目標(biāo)及管理制度
在日新月異的現(xiàn)代社會中，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編整理的目標(biāo)及管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
目標(biāo)及管理制度1
1、為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，促進(jìn)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)文明施工，特制定本制度。
2、本項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理目標(biāo)考核，實(shí)行分級考核制度。
（1）、本項(xiàng)目對項(xiàng)目經(jīng)理部每季度進(jìn)行一次綜合考核。
�。�2）、本項(xiàng)目對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理目標(biāo)考核結(jié)果均由公司安全科進(jìn)行備案。
�。�3）、項(xiàng)目經(jīng)理部對施工班組和施工人員，結(jié)合班前活動，每周進(jìn)行一次安全生產(chǎn)管理考評，崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制每月進(jìn)行一次考評。
3、考核結(jié)果分為優(yōu)良、合格、不合格。
4、項(xiàng)目經(jīng)理部考核為優(yōu)良的應(yīng)符合下列條件：
�。�1）、無重大傷亡事故、無亡人事故、無重大設(shè)備損壞事故、無重大火災(zāi)事故、無重大交通肇事事故。
�。�2）、項(xiàng)目經(jīng)理部的施工人員年工傷事故負(fù)傷頻率低于8‰，無輕傷事故，安全防護(hù)用品佩戴到位，職業(yè)病發(fā)病率控制在0.5‰以內(nèi)。
�。�3）、事故直接經(jīng)濟(jì)損失低于500元，歇工天數(shù)累計(jì)不超過5天。
（4）、周考評連續(xù)二次達(dá)到優(yōu)良的.。
5、項(xiàng)目經(jīng)理部考核為合格的應(yīng)符合下列條件：
�。�1）、無亡人事故無、無重大設(shè)備損壞事故、無重大火災(zāi)事故、無重大交通肇事事故。
�。�2）、項(xiàng)目經(jīng)理部的施工人員年工傷事故負(fù)傷頻率低于8‰。
�。�3）、火警事故不超過一起，無重傷事故。
（4）、事故直接經(jīng)濟(jì)損失低于1000元，歇工天數(shù)累計(jì)不超過5天。
（5）、項(xiàng)目月考評均為合格的項(xiàng)目。
6、項(xiàng)目經(jīng)理部考核為不合格的應(yīng)符合下列條件之一：
�。�1）、發(fā)生一起亡人事故，設(shè)備損壞事故、火災(zāi)事故、交通肇事事故的項(xiàng)目。
�。�2）、發(fā)生一次以上重傷及多人事故。
�。�3）、事故直接經(jīng)濟(jì)損失高于1000元，歇工天數(shù)累計(jì)超過5天。
�。�4）、項(xiàng)目經(jīng)理部的施工人員年工傷事故負(fù)傷頻率高于8‰。
（5）、周考評二次評為不合格的項(xiàng)目。
�。�6）、未能履行項(xiàng)目承包合同，發(fā)生過重大違法違紀(jì)行為。
7、下列安全生產(chǎn)管理制度在項(xiàng)目施工活動中均應(yīng)得到有效落實(shí)，并有記錄。
�。�1）、安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全目標(biāo)管理考核制度。
�。�2）、安全教育制度。
�。�3）、施工現(xiàn)場安全管理制度。
�。�4）、安全生產(chǎn)檢查制度。
（5）、工傷事故管理制度。
�。�6）、班前安全活動制度。
8、項(xiàng)目部應(yīng)有健全的安全生產(chǎn)保證體系。
�。�1）、有安全管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理部必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，人員有明確分工、責(zé)任到人，五大員到崗到位。
�。�2）、五大員應(yīng)持證上崗，每個(gè)工程項(xiàng)目不少一名持證安全員。
�。�3）、現(xiàn)場施工人員應(yīng)佩戴工作卡上崗，特殊工種如：電工、起重機(jī)械操作工、焊工等均應(yīng)持證上崗。
9、現(xiàn)場管理人員每年必須接受一次專門的安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。
10、項(xiàng)目開工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部必須制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，與項(xiàng)目施工班組簽訂安全生產(chǎn)合同或協(xié)議。公司必須在每年年初制定全年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。
11、項(xiàng)目經(jīng)理部在工程開工前，應(yīng)編制安技措施費(fèi)用開支計(jì)劃，保證安技費(fèi)用做到�？顚Ｓ谩Ｓ杏�(jì)劃地增加勞動安全防護(hù)用品和安全防護(hù)設(shè)施的費(fèi)用投入，確保項(xiàng)目達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)要求。
12、各級考評、考核應(yīng)定期進(jìn)行安全檢查、并做好記錄，項(xiàng)目經(jīng)理部、班組、崗位考核表附后�？荚u結(jié)果將依據(jù)公司安全管理獎(jiǎng)罰制度的有關(guān)條款進(jìn)行獎(jiǎng)罰，并作為專業(yè)技術(shù)職稱評定的依據(jù)。
13、本制度自發(fā)文之日起實(shí)行。
目標(biāo)及管理制度2
班主任是班級的組織者、教育者。班主任按照普通學(xué)校的德育目標(biāo)和學(xué)校計(jì)劃的.要求，從學(xué)生實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行思想政治工作，促進(jìn)學(xué)生德、智、體、美、勞全面和諧地發(fā)展。其工作目標(biāo)主要為：
1．提高管理班級能力
(1)熟悉學(xué)生，掌握班主任工作規(guī)律。
(2)專題教育有重點(diǎn)，實(shí)效性強(qiáng)。
(3)做好個(gè)別學(xué)生轉(zhuǎn)化工作。
2．對班級學(xué)生質(zhì)量全面負(fù)責(zé)
(1)定期分析評價(jià)學(xué)生成長情況。
(2)學(xué)生全面發(fā)展質(zhì)量達(dá)到年級要求標(biāo)準(zhǔn)。
(3)總結(jié)推廣優(yōu)秀學(xué)生成長經(jīng)驗(yàn)。
3．建設(shè)良好的班集體
(1)建立班級核心，學(xué)生具有自我教育能力。
(2)班級秩序、環(huán)境衛(wèi)生達(dá)到學(xué)校要求。
(3)形成良好班風(fēng)，爭當(dāng)三好班級。
4．協(xié)調(diào)班級各項(xiàng)工作
(1)努力提高學(xué)生的學(xué)習(xí)成績。
(2)協(xié)調(diào)學(xué)科課外小組開展活動。
目標(biāo)及管理制度3
1、目的
為了明確安全生產(chǎn)任務(wù)，將安全生產(chǎn)融入到日常工作中去，提高員工的安全生產(chǎn)意識和責(zé)任，特制定本制度。
2、適用范圍
本制度適用于公司安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實(shí)施和考核。
3、職責(zé)
3.1主要負(fù)責(zé)人
3.1.1負(fù)責(zé)組織制定和修改總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。
3.1.2組織實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo)，并對安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行考核。
3.2安全科
3.2.1負(fù)責(zé)將年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到相關(guān)職能部門，并制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃和考核辦法。
3.2.2負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)及安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃和考核辦法的分發(fā)、宣傳、教育和培訓(xùn)。
3.3相關(guān)職能部門
3.3.1負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃。
3.3.2負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)及安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃和考核辦法的分發(fā)、宣傳、教育和培訓(xùn)。
4、運(yùn)作程序
4.1安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定
4.1.1總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)由主要負(fù)責(zé)人組織公司安全生產(chǎn)委員會根據(jù)歷年和上年安全生產(chǎn)執(zhí)行情況制定。
4.1.2年度安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)包括隱患排查治理、員工教育培訓(xùn)、作業(yè)規(guī)范、事故傷害等指標(biāo)。
4.1.3安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定不能高于行業(yè)和安監(jiān)部門規(guī)定的目標(biāo)指標(biāo)，不能高于上年度安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)，要體現(xiàn)持續(xù)改善的原則。
4.1.4依據(jù)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)評估考核的結(jié)果，主要負(fù)責(zé)人應(yīng)在每年1月份組織安委會成員召開會議，重新修訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。
4.1.5總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)經(jīng)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，由安全科加蓋印章，分發(fā)到每個(gè)職能部門。
4.1.6安全科應(yīng)設(shè)計(jì)制作宣傳欄，在公司顯耀位置向公司員工宣傳公司總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，并在年度安全教育培訓(xùn)和“廠級”安全教育培訓(xùn)時(shí)對全體員工進(jìn)行培訓(xùn)。
4.2年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解
4.2.1公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)制定/修訂后，安全主任負(fù)責(zé)將年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解成安全指標(biāo)，分配到各相應(yīng)的'職能部門，并形成文件經(jīng)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，分發(fā)到相關(guān)職能部門。
4.2.2各部門經(jīng)理應(yīng)通過例會或“車間級”安全教育培訓(xùn)，向本部員工宣傳教育與本部門相關(guān)的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)。
4.3安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的實(shí)施
4.3.1安全主任負(fù)責(zé)組織相關(guān)職能部門制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，連同年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)一起，分發(fā)到相關(guān)職能部門。
4.3.2安全主任應(yīng)依據(jù)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃評估考核結(jié)果，及時(shí)調(diào)整安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，并形成文件印發(fā)和保存。
4.3.3各部門負(fù)責(zé)人通過例會或車間級安全培訓(xùn)，向本部門員工宣傳教育安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)，及其實(shí)施計(jì)劃。
4.3.4各部門負(fù)責(zé)人組織落實(shí)與本部門相關(guān)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃。
4.4安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的評審和考核
4.4.1安全科每月15日前統(tǒng)計(jì)和監(jiān)測各職能部門上月的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)完成情況，并向主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)委員會匯報(bào)。
4.4.2若發(fā)現(xiàn)不符合情況時(shí)，要求相關(guān)部門分析原因，制定整改措施及時(shí)整改，以防目標(biāo)和指標(biāo)產(chǎn)生過度偏差。
4.4.3主要負(fù)責(zé)人在每季度安全生產(chǎn)專題會上，對上季度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行小結(jié)，及時(shí)指出存在的問題，采取相應(yīng)的整改措施。
4.4.4主要負(fù)責(zé)人每年組織對安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)及其實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行考核和評估，并將考核和評估的結(jié)果填入《安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)考核評估記錄》和《安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施辦法考核評估記錄》中，并按《安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃及考核辦法》執(zhí)行獎(jiǎng)罰措施。
4.4.5根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)及其實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行考核和評估的結(jié)果，若需要對安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)及其實(shí)施計(jì)劃進(jìn)調(diào)整或修改，由安全科分發(fā)到相關(guān)部門，并重新組織宣傳教育和培訓(xùn)。
目標(biāo)及管理制度4
第1條為進(jìn)一步貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，控制和減少各類生產(chǎn)安全事故，有效遏制重特大事故發(fā)生。
第2條安全生產(chǎn)工作實(shí)行目標(biāo)管理。在規(guī)劃煤礦長遠(yuǎn)發(fā)展的同時(shí)規(guī)劃安全生產(chǎn)，制定煤礦年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的同時(shí)制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。
第3條礦長對本單位的安全生產(chǎn)目標(biāo)負(fù)責(zé)，實(shí)行民主管理，采取相應(yīng)的組織、技術(shù)和政策措施，鼓勵(lì)職工參加安全目標(biāo)管理工作。
第4條依據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和政府對安全生產(chǎn)工作的要求，礦每年制定企業(yè)安全目標(biāo)管理計(jì)劃，內(nèi)容包括：
(1)企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢和政府對安全生產(chǎn)工作的`要求；
(2)年度安全管理目標(biāo)：杜絕重傷及以上人身事故；杜絕重大非人身事故。
(3)保證完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的組織、技術(shù)和政策措施；
(4)安全目標(biāo)管理的實(shí)施、考核和獎(jiǎng)懲。
第5條納入年度安全管理目標(biāo)計(jì)劃的安全管理目標(biāo)包括：
(1)不發(fā)生死亡事故，杜絕重特大事故；
(2)重傷事故率；
(3) 礦井安全隱患整改率；
(4)管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗率和全員培訓(xùn)率；
(5)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)級；
(6)設(shè)備完好率；
(7)遵章守紀(jì)，制止“三違”；
(8)煤礦軟件管理和安全設(shè)施投入。
各項(xiàng)管理目標(biāo)值不得低于國家有關(guān)法規(guī)、政策規(guī)定和政府主管部門對安全工作的要求；沒有規(guī)定的，不低于上年實(shí)際或計(jì)劃水平。
第6條制定和落實(shí)年度安全目標(biāo)管理計(jì)劃，礦與區(qū)隊(duì)或班組以簽訂合同或責(zé)任狀等形式，將各項(xiàng)安全管理目標(biāo)層層分解落實(shí)，并逐級按季、月考核�？己藘�(nèi)容包括：
(1)承諾的安全管理目標(biāo)完成情況；
(2)區(qū)隊(duì)或班組安全管理情況；
(3)安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況；
(4)遵章守紀(jì)，制止“三違”情況。
第7條煤礦鼓勵(lì)職工參與安全目標(biāo)管理，對完成安全管理目標(biāo)好的區(qū)隊(duì)、班組或個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。
目標(biāo)及管理制度5
一、目的：
為了明確安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核等內(nèi)容，使公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理規(guī)范化和制定化，確定公司安全生產(chǎn)目標(biāo)能層層分解落實(shí)，特制定本制定。
二、適用范圍：
本制定適用于各部門、車間和全體員工。
三、職責(zé)：
1、公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定并批準(zhǔn)公司安全管理目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案。
2、主管安全的總經(jīng)理特助負(fù)責(zé)制定目標(biāo)指標(biāo)和方案；
3、安全部負(fù)責(zé)制定管理方案并組織有關(guān)職能部門實(shí)施；
4、各職能部門負(fù)責(zé)本部門的指標(biāo)分解和具體實(shí)施。
四、規(guī)定內(nèi)容：
1根據(jù)公司安全生產(chǎn)方針和總體指標(biāo)、各部門提出各自的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)；
2、安全部負(fù)責(zé)匯總各單位的安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對建立的安全目標(biāo)進(jìn)行審查，審查其全面性、合理性，經(jīng)審查合格后形成公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，并有總經(jīng)理以文件形式簽發(fā)；
3、公司將形成的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到部門，并由總經(jīng)理以文件形式簽發(fā)。
4、公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況，主要通過考核來反映。
五、安全方針：
安全第一，預(yù)防為主，綜合治理；
全員參與，科學(xué)管理，持續(xù)改善。
六、安全生產(chǎn)目標(biāo)：
1、因公重傷、死亡事故為零；
2、重大設(shè)備、責(zé)任事故為零；
3、主責(zé)交通事故率為零；
4、火災(zāi)、爆炸事故為零；
5、刑事案件、盜竊與治安事故為零；
6、年度事故損失小于1.5萬元；
7、因公千人輕傷率5‰；
8、安全教育培訓(xùn)合格率達(dá)到99%；
9、事故隱患按期整改率100%；
10、特種作業(yè)人員持證上崗率100%；
七、部門安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解：
1、公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解表序號年度安全生產(chǎn)目標(biāo)各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)分解財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)部客房部行政部品質(zhì)部生產(chǎn)部調(diào)配科設(shè)備科倉儲科1 10以上10項(xiàng)均填
2、每年安全主任，根據(jù)公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，負(fù)責(zé)將年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解成安全生產(chǎn)指標(biāo)，分配到各相應(yīng)職能部門；
3、對分解后的目標(biāo)形成文件，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，加蓋受控印章，分別發(fā)到相關(guān)職能部門
4、根據(jù)各部門的安全目標(biāo)，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人與各部門安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。
八、目標(biāo)的調(diào)整：
1、年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的調(diào)整工作，每年進(jìn)行一次。由個(gè)部門在書面提出調(diào)整報(bào)告經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交安全部；
2、除特殊原因外，原則上本年度中不得對本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整；
九、安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃：
1、企業(yè)自身
1.1、遵守國家及地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善、落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；
1.2提供必要的人力、物力、財(cái)力資源以保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
1.3按照“分級管理、分片負(fù)責(zé)”的原則，督促各部門、各科室、各班組、各崗位安全生產(chǎn)第一責(zé)任者認(rèn)真貫徹、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)管理制度，抓好安全生產(chǎn)工作；
1.4落實(shí)安全技術(shù)措施，不斷強(qiáng)化對危險(xiǎn)源的監(jiān)控，積極防范各類事故的發(fā)生，持續(xù)提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理績效；
1.5開展應(yīng)急救援培訓(xùn)和演練，進(jìn)一步完善應(yīng)急應(yīng)急預(yù)案；
1.6及時(shí)、如實(shí)上報(bào)工傷事故，并按“四不放過”原則，嚴(yán)格對事故進(jìn)行調(diào)查處理；
1.7完成安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全操作規(guī)程的修訂完善工作，使之符合《安全生產(chǎn)法》等的要求；
1.8不斷改進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，提高安全生產(chǎn)管理水平；
1.9對實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)和在安全生產(chǎn)工作中做出突出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對違反安全生產(chǎn)管理制度者、工傷事故責(zé)任部門和責(zé)任人進(jìn)行處罰。
2、財(cái)務(wù)部實(shí)施計(jì)劃
2.1在編制基本建設(shè)工程費(fèi)用計(jì)劃的同時(shí)，編制安全技術(shù)措施費(fèi)用計(jì)劃，確保資金到位，監(jiān)督安全生產(chǎn)資金專款專用；
2.2保證事故隱患整理費(fèi)用，安全培訓(xùn)費(fèi)用等安全費(fèi)用的資金到位；
2.3負(fù)責(zé)審核各類事故處理費(fèi)用支出，并將其納入企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析內(nèi)容；
2.4保證勞動防護(hù)用品、保健食品和防暑降溫飲料的開支費(fèi)用；
2.5建立安全費(fèi)用提取臺賬，嚴(yán)格按國家相關(guān)規(guī)定提取；
2.6建立安全費(fèi)用使用臺賬，每年年底對安全生產(chǎn)投入狀況進(jìn)行分析；
2.7負(fù)責(zé)員工的薪資和獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放。
3、業(yè)務(wù)部實(shí)施計(jì)劃
3.1按照業(yè)務(wù)部經(jīng)理制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃運(yùn)行，并接受監(jiān)督；
3.2負(fù)責(zé)部門內(nèi)部人員的工作安排、指導(dǎo)和管理；
3.3負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部各自文件、客戶檔案、合同等資料的保管；
3.4負(fù)責(zé)與客戶溝通、協(xié)調(diào)，做好聯(lián)絡(luò)工作；
3.5負(fù)責(zé)與各部門做好溝通聯(lián)絡(luò)工作
4、客服部實(shí)施計(jì)劃
4.1負(fù)責(zé)按計(jì)劃要求及時(shí)供應(yīng)符合安全技術(shù)措施要求的.材料；
4.2負(fù)責(zé)按計(jì)劃保質(zhì)保量的采購各類勞動防護(hù)用品；
4.3提供必需的應(yīng)急救援物資，并對物資進(jìn)行到貨驗(yàn)收；
4.4負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)工作，做好配合工作；
4.5負(fù)責(zé)產(chǎn)品出貨的溝通、聯(lián)系工作；
4.6負(fù)責(zé)客戶投訴的事件調(diào)查、分析、回復(fù)、溝通等處理工作；
4.7負(fù)責(zé)供應(yīng)商、客戶聯(lián)系接待等工作。
5、行政部實(shí)施計(jì)劃
5.1把安全生產(chǎn)工作作為對員工考核的主要內(nèi)容之一，列入員工的上崗、轉(zhuǎn)正、定級、評獎(jiǎng)考核條件中；
5.2做好各類人員的健康檢查，分派工作時(shí)注意禁忌癥和女工特殊保護(hù)；
5.3做好新入廠人員的身體檢查，分派工作時(shí)注意禁忌癥和女工特殊保護(hù)；
5.4執(zhí)行勞動法，做好勞逸結(jié)合，休假休息；
5.5按規(guī)定做好因工負(fù)傷的勞動鑒定及善后處理工作；
5.6負(fù)責(zé)行政、生活設(shè)施等的安全管理；
6.7消防設(shè)備的性能、操作、維護(hù)和保養(yǎng)工作，避免操作不當(dāng)發(fā)生事故；
5.8安排領(lǐng)導(dǎo)帶班，監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)帶班考核。
6、品管部實(shí)施計(jì)劃
6.1按照品管部經(jīng)理制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行，并接受監(jiān)督；
6.2組織、協(xié)調(diào)、檢查公司質(zhì)量管理工作；
6.3負(fù)責(zé)產(chǎn)品的檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)工作，檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)狀態(tài)的控制；
6.4對不合格品的分析及歸口管理；
6.5組織檢驗(yàn)員正確使用檢驗(yàn)儀器及計(jì)量器具，做好計(jì)量器具檢定等管理工作；
6.6負(fù)責(zé)計(jì)量工作，測量設(shè)備的檢定、校準(zhǔn)工作；
6.7負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的歸口管理工作。
7、生產(chǎn)部實(shí)施計(jì)劃
7.1了解、熟悉國家有關(guān)安全產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，從質(zhì)量管理上對公司的安全負(fù)責(zé)；
7.2及時(shí)傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指標(biāo)；
7.3在保證安全的前提下，組織指揮生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)制度、規(guī)定和安全技術(shù)規(guī)程的做法技術(shù)通知安全技術(shù)監(jiān)督部門共同處理，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)；
7.4參加安全生產(chǎn)大檢查，隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)動態(tài)對各單位的安全生產(chǎn)情況及時(shí)在調(diào)度會上給予表揚(yáng)或批評；
7.5組織并檢查各車間生產(chǎn)操作工人的操作規(guī)程培訓(xùn)考核；
7.6負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查員工勞防用品佩戴，和使用；
7.7負(fù)責(zé)貫徹操作紀(jì)律管理規(guī)定，杜絕或減少事故；
7.8負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理，統(tǒng)計(jì)上報(bào)，及時(shí)向上級報(bào)告，參加其他其他公司的事故調(diào)查處理；
8、調(diào)配科實(shí)施計(jì)劃
8.1按照調(diào)配科制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行，并接受監(jiān)督；
8.2了解、熟悉國家有關(guān)安全產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，從質(zhì)量管理上對公司的安全負(fù)責(zé)；
8.3及時(shí)傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示；
8.4在保證安全的前提下，組織指揮生產(chǎn)、嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)；
8.5負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查員工勞防用品佩戴和使用；
8.6負(fù)責(zé)貫徹操作紀(jì)律管理規(guī)定，杜絕或減少事故；
8.7負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理、報(bào)告，并積極參入事故調(diào)查。
9、設(shè)備科實(shí)施計(jì)劃
9.1按照設(shè)備科制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃運(yùn)行，并接受監(jiān)督；
9.2負(fù)責(zé)設(shè)備的性能、操作、維修和保養(yǎng)工作，避免操作不當(dāng)發(fā)生事故；
9.3負(fù)責(zé)制定設(shè)備的日常維修保養(yǎng)計(jì)劃和年度保養(yǎng)計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施；
9.4負(fù)責(zé)對設(shè)備優(yōu)化提出改善措施；
9.5負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查員工勞防用品佩戴和使用；
9.6負(fù)責(zé)動火作業(yè)審批和監(jiān)督，確保動火安全；
9.7負(fù)責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查處理、報(bào)告，并積極參與施工調(diào)查。
10、倉儲科實(shí)施計(jì)劃
10.1根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定倉儲部工作計(jì)劃及業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃；
10.2根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理整體要求，制定庫房管理、出入庫管理等各項(xiàng)制定并貫徹實(shí)施；
10.3根據(jù)企業(yè)倉儲工作特點(diǎn)編制各項(xiàng)工作流程及操作標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行。
10.4貫徹執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的倉儲工作任務(wù)并將各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到人；
10.5核定和掌握倉儲各種物質(zhì)的儲備定額并嚴(yán)格控制，保證合理庫存、合理使用；
10.6掌握各類物質(zhì)的收發(fā)動態(tài)，審查統(tǒng)計(jì)報(bào)表，定期撰寫倉儲工作分析報(bào)告并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；
10.7定期組織盤點(diǎn)，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況查明原因和責(zé)任人，提出處理意見；
10.8參與制定企業(yè)全面質(zhì)量管理制度體系，參入建設(shè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系，監(jiān)督倉儲質(zhì)量體系實(shí)施情況；
10.9負(fù)責(zé)廢舊物資的管理，對呆滯料、廢料、不格品等提出處理意見，并協(xié)助實(shí)施；
10.10做好倉儲部團(tuán)隊(duì)建設(shè)。協(xié)助人力資源做好員工的選拔、配備、培訓(xùn)和業(yè)績考核工作；
10.11合理調(diào)配下屬員工，知道他們開展工作，監(jiān)督他們執(zhí)行計(jì)劃，努力提高人民的積極性和服務(wù)意識；
10.12負(fù)責(zé)倉儲部與其他部門的溝通，協(xié)調(diào)事宜；
10.13完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
十、安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃考核辦法：
1、實(shí)施計(jì)劃規(guī)定項(xiàng)目必須按時(shí)、保質(zhì)保量完成，所不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目按照對應(yīng)管理制度或活動方案要求執(zhí)行考核；
2、公司于各部門簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》作為對各部門考核的依據(jù)；
3、安全委員負(fù)責(zé)對全公司安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃落實(shí)情況形成實(shí)施計(jì)劃跟蹤報(bào)表，報(bào)總經(jīng)理特助審批形成考核；
4、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核，每季度檢查考核一次，每年底進(jìn)行考核。
十一、文件記錄：
1、年度安全生產(chǎn)目標(biāo)文件，保存三年；
2、年度部門安全生產(chǎn)目標(biāo)文件，保存三年。
十二、附件：
1、20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)文件；
2、20xx年度部門安全生產(chǎn)目標(biāo)文件。
目標(biāo)及管理制度6
第1條為了規(guī)范職工安全行為和安全獎(jiǎng)懲工作，保證生產(chǎn)安全，根據(jù)《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定和《煤礦安全規(guī)程》，制定本制度。
第2條實(shí)行安全獎(jiǎng)懲制度，堅(jiān)持以精神鼓勵(lì)和教育為主，以處罰為輔的原則，引導(dǎo)職工遵守規(guī)章制度，自覺搞好安全生產(chǎn)。
第3條對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)者，依照本制度給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對違反企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，違反操作規(guī)程的違章指揮和違章作業(yè)行為，依照本制度實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰或行政處分。
第4條職工必須履行法定的安全生產(chǎn)義務(wù)，遵守有關(guān)礦山安全法律、法規(guī)，遵守企業(yè)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，對本職的安全工作負(fù)責(zé)。職工違反《煤礦安全規(guī)程》、安全操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和本礦規(guī)章制度的，不論是否產(chǎn)生后果，均應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。
第5條有下列情形之一的區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人，由礦給予獎(jiǎng)勵(lì)：
(1)完成年度安全管理目標(biāo)單位的負(fù)責(zé)人；
(2)有技術(shù)革新或發(fā)明對安全生產(chǎn)有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人；
(3)由于個(gè)人行為而避免重大事故發(fā)生的個(gè)人；
(4)在搶險(xiǎn)救災(zāi)過程中表現(xiàn)突出的單位或個(gè)人；
(5)提出合理化建議明顯改善安全狀況的個(gè)人；
(6)其他認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的.。
第6條有下列情形之一的，由礦給予經(jīng)濟(jì)處罰：
(1)違章指揮或違章作業(yè)的；
(2)違反企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的；
(3)違反勞動紀(jì)律影響安全生產(chǎn)的；
(4)未完成安全管理目標(biāo)的單位或個(gè)人；
(5)對生產(chǎn)安全事故負(fù)直接或間接責(zé)任的。
第7條對違反安全規(guī)章制度的職工實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰，根據(jù)違章情節(jié)和危害后果，區(qū)別情況，分別處理。處罰前由安全檢查人員弄清事實(shí)，取得證據(jù)，礦長批準(zhǔn)后實(shí)施。對職工實(shí)施安全處罰，允許職工陳述和申辯。
(1)違章情節(jié)較輕或尚未產(chǎn)生不利后果的，給予經(jīng)濟(jì)處罰；情節(jié)、后果較嚴(yán)重或?qū)医滩桓牡�，加重處罰，直到給予行政處罰；
(2)職工嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律和企業(yè)規(guī)章制度，違章作業(yè)造成嚴(yán)重后果或經(jīng)常違章違紀(jì)屢教不改的，由礦依法解除與其訂立的勞動合同。．
第8條玩忽職守，違反《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)安全操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程，或違章指揮造成人身傷亡或財(cái)產(chǎn)損失事故的，除依照本制度實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰外，還將依照有關(guān)規(guī)定責(zé)令其賠償經(jīng)濟(jì)損失。能夠迅速改正錯(cuò)誤表現(xiàn)良好的，經(jīng)礦長批準(zhǔn)，賠償金額可酌減。
第9條建立違章登記記錄。凡在各類檢查中被查出違章現(xiàn)象或行為的，必須進(jìn)行登記。
第l0條區(qū)(隊(duì))長、班組長、安全檢查人員和其他對安全生產(chǎn)負(fù)有責(zé)任的人員，應(yīng)當(dāng)依照本制度加強(qiáng)安全檢查，制止違章行為；在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章而不制止的，按違章給予處罰。
第11條依照本制度，礦另行制定職工“三違”處罰規(guī)定，與本制度一并執(zhí)行。
目標(biāo)及管理制度7
為驗(yàn)證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效性、適宜性，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成，特制定本制度。
一、適用范圍本制度適用于推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的市場各部門、各層次人員。
二、職責(zé)
1、總經(jīng)理負(fù)責(zé)全城績效評定管理工作。
2、分管安全領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施性、安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況及負(fù)責(zé)績效評定工作的實(shí)施、落實(shí)、組織和協(xié)調(diào)。
3、安全辦負(fù)責(zé)搜集相關(guān)資料、擬定評定計(jì)劃等。
4、各部門負(fù)責(zé)總結(jié)、報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的績效及持續(xù)改進(jìn)的計(jì)劃。
三、程序
1、每年進(jìn)行一次安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定工作。
2、安全辦收集日常標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)資料和目標(biāo)完成資料。
3、各部門提供標(biāo)準(zhǔn)化管理、隱患以及整改、持續(xù)改進(jìn)的計(jì)劃等資料。
4、各部門將績效資料報(bào)安全辦，安全辦對照安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)目標(biāo)以及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，對上報(bào)材料進(jìn)行驗(yàn)證檢查，然后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)。分管領(lǐng)導(dǎo)在績效評定會上報(bào)告安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施和安全目標(biāo)完成情況，以及績效評定的依據(jù)。
四、績效評定的實(shí)施
1、總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持績效評定會議。
2、分管領(lǐng)導(dǎo)做工作報(bào)告，主要內(nèi)容：安全生產(chǎn)目標(biāo)以及各部門分解的安全目標(biāo)完成情況，現(xiàn)場安全狀況、隱患整改情況及安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求存在的差距等。
3、各部門報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的績效、規(guī)章制度的貫徹、隱患及整改情況，并提出改進(jìn)、變更、糾正預(yù)防建議。
4、做好會議記錄并備案。
五、標(biāo)準(zhǔn)化績效評定內(nèi)容
1、組織機(jī)構(gòu)及人員配置。
2、各種規(guī)章制度、安全責(zé)任制的適宜性。
3、現(xiàn)場安全狀況與標(biāo)準(zhǔn)化的符合性。
六、績效評定的輸出
1、通過績效評定，就以下幾方面找出存在的問題：
安全管理過程中的安全責(zé)任制的貫徹、安全責(zé)任的履行、系統(tǒng)運(yùn)行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等。
2、安全管理部門將存在的問題匯總報(bào)上安委會，安委會討論制定糾正預(yù)防的.管理方案，納入下一周期工作實(shí)施方案中。
3、標(biāo)準(zhǔn)化績效評定結(jié)果。包括標(biāo)準(zhǔn)化取得的績效，存在的問題，市場以文件的形式下發(fā)到各部門，各部門立即進(jìn)行整改糾正或修訂工作計(jì)劃。
七、績效評定結(jié)果考核
1、根據(jù)對各部門績效的考評，依照安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。
2、依照日常安全管理績效，對每個(gè)員工予以獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
安全生產(chǎn)考核及獎(jiǎng)懲制度一、將安全生產(chǎn)工作納入對各部門或個(gè)人工作業(yè)績進(jìn)行綜合檢查、考核的重要內(nèi)容，并作為評選先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人、文明誠信業(yè)戶的重要依據(jù)。
二、實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制，對違反安全制度者，視情節(jié)取消其評先、晉級和調(diào)級資格。
三、在安全生產(chǎn)工作中做出下列成績之一的，按其貢獻(xiàn)大小分別給予部門或個(gè)人表彰、獎(jiǎng)勵(lì)：
1、及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故苗頭，積極組織或參加搶救而避免重大事故發(fā)生或顯著減輕事故危害程度的；
2、事故發(fā)生后，積極組織或參加搶救，對減少人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失有顯著貢獻(xiàn)的；
3、在安全生產(chǎn)方面，提出切合實(shí)際、行之有效的合理化建議，有新發(fā)明或取得科研成果的；
四、不重視安全生產(chǎn)工作，有下列情況之一的，根據(jù)情況，應(yīng)分別給予行政紀(jì)律處分或其它處理：
1、放棄領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)管理工作混亂、事故隱患嚴(yán)重、對安全隱患長期不予治理，造成事故的；
2、安全制度不落實(shí)，明知有隱患卻不采取措施而發(fā)生事故的：
3、強(qiáng)迫他人違章作業(yè)或?qū)`章作業(yè)不制止，造成事故的；
4、對堅(jiān)持原則、制止違章作業(yè)人員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的；
5、玩忽職守、違章蠻干、脫崗或串崗造成事故的。
目標(biāo)及管理制度8
一、目的
�。ㄒ唬槊鞔_安全目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容，建立健全安全生產(chǎn)管理體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，使公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理規(guī)范化和制度化，確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)能自上而下層層分解落實(shí)，以及自下而上層層保證實(shí)現(xiàn)，結(jié)合本公司實(shí)際，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司及其所屬各部門。
三、安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)
（一）工亡和重傷事故為零；
�。ǘ┞殬I(yè)病危害事故、環(huán)境污染事故為零；
�。ㄈ┍ㄊ鹿�、重大火災(zāi)事故、設(shè)備事故為零；
�。ㄋ模┣素�(fù)傷率5‰；
�。ㄎ澹┤壈踩嘤�(xùn)教育率100%；
（六）安全隱患整改率100%；
（七）特種作業(yè)人員持證上崗率100%，特種設(shè)備檢驗(yàn)合格率100%；
�。ò耍┫涝O(shè)施設(shè)備配置及完好率100%。
四、目標(biāo)與指標(biāo)的制定原則
�。ㄒ唬┠甓劝踩a(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)由總經(jīng)理組織相關(guān)部門根據(jù)歷年和上年度安全生產(chǎn)執(zhí)行情況制定，最后由公司安全生產(chǎn)委員會審議通過后頒布執(zhí)行。
�。ǘ┌踩a(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的制定不能高于行業(yè)和安監(jiān)
部門規(guī)定的目標(biāo)指標(biāo)，不能高于上一年度安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)，要體現(xiàn)持續(xù)改善的原則。
�。ㄈ┧劳黾爸貍鹿�，職業(yè)病危害事故及環(huán)境污染事故，重大事故（火災(zāi)、爆炸、設(shè)備等）必須嚴(yán)加控制，確保事故發(fā)生率為零。
（四）安全生產(chǎn)目標(biāo)除事故發(fā)生率的硬指標(biāo)外，還應(yīng)包括隱患排查治理、安全培訓(xùn)、作業(yè)規(guī)范、安全技術(shù)進(jìn)步等方面的指標(biāo)。
�。ㄎ澹┌踩a(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)必須進(jìn)行量化（即每項(xiàng)均有指標(biāo)），同時(shí)要把安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解，公司有指標(biāo)；各部門、車間、班組直至員工均有安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)。
五、目標(biāo)與指標(biāo)的`分解
�。ㄒ唬┌踩繕�(biāo)制定后，根據(jù)各部門在安全生產(chǎn)中的職能，分解年度安全生產(chǎn)目標(biāo)并制定實(shí)施計(jì)劃和考核辦法。
�。ǘ┌踩a(chǎn)目標(biāo)層層分解、量化考核后，人力資源與行政管理部門要把安全生產(chǎn)目標(biāo)與工資分配掛鉤。
六、目標(biāo)與指標(biāo)的實(shí)施
�。ㄒ唬┛偨�(jīng)理在抓生產(chǎn)（經(jīng)營）的同時(shí)，要抓安全生產(chǎn)目標(biāo)的落實(shí)與執(zhí)行。各級部門均應(yīng)在抓生產(chǎn)的同時(shí)應(yīng)全面開展安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)活動，做到“五同時(shí)”，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，評出先進(jìn)并實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，樹立先進(jìn)榜樣。
�。ǘ┌箔h(huán)部每半年度和年度末要對安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄。
七、目標(biāo)與指標(biāo)的獎(jiǎng)懲考核
�。ㄒ唬┆�(jiǎng)勵(lì)規(guī)定
1、在年度考評期內(nèi)，公司完成考核期安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)的，給予公司安全生產(chǎn)責(zé)任人和安全主管部門獎(jiǎng)勵(lì)。
2、各部門全面完成安全生產(chǎn)考核目標(biāo)指標(biāo)的，給予部門安全生產(chǎn)責(zé)任人和部門獎(jiǎng)勵(lì)，其余有關(guān)人員和部門按比例給予獎(jiǎng)勵(lì)。
3、獎(jiǎng)勵(lì)方案及獎(jiǎng)金額度，由公司另行制定。
�。ǘ┛己艘�(guī)定
公司或?qū)傧赂鞑块T發(fā)生超考評期安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)考核指標(biāo)時(shí)按下情況進(jìn)行一次性處罰:
1、因違章操作、違章指揮造成他人死亡或一次性重傷三人以上的責(zé)任者予以考核1000—20xx元，公司予以除名，事故部門負(fù)責(zé)人考核一個(gè)月工資，車間負(fù)責(zé)人考核3000元。
2、發(fā)生重傷一人，考核事故部門負(fù)責(zé)人1000元，車間負(fù)責(zé)人500元；重傷二人，考核事故部門負(fù)責(zé)人20xx元，車間負(fù)責(zé)人1000元。
3、一年內(nèi)連續(xù)發(fā)生死亡事故或一次性死亡兩人以上，后果特別嚴(yán)重者，除執(zhí)行考核外，部門負(fù)責(zé)人免職。
4、本部門安全生產(chǎn)責(zé)任人以外的其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門人員的處罰按責(zé)任劃分按比例進(jìn)行處罰。
5、部門對考核指標(biāo)第(五)(六)(七)(八)項(xiàng)沒有按要求執(zhí)行落實(shí)的每宗按公司違章處理考核管理制度執(zhí)行，并取消獎(jiǎng)勵(lì)資格。
6、對玩忽職守，違章作業(yè)，違章指揮，屢教不改等惡劣的行為，視情節(jié)輕重，由安全主管部門提出處罰意見并作出處罰。
�。ㄈ┲贫繕�(biāo)與指標(biāo)考核辦法，由安環(huán)部進(jìn)行考核，由工會進(jìn)行監(jiān)督，由安全生產(chǎn)委員會進(jìn)行總結(jié)與評比。
�。ㄋ模┟堪肽陮Π踩a(chǎn)目標(biāo)的完成效果進(jìn)行評估和考核，依據(jù)評估考核結(jié)果；及時(shí)調(diào)整安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃。
八、附則
�。ㄒ唬┍局贫扰c上級文件不符時(shí)，按上級文件執(zhí)行。
�。ǘ┍局贫扔晒景箔h(huán)部歸口管理。
�。ㄈ┍局贫鹊慕忉寵�(quán)在公司安環(huán)部。
（四）本制度自頒之日起執(zhí)行。
目標(biāo)及管理制度9
1、為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針,促進(jìn)本項(xiàng)目安全生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)文明施工,特制定本制度。
2、本項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理目標(biāo)考核,實(shí)行分級考核制度。
(1)、本項(xiàng)目對項(xiàng)目經(jīng)理部每季度進(jìn)行一次綜合考核。
(2)、本項(xiàng)目對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理目標(biāo)考核結(jié)果均由公司安全科進(jìn)行備案。
(3)、項(xiàng)目經(jīng)理部對施工班組和施工人員,結(jié)合班前活動,每周進(jìn)行一次安全生產(chǎn)管理考評,崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制每月進(jìn)行一次考評。
3、考核結(jié)果分為優(yōu)良、合格、不合格。
4、項(xiàng)目經(jīng)理部考核為優(yōu)良的應(yīng)符合下列條件:
(1)、無重大傷亡事故、無亡人事故、無重大設(shè)備損壞事故、無重大火災(zāi)事故、無重大交通肇事事故。
(2)、項(xiàng)目經(jīng)理部的施工人員年工傷事故負(fù)傷頻率低于8‰,無輕傷事故,安全防護(hù)用品佩戴到位,職業(yè)病發(fā)病率控制在0.5‰以內(nèi)。
(3)、事故直接經(jīng)濟(jì)損失低于500元,歇工天數(shù)累計(jì)不超過5天。
(4)、周考評連續(xù)二次達(dá)到優(yōu)良的。
5、項(xiàng)目經(jīng)理部考核為合格的應(yīng)符合下列條件:
(1)、無亡人事故無、無重大設(shè)備損壞事故、無重大火災(zāi)事故、無重大交通肇事事故。
(2)、項(xiàng)目經(jīng)理部的施工人員年工傷事故負(fù)傷頻率低于8‰。
(3)、火警事故不超過一起,無重傷事故。
(4)、事故直接經(jīng)濟(jì)損失低于1000元,歇工天數(shù)累計(jì)不超過5天。
(5)、項(xiàng)目月考評均為合格的項(xiàng)目。
6、項(xiàng)目經(jīng)理部考核為不合格的應(yīng)符合下列條件之一:
(1)、發(fā)生一起亡人事故,設(shè)備損壞事故、火災(zāi)事故、交通肇事事故的項(xiàng)目。
(2)、發(fā)生一次以上重傷及多人事故。
(3)、事故直接經(jīng)濟(jì)損失高于1000元,歇工天數(shù)累計(jì)超過5天。
(4)、項(xiàng)目經(jīng)理部的施工人員年工傷事故負(fù)傷頻率高于8‰。
(5)、周考評二次評為不合格的項(xiàng)目。
(6)、未能履行項(xiàng)目承包合同,發(fā)生過重大違法違紀(jì)行為。
7、下列安全生產(chǎn)管理制度在項(xiàng)目施工活動中均應(yīng)得到有效落實(shí),并有記錄。
(1)、安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全目標(biāo)管理考核制度。
(2)、安全教育制度。
(3)、施工現(xiàn)場安全管理制度。
(4)、安全生產(chǎn)檢查制度。
(5)、工傷事故管理制度。
(6)、班前安全活動制度。
8、項(xiàng)目部應(yīng)有健全的安全生產(chǎn)保證體系。
(1)、有安全管理機(jī)構(gòu),項(xiàng)目經(jīng)理部必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,人員有明確分工、責(zé)任到人,五大員到崗到位。
(2)、五大員應(yīng)持證上崗,每個(gè)工程項(xiàng)目不少一名持證安全員。
(3)、現(xiàn)場施工人員應(yīng)佩戴工作卡上崗,特殊工種如:電工、起重機(jī)械操作工、焊工等均應(yīng)持證上崗。
9、現(xiàn)場管理人員每年必須接受一次專門的`安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。
10、項(xiàng)目開工時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理部必須制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理目標(biāo),與項(xiàng)目施工班組簽訂安全生產(chǎn)合同或協(xié)議。公司必須在每年年初制定全年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。
11、項(xiàng)目經(jīng)理部在工程開工前,應(yīng)編制安技措施費(fèi)用開支計(jì)劃,保證安技費(fèi)用做到�？顚Ｓ�。有計(jì)劃地增加勞動安全防護(hù)用品和安全防護(hù)設(shè)施的費(fèi)用投入,確保項(xiàng)目達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)要求。
12、各級考評、考核應(yīng)定期進(jìn)行安全檢查、并做好記錄,項(xiàng)目經(jīng)理部、班組、崗位考核表附后�？荚u結(jié)果將依據(jù)公司安全管理獎(jiǎng)罰制度的有關(guān)條款進(jìn)行獎(jiǎng)罰,并作為專業(yè)技術(shù)職稱評定的依據(jù)。
13、本制度自發(fā)文之日起實(shí)行。
目標(biāo)及管理制度10
負(fù)責(zé)全縣農(nóng)村綜合廣播系統(tǒng)的規(guī)劃、建設(shè)和管理工作；按要求轉(zhuǎn)播上級廣播、電視臺節(jié)目；負(fù)責(zé)本縣廣播節(jié)目的采、編、錄、制、播工作；負(fù)責(zé)縣廣播中心機(jī)房到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的廣播干網(wǎng)的維護(hù)工作；負(fù)責(zé)對差轉(zhuǎn)臺的管理工作；差轉(zhuǎn)臺必須做到無政治責(zé)任事故和消防安全事故，確保石差公路暢通無阻，確保差轉(zhuǎn)臺消防隔離帶寬15米以上。
一、出入管理
1、機(jī)房是廣播電視節(jié)目播出的心臟，未經(jīng)臺領(lǐng)導(dǎo)同意，工作人員不能隨意帶無關(guān)人員入內(nèi)，不準(zhǔn)播出未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批的宣傳內(nèi)容，出現(xiàn)一次扣當(dāng)班人員500元，負(fù)責(zé)人300元，情況嚴(yán)重的予以辭退或移交司法機(jī)關(guān)處理。特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可進(jìn)入。值機(jī)員在進(jìn)入機(jī)房內(nèi)必須將門關(guān)上。
2、進(jìn)入機(jī)房人員不得攜帶任何易燃、易爆、腐蝕性、強(qiáng)電磁、輻射性、流體物質(zhì)等對設(shè)備正常運(yùn)行構(gòu)成威脅的`物品。
二、安全播出管理
1、操作人員隨時(shí)監(jiān)控播出設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即按照規(guī)程進(jìn)行操作，并及時(shí)上報(bào)和詳細(xì)記錄。
2、非機(jī)房人員未經(jīng)許可不得擅自對播控設(shè)備操作和對運(yùn)行設(shè)備及各種配置進(jìn)行更改。
3、機(jī)房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、吃食物。
4、禁止用機(jī)房內(nèi)電話聊天和長時(shí)間通話（接或打不能超過三分鐘），必須保證機(jī)房電話24小時(shí)暢通。
5、禁止在值班期間在機(jī)房或其它房間睡覺，禁止在值班吃飯時(shí)喝酒。
6、廣播電視安全播出突發(fā)事件應(yīng)急處置原則：播出、傳輸、發(fā)射、接收的廣播電視節(jié)目信號受到侵?jǐn)_或者發(fā)現(xiàn)異常信號時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即關(guān)斷信號源，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，同時(shí)安排人員排查干擾。
三、值班管理
1、機(jī)房值班員必須按時(shí)到崗、到位，不得遲到、早退或誤班，不準(zhǔn)私自讓他人帶班、調(diào)班，不準(zhǔn)做與值班無關(guān)的事情，嚴(yán)禁溜班、空崗。
2、差轉(zhuǎn)臺3人日常，工作人員必須保證2人（其中1名值班員、1名安全巡查員、1人輪休）。不定期抽查，發(fā)現(xiàn)一次未到位人員，視為擅自離崗，扣當(dāng)事人100元，扣負(fù)責(zé)人50元。
3、認(rèn)真填寫值班日志，值班中發(fā)生的停播，播出質(zhì)量異常問題，不得隱瞞或虛報(bào)。
4、交班人員必須在接班人員到機(jī)房后方可離開，不可以提前下班，交接班時(shí)做好相應(yīng)的記錄，需接班人簽字后方可交班。
5、交班人員必須主動向接班人員說明設(shè)備運(yùn)行情況。
6、交班前要把機(jī)房內(nèi)衛(wèi)生打掃干凈。
7、由于廣播中心的特殊性，值班人員在休假時(shí)如有要外出離開本縣要事先向部門負(fù)責(zé)人告之。
8、廣播中心每位同志必須保證通訊工具24小時(shí)暢通，半天時(shí)間手機(jī)聯(lián)系不到的處罰100元，一天無法聯(lián)系的處罰200元。
9、中心調(diào)班、請假制度。半天以內(nèi)有需要調(diào)班或請假由中心主任審批，一天以上調(diào)班或請假由中心主任審簽后再報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，否則視為曠工處理。
目標(biāo)及管理制度11
一、租賃承包方、合作單位必須是具有安全生產(chǎn)條件或相應(yīng)資質(zhì)的單位和個(gè)人，不允許租賃承包方進(jìn)行轉(zhuǎn)包和轉(zhuǎn)租。
二、市場應(yīng)與租賃承包方、合作單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，約定各自的安全生產(chǎn)管理責(zé)任，并各指定專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作。
三、設(shè)施、場地的使用用途必須嚴(yán)格按照合同約定執(zhí)行，租賃承包方、合作單位若要更改使用用途時(shí)，必須征求市場同意，否則一切后果由租賃承包方、合作單位負(fù)責(zé)。
四、市場負(fù)責(zé)對租賃承包方的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)。
五、租賃承包方進(jìn)入我市場時(shí)，需要接受我市場的監(jiān)督管理，遵守各項(xiàng)管理制度。
六、租賃承包方應(yīng)該根據(jù)國家和企業(yè)的'法令、規(guī)定和制度要求，對其所屬人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。
班組安全檢查制度
1.班組安全檢查由班組長組織有關(guān)人員對當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行定期檢查，目的在于發(fā)現(xiàn)和處理各種隱患違章行為，確保安全生產(chǎn)。
2.班組安全檢查必須規(guī)定出每班、每周、每季、每年的檢查時(shí)間，要特別注意節(jié)假日期間的安全檢查。
3.班組安全檢查必須查找物的不安全狀態(tài)，人的不安全行為，環(huán)境的不安全因素，以及關(guān)上的漏洞。
4.班組安全檢查的形式應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要確定，可按人員分為自檢、互檢、專人檢查，也可按時(shí)間分為班前、班中、班后檢查或季節(jié)性檢查、節(jié)日檢查等。
5.班組檢查必須對照相關(guān)檢查標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格進(jìn)行。
6.對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，要制定出相應(yīng)的處理辦法及時(shí)整改，班組不能整改的，必須按規(guī)定向上級和有關(guān)部門報(bào)告。
7.對檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為，必須立即制止，并給與相應(yīng)處罰。
8.要建立檢查臺帳，全面掌握情況，及時(shí)總結(jié)分析，臺帳要有相互制約的簽字手續(xù)。
9.月末時(shí)班長負(fù)責(zé)組織召開班組月度安全生產(chǎn)形式分析會，對班組安全生產(chǎn)形式進(jìn)行分析、研究和部署下月安全生產(chǎn)工作。
目標(biāo)及管理制度12
目標(biāo)制定必須科學(xué)合理
目標(biāo)管理能不能產(chǎn)生理想的效果、取得預(yù)期的成效，首先就取決于目標(biāo)的制定，科學(xué)合理的目標(biāo)是目標(biāo)管理的前提和基礎(chǔ)，脫離了實(shí)際的工作目標(biāo)，輕則影響工作進(jìn)程和成效，重則使目標(biāo)管理失去實(shí)際意義，影響企業(yè)發(fā)展大局。目標(biāo)的設(shè)定是由上下級共同制定，目標(biāo)好壞的標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵在于是否有可執(zhí)行的人才，你的團(tuán)隊(duì)成員“跳一跳”可以實(shí)現(xiàn)，并具備相應(yīng)資源條件的目標(biāo)才是好目標(biāo)。
督促檢查必須貫串始終
目標(biāo)管理，關(guān)鍵在管理。在目標(biāo)管理的過程中，絲毫的懈怠和放任自流都可能貽害巨大。作為管理者，必須隨時(shí)跟蹤每一個(gè)目標(biāo)的進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)商、及時(shí)處理、及時(shí)采取正確的補(bǔ)救措施，確保目標(biāo)運(yùn)行方向正確、進(jìn)展順利。目標(biāo)管理追求是結(jié)果，可過程的管控絕不能忽視。
成本控制必須嚴(yán)肅認(rèn)真
目標(biāo)管理以目標(biāo)的達(dá)成為最終目的，考核評估也是重結(jié)果輕過程。這很容易讓目標(biāo)責(zé)任人重視目標(biāo)的'實(shí)現(xiàn)，輕視成本的核算，特別是當(dāng)目標(biāo)運(yùn)行遇到困難可能影響目標(biāo)的適時(shí)實(shí)現(xiàn)時(shí)，責(zé)任人往往會采取一些應(yīng)急的手段或方法，這必然導(dǎo)致實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的成本不斷上升。作為管理者，在督促檢查的過程當(dāng)中，必須對運(yùn)行成本作嚴(yán)格控制，既要保證目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，又要把成本控制在合理的范圍內(nèi)。因?yàn)�，任何目�?biāo)的實(shí)現(xiàn)都不是不計(jì)成本的。
考核評估必須執(zhí)行到位
任何一個(gè)目標(biāo)的達(dá)成、項(xiàng)目的完成，都必須有一個(gè)嚴(yán)格的考核評估�？己�、評估、驗(yàn)收工作必須選擇執(zhí)行力強(qiáng)的人員進(jìn)行，必須嚴(yán)格按照目標(biāo)管理方案或項(xiàng)目管理目標(biāo)，逐項(xiàng)進(jìn)行考核并作出結(jié)論，對目標(biāo)完成度高、成效顯著、成績突出的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人按章獎(jiǎng)勵(lì)，對失誤多、成本高、影響整體工作的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人按章處罰，真正達(dá)到表彰先進(jìn)、鞭策落后的目的。
目標(biāo)不能躲在角落里
抗美援朝時(shí)期“打到三八線”的目標(biāo)幾乎每一個(gè)戰(zhàn)士都知道。紅軍建軍后的基本行為準(zhǔn)則“三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意”編成歌曲，每個(gè)戰(zhàn)士都會唱。09年中國經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：GDP增長保八（8%）。通過電視電臺報(bào)紙網(wǎng)站多種媒體宣傳，經(jīng)濟(jì)工作者幾乎無人不曉。如果大多數(shù)員工都不清楚本崗位的要求、本工序或本部門的目標(biāo)，能做好本職工作嗎？
跟進(jìn)過程，該調(diào)整時(shí)就調(diào)整，避免挫傷大多數(shù)人
在完成目標(biāo)的過程中如果遇到不合適的地方，一定要適時(shí)調(diào)整，以免到問題發(fā)生時(shí)打擊員工的積極性。
目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與表揚(yáng)批評常在
如果目標(biāo)有沒有實(shí)現(xiàn)，沒有表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)、沒有批評處罰，員工可能會感到壓力不足或動力不足。長久以往，對待你設(shè)定的目標(biāo)會淡漠處置。
目標(biāo)及管理制度13
安全施工是關(guān)系到個(gè)人健康、家庭幸福、社會穩(wěn)定、國家昌盛的大事。強(qiáng)化安全知識的宣傳教育,提高施工人員的安全技術(shù)素質(zhì),加強(qiáng)現(xiàn)場的安全管理力度,加強(qiáng)安全防范措施等構(gòu)成了施工安全工作的幾個(gè)重要組成部分。
一、施工安全管理目標(biāo)
本工程的安全目標(biāo):在整個(gè)項(xiàng)目施工期間堅(jiān)決杜絕各類重大責(zé)任事故、人身傷亡事故、消防事故、治保事故、交通事故、擾民事故及各類傳染病發(fā)生。
二、組織措施
�、努F(xiàn)場成立安全生產(chǎn)工作小組,設(shè)置專職安全員全面負(fù)責(zé)施工期間的安全工作,各班組設(shè)立兼職安全員負(fù)責(zé)具體檢查監(jiān)督工作,現(xiàn)場建立安全生產(chǎn)保證體系。
�、茍�(jiān)持執(zhí)行施工前的安全技術(shù)交底會議制度和開工前的安全教育制度,明確本工程的安全目標(biāo),落實(shí)各個(gè)崗位的安全職責(zé)。
�、敲恐苷匍_安全工作會議,進(jìn)行安全工作的總結(jié)和布置。
�、乳_展安全活動,在現(xiàn)場布置安全標(biāo)語、橫幅等,積極進(jìn)行安全知識宣傳教育。
�、烧J(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程和操作要求,嚴(yán)禁違章作業(yè),杜絕各類事故發(fā)生。
�、蕦τ诟黝惏踩`章行為堅(jiān)決進(jìn)行處理,限期整改。
�、俗龊妹刻斓陌踩a(chǎn)記錄,并填寫安全日記。
�、贪凑仗旖蚴邪踩O(jiān)督站的要求,認(rèn)真、如實(shí)、確切的填寫安全管理資料。
3用電措施
�、潘门潆娤洳捎冒踩�、合格的配電箱,實(shí)行一機(jī)一閘一漏電保護(hù)裝置。主要配電箱均作接地,以防止感應(yīng)電傷人。
�、普彰骶�路不能與動力線路混用,鉆機(jī)、輸漿泵等使用的拖纜,必須嚴(yán)格檢查,不能使用絕緣性能差的.或有破損的電纜。
�、菣C(jī)械設(shè)備(如鉆機(jī)、電焊機(jī)等)移位、電器檢修時(shí)必須斷電操作,嚴(yán)禁帶電操作,并掛上警示牌。移位時(shí),須有專人指揮,專人照看電纜,防止電纜壓壞損傷。
⑷移動電器、修理電器由專業(yè)電工進(jìn)行,非專業(yè)人員嚴(yán)禁操作。
�、伤门潆娤渎╇姳Ｗo(hù)裝置每天由專業(yè)電工進(jìn)行檢查,并在相應(yīng)表格上記錄。
�、适┕がF(xiàn)場用電嚴(yán)格遵守《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》(jgj46-20xx)。
4消防安全措施
�、庞身�(xiàng)目經(jīng)理、安全員組成現(xiàn)場消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組,具體負(fù)責(zé)落實(shí)防火安全工作,以備突發(fā)情況下迅速采取行動,減小影響程度。
�、平∪乐贫�,施工現(xiàn)場安排專人、專職負(fù)責(zé),一旦發(fā)現(xiàn)隱患,立即進(jìn)行消除。
⑶鉆機(jī)、食堂、宿舍及材料倉庫四周按照規(guī)定設(shè)置足夠的滅火器,并由安全員檢查落實(shí)到位。
⑷酸堿泡沫滅火器指定專人維護(hù)、管理、保養(yǎng),定期調(diào)換藥劑,標(biāo)明換藥時(shí)間,確保滅火器效能正常。
�、蓤鰠^(qū)或生活區(qū),禁止私接電線,私接違章電器;嚴(yán)禁使用煤油爐、電爐燒煮。
�、蔬M(jìn)行電焊、氣割作業(yè)人員必須持證上崗,并實(shí)行動火申報(bào)制度,動火必須具有“二證一器一監(jiān)護(hù)”才能進(jìn)行。
�、爽F(xiàn)場電焊、氣割作業(yè)必須符合防火要求,嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”規(guī)章制度。
�、坦さ刂械囊兹家妆锲�(如汽油、氧氣瓶、乙炔瓶等)都必須按照規(guī)定設(shè)置,妥善保管。
�、驼{(diào)查清楚施工現(xiàn)場周圍道路兩側(cè)的城市專用消防龍頭;進(jìn)入工地的道路保持暢通,寬度不小于3.50m。
�、渭訌�(qiáng)警衛(wèi)人員上崗責(zé)任心,每天上班后對工地臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行一次防火巡查,消滅事故隱患。
5施工現(xiàn)場防護(hù)措施
�、艛嚢铇躲@機(jī)卷揚(yáng)機(jī)滾筒系統(tǒng)設(shè)置封閉式防護(hù)罩,空壓機(jī)皮帶盤區(qū)域也必須設(shè)置封閉式防護(hù)罩。
�、粕香@塔操作必須配帶安全帶,塔上作業(yè),塔下禁止站人,塔上作業(yè)時(shí)必須有人監(jiān)護(hù)。
�、堑踯囎鳂I(yè)時(shí),起重臂下嚴(yán)禁站人,并有專人統(tǒng)一進(jìn)行指揮、調(diào)度。
�、葯跅U材料選用腳手架或φ16以上鋼筋,防護(hù)高度應(yīng)有1.20米左右;并用黃黑油漆進(jìn)行標(biāo)注,設(shè)置醒目的安全標(biāo)志。
⑸攪拌樁溝槽開挖后在兩邊設(shè)置紅白三角漆防護(hù)帶。
6操作措施
⑴攪拌樁第一次下沉預(yù)攪時(shí),必須密切注意鉆桿和電動機(jī)的負(fù)荷情況,遇到障礙物后,不得強(qiáng)行下鉆,應(yīng)注意操作方法,可通過轉(zhuǎn)動一根鉆桿來避開障礙物。如仍不行,則停鉆,分析原因,查明情況后再進(jìn)行處理。
�、破鹬亍⒌醴疟仨毑捎脽o損鋼絲繩,并用u形環(huán)十字卡牢固定部位,以防止滑扣。
�、巧纤M(jìn)行動力頭維修時(shí),必須將剎車抱閘卡死,以防松動造成事故。
�、燃捎檬种苯影徇\(yùn)、移動滾筒和鋼梁,必須采用撬棍、麻繩等工具,以防壓傷。鉆孔樁施工搬運(yùn)、拆卸導(dǎo)管,必須采用套圈(車胎或三角皮帶)。
�、蓴嚢铇遁敐{膠管下必須墊鋪柔軟物品,如草包、塑料袋等,以防輸漿震動膠管摩擦造成膠管破裂。
⑹施工中任何操作者均不能擅自離開各自的操作崗位。
⑺灰漿臺操作人員務(wù)必戴好防塵防護(hù)用品,扎緊褲口、袖口和領(lǐng)口,以免粉塵粘附皮膚。
7交通措施
�、努F(xiàn)場材料運(yùn)輸車輛出入口設(shè)立專人指揮車輛進(jìn)出,以免交通事故的發(fā)生。
�、剖┕がF(xiàn)場特別是水泥倉庫出入口周圍,應(yīng)有一塊比較大的空地,以利于材料運(yùn)輸車輛轉(zhuǎn)彎、調(diào)頭、進(jìn)出。
⑶混凝土車輛進(jìn)入現(xiàn)場后,必須先觀察好行進(jìn)路線,將影響通行的物品搬開,同時(shí)鋪好路基鋼板,確保暢通。
8夜間施工措施
⑴在現(xiàn)場四周設(shè)置2個(gè)鏑燈和各類機(jī)臺照明燈具,使任何一個(gè)操作和人行角度都有足夠的亮度。
�、七M(jìn)行夜間施工前由甲方到環(huán)保局辦理《夜間施工許可證》,辦好后再安排夜間作業(yè)。
�、窃谝归g施工期間,注意降低噪音,杜絕使用空氣壓縮機(jī),避免機(jī)具猛烈撞擊,嚴(yán)禁大喊大叫等。
目標(biāo)及管理制度14
對照招標(biāo)文件建設(shè)方對工期的要求,確定本工程分階段工期管理目標(biāo)為:
本工程計(jì)劃自20xx年10月15日開工,20--年3月1o日竣工(正式開工日期以監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的開工報(bào)告為準(zhǔn))。
確保在開工后50天內(nèi)完成±0.000以下工程;
確保在開工后125天內(nèi)完成主體結(jié)構(gòu)工程;
總工期為330日歷天。
保證措施:
1、編制好有針對性的、切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。采用先進(jìn)合理的施工方法、施工工藝和操作順序,特別在綜合裝飾階段安排好各工種的交叉作業(yè),以免發(fā)生工種間的矛盾。
2、根據(jù)施工實(shí)際情況合理安排勞動力和施工機(jī)械,避免發(fā)生因勞動力不足或機(jī)械不到位等原因而影響施工進(jìn)度。
3、提前聯(lián)系材料,聯(lián)系材料時(shí),充分考慮材料的復(fù)試時(shí)間,保證材料能及時(shí)到場。
4、提前聯(lián)系各種質(zhì)監(jiān)或安監(jiān)部門的檢查驗(yàn)收,如在主體結(jié)構(gòu)施工中,磚砌工程及時(shí)跟上等。
5、科學(xué)地安排施工進(jìn)度計(jì)劃,對施工進(jìn)度實(shí)行跟蹤監(jiān)測,每周舉行一次內(nèi)部工程例會,分析計(jì)劃進(jìn)度跟實(shí)際進(jìn)度的差距,及時(shí)解決不利于施工進(jìn)度的問題。
6、進(jìn)度的優(yōu)化調(diào)整
施工總進(jìn)度計(jì)劃在取得業(yè)主及有關(guān)專業(yè)分包單位認(rèn)可后,進(jìn)行優(yōu)化,計(jì)算最遲開始、最遲結(jié)束、總時(shí)差、早開始單時(shí)差、遲開始單時(shí)差、段間間隔,根據(jù)資源條件用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化。
7、編制周作業(yè)計(jì)劃
⑴施工開始后,根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng),編制詳細(xì)的周作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。
(2)按總進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)度控制每周計(jì)劃,周計(jì)劃的主要工序作業(yè)時(shí)間必須符合總進(jìn)度計(jì)劃的.規(guī)定,如有變動,必須有詳細(xì)說明和補(bǔ)救措施。
(3)總進(jìn)度計(jì)劃的工序劃分成工種的小工序,規(guī)定每工種的作業(yè)位置、作業(yè)起止時(shí)間。
(4)周作業(yè)計(jì)劃交各施工隊(duì)、分包單位討論和協(xié)調(diào),最后經(jīng)周生產(chǎn)會議發(fā)布,交由各施工隊(duì)、分包單位,向班組交底,嚴(yán)格履行。(5)定期的協(xié)調(diào)會,應(yīng)匯編和檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況,分析原因,進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)整,保持計(jì)劃的持續(xù)性。
目標(biāo)及管理制度15
安全目標(biāo)管理是一種高層次的、綜合的科學(xué)管理方法。它能有效地動員起各級領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)科室和全體人員搞好安全生產(chǎn)的積極性;能充分體現(xiàn)全員、全部門、全過程的現(xiàn)代管理思想。實(shí)行安全目標(biāo)管理,可以全面推進(jìn)安全管理水平的提高,有效促進(jìn)安全生產(chǎn)狀況的改善,為此特制定本制度:
一、根據(jù)集團(tuán)公司職業(yè)安全健康管理體系的管理方針和目標(biāo),結(jié)合項(xiàng)目部管理的總目標(biāo),公布項(xiàng)目部年度安全管理目標(biāo)。
二、安全管理目標(biāo)值應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)先進(jìn)性、可行性和科學(xué)性,既非輕而易舉就能達(dá)到,又不是可望而不可及。合理的目標(biāo)值,具有強(qiáng)大的激勵(lì)作用,能最有效地調(diào)動各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的工作積極性,圍繞既定目標(biāo),充分發(fā)揮聰明才智,奮發(fā)努力。
三、安全管理目標(biāo)值的確定,必須符合下列條件:
1、生產(chǎn)技術(shù)狀況;
2、技術(shù)裝備狀況;
3、人員素質(zhì)狀況;
4、安全管理水平;
5、主要危險(xiǎn)因素及危險(xiǎn)程度;
6、歷年來重大事故情況及安全指標(biāo)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù);
7、企業(yè)做強(qiáng)、做大帶來的新情況、新問題;
8、上級下達(dá)的指標(biāo);
9、參考同行業(yè)其它企業(yè)的情況。
通過以上各方面的情況進(jìn)行深入調(diào)查,征求、綜合上下各方面的意見,科學(xué)分析、論證后,確定一個(gè)合理的安全管理目標(biāo)值。
四、安全目標(biāo)管理的目標(biāo),應(yīng)包括以下幾個(gè)項(xiàng)目:
1、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)指標(biāo);
2、完成安全費(fèi)用投入計(jì)劃;
3、完成安全教育與培訓(xùn)計(jì)劃;
4、日常安全管理工作指標(biāo)。
每項(xiàng)指標(biāo)都應(yīng)規(guī)定達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)能量化的'盡量數(shù)值化。
五、對策措施:
為了保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在制定目標(biāo)時(shí),必須制定保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的對策及措施。對策及措施應(yīng)抓住影響全局的關(guān)鍵項(xiàng)目、薄弱環(huán)節(jié),集中力量解決問題。對策及措施應(yīng)規(guī)定時(shí)限,落實(shí)責(zé)任,并盡可能定量考核。
六、目標(biāo)展開:
企業(yè)的總安全目標(biāo)確定之后,納入到項(xiàng)目部年度方針目標(biāo)管理體系中,具體的分解、展開執(zhí)行企業(yè)相關(guān)規(guī)定。
七、目標(biāo)實(shí)施:
1、目標(biāo)實(shí)施的過程,也是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的過程。因此,在年初要逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀(保證書等),明確安全目標(biāo),落實(shí)安全責(zé)任,確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
2、以自我管理、自我控制為主。各級領(lǐng)導(dǎo)、每個(gè)員工,都應(yīng)充分發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)造精神,圍繞自己的目標(biāo),獨(dú)立自主地開展活動,實(shí)施所制定的對策措施。經(jīng)常進(jìn)行自我檢查、自我分析,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)糾正。
3、各專業(yè)職能科室要經(jīng)常組織監(jiān)督檢查,對下級做好指導(dǎo)、幫助和控制工作。對偏離目標(biāo)的情況及時(shí)糾正,對實(shí)施中有困難的及時(shí)幫助解決,發(fā)揮上下級兩方面的積極性,落實(shí)各自的安全責(zé)任,保證目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。
4、按照職業(yè)健康安全管理體系的要求,各級組織都要認(rèn)真做好日常實(shí)施工作的原始記錄和考核工作。
八、目標(biāo)成果考評與獎(jiǎng)懲:
根據(jù)年初各單位和項(xiàng)目部簽訂的《安全目標(biāo)責(zé)任書》,按年度對各單位完成安全目標(biāo)情況進(jìn)行考核。
1、安全目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn):執(zhí)行《繡林新園安全管理制度》
2、考核辦法:
(1)對各單位月度安全績效、季度安全績效考核按項(xiàng)目部規(guī)定執(zhí)行。
(2)對實(shí)行年薪制的單位領(lǐng)導(dǎo)及管理人員,按項(xiàng)目部的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(3)年度安全績效獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)完成情況由公司制定具體的獎(jiǎng)勵(lì)辦法并按規(guī)定執(zhí)行。
【目標(biāo)及管理制度】相關(guān)文章：
目標(biāo)管理制度12-09
經(jīng)營目標(biāo)管理制度04-01
安全目標(biāo)考核管理制度04-10
目標(biāo)管理制度15篇12-11
目標(biāo)管理制度(15篇)02-16