內(nèi)部調(diào)動管理制度（精選5篇）
在日新月異的現(xiàn)代社會中，制度使用的頻率越來越高，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家整理的內(nèi)部調(diào)動管理制度，歡迎閱讀與收藏。
內(nèi)部調(diào)動管理制度 1
一、目的：
通過人事調(diào)整，協(xié)調(diào)組織人際關(guān)系，合理使用公司人力資源，達到工作與人力資源的最佳匹配，以提高工作績效和工作滿意度。
二、人員工作流動方向：
1、晉升：員工考核成績優(yōu)秀，工作任務(wù)完成出色，業(yè)務(wù)、專業(yè)知識提高迅速，部門經(jīng)理、同事反映良好，多次被領(lǐng)導(dǎo)嘉獎，為公司經(jīng)濟和聲譽做出較大貢獻的，公司給予其晉升機會。
2、調(diào)崗：因公司組織機構(gòu)調(diào)整或工作業(yè)務(wù)需要，或為符合員工工作能力和發(fā)展意向，挖掘員工潛力，調(diào)動其積極性，公司可安排員工調(diào)崗，員工應(yīng)服從調(diào)崗安排。
3、借調(diào)：因公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，或個別職位暫缺，公司可把員工借調(diào)到其他部門。
4、解聘：員工績效表現(xiàn)及工作能力不能勝任本崗位的工作需要，經(jīng)過培訓(xùn)仍無法達到要求時，部門可向總辦提出安排其解聘。
三、工作流動程序：
1、晉升
①績效考核中成績歷次優(yōu)秀，工作任務(wù)完成出色，為公司做出較大貢獻者，可由其本人向總辦提出晉升申請，填寫資料備案，也可由部門經(jīng)理或總辦提出晉升要求；
②根據(jù)其長期的工作表現(xiàn)及公司組織現(xiàn)狀，由總辦和其部門經(jīng)理討論并上報總經(jīng)理決定其為晉升發(fā)展的對象；
③公司由總辦組織，相關(guān)部門配合制定重點培養(yǎng)計劃，為其提供良好的教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)機會，及各方面鍛煉提高的實踐平臺；
�、芙�(jīng)過培訓(xùn)提高、鍛煉發(fā)展的觀察考核后，由總辦下達其晉升的`調(diào)整通知單。
2、調(diào)崗
①當(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時，除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外，亦考慮平級調(diào)崗；公司有關(guān)部門及員工本人均可提出調(diào)崗。
�、诠咎岢稣{(diào)崗的，由總辦負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，取得調(diào)出與調(diào)入部門經(jīng)理的同意后，按人員聘用權(quán)限報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
�、蹎T工提出的調(diào)崗，應(yīng)由本人提出書面調(diào)崗申請，填寫“人事變動表”并報所在部門經(jīng)理同意后，寫出評估意見，由總辦參照員工聘用審批程序辦理。
�、芸傓k向員工和有關(guān)部門發(fā)出內(nèi)部調(diào)整通知單。
3、借調(diào)
①由公司或擬借調(diào)部門經(jīng)理向總辦提出借調(diào)申請，并經(jīng)總辦與有關(guān)用人部門、調(diào)出部門及員工本人協(xié)商而決定。
②用人部門或總辦填制“人事變動表”，相關(guān)部門會簽后，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。
�、劭傓k發(fā)出內(nèi)部調(diào)整通知。
4、解職
�、賳T工績效考核不合格，工作能力不能勝任本崗工作需要，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)崗后仍無法達到要求時，部門主管可向總辦提出對員工的解職申請。
②總辦接到解職申請及時與部門主管交流溝通，然后對其進行觀察考核。
�、劢�(jīng)觀察考核后，確認(rèn)其能力欠缺，不能勝任本職崗位的，由總辦對其調(diào)崗或進行專職培訓(xùn)，并跟蹤培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果。
�、苷{(diào)崗或培訓(xùn)學(xué)習(xí)后仍不能達到崗位要求的，由總辦向其本人和部門下發(fā)解職通知，并督促其辦理解職相關(guān)手續(xù)。
5、人員內(nèi)部調(diào)整的審批權(quán)限
�、俟静僮鲗訂T工（不含班長）的調(diào)整由部門提出意見，總辦批準(zhǔn)。
②公司管理層員工（含班長）的調(diào)整由品質(zhì)部、總辦提出意見，總經(jīng)理批準(zhǔn)。
�、鄄块T經(jīng)理、服務(wù)中心經(jīng)理的調(diào)整由總經(jīng)理報知董事長。
�、芩袉T工的調(diào)整，總辦要有調(diào)整記錄備案，并適時報知總經(jīng)理。
內(nèi)部調(diào)動管理制度 2
第一章總則
第一條事業(yè)單位工作人員調(diào)動管理，規(guī)范調(diào)動程序，完善調(diào)動手續(xù)，確保工作人員合理、有序流動，結(jié)合我區(qū)實際，特制定本辦法。
第二條以“統(tǒng)籌安排、兼顧全局、科學(xué)有序、注重實效”為目標(biāo)，堅持組織安排與個人意愿相結(jié)合的原則，根據(jù)工作需要和資格條件，從嚴(yán)把握工作調(diào)動。
第三條本辦法適用于區(qū)政府各部門、各街道辦事處、銀江鎮(zhèn)、直屬事業(yè)單位（含區(qū)內(nèi)學(xué)校）的正式在編工作人員。
第二章調(diào)動計劃
第四條工作人員調(diào)動必須在規(guī)定編制、職位（崗位）空缺內(nèi)進行。
第五條政府各部門、各街道辦事處、銀江鎮(zhèn)、直屬事業(yè)單位（含區(qū)內(nèi)學(xué)校）如有調(diào)動需求，需在每季度最末一個月中旬上報下一個季度工作人員調(diào)動計劃，區(qū)人力資源和社會保障局匯總后，按照單位編制及職位（崗位）空缺情況和工作目標(biāo)擬定工作人員調(diào)動計劃。如遇特殊情況及急難險重工作需求，經(jīng)分管人社工作的副區(qū)長和區(qū)長同意的除外。
第六條機關(guān)、事業(yè)單位凡在編制范圍內(nèi)同意調(diào)出工作人員后，該單位出現(xiàn)的空缺原則上不再補充同類人員。
第三章調(diào)動條件
第七條調(diào)動條件
（一）直接調(diào)動
1.工作積極主動，表現(xiàn)良好。
2.身體健康，能夠吃苦耐勞。
3.具有與擬調(diào)入職位要求相當(dāng)?shù)墓ぷ鹘?jīng)歷和任職資格。
（二）遴選調(diào)動
參照公招相關(guān)要求進行，堅持凡進必考，擇優(yōu)錄用。
�。ㄈ┯邢铝星樾沃坏娜藛T，不得調(diào)動：
1.特殊崗位、專業(yè)技術(shù)人員調(diào)動后對工作可能造成影響的；
2.涉嫌違紀(jì)違法正在接受專門機關(guān)審查，尚未作出結(jié)論的；
3.受處分期間或者未滿影響期限的；
4.正在接受審計機關(guān)審計的.；
5.試用期、最低服務(wù)年限未滿的；
6.近三年年度考核有基本稱職（基本合格）、不稱職（不合格）或不定等次的；
7.法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。
第四章調(diào)動程序
第八條調(diào)動按照以下程序進行
�。ㄒ唬┦芾�
用人單位向區(qū)人力資源和社會保障局提供以下材料：
1.單位編制及職位、崗位空缺情況、本人調(diào)動申請、選調(diào)方案、擬調(diào)職位所需資格條件。
2.擬調(diào)人員基本情況、調(diào)出單位的意見和鑒定材料、用人單位的意見以及雙方單位分管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的書面意見。
（二）審核
1.區(qū)人力資源和社會保障局按照政府行政機關(guān)、事業(yè)單位工作人員調(diào)動原則，結(jié)合用人單位、調(diào)出單位編制使用情況和工作實際情況，核實用人單位是否需要補充工作人員，并核查調(diào)動人員身份是否符合擬調(diào)職位所需資格條件。
2.區(qū)委編辦對用人單位編制及職能職責(zé)等進行審核。
3.經(jīng)審核符合要求的，區(qū)人力資源和社會保障局在征得分管人社工作的副區(qū)長和區(qū)長同意后，向用人單位發(fā)放《市機關(guān)事業(yè)單位擬調(diào)人員審批表》。
4.用人單位填寫《市機關(guān)事業(yè)單位擬調(diào)人員審批表》，報送區(qū)人力資源和社會保障局。
�。ㄈ⿲徟�
1.區(qū)政府行政機關(guān)、事業(yè)單位工作人員調(diào)動，由區(qū)人力資源和社會保障局局務(wù)會研究同意后，上報分管人社工作的副區(qū)長和區(qū)長研究審批同意后辦理調(diào)動手續(xù)。
2.對特殊情況需要調(diào)動的人員實行會商制度，由區(qū)人力資源和社會保障局組織區(qū)委組織部、區(qū)委編辦、區(qū)財政局等部門會商提出意見，上報分管人社工作的副區(qū)長和區(qū)長審批同意后辦理調(diào)動手續(xù)。
第五章紀(jì)律與監(jiān)督
第九條在辦理工作人員調(diào)動過程中，必須依法辦事、公道正派、公開透明，嚴(yán)格遵守組織人事工作紀(jì)律。
第十條調(diào)動工作中存在應(yīng)當(dāng)回避情形的，按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第六章附則
第十一條本辦法由區(qū)人力資源和社會保障局負(fù)責(zé)解釋。
第十二條本辦法從發(fā)布之日起施行。
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第一章總則
第一條為進一步規(guī)范公司內(nèi)部人事調(diào)動工作，保證公司內(nèi)部各部門的員工調(diào)動工作能夠有序、及時的完成，適應(yīng)公司的發(fā)展需要，特制定本辦法。
第二條本管理辦法適用于各部門及分支機構(gòu)，但不包括臨時工、返聘員工和兼職人員等人員調(diào)動。
第二章調(diào)動類別
第三條調(diào)崗
當(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時，除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外，亦考慮平級調(diào)崗。公司有關(guān)部門及員工本人可提出調(diào)崗（詳見招聘管理辦法第五章十四條）：
A、公司提出調(diào)崗的，由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，取得調(diào)出與調(diào)入部門經(jīng)理的同意后，填制《工作調(diào)動表》，按人員招聘權(quán)限報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
B、員工提出的調(diào)崗，應(yīng)由本人提出書面調(diào)崗申請，填寫“工作調(diào)動表”并報所在部門經(jīng)理同意后，填寫“工作調(diào)動表”，由人力資源部參照員工招聘錄用審批程序辦理。
第四條借調(diào)
由于某項工作需要，各個車間之間臨時借入人員，在完成某項工作或借調(diào)期滿時需返回原部門。被借調(diào)人的勞動合同關(guān)系情況不變，有下面兩種：
1)調(diào)動人的.工資及考核仍在原部門，由原部門負(fù)責(zé)，福利待遇按調(diào)動人原待遇、原規(guī)定執(zhí)行；
2)調(diào)動人的勞動關(guān)系仍在原部門，工資及考核由調(diào)入部門負(fù)責(zé)，福利待遇按調(diào)入方的規(guī)定執(zhí)行。
借調(diào)不需要填寫調(diào)動表，但須借調(diào)部門與調(diào)動部門經(jīng)理協(xié)調(diào)好，借調(diào)工資及考核由調(diào)入部門負(fù)責(zé)的需向人力資源部報備，發(fā)生問題由借調(diào)雙方部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。
第三章任命及調(diào)動
第五條公司內(nèi)部招聘或公司指定人員發(fā)生崗位變動、公司會議中形成的調(diào)動員工的會議決議，部門主管級以上人員由戰(zhàn)略規(guī)劃部下發(fā)公司紅頭文件進行任命，部門主管級以下人員由戰(zhàn)略規(guī)劃部下發(fā)崗位變動通知，由人力資源部通知本人及調(diào)入、調(diào)出部門（借調(diào)不發(fā)通知，長期借調(diào)或職能部門借調(diào)將發(fā)）。
第四章職位升遷
第六條員工職位升遷，部門內(nèi)部升遷不調(diào)離原崗位的不填寫調(diào)動表，除此以外由本人填寫工作調(diào)動表，并由人力資源部按照升遷職位的聘用權(quán)限報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并根據(jù)級別由戰(zhàn)略規(guī)劃部以公司紅頭文件下發(fā)到公司各部門。
第五章員工調(diào)動工作原則
第七條因工作需要，公司各部門、公司可申請在公司內(nèi)部調(diào)配人員。非工作需要或無特殊原因的人員調(diào)動一律不予辦理。
第八條人員調(diào)動審批手續(xù)必需報公司人力資源部審核后，再由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
第九條調(diào)動人員審批手續(xù)辦理完畢，按規(guī)定辦理完調(diào)離原工作崗位手續(xù)后，方可到調(diào)入部門報到，否則不得離開原部門和工作崗位。
第十條未經(jīng)公司人力資源部明確調(diào)動的，或調(diào)動雙方自行私下調(diào)動的，一律視為無效調(diào)動，公司將根據(jù)公司制度給予相關(guān)責(zé)任人處分。
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第一章 總則
第一條 目的
為進一步規(guī)范公司員工人事調(diào)動，完善內(nèi)部人員配置，給員工營造一個公平、競爭、共同發(fā)展、能上能下的工作氛圍，特制定本制度。
第二條 適用范圍
本制度適用于公司所有正式員工及集團行政部、儲運部員工。
第三條 調(diào)動類別
公司員工崗位調(diào)動分為晉升、降職、調(diào)崗、借調(diào)和輪崗。
第四條 調(diào)動原則
公司本著合理配置人力資源，以公平、公正、公開為原則開展員工調(diào)動工作。
第二章 調(diào)動程序
第五條 晉升
1、定義：指公司根據(jù)員工績效考評、工作業(yè)績，考察其能力、知識和品格，當(dāng)達到晉升標(biāo)準(zhǔn)時，調(diào)升其崗位或調(diào)升其薪酬級別。
2、晉升的具體條件
（1）連續(xù)三個季度績效考評分?jǐn)?shù)在95分以上，可進入晉升程序；
（2）年度績效考評105分以上，審議通過后可晉升；
（3）個人成績特別突出，工作能力較強者，可予以晉升；
�。�4）有其它突出貢獻，公司高層研究決定給予晉升者；
�。�5）半年之內(nèi)無被公司行政處罰記錄；
（6）部門主管級以下人員，在原工作崗位上工作半年時間（含試用期），部門主管級或以上，在原崗位上工作時間一年（含試用期）可以申請晉升。
3、晉升程序管理
（1）年度績效考評之后，由用人部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工績效考評結(jié)果決定該員工是否可以晉升，并向人力資源部提出員工晉升申請。晉升的人數(shù)比例不能超出部門年度人員編制范圍。
（2）人力資源部依據(jù)員工晉升原因，并參照公司相關(guān)制度對員工晉升的職位、薪資給出建設(shè)性意見。
�。�3）用人部門與晉升員工面談，確定晉升的職位、薪資，并填寫《員工調(diào)動審批表》，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)后，報總經(jīng)理審批。
�。�4）審批后，人力資源部將晉升名單進行公告，公告時間為5個工作日。
�。�5）晉升公告發(fā)布當(dāng)天內(nèi)，人力資源部開具《調(diào)動通知》。晉升人員在接到《調(diào)動通知》后，在3－10天內(nèi)與所在部門負(fù)責(zé)人進行協(xié)商工作交接事宜，并填報《工作交接表》，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)。
�。�6）晉升員工持《調(diào)動通知》到新部門報到當(dāng)日，由新部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)后交由薪酬關(guān)系主管作為薪酬調(diào)整的依據(jù)。
第六條 降職
1、定義：員工因工作不努力，思想作風(fēng)差，或因缺乏相關(guān)專業(yè)知識和技能不能擔(dān)任現(xiàn)職工作的，或因不服從工作安排、組織結(jié)構(gòu)精簡的調(diào)崗者，可予以降職。
2、降職的具體條件
�。�1）連續(xù)三個季度績效考評分?jǐn)?shù)在60—70分之間，進入降職程序；
（2）年度績效考評在60—69分之間，進入降職程序；
�。�3）因不能擔(dān)任現(xiàn)職工作，經(jīng)多次培訓(xùn)仍不能勝任本職工作者；
�。�4）多次違反公司相關(guān)規(guī)定，經(jīng)公司高層研究決定給予降職者；
�。�5）由于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整或組織結(jié)構(gòu)精簡，從而進行的人員分流調(diào)崗。
3、降職程序管理
（1）由用人部門負(fù)責(zé)人向人力資源部申請員工調(diào)職，并出具降職的依據(jù)和相關(guān)證明。
�。�2）人力資源部審核用人部門提供的員工降職的`依據(jù)和相關(guān)證明，確認(rèn)符合降職條件后，通知用人部門約見員工談話，并根據(jù)公司規(guī)定對員工降職后的職位、薪資給出建設(shè)性意見。
�。�3）用人部門與降職員工面談后，確定降職后的職位、薪資，并填寫《員工調(diào)動審批表》，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)后，報總經(jīng)理審批。
�。�4）審批后，人力資源部與降職員工進行談話，就相關(guān)事宜給予告知，并進行工作勉勵。
�。�5）降職員工在收到人力資源部開出的《調(diào)動通知》后，在3－10天內(nèi)與所在部門負(fù)責(zé)人進行協(xié)商工作交接事宜，并填報《工作交接表》，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)。
（6）降職員工持《調(diào)動通知》到新部門報到當(dāng)日，由新部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)后交由薪酬關(guān)系主管作為薪酬調(diào)整的依據(jù)。
�。�7）如果被降職的員工對降職處理不滿，可向人力資源部提出申請，未經(jīng)核準(zhǔn)前不得離開新職位或消極怠工，否則按曠工處理。
第七條 調(diào)崗
1、定義：公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺，或因機構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)需要，可安排員工調(diào)崗。調(diào)崗可由公司相關(guān)部門提出，也可由員工本人提出。
2、調(diào)崗程序管理
�。�1）公司相關(guān)部門提出調(diào)崗的，由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，取得調(diào)入與調(diào)出部門負(fù)責(zé)人的同意后，填寫《員工調(diào)動審批表》，并按流程報總經(jīng)理審批。
�。�2）員工提出的調(diào)崗的，由本人提出書面調(diào)崗申請，填寫《員工調(diào)動審批表》，在取得所在部門負(fù)責(zé)人及調(diào)入部門負(fù)責(zé)人同意后，由人力資源部參照員工聘用審批程序辦理。
�。�3）審批后，人力資源部發(fā)出《調(diào)動通知》。調(diào)崗員工在接到人力資源部開具的《調(diào)動通知》后，在3－10天內(nèi)與所在部門負(fù)責(zé)人進行協(xié)商工作交接事宜，并填報《工作交接表》，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)。
（4）調(diào)崗員工持《調(diào)動通知》到新部門報到當(dāng)日，由新部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)后交由薪酬關(guān)系主管作為薪酬確認(rèn)的依據(jù)。
第八條 借調(diào)
1、定義：公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，可將員工借調(diào)到集團內(nèi)的其他單位或公司其他部門工作。
2、借調(diào)程序管理
�。�1）用人部門向人力資源部提出借調(diào)申請，由人力資源部會同用人部門、調(diào)出部門及員工本人協(xié)商取得一致。
�。�2）由提出借調(diào)申請的部門填寫《員工調(diào)動審批表》，并按流程報總經(jīng)理審批。
�。�3）審批后，人力資源部發(fā)出《調(diào)動通知》。借調(diào)員工在接到人力資源部向開具《調(diào)動通知》后，在3－10天內(nèi)與所在部門負(fù)責(zé)人進行協(xié)商工作交接事宜，并填報《工作交接表》，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)。
�。�4）借調(diào)員工持《調(diào)動通知》到新部門報到當(dāng)日，由新部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)后交由薪酬關(guān)系主管作為薪酬確認(rèn)的依據(jù)。
第九條 輪崗
1、定義：為完善公司內(nèi)部勞動力市場，使員工的能力得到更好地發(fā)揮，培養(yǎng)合格的管理人才，經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人申請，在本部門或相關(guān)部門同一級別的崗位上調(diào)動。
2、輪崗程序管理
�。�1）本部門內(nèi)輪崗，用人部門需與調(diào)崗員工協(xié)商取得一致，填寫《員工調(diào)動表》，按審批流程報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。
（2）跨部門輪崗，由人力資源部會同用人部門、調(diào)出部門及員工本人協(xié)商取得一致，由提出輪崗申請的部門填寫《員工調(diào)動審批表》，并按流程報總經(jīng)理審批。
�。�3）審批后，人力資源部發(fā)出《調(diào)動通知》。輪崗員工在接到人力資源部向開具《調(diào)動通知》后，在3－10天內(nèi)與所在部門負(fù)責(zé)人進行協(xié)商工作交接事宜，并填報《工作交接表》，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)。
�。�4）輪崗員工持《調(diào)動通知》到新部門報到當(dāng)日，由新部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)后交由薪酬關(guān)系主管作為薪酬確認(rèn)的依據(jù)。
第三章 附則
第十條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)制定并負(fù)責(zé)修訂。
第十一條 本制度最終解釋權(quán)歸人力資源部所有。
第十二條 本制度施行后，凡有類似規(guī)章制度自行終止。
第十三條 本制度自頒布之日起施行。
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一、目的
為了進一步規(guī)范公司內(nèi)部員工的人事調(diào)動，根據(jù)相關(guān)績效考核，完善內(nèi)部人員配置，給員工制造一個公平競爭共同發(fā)展能上能下的氛圍，特制定本制度。
二、適用范圍
公司所有在職員工
三、調(diào)職種類
公司內(nèi)部員工崗位調(diào)動分為晉升、降職（降薪）；主要調(diào)動方式劃分為公司任命、內(nèi)部工作調(diào)配、組織架構(gòu)調(diào)整等。
四、調(diào)動管理制度
每位員工通過努力工作，以及在工作中表現(xiàn)的才干能力，都可能獲得職務(wù)晉升。與此相適應(yīng)，建立職務(wù)上的公平競爭機制，堅決推行能上能下的用人制度。公司遵循人才成長規(guī)律，依據(jù)客觀公正的考核結(jié)果，讓最有能力、最有責(zé)任心的人擔(dān)負(fù)重要的職務(wù)；將員工放在適合自己的崗位上，讓能力欠缺、工作不努力的員工擔(dān)任他所能承擔(dān)的職務(wù)。按公司組織發(fā)展目標(biāo)，依據(jù)制度性甄別程序，對有突出才干和貢獻突出者實施晉升，對因工作需要的'個人給予崗位輪換，對因組織精簡或工作能力不勝任的員工給予降職（降薪）。
1、晉升管理
1.1員工通過努力工作，工作成績突出，具有相應(yīng)的管理水平、工作能力、專業(yè)知識等，并適合空缺的較高職位工作，可以給予職位晉升。
1.2晉升具體條件
①個人成績特別突出，工作能力較強；
②有其它突出貢獻，公司高層研究決定給予晉升者；
③半年之內(nèi)被公司行政處罰者不給予晉升。
1.3晉升程序管理
①人事行政部會同各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進行晉升前的篩選準(zhǔn)備工作。
②人事行政部確定需晉升的崗位、人員、人數(shù)、工作要求。
�、廴耸滦姓客萌瞬块T負(fù)責(zé)人對提出晉升的人員進行面試考核。
�、苋耸滦姓繉γ嬖嚳己送ㄟ^的晉升人員給予填寫《員工調(diào)動表》相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)，報公司總經(jīng)理審批后進行全廠公告。
2、降職（降薪）管理
2.1員工工作不努力，思想作風(fēng)差，工作成績不佳，在年度考核中被評定為不合格的；或因以下原因不能擔(dān)任現(xiàn)職工作的：缺乏相關(guān)專業(yè)知識和技能、因組織結(jié)構(gòu)調(diào)整應(yīng)予以轉(zhuǎn)任、不服從工作安排、組織結(jié)構(gòu)精簡等。
2.2降職（降薪）具體條件
�、僖虿荒軇偃伪韭毠ぷ�，平調(diào)又沒有空缺；
②因自身能力不足或健康等原因，本人申請降職者；
�、鄱噙`反公司相關(guān)規(guī)定，公司高層研究決定給予降職（降薪）者；
�、苡捎诮M織結(jié)構(gòu)調(diào)整或組織結(jié)構(gòu)精簡，從而進行的人員分流調(diào)崗。
2.3降職（降薪）程序管理
�、儆萌瞬块T負(fù)責(zé)人或本人向人事行政部申請調(diào)職（降職）。
�、谌耸滦姓繒飨嚓P(guān)部門負(fù)責(zé)人對需要降職的人員進行溝通協(xié)商，根據(jù)公司規(guī)定確認(rèn)降職后的職位、薪資等事宜。
�、廴耸滦姓刻顚憽秵T工調(diào)動表》相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)后，報總經(jīng)理審批。
�、苋耸滦姓颗c需降職的員工進行談話，就相關(guān)事宜給予告知，并進行工作勉勵。
�、萁德毴藛T與所在部門負(fù)責(zé)人進行協(xié)商工作交接事宜（一般3－10天），交接完畢后到新部門或新崗位報到上班。
2.4降職（降薪）注意事項
�、賳T工收到降職通知后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦理好相關(guān)工作交接手續(xù)，履任新職，不得借故推諉或拒絕交接。
②如果被降職的員工對降職處理不滿，可向人事行政部提出申請，未經(jīng)核準(zhǔn)前不得出現(xiàn)離開新職或怠工現(xiàn)象。
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