(zhì)量。
11、指定專人作為施工現(xiàn)場的工程管理人員，并在施工過程中履行以下職責(zé)：
�。�1）施工過程中嚴(yán)格按照施工設(shè)計圖紙、施工方案、施工規(guī)范、相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等監(jiān)督施工質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量與安全問題應(yīng)立即通知施工方采取補(bǔ)救措施，并對工程范圍、工期、質(zhì)量驗收等情況做好詳細(xì)記錄；如發(fā)現(xiàn)重大的質(zhì)量與安全問題，應(yīng)同時上報主管領(lǐng)導(dǎo)。
�。�2）嚴(yán)格監(jiān)督施工方履行合同，正確記錄施工工期，10萬元及以上項目須每日填寫施工日志。施工日志在工程結(jié)束時連同施工資料一起歸檔備查。
�。�3）施工進(jìn)場材料須經(jīng)院方3名（或以上）工程相關(guān)人員共同驗收，并按要求填寫《中山一院工程材料驗收表》，經(jīng)驗收合格后方可使用。重大或重點(diǎn)工程以及專業(yè)技術(shù)含量較高的材料，還須經(jīng)各相關(guān)科室共同驗收后方可進(jìn)場。
（4）隱蔽項目要及時驗收，并填寫《中山一院隱蔽工程驗收記錄表》隱蔽工程和其他現(xiàn)場簽證須經(jīng)3名（或以上）工程管理人員共同驗收合格（或見證）后方可進(jìn)行下一道工序的施工。
（5）工程竣工后，由工程主管職能科室將相關(guān)資料復(fù)印件交各技術(shù)對口管理科室，保修期滿后辦理管理移交手續(xù)。
12、收到工程竣工報告后，應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗收。工程竣工驗收應(yīng)當(dāng)具備下列條件：
�。�1）完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容；
（2）有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；
�。�3）有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗報告；
�。�4）有勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；
�。�5）有施工單位簽署的工程保修書。
�。�6）驗收包括分段驗收、工種驗收和隱蔽驗收等，需辦好相關(guān)手續(xù)做好相關(guān)記錄。工程經(jīng)驗收合格的，方可交付使用。
13、應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國家有關(guān)檔案管理的規(guī)定，及時收集、整理建設(shè)項目各環(huán)節(jié)的文件資料，建立、健全建設(shè)項目檔案，并在建設(shè)工程竣工驗收后，及時向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門移交建設(shè)項目檔案。
工程管理制度 20
1）在操作之前必須檢查操作環(huán)境是否符合安全要求，道路是否暢通，機(jī)具是否完好牢固，安全設(shè)施和防護(hù)用品是否齊全，經(jīng)檢查符合要求后才可施工。
2）墻身砌體高度超過地坪1.2m以上時搭設(shè)腳手架。在一層以上施工，采用里腳手架搭設(shè)安全網(wǎng)；采用外腳手架設(shè)防護(hù)欄桿和擋腳板后方可砌筑。
3）腳手架上堆料量不超過規(guī)定荷載，同一塊腳手板上的操作人員不超過兩人。
4）不準(zhǔn)站在墻頂上做劃線、刮縫及清掃墻面或檢查大角垂直等工作。
5）不準(zhǔn)用不穩(wěn)固的工具或物體在腳手板面墊高操作，更不準(zhǔn)在未經(jīng)過加固的情況下在一層腳手板上再疊加一層。
6）砍磚時面向架內(nèi)打砍，防止碎磚飛出傷人。
7）用于垂直運(yùn)輸?shù)碾娞莶坏贸?fù)荷運(yùn)輸，并經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時修理。
8）裝卸砌塊時要先取高處、后取低處，防止磚垛傾倒傷人。
9）在同一垂直面內(nèi)上下交叉作業(yè)時，設(shè)置安全隔板，下方操作人員必須戴好安全帽。
10）如遇暴風(fēng)雨天氣，要采取防雨措施，避免惡劣天氣吹倒新砌筑的墻體，同時及時澆筑拉梁混凝土，增加墻體穩(wěn)定性。
11）人工垂直向上或向下傳遞砌塊時搭設(shè)架子，架子上的'站人寬度應(yīng)不小于600mm。
12）對穩(wěn)定性較差的窗間墻加臨時穩(wěn)定支撐，以保證其穩(wěn)定性。
13）大風(fēng)、大雨等異常氣候之后，應(yīng)檢查砌體是否有垂直度的變化，是否產(chǎn)生裂縫。
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