- 相關推薦
總包管理制度（通用8篇）
在日新月異的現(xiàn)代社會中，我們每個人都可能會接觸到制度，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編整理的總包管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
總包管理制度 1
一、實行總承包的工程項目，其施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作由總承包單位全面負責，各項安全管理均應納入總承包單位的'項目管理體系中。
二、總承包單位在與分包單位簽訂分包合同之前，應對該分包單位的營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)、安全資質(zhì)和在工程項目所在地登記注冊等政府管理手續(xù)進行確認，分包單位應具備與其分包工程相符的施工資質(zhì)等級和安全資質(zhì)。
三、總承包單位與分包單位在簽訂分包合同時，應單獨簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，或在分包合同中設立獨立的條款，以明確雙方在安全生產(chǎn)管理目標的分解與落實，安全生產(chǎn)管理機構及專（兼）職安全員的配置，安全技術措施費用的使用，安全教育與持證上崗管理，現(xiàn)場防護及事故處理等各方面權利、責任與義務。
四、如果分包單位的人員在施工作業(yè)中擅自違章操作，而造成安全隱患又不服從總承包單位管理的，總承包單位應視情節(jié)對分包單位進行經(jīng)濟處罰或終止分包合同。若由此而引發(fā)安全事故的，分包單位必須承擔相應的責任，總承包單位應立即終止分包合同，將其清退現(xiàn)場，并應要求給予總承包單位一定的經(jīng)濟賠償。
五、對于業(yè)主直接發(fā)包且與總承包單位無任何合約和經(jīng)濟關系的施工單位，總承包單位有義務在發(fā)現(xiàn)其施工作業(yè)存在安全隱患時，立即通報給業(yè)主，使其及時消除安全隱患。
六、分包單位發(fā)生傷亡事故，由總包單位負責上報上級主管部門。
總包管理制度 2
1、總、分承包單位要堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹落實國家、上級部門有關安全生產(chǎn)和勞動保護的法規(guī)、政策及相關規(guī)定。
2、分承包工程應由總包單位統(tǒng)一領導和管理安全生產(chǎn)工作。
3、分承包單位應根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，相應成立安全組織機構，確定安全管理人員，負責具體安全防護工作，并服從總包單位的安全監(jiān)督檢查。
4、總、分承包單位簽訂承包合同時，應訂立安全條款，并明確各自的'安全責任和安全管理機構協(xié)調(diào)事宜。
5、各分承包單位根據(jù)總包單位編制的施工組織設計中的安全技術規(guī)范要求，制定相應的安全技術措施，并納入具體的施工方案當中。
6、施工現(xiàn)場的安全管理要做到符合安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定要求，如做好“三通一平”工作、安全防護設施必須齊全有效、現(xiàn)場作業(yè)區(qū)應安全有序、安全警示標志要醒目齊全，材料堆放應整齊穩(wěn)固等。
7、施工現(xiàn)場的工地負責人為安全生產(chǎn)第一責任人，必須建立安全生產(chǎn)責任制并逐級落實。
8、分承包單位定期向總承包單位通報施工現(xiàn)場安全工作情況，工程竣工后將各自的安全管理檔案移交總包單位。
總包管理制度 3
在總承包項目經(jīng)理的領導下，施工總承包管理部門和人員負責全面組織實施施工總承包管理，對總承包合同中的各類指標負責，行使招標文件及總承包合同規(guī)定的各項權力，履行總承包合同約定的義務和責任，對整個工程實施綜合協(xié)調(diào)和管理。
1、對施工總承包管理方案進行總體策劃，包括部門設置、人員配備、職責劃分、管理目標、工作流程等。
2、組織編制施工總進度計劃、二次分包投標及進出場計劃、大型設備及主要物資材料的訂貨及進場計劃、圖紙及變更圖出圖計劃等各類計劃，并下達執(zhí)行指令和監(jiān)督落實。
3、對接業(yè)主、監(jiān)理，及時了解業(yè)主、監(jiān)理的'要求，如:對工期、質(zhì)量、安全、工程款支付、預結(jié)算審定等要求，并及時組織有關部門和人員進行落實。
4、協(xié)助業(yè)主進行設計管理，及時提供對設計進行優(yōu)化的建議，并對設計變更、圖紙計劃等進行管理，確保設計工作滿足工程施工和創(chuàng)建精品工程的需要。
5、協(xié)調(diào)各分包單位之間的矛盾，做好交叉施工的協(xié)調(diào)管理，隨時可以召集各種形式的專題會議，落實關鍵工序和重點項目推進工作，根據(jù)各專業(yè)施工的交叉情況，可以指令有關專業(yè)施工隊伍的進場、退場或暫停施工。
6、統(tǒng)一規(guī)劃、布置施工現(xiàn)場的總平面，實施分區(qū)管理。消防保衛(wèi)、環(huán)保、文明施工、ci形象設計由總承包統(tǒng)一策劃。
7、對工程管理資料和技術資料實行統(tǒng)一管理。技術資料由土建和安裝專業(yè)部門根據(jù)總承包項目部的要求組織各分包單位進行收集、整理后送總承包管理部門進行統(tǒng)一歸檔。來往信函等管理資料實行統(tǒng)一編號，統(tǒng)一管理。
8、協(xié)助業(yè)主進行專業(yè)分包的招投標及合同簽定工作，及時組織分包隊伍進場，并實施統(tǒng)一管理。
9、定期對工期、質(zhì)量、安全、文明施工等進行檢查評比，開展勞動競賽活動，獎優(yōu)罰劣，全面履行總承包合同。
總包管理制度 4
一、編制目的
為了認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，最大限度防止安全責任事故的發(fā)生，保障生產(chǎn)經(jīng)營活動、人員生命和財產(chǎn)安全。根據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術規(guī)范及職業(yè)健康與安全管理系統(tǒng)運行的要求，特制定本制度。
二、檢查依據(jù)
1.國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術標準規(guī)范、相關行業(yè)的規(guī)范和標準
2.國務院《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)【20xx】23號）。
3.建設部《建筑施工企業(yè)企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》（建質(zhì)[20xx]111號）
4.集團《企業(yè)管理手冊2.1》、《項目管理手冊2.1》、《崗位管理手冊1.1》
5.上級單位的安全生產(chǎn)管理要求及集團、公司、分公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
三、檢查內(nèi)容
1.分包單位的安全生產(chǎn)條件、安全生產(chǎn)許可證、職業(yè)健康安全管理體系運行情況；
2.分包單位專職安監(jiān)人員配備情況；
3.項目管理人員、分包主要管理人員安全生產(chǎn)責任制的落實情況；
4.分包單位作業(yè)人員安全教育、特種作業(yè)人員持證上崗情況；
5.安全生產(chǎn)費用規(guī)范提取和專項使用情況；
6.作業(yè)人員傷亡保險和施工人員個人勞動保護用品使用管理情況；
7.危險性較大分部分項工程的專項施工方案編制、審核、論證、審批、交底、實施及驗收情況；
8.現(xiàn)場安全生產(chǎn)事故隱患（包括基坑支護、腳手架、模板支架、安全防護、臨時用電、大型設備、起重吊裝、小型機具、施工消防、水上平臺、隧道開挖、爆破施工、作業(yè)環(huán)境等）情況，施工現(xiàn)場違章指揮、違規(guī)作業(yè)及違反勞務紀律等情況；
9.職業(yè)健康、消防管理和安全生產(chǎn)的其他情況。
四、檢查形式
1.安全檢查類別分為：定期檢查、專項檢查、隨機檢查、帶班安全檢查、日常檢查。
2.定期檢查包括例行檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、停工復工檢查。
�。�1）例行檢查主要指企業(yè)或項目按照制度定期開展的綜合性安全生產(chǎn)大檢查；
（2）季節(jié)性檢查主要包括：以檢查防雷電、防解凍造成坍塌為重點的春季安全檢查；以防署、防臺風、防洪澇為重點的夏季安全檢查；以防火、防爆為重點的秋季安全檢查；以防凍、防滑、防煤氣中毒為重點的冬季安全檢查；季節(jié)性檢查可與例行檢查合并進行；
（3）節(jié)假日檢查是指在重要節(jié)日前對安全、消防、保衛(wèi)、節(jié)后生產(chǎn)準備等進行檢查，節(jié)假日檢查可與其他檢查合并進行；
（4）停工復工檢查是指項目在停工或復工前對施工現(xiàn)場及生活區(qū)進行的安全檢查。
3.專項檢查是指對某項專業(yè)（如：深基坑、隧道開挖、高大腳手架、起重設備、消防、防塵防毒、爆破、施工平臺等）的安全問題或在施工中普遍存在的安全問題進行專項檢查，以預防高發(fā)事故（如坍塌、高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害等）；專項檢查可與例行檢查合并進行。
4.帶班安全檢查為項目負責人帶班檢查，可與定期安全檢查合并進行。
5.日常檢查是指項目部管理人員進行的巡視檢查、班前檢查、班中檢查、早晚巡檢查，重點完善作業(yè)環(huán)境，制止違章作業(yè)。
五、檢查要求
1.項目例行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查每周組織一次，覆蓋在建工程所有分包單位、全部分部分項工程、生活區(qū)、加工場、運輸?shù)缆返�，檢查由項目經(jīng)理帶隊，項目班子、各部門及各專業(yè)負責人參加。
2.項目安全總監(jiān)負責組織項目部、分包單位有關人員進行每日安全生產(chǎn)監(jiān)督巡查。
3.項目管理人員負責每日對責任作業(yè)場所及周邊安全環(huán)境進行安全監(jiān)督檢查。
4.施工作業(yè)班組兼職安全員，負責每日對本班組的.作業(yè)場所及周邊安全環(huán)境進行安全監(jiān)督檢查。
5.項目停工復工自查、專項自查、季節(jié)性自查等均由項目經(jīng)理組織，項目技術、安監(jiān)、設備、后勤、物資等相關負責人參加。
六、項目負責人帶班檢查
1.帶班生產(chǎn)的內(nèi)容
�。�1）項目負責人在施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工程項目的安全生產(chǎn)活動，掌握項目安全生產(chǎn)狀況，檢查項目各級崗位安全職責的落實情況，特別是技術總監(jiān)、建造總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)責任的落實。
�。�2）對正在施工的重點部位和關鍵環(huán)節(jié)進行檢查；工程項目進行超過一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程施工時，項目負責人應在施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)。
�。�3）對于項目出現(xiàn)的安全問題，及時組織人員解決，制止現(xiàn)場任何物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為的發(fā)生。
�。�4）工程項目發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患或險情，項目負責人應在施工現(xiàn)場組織整改或施救，及時消除險情和隱患。
�。�5）項目帶班負責人佩戴紅袖章，注明“安全帶班”字樣，認真做好交接班記錄，把當天的安全工作遺留問題，負責向下一班帶班負責人交待清楚。
2.帶班檢查的要求
（1）項目每月應制定企業(yè)負責人帶班檢查、項目負責人帶班生產(chǎn)計劃，明確帶班人員、時間、內(nèi)容。
�。�2）項目只要有施工作業(yè)，就必須有負責人24小時帶班生產(chǎn)，項目負責人因其他事務需離開施工現(xiàn)場時，應向工程項目的建設單位請假，經(jīng)批準后方可離開，離開期間應委托項目相關負責人代為執(zhí)行。
�。�3）工程項目施工現(xiàn)場，在一處或多處醒目的地方設置標牌，標牌中注明當日帶班負責人姓名、電話、辦公位置及上一級舉報電話。
（4）項目負責人帶班生產(chǎn)應做好記錄。
總包管理制度 5
一、編制目的
為落實兩化融合手冊要求，切實加強項目安全喊話效果，提升安全管理能力，特制訂貝肯山項目安全喊話管理制度。
二、編制依據(jù)
《企業(yè)管理手冊2.1》、《項目管理手冊2.1》、總承包公司《關于進一步規(guī)范公司班前喊話活動的通知》
三、具體要求
項目安全喊話分為項目領導班子晨會喊話、分包隊伍班前安全喊話。
�。ㄒ唬╉椖款I導班子晨會喊話
1.喊話人為項目領導班子，組織人負責召集班組、留存影像資料，參加人為分包單位作業(yè)班組。
2.項目安全總監(jiān)編制晨會安全喊話計劃表，保證每個月班前喊話覆蓋現(xiàn)場所有班組，喊話必須由項目經(jīng)理、技術總監(jiān)、建造總監(jiān)、安全總監(jiān)帶班，且每周每人不少于1次。
3.召開班前喊話時，喊話人員講話聲音要洪亮，保證喊話效果。參加班前喊話的所有人員整齊站隊，正確佩戴安全帽，身穿黃/藍色馬甲。
4.項目部安全部門應每天提醒項目班子成員開展喊話活動，喊話照片，于每日上午8:00前發(fā)到哈爾濱分公司安全群（QQ群：367771369）中。上傳照片要求：使用“水印相機”APP軟件拍攝照片，照片能分辨人員面部及人數(shù)，附有分包單位班組名稱及時間水印。
5.如喊話人員臨時有事，可以和其他喊話人員調(diào)整，嚴禁自行取消晨會喊話。
6.如當天現(xiàn)場無人施工，須將作證照片發(fā)送給項目安全部。
�。ǘ┓职犖榘嗲鞍踩霸�
1.班前喊話活動開展的地點，統(tǒng)一為各班組生產(chǎn)、施工現(xiàn)場。
2.班組長在每日開展班前喊話時主要布置當天的生產(chǎn)任務和安全提醒，做到三查、三交。（“三查”：查人員精神狀況、查人員使用的.安全防護用具、查作業(yè)場所安全措施是否完備；“三交”：交代工作任務、交代現(xiàn)場安全措施、交代現(xiàn)場危險點及預控措施）
3.各班組在召開班前喊話的同時，要認真做好《項目“班前喊話”記錄表》，安全活動記錄由安全部定期檢查、收集存檔。
4.班組長在每日召開班前喊話之前，必須要做好充分的準備工作，杜絕毫無準備，隨意召開的現(xiàn)象。
5.召開班前喊話時，班組長講話聲音要洪亮，保證喊話效果。參加班前喊話的所有人員整齊站隊，正確佩戴安全帽，身穿黃/藍色馬甲。
6.項目部安全部門應每天督促各班組開展喊話活動，喊話照片，形成《附件2：項目“班前喊話”記錄表》于每日下班前發(fā)到總承包公司班前喊話群中。上傳照片要求：使用“水印相機”APP軟件拍攝照片，照片能分辨人員面部及人數(shù)，附有分包單位班組名稱及時間水印。
四、其他要求
項目安全喊話活動是提升工人安全意識的有力手段之一，項目管理人員須全力配合、支持工作，嚴禁造假。
總包管理制度 6
1、總則
1.1目的
為貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的原則，強化全員安全生產(chǎn)責任落實，明確各部門、各崗位的安全職責。
1.2依據(jù)
依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中共中央國務院關于推進安全生產(chǎn)領域改革發(fā)展的意見》《地方黨政領導干部安全生產(chǎn)責任制規(guī)定》《國務院安委會辦公室關于全面加強企業(yè)全員安全生產(chǎn)責任制工作的通知》《中國建筑股份有限公司安全生產(chǎn)責任清單》《中建鐵路投資建設集團有限公司安全生產(chǎn)責任制》等，按照“人人管安全、安全為人人”的要求，特制定本制度。
2、項目部的安全生產(chǎn)職責
項目部是安全生產(chǎn)工作的直接責任單位，具體負責項目各項安全生產(chǎn)任務的組織和實施。貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度、安全技術標準；組織落實各項安全生產(chǎn)管理工作，完成各項考核指標；建立并完善安全生產(chǎn)自我監(jiān)督考核體系；積極開展各項安全活動；監(jiān)督、指導分包隊伍執(zhí)行安全規(guī)定；建立項目部應急救援組織，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，配合事故調(diào)查處理。
3、項目各職能部門安全生產(chǎn)職責
3.1安全部
3.1.1是項目安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢查部門，行使項目安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督、檢查職權。
3.1.2協(xié)助項目經(jīng)理開展各項安全生產(chǎn)業(yè)務活動，監(jiān)督項目安全生產(chǎn)保證體系的正常運轉(zhuǎn)。
3.1.3定期向項目安全生產(chǎn)領導小組匯報安全情況，通報安全信息，及時傳達項目安全決策，并監(jiān)督實施。
3.1.4組織、指導項目分包單位開展各項安全業(yè)務工作。
3.1.5開展安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，監(jiān)督隱患的整改和落實。及時制止違章行為，對重大安全隱患、嚴重違章指揮和違章作業(yè)，有權下令停工。
3.1.6指導協(xié)助開展安全生產(chǎn)應急救援預案演練。負責生產(chǎn)安全事故報告、統(tǒng)計和分析，建立事故檔案。
3.1.7組織開展項目部生產(chǎn)安全、職業(yè)健康教育培訓。
3.1.8貫徹落實消防法規(guī)及規(guī)程，制定工作計劃和消防安全管理制度，對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
3.1.9對職工進行日常消防安全教育，加強現(xiàn)場消防巡查工作。
3.1.10組織消防安全檢查，督促有關部門對火災隱患進行整改。
3.2建造部
3.2.1在編制項目總控計劃時，要綜合考慮平衡各生產(chǎn)要素，保證安全管理與生產(chǎn)任務協(xié)調(diào)一致。
3.2.2執(zhí)行安全生產(chǎn)各項管理制度，合理組織生產(chǎn)，建立安全施工秩序。
3.2.3在檢查生產(chǎn)計劃實施情況的同時，要檢查安全措施的落實情況。
3.2.4負責編制項目文明施工計劃，并組織具體實施。
3.2.5負責現(xiàn)場環(huán)境保護工作的具體組織和落實。
3.2.6負責分布分項工程施工前的安全技術交底。
3.2.7參加安全生產(chǎn)大檢查，負責現(xiàn)場安全隱患的整改落實，并配合安全部門開展各項安全活動。
3.2.8在進行項目綜合管理目標考核評價過程中，應同時考核評價安全生產(chǎn)情況。
3.3工程技術部
3.3.1負責編制項目的各類安全技術方案，并按要求組織專項方案的審核、審批及專家論證工作。
3.3.2參加項目安全設備、設施的驗收，從安全技術角度進行把關。
3.3.3在檢查施工方案實施情況的同時，檢查安全技術措施的落實情況，對施工中涉及的安全技術問題，提出解決辦法。
3.3.4組織開展安全技術交底，并履行簽字手續(xù)。檢查方案落實情況，對未按方案落實的提出整改意見。
3.3.5對項目使用的新技術、新工藝、新材料、新設備，負責制定相應的安全技術措施或安全操作規(guī)程。
3.3.6參加傷亡事故及未遂事故的技術性調(diào)查，分析事故原因，提出技術性防范措施。
3.4商務合約部
3.4.1組織與項目分包單位簽訂安全管理協(xié)議。
3.4.2審核分包單位的安全資質(zhì)是否滿足要求。
3.4.3組織編制安全生產(chǎn)費用投入計劃，并建立使用統(tǒng)計臺賬。
3.4.4在辦理分包工程款結(jié)算時，執(zhí)行與各分包單位簽定的安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定。
3.4.5參與項目安全生產(chǎn)傷亡事故經(jīng)濟損失分析、調(diào)查的有關工作。
3.5綜合辦公室
3.5.1依照法律法規(guī)規(guī)定，負責作業(yè)人員的健康檢查，組織對管理人員進行體檢普查。
3.5.2參與有毒有害作業(yè)場所的塵毒濃度和噪聲治理，做好職業(yè)病預防工作，負責施工現(xiàn)場防暑降溫工作。
3.5.3負責食堂的管理工作，對施工現(xiàn)場生活衛(wèi)生設施進行監(jiān)督管理，預防疾病、食物中毒的發(fā)生。
3.5.4根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況，組建現(xiàn)場救護隊，管理現(xiàn)場急救器械，組織開展救護隊成員的業(yè)務培訓工作。
3.5.5發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，參與應急處置工作，及時組織搶救、治療，并協(xié)助開展事故的調(diào)查和處理工作。
3.6物資設備部
3.6.1提供符合國家規(guī)范、標準要求的安全防護用品，不合格的防護用品不得采購和發(fā)放使用。及時更換不合格的防護用品。
3.6.2建立勞動保護用品、安全防護用品采購、驗收、保管、發(fā)放、更換的制度和專項賬、卡。
3.6.3參加項目組織的風險辨識與評價，定期開展物資專項安全檢查，認真落實對隱患的整改措施。
3.6.4督促檢查火工品庫、油庫等避雷設施的檢測，庫房保管員、巡守人員的工作情況。
3.6.5負責項目機械設備安全、用電安全，對工程項目機械設備和施工用電安全管理負責。
3.6.6組織對機械設備入場時的安全防護裝置有效性檢測，對檢測不合格的機械設備提出處理意見。
3.6.7負責對大型非標設備的安全監(jiān)督管理，建立特種設備檢驗情況的臺帳，督促各作業(yè)隊的特種設備定期檢測和安全使用。
3.6.8定期組織機械設備檢查，掌握在用機械設備的安全狀態(tài)，確保性能可靠、有效
3.6.9組織消防設施的實施，并組織驗收工作。
3.6.10負責租賃商、安拆單位資質(zhì)的復核工作，負責機械設備進場驗收；負責設備安拆專項安全技術交底，對安裝、使用、拆除實施過程監(jiān)管。
3.6.11負責物資供應商進場人員的專項安全教育工作，負責安全物資的進場驗收；負責物資裝卸車過程的安全監(jiān)控。
4、項目崗位安全生產(chǎn)職責
4.1項目經(jīng)理
4.1.1是項目安全生產(chǎn)第一責任人，對項目的安全生產(chǎn)工作負全面責任。
4.1.2嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度，與項目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責任書，并督促落實考核工作。
4.1.3按照相關規(guī)定，組織建立項目安全管理機構，配備安全管理人員，完善項目安全管理規(guī)定。
4.1.4組織制訂項目安全生產(chǎn)目標和施工安全措施計劃，并貫徹落實。
4.1.5參與或主持制定項目安全管理策劃書和安全管理文件等工作。主持項目安全生產(chǎn)危害因素評估和風險控制措施評價，審核審批各級風險控制措施。
4.1.6負責安全生產(chǎn)措施費用的及時投入，保證專款專用。
4.1.7審核各類分包資質(zhì)，審核機械、設備、車輛等出租方的相應資質(zhì)，與分包單位、出租方簽訂“安全管理協(xié)議”。
4.1.8組織并參加對項目管理人員、作業(yè)工人的安全教育工作。
4.1.9組織并參加項目的定期安全檢查，組織隱患整改。
4.1.10落實項目領導帶班制度，安排現(xiàn)場值班。
4.1.11參加對現(xiàn)場大型機械設備、特殊防護設施的驗收。
4.1.12定期組織召開安全生產(chǎn)例會，解決重大安全生產(chǎn)問題。
4.1.13組織項目應急預案的編制、交底和演練工作。
4.1.14及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，負責事故現(xiàn)場保護和傷員救護等工作，配合事故調(diào)查和處理。
4.2項目建造總監(jiān)
4.2.1組織項目施工生產(chǎn)，對項目的安全生產(chǎn)負主要領導責任。
4.2.2組織落實安全生產(chǎn)的法規(guī)、標準、規(guī)范及規(guī)章制度，定期檢查落實情況。監(jiān)督、指導、支持項目專職安全生產(chǎn)管理人員開展工作，定期進行安全生產(chǎn)匯報。
4.2.3組織實施安全專項方案和技術措施，檢查指導安全技術交底。
4.2.4組織對現(xiàn)場機械設備、安全設施和消防設施等的驗收。
4.2.5組織開展安全生產(chǎn)和文明施工檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題落實整改，并定期組織對項目安全生產(chǎn)狀態(tài)進行綜合評價。
4.2.6負責項目管理人員的安全教育，提高管理層的安全意識。
4.2.7組織項目積極參加各項安全生產(chǎn)、文明施工達標活動。
4.2.8發(fā)生傷亡事故，按照應急預案處理，組織搶救人員、保護現(xiàn)場，配合有關部門的事故調(diào)查，落實防范措施。
4.3項目商務總監(jiān)
4.3.1在項目經(jīng)理領導下，對項目安全生產(chǎn)工作負相關領導責任。確定工程合同中安全生產(chǎn)措施費，在業(yè)主支付工程款時，確保安全生產(chǎn)措施費同時得到支付。
4.3.2在組織工程合同交底、簽訂分包合同時，明確安全生產(chǎn)、文明施工措施費范圍、比例（或數(shù)量）及支付方式。
4.3.3保證安全生產(chǎn)措施費的及時支付，做到專款專用，優(yōu)先保證現(xiàn)場安全防護和安全隱患整改的資金。
4.3.4審核項目安全生產(chǎn)措施費清單，對該費用的統(tǒng)籌、統(tǒng)計工作負責。參與項目安全生產(chǎn)傷亡事故經(jīng)濟損失分析、調(diào)查的有關工作。
4.3.5負責執(zhí)行與各分包單位簽定的安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定，協(xié)助有關部門落實安全生產(chǎn)獎罰。
4.4項目技術總監(jiān)
4.4.1認真貫徹執(zhí)行國家和地方有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和標準規(guī)范，落實企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。對項目安全生產(chǎn)負技術領導責任。
4.4.2嚴格落實安全技術標準規(guī)范，根據(jù)項目實際配備有關安全技術標準、規(guī)范。
4.4.3組織編制危險性較大的分部分項工程的安全專項施工方案。
4.4.4組織對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的專項方案，進行專家論證，并監(jiān)督實施程序。
4.4.5負責施工組織設計（施工方案）的`技術交底，并檢查相關安全技術措施落實情況。
4.4.6參加工程項目腳手架、模板支架、臨時用電、大型機械設備及特殊結(jié)構防護等設施的驗收，履行驗收手續(xù)。
4.4.7對施工方案中安全技術措施的變更，或采用新材料、新技術、新工藝、新設備的，要及時上報，審批后方可組織實施，并做好培訓和交底。
4.4.8參加安全檢查工作，對施工中存在的生產(chǎn)安全事故隱患，從技術方面提出整改意見和處理措施。
4.4.9參加事故應急和調(diào)查處理，分析技術原因，制定預防和糾正技術措施。
4.4.10組織危險源的識別、分析和評價，編制危險源清單。
4.5項目安全總監(jiān)
4.5.1對項目安全生產(chǎn)工作負綜合監(jiān)管直接領導責任，對項目的安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查。
4.5.2負責項目安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督管理工作的總體策劃與部署，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，監(jiān)督項目安全生產(chǎn)責任及各項安全管理工作的落實。
4.5.3參與制訂項目有關安全生產(chǎn)管理制度、建立項目應急救援體系。
4.5.4組織危險源的識別、分析和評價，對項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理進行總體策劃，并組織實施。參與危險性較大工程安全專項施工方案的審核，監(jiān)督現(xiàn)場實施情況。
4.5.5參與編制項目安全設施和消防設施方案，合理布置現(xiàn)場安全警示標志。
4.5.6參加現(xiàn)場機械設備、安全設施、電力設施和消防設施等的驗收。
4.5.7組織開展安全生產(chǎn)檢查及巡查工作，督促隱患整改。對存在重大安全隱患的分部分項工程，有權下達停工整改決定，監(jiān)督安全文明施工處罰的落實。
4.5.8宣傳貫徹安全生產(chǎn)新法規(guī)、新政策和新規(guī)定，督促落實員工安全教育、培訓、持證上崗的相關規(guī)定，組織作業(yè)人員入場三級安全教育。
4.5.9組織開展安全生產(chǎn)月、安全達標、安全文明工地創(chuàng)建活動，督促主責部門及時上報有關活動資料。
4.5.10發(fā)生事故應立即報告，參與事故應急救援。配合事故調(diào)查，監(jiān)督安全事故防范措施的落實。
4.5.11牽頭歸納、整理、保存有關安全資料。
4.6項目建造工程師
4.6.1對其管理的單位工程（施工區(qū)域或?qū)I(yè)）范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工全面負責。
4.6.2嚴格按照施工技術措施和安全技術操作規(guī)程的要求，結(jié)合工程的施工特點，對班組進行安全技術交底，做好交底記錄。
4.6.3檢查施工人員的安全技術操作規(guī)程執(zhí)行情況，落實旁站制度，及時制止“三違”行為。
4.6.4參加管轄范圍內(nèi)的機械設備、電力設施、安全防護及消防設施的驗收，負責對設施的完好情況進行過程監(jiān)控。
4.6.5參加項目組織的安全生產(chǎn)、文明施工檢查，在職責范圍內(nèi)，落實安全隱患的整改工作。
4.6.6在危險性較大分部分項工程施工中，負責現(xiàn)場指導和旁站監(jiān)管。
4.6.7發(fā)生生產(chǎn)安全事故，要立即向項目經(jīng)理報告，組織搶救傷員、疏散人員，保護好現(xiàn)場，配合事故調(diào)查，認真落實防范措施。
4.7項目安全管理人員
4.7.1認真宣傳、貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范，檢查督促執(zhí)行。
4.7.2參與制訂項目有關安全生產(chǎn)管理制度，督促落實并檢查執(zhí)行情況。
4.7.3每天進行安全巡查，及時糾正和查處違章指揮、違規(guī)操作、違反安全生產(chǎn)紀律的行為和人員，填寫安全日志。
4.7.4對施工現(xiàn)場存在安全隱患，有權責令糾正和整改，對重大安全隱患有權下達局部停工整改決定。
4.7.5對危險性較大分部分項工程的實施過程，進行旁站監(jiān)督。
4.7.6對檢查中發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患，督促整改工作，并進行復查。
4.7.7落實危險源告知工作，組織項目日常安全教育，督促班組開展班前安全活動。
4.7.8參加機械設備、施工用電、安全防護及消防設施的驗收。
4.7.9建立項目安全管理資料檔案，如實記錄和收集安全檢查、交底、驗收、教育培訓及其它安全活動的資料。
4.7.10發(fā)生生產(chǎn)安全事故，要立即報告，參與搶救，保護現(xiàn)場，并對事故的經(jīng)過、應急、處理過程做好詳細記錄。
4.7.11發(fā)生緊急情況時，有權下達停止指令，組織作業(yè)人員撤離危險區(qū)域。
4.8項目作業(yè)人員
4.8.1自覺遵守有關安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程和勞動紀律，主動接受安全生產(chǎn)教育和培訓。對本崗位的安全生產(chǎn)負直接責任。
4.8.2特種作業(yè)人員必須接受專門的培訓，經(jīng)考試合格取得操作資格證書，方可上崗作業(yè)。
4.8.3嚴格按照安全操作規(guī)程和安全技術交底進行操作，不違章作業(yè)、違反勞動紀律，有權拒絕違章指揮，做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害）。
4.8.4正確使用安全生產(chǎn)用具、佩帶勞動保護用品，定期對工具和設備進行保養(yǎng)。
4.8.5正確識別現(xiàn)場的安全警示標志，嚴禁破壞安全防護和消防設施，及時向現(xiàn)場管理人員反映不安全因素。
4.8.6積極接受項目管理人員的培訓和交底，配合現(xiàn)場安全管理工作。
4.8.7當發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，有權停止作業(yè)或者在采取可能的應急措施后撤離作業(yè)場所。
4.8.8發(fā)生事故立即報告，聽從指揮，按規(guī)定路線疏散，積極參加搶險。配合生產(chǎn)安全事故的應急救援和調(diào)查處理。
4.9后勤管理人員
4.9.1依照安全法律法規(guī)，組織作業(yè)人員的體檢工作，負責對管理人員進行體檢普查。
4.9.2對施工現(xiàn)場生活衛(wèi)生設施進行監(jiān)督管理，定期對生活區(qū)開展安全檢查。
4.9.3發(fā)生生產(chǎn)安全事故，及時組織搶救、治療，并協(xié)助事故的調(diào)查和處理。
4.9.4配合完成項目安全管理相關用品及防護用品的購買及發(fā)放。
4.9.5在安全部門協(xié)助下，負責項目生活區(qū)及辦公區(qū)安全、衛(wèi)生及消防的綜合管理。
4.9.6在安全部門協(xié)助下，負責項目保安及其他輔助工種的安全管理工作。
4.10項目部其他管理人員
4.10.1項目各級管理人員均應貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準、方針政策和企業(yè)的安全管理相關制度，履行安全生產(chǎn)相應的職責。
4.10.2落實本崗位承擔的安全生產(chǎn)和勞動保護方面的工作。
4.10.3主動學習安全管理制度、規(guī)程，積極參加各項安全活動，提高安全管理意識，參與現(xiàn)場危險源識別和監(jiān)管工作。
4.10.4進入施工現(xiàn)場前，正確選擇和使用個人勞動保護用品，不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律。
5、其它
5.1各級職能部門成員按照所屬部門職責分公履約相應安全管理職責。
5.2本制度自頒發(fā)之日起實施。
總包管理制度 7
施工總承包是由一個施工單位對建設工程施工全面負責。該總承包單位不僅要負責建設工程的施工質(zhì)量、合同工期、成本控制，還要對施工現(xiàn)場組織和安全生產(chǎn)進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。
(一）分包合同應當明確總分包雙方的安全生產(chǎn)責任
《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，總承包單位依法將建設工程分包給其他單位的，分包合同中應當明確各自的安全生產(chǎn)方面的權利、義務。
施工總承包單位與分包單位的安全生產(chǎn)責任，可分為法定責任和約定責任。所謂法定責任，即法律法規(guī)中明確規(guī)定的總承包單位、分包單位各自的安全生產(chǎn)責任。所謂約定責任，即總承包單位與分包單位通過協(xié)商，在分包合同中約定各自應當承擔的安全生產(chǎn)責任。但是，安全生產(chǎn)的約定責任不能與法定責任相抵觸。
(二）統(tǒng)一組織編制建設工程生產(chǎn)安全應急救援預案
《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，施工單位應當裉據(jù)建設工程施工的.特點、范圍，對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，制定施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應急救援預案。實行施工總承包的，由總承包單位統(tǒng)一組織編制建設工程生產(chǎn)安全事故應急救援預案，工程總承包單位和分包單位按照應急救援預案，各自建立應急救援組織或者配備應急救援人員，配備救援器材、設備，并定期組織演練。
(三）負責上報施工生產(chǎn)安全事故
《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，實行施工總承包的建設工程，由總承包單位負責上報事故。據(jù)此，一旦發(fā)生施工生產(chǎn)安全事故，施工總承包單位應當依法向有關主管部門報告事故的基本情況。
(四）自行完成建設工程主體結(jié)構的施工
《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，總承包單位應當自行完成建設工程主體結(jié)構的施工。這是為了落實施工總承包單位的安全生產(chǎn)責任，防止因轉(zhuǎn)包和違法分包等行為導致施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
(五）承擔連帶責任
《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，總承包單位和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔連帶責任。該項規(guī)定既強化了總承包單位和分包單位雙方的安全生產(chǎn)責任意識，也有利于保護受損害者的合法權益
總包管理制度 8
為保證本工程順利施工，實現(xiàn)確定的工期、質(zhì)量、安全、文明施工目標，凡進入本施工現(xiàn)場的單位及人員應嚴格按照國家有關規(guī)程以及現(xiàn)場管理規(guī)定的要求組織施工生產(chǎn)，如涉及到危害公共財產(chǎn)安全、他人安全以及不服從總包管理等，總包有權根據(jù)有關規(guī)定對分包單位進行處罰。分包單位必須在兩日內(nèi)交至總包財務部，否則加倍處罰�？偘鼏挝粚⒋瞬糠挚铐椊恢翗I(yè)主方作為獎勵基金。
各分包單位均應自覺遵守總承包管理辦法、守則，否則按獎罰條例處理。
1、各施工單位必須自覺地接受總包單位在工程質(zhì)量方面的監(jiān)督檢查，對檢查意見，施工單位要認真進行整改，并及時把整改情況書面返饋質(zhì)檢站，對不進行整改又不返饋的，罰款5000元。
2、各施工單位進場后需將企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、管理人員資質(zhì)、特殊工種崗位證書，報監(jiān)理單位審核，對未持證上崗者單位罰款5000元；對其責任人罰款500元。各施工單位必須嚴格執(zhí)行國家及地方質(zhì)量檢驗評定標準時，及時、準確地將已完成的分項、分部工程質(zhì)量進行評定，對于質(zhì)量評定弄虛作假、滯后等，罰款5000元，對其責任人罰款200元。重要部位施工質(zhì)量根據(jù)總承包、監(jiān)理、業(yè)主統(tǒng)一評定采取獎罰結(jié)合的方法，獎勵限額為1—2萬元。施行在工程驗收過程中，如發(fā)現(xiàn)分包單位施工部分存在以下質(zhì)量問題，分包單位應承擔以下違約責任：
（1）、防水：屋面防水工程、衛(wèi)生間和外墻面，及室內(nèi)防水發(fā)現(xiàn)未按設計及規(guī)范標準施工，屋面外墻面及室內(nèi)防水每發(fā)現(xiàn)一處滲漏，分包單位除無條件返工維修，賠償總包單位損失外，另向總包單位支付違約金5000元/處；地下室防水發(fā)現(xiàn)一處滲漏，分包單位除無條件采取有效措施處理，賠償總包單位損失外，另向總包單位支付違約金5000元/處。
�。�2）、墻地磚：必須嚴格按施工方案排磚否則罰款1~2萬元。不應出現(xiàn)色差、缺棱掉角、劃痕、翹曲、尺寸不一、污染、接縫高差、接縫超偏、排磚不當、鉤縫不密實、拼接不規(guī)范、空鼓、平整度超偏、垂直度超偏、節(jié)點處理不當，每發(fā)現(xiàn)一處，分包單位除無條件返工維修，賠償總包單位損失外，另向總包單位支付違約金500元/處。
（3）、滴水：窗臺、陽臺必須做滴水，每發(fā)現(xiàn)一處漏做或錯誤，分包單位除無條件返工維修，賠償總包單位損失外，另向總包單位支付違約金500元/處。
�。�4）、煙、風道：煙、風道出現(xiàn)破損、尺寸不符、連接不合理、不嚴密、未按要求卸荷、開孔位置不準確、開裂，消防風道內(nèi)抹灰達不到標準，每發(fā)現(xiàn)一處，分包單位除無條件返工維修，賠償總包單位損失外，另向總包單位支付違約金500元/處。
�。�5）、設備管道層、井：設備管道層、井的砌筑、抹灰、防水、封堵、管線布置未達到規(guī)范及設計要求，責令無償返工外，向總包單位支付違約金500元/處，并賠償全部損失。
�。�6）、電氣接地：電氣必須接地良好，杜絕短路、斷路，發(fā)現(xiàn)一處上述問題，分包單位除無條件維修，賠償總包單位損失外，另向總包單位支付違約金1000元/處。
（7）、水、電管線預埋標識：必須按圖施工，并作出標記，無標記或裝飾施工中發(fā)現(xiàn)標記與實際不符，對造成的損失應進行賠償，且每出現(xiàn)一處分包單位應向總包單位支付違約金500元。
�。�8）、水、電管線預埋遺漏及位置不準：出現(xiàn)預留、預埋遺漏及位置不準，對造成的損失應進行賠償，每出現(xiàn)一處分包單位應向總包單位支付違約金500元。
（9）、水暖管線：出現(xiàn)跑、冒、堵、漏等現(xiàn)象，分包單位除賠償總包單位損失外，另向總包單位支付違約金500元/處。
�。�10）、衛(wèi)生潔具、散熱器：安裝位置不準確，安裝過程中的器具損壞，分包單位除賠償總包單位損失外，另向總包單位支付違約金500元/處。
�。�11）、設備設施調(diào)試：工程竣工驗收前，分包單位對所有設備設施必須進行調(diào)試，模擬客戶使用狀態(tài)，如因調(diào)試不到位而造成損失，分包單位除賠償總包單位損失外，另向總包單位支付違約金500元/處。
分包單位不履行本分包合同約定的`義務或不按本分包合同約定履行義務時，應承擔相應的違約責任。因此給總包單位造成的損失，分包單位應負責賠償。
3、各施工單位要嚴格執(zhí)行作業(yè)面交接制度（總包、監(jiān)理單位、雙方施工單位參與），由于作業(yè)面未交接或交接不認真，造成工程質(zhì)量不合格，由接收單位負責返工處理，并罰款5000元。
4、施工單位技術管理人員在分項工程施工前，必須進行施工技術交底（書面），無技術交底，對單位罰款2000元；對責任人罰款200元。
5、對工程放線定位不認真，致使標高超差、位置偏移，對單位罰款5000元；責任人罰款200元。
6、由于施工方法不當，不按操作規(guī)程施工，造成工程質(zhì)量不合格，除返工外，對其單位負責人罰款500元；對其責任人罰款100元。
7、施工單位由于施工機具配備不足、精度不夠，不按法定計量鑒定造成質(zhì)量不合格，對單位罰款10000元。
8、工程施工使用的組合材料必須嚴格執(zhí)行配合比，嚴格計量，對無計量機具或計量不準，每批次對單位罰款2000元；對責任人罰款100元。
9、施工過程中，由于氣候變化的原因，未采取相應的防護措施，造成工程質(zhì)量不合格，除工程返工外，對單位罰款5000元。
10、施工單位在分項工程施工中，要做到樣板引路，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師對質(zhì)量認可，方可大面積施工，否則造成質(zhì)量不合格，除返工外，對單位罰款20000元；對責任人罰款1000元。
11、施工中無論什么原因出現(xiàn)質(zhì)量及安全事故，都要按規(guī)定時間逐級上報，對隱瞞不報者，對單位罰款5000元；對有關責任人罰款200元。
12、工程施工所用材料，按規(guī)范規(guī)定申報抽樣復檢（監(jiān)理工程師見證取樣），否則每批次對單位罰款2000元，對責任人罰款200元。
13、施工單位在施工過程中必須做好隱蔽工程的記錄，否則每項對單位罰款2000元，對責任人罰款200元。
14、施工單位在施工時使用新技術、新工藝、新材料，要有技術鑒定證書，必須得到業(yè)主、監(jiān)理、總包單位同意，否則對單位罰款1000元。
15、施工單位未經(jīng)業(yè)主同意，擅自將工程分包給其他施工單位造成工程質(zhì)量不合格，對單位罰款50000元，對項目負責人罰款5000元。
16、各施工單位在施工時不得破壞主體結(jié)構，結(jié)構部位開洞必須申報總包、監(jiān)理單位（個別部位需設計院確認），對擅自破壞主體結(jié)構（主體墻、柱梁、板砼、鋼筋、預應力鋼絞線），將對單位罰款5000元；其責任人罰款200元。
17、分包進場的材料、設備要按施工規(guī)范規(guī)定進行檢驗和試驗，違反上述規(guī)定，對單位罰款10000元，對責任人罰款200元。
18、監(jiān)理單位發(fā)出的有關質(zhì)量監(jiān)理通知，施工單位要及時整改，并把整改情況三日內(nèi)反饋給監(jiān)理單位，否則對單位罰款1000元。
【總包管理制度】相關文章：
總包與勞務分包安全協(xié)議03-25
總包與分包安全管理協(xié)議書02-26
包隊管理制度06-07
工程總包簡單合同范本（精選6篇）12-05
總包項目部安全生產(chǎn)月活動方案（精選5篇）06-07
總包與分包安全管理協(xié)議書5篇02-26