職責與管理制度
在現(xiàn)實社會中，需要使用制度的場合越來越多，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編收集整理的職責與管理制度，歡迎大家分享。
職責與管理制度1
施工員
1、嚴格按圖紙、施工規(guī)范要求施工，及時進行技術(shù)復核。
2、嚴格統(tǒng)一平面、標高、豎向控制，保證各樓層的墻身線、控制線、門窗洞口線、建筑0.50m標高線的及時、準確，不影響工程的施工，掌握好各工序三檢報檢時間，及時和質(zhì)檢員、項目經(jīng)理溝通，確保生產(chǎn)在保證質(zhì)量、安全的情況下順利進行。
3、認真落實施工工藝、質(zhì)量控制及安全技術(shù)措施。
4、參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復核、設計變更簽證、中間驗收及竣工結(jié)算等工作，協(xié)助技術(shù)資料整理歸檔。
5、切實做好操作班組任務交底和技術(shù)交底，檢查把關砼、砂漿級配及其它成品、半成品的'制作成本、質(zhì)量、力求降低消耗。
6、切實做好操作班組任務交底和技術(shù)交底，檢查把關砼、砂漿級配及成品、半成品的施工工藝、質(zhì)量，力求降低消耗，節(jié)約成本。
7、安排生產(chǎn)任務必須先交底，每道工序完成后應協(xié)同質(zhì)量員進行驗收，驗收合格后方可進行下道工序施工。
8、組織實施不合格工序或不合格項的返修部位的整改工作，并做好信息反饋及記錄。
工作標準
1、按圖紙及施工規(guī)范要求施工，執(zhí)行施工組織設計及交底。
2、參與工程質(zhì)量控制計劃、預控措施的制定和交底工作；保證工程質(zhì)量技術(shù)工作處于受控狀態(tài)。
3、落實技術(shù)變更工作。
4、參與項目計量工具的檢定，確保及時有效。
5、參與每周、每月編制質(zhì)量、進度計劃，并及時向項目負責人上報。
6、確保砼工作量的預報的準確性和及時性。
7、嚴格認真執(zhí)行貫標程序，過程資料滿足各級檢查要求。
職責與管理制度2
�。�1）按照施工保證計劃要求，對施工現(xiàn)場全過程進行控制；
�。�2）嚴格監(jiān)督實施本工種的安全操作技術(shù)規(guī)范；
�。�3）有權(quán)拒絕不符合安全的操作的.施工任務，除及時制止外，有責任向項目經(jīng)理匯報；
�。�4）認真執(zhí)行對施工人員的分部分項工程有針對性的安全技術(shù)交底，必須以書面形式在施工前向各班組長交簽，并進行檢查、督促各班組長向施工人員交底；
（5）發(fā)生工傷事故，應立即采取有效措施，并保護現(xiàn)場迅速報告；
�。�6）對已發(fā)生的事故隱患落實整改，必須定人、定措施、定時間，及時消除隱患，并報安全員進行復檢；
（7）負責施工過程中的危險部位，搭設外腳手架、拆除外墻腳手架，臨時拆除安全防護設施、施工用電機械的變動移位。拆除模板，動用明火等。按規(guī)定程序向主管人員申報。
�。�8）負責施工過程中的安全防護措施和維修。
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