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工程項(xiàng)目部管理制度
在充滿活力,日益開放的今天,制度起到的作用越來越大,制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式,規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。大家知道制度的格式嗎?下面是小編收集整理的工程項(xiàng)目部管理制度,僅供參考,歡迎大家閱讀。
工程項(xiàng)目部管理制度1
工程項(xiàng)目部屬工程監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目施工、管理部門,為明確本部門內(nèi)各項(xiàng)職能,確保各項(xiàng)工作高效展開,在公平、公證的原則下,特制度實(shí)施本制度。
一、工程項(xiàng)目部工作內(nèi)容:
1、組織完成工程項(xiàng)目開工審批手續(xù),協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系;
2、組織實(shí)施招投標(biāo),協(xié)助簽定施工合同;
3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo);
4、制定并實(shí)施工程部管理制度。
二、工程項(xiàng)目部日常工作制度
1、工程部組織制度
①工程部衽部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制;
、诠こ滩扛鶕(jù)建設(shè)項(xiàng)目需要,可設(shè)經(jīng)理一名,副經(jīng)理一名,土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。
2、工程部會(huì)議制度
、俟こ滩繉(shí)行定期現(xiàn)場(chǎng)辦公室制度(怡和星國(guó)際項(xiàng)目定在星期五上午8:30)與定期會(huì)議相結(jié)合,根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專題會(huì)議;
②組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場(chǎng)辦公例會(huì)制度(暫定星期五上午9:00),班前會(huì)制度(星期一至星期五早8:00)不定期專題會(huì)議制度。
、鄯e極參加監(jiān)理例會(huì)制度(星期一下午3:00)及不定期監(jiān)理例會(huì)。
3、檢查制度
、僖髮I(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)巡查各一次,重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到100%,漏點(diǎn)處罰:每日每點(diǎn)50元(特殊情況或有其它工作除外);組織周小查,由工程師負(fù)責(zé)人與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會(huì)同施工方負(fù)責(zé)人共同實(shí)施檢查(暫定星期一上午9:00),組織月大檢查或分部分項(xiàng)檢查。請(qǐng)公司及管理人員參加,建立評(píng)比標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講評(píng),及時(shí)組織竣工工程初步驗(yàn)收;
②針對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn);
、酃こ滩扛鲘徫粚(shí)行書面總結(jié)、計(jì)劃,分周報(bào)、月報(bào)及分段目標(biāo)報(bào)告制;
④寫出管理日志,注明當(dāng)日巡查情況及時(shí)間,記錄工程會(huì)議檢查事項(xiàng)、工程簽證設(shè)計(jì)變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的實(shí)施,并不定期對(duì)其抽查。
三、工程部崗位責(zé)任制
1、工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制
①工程部經(jīng)理直接對(duì)公司工程總監(jiān)負(fù)責(zé),接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo);
、诎粗、月、年制定生產(chǎn)計(jì)劃及總結(jié),協(xié)助制定項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系;
、劢M織起草審查招標(biāo)文件、評(píng)定招標(biāo)文件、擬定發(fā)包項(xiàng)目合同主要條款;
、芙M織參與施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、資金需求計(jì)劃的制定和初步審查;
、葜鞒旨追、監(jiān)理定期周例會(huì)、月檢查、分部分項(xiàng)檢查,參與監(jiān)理周例會(huì);
、藿M織參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審查。
、邔⒐こ處焾(bào)上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時(shí)內(nèi)報(bào)總經(jīng)理,并在48小時(shí)內(nèi)完成。
2、專業(yè)工程師崗位責(zé)任制
①工程部專業(yè)工程師對(duì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé),接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo);
、谄鸩莶⒈4媾c施工單位的來往文件、信函及各種法律文書,并在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)經(jīng)理;
、劢M織項(xiàng)目施工審批所需資料;
、芷鸩菡袠(biāo)文件,擬定招標(biāo)程序,參與評(píng)標(biāo),完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款;
⑤進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)工程量的統(tǒng)計(jì)、審核,并配合審算部進(jìn)復(fù)核;
⑥組織進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查,做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故預(yù)防工作;
、呓M織對(duì)于隱蔽工程的驗(yàn)收,并確保所記錄的資料的真實(shí)、完整;
、喙こ厅c(diǎn)的巡查工作應(yīng)在48小時(shí)之內(nèi)完成;
、峤M織起草變更、簽證文件;
、鈱彶榕鷱(fù)施工方作業(yè)計(jì)劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在24小時(shí)之內(nèi)完成;批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單,在24小時(shí)完成。
3、工程部文件資料管理制度:
、俟疚募Y料(含公司主管部門文件資料),必須在四小時(shí)內(nèi)傳達(dá)到部門崗位人員,根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位;
、诤贤募,凡由工程部負(fù)責(zé)簽訂的合同,必須確認(rèn)合同方法律資格,經(jīng)相關(guān)部門審查,報(bào)總經(jīng)理審批簽署后,方可交合同另一方施行。根據(jù)合同,圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放,相關(guān)專業(yè)工程師保留一套,妥善保管使用,竣工后交回工程部,以備存檔或滿足其它需要;
、墼O(shè)計(jì)院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師;
、軐I(yè)工程師簽認(rèn)的變更(通知)、簽證,由部門經(jīng)理(或項(xiàng)目經(jīng)理)審查簽認(rèn)后,蓋技術(shù)專用章,統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位;
四、工程項(xiàng)目部考核制度
。ㄒ唬、獎(jiǎng)勵(lì)制度:
1、嘉獎(jiǎng)(A類):獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人50元至200元,與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放。
、賹(duì)改善部門管理,提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的;
、诠ぷ髦斜憩F(xiàn)突出,創(chuàng)造優(yōu)良成績(jī)的;
③工程施工過程中為公司樹立良好形象,提高知名度的;
2、記功(B類):記功類獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人200元至500元,與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放;全公司通報(bào)表彰;(以下三項(xiàng)節(jié)約成本均在5000—10000元以內(nèi)者)
、偬岢龊侠砘ㄗh,節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者;
、诙沤^浪費(fèi),發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)有效進(jìn)行制止的;
、厶岢鼋ㄗh,改進(jìn)施工工藝、流程,經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證成果顯著的;
(三)記大功(C類):(節(jié)約成本均在10000元以上者)
記大功獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人1000元以上,視具體情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定,公司員工大會(huì)表彰。
。ǘ、處罰制度:
1、警告類(A類):情節(jié)較輕者給予警告處罰,不扣除個(gè)人薪金;情節(jié)相對(duì)較重者給予勸誡類處罰每次扣除當(dāng)月薪金50元至100元罰款,本部門內(nèi)通報(bào);
、俨环䦶牟块T經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,推諉應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任;
、谙麡O怠工,在部門辦公場(chǎng)所內(nèi)發(fā)牢騷,發(fā)泄個(gè)人情緒的;
、鄄话幢静块T規(guī)定參加例會(huì)及其他會(huì)議的;
④對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)的巡查不按規(guī)定次數(shù)進(jìn)行,或者漏查;巡查過種中只走形式不重質(zhì)量的;
、莶话匆(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填,事后進(jìn)行補(bǔ)填的;
2、記過類(B類):記過類處罰每次扣除當(dāng)月薪金200元至800元,全公司通報(bào)批評(píng)。
、俨话匆(guī)定制作周報(bào)、月報(bào)、計(jì)劃、總結(jié)等文書材料的;
、诔^規(guī)定的時(shí)限傳送文件或上報(bào)的.,造成不良后果或影響的;
、畚窗匆(guī)定程序,部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單,走工作流程的;
④在外單位人員在場(chǎng)的情況下,發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的;
⑤個(gè)人負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題,未及時(shí)發(fā)現(xiàn),通過部門經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn)的;
、迣(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作的整改內(nèi)容未按時(shí)完成,或確實(shí)不能按規(guī)定時(shí)間完成但不及時(shí)上報(bào)的;
、甙肽陜(nèi)受到警告類處罰三次以的;
3、留崗查看(C類):情節(jié)較輕者扣除當(dāng)月個(gè)人薪金1000元到2000元;情節(jié)較重者留崗查看期為一個(gè)月至三個(gè)月,留崗查看期間停發(fā)個(gè)人薪金,且對(duì)全部損失進(jìn)行賠償。全公司通報(bào)批評(píng)。
、俨话磮D紙施工,造成工程工期延誤,需返工整改的(特殊情況除外);
②工程整改兩次以上仍不能驗(yàn)收通過的(特殊情況除外);
、畚绰男泄ぷ髀氊(zé),造成工程存在重大質(zhì)量隱患的;
④工作過程中,過失泄露公司機(jī)密的;
⑤工作過程中沒有成本控制意識(shí),不注意節(jié)約,辦公用品、施工材料浪費(fèi)嚴(yán)重,或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費(fèi)現(xiàn)象不制止的;
、薨肽陜(nèi)受到記過類處罰兩次以上的;
4、開除(D類):開除類處罰,公司除名,扣除個(gè)人當(dāng)月全部所得,并承擔(dān)全部損失。
、傥绰男泄ぷ髀氊(zé),造成施工過程中出現(xiàn)重大安全事故,有重大損失或人員傷亡的;
、诮邮苁┕挝坏难缯(qǐng)、禮品禮金,其他財(cái)物,或接受其安排的娛樂休閑活動(dòng)的;
、酃室庑孤豆緳C(jī)密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的;
、芰魨彶榭雌趦(nèi)仍不悔改,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定不予留用的。
工程項(xiàng)目部管理制度2
第一章項(xiàng)目經(jīng)理部人員及勞動(dòng)紀(jì)律管理
第1條項(xiàng)目經(jīng)理部的人員變動(dòng)和調(diào)整要遵循嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出的原則。
第2條項(xiàng)目經(jīng)理部的人員考核要遵循公開、公平和公正的原則。
第3條工作時(shí)間的規(guī)定:有關(guān)工作日及節(jié)假日的時(shí)間規(guī)定參見企業(yè)總體管理制度。
第4條不準(zhǔn)遲到早退,如有特殊情況需提前請(qǐng)假,并填寫《請(qǐng)假單》,以備記錄并將記錄納入到績(jī)效考核之中。
第5條工作中嚴(yán)禁聊天和從事其他娛樂活動(dòng),影響他人工作。
第6條必須維護(hù)工作環(huán)境的整潔,愛護(hù)公共設(shè)施與財(cái)物。
第7條對(duì)辦公物品的領(lǐng)用進(jìn)行統(tǒng)一管理,要先計(jì)劃、批準(zhǔn),后統(tǒng)籌、安排、領(lǐng)用,避免浪費(fèi)。
第8條不論是在工作中還是在工作外,均不得做出有害和影響企業(yè)及部門利益和形象的行為,應(yīng)遵守法律和社會(huì)公德。
第9條不準(zhǔn)接受外單位的宴請(qǐng)或收受與變相收受禮品,如有發(fā)現(xiàn)立即進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。
第10條項(xiàng)目經(jīng)理部人員如需進(jìn)行對(duì)外招待,必須申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。
第11條項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)所有招待費(fèi)、交通費(fèi)實(shí)行統(tǒng)一管理,即發(fā)生費(fèi)用前要經(jīng)過申請(qǐng)和批準(zhǔn),發(fā)生費(fèi)用后要經(jīng)過審核,然后統(tǒng)一報(bào)銷。
第二章項(xiàng)目經(jīng)理部工作目標(biāo)管理
第12條項(xiàng)目經(jīng)理部工作目標(biāo)和計(jì)劃的種類
。1)工程進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃。
。2)工程質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃。
。3)工程安全與文明施工目標(biāo)、計(jì)劃。
。4)項(xiàng)目經(jīng)理部總體目標(biāo)與計(jì)劃。
。5)項(xiàng)目經(jīng)理部資料與文件管理計(jì)劃、目標(biāo)。
。6)項(xiàng)目經(jīng)理部崗位與人員編制目標(biāo)、計(jì)劃。
第13條項(xiàng)目經(jīng)理部工作目標(biāo)、計(jì)劃的考核
(1)項(xiàng)目經(jīng)理部的各級(jí)工作目標(biāo)生效后,項(xiàng)目經(jīng)理部按時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)工作目標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
。2)項(xiàng)目經(jīng)理部定期組織相關(guān)人員對(duì)工作目標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn)行分析,找出影響目標(biāo)、計(jì)劃完成的主、次要因素。
。3)將工作目標(biāo)與計(jì)劃的考核結(jié)果納入績(jī)效考核之中。
第三章項(xiàng)目經(jīng)理部工程進(jìn)度、質(zhì)量管理
第14條項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)度、質(zhì)量管理以進(jìn)度、質(zhì)量與目標(biāo)及簽訂的合同、協(xié)議為依據(jù)。
第四章項(xiàng)目經(jīng)理部工程現(xiàn)場(chǎng)管理
第15條項(xiàng)目經(jīng)理部工程現(xiàn)場(chǎng)管理以簽訂的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標(biāo)與計(jì)劃為依據(jù)。
第16條工程現(xiàn)場(chǎng)管理必須貫徹企業(yè)的形象宣傳策略,有利于擴(kuò)大企業(yè)的影響力和提升企業(yè)的無形資產(chǎn)。
第17條具體管理辦法同進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理。
第五章項(xiàng)目經(jīng)理部資料與文件管理
第18條項(xiàng)目經(jīng)理部工程資料和文件必須體現(xiàn)工作責(zé)任的可追溯性,如出現(xiàn)追溯性不強(qiáng)或資料分不清責(zé)任的情況,資料管理人員與相應(yīng)工作環(huán)節(jié)的`負(fù)責(zé)人員對(duì)資料和資料反映的相關(guān)工作環(huán)節(jié)負(fù)全責(zé)。
第19條項(xiàng)目經(jīng)理部的工程資料與文件必須具有真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性,如出現(xiàn)資料失真或不準(zhǔn)確、不及時(shí)的情況,資料管理人員與資料反映的相關(guān)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人對(duì)該工作負(fù)全責(zé)。
第六章項(xiàng)目經(jīng)理部工作信息管理
第20條項(xiàng)目經(jīng)理部的信息管理工作要遵循及時(shí)、透明的原則。
第21條項(xiàng)目經(jīng)理部的信息管理工作可分為項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部與項(xiàng)目經(jīng)理部外部?jī)蓚(gè)部分,所有項(xiàng)目經(jīng)理部人員必須建立信息系統(tǒng)的概念,即企業(yè)是一個(gè)整體信息系統(tǒng),項(xiàng)目經(jīng)理部則是企業(yè)的一個(gè)信息子系統(tǒng)。為使企業(yè)保持整體良性運(yùn)作,必須使企業(yè)與外部、項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)及工作相關(guān)部門的信息流動(dòng)及時(shí)、準(zhǔn)確,從而產(chǎn)生良好的組織行為,減少消耗,提高效率。
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