新員工入職培訓(xùn)制度

新員工入職培訓(xùn)制度

　　在當(dāng)今社會(huì)生活中，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到制度，制度是國(guó)家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編為大家整理的新員工入職培訓(xùn)制度，歡迎大家分享。

新員工入職培訓(xùn)制度1

　　計(jì)劃名稱：

　　“伙伴”計(jì)劃

　　計(jì)劃內(nèi)容：

　　知人善用、任人唯賢，不斷引進(jìn)人才、不斷更新“血液”是公司立足現(xiàn)在、放眼未來(lái)、長(zhǎng)久發(fā)展的根本。

　　建立“伙伴”計(jì)劃培訓(xùn)機(jī)制，培育技術(shù)型和管理型相結(jié)合的高素質(zhì)復(fù)合型人才，同時(shí)營(yíng)造整個(gè)公司的學(xué)習(xí)氛圍，充分調(diào)動(dòng)老員工的積極性與創(chuàng)造性，引導(dǎo)新員工向高素質(zhì)復(fù)合型人才方向發(fā)展，為公司的持續(xù)、健康、快速發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

　　“伙伴”計(jì)劃的三個(gè)表現(xiàn)層次：

　　1、維持現(xiàn)有員工的專業(yè)知識(shí)、增進(jìn)個(gè)人專業(yè)能力，推廣企業(yè)文化，提升競(jìng)爭(zhēng)力；

　　2、解決目前公司作中存在的問(wèn)題，提高新老員工工作積極性；使公司獲得創(chuàng)新的能力和動(dòng)力。

　　3、強(qiáng)化組織的核心能力，即團(tuán)隊(duì)合作和企業(yè)文化。

　　一、實(shí)施對(duì)象

　　公司各部門骨干員工

　　公司新入職員工

　　二、實(shí)施核心思想

　　1

　　1、平等自愿的基礎(chǔ)上，公司骨干與新員工之前雙向選擇，建立師徒關(guān)系

　　2、由師傅來(lái)把握新人的工作思想動(dòng)態(tài) ，協(xié)助配合部門領(lǐng)導(dǎo)來(lái)完成

　　3、給新員工家的感覺、形成我們的公司文化（例如：兄弟文化......）

　　4、在文化的傳承過(guò)程中，增強(qiáng)員工的歸屬感、培養(yǎng)主人翁意識(shí)

　　5、能夠充分的調(diào)動(dòng)公司骨干員工的積極性

　　6、可以鍛煉師傅自己的溝通交流技巧、改善育人方式，能夠?yàn)楣�司�?chǔ)備更多的骨干與核心

　　7、方便由人力資源中心對(duì)師傅進(jìn)行統(tǒng)一的輔導(dǎo)與培訓(xùn)，這樣（如果能夠調(diào)動(dòng)參與的積極性、公司的氛圍將會(huì)改善）

　　三、“伙伴”的選擇標(biāo)準(zhǔn)：

　　員工入職前，提前與部門負(fù)責(zé)人確定“伙伴”。小組負(fù)責(zé)人。新員工推薦人或校友。公司已轉(zhuǎn)正的正式員工。熟悉公司的各項(xiàng)文化，制度與政策，通過(guò)人力資源管理中心的審核。

　　四、實(shí)施的`時(shí)間及方式

　　1、在新員工入職前，知會(huì)入職部門，推選出“伙伴”人選

　　2、入職當(dāng)天，由新員工選擇“伙伴”，在“伙伴”帶領(lǐng)下認(rèn)識(shí)各部門負(fù)責(zé)人及本部門所有同事等；

　　3、入職一周內(nèi)，“伙伴”將與新員工共進(jìn)第一周的午餐，并引導(dǎo)新員工熟悉公司周邊交通、就餐、購(gòu)物、就醫(yī)等生活配套設(shè)施；

　　4、入職一個(gè)月內(nèi),“伙伴”將引導(dǎo)新員工了解公司文化、制度、流程等，有任何生活或者工作流方面的需求可第一時(shí)間尋求“伙伴”的幫助。

　　五、實(shí)施的課程體系

　　第一部分：入職當(dāng)月由人事管理中心進(jìn)行企業(yè)簡(jiǎn)介、公司基本制度、行為規(guī)范、信息安全、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面培訓(xùn)（新員工入職培訓(xùn)）；

　　第二部分：入職三個(gè)月內(nèi)由各項(xiàng)目或部門內(nèi)部與新員工建立固定的培訓(xùn)伙伴，對(duì)其進(jìn)行在崗培訓(xùn)，幫助其學(xué)習(xí)崗位所需知識(shí)，包括崗位技能：適用于各部門人員專業(yè)技能。

　　第三部份：伙伴—新員工溝通交流會(huì)”

　　每?jī)芍芘e辦一次，參與人員為試用期員工及員工的“伙伴”，員工轉(zhuǎn)正后不參加此會(huì)。主要形式：新員工發(fā)言：主要包括本周“重點(diǎn)工作”、“個(gè)人感受和體會(huì)”和“主要問(wèn)題及建議”三個(gè)方面；伙伴點(diǎn)評(píng)：對(duì)新員工本周工作及表現(xiàn)加以點(diǎn)評(píng)，提出指導(dǎo)意見；人事管理中心記錄每位新員工的發(fā)言，建立臺(tái)賬，跟進(jìn)其中提到的問(wèn)題。

　　六、員工培訓(xùn)結(jié)果的考核

　　1、培訓(xùn)效果反饋表

　　2、培訓(xùn)效果考核表

　　七、結(jié)語(yǔ)

　　“伙伴”計(jì)劃是個(gè)長(zhǎng)期、持續(xù)、推進(jìn)的過(guò)程，此計(jì)劃從20xx年6月開始，分三個(gè)階段試運(yùn)行。

　　第一階段，先對(duì)公司人力資源狀況進(jìn)行綜合分析，由各部門根據(jù)工作需要，本著可行性的原則合理的推薦參加“伙伴”計(jì)劃的人選。

　　第二階段，根據(jù)新員工培訓(xùn)的不同種類，明確培訓(xùn)目的，與“伙伴”確定培訓(xùn)內(nèi)容，并具體實(shí)施。

　　第三階段，綜合評(píng)估。在新員工轉(zhuǎn)正之際，根據(jù)制定的具體培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施情況進(jìn)行分析評(píng)估，對(duì)“伙伴”進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)、并適時(shí)調(diào)整與持續(xù)推進(jìn)計(jì)劃開展。

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