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安裝公司管理制度4篇
隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，越來(lái)越多人會(huì)去使用制度，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編收集整理的安裝公司管理制度，歡迎閱讀與收藏。
安裝公司管理制度1
機(jī)電公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)是成為改性瀝青設(shè)備、公路養(yǎng)護(hù)設(shè)備、試驗(yàn)儀器制造和改性瀝青材料加工和零配件對(duì)外加工的國(guó)內(nèi)有影響力的現(xiàn)代化企業(yè)。
總則
為了完善管理制度，提高工作效率，促進(jìn)公司發(fā)展，本著責(zé)、權(quán)、利明確的原則制定以下公司管理制度并執(zhí)行。
1.遵守執(zhí)行院各項(xiàng)管理制度。
2.公司設(shè)業(yè)務(wù)部、技術(shù)部、生產(chǎn)部和辦公室四個(gè)部門，并各設(shè)1名負(fù)責(zé)人。
3.公司全體員工每周一8:30開例會(huì)。由經(jīng)理主持，各部門匯報(bào)工作并作本周工作安排。（如遇假期順延）
4.公司員工嚴(yán)格考勤，不能無(wú)故缺勤、遲到、早退和曠工。員工出差需在考勤員處登記，說(shuō)明事由和出差天數(shù)。
5.公司每個(gè)員工都有開拓業(yè)務(wù)的義務(wù)和責(zé)任。
6.業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等開支報(bào)銷程序按照院有關(guān)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行。報(bào)銷期限最多不能超過三個(gè)月。
業(yè)務(wù)部
1．業(yè)務(wù)范圍
1.1設(shè)備銷售——改性瀝青設(shè)備、乳化瀝青設(shè)備、防撞護(hù)欄清洗車、路面清掃車、灌縫機(jī)、加料機(jī)等養(yǎng)護(hù)產(chǎn)品
1.2改性（SBS、膠粉等）瀝青加工
1.3產(chǎn)品代理銷售
1.4產(chǎn)品委托設(shè)計(jì)
1.5設(shè)備電控系統(tǒng)升級(jí)改造
1.6相關(guān)業(yè)務(wù)
2.職責(zé)
2.1負(fù)責(zé)起草宣傳工作方案，收集整理廣告宣傳資料。
2.2負(fù)責(zé)收集用戶信息、產(chǎn)品需求信息和相關(guān)業(yè)務(wù)信息。
2.3主持產(chǎn)品售后技術(shù)服務(wù)，并負(fù)責(zé)產(chǎn)品售后技術(shù)交底和人員培訓(xùn)，技術(shù)部和生產(chǎn)部配合。
2.4負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站維護(hù)和網(wǎng)絡(luò)推廣工作。
2.5負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的編制，相關(guān)技術(shù)部分由技術(shù)部協(xié)助。
2.6其它
3.積極配合技術(shù)部、生產(chǎn)部和辦公室的工作
4.業(yè)務(wù)成本、業(yè)務(wù)費(fèi)
4.1業(yè)務(wù)費(fèi)計(jì)入生產(chǎn)成本，即，業(yè)務(wù)成本。
4.2當(dāng)年工作目標(biāo)責(zé)任制產(chǎn)值的3.5%作為業(yè)務(wù)費(fèi)總額。
4.3公司經(jīng)理負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)費(fèi)的管理使用。使用范圍：投放廣告、制作宣傳資料、參加展覽、網(wǎng)站維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)推廣、業(yè)務(wù)招待、差旅費(fèi)等。（不包括業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)費(fèi)）。
5.報(bào)價(jià)
對(duì)于公司定型產(chǎn)品根據(jù)產(chǎn)品定價(jià)表對(duì)外統(tǒng)一報(bào)價(jià)
6.業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)費(fèi)
6.1不超過合同的5%。
6.2超過5%的，須報(bào)公司經(jīng)理、主管院長(zhǎng)和院長(zhǎng)批準(zhǔn)。
7.合同審核、簽定
7.1合同須經(jīng)業(yè)務(wù)經(jīng)理審核，經(jīng)理簽字后執(zhí)行。
7.2在審核合同過程中涉及到技術(shù)部和生產(chǎn)部配合的部分，須提前進(jìn)
行溝通。
7.3預(yù)付款不低于30%（投標(biāo)項(xiàng)目除外），設(shè)備出廠前，小型設(shè)備回款不低于95%，大型設(shè)備不低于80%。業(yè)務(wù)經(jīng)理決定質(zhì)保金的預(yù)留，最多不超過5%，特殊情況須經(jīng)理批準(zhǔn)。
7.4業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)合同的回款。
8.獎(jiǎng)勵(lì)
8.1完成當(dāng)年院領(lǐng)導(dǎo)制定的工作目標(biāo)責(zé)任制中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)后，產(chǎn)值的5%，減去業(yè)務(wù)成本后的部分，作為獎(jiǎng)勵(lì)，超出工作目標(biāo)責(zé)任制的產(chǎn)值部分提取6%，作為獎(jiǎng)勵(lì)。
8.2業(yè)務(wù)突出者推薦為當(dāng)年院先進(jìn)工作者
9.懲罰
9.1如果沒有沒有完成當(dāng)年工作目標(biāo)責(zé)任制中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，按照未完成的.比例發(fā)放獎(jiǎng)金。
9.2一年當(dāng)中業(yè)務(wù)較少者，年終獎(jiǎng)不能超過個(gè)人獎(jiǎng)金的平均數(shù)，沒有業(yè)務(wù)者年終獎(jiǎng)不能超過個(gè)人獎(jiǎng)金平均數(shù)的1/2。
技術(shù)部
1.職責(zé)
1.1負(fù)責(zé)科研課題、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、外購(gòu)件選型、成本分析、用戶資料及主要外購(gòu)件采購(gòu)工作，并協(xié)助完成出入庫(kù)工作。
1.2負(fù)責(zé)技術(shù)圖紙、設(shè)備配置、工藝流程等全部技術(shù)資料的收集整理。在產(chǎn)品檢驗(yàn)合格后一個(gè)月內(nèi)，須將全套資料交由公司檔案管理員保存。
1.3負(fù)責(zé)課題資料的歸檔（課題組長(zhǎng)配合），并組織新上課題的申報(bào)工作。新上課題的相關(guān)費(fèi)用從當(dāng)年科研課題經(jīng)費(fèi)中支出。
1.4負(fù)責(zé)產(chǎn)品說(shuō)明書的編制。
1.5積極配合業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部和辦公室的工作。
1.6根據(jù)設(shè)計(jì)，編制產(chǎn)品生產(chǎn)預(yù)算，項(xiàng)目結(jié)束后編制項(xiàng)目決算，并將決算報(bào)予公司辦公室歸檔。
1.7技術(shù)圖紙由技術(shù)審核簽字，然后交由生產(chǎn)部生產(chǎn)，生產(chǎn)圖紙上應(yīng)包括材料、外購(gòu)件和標(biāo)準(zhǔn)件明細(xì)。
1.8根據(jù)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行產(chǎn)品過程檢驗(yàn)和最終質(zhì)量驗(yàn)收，如有不合格，可令生產(chǎn)部即時(shí)更正或返工。最終驗(yàn)收合格后，驗(yàn)收人須在驗(yàn)收合格證上簽字，并加蓋合格章。
2.對(duì)于某些技術(shù)難題，技術(shù)部可尋求合作單位或個(gè)人協(xié)助。
3.設(shè)計(jì)任務(wù)緊需要加班時(shí)，須報(bào)公司辦公室登記，并說(shuō)明事由，加班時(shí)間和加班人數(shù)。
4.獎(jiǎng)勵(lì)
4.1課題鑒定并按科管部要求歸檔后，可按院有關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金由技術(shù)部負(fù)責(zé)人按績(jī)分配。（評(píng)為國(guó)內(nèi)先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)5000，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先獎(jiǎng)勵(lì)10000，國(guó)際先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)15000，國(guó)際領(lǐng)先獎(jiǎng)勵(lì)20000以院文件為準(zhǔn)。）
4.2工作表現(xiàn)突出者推薦為當(dāng)年院先進(jìn)工作者或優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員。
4.3如產(chǎn)品設(shè)計(jì)有突出貢獻(xiàn)，可申請(qǐng)?jiān)哼m當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)部。
5.懲罰
如果沒有按合同要求（設(shè)計(jì)周期、產(chǎn)品性能等）完成設(shè)計(jì)任務(wù)，產(chǎn)品因漏檢出現(xiàn)質(zhì)量事故，產(chǎn)品資料沒有歸檔或不完整，課題沒能按照合同要求結(jié)題，追查相關(guān)技術(shù)人員責(zé)任，半年獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)不能超過個(gè)人獎(jiǎng)金的平均數(shù)，沒有設(shè)計(jì)任務(wù)者年終獎(jiǎng)不能超過個(gè)人獎(jiǎng)金平均數(shù)的1/2。
生產(chǎn)部
1.職責(zé)
1.1負(fù)責(zé)公司所有產(chǎn)品加工及外購(gòu)件、材料采購(gòu)和輔件采購(gòu)工作。
1.2負(fù)責(zé)設(shè)備零部件和設(shè)備出廠的質(zhì)量驗(yàn)收工作，產(chǎn)品的最終驗(yàn)收由
技術(shù)部執(zhí)行。
1.3負(fù)責(zé)車間日常管理工作，做好工人考勤記錄。
1.4負(fù)責(zé)編制車間安全生產(chǎn)、衛(wèi)生、消防、工具、庫(kù)房、車間產(chǎn)品放置、水電和機(jī)床設(shè)備等管理制度，并指定專人負(fù)責(zé)。
1.5負(fù)責(zé)產(chǎn)品的出廠發(fā)貨，業(yè)務(wù)部協(xié)助。
2.積極配合業(yè)務(wù)部、技術(shù)部和辦公室的工作
3.工人勞務(wù)合同期滿，針對(duì)工人工作表現(xiàn)，生產(chǎn)部長(zhǎng)提出用人意見，公司審核上報(bào)院人事科。
4.生產(chǎn)任務(wù)緊需要加班時(shí)，須報(bào)公司辦公室登記，并說(shuō)明事由，加班時(shí)間和加班人數(shù)，特殊情況補(bǔ)報(bào)。
5.生產(chǎn)部對(duì)于技術(shù)部下達(dá)的生產(chǎn)圖紙，必須再次審核無(wú)疑問后才能組織生產(chǎn)（有無(wú)技術(shù)部審核簽字、有無(wú)明顯缺漏、設(shè)計(jì)是否合理等）。
6.獎(jiǎng)勵(lì)
6.1根據(jù)生產(chǎn)、設(shè)備安裝、技術(shù)服務(wù)等難易程度，適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人分配。
6.2一年中，沒有發(fā)生產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量事故和安生事故，當(dāng)年可推薦為院先進(jìn)工作者。
辦公室
1.職責(zé)
1.1負(fù)責(zé)每半月向信息所匯報(bào)信息。
1.2負(fù)責(zé)每月向經(jīng)營(yíng)開發(fā)部匯報(bào)當(dāng)月公司收支情況。
1.3負(fù)責(zé)有關(guān)固定資產(chǎn)和小型器具的登記。
1.4負(fù)責(zé)報(bào)銷登記和與財(cái)務(wù)科相關(guān)的工作等。
1.5負(fù)責(zé)日�？记谟涗�
1.6負(fù)責(zé)會(huì)議通知安排和記錄工作。
安裝公司管理制度2
各級(jí)生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任
一、企業(yè)法定代表人安全生產(chǎn)責(zé)任
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)、規(guī)范，掌握公司安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，定期研究安全工作，對(duì)公司安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、領(lǐng)導(dǎo)編制和實(shí)施公司中、長(zhǎng)期整體規(guī)劃及年度、特殊時(shí)期安全工作實(shí)施計(jì)劃。建立健全和完善公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度及獎(jiǎng)懲辦法。
3、建立健全公司的安全生產(chǎn)保證體系，保證安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的落實(shí)。
4、領(lǐng)導(dǎo)并支持安全管理人員或部門的監(jiān)督檢查工作。
5、在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)、組織公司有關(guān)部門或人員，做好特大、重大傷亡事故調(diào)查處理的具體工作，監(jiān)督防范措施的制定和落實(shí)，預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生。
二、企業(yè)經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級(jí)指示。親自主持公司重要的職業(yè)安全衛(wèi)生工作會(huì)議，簽發(fā)公司有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生工作的決定，對(duì)本公司安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、負(fù)責(zé)建立、健全并落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
3、協(xié)助公司法定代表人健全安全管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)專職安全技術(shù)管理人員隊(duì)伍。定期聽取安全管理部門的工作匯報(bào)，及時(shí)研究解決有關(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題。
4、組織審定并批準(zhǔn)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和重大工程安全技術(shù)措施，建立有效的安全投入機(jī)制并保證實(shí)施。
5、組織制定并實(shí)施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。
6、按規(guī)定及時(shí)上報(bào)事故，并按照事故處理的“四不放過”原則，組織對(duì)重大事故的調(diào)查處理。
7、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)安全活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，決定安全生產(chǎn)的重要獎(jiǎng)懲。
三、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任
1、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的安全生產(chǎn)方針、政策，協(xié)助企業(yè)經(jīng)理做好安全方面的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作，在公司施工安全生產(chǎn)中負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、領(lǐng)導(dǎo)制定年度和季節(jié)性施工計(jì)劃時(shí)，要確定指導(dǎo)性的安全技術(shù)方案。
3、組織編制和審批施工組織設(shè)計(jì)、特殊復(fù)雜工程項(xiàng)目或?qū)I(yè)性工程項(xiàng)目施工方案時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格審查是否具備安全技術(shù)措施及其可行性，并提出決定性意見。
4、領(lǐng)導(dǎo)公司安全技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目、活動(dòng)，確定勞動(dòng)保護(hù)研究項(xiàng)目，并組織鑒定驗(yàn)收。
5、對(duì)公司使用的新材料、新技術(shù)、新工藝從技術(shù)上負(fù)責(zé)，組織審查其安全使用和實(shí)施。
6、參加特大、重大傷亡事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，制定防范措施。
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級(jí)指示。
2、堅(jiān)持貫徹“五同時(shí)”的原則，監(jiān)督檢查分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對(duì)安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正失職和違章行為。
3、組織制定、修訂分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后認(rèn)真組織落實(shí)。
4、組織分管部門開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)推廣安全工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)。
5、負(fù)責(zé)分管部門的安全教育與考核工作的落實(shí)。
6、組織分管部門對(duì)事故的調(diào)查處理。
7、定期召開分管部門的安全工作會(huì)議，分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問題。
五、企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任
1、按計(jì)劃保障安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)經(jīng)費(fèi)的劃撥使用，保證�？顚Ｓ谩�
2、按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)審查購(gòu)置勞動(dòng)保護(hù)用品的合法性，保證其符合標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
3、協(xié)助安全主管部門辦理安全獎(jiǎng)、罰手續(xù)。
六、項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任
1、對(duì)承包項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全過程的情況，制定本項(xiàng)目工程各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法或提出要求，并監(jiān)督其實(shí)施。
3、在組織項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)承包、聘用業(yè)務(wù)人員時(shí)，必須本著安全工作只能加強(qiáng)的`原則，根據(jù)工程特點(diǎn)確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。
4、健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊(duì)必須及時(shí)向有關(guān)部門申報(bào)，嚴(yán)格用工制度與管理，必須提前組織上崗安全教育，要對(duì)外包隊(duì)全體員工的健康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作。
5、組織落實(shí)施工設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中的安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。
6、領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場(chǎng)的定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的不安全因素，必須及時(shí)組織制定相關(guān)措施，及時(shí)解決。對(duì)上一級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時(shí)、定人、定措施予以解決。
7、發(fā)生事故，要做好事故現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)與受傷人員的搶救工作，及時(shí)、按程序上報(bào)。組織有關(guān)人員積極配合安全事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。
七、企業(yè)專職安全員安全生產(chǎn)責(zé)任
1、認(rèn)真貫徹和執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。
2、參加編制公司長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、年度安全措施計(jì)劃，參與安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全管理制度的制定工作。
3、全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全措施計(jì)劃。
4、參與制定安全生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃，并提出完成計(jì)劃和目標(biāo)的措施和方法。
5、指導(dǎo)下級(jí)安全員開展安全工作。
6、會(huì)同有關(guān)部門做好安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
7、對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)督管理，參與制定事故應(yīng)急救援預(yù)案。
8、參加或組織傷亡事故的調(diào)查和處理，做好工傷事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，協(xié)助有關(guān)部門、人員制定防止事故重復(fù)發(fā)生的措施，并檢查落實(shí)。
9、經(jīng)常對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種不安全因素，督促整改，消除事故隱患。
10、監(jiān)督勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放工作，并培訓(xùn)員工，使其掌握正確的佩戴和使用防護(hù)用品的方法。
11、會(huì)同有關(guān)部門做好防塵、防毒、防暑降溫和女職工保護(hù)工作。
八、工長(zhǎng)、施工員安全生產(chǎn)責(zé)任
1、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)所轄班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，履行簽認(rèn)手續(xù)。必須對(duì)規(guī)程、措施、安全交底要求的執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正違章行為。
3、經(jīng)常檢查所轄班組的作業(yè)環(huán)境及各類設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題必須及時(shí)糾正解決。對(duì)重點(diǎn)、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各類設(shè)備、設(shè)施的技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實(shí)安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。做到不違章指揮。
4、定期組織所轄班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育并做好相關(guān)紀(jì)錄。接受安全部門或人員的監(jiān)督檢查，及時(shí)解決不安全因素。
5、對(duì)分管的工程項(xiàng)目中應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)必須嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)、審批制度，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要立即停止使用，并上報(bào)有關(guān)部門。
6、發(fā)生因工傷亡或未遂事故要做好事故現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)工作，立即上報(bào)有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)。
九、外包隊(duì)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任
1、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員的工作，對(duì)本隊(duì)人員在生產(chǎn)任務(wù)中的安全和健康負(fù)責(zé)。
2、按制度嚴(yán)格履行各項(xiàng)勞務(wù)用工手續(xù)。做好崗位安全培訓(xùn)，經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個(gè)人勞保用品，不斷提高本隊(duì)員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。做到不違章指揮，制止違章作業(yè)。
3、必須保證本隊(duì)人員的相對(duì)穩(wěn)定，重大人員變更必須事前向有關(guān)部門申報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后備案，并經(jīng)上崗安全教育且考核合格后方準(zhǔn)上崗作業(yè)。
4、各項(xiàng)施工開始前，必須嚴(yán)格依照施工安全技術(shù)要求，向本隊(duì)各工種崗位進(jìn)行詳細(xì)的書面安全技術(shù)交底。針對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)、作業(yè)環(huán)境等情況，做好班前安全講話，監(jiān)督安全技術(shù)措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正、解決。
5、定期組織有關(guān)人員對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。發(fā)現(xiàn)重大隱患應(yīng)立即停工并上報(bào)有關(guān)部門解決，在事故隱患未解決前嚴(yán)禁私自開工。
6、發(fā)生因工傷亡或未遂事故要做好事故現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)工作，組織做好傷者的搶救工作，立即上報(bào)有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)。
各職能部門安全責(zé)任
一、技術(shù)部
1、認(rèn)真貫徹和執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。
2、經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)和安全知識(shí)的宣傳教育，定期進(jìn)行安全考核，組織開展好安全月活動(dòng)。
3、組織制定、修訂公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程，組織編制安全計(jì)劃，提出技術(shù)措施方案，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
4、組織公司的各類安全教育，提高員工安全素質(zhì)。
5、組織公司內(nèi)的安全大檢查，協(xié)助和督促有關(guān)部門對(duì)查出的事故隱患進(jìn)行整改，檢查整改工作落實(shí)情況。
6、經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，糾正違章指揮、違章作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)檢查過程中發(fā)現(xiàn)有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權(quán)責(zé)令停工。并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
7、參加各項(xiàng)施工工程的設(shè)計(jì)審查、竣工驗(yàn)收、試車投產(chǎn)工作，使其符合安全生產(chǎn)要求。
8、負(fù)責(zé)危險(xiǎn)作業(yè)的審批，經(jīng)常監(jiān)督檢查危險(xiǎn)作業(yè)管理制度的執(zhí)行情況。
9、負(fù)責(zé)并監(jiān)督對(duì)重大危險(xiǎn)源和事故隱患的管理、監(jiān)控和整改。
10、按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)制定職工勞動(dòng)保護(hù)用品、防暑降溫用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并督促有關(guān)部門按規(guī)定時(shí)間及時(shí)發(fā)放、合理使用。
11、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，做好消防工作。
12、確保施工現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施完善、消防通道暢通。
13、負(fù)責(zé)編制公司專用消防器材的采購(gòu)計(jì)劃和配置，做好維護(hù)保養(yǎng)工作。
14、參加公司承攬的各項(xiàng)工程有關(guān)防火措施、消防設(shè)計(jì)審查及竣工驗(yàn)收工作。
15、負(fù)責(zé)各類事故的匯總、統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，建立健全事故檔案，組織對(duì)事故的調(diào)查處理。
二、工程科
1、編制或修訂公司內(nèi)部安全操作規(guī)程，工藝技術(shù)指標(biāo)必須符合安全生產(chǎn)的要求，并督促檢查執(zhí)行。
2、在制定、編制施工技術(shù)措施時(shí)，必須包括安全技術(shù)措施，不得以任何理由消減安全技術(shù)措施項(xiàng)目和挪用經(jīng)費(fèi)。制定增產(chǎn)節(jié)約措施時(shí)，必須符合安全技術(shù)要求。
3、參與生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理。
4、組織并督促公司各生產(chǎn)單位對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)工作。
5、對(duì)重大危險(xiǎn)源和事故隱患管理、整改和預(yù)防措施提供技術(shù)上的指導(dǎo)。
6、公司生產(chǎn)過程中采用新材料、新工藝、新技術(shù)和使用新設(shè)備，負(fù)責(zé)組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，進(jìn)行安全技術(shù)教育培訓(xùn)，并制定有效的安全防護(hù)措施。
7、負(fù)責(zé)貫徹工藝、操作紀(jì)律管理規(guī)定，經(jīng)常檢查工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況，及時(shí)解決存在的問題。
8、負(fù)責(zé)組織工藝技術(shù)方面的安全檢查，及時(shí)解決技術(shù)上存在的問題。
9、組織開展安全技術(shù)研究工作，積極采用先進(jìn)技術(shù)和安全設(shè)備。
三、設(shè)計(jì)科
1、及時(shí)傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，堅(jiān)持生產(chǎn)與安全的“五同時(shí)”。
2、在保證安全的前提下組織、指揮生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程的行為，應(yīng)及時(shí)制止。同時(shí)通知安全管理部門共同處理。
3、合理安排生產(chǎn)任務(wù)，在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不安全因素、險(xiǎn)情及事故時(shí)，要果斷正確處理，防止事態(tài)擴(kuò)大，并通知有關(guān)主管部門共同處理，認(rèn)真做好記錄。
4、參加安全生產(chǎn)大檢查，隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)通報(bào)安全生產(chǎn)信息。
5、參加重大事故調(diào)查處理。
安裝公司管理制度3
為了進(jìn)一步加強(qiáng)，對(duì)供水管道工程進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，全面完成公司下達(dá)的工作任務(wù)，進(jìn)一步完善安裝公司的績(jī)效管理機(jī)制，規(guī)范施工人員的行為規(guī)范，盡心盡力干好本職工作，全面提升工程質(zhì)量，特制定本管理制度。
一、對(duì)工程投標(biāo)的管理與考核
1、技術(shù)部負(fù)責(zé)供水管道工程投標(biāo)工作，嚴(yán)格執(zhí)行“工程建設(shè)施工招投標(biāo)管理辦法”，掌握招標(biāo)的理論知識(shí)，堅(jiān)持公開、公平、合理的原則，遵章守法不以權(quán)謀私。
2、技術(shù)部負(fù)責(zé)編制供水管道工程投標(biāo)書，投標(biāo)書包括的文件：投標(biāo)書及其附錄；授權(quán)書；投標(biāo)保證金；報(bào)價(jià)的工程量清單；輔助資料表；證明合格條件和資格的資料。
3、投標(biāo)書批準(zhǔn)、發(fā)出前，技術(shù)部負(fù)責(zé)組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、預(yù)算等有關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審，填寫“產(chǎn)品要求評(píng)審報(bào)告”，總經(jīng)理批準(zhǔn)。
二、對(duì)工程合同的管理與考核
1、技術(shù)部負(fù)責(zé)中標(biāo)后的工程合同簽定，安裝公司按合同條款實(shí)施。
2、工程合同要具有合法性、規(guī)范性、實(shí)用性、系統(tǒng)性、科學(xué)性。
3、工程合同應(yīng)明確規(guī)定工程名稱、地點(diǎn)、工程范圍、工程造價(jià)、工程質(zhì)量、開、竣工期限及有關(guān)事項(xiàng)和責(zé)任。
4、合同簽定前，由技術(shù)部組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、預(yù)算等有關(guān)人員進(jìn)行合同的評(píng)審，填寫“產(chǎn)品要求評(píng)審報(bào)告”，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，簽訂正式工程合同。
三、對(duì)工程開工的管理與考核
1、工程具備開工條件后，由安裝公司填寫開工報(bào)告，開工報(bào)告經(jīng)主管部門審批后方可開工。
2 、開工報(bào)告由技術(shù)部上報(bào)主管部門審核批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后通知安裝公司開工。
3、工程開工前，由技術(shù)部到工程質(zhì)量監(jiān)督站辦理委托監(jiān)督手續(xù)。
四、對(duì)圖紙會(huì)審的管理與考核
1、圖紙會(huì)審必須有建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位主持，設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，技術(shù)部組織技術(shù)、質(zhì)檢、安裝公司有關(guān)人員參加，三方共同會(huì)審圖紙。
2、設(shè)計(jì)交底的內(nèi)容、圖紙會(huì)審提出的問題及會(huì)審結(jié)論均應(yīng)做好記錄，填入圖紙會(huì)審記錄中。
五、對(duì)施工準(zhǔn)備的管理與考核
1、施工前的準(zhǔn)備工作由安裝公司全面負(fù)責(zé)。
2、技術(shù)部負(fù)責(zé)檢查安裝公司施工前施工現(xiàn)場(chǎng)、施工材料、施工設(shè)備、施工人員的準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)成安裝公司立即進(jìn)行整改，滿足規(guī)定要求后方可開工。
六、對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》的管理與考核
1、安裝公司負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案作為指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件，技術(shù)部負(fù)責(zé)審核，審核其內(nèi)容的適宜性，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
2、給水管道管徑大于DN600mm的編制施工組織設(shè)計(jì)，（不足）小于DN600mm的編制施工方案。
3、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容
a)工程概況；
b)施工準(zhǔn)備實(shí)施計(jì)劃；
c)總進(jìn)度計(jì)劃與進(jìn)度統(tǒng)籌圖；
d)主要工程量表；
e)施工方案、施工方法、技術(shù)措施；
f)質(zhì)量安全目標(biāo)規(guī)劃與保證質(zhì)量和安全措施；
g)主要材料、設(shè)備、機(jī)具需用計(jì)劃；
h)施工總平面布置圖；
4、技術(shù)措施的內(nèi)容
a)根據(jù)季節(jié)施工特點(diǎn)，編制冬期、雨季施工技術(shù)措施。
b)技術(shù)措施應(yīng)包括施工方法、操作工藝；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量措施；對(duì)原材料、半成品的要求及使用的機(jī)具要求；安全措施、防護(hù)設(shè)施的要求。
七、對(duì)技術(shù)交底的管理與考核
1、施工前，單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人必須編制技術(shù)交底卡，按分項(xiàng)工程、分工種向工人隊(duì)組進(jìn)行技術(shù)交底，接受交底卡人完全理解內(nèi)容后由交底人和受理人雙方簽字、并注明日期。
2、技術(shù)交底的內(nèi)容
a)計(jì)劃交底:交勞動(dòng)力安排,施工組織、進(jìn)度要求;
b)質(zhì)量交底:交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量措施、質(zhì)量評(píng)定內(nèi)容;
c)技術(shù)交底:交施工技術(shù)規(guī)范和操作方法、特殊過程控制要求；
d)安全交底：交安全措施、安全規(guī)程 、防護(hù)設(shè)施要求。
3、生產(chǎn)技術(shù)部按工程進(jìn)度檢查各分項(xiàng)工程，技術(shù)交底的內(nèi)容，記錄的內(nèi)容，記錄是否符合規(guī)定的要求，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)成安裝公司進(jìn)行完善。
八、對(duì)施工日志的管理與考核
a)施工日志由安裝公司技術(shù)人員每天填寫。
b)施工日志的容包括：施工內(nèi)容、施工方法、施工條件、人員調(diào)動(dòng)、供應(yīng)情況、質(zhì)量情況、安全情況、有關(guān)指示、有關(guān)檢查、氣候情況等。
c)技術(shù)部對(duì)安裝公司施工日志的填寫情況，每月進(jìn)行一次檢查，檢查施工日志內(nèi)容的`完整性，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)成安裝公司進(jìn)行完善。
九、對(duì)施工質(zhì)量的管理與考核
a)安裝公司質(zhì)檢員按施工及驗(yàn)收規(guī)范的要求，對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行分段檢查，填寫“工序質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表”，“水壓試驗(yàn)記錄”，作為工序評(píng)定的依據(jù)。
b)由技術(shù)部負(fù)責(zé)定期、不定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行抽查，召開質(zhì)量分析會(huì)，將檢查的內(nèi)容做好記錄，對(duì)檢查出的問題，責(zé)成安裝公司進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量要求。
十、對(duì)施工過程的管理與考核
1、施工進(jìn)度的控制
安裝公司工程技術(shù)人員統(tǒng)籌編制施工進(jìn)度計(jì)劃表，并按計(jì)劃施工，技術(shù)部每旬抽查一次，督促按進(jìn)度計(jì)劃施工，確保工程交付期限。
2、施工設(shè)備的控制
給水管道施工中使用的設(shè)備機(jī)具，必須履行設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收手續(xù)，運(yùn)轉(zhuǎn)正常、驗(yàn)收合格。
3、施工材料的控制
進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料和成品必須有產(chǎn)品質(zhì)量證明書或合格證，同時(shí)必須具有材料的試化驗(yàn)單并有技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署的意見，方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用。
4、施工人員的控制
a) 安裝公司的項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、質(zhì)檢員需經(jīng)過培訓(xùn)并取得有關(guān)部門頒發(fā)的資格證后，方能上崗單獨(dú)承擔(dān)施工技術(shù)管理工作。
b）電焊工、氣焊工、鉗工需經(jīng)培訓(xùn)并取得規(guī)定部門頒發(fā)的資格證書后，才能上崗，進(jìn)行與資質(zhì)相符的焊接操作。
c)管工、鉚工、鉗工需經(jīng)培訓(xùn)并取得規(guī)定部門頒發(fā)的資格證書后，才能上崗操作。
5、安裝公司必須按工程圖紙施工，嚴(yán)格遵守施工技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)
程，接受工程質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量。
6、施工過程要嚴(yán)格按審定的《施工組織設(shè)計(jì)》執(zhí)行，不得擅自修改已審定的《施工組織設(shè)計(jì)》，必須修改時(shí)按原審批程序報(bào)批。
7、施工過程中應(yīng)按規(guī)定要求填寫各標(biāo)段溝槽開挖、安管、檢查井、回填等分項(xiàng)工程的“隱蔽工程檢查記錄”及各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整，各級(jí)部門和人員簽章手續(xù)完整。
8、技術(shù)部每月對(duì)各單位工程施工過程控制情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)成安裝公司進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量。
十一、對(duì)工程竣工驗(yàn)收的管理與考核
1、工程竣工后，由安裝公司向質(zhì)量監(jiān)督站提交竣工報(bào)告和工程技術(shù)資料，申請(qǐng)工程質(zhì)量核驗(yàn)、評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。
2、由技術(shù)部組織安裝公司、維修公司、水表檢定中心、、設(shè)計(jì)單位共同參加驗(yàn)收，簽署竣工驗(yàn)收單。
3、驗(yàn)收內(nèi)容：主要工程數(shù)量、造價(jià)、竣工日期，工程質(zhì)量情況、工程質(zhì)量等級(jí)、遺留問題，有關(guān)各方同意驗(yàn)收的簽證等。
十二、對(duì)技術(shù)檔案資料的管理與考核
1、技術(shù)檔案由安裝公司整套匯集編目立卷，上交技術(shù)部審核，統(tǒng)一由檔案室保存。
2、技術(shù)檔案內(nèi)容包括：
a)開、竣、停、復(fù)工報(bào)告；
b)施工組織設(shè)計(jì)，施工方案；
c)圖紙會(huì)審記錄，設(shè)計(jì)變更單、技術(shù)核定單；
d)技術(shù)措施，季節(jié)施工技術(shù)措施；
e)施工日志，質(zhì)量回訪，保修單；
f)原材料出廠合格證和試化驗(yàn)報(bào)告，半成品，構(gòu)件出廠合格證；
g)施工試驗(yàn)報(bào)告，施工記錄，隱蔽工程記錄，定位測(cè)量記錄；
h)工序、部位、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄、管道試驗(yàn)、水池滿水試驗(yàn)記錄；
i)工程竣工核驗(yàn)證書，竣工圖。
十三、對(duì)工程預(yù)、結(jié)算的管理與考核
1、工程預(yù)、結(jié)算的編制人員一般應(yīng)具有黑龍江省建設(shè)廳須發(fā)的資質(zhì)證書；
2、工程預(yù)、結(jié)算資金不得突破設(shè)計(jì)概算資金。
3、編制工程預(yù)、結(jié)算的工程項(xiàng)目必須具有符合設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的施工圖紙。
4、預(yù)、決算的內(nèi)容應(yīng)完整、準(zhǔn)確，符合有關(guān)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)和工程實(shí)際情況。
5、由安裝公司對(duì)工程做出預(yù)算，技術(shù)部按實(shí)際列決，相應(yīng)專業(yè)的工程技術(shù)人員簽字后由技術(shù)部部長(zhǎng)轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)結(jié)算。
安裝公司管理制度4
為了更好地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，有效地對(duì)安裝制造單位的工程進(jìn)度，質(zhì)量、安全和技術(shù)資料管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核，特制訂本制度。
一．計(jì)劃管理制度
1、安裝公司和其它安裝制造單位，要根據(jù)項(xiàng)目的總體投產(chǎn)時(shí)間，制訂工程切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，施工計(jì)劃分為總體進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃和周計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃包括項(xiàng)目名稱、進(jìn)度安排、技術(shù)質(zhì)量、安全目標(biāo)，人員機(jī)械、材料計(jì)劃等，特別是月計(jì)劃和周計(jì)劃必須按時(shí)上報(bào)，接受項(xiàng)目部的監(jiān)督檢查。
2、每月25日前向項(xiàng)目部上報(bào)次月施工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃編制周進(jìn)度計(jì)劃，不報(bào)或遲報(bào)計(jì)劃，項(xiàng)目部有權(quán)停止審核工程量及撥款，并對(duì)安裝公司按每遲報(bào)一天罰款50元予以處罰，至到上報(bào)為止。
3、所報(bào)計(jì)劃偏差超出10%，每次處以1000元罰款；每月計(jì)劃完成80%以下，對(duì)安裝公司處以1000元罰款；
二、技術(shù)管理制度
1、施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖紙存在問題應(yīng)及時(shí)向甲方、監(jiān)理及設(shè)計(jì)人員提出，與設(shè)計(jì)單位協(xié)商解決，現(xiàn)場(chǎng)人員不得擅自施工。否則，由此造成的損失由安裝公司全部承擔(dān)，并處以1000—3000元的罰款。
2、安裝應(yīng)編制出施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。對(duì)主要分項(xiàng)工程或特殊工藝，在施工前還要編制施工方案，并按照方案要求實(shí)行全過程控制并報(bào)項(xiàng)目部審核，施工組織設(shè)計(jì)每拖延一天罰款50元。
3、安裝公司必須嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃要求，對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行控制，特別把材料采購(gòu)、驗(yàn)收、復(fù)試、使用、分承包的控制作為重點(diǎn)。
4、技術(shù)交底是保證工程按設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行施工的重要技術(shù)措施，也是工程施工中發(fā)生質(zhì)量事故判定責(zé)任者的依據(jù)，必須在工程或分項(xiàng)工程正式施工以前以書面形式向技術(shù)人員和工人進(jìn)行技術(shù)安全交底，必要時(shí)附圖示。
5、在分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目技術(shù)人員必須對(duì)分項(xiàng)工程施工工藝、操作步驟及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向作業(yè)班組詳細(xì)交底并有技術(shù)交底記錄，嚴(yán)禁未作技術(shù)交底就進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)安裝項(xiàng)目未進(jìn)行技術(shù)交底，每次處以安裝公司300元的罰款。
6、安裝公司技術(shù)人員要深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)技術(shù)措施落實(shí)進(jìn)行檢查督促，確保施工嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行。未進(jìn)行技術(shù)交底或技術(shù)交底不到位造成返工浪費(fèi)甲方材料，由安裝公司承擔(dān)材料費(fèi)并處以1000元的罰款。。
7、技術(shù)復(fù)核是指在整個(gè)施工過程中為避免發(fā)生重大差錯(cuò)，保證工程質(zhì)量，對(duì)可能影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵程序或特殊
部位，按設(shè)計(jì)圖紙要求和施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行的復(fù)核和校正。對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵過程必須進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。
8、對(duì)于在復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的問題要認(rèn)真處理糾正，然后再次復(fù)核，合格后方可進(jìn)行下道工序。應(yīng)根據(jù)重點(diǎn)的不同而分別填寫技術(shù)復(fù)核和質(zhì)量檢驗(yàn)表。
9、安裝公司要建立施工記錄，施工記錄包括：施工圖紙及其他技術(shù)文件存在的問題、修改意見和設(shè)計(jì)情況，以及在施工現(xiàn)場(chǎng)所解決的有關(guān)設(shè)計(jì)問題；工程施工的部位、內(nèi)容、進(jìn)度及重要部位的質(zhì)量要求、施工方法、實(shí)施情況及質(zhì)量自檢存在的問題和改進(jìn)措施，以及做出的.技術(shù)交底記錄等；隱蔽工程驗(yàn)收的部位、內(nèi)容、存在的問題和處理方法；材料、設(shè)備、構(gòu)件的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量情況、各種材料封樣和試驗(yàn)的時(shí)間、結(jié)果及其所用部位；現(xiàn)場(chǎng)比較重要的施工會(huì)議、有關(guān)單位對(duì)工程提出的技術(shù)、質(zhì)量要求意見和做出的決定以及現(xiàn)場(chǎng)采納、實(shí)施的情況；工地上的質(zhì)量安全事故發(fā)生的時(shí)間、原因和處理措施、結(jié)果等，無(wú)施工記錄和記錄不完整處以罰款1000元。
三、資料管理制度
1、安裝施工技術(shù)資料是竣工檔案中一個(gè)重要組成部分，作為記錄集中保管起來(lái)的竣工圖紙、文字、表格、照片等技術(shù)文件資料。此項(xiàng)工作安裝公司必須由專人負(fù)責(zé)，及時(shí)收集整理，確保內(nèi)容完整、真實(shí)準(zhǔn)確、符合要求。
2、安裝公司項(xiàng)目部資料員要及時(shí)做好工程資料的收集整理工作。各種文字材料必須做到同步填制和整理，防止事前無(wú)準(zhǔn)備，工程完工無(wú)記錄，事后補(bǔ)編，甚至偽造文件材料的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款500—1000元；
3、已經(jīng)形成的文字材料，不得隨意涂改或亂寫亂涂。否則發(fā)現(xiàn)一處罰款100元。
四、質(zhì)量管理制度
1、為了確保工程質(zhì)量，提高施工進(jìn)度，安裝項(xiàng)目施工必須進(jìn)行嚴(yán)格的過程控制，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范及要求施工，實(shí)行自檢、互檢、專檢制度。
⑴、自檢
安裝公司在作業(yè)過程中，按照技術(shù)交底要求對(duì)安裝制造進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方必須立即整改，直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
施工在完成近70～80%工作量時(shí)，由安裝公司副經(jīng)理組織，按技術(shù)交底要求，對(duì)各工序質(zhì)量進(jìn)行互檢，發(fā)現(xiàn)不合格點(diǎn)，責(zé)令立即整改，直至符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，填寫安裝分項(xiàng)工程質(zhì)量互檢表格，有關(guān)人員簽字后，報(bào)請(qǐng)甲方項(xiàng)目部進(jìn)行驗(yàn)收。
�、�、專檢
安裝制造分項(xiàng)施工完成80～90％工作量并自檢、互檢合格后，由安裝公司嚴(yán)格按照國(guó)家、地區(qū)施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，安裝公司技術(shù)人員對(duì)
重點(diǎn)部位進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，對(duì)驗(yàn)收不合格點(diǎn)，責(zé)令整改至符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表，報(bào)請(qǐng)甲方和監(jiān)理驗(yàn)收合格后，進(jìn)入下道工序施工。
以上兩條如有違反，罰款500—1000元。
2、隱蔽工程驗(yàn)收
安裝公司報(bào)請(qǐng)甲方檢查驗(yàn)收要及時(shí)，嚴(yán)禁施工作業(yè)全部完成后才報(bào)請(qǐng)組織檢查驗(yàn)收，一旦發(fā)現(xiàn)，每次罰款500元。
3、通過隱蔽驗(yàn)收檢查，符合設(shè)計(jì)與規(guī)范要求的，參檢人員應(yīng)及時(shí)辦理簽字手續(xù)。在隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求之處，需立即糾正，糾正后，由安裝公司報(bào)請(qǐng)?jiān)俅螐?fù)檢，直至合格。如不合格者，不得進(jìn)行下一道工序的施工。經(jīng)檢查不合格而不及時(shí)糾正的，罰款500元；糾正后仍不合格的罰款1000元；未經(jīng)甲方簽字認(rèn)可就進(jìn)入下道工序施工的，罰款5000元。
五、安全文明施工管理制度
1、安裝公司對(duì)安裝施工安全負(fù)直接管理責(zé)任。
2、安裝公司項(xiàng)目經(jīng)理是該項(xiàng)目安全管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制和項(xiàng)目安全資料。
3、特殊工種必須持證上崗，特種作業(yè)方案及施工組織設(shè)計(jì)報(bào)甲方項(xiàng)目部審批后方可參與施工。
4、甲方項(xiàng)目部在每周安全文明施工檢查中，對(duì)查出安全隱患和衛(wèi)生不合格項(xiàng)，每處罰款50-100元。
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