工長管理制度

工長管理制度

　　在我們平凡的日常里，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編收集整理的工長管理制度，歡迎大家分享。

工長管理制度1

　　一、施工工長直接對公司負責(zé),對客戶負責(zé),聽從公司安排及傳達公司的各項規(guī)章制度,協(xié)調(diào)公司、施工人員和客戶的關(guān)系,做到盡力盡責(zé)。

　　二、公司安排工程給工長,嚴禁推脫,如無特殊原因推脫處以1000--元處罰。

　　三、施工材料由公司統(tǒng)一配送管理,施工材料每次進場應(yīng)及時通知客戶進行材料驗收,嚴禁私自進料;嚴禁施工中偷工減料,使用假材料,或使用公司規(guī)定外材料(未經(jīng)公司批準(zhǔn))如發(fā)現(xiàn)視情節(jié)輕重處以1000元以上罰款。

　　四、對公司各項管理制度及公司施工工藝應(yīng)熟記。對施工工序及工程工期安排合理。

　　五、在工人使用安排上應(yīng)慎重,杜絕盲目及野蠻施工,如因材料使用不當(dāng);偽劣工程所造成的停工、無條件返工,后果自負。因施工質(zhì)量不達標(biāo)更換工人兩次以上罰500元。

　　六、對公司標(biāo)識、現(xiàn)場管理單、半成品保護及時到位。

　　七、對公司制定的`各項單據(jù)應(yīng)及時填寫,需要公司人員配合的及時通知公司。對公司交給施工隊的每項單據(jù)、圖紙及報價保存完好,工程完工后一并交還公司備案。如有缺少處以200--1000元處罰。

　　八、確保工程質(zhì)量及工程進度,施工工期嚴禁無故延期。如因工長安排工序不當(dāng),客戶投訴工地?zé)o工人及進度緩慢,造成工程延期罰1000元。注:以上條例如有違犯,損壞公司名譽(視情節(jié)嚴重),造成客戶信任度降低,向公司及其他方投訴的,處以-5000元罰款。造成嚴重后果的,公司對其重罰并辭退處理。此條例自下發(fā)之日開始生效并實施。

工長管理制度2

　�、耪J真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī),嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,對所負責(zé)的施工項目的安全生產(chǎn)負直接責(zé)任。

　�、普J真執(zhí)行安全技術(shù)交底制度及安全操作規(guī)程,針對施工特點,向作業(yè)人員進行書面安全技術(shù)交底,履行簽字手續(xù),并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查,隨時糾正違章作業(yè)。

　�、墙�(jīng)常檢查所管轄班組、外施隊、作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的.安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工,必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備、安全防護設(shè)施的技術(shù)狀況是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)要求,并監(jiān)督安全技術(shù)交底、安全技術(shù)措施落實情況,做到不違章指揮。

　�、榷ㄆ诤筒欢ㄆ诮M織所管轄班組、外施隊學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,接受安全監(jiān)督檢查及時整改事故隱患。

　　⑸對分管的工程項目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴格執(zhí)行申報、審批制度,發(fā)現(xiàn)安全、技術(shù)問題及時停止使用,并上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。

　�、拾l(fā)生傷亡事故要及時組織搶救、保護現(xiàn)場并立即上報。

　�、素撠�(zé)相關(guān)安全資料的編制、整理工作。

工長管理制度3

　　一、施工工長直接對公司負責(zé),對客戶負責(zé),聽從公司安排及傳達公司的各項規(guī)章制度,協(xié)調(diào)公司、施工人員和客戶的.關(guān)系,做到盡力盡責(zé)。

　　二、公司安排工程給工長,嚴禁推脫,如無特殊原因推脫處以1000--20xx元處罰。

　　三、施工材料由公司統(tǒng)一配送管理,施工材料每次進場應(yīng)及時通知客戶進行材料驗收,嚴禁私自進料;嚴禁施工中偷工減料,使用假材料,或使用公司規(guī)定外材料(未經(jīng)公司批準(zhǔn))如發(fā)現(xiàn)視情節(jié)輕重處以1000元以上罰款。

　　四、對公司各項管理制度及公司施工工藝應(yīng)熟記。對施工工序及工程工期安排合理。

　　五、在工人使用安排上應(yīng)慎重,杜絕盲目及野蠻施工,如因材料使用不當(dāng);偽劣工程所造成的停工、無條件返工,后果自負。因施工質(zhì)量不達標(biāo)更換工人兩次以上罰500元。

　　六、對公司標(biāo)識、現(xiàn)場管理單、半成品保護及時到位。

　　七、對公司制定的各項單據(jù)應(yīng)及時填寫,需要公司人員配合的及時通知公司。對公司交給施工隊的每項單據(jù)、圖紙及報價保存完好,工程完工后一并交還公司備案。如有缺少處以200--1000元處罰。

　　八、確保工程質(zhì)量及工程進度,施工工期嚴禁無故延期。如因工長安排工序不當(dāng),客戶投訴工地?zé)o工人及進度緩慢,造成工程延期罰1000元。

　　注:以上條例如有違犯,損壞公司名譽(視情節(jié)嚴重),造成客戶信任度降低,向公司及其他方投訴的,處以20xx-5000元罰款。造成嚴重后果的,公司對其重罰并辭退處理。此條例自下發(fā)之日開始生效并實施。

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