業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)議主持詞開場白
主持詞已成為各種演出活動(dòng)和集會(huì)中不可或缺的一部分。時(shí)代不斷在進(jìn)步，越來越多的場合都需要用到主持人，那么我們?cè)撛趺慈懼鞒衷~呢？下面是小編幫大家整理的業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)議主持詞開場白，希望能夠幫助到大家。
業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)議主持詞開場白1
同志們：
根據(jù)縣委研究決定，今天召開全縣幫扶工作動(dòng)員會(huì)議。這次會(huì)議的主要任務(wù)是，安排部署縣直部門幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)、領(lǐng)導(dǎo)干部“進(jìn)百村入百戶幫民富”工作，動(dòng)員全縣各方力量幫扶、三個(gè)鄉(xiāng)和貧困戶，全面啟動(dòng)下派幫扶工作。到會(huì)的有：……會(huì)議主要有兩項(xiàng)議程，一是由縣委組織部副部長]同志宣讀《中共××縣委關(guān)于縣直部門幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)的實(shí)施方案》和《中共××縣委關(guān)于在領(lǐng)導(dǎo)干部中開展“進(jìn)百村入百戶幫民富”活動(dòng)的實(shí)施意見》；二是由縣委副書記講話。
同志們：
現(xiàn)在開會(huì)。今天這次會(huì)議是縣委、縣政府決定召開的，主要任務(wù)是深入貫徹落實(shí)中央《決定》和中央、省、市人口計(jì)生工作會(huì)議精神，回顧總結(jié)去年以來全縣人口計(jì)生工作，正確分析我縣人口計(jì)生工作面臨的形勢，認(rèn)真研究解決當(dāng)前工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題，安排部署下步工作，確保全發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)的高度，闡明了加強(qiáng)人口計(jì)生工作、統(tǒng)籌解決人口問題的重要性，并就做好新形勢下的'人口計(jì)生工作提出了明確要求，希望大家深刻領(lǐng)會(huì)，用心把握，抓好落實(shí)。
同志們：
今天，我們建江團(tuán)組在這里隆重集會(huì)，回顧～的輝煌篇章，展望～的美好藍(lán)圖。
出席今天會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)有建江團(tuán)組董事局主席黃國元先生、總經(jīng)理鄭布錚女士，建江團(tuán)組各公司中層以上干部，建江物業(yè)的全體員工，在這里，請(qǐng)?jiān)试S我以會(huì)議主持人的名義，向與會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁表示真誠的感謝和崇高的敬意！
業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)議主持詞開場白2
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市各級(jí)衛(wèi)生工作會(huì)議精神，總結(jié)20xx年，部署20xx年的工作目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)院黨委研究決定，今天召開醫(yī)院工作會(huì)議。今天的會(huì)議主要有四項(xiàng)議程：第一項(xiàng)，宣讀20xx年度各級(jí)表彰決定；第二項(xiàng)，舉行頒獎(jiǎng)儀式；第三項(xiàng)，各科室遞交責(zé)任書；第四項(xiàng)，作20xx年醫(yī)院。
現(xiàn)在，會(huì)議進(jìn)行第一項(xiàng)議程：請(qǐng)副院長、黨委副XXX宣讀20xx年度受表彰名單。大家歡迎！
現(xiàn)在，會(huì)議進(jìn)行第二項(xiàng)議程：舉行頒獎(jiǎng)儀式，請(qǐng)部分先進(jìn)科室和個(gè)人代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)
請(qǐng)以下人員按順序上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。（音樂聲起）
頒獎(jiǎng)儀式完畢。
現(xiàn)在，會(huì)議進(jìn)行第三項(xiàng)議程：請(qǐng)各科室主任向同志遞交20xx年目標(biāo)責(zé)任書。
現(xiàn)在，會(huì)議進(jìn)行第四項(xiàng)議程：
請(qǐng)?jiān)洪L、院黨委XXX作重要講話。大家歡迎�。ㄖv話完畢）
剛才，許院長作了十分重要的講話。許院長主要從五個(gè)方面總結(jié)回顧了醫(yī)院20xx年工作，對(duì)取得的成績不夸大其辭，不自我拔高，在肯定成績的基礎(chǔ)上，客觀實(shí)際、實(shí)事求是的總結(jié)存在問題。許院長的報(bào)告，部署了20xx年的目標(biāo)任務(wù)，并從六個(gè)方面簡述了保證完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的對(duì)策措施，許院長的報(bào)告目標(biāo)明確、層次清楚、說理充分、重點(diǎn)突出、全面系統(tǒng)、深入淺出、措施得力、內(nèi)涵豐富。
會(huì)后，各科室、要進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)許院長的.講話精神，并以此為指導(dǎo)、為動(dòng)力，團(tuán)結(jié)全體干部職工，堅(jiān)決奪取今年以醫(yī)療為中心的各項(xiàng)工作的全面勝利。下面就貫徹落實(shí)醫(yī)院工作會(huì)議精神談三點(diǎn)意見：
1、堅(jiān)定信心，統(tǒng)一全員意志
面對(duì)繁重的任務(wù)和嚴(yán)峻的形勢，靠信心的支撐，靠意志的比拼，靠實(shí)力的較量。有思路才有出路，有作為才有地位，有能力才有實(shí)力。我們必須學(xué)會(huì)辯證地看待分析問題，衛(wèi)生政策的變化和內(nèi)外環(huán)境的制約，雖然對(duì)醫(yī)院發(fā)展帶來沖擊，醫(yī)療收入降價(jià)，對(duì)其它醫(yī)院沖擊更大，如果我們能更好地發(fā)揮技術(shù)和設(shè)備優(yōu)勢。規(guī)范醫(yī)療行為本身就是一件好事，更能塑造醫(yī)院良好的形象，醫(yī)院發(fā)展，職工受益，必然收到相得益彰的效果。我們要學(xué)會(huì)贊美，推崇團(tuán)隊(duì)成員，形成合力，荷花雖好，還要綠葉扶持，花為綠葉而開，葉為花兒而綠，只要我們團(tuán)結(jié)一致，沒有我們克服不了的困難，我們沒有理由灰心喪氣，停滯不前。只要我們堅(jiān)定信心，迎難而上，光明永遠(yuǎn)屬于我們。
2、科學(xué)管理，提升品牌形象
醫(yī)院管理年活動(dòng)為深化醫(yī)院科學(xué)管理提供了良好契機(jī)。此項(xiàng)舉措根本意義在于讓醫(yī)院跳出機(jī)制的紛爭，由外轉(zhuǎn)內(nèi)，確立一個(gè)以不變應(yīng)萬變的宗旨，就是強(qiáng)化醫(yī)院自身管理，深化醫(yī)院內(nèi)功修煉。20xx年通過開展管理年活動(dòng)，取得了一定成績，但也暴露了不少問題，值得我們深思，我們要從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以科學(xué)管理為抓手，以提升品牌為突破口，重塑天使形象。
一是聚精會(huì)神抓管理。特別是中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部要沉下心來抓管理，克服急躁，飄浮和盲目傾向，建立責(zé)任制，從嚴(yán)管理，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。細(xì)節(jié)決定成敗，目標(biāo)成就事業(yè)，要用人品去感動(dòng)別人，用改變?nèi)ビ绊憚e人，用狀態(tài)去燃燒別人，用實(shí)力去征服別人，用行動(dòng)去引領(lǐng)別人，用堅(jiān)持去贏得別人。
一點(diǎn)一滴抓落實(shí)，一事一處見成效。
二是盡心盡力抓規(guī)范。嚴(yán)格按照衛(wèi)生部醫(yī)院評(píng)價(jià)指南組織實(shí)施，要更新觀念，淡化傳統(tǒng)管理模式，要解放思想，建立科學(xué)規(guī)范的管理體系，推行依法治院，促進(jìn)醫(yī)院“法制化、規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化”管理。
三是扎扎實(shí)實(shí)抓質(zhì)量。強(qiáng)化全員質(zhì)量管理意識(shí)，完善醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)管理體系，扎實(shí)打造重點(diǎn)�？疲M力升華科研教學(xué)，塑造品牌、鑄就名醫(yī)，提高醫(yī)院核心競爭力。
四是真心實(shí)意抓服務(wù)。教育職工牢固樹立病人就是“最重要的資產(chǎn)”的服務(wù)理念。深刻認(rèn)識(shí)不斷地創(chuàng)造性地滿足病人的需求的重要性和必要性，不斷提高忠誠度和美譽(yù)度，以病人為中心，落實(shí)人性化服務(wù)，把關(guān)注、尊重、誠信、溫馨、方便落實(shí)到實(shí)際工作中去，升華優(yōu)質(zhì)服務(wù)。做到“三貼近”：一是貼近病人，突出一個(gè)“情”字，以極端熱忱的態(tài)度對(duì)待每一位病人；二是貼近臨床，突出一個(gè)“精”字，以精益求精的作風(fēng)完成每一項(xiàng)工作；三是貼近社會(huì)，突出一個(gè)“實(shí)”字，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的精神豐富各項(xiàng)工作的內(nèi)涵。
3、開拓市場，擴(kuò)大城鄉(xiāng)份額
醫(yī)院要提高兩個(gè)效益，關(guān)鍵要靠增收病人，市場開發(fā)再難，也要堅(jiān)定不移地走下去，但是在策略和方式上要適應(yīng)新情況的變化。一是要樹立人人都是市場營銷員的意識(shí)，各科室要承擔(dān)更多的責(zé)任，發(fā)展部要加強(qiáng)組織、指導(dǎo)與配合。二是要把每一個(gè)病人作為一個(gè)市場，特別是農(nóng)村病人，一個(gè)人能夠影響一大片，必須要把接診、治療、服務(wù)、隨訪等工作做到位。三是要認(rèn)真研究農(nóng)村合作醫(yī)療政策，尋找切入口，擴(kuò)大空間
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