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正規(guī)的公司的獎(jiǎng)罰制度(精選13篇)
在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中,我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系,制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式,規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。那么你真正懂得怎么制定制度嗎?下面是小編整理的正規(guī)的公司的獎(jiǎng)罰制度有哪些,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。
正規(guī)的公司的獎(jiǎng)罰制度 1
為在公司樹立良好的工作環(huán)境和秩序,使各項(xiàng)管理井然有序,獎(jiǎng)懲制度規(guī)范透明,特制定本獎(jiǎng)懲規(guī)定。
第一條獎(jiǎng)勵(lì)
為引導(dǎo)員工努力工作,為公司發(fā)展盡心盡職,公司獎(jiǎng)勵(lì)分為以下幾種:
1.特別嘉獎(jiǎng),1次性獎(jiǎng)勵(lì)100元—200元;
2.年終嘉獎(jiǎng),1次性獎(jiǎng)勵(lì)500元—2000元;
3.改善提案獎(jiǎng),月度20元—500元;
4.加薪或晉級(jí),在原有工資級(jí)別上晉升一級(jí)工資,或提升一級(jí)職務(wù)。
第二條有下列事跡者,可給予特別嘉獎(jiǎng):
1.積極維護(hù)公司安全或利益,確有實(shí)際功績(jī)者;
2.利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)與本職工作相關(guān)知識(shí),并取得國(guó)家承認(rèn)的學(xué)歷或資格證書者;
3.突發(fā)意外事故或?yàn)?zāi)情,能積極應(yīng)對(duì)、勇于負(fù)責(zé)并處理得當(dāng),有效避免損失、重大損失或減少重大損失者;
4.舉報(bào)違反公司規(guī)章制度給公司利益造成嚴(yán)重?fù)p害者;或舉報(bào)盜竊公司財(cái)物且數(shù)額巨大者;
5.具有其它重大功績(jī),足以為其他人員樹立模范表率者;
6.在生產(chǎn)過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止了因工作失誤、大意發(fā)生的批量質(zhì)量問題事故者;
第三條有下列事跡者,可給予月度改善提案獎(jiǎng):
1.對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝或管理制度提出具體改善提案,并被采納且取得成效者;
2.對(duì)節(jié)約原輔材料的改善提案可以節(jié)約相應(yīng)材料或降低相應(yīng)價(jià)格、或?qū)U物利用取得成績(jī)或有提案價(jià)值者;
3.對(duì)作業(yè)方法所做的改善提案足以節(jié)約人力、物力、財(cái)力或材料者;
4.對(duì)設(shè)備、治具、工具的改善提案可以獲得重大經(jīng)濟(jì)效益者;
5.對(duì)環(huán)境作業(yè)的改善有明顯效果者。
注:詳情請(qǐng)參照《改善提案管理規(guī)定》。
第四條有下列事跡者,可在年終給予年終嘉獎(jiǎng):
1.一年之中獲得二次以上特別嘉獎(jiǎng)?wù)撸?/p>
2.具有其它重大功績(jī),足以為他人員樹立模范表率者;
3.改善提案年度獲得金、銀、銅獎(jiǎng)的提案小組。
第五條有下列事跡者,可給予加薪或晉級(jí)并給予其它物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì):
1.在技術(shù)、管理方面為公司利潤(rùn)大幅創(chuàng)收或節(jié)約成本做出顯著成績(jī)者;
2.對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成、經(jīng)營(yíng)效益的提高,成效卓著者;
3.有研究發(fā)明創(chuàng)造,對(duì)公司發(fā)展起到重要作用者;
4.具有其他特殊貢獻(xiàn)者。
第六條公司處罰分為以下幾類:
1.警告,并處以1次性罰款10—50元,根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度,第一次處罰10—30元,第二次處罰40—50元:
2.記大過,并處以1次性罰款60—200元,根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度,第一次處罰60—100元,第二次處罰100—200元:
3.降級(jí)降薪,有職務(wù)者予以降一級(jí)職務(wù)或免職,無(wú)職務(wù)者降一級(jí)基本工資;
4.辭退、除名、解聘,并可根據(jù)違紀(jì)程度以及給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失處以賠償相應(yīng)的損失款項(xiàng)。
第七條因違紀(jì)違章或其它損害公司利益給公司造成重大損失的,除參照本手冊(cè)第十條做出處理外,還應(yīng)賠償公司相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失:
1、造成2000元—10000元經(jīng)濟(jì)損失的,處以當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)損失的5%的賠償,直接上司給予警告處分并處以經(jīng)濟(jì)損失6%的罰款;
2、造成10000元—50000元經(jīng)濟(jì)損失的,處以當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)損失的10%的賠償,直接上司給予警告處分并處扣除一個(gè)月工資;
3、造成50000元以上經(jīng)濟(jì)損失的,處以當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)損失的15%的賠償,直接上司根據(jù)損失情況予以降級(jí)、降工資或開除等處罰。
備注:
1、重大損失指一次造成的經(jīng)濟(jì)損失在2000元以上(含2000元);
2、如當(dāng)事人無(wú)法查清時(shí),對(duì)相關(guān)部門的'班長(zhǎng)(含)以下全體人員處以經(jīng)濟(jì)損失的2%的罰款,系長(zhǎng)以上人員處以經(jīng)濟(jì)損失的4%的罰款。
第八條有下列違紀(jì)情節(jié)之一者,經(jīng)查證屬實(shí)后予以警告處分:
1.在工作時(shí)間聊天、嬉戲、擅離工作崗位或干其它與工作無(wú)關(guān)的事情者;
2.接打私人電話、復(fù)印或打印私人資料者;
3.因本人疏忽導(dǎo)致發(fā)生工作錯(cuò)誤,情節(jié)輕微者;
4.妨礙現(xiàn)場(chǎng)工作秩序或違反安全、衛(wèi)生規(guī)定者;
5.指定受訓(xùn)而無(wú)故不參加培訓(xùn)者;
6.損壞公物、浪費(fèi)資源,但情節(jié)輕微者;
7.不遵守廠區(qū)出入規(guī)定,拒絕保安詢問檢查者;
8.不按規(guī)定著裝、不佩帶廠牌或上崗證者;
9.隨地吐痰、亂丟垃圾、破壞環(huán)境衛(wèi)生者。
第九條有下列違紀(jì)情節(jié)之一者,經(jīng)查證屬實(shí)后予以記大過處分:
1.無(wú)正當(dāng)理由未如期完成工作任務(wù)者;
2.因工作馬虎導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備、儀器、車輛或物品、材料遭受損壞或傷及他人者;
3.在工作時(shí)間睡覺者;
4.上班時(shí)間喝酒或酒后上班造成工作出現(xiàn)失誤者;
5.二次不遵從上司合理指揮者;
6.違反安全、衛(wèi)生規(guī)章制度,但未造成安全事故者;
7.品行不端、缺乏禮貌、辱罵他人者;
8.不遵守食堂秩序及環(huán)境衛(wèi)生者;
9.累計(jì)處以警告達(dá)三次者。
第十條有下列違紀(jì)情節(jié)之一者,經(jīng)查證屬實(shí)后予以降級(jí)降薪:
1.累計(jì)三次以上(不含)違反公司規(guī)章制度,警告后仍不改正者;
2.擅離職守,造成生產(chǎn)事故,給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失者;
3.擾亂公司生產(chǎn)或秩序者;
4.擅自攜帶危險(xiǎn)物品進(jìn)入廠區(qū)者;
5.累計(jì)記大過三次者以上者(含)。
第十一條有下列違紀(jì)情節(jié)之一者,經(jīng)查證屬實(shí)后,公司將予以立即辭退、解聘或除名,并終止雙方勞動(dòng)關(guān)系:
1.違反安全生產(chǎn)規(guī)定措施或擅自更改工作方法,致使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遭受重大損失者;
2.工作不負(fù)責(zé)任,玩忽職守,給公司造成重大損失者;
3.工作、服務(wù)態(tài)度惡劣,損害客戶利益者;
4.故意損壞機(jī)器、工具、原料、產(chǎn)品及公司其他物品者;
5.帶頭x或消極怠工者;無(wú)故連續(xù)曠工3天或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工3天或一年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)5天者;偽造求職資料或考勤記錄者;盜竊公司或他人財(cái)物者;
6.使用武力或兇器威脅恫嚇?biāo)、或(qū)嵤┍┝π袃凑撸?/p>
7.侵占公司財(cái)物、營(yíng)私舞弊利用職權(quán)收受賄賂者;
8.泄露公司商務(wù)機(jī)密者;
9.被x機(jī)關(guān)刑事拘留處分或判刑者;
10.在公司(含集體宿舍)賭博、酗酒滋事、打架斗毆、留宿異性者;
11.其它從事違法活動(dòng)給公司帶來(lái)負(fù)面影響的。
備注:違反公司宿舍規(guī)定者參照《宿舍管理規(guī)定》條款執(zhí)行獎(jiǎng)懲。
第十二條員工獎(jiǎng)懲均由各部門以《員工獎(jiǎng)懲呈報(bào)表》的形式申報(bào)管理部,由管理部審批
后實(shí)施。獎(jiǎng)懲批準(zhǔn)權(quán)限為:
1.警告——課長(zhǎng)——所屬部長(zhǎng)——管理部長(zhǎng)復(fù)核
2.特別嘉獎(jiǎng)、記大過——所屬部長(zhǎng)——管理部長(zhǎng)復(fù)核
3.加薪、晉級(jí)、辭退、解聘、除名——所屬部長(zhǎng)——管理部部長(zhǎng)——總經(jīng)理
第十三條執(zhí)行流程
1.所有發(fā)現(xiàn)有獎(jiǎng)勵(lì)行為或違規(guī)行為人員的部門有權(quán)提出申請(qǐng),并填寫《員工獎(jiǎng)懲呈報(bào)表》逐級(jí)上報(bào),然后由用人部門、管理部進(jìn)行調(diào)查處理。
2.獎(jiǎng)懲細(xì)則申報(bào)執(zhí)行流程xxx:
第十四條申訴建議
1.員工對(duì)所受獎(jiǎng)懲存異議者,應(yīng)于獎(jiǎng)懲決定后三日內(nèi),以書面形式向管理部提請(qǐng)復(fù)議,并陳述理由,管理部在六個(gè)工作日內(nèi)給予答復(fù),申訴后之核定由總經(jīng)理簽發(fā)作為公司最后之決定。
2.針對(duì)比較有爭(zhēng)議性問題,如有必要,經(jīng)總經(jīng)理許可,可以成立由當(dāng)事人所屬部門和管理部人員聯(lián)合成立臨時(shí)賞罰會(huì)議,最后由總經(jīng)理進(jìn)行核定。
第十五條處理原則
1.公司員工必須本著公x、公正、公開之原則嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定,做到當(dāng)獎(jiǎng)?wù)擢?jiǎng)、當(dāng)罰者罰。
正規(guī)的公司的獎(jiǎng)罰制度 2
一.獎(jiǎng)勵(lì)
對(duì)有下列突出表現(xiàn)的員工,按不同事跡予以獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)分為表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、立功、授予個(gè)人或集體榮譽(yù)稱號(hào)、晉級(jí)和給與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
1.對(duì)改善俱樂部經(jīng)營(yíng)管理,提高服務(wù)質(zhì)量有貢獻(xiàn)者;
2.在服務(wù)工作(生產(chǎn))中,取得優(yōu)異成績(jī)者;
3.嚴(yán)格開支,愛護(hù)公物,節(jié)約費(fèi)用顯著成績(jī)者;
4.服務(wù)態(tài)度好,為俱樂部獲得榮譽(yù)者;
5.發(fā)現(xiàn)事故苗頭,及時(shí)準(zhǔn)確采取措施,避免事故發(fā)生者;
6.技術(shù)革新、改革經(jīng)營(yíng)方式有成效者;
7.為保護(hù)國(guó)家與公司財(cái)產(chǎn)和人民生命安全,見義勇為者;
8.講文明、樹新風(fēng)、做好事、維護(hù)安定團(tuán)結(jié)、敢于同不良傾向和違法亂紀(jì)行為作斗爭(zhēng)者;
9.拾金(物)不昧者;
10.努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),成績(jī)優(yōu)異者。
財(cái)務(wù)考勤管理制度
1.員工請(qǐng)事假以(時(shí)薪請(qǐng)假時(shí)間)扣除。
2.員工請(qǐng)病假以半天底薪扣除,并須持有醫(yī)院證明,否則按一天底薪扣除。
3.上班與例會(huì)遲到或早退1分鐘至5分鐘,按5元扣除。
4.上班與例會(huì)遲到或早退5分鐘至10分鐘,按10元扣除。
5.上班與例會(huì)遲到或早退10分鐘以上按20元扣除。
6.上班與例會(huì)無(wú)故曠工按兩天底薪扣除。
如在一年之內(nèi)滿勤,公司將給予50元獎(jiǎng)勵(lì)
二.處分
對(duì)違紀(jì)員工按其錯(cuò)誤性質(zhì)、情節(jié)、一貫表現(xiàn)和對(duì)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)態(tài)度,給予必要的處分。處分分為經(jīng)濟(jì)處罰(罰款、賠償、扣發(fā)獎(jiǎng)金)和行xxx處分(警告、記過、記大過、降級(jí)降薪、開除等)。
1.對(duì)有下列過失之一者,給予批評(píng)、警告、罰款等處分。
(1)儀容不整,上班不穿工作服、不按要求配戴工牌;
(2)遲到早退;
(3)托人或代人打考勤卡;
(4)工作時(shí)間擅自離崗位、閑逛、吃零食、干私活、睡覺;
(5)工作時(shí)間打私人電話或電話閑談;
(6)工作時(shí)間收聽(看)收音機(jī)、錄音機(jī)、電視機(jī)或與工作無(wú)關(guān)的書籍;
(7)在職工食堂以外的俱樂部場(chǎng)所用膳;
(8)未鍛煉就在公司沖涼者;
(9)下班后無(wú)故在俱樂部?jī)?nèi)逗留、住宿;
(10)在俱樂部?jī)?nèi)高聲喧嘩、影響秩序;
(11)責(zé)任心不強(qiáng),工作出小差錯(cuò),對(duì)營(yíng)業(yè)有所影響;
(12)對(duì)客人不夠禮貌,接待不夠熱情;
(13)不講衛(wèi)生。隨地吐痰、亂丟煙頭、紙屑等;
(14)向會(huì)員索取錢物;
2.對(duì)有下列過失之一者,給予記過、留職察看或開除處分等,同時(shí)做罰款處理,觸犯法律者將追究其法律責(zé)任。
(1)服務(wù)態(tài)度差,受到會(huì)員投訴;
(2)酗酒、賭博、打架斗毆;
(3)偷竊俱樂部或會(huì)員的錢物;
(4)嚴(yán)重?fù)p壞或損耗公物或會(huì)員的物品;
(5)連續(xù)曠工3天以上或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工3次
(6)私自配制俱樂部的鑰匙;
(7)不接受俱樂部規(guī)定的`檢查
(8)不服從分配;
(9)頂撞領(lǐng)導(dǎo)或人事、行xxx管理人員;
(10)違反俱樂部的保密規(guī)定;
(11)非工作需要單獨(dú)與客人接觸;
(12)偷看或偷走會(huì)員遺留的書刊和物品等;
(13)搬弄是非,影響團(tuán)結(jié)和聲譽(yù);
3.凡犯有下列過失之一者,作辭退或開除處分,同時(shí)做罰款處理,觸犯法律者將追究其法律責(zé)任。
(1)貪污、盜竊、賭博、營(yíng)私舞弊;
(2)工作嚴(yán)重失職,違反操作規(guī)程,造成嚴(yán)重后果;
(3)惡意破壞公物或會(huì)員物品;
(4)道德敗壞等;
(5)經(jīng)常違反俱樂部規(guī)定,屢教不改;
(6)服務(wù)態(tài)度惡劣,與會(huì)員爭(zhēng)吵;
(7)無(wú)理取鬧,嚴(yán)重影響俱樂部和社會(huì)秩序;
(8)觸犯國(guó)家法律,受到刑事處分的。
正規(guī)的公司的獎(jiǎng)罰制度 3
為進(jìn)一步落實(shí)"安全第一,預(yù)防為主"的方針,鼓勵(lì)先進(jìn),懲罰"三違",公司制定獎(jiǎng)罰條款如下:
一、獎(jiǎng)勵(lì):
1、凡創(chuàng)雙標(biāo)、單標(biāo)的項(xiàng)目,都必須是目標(biāo)管理內(nèi)工程項(xiàng)目,其建筑面積在2500㎡以上,建筑結(jié)構(gòu)層次不限。
2、確定創(chuàng)標(biāo)項(xiàng)目,發(fā)包與承包雙方必須簽訂創(chuàng)標(biāo)獎(jiǎng)罰xxx策,合同一式三份。
3、創(chuàng)標(biāo)項(xiàng)目確定后,分級(jí)上報(bào)主管部門,有分級(jí)主管部門分期到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收考核,一般分基礎(chǔ)設(shè)施初建階段、主體工程驗(yàn)收階段、拆架子前期階段,有施工單位向分級(jí)主管部門報(bào)告聯(lián)系驗(yàn)收考核。
4、獎(jiǎng)貼金兌現(xiàn),憑主管驗(yàn)收部門發(fā)證為依據(jù)(文件)由總公司年終表彰大會(huì)上兌現(xiàn),也可根據(jù)實(shí)際情況,在施工過程中分期預(yù)付合同規(guī)定的部分金額。
5、在市級(jí)以上大檢查中被通報(bào)表?yè)P(yáng)的工程項(xiàng)目,獎(jiǎng)勵(lì)2000元。
6、獎(jiǎng)貼金分配方法,合同上確定的金額極大部份是補(bǔ)貼施工單位增設(shè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的,也可以從獎(jiǎng)?lì)~中抽出一部分獎(jiǎng)給施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)管理人員,以鼓勵(lì)大家創(chuàng)標(biāo)的積極性,獎(jiǎng)?lì)~有項(xiàng)目承包者自行決定。
7、獎(jiǎng)貼金由公司負(fù)責(zé)兌現(xiàn),公司、辦事處預(yù)付。
8、對(duì)創(chuàng)標(biāo)的施工單位,在今后業(yè)務(wù)分配上建議從優(yōu)。
9、公司組織質(zhì)安大檢查中的獎(jiǎng)罰,由檢查組臨時(shí)決定。
10、合同創(chuàng)標(biāo),經(jīng)主管部門驗(yàn)評(píng)不達(dá)標(biāo)的工程項(xiàng)目,按合同規(guī)定處罰條款處罰,有發(fā)包方負(fù)責(zé)收取,此款全部上交總公司,年終清交匯算時(shí)結(jié)清,同時(shí)對(duì)承包者將給予適當(dāng)?shù)?行xxx處分。
二、處罰:
1、發(fā)生重大傷亡事故的工地其項(xiàng)目經(jīng)理給予行xxx上降級(jí)及在一年內(nèi)給予少分業(yè)務(wù)或不給業(yè)務(wù)的處分,情節(jié)惡劣清退,經(jīng)濟(jì)處罰依據(jù)簽具的《工程項(xiàng)目承包合同》和簽具的工程管理目標(biāo)責(zé)任承諾的有關(guān)條款處理。
2、在省級(jí)大檢查中被通報(bào)批評(píng)者罰現(xiàn)金10000元,在市級(jí)大檢查中被通報(bào)批評(píng)者罰現(xiàn)金5000元,在總公司例行的大檢查中按《標(biāo)準(zhǔn)》打分不滿75分者罰,缺一分罰100元。
3、安全職能部門出具的整改單,必須按規(guī)定日期整改好,然后回執(zhí)報(bào)出具部門復(fù)查驗(yàn)收,若不送回執(zhí)又不如整改者處50元-200元的罰款(獎(jiǎng)罰款由安全部門開收付憑證,收付款由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)辦理)。
正規(guī)的公司的獎(jiǎng)罰制度 4
1、獎(jiǎng)勵(lì)制度
為增加員工對(duì)公司的責(zé)任感和歸屬感,充分發(fā)揮工作的積極性,提高工作效率及經(jīng)濟(jì)效益,公司將對(duì)表現(xiàn)突出或有特殊貢獻(xiàn)的員工實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì),以資鼓勵(lì)。具體事項(xiàng)如下:
1.2獎(jiǎng)勵(lì)條件
1.2.1熱愛本職工作,工作積極主動(dòng)、勇于克服困難、為業(yè)主提供高質(zhì)量服務(wù)并受到業(yè)主書面表?yè)P(yáng)者。
1.2.2在對(duì)外接待中,服務(wù)態(tài)度良好,言談舉止得體,為物管公司贏得榮譽(yù)者。
1.2.3一貫忠于職守、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、助人為樂,被評(píng)為"杰出員工"稱號(hào)者。
1.2.4保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)、發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)報(bào)告或采取措施,防止或制止事故發(fā)生,使公司財(cái)產(chǎn)免受重大損失者。
1.2.5提出合理化建議、改進(jìn)管理、技術(shù),經(jīng)采納實(shí)施后取得顯著效益者。
1.2.6見義勇為,做出突出事跡者。
1.2.7在處理重大事件中,為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失和聲譽(yù)者。
1.3獎(jiǎng)勵(lì)形式
通過表?yè)P(yáng)或一次性嘉獎(jiǎng)(視情況給予假期、旅游、一次性獎(jiǎng)金等形式的獎(jiǎng)勵(lì)),并將事跡記錄個(gè)人檔案作為年終評(píng)估加分參考。
1.4獎(jiǎng)勵(lì)程序凡符合上述獎(jiǎng)勵(lì)條件者,均按以下程序辦理:
1.4.1事后由當(dāng)事人口述或書面形式,然后由部門直屬主管草擬事跡報(bào)告。
1.4.2部門主管完成報(bào)告后呈所屬管理處主任審核。
1.4.3管理處主任審核后再呈人事行xxx部審批及執(zhí)行。
2、紀(jì)律處分
2.1口頭警告:
有下列行為之一者,填寫口頭警告書,并報(bào)人事行xxx部備案。
1)當(dāng)值時(shí)未按公司規(guī)定著裝、儀表、儀容、禮節(jié)、禮貌不符合規(guī)范;
2)遲到或早退,每月達(dá)三次或三次以上;
3)因員工忘記打卡每月達(dá)三次以上;
4)上班時(shí)間打私人電話或利用電話、上網(wǎng)聊天;
5)工作時(shí)間擅離崗位、串崗;上班后不到位工作或聚堆聊天;上班時(shí)間私自外出購(gòu)食品、吃早點(diǎn);
6)隨便吐痰、亂丟煙頭、紙屑、雜物;不保持辦公區(qū)、園區(qū)環(huán)境的整潔;
7)不愛惜小區(qū)公物,浪費(fèi)物品,損壞公物;
8)不經(jīng)批準(zhǔn)私自接待外人參觀;
9)被業(yè)主/住戶有效投訴,尚未造成重大影響;
10)在辦公室或公共場(chǎng)所發(fā)泄個(gè)人不滿情緒,造成不良影響;
11)在小區(qū)公共區(qū)域聚眾喝酒、打牌等;
12)無(wú)故不參加公司組織的培訓(xùn)、會(huì)議者;
13)不履行督查責(zé)任,發(fā)現(xiàn)問題不制止、不匯報(bào);
14)對(duì)屬下不管理、不批評(píng),發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為不制止,不按章處罰;
15)月度考評(píng)得分低于80分者。
2.2書面警告:
違反下列規(guī)定者填寫書面警告書,報(bào)人事行xxx部備案。
1)一個(gè)月內(nèi)受到二次口頭警告;
2)索取業(yè)主/住戶的小費(fèi)或物品;
3)違反管理處的工作程序或規(guī)章制度以至造成隱患;
4)由于責(zé)任心不強(qiáng)損壞或丟失工具價(jià)值在500元以上2000元以下,按價(jià)賠償。
5)工作時(shí)間內(nèi)在管理處或小區(qū)睡覺、打撲克、下棋、玩電子游戲等;
6)未經(jīng)批準(zhǔn)私自使用小區(qū)的'設(shè)備,如:車輛、餐廳、餐具、會(huì)所的各種設(shè)施等;
7)提供不真實(shí)的材料、報(bào)告等;
8)遺失公司鑰匙、單據(jù)等;
9)工作時(shí)高聲喧嘩或做騷擾住戶的活動(dòng);
10)由于個(gè)人的責(zé)任而延誤客戶的活動(dòng);
正規(guī)的公司的獎(jiǎng)罰制度 5
1.0目的
為激發(fā)員工的工作熱情,做到“獎(jiǎng)懲分明,公正公平”,特制定本制度。
2.0適用范圍
適用于公司所有員工。
3.0職責(zé)
各部門負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行;人事行xxx部負(fù)責(zé)本制度的完善,并及時(shí)收集反饋意見。
4.0內(nèi)容
4.1員工獎(jiǎng)勵(lì)
4.1.1為激發(fā)員工的工作熱情,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性,從而提高工作效率及服務(wù)質(zhì)量,特制定以下獎(jiǎng)勵(lì)辦法。獎(jiǎng)勵(lì)原則:“貢獻(xiàn)大小”、“獎(jiǎng)勤罰懶”以及“精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)”相結(jié)合。
4.1.2獎(jiǎng)勵(lì)的種類及方式:
、倬癃(jiǎng)勵(lì):指根據(jù)不同情況,公司對(duì)在工作上取得一定成績(jī)或作出一定貢獻(xiàn)的員工在精神方面予以鼓勵(lì)的一種方式。具體分以下幾種:
(1)通報(bào)表?yè)P(yáng)。
(2)大會(huì)表彰。
(3)頒發(fā)《榮譽(yù)證書》。
(4)記功(記功分:一等功、二等功、三等功)。
、谖镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì):
(1)記特等功(獎(jiǎng)勵(lì)金額:200—1000元)。
(2)晉級(jí)(指對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)咴谠べY或職務(wù)基礎(chǔ)上調(diào)升工資或職務(wù))。
(3)嘉獎(jiǎng):指對(duì)符合條件的員工,除給予精神鼓勵(lì)外,還給予一定物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)(金額:100—500元)。
4.1.3獎(jiǎng)勵(lì)基金的`來(lái)源及構(gòu)成:
、俟靖鞣N經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收按比例計(jì)算提獎(jiǎng)勵(lì)作為基金。
、诠居袃敺⻊(wù)按比例計(jì)提作為獎(jiǎng)勵(lì)基金。
、燮渌闪袨楠(jiǎng)勵(lì)基金的費(fèi)用。
4.1.4獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)限:
、賹(duì)部門主任以下人員的獎(jiǎng)勵(lì),由部門經(jīng)理或管理處主任及保安隊(duì)長(zhǎng)按照規(guī)定條件提議(填寫《員工獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表》并附事跡材料,下同)。經(jīng)管理處主任或部門經(jīng)理核實(shí),公司人事行xxx部審核,公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),由所在部門或管理處協(xié)同人事行xxx部組織實(shí)施。
、趯(duì)部門主任(含)級(jí)以上人員的獎(jiǎng)勵(lì),由各部門經(jīng)理提議,公司行xxx人事部審核,公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),由行xxx人事部組織實(shí)施。
4.1.5獎(jiǎng)勵(lì)的條件:
、俜卜舷铝袟l件之一者,按程序報(bào)批后,可給予記特等功、晉級(jí)或嘉獎(jiǎng):
(1)對(duì)改革企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,提高服務(wù)質(zhì)量及對(duì)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展作出重大貢獻(xiàn)者。
(2)遵守公司規(guī)章制度,自覺維護(hù)公司聲譽(yù)并受到了商戶高度贊揚(yáng)者。
(3)保護(hù)商戶及公司財(cái)務(wù)(價(jià)值在3000元及以上)免受重大損失或事跡特別突出在社會(huì)上有一定影響者。
(4)管理有方,在員工中具有較高威信并使本部門或本管理處工作業(yè)績(jī)突出者;
(5)發(fā)現(xiàn)事故苗頭,及時(shí)采取措施,防止重大安全事故發(fā)生者。
(6)檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度行為,為公司挽回?fù)p失及名譽(yù)者。
(7)尊老愛幼、見義勇為、拾金(物)不昧,品行優(yōu)良者。
(8)年終評(píng)比獲優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理干部稱號(hào)者。
(9)協(xié)助公安機(jī)關(guān)破獲重大案件者。
(10)預(yù)防機(jī)件故障或搶修工作提前完成并保證質(zhì)量者。
(11)公司認(rèn)為應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)的其他情形。
、诜卜舷铝袟l件之一者,按程序報(bào)批后,可給予精神獎(jiǎng)勵(lì):
(1)服從公司(部門)安排,任勞任怨、顧全大局者。
(2)品行端正、作風(fēng)正派、不搞小集團(tuán),具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神者。
(3)嚴(yán)格照章辦事,工作勤懇、積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)者。
(4)精打細(xì)算、厲行節(jié)約、不貪污腐化、維護(hù)公司形象聲譽(yù)有功者。
(5)為商戶挽回較大財(cái)產(chǎn)損失(1500元以上),并受商戶書面表?yè)P(yáng)者。
(6)工作效率高,辦事快速、不拖拉推諉者。
(7)眼光敏銳,能及時(shí)判斷、分析工作中存在的問題,并及時(shí)上報(bào),協(xié)助解決取得成效者。
(8)在本職工作中有創(chuàng)新意識(shí),能創(chuàng)造性地完成本職工作并取得成效者。
(9)遵紀(jì)守法,無(wú)違反公司規(guī)章制度的行為,堪為全體員工楷模者。
(10)工作達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),無(wú)差錯(cuò)、無(wú)庇漏、無(wú)投訴者。
(11)公司認(rèn)為應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)的其他情形。
4.1.6各部門一定要嚴(yán)格按照獎(jiǎng)勵(lì)條件及權(quán)限實(shí)施各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),禁止按平均主義和假申報(bào)。否則,對(duì)部門負(fù)責(zé)人及推薦人予以相應(yīng)處罰,嚴(yán)懲者予以降職、撤職或辭退。
4.2員工處罰:為了規(guī)范員工行為,做到“獎(jiǎng)罰分明,有法可依,公正嚴(yán)明”,特制定以下規(guī)定。
4.2.1員工過失處罰類別:
、佟癆類”過失處罰——罰款10—100元(以整數(shù)計(jì),下同)。
、凇癇類”過失處罰——罰款50—500元(同上)。
③“C類”過失處罰——立即予以撤職、解約或辭退,且無(wú)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
4.2.2處罰權(quán)限同獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)限。
4.2.3處罰的條件:
①凡有下列行為之一者,將受到“A類”過失處罰(輕者予以通報(bào)批評(píng),嚴(yán)重者將予以書面警告):
(1)未按規(guī)定著裝或不佩戴工作卡者。
(2)代(托)人打卡者。
(3)無(wú)故遲到、早退或未經(jīng)部門經(jīng)理或管理處主任批準(zhǔn)而私自倒班者。
(4)工作時(shí)間扎堆聊天,高聲喧嘩或出言污穢者。
(5)工作時(shí)間吃零食,打瞌睡、看小說、雜志,聽收錄機(jī)以及做與工作無(wú)關(guān)的事,情節(jié)較輕者。
(6)在公司禁煙區(qū)吸煙或亂扔果皮、紙屑、包裝廢棄物等者。
(7)怠慢商戶或在與其打過招呼置之不理者。
(8)不按規(guī)定使用對(duì)講機(jī)及用語(yǔ)者。
(9)私自動(dòng)用機(jī)電設(shè)備、消防器材尚未造成損失者。
(10)不遵守交接班制度,以及未做好交接班記錄者。
(11)未經(jīng)批準(zhǔn)擅自將公司物品借給他人使用者。
(12)私藏(拿)公司物品占為已有者。
(13)破壞物業(yè)轄區(qū)內(nèi)公共設(shè)施、設(shè)備、嚴(yán)重違反公司管理規(guī)定以及損壞公司形象的行為不予制止或知情不報(bào)者。
(14)上班時(shí)間在電腦上打游戲或上與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站。
(15)違反規(guī)定浪費(fèi)、損壞、丟失公物者。
(16)違反公司其它規(guī)定,適用于“A類”過失處罰情況時(shí)。
、诜灿邢铝行袨橹徽,將受到“B類”過失處罰(嚴(yán)重者予以記過、降級(jí)、罰款處理):
(1)一個(gè)月受到兩次或一年內(nèi)累計(jì)三次A類過失者。
(2)因工作失誤,工作質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度不佳引起客戶的有效投訴。
(3)與公司內(nèi)外各種檢查人員爭(zhēng)吵、狡辯、無(wú)理取鬧、干擾執(zhí)行公務(wù)者。
正規(guī)的公司的獎(jiǎng)罰制度 6
第一章總則
第1條目的
為強(qiáng)化員工遵紀(jì)守法和自我約束的意識(shí),增強(qiáng)員工的積極性和創(chuàng)造性,同時(shí)保證企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度得到執(zhí)行,維護(hù)正常的工作秩序,特制定本制度。
第2條適用范圍
企業(yè)所有員工。
第二章獎(jiǎng)勵(lì)
第3條企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)的方式分經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、行xxx獎(jiǎng)勵(lì)和特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三種。
第4條員工有下列行為之一者,可獲得獎(jiǎng)勵(lì)
(1)品德端正,工作努力,有出色或超常表現(xiàn)。
(2)熱心服務(wù),有顯著善行佳話。
(3)檢舉違規(guī)或損害企業(yè)利益的'行為。
(4)發(fā)現(xiàn)職責(zé)以外的故障,予以上報(bào)或妥善處理。
(5)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或管理制度提出有效的合理化建議,得到采納實(shí)施,并取得重成果和顯著成績(jī)。
(6)為企業(yè)取得重社會(huì)榮譽(yù),或其他特殊貢獻(xiàn),足為員工表率。
(7)忠于職守,積極負(fù)責(zé),不斷改進(jìn)工作,業(yè)績(jī)突出。
第5條企業(yè)設(shè)有“管理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)”、“杰出員工”、“先進(jìn)員工”、“優(yōu)秀管理者”等獎(jiǎng)項(xiàng),在每個(gè)工作年度結(jié)束后,人力資源部組織評(píng)選活動(dòng),對(duì)工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。
第6條員工符合下列條件之一者給予嘉獎(jiǎng)并通報(bào),頒發(fā)獎(jiǎng)金xx元,獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放。
(1)工作努力、業(yè)務(wù)純熟,能適時(shí)完成重或特殊任務(wù)。
(2)品行端正,恪盡職守,堪為全體員工楷模。
(3)其他對(duì)企業(yè)或社會(huì)有益的行為,具有事實(shí)證明。
(4)全年滿勤,無(wú)遲到、早退、病假、事假。
第7條針對(duì)管理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng),企業(yè)設(shè)有金額為xx~xx元不等的共五級(jí)獎(jiǎng)勵(lì),根據(jù)實(shí)際情況決定獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)數(shù)。
第8條優(yōu)秀員工每名獎(jiǎng)金為xx元。
第9條對(duì)杰出員工獎(jiǎng)項(xiàng),企業(yè)金額為xx~xx元不等的三個(gè)檔次,根據(jù)實(shí)際情況決定獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)數(shù)。
第10條對(duì)“優(yōu)秀管理者”獎(jiǎng)項(xiàng),企業(yè)設(shè)有金額為xx~xx元不等的兩個(gè)檔次,根據(jù)實(shí)際情況決定獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)數(shù)。
第三章懲罰
第11條懲罰包括批評(píng)、箭、罰款、降級(jí)或降職、辭退。
第12條員工有下列情形之一,予以批評(píng)
(1)工作時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)離崗或竄崗、閑談。
(2)因個(gè)人過失發(fā)生工作錯(cuò)誤,情節(jié)輕微。
(3)妨礙工作或企業(yè)秩序,情節(jié)輕微。
(4)不按規(guī)定著裝。
(5)在非吸煙區(qū)吸煙、工作時(shí)間吃零食以及在辦公區(qū)從事娛樂活動(dòng)。
(6)對(duì)上級(jí)指示或有期限的命令,無(wú)故未能如期完成。
(7)工作時(shí)間外出辦私事或長(zhǎng)時(shí)間接打私人電話。
第13條員工有下列情形之一,予以罰款、箭、降級(jí)或辭退處理
(1)遲到或早退每次罰款xx元;當(dāng)月累計(jì)達(dá)三次及以上,罰款xx元并警告一次。
(2)曠工一日,除扣發(fā)當(dāng)日基本薪資的xx%外,另罰款xx元。
(3)代人打卡被查出者每次罰款xx元;三次(含)以上,通報(bào)批評(píng)并另罰款xx元。
(4)托他人打卡或涂改、故意損壞考勤卡除按曠工處理外,另每次罰款xx元;三次(含)以上,通報(bào)批評(píng)并加罰xx元。
(5)未按企業(yè)印信制度要求使用、保管印信,造成丟失、盜用等視情節(jié)輕重處以xx~xx元罰款,并警告一次;情形特別嚴(yán)重者予以降級(jí)、降職直至解除勞動(dòng)合同。
(6)損毀公物除照價(jià)賠償外,另處罰金xx元;如查實(shí)屬故意行為,視情節(jié)輕重加罰xx~xx元,并警告一次。
(7)利用職權(quán)、工作之便損公肥私,在對(duì)外交往中收受回扣或禮金,給企業(yè)聲譽(yù)帶來(lái)不良影響者,解除其勞動(dòng)合同。
(8)其他違企業(yè)制度和規(guī)定的行為,按相關(guān)制度或規(guī)定處理。
第四章附則
第14條員工獎(jiǎng)懲的核實(shí)及手續(xù)辦理由人力資源部負(fù)責(zé)。
編制日期審核日期批準(zhǔn)日期
修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期
正規(guī)的公司的獎(jiǎng)罰制度 7
一、考勤制度
1、按國(guó)家規(guī)定,實(shí)行八小時(shí)工作制。八小時(shí)內(nèi),員工必須按時(shí)上下班。每周星期一至星期六為工作日,上午8:30上班,下午17:30下班,中午吃飯休息時(shí)間為12:00至13:00。
2、員工必須如實(shí)簽到,遲到或早退按1元/分鐘扣除,以此累計(jì),嚴(yán)禁代人簽到和讓別人代簽到,如若代簽到被查獲,代人簽到者扣100元,被代簽到者扣200元。(公司出于人性化管理,特殊原因,每位員每個(gè)月有兩次遲到機(jī)會(huì)(30分種內(nèi)))
3、事假需提前一天向部門經(jīng)理申請(qǐng),經(jīng)同意后向行政部報(bào)批,按事假天數(shù)扣除當(dāng)事人日工資(基本工資/26天×事假天數(shù))。(公司出于人性化管理,特殊原因,每位員每個(gè)月有壹天帶薪請(qǐng)假機(jī)會(huì),但必須提前向相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng),給予批準(zhǔn)方可不扣工資,否則扣除當(dāng)日工資)
4、員工生病應(yīng)及時(shí)通知公司,病假必須持有正規(guī)醫(yī)院開具的病假單方能生效。病假按天數(shù)扣除當(dāng)事人日工資的一半(基本工資/26天×病假天數(shù)/2)
5、如未能按上述第3、4條執(zhí)行,則視為曠工。曠工一天扣除當(dāng)事人三倍日工資(3×基本工資/26天),無(wú)故曠工三天以上者視為自動(dòng)離職。
6、開工作會(huì)議遲到每一分鐘罰款10元,不到會(huì)這視為曠工。
7、當(dāng)月無(wú)遲到、早退、病假、事假、曠工者給予全勤獎(jiǎng),50元/月(試用期內(nèi)的員工不享受此待遇)。連續(xù)6個(gè)月全勤的員工除給予表?yè)P(yáng)外,一次性獎(jiǎng)勵(lì)100元,可帶薪調(diào)休一天,連續(xù)12個(gè)月全勤的員工一次性獎(jiǎng)勵(lì)200元可帶薪調(diào)休三天,調(diào)休時(shí)間安排向行政部報(bào)批。
8、各部門員工因工作需要加班,望員工積極配合相關(guān)人員。
9、合同期內(nèi)的部門經(jīng)理或員工自動(dòng)離職須提前30天向行政部提交書面申請(qǐng),部門經(jīng)理經(jīng)上級(jí),員工經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后,上報(bào)行政部主管審核、總監(jiān)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后,并及時(shí)辦理交接手續(xù)及清算財(cái)務(wù)單據(jù),方可執(zhí)行。
10、上班時(shí)間不得登錄私人QQ,工作QQ不得加閑雜之人,不得隨意修改工作QQ密碼,不得隨意刪除工作QQ聊天記錄,保留于客戶溝通的依據(jù)。
11、例會(huì),公司每周六下午4點(diǎn)鐘例會(huì)公司全體員工(除請(qǐng)假、跨市出差以外員工)必須參加,不得已“約好客戶”,“工作忙”,“回家趕車”等任何借口不參加例會(huì),如不參加視為曠工一天處理,如有工作事先于客戶做好溝通,做好工作安排。
二、工資制度
1、公司實(shí)行以下發(fā)薪制度,即每月15號(hào)~20號(hào)發(fā)放上月基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金。
1)試用期員工:只發(fā)放基本工資
2)正式員工工資構(gòu)成:基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金+補(bǔ)貼—遲到—病假—事假—曠工—罰款-其它。
2、員工試用期為三個(gè)月,在此期間只發(fā)放基本工資,不享受各種福利補(bǔ)貼(特別獎(jiǎng)除外)業(yè)務(wù)員有提成獎(jiǎng)金。
4、員工領(lǐng)工資時(shí)必須本人當(dāng)面點(diǎn)清金額并簽字確認(rèn),不允許隨意代領(lǐng)。
三、員工福利待遇
1、公司同試用期滿三個(gè)月的員工按年簽定勞動(dòng)合同,在合同期內(nèi)勞資雙方不得擅自違約,如有違約應(yīng)賠償當(dāng)事人30天工資及各種福利補(bǔ)貼。
2、每位公司員工在生日的當(dāng)天可獲得公司贈(zèng)送的生日蛋糕或禮物一份;
3、公司每年組織員工二次外出野外郊游活動(dòng),時(shí)間安排在春季一次,秋季一次;
4、按季度評(píng)選各部門優(yōu)秀職員,給予通報(bào)表?yè)P(yáng)及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)100元/人。每年年終公司將評(píng)選年度最佳員工,同時(shí)將獲得公司的額外嘉獎(jiǎng)。
5、公司定期為員工組織崗位培訓(xùn),包括:廣告策劃知識(shí)、印務(wù)知識(shí)講座、市場(chǎng)營(yíng)銷講座;策劃文案講座;電腦設(shè)計(jì)制作技能培訓(xùn)等。
四、費(fèi)用報(bào)銷制度
有時(shí)因特殊原因,員工需要打車的,應(yīng)提前向領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可報(bào)銷。
報(bào)銷需詳細(xì)填寫報(bào)銷申請(qǐng)表。公司將在三日內(nèi)給予現(xiàn)金報(bào)銷。
五、個(gè)人檔案
公司認(rèn)為,對(duì)人事檔案進(jìn)行恰當(dāng)?shù)墓芾硎种匾驗(yàn)樗w現(xiàn)了公司對(duì)每個(gè)雇員的重視。為此,每位雇員都有責(zé)任:
在雇傭開始時(shí),真實(shí)地填寫員工資料卡。提供不正確或虛假情況者,視為違反誠(chéng)信方針,這也可以作為被解雇的理由。
在員工資料卡中所填情況發(fā)生任何變化時(shí),及時(shí)通知直接主管經(jīng)理和人事部。
對(duì)個(gè)人情況保守秘密。
除業(yè)務(wù)所需,不得私下打聽他人的個(gè)人情況。
六、離職
雇傭終止時(shí),雇員須填寫“交接報(bào)告”,將資料交于相關(guān)人員,并由相關(guān)部門主管簽字后,交于總經(jīng)理最終簽字,最后交于財(cái)務(wù)部,才能領(lǐng)取最后一個(gè)月的工資。屬于公司的一切財(cái)產(chǎn)必須退還給直接行政部和相關(guān)部門,包括耐用文具,全部桌柜鑰匙,電腦以及各種文件,資料等等。
七、公司紀(jì)律
1、口頭警告
用于針對(duì)輕度過失或不努力工作,旨在給當(dāng)事人提供一個(gè)立即改正的機(jī)會(huì)。
1)上班遲到;
2)在工作時(shí)間扎堆、聊天;
開會(huì)遲到,學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)曠課;
3)在上班時(shí)間進(jìn)入網(wǎng)上的各類聊天室等;
4)做有損公司公共衛(wèi)生之事,如亂扔垃圾等;
5)上班時(shí)間進(jìn)入商場(chǎng)、商店和其它公共場(chǎng)所閑逛;
6)損壞公司發(fā)出的各種證件、文件和報(bào)表;
7)在辦公室內(nèi)高聲叫人、說話、唱歌或做不雅動(dòng)作;
8)在公司內(nèi)聚集談?wù)撍饺说氖虑椤?/p>
2、書面警告
用于針對(duì)較為嚴(yán)重的過錯(cuò),屢犯過錯(cuò)或連續(xù)不努力工作,在給予這種處分的同時(shí)或其后,還可以考慮這樣幾種措施:不予加薪、停職、降級(jí)、甚至終止雇傭,直接主管經(jīng)理可以給予這類處分。
1)工作態(tài)度不認(rèn)真,工作責(zé)任心差,在服務(wù)過程中受到客戶投訴或提出書面意見;
2)不服從命令,拒絕工作或不認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的.任務(wù)或未按要求履行上級(jí)的命令;
3)擅自私用公司的工具、器具;
4)工作表現(xiàn)較差,或長(zhǎng)期不能達(dá)到工作要求;
5)在同事之間,在同事和領(lǐng)導(dǎo)之間,撥弄事非,挑起事端;
3、終止聘用
假使過錯(cuò)十分嚴(yán)重,或者工作仍舊不見改進(jìn),則可以終止聘用合同。此種情況下的處分只需部門經(jīng)理上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)即可。
1)各種形式或手段向客戶行賄;
2)危害公司其他人的人身安全;
3)毆打別人或互相打架或唆使別人打架;
4)私自向客戶、客人索取報(bào)酬;
5)進(jìn)行不道德的活動(dòng)或交易;
6)泄露公司的機(jī)密情況;
7)惡意欺騙,或騷擾他人;
8)弄虛作假,開假病假條,或其他假證明,以欺騙領(lǐng)導(dǎo);
9)偷竊公司內(nèi)或同事的財(cái)物;
10)上班干私活,特別是利用辦公設(shè)施如電話、電腦及公司資料等干私活;
正規(guī)的公司的獎(jiǎng)罰制度 8
一、目地
1、為明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限及程序,形成良好的獎(jiǎng)懲機(jī)制。
獎(jiǎng):激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。
懲:更好地規(guī)范約束員工的行為。
2、是公司各項(xiàng)規(guī)制度良好運(yùn)行的保障體系。
3、是公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)完成效果的評(píng)價(jià)體系。
二、分類及適用范圍
1、行為規(guī)范類:適用于所有員工;(懲:約束全員行為)
2、管理操作類:適用于所有具有管理職能的員工;(懲:保障各類管理制度運(yùn)行)
3、經(jīng)營(yíng)效益類:適用于各部門以及有特殊經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)的個(gè)人;(獎(jiǎng):業(yè)績(jī)好或?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展有貢獻(xiàn))
三、獎(jiǎng)懲原則
1、獎(jiǎng)懲有依據(jù)的原則:獎(jiǎng)懲依據(jù)是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,員工的崗位描述及工作目標(biāo)等。
2、獎(jiǎng)懲及時(shí)的原則:為及時(shí)的鼓勵(lì)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯(cuò)誤行為,使獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用,獎(jiǎng)懲必須及時(shí)。
3、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的原則:?jiǎn)T工的表現(xiàn)只有較大幅度地超過公司對(duì)員工的基本要求,才能夠給予獎(jiǎng)勵(lì);員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對(duì)員工的`基本要求,當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對(duì)員工的基本要求,應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。
4、獎(jiǎng)懲公開的原則:為了使獎(jiǎng)懲公正,公平,并達(dá)到應(yīng)有的效果,獎(jiǎng)懲結(jié)果必須公開。
5、獎(jiǎng)懲公正的原則:防止公司員工特權(quán)的產(chǎn)生,在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等,一視同仁。
正規(guī)的公司的獎(jiǎng)罰制度 9
一、獎(jiǎng)勵(lì)制度
第一條 為促進(jìn)企業(yè)員工積極向上的氛圍,激勵(lì)企業(yè)員工不斷提高自己,表彰和獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工,特制定本制度。
第二條 獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象 公司在冊(cè)全體員工
第三條 獎(jiǎng)勵(lì)條件和程序
。ㄒ唬┣诠お(jiǎng):
對(duì)于有下列表現(xiàn)的員工,應(yīng)當(dāng)給予勤工獎(jiǎng)
。╝)在完成生產(chǎn)任務(wù)或者工作任務(wù),提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量,節(jié)約財(cái)資和能源等方面,做出成績(jī)的。
(b)在改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益方面做出顯著成績(jī),對(duì)公司貢獻(xiàn)較大的。
(c)保護(hù)公共財(cái)產(chǎn),防止或者挽救事故有功,使公司和員工利益免受損失的。
。╠)長(zhǎng)期遵守紀(jì)律,有帶動(dòng)性作用的。
。╡)一貫忠于職守,積極負(fù)責(zé),廉潔奉公,舍己為人,事跡突出的。
。╢)連續(xù)三個(gè)月績(jī)效考核為優(yōu)秀的員工。 獎(jiǎng)勵(lì)程序:
1、由其直接上級(jí)提出,并寫出申請(qǐng)報(bào)告;
2、由人力資源管理中心人事部核實(shí);
3、由人力資源管理中心副總經(jīng)理審核;
4、由總經(jīng)理批準(zhǔn)。
獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):
勤工獎(jiǎng)名額按季度每個(gè)部門設(shè)一名,由各管理中心季度績(jī)效考核為優(yōu)秀、分?jǐn)?shù)最高的員工獲得。勤工獎(jiǎng)每季度評(píng)審一次,與季度績(jī)效考核同步進(jìn)行。
獲得勤工獎(jiǎng)的員工,其基本工資晉升一級(jí)。
。ǘ┠杲K評(píng)獎(jiǎng)
每年度年終,評(píng)定出部分年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng),進(jìn)行公開表彰和獎(jiǎng)勵(lì),年度優(yōu)秀員工由四個(gè)季度考核累計(jì)分?jǐn)?shù)最高的前三名員工獲得。獲得年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)的員工,其基本工資先晉升一個(gè)檔次再晉升一個(gè)級(jí)別。
(三)行政獎(jiǎng)勵(lì)
。1)獎(jiǎng)勵(lì)辦法:嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功、晉升。
(2)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):嘉獎(jiǎng)三次等于記一小功,記小功三次等于記一大功,記大功三次給予職務(wù)晉升。
記小功一次,基本工資晉升一級(jí);記大功一次,基本工資晉升兩級(jí);記大功三次,給予職務(wù)晉升,其基本工資根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定再定檔定級(jí)。
。3)獎(jiǎng)勵(lì)程序:獎(jiǎng)勵(lì)由主管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)事實(shí)提出申請(qǐng)報(bào)告,所屬管理中心副總經(jīng)理根據(jù)上報(bào)資料經(jīng)查實(shí)后簽署意見,人力資源管理中心副總經(jīng)理復(fù)核簽署意見后,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,交人事部存檔,人事部將批準(zhǔn)報(bào)告?zhèn)鬟f一份給財(cái)務(wù)部,作為工資發(fā)放依據(jù)。
。4)凡符合下列條件之一者,公司酌情給予嘉獎(jiǎng),記小功,記大功的獎(jiǎng)勵(lì):
、賹(duì)改善公司管理,提高業(yè)務(wù)水平有重大貢獻(xiàn)者。
、谠诠ぷ髦斜憩F(xiàn)突出,創(chuàng)造優(yōu)良成績(jī)者。
、墼趯(duì)外接待中,為公司樹立良好形象,提高公司知名度,成績(jī)顯著者。
、馨l(fā)現(xiàn)事故苗頭,及時(shí)采取措施,防止重大事故發(fā)生者。
、轂楸Wo(hù)公司財(cái)產(chǎn)和顧客生命安全,見義勇為者。
、尢岢龊侠砘ㄗh,節(jié)約成本有顯著成效者。
⑦其它為公司經(jīng)營(yíng)與發(fā)展作出貢獻(xiàn)的行為。
二、問 責(zé) 制
第一條 問責(zé)原則:
為進(jìn)一步增強(qiáng)公司各中心、各管理人員的責(zé)任意識(shí),進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督和責(zé)任劃分,堅(jiān)持實(shí)事求是,有錯(cuò)必究,責(zé)任與職權(quán)相適應(yīng),教育與懲罰相結(jié)合的原則。建立嚴(yán)格的責(zé)任追究制度,把履責(zé)和問責(zé)結(jié)合起來(lái),做到有功有績(jī)必獎(jiǎng),失職瀆職必究、必罰,以此樹立良性的責(zé)任導(dǎo)向。通過問責(zé),真正建立起較為科學(xué)、完備的崗責(zé)體系,把公司強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)工作落到實(shí)處,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),改進(jìn)工作方法,促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
第二條 問責(zé)范圍
公司所有決策、管理和生產(chǎn)活動(dòng)。
第三條 問責(zé)對(duì)象
公司全體在冊(cè)員工。
第四條問責(zé)措施
一、管理問責(zé)措施:
有下列行為之一的員工,當(dāng)月績(jī)效考核不能評(píng)為優(yōu)秀:
。ㄒ唬、企業(yè)管理中心
1、司機(jī)無(wú)故擅離崗位,或不按車隊(duì)長(zhǎng)派遣的時(shí)間出車和回車,或出車遲到影響用車人辦事一次以上的;
2、司機(jī)在出車前未例行檢查車況,導(dǎo)致車輛不能按時(shí)出車和正常試用,影響用車人辦事一次以上的;
3、司機(jī)在駕車時(shí)無(wú)特殊情況接聽電話達(dá)三次以上,或在特殊情況下接聽電話時(shí)間超過兩分鐘達(dá)2次以上;
4、司機(jī)出車后,遇特殊情況不能及時(shí)返回,既不在第一時(shí)間通知車輛管理員,又不說明原因達(dá)二次以上的;
5、司機(jī)在出車過程中或回車后,未按規(guī)定停車,使車輛持續(xù)處于危險(xiǎn)境地達(dá)2次以上的;
6、小車班班長(zhǎng)在明知司機(jī)身體不適、飲酒、嚴(yán)重疲勞的情況下仍安排司機(jī)出車達(dá)兩次以上的;
7、檔案管理員未按規(guī)定整理各類檔案資料,導(dǎo)致檔案資料管理混亂,無(wú)法在第一時(shí)間找出檔案資料的二次以上的;
8、固定資產(chǎn)管理責(zé)任人未按公司規(guī)定配合財(cái)務(wù)部門每半年進(jìn)行一次固定資產(chǎn)清點(diǎn)和每月進(jìn)行一次低值易耗品清點(diǎn),導(dǎo)致公司固定資產(chǎn)管理混亂的,賬物以及存放地點(diǎn)不相符一次以上的;
9、職工食堂管理混亂,當(dāng)月員工用餐滿意度調(diào)查低于85分的;
10、招聘負(fù)責(zé)人對(duì)應(yīng)聘人員資料和證件審查不嚴(yán),導(dǎo)致持虛假證的不符合要求人員進(jìn)入公司達(dá)1人以上;
11、炊事員制作飯菜不注意衛(wèi)生,被發(fā)現(xiàn)飯菜中有不衛(wèi)生雜物2次以上的;
12、績(jī)效考核負(fù)責(zé)人和專員在績(jī)效考核過程中,發(fā)現(xiàn)有不公正或弄虛作假行為一次以上的。
13、內(nèi)刊編輯工作粗心,導(dǎo)致當(dāng)期內(nèi)刊出現(xiàn)文字性錯(cuò)誤二處以上或圖片錯(cuò)誤一次以上的;
14、印章管理混亂,未經(jīng)批準(zhǔn)就蓋章或?qū)徟掷m(xù)不到位就蓋章兩次以上。 有下列行為之一的,當(dāng)月績(jī)效考核不能評(píng)為優(yōu)良以上等級(jí)。
(一)、企業(yè)管理中心
1、司機(jī)違章駕駛,危及用車人員安全一次以上的;
2、司機(jī)酒后駕駛一次以上的;
3、司機(jī)無(wú)故擅離崗位,或不按車隊(duì)長(zhǎng)派遣的時(shí)間出車和回車,或出車遲到影響用車人辦事二次以上的;
4、司機(jī)在出車前未例行檢查車況,導(dǎo)致車輛不能按時(shí)出車和正常使用,影響用車人辦事二次以上的;
5、司機(jī)在駕車時(shí)無(wú)特殊情況接聽電話達(dá)五次以上,或在特殊情況下接聽電話時(shí)間超過兩分鐘達(dá)五次以上;
6、司機(jī)出車后,遇特殊情況不能及時(shí)返回,既不在第一時(shí)間通知車輛管理員,又不說明原因達(dá)三次以上的;
7、司機(jī)在出車過程中或回車后,未按規(guī)定停車,使車輛持續(xù)處于危險(xiǎn)境地達(dá)三次以上的;
8、小車班班長(zhǎng)在明知司機(jī)身體不適、飲酒、嚴(yán)重疲勞的情況下仍安排司機(jī)出車達(dá)三次以上的;
9、檔案管理員未按規(guī)定整理各類檔案資料,導(dǎo)致檔案資料管理混亂,無(wú)法在第一時(shí)間找出檔案資料的三次以上;
10、檔案管理員粗心大意造成非重要資料資料遺失的一次以上的;
11、固定資產(chǎn)管理責(zé)任人未按公司規(guī)定配合財(cái)務(wù)部門每半年進(jìn)行一次固定資產(chǎn)清點(diǎn)和每月進(jìn)行一次低值易耗品清點(diǎn),導(dǎo)致公司固定資產(chǎn)管理混亂的,賬物以及存放地點(diǎn)不相符二次以上的;
12、固定資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人粗心大意,造成資產(chǎn)遺失數(shù)額較小一次以上的
13、職工食堂管理混亂,當(dāng)月員工用餐滿意度調(diào)查低于75分的;
14、招聘負(fù)責(zé)人對(duì)應(yīng)聘人員資料和證件審查不嚴(yán),導(dǎo)致持虛假證的不符合要求人員進(jìn)入公司達(dá)二人以上;
15、炊事員制作飯菜不注意衛(wèi)生,被發(fā)現(xiàn)飯菜中有不衛(wèi)生雜物三次以上的;
16、績(jī)效考核負(fù)責(zé)人和專員在績(jī)效考核過程中,發(fā)現(xiàn)有不公正或弄虛作假行為二次以上的。
17、內(nèi)刊編輯工作粗心大意,導(dǎo)致當(dāng)期內(nèi)刊出現(xiàn)文字性錯(cuò)誤三處以上或圖片錯(cuò)誤二次以上的;
18、印章管理混亂,未經(jīng)批準(zhǔn)就蓋章或?qū)徟掷m(xù)不到位就蓋章三次以上。 有下列行為之一的,當(dāng)月績(jī)效考核不能評(píng)為合格以上等級(jí)。
。ㄒ唬、企業(yè)管理中心
1、司機(jī)違章駕駛,危及用車人員安全三次以上的;
2、司機(jī)酒后駕駛二次以上的;
3、司機(jī)無(wú)故擅離崗位,或不按車隊(duì)長(zhǎng)派遣的時(shí)間出車和回車,或出車遲到影響用車人辦事五次以上的;
4、司機(jī)在出車前未例行檢查車況,導(dǎo)致車輛不能按時(shí)出車和正常使用,影響用車人辦事五次以上的;
5、司機(jī)在駕車時(shí)無(wú)特殊情況接聽電話達(dá)八次以上,或在特殊情況下接聽電話時(shí)間超過兩分鐘達(dá)八次以上;
6、司機(jī)出車后,遇特殊情況不能及時(shí)返回,既不在第一時(shí)間通知車輛管理員,又不說明原因達(dá)五次以上的;
7、司機(jī)在出車過程中或回車后,未按規(guī)定停車,使車輛持續(xù)處于危險(xiǎn)境地達(dá)五次以上的;
8、小車班班長(zhǎng)在明知司機(jī)身體不適、飲酒、嚴(yán)重疲勞的情況下仍安排司機(jī)出車達(dá)五次以上,嚴(yán)重威脅司乘人員人生安全的`;
9、檔案管理員未按規(guī)定整理各類檔案資料,導(dǎo)致檔案資料管理混亂,無(wú)法在第一時(shí)間找出檔案資料的五次以上;
10、檔案管理員粗心大意造成非重要資料資料遺失三次以上,或者遺失重要資料一次以上的;
11、固定資產(chǎn)管理責(zé)任人未按公司規(guī)定配合財(cái)務(wù)部門每半年進(jìn)行一次固定資產(chǎn)清點(diǎn)和每月進(jìn)行一次低值易耗品清點(diǎn),導(dǎo)致公司固定資產(chǎn)管理混亂的,賬物以及存放地點(diǎn)不相符三次以上的;
12、固定資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人粗心大意,造成資產(chǎn)遺失數(shù)額較小三次以上,或者遺失較大數(shù)額資產(chǎn)一次以上;
13、職工食堂管理混亂,當(dāng)月員工用餐滿意度調(diào)查低于60分的;
14、招聘負(fù)責(zé)人對(duì)應(yīng)聘人員資料和證件審查不嚴(yán),導(dǎo)致持虛假證的不符合要求人員進(jìn)入公司達(dá)三人以上;
15、炊事員制作飯菜不注意衛(wèi)生,被發(fā)現(xiàn)飯菜中有不衛(wèi)生雜物五次以上的;
16、績(jī)效考核負(fù)責(zé)人和專員在績(jī)效考核過程中,發(fā)現(xiàn)有不公正或弄虛作假行為三次以上的。
17、內(nèi)刊編輯工作粗心,導(dǎo)致當(dāng)期內(nèi)刊出現(xiàn)文字性錯(cuò)誤五處以上或圖片錯(cuò)誤三次以上的;
18、違規(guī)使用印章,給公司造成較小損失或糾紛。
有下列行為之一的,解除勞動(dòng)合同:
(一)、企業(yè)管理中心
1、司機(jī)違章駕駛,發(fā)生交通事故的,給車輛和司乘人員造成損害的;
2、司機(jī)酒后駕駛?cè)我陨匣蜃砭岂{駛的;
3、司機(jī)在出車過程中或回車后,未按規(guī)定停車,使車輛持續(xù)處于危險(xiǎn)境地造成車輛重大損失的;
4、小車班班長(zhǎng)在明知司機(jī)身體不適、飲酒、嚴(yán)重疲勞的情況下仍安排司機(jī)出車發(fā)生事故造成司乘人員人生傷害或車輛損害的;
6、檔案管理員粗心大意造成公司核心資料或涉及公司商業(yè)秘密的保密資料遺失的;
7、固定資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人粗心大意,遺失重大資產(chǎn)或者違規(guī)處理公司電腦、設(shè)備給公司造成公司核心資料或涉及公司商業(yè)秘密的資料外傳等重大影響和損害的;
8、職工食堂管理混亂不衛(wèi)生,發(fā)生員工集體食物中毒等嚴(yán)重食品衛(wèi)生事件的;
10、招聘負(fù)責(zé)人對(duì)應(yīng)聘人員資料和證件審查不嚴(yán),導(dǎo)致持虛假證的不符合要求人員進(jìn)入公司給公司造成重大損失的;
11、績(jī)效考核負(fù)責(zé)人和專員在績(jī)效考核過程中,發(fā)現(xiàn)有串通被考核部門和被考核人員弄虛作假的;
12、內(nèi)刊編輯工作粗心,導(dǎo)致當(dāng)期內(nèi)刊出現(xiàn)嚴(yán)重原則和方向性錯(cuò)誤,給公司造成較壞影響的。
13、違規(guī)使用印章,給公司造成較大損失或糾紛。
三、一般性問責(zé)措施(全公司通用)
。ㄒ唬⒂邢铝行袨橹坏膯T工,當(dāng)月績(jī)效考核不能評(píng)為優(yōu)秀:
1、工作時(shí)間未經(jīng)許可擅自離崗?fù)獬龅囊淮我陨希?/p>
2、不按規(guī)定請(qǐng)、銷假者達(dá)一次以上
3、一個(gè)月內(nèi)無(wú)故上班遲到或者早退一次以上;
4、上班時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)打牌賭博、玩游戲的一次以上;
5、工作態(tài)度差,上班時(shí)間到其他部門串崗影響其他同事正常工作一次以上;
6、故意浪費(fèi)或損壞公司財(cái)物的;
7、不注重儀表易容和話語(yǔ)文明影響公司形象二次以上;
8、會(huì)議遲到2次以上或者無(wú)故缺席一次以上;
9、工作責(zé)任心差,發(fā)生問題相互推諉責(zé)任一次以上;
10、通訊工具不通暢,導(dǎo)致無(wú)法及時(shí)聯(lián)系二次以上;
11、利用職務(wù)便利要求業(yè)務(wù)單位吃請(qǐng);
12、違反公司保密制度,泄漏公司一般性商業(yè)秘密一次以上。
。ǘ、有下列行為之一的員工,當(dāng)月績(jī)效考核不能評(píng)為優(yōu)良以上等級(jí):
1、工作時(shí)間未經(jīng)許可擅自離崗?fù)獬鋈我陨希?/p>
2、不按規(guī)定請(qǐng)、銷假者達(dá)三次以上
3、一個(gè)月內(nèi)無(wú)故上班遲到或者早退三次或曠工一天以上;
4、上班時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)打牌賭博、玩游戲三次以上;
5、工作態(tài)度差,上班時(shí)間到其他部門串崗影響其他同事正常工作三次以上;
6、故意浪費(fèi)或損壞公司財(cái)物的,造成較小損失的;
7、不注重儀表儀容和話語(yǔ)文明影響公司形象三次以上;
8、會(huì)議遲到三次以上或者無(wú)故缺席二次以上;
9、工作責(zé)任心差,發(fā)生問題相互推諉責(zé)任二次以上;
10、通訊工具不通暢,無(wú)法及時(shí)聯(lián)系導(dǎo)致不能及時(shí)安排工作達(dá)二次以上;
11、利用職務(wù)便利收受業(yè)務(wù)單位財(cái)物500元以下;
12、因玩忽職守、督導(dǎo)不力或業(yè)務(wù)疏忽導(dǎo)致3000元以上損失的;
13、違反公司保密制度,泄漏公司一般性商業(yè)秘密二次以上。
。ㄈ、有下列行為之一的員工,不能評(píng)為合格以上等級(jí):
1、上級(jí)包庇下屬在辦公秩序方面或績(jī)效考核過程中舞弊,或弄虛作假的;
2、因玩忽職守、督導(dǎo)不力或業(yè)務(wù)疏忽導(dǎo)致5000元以上損失的;
3、通訊工具不通暢導(dǎo)致無(wú)法聯(lián)系,不能及時(shí)安排工作影響公司利益較大的;
4、故意泄漏公司商業(yè)秘密的;
5、損壞或遺失公司重大物品、設(shè)備的;
6、利用職務(wù)便利侵占公司財(cái)物或收受業(yè)務(wù)單位財(cái)物500元以上的;
7、瞞報(bào)、遲報(bào)一般突發(fā)事件的;
8、一個(gè)月內(nèi)遲到早退達(dá)五次以上者,或者無(wú)故曠工累計(jì)達(dá)兩天的;
。ㄋ模⒂邢铝行袨橹坏膯T工,解除勞動(dòng)合同:
1、盜竊公司財(cái)物,挪用公款;
2、屢次觸犯公司規(guī)章制度、嚴(yán)重侵犯公司權(quán)益;
3、泄露公司商業(yè)秘密,致使公司遭受較大損失;
4、煽動(dòng)他人不服從管理規(guī)定或怠工;
5、以權(quán)謀私、利用職權(quán)侵占公司財(cái)物或收受業(yè)務(wù)單位財(cái)物2000元以上,或以公司名義招搖撞騙,給公司造成較壞影響和一定損失;
6、偽造、變?cè)旎虮I用公司印信;
7、擅離職守,致使公司蒙受損失;
8、一個(gè)季度內(nèi)連續(xù)三次月度考核不合格或全年月度績(jī)效考核不合格超過4次;
9、瞞報(bào)、遲報(bào)重大突發(fā)事件;
10、未經(jīng)公司同意,在其他單位兼職損害公司利益;
11、通訊不通暢導(dǎo)致無(wú)法聯(lián)系,影響公司重大利益;
12、一個(gè)月內(nèi)無(wú)故遲到早退10次以上或曠工累計(jì)達(dá)3天以上;
13、因違法行為被追究刑事責(zé)任的。
第五條 以上問責(zé)事由中,發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)損失,或?qū)е聡?yán)重后果的,或者造成公司重大決策失誤的,本中心或者項(xiàng)目指揮部所有人員承擔(dān)連帶責(zé)任。
第六條 問責(zé)程序
1、員工違紀(jì)后,由所在管理中心依據(jù)具體違紀(jì)事項(xiàng)和制度,在查清事實(shí)、分清責(zé)任的基礎(chǔ)上,提出處理意見,報(bào)人力資源中心;
2、人力資源中心審核后,報(bào)公司董事會(huì)研究后決定;
3、董事會(huì)決定具體處罰意見后,由總經(jīng)辦下發(fā)執(zhí)行;
4、處罰記入員工檔案,并予公告。
第七條 本制度解釋權(quán)屬董事會(huì),從下發(fā)之日起執(zhí)行。
正規(guī)的公司的獎(jiǎng)罰制度 11
醫(yī)院設(shè)立醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會(huì),形成院級(jí)質(zhì)控、部門質(zhì)控、科級(jí)質(zhì)控、個(gè)人質(zhì)控的四級(jí)質(zhì)量監(jiān)督及考核體系。
。ㄒ唬┽t(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會(huì)
主任:
副主任:
委員:各職能部門負(fù)責(zé)人,各臨床科室主任、護(hù)士長(zhǎng),各醫(yī)技科室負(fù)責(zé)人。
辦公室設(shè)在質(zhì)控部,負(fù)責(zé)日常工作。
委員會(huì)職責(zé)
1、教育各級(jí)醫(yī)務(wù)人員樹立全心全意為患者服務(wù)的思想,改進(jìn)醫(yī)療作風(fēng),改善服務(wù)態(tài)度,增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。保證醫(yī)療安全,嚴(yán)防差錯(cuò)事故。
2、審校醫(yī)院內(nèi)醫(yī)療、護(hù)理方面的規(guī)章制度,并制定各項(xiàng)質(zhì)量評(píng)審要求和獎(jiǎng)懲制度。
3、掌握各科室診斷、治療、護(hù)理等醫(yī)療質(zhì)量情況,及時(shí)制定措施,不斷提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。
4、對(duì)重大醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量問題進(jìn)行鑒定,對(duì)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量中存在的問題,提出整改要求。
5、定期向全院通報(bào)重大醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量情況和處理決定。
6、對(duì)院內(nèi)有關(guān)醫(yī)療管理的體制變動(dòng),質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的修定進(jìn)行討論,提出建議,提交院長(zhǎng)辦公會(huì)審議。
(二)醫(yī)療質(zhì)量控制檢查組
組長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
醫(yī)療質(zhì)量控制檢查組職責(zé)
1、醫(yī)療質(zhì)量控制檢查小組接受院長(zhǎng)和醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo),對(duì)醫(yī)院全程醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。
2、各小組成員詳細(xì)制定本部門切實(shí)可行的年度質(zhì)量控制方案、實(shí)施細(xì)則,并認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行。
3、定期組織會(huì)議收集科室主任和質(zhì)控小組反映的醫(yī)療質(zhì)量問題,協(xié)調(diào)各科室質(zhì)量控制過程中存在的問題和矛盾。
4、抽查各科室住院環(huán)節(jié)質(zhì)量,提出干預(yù)措施并向主管院長(zhǎng)或醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)匯報(bào)。
5、收集門診和病案質(zhì)控組反饋的.各科室終未醫(yī)療質(zhì)量統(tǒng)計(jì)結(jié)果,分析、確認(rèn)后,通報(bào)相應(yīng)科室人員并提出整改意見。
6、每月向醫(yī)院提出全程醫(yī)療質(zhì)量量化考核結(jié)果,以便與獎(jiǎng)金掛鉤。
(三)科室醫(yī)療質(zhì)量控制小組
組長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
成員:
科室醫(yī)療質(zhì)量控制小組職責(zé)
科室是醫(yī)療質(zhì)量管理體系的重要組成部分,科主任是科室醫(yī)療質(zhì)量的第一責(zé)任者?剖屹|(zhì)控小組職責(zé)如下:
。1)各科室醫(yī)療質(zhì)量控制小組由科主任或副主任、護(hù)士長(zhǎng)、科室質(zhì)控員和其他相關(guān)人員3—5人組成。
。2)結(jié)合本專業(yè)特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì),制定及修訂本科室疾病診療常規(guī)、藥物使用規(guī)范并組織實(shí)施,責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,與績(jī)效工資掛鉤。
。3)定期組織各級(jí)人員學(xué)習(xí)醫(yī)療、護(hù)理常規(guī),強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。
。4)參加醫(yī)療質(zhì)控辦公室的會(huì)議,反映問題。收集與本科室有關(guān)的問題,提出整改措施。
正規(guī)的公司的獎(jiǎng)罰制度 12
一、獎(jiǎng)勵(lì)的原則
1、多獎(jiǎng)少罰,獎(jiǎng)罰公平
2、及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)
3、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合
4、獎(jiǎng)勵(lì)程度與員工的貢獻(xiàn)相當(dāng)
二、獎(jiǎng)勵(lì)措施
1、員工貢獻(xiàn)獎(jiǎng)(不定期獎(jiǎng)勵(lì))
①各類合理化建議,對(duì)提高管理工作質(zhì)量確有成效。
、诠ぷ骷(xì)致負(fù)責(zé),經(jīng)常獲得客戶的書面表?yè)P(yáng)。
③解決疑難雜癥,降低成本,節(jié)約費(fèi)用。
、苁敖鸩幻粒娏x勇為(救火搶險(xiǎn)等表現(xiàn)良好)。
、菥S護(hù)公司聲譽(yù),受委屈忍辱負(fù)重,不計(jì)較個(gè)人得失。
、奁渌麘(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的行為。
2、月度優(yōu)秀員工
每個(gè)部門,每月度評(píng)選一次,并張貼紅榜,以資鼓勵(lì)。
3、年度優(yōu)秀員工
按員工總?cè)藬?shù)的2%比例民主選舉,投票選出年度最佳員工,附優(yōu)秀事跡書面報(bào)告,上報(bào)行政管理中心人力資源部,審核同意后給予獎(jiǎng)勵(lì),并頒發(fā)由總經(jīng)理簽署的獲獎(jiǎng)證書,并張貼紅榜予以通報(bào)表彰。
4、其他獎(jiǎng)勵(lì)
、倭x務(wù)獻(xiàn)血獎(jiǎng)勵(lì)
②獲得各類榮譽(yù)的獎(jiǎng)勵(lì)
三、違約金的規(guī)定
有下列行為之一者,部門主管及經(jīng)理有權(quán)按情節(jié)輕重提出警告或并扣10元——200元不等的違約金。
1、遲到或早退。(詳見第四節(jié)第三條)。
2、服裝、儀表、儀容、禮節(jié)禮貌不符合本守則的規(guī)定。
3、上班時(shí)間打私人電話聊天,不得使用公司電話撥打私人電話或收費(fèi)臺(tái)聽取信息。
4、上班時(shí)間看與本職工作無(wú)關(guān)的書報(bào),不得在辦公區(qū)域內(nèi)進(jìn)食、吃零食、喝酒、抽煙嚼口香糖等。
5、上班時(shí)間未經(jīng)主管同意私自外出逛街購(gòu)物。
6、工作時(shí)間擅離本職崗位、串崗,上班后不到規(guī)定時(shí)間的崗位或扎堆聊天。
7、注意保持辦公區(qū)域的衛(wèi)生,不得隨地吐痰,亂丟煙蒂、紙屑、雜物,不保持更衣柜內(nèi)外及環(huán)境的整潔,在更衣柜內(nèi)存放不應(yīng)放的物品。
8、不愛護(hù)小區(qū)及辦公區(qū)域內(nèi)的一切公共設(shè)施,不得浪費(fèi)公共物品,不得隨意毀壞、涂抹,不得將公共設(shè)施及物品據(jù)為己有。
9、禁止高聲喧嘩、污言穢語(yǔ)、言語(yǔ)粗俗、罵人和進(jìn)行騷擾客人的.活動(dòng),不經(jīng)同意擅自進(jìn)入租戶或業(yè)主單元內(nèi)。
10、散步不利于團(tuán)結(jié)的言論,發(fā)表有損公司聲譽(yù)的言論。
11、對(duì)上級(jí)分派的工作無(wú)故遲緩?fù)涎印?/p>
12、不經(jīng)請(qǐng)求私自接待外人參觀客戶單位及所屬區(qū)域。
13、在工作區(qū)域內(nèi)(無(wú)論上下班)不得進(jìn)行上網(wǎng)聊天、喝酒、聚賭、打牌、睡覺、下棋、玩電子游戲等。
14、對(duì)下屬不管理、不批評(píng),發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為不制止,不按規(guī)章懲罰處理。
15、工作時(shí)間打瞌睡,夜班當(dāng)值睡覺。
16、工作時(shí)間沒有按要求完成作業(yè)或完成任務(wù)。
17、工作時(shí)間手機(jī)、呼機(jī)應(yīng)始終調(diào)為振動(dòng)狀態(tài)。
18、一月之內(nèi)受到二次口頭/書面警告,第二次警告應(yīng)予以交納違約金。
19、下班或外出離開是,應(yīng)收拾好與工作有關(guān)的資料文件及個(gè)人物品,節(jié)約公司一切能源,隨時(shí)注意關(guān)閉電源、水源開關(guān)。
20、除公司領(lǐng)導(dǎo)配備車輛外,其余車輛必須按規(guī)定入庫(kù),未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意,不得私自出車。
21、一月之內(nèi)連續(xù)二次受到客戶或業(yè)主投訴,核實(shí)后確系員工責(zé)任。
22、經(jīng)同意私自接受客戶、租戶、客人小費(fèi)或物品。
23、違反部門所制定的工作程序或規(guī)章制度。
24、員工不得發(fā)型不整、怪異或染色過度;不得濃妝艷抹或佩帶過于繁雜、夸張的飾物;不得在暴露在服裝外的肌膚上紋身;女員工均應(yīng)淡妝上崗。
25、由于責(zé)任心不強(qiáng),非故意損壞或丟失工具,價(jià)值在500元以下者;500元以上者,酌情予以賠償。
26、提供不真實(shí)的報(bào)告、材料。
27、向外泄露公司機(jī)密、遺失公司鑰匙、資料及單據(jù)等。
正規(guī)的公司的獎(jiǎng)罰制度 13
一、行為類
1、對(duì)改善公司經(jīng)營(yíng)管理、提高服務(wù)質(zhì)量、人員招聘有重大貢獻(xiàn)者。
2、積極鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),革新、發(fā)明設(shè)備取得成績(jī)者。
3、參加公司、市、省、全國(guó)和國(guó)際各類比賽,為公司贏得榮譽(yù)者。
獎(jiǎng)勵(lì)形式:精神獎(jiǎng)勵(lì)(口頭表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)狀、優(yōu)先學(xué)習(xí)或培訓(xùn))和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
二、工作紀(jì)律類
1、遲到、早退一分鐘扣5元,遲到半小時(shí)按曠工半天處理,曠工一天扣5天工資。
2、客人交辦的事情,未妥善解決或解決不了未及時(shí)反饋并造成一定影響的,每次考核20元。
3、出現(xiàn)執(zhí)行力問題,考核20元,重復(fù)發(fā)生給予加倍考核。
4、工作中帶情緒上崗者每次考核20元。
5、工作班次不清,擅自調(diào)休者每次考核20元。
6、因餐后巡檢不認(rèn)真導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障者,根據(jù)維修費(fèi)用額進(jìn)行考核。
7、故意搬弄是非,制造內(nèi)部矛盾影響同事關(guān)系者,考核50元。
8、不服從上級(jí)安排,考核50元,嚴(yán)重者給予辭退。
9、當(dāng)值時(shí)間,未請(qǐng)假擅自離工作崗位,按曠工處理。
10、管理人員上崗期間必須將手機(jī)調(diào)至振動(dòng),違者考核10元。
三、儀容儀表類
1、工裝不整潔、不干凈,每次考核5元。
2、女管理人員要求上崗化淡妝,不符合要求者考核5元。
3、上班不染指甲油,不留長(zhǎng)指甲,指甲長(zhǎng)度不可超過指肚,且指甲內(nèi)不能有積灰,不符合要求者每次考核5元。
4、上崗必須佩戴工號(hào)牌,不得出現(xiàn)歪、斜,違者每次考核5元。
5、上崗前吃異味食品,致使口腔有異味,每次考核5元。
四、節(jié)能降耗類
1、管理人員值崗期間未及時(shí)關(guān)閉空調(diào)和走廊燈者每次考核10元。
2、員工餐應(yīng)遵循“勤拿少取”的原則,故意浪費(fèi)者每次考核20元。
3、管理人員進(jìn)出廳房未及時(shí)關(guān)燈者一次考核10元。
五、執(zhí)行力類
1、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)或者上級(jí)布置的工作未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成,進(jìn)行執(zhí)行力考核20元。
2、管理人員對(duì)會(huì)議上規(guī)定的事情沒有及時(shí)落實(shí),造成應(yīng)該立即整改的`問題沒有及時(shí)落實(shí),任由事情發(fā)生,考核50元。
3、管理人員上班時(shí)間(上午11:30,下午5:30)之前必須佩戴對(duì)講機(jī),并保持正常使用,違者考核20元。
4、當(dāng)日值班管理人員對(duì)于餐后巡臺(tái)執(zhí)行不到位者每次考核20元。
5、每日質(zhì)檢允許崗位10項(xiàng)(不同類問題)問題產(chǎn)生,每超1項(xiàng)考核2元。
6、對(duì)于每日餐后對(duì)于衛(wèi)生五常、設(shè)施設(shè)備的檢查,出現(xiàn)不合格者每次考核5元,重復(fù)性發(fā)生者每次考核10元。
7、對(duì)于向員工承諾的事情未按時(shí)間完成者,造成不良影響每次考核20元。
六、宿舍管理類
按照員工宿舍管理進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
七、餐中跟餐類
1、開餐期間,不允許做私人事情,全部的精力要用在一線工作上,工作流程按照各崗主管每日工作流程表進(jìn)行,不執(zhí)行者考核10元。
2、餐中巡臺(tái),督促指導(dǎo)工作,對(duì)于餐中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)給予糾正。(菜品介紹、臺(tái)面衛(wèi)生等等),未及時(shí)糾正者違者考核10元。
正規(guī)的公司的獎(jiǎng)罰制度 14
一、目的:
為了促進(jìn)公司各項(xiàng)規(guī)章制度更好執(zhí)行,嚴(yán)肅工作紀(jì)律,特制定此制度。
二、處罰涉及對(duì)象:
公司所有員工。
三、處罰方式:
(1)通報(bào)批評(píng);
(2)一次性罰金;
(3)減薪;
(4)留用察看;
(5)辭退;
四、處罰事項(xiàng)分類:
1、重量級(jí)處罰:
(1)因個(gè)人原因給公司財(cái)產(chǎn)造成重大損失或公司名譽(yù)造成嚴(yán)重影響的,無(wú)條件辭退;需要時(shí)要承擔(dān)相應(yīng)的.民事或刑事責(zé)任。
(2)損失/遺失公司重要物品、設(shè)備;無(wú)條件照價(jià)賠償,并處一次性罰金100元—500元(視級(jí)別不同而定)。
(3)包庇職員舞弊,弄虛作假;員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300元。
(4)泄露公司機(jī)密;員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300元、留用察看或辭退。
(5)品行不正,有損公司名譽(yù);員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300元、留用察看或辭退。
(6)沒有及時(shí)阻止危害公司事件,任其發(fā)生;員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300元、留用察看或辭退。
(7)每月曠工達(dá)3天(含)以上;員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),并處一次性罰金100元—300元,視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300、留用察看或辭退。
(8)在公司內(nèi)從事不良活動(dòng)。員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),并處一次性罰金100元—300元(視級(jí)別不同而定)、留用察看或辭退。
(9)造謠滋事。員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300、留用察看或辭退。
2、一般性處罰:
(1)未經(jīng)許可擅自使用權(quán)限外之物品、設(shè)備;員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金50元—300元。
(2)玩忽職守或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失;員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金100元—300元(視級(jí)別不同而定)。
(3)工作不力,屢勸不聽者;員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),留用察看或辭退。
(4)態(tài)度惡劣,與客戶爭(zhēng)吵,影響公司聲譽(yù);員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),處一次性罰金10元—300元,屢犯者留用察看或辭退。
3、輕微處罰:
(1)工作時(shí)間處理私人事務(wù),未經(jīng)許可擅自離崗;通報(bào)批評(píng),處一次性罰金20元—100元。
(2)上班時(shí)間瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)頁(yè),下載電影等占用公司網(wǎng)絡(luò)資源的;通報(bào)批評(píng),處一次性罰金20元—100元。
(3)未按規(guī)定要求進(jìn)行值日、值班的;通報(bào)批評(píng),處一次性罰金20元—100元。
(4)浪費(fèi)公司財(cái)物(下班未關(guān)電腦、燈等);通報(bào)批評(píng),處一次性罰金20元—100元。
(5)未按時(shí)上交各項(xiàng)報(bào)表、無(wú)故不完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作或任務(wù);員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),處一次性罰金20元—100元;屢犯者減薪或留用察看。
(6)開會(huì)、培訓(xùn)無(wú)故遲到、缺席;通報(bào)批評(píng),處一次性罰金50元—200元;屢犯者減薪或留用察看。
(7)無(wú)故不接聽電話或關(guān)機(jī)(8:00-23:00)通報(bào)批評(píng),視情節(jié)嚴(yán)重程度處一次性罰金50元或取消當(dāng)月話費(fèi)補(bǔ)貼。
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