城市管理自查報告

城市管理自查報告范文

　　時間過得真快啊，工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時間的辛勤工作，存在著缺陷，將成績與不足匯集成一份自查報告吧。是不是無從下筆、沒有頭緒？下面是小編為大家收集的城市管理自查報告范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　城市管理自查報告1

　　一、城市管理工作任務(wù)完成情況,及工作機(jī)制。

　�。ㄒ唬┦瓒陆Y(jié)合，城區(qū)市容進(jìn)一步改觀

　　今年以來，我大隊(duì)通過合理安排，周密部署，扎實(shí)工作，市容市貌明顯改善。在工作中，我大隊(duì)從群眾關(guān)注的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”問題入手，全面履行職責(zé)，深入開展市容環(huán)境整治；按照“以人為本”和“疏堵結(jié)合”的工作思路，積極開展城市市容整治和日常管理；糾正城區(qū)店外延伸式?jīng)雠�、遮陽（雨）�?起；糾正城區(qū)流動叫賣行為500余起；拆除不規(guī)范布幅廣告60余處；清理亂張貼非法小廣告、“牛皮鮮”2000余處；督促商家對影響觀瞻的10余塊破損廣告進(jìn)行整改；城市市容秩序明顯改善。

　�。ǘ�）機(jī)制靈敏，獎懲逗硬

　　我大隊(duì)堅持實(shí)行“6.8”工作制、領(lǐng)導(dǎo)帶班巡查制和路段責(zé)任制。做到了每周6天、每天8個小時投入管理力量，每天由大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)巡查，有效提升執(zhí)行力，確保問題及時發(fā)現(xiàn)、及時報告，及時處理。將路段責(zé)任制和“三創(chuàng)”工作相結(jié)合，提高管理標(biāo)準(zhǔn)，按照“領(lǐng)導(dǎo)到片、人員到段、全域覆蓋、確保重點(diǎn)”的原則，實(shí)行分片包干制。由大隊(duì)長牽頭，中隊(duì)長分段分片包干，落實(shí)責(zé)任點(diǎn)位，全體隊(duì)員各司其責(zé)，積極做好了迎檢工作。

　�。ㄈ�）夯實(shí)基礎(chǔ)，惠及民生

　　為切實(shí)做好“三創(chuàng)”工作，進(jìn)一步夯實(shí)城市管理基礎(chǔ)，鎮(zhèn)寧城管人堅持“創(chuàng)建為了群眾，創(chuàng)建依靠群眾，創(chuàng)建的成果由群眾共享”的總體思路，積極聯(lián)動工商、環(huán)衛(wèi)、社區(qū)、街道等相關(guān)單位，解決了一批因工程建設(shè)或管理疏漏留下的環(huán)境臟亂差現(xiàn)象，清除了一批城市管理難點(diǎn)、盲點(diǎn)問題，提升城市整體形象，得到廣大群眾的全力參與和支持。

　�。ㄋ模└倪M(jìn)作風(fēng)，提高水平

　　把簡單的問題千百次地做好就是不簡單。我城管大隊(duì)深切認(rèn)識到城市管理好不好，關(guān)鍵在人。在長期的城市管理工作中，鎮(zhèn)寧城管人克服人少事多的困難，堅持抓好隊(duì)伍建設(shè)和管理，提高執(zhí)行力，堅持說了算，定了干，干就干好。同時，進(jìn)一步落實(shí)網(wǎng)格單元化管理，重新制定路段責(zé)任制，使城管牽頭部門、協(xié)助部門、街道辦事處、相關(guān)社區(qū)等有效結(jié)合，杜絕推諉、扯皮的發(fā)生，進(jìn)一步提升城管監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)化水平，確保了第一時間發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，將問題消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕了一批反復(fù)出現(xiàn)的城市管理頑疾。

　　二、存在的主要問題

　�。ㄒ唬╆�(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)

　　近年來，縣委、縣政府及局領(lǐng)導(dǎo)對城市管理工作高度重視，充實(shí)和加強(qiáng)了城市管理干部職工的配備，但是派在第一線特別是有執(zhí)法權(quán)的人數(shù)較少；個別執(zhí)法人員的執(zhí)法水平、政策水平和執(zhí)法方式還有待提高；城市管理執(zhí)法人員的身份有待解決。

　　（二）管理機(jī)制有待完善

　　1、一是城市管理責(zé)任分工不夠明確，部門之間還存在責(zé)任不清、工作機(jī)制不順暢等問題。二是社區(qū)對轄區(qū)城市管理負(fù)責(zé)的地位不突出，賦予的管理權(quán)限不夠，力量相對不足，管理工作存在死角（小區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部尤為突出）

　　2、居民環(huán)境意識不強(qiáng)。對城市管理宣傳、引導(dǎo)不夠，全社會環(huán)境意識不高，敏感度不強(qiáng)，對城市管理工作關(guān)心不足。

　　3、“門前三包”制度的監(jiān)管力度不夠，考核沒有到位，日常督查較少。

　�。ㄈ�）城市日常監(jiān)管有待加強(qiáng)

　　1、目前執(zhí)法管理對主街道巡查的'多、監(jiān)控的緊，對小街小巷管理相對較少；執(zhí)法基本上在白天，晚上疏于管理，導(dǎo)致城區(qū)壞境參差不齊。

　　2、現(xiàn)在執(zhí)法是靠“突擊、整治”來實(shí)現(xiàn)，還沒能從規(guī)范化的“法制、機(jī)制”來實(shí)現(xiàn)。

　　三、下一步工作計劃

　　（一）加強(qiáng)對新形勢下城市管理工作的宣傳，進(jìn)一步優(yōu)化執(zhí)法環(huán)境，打好城管工作群眾基礎(chǔ)。以“人民城市人民管”為主題，全方位、多渠道、多方式、多角度、深層次形成宣傳聲勢，對市民進(jìn)行城管法規(guī)教育和好人好事宣傳，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大人民群眾的法制意識和城市環(huán)境意識，讓更多的市民了解城管、理解城管、支持城管，不斷提高全民素質(zhì)，增強(qiáng)“熱愛鎮(zhèn)寧、美化城市、管理城市”的自覺性和自豪感。

　�。ǘ�）健全完善城市管理法規(guī)政策，堅持依法管理城市。加強(qiáng)對執(zhí)法人員相關(guān)法律知識學(xué)習(xí)及執(zhí)法技能培訓(xùn)；嚴(yán)格執(zhí)法人員在執(zhí)法過程中的執(zhí)法行為，要做到以人為本、依法行政、文明執(zhí)法；加強(qiáng)對執(zhí)法人員在執(zhí)法中的檢查力度；健全完善城市管理相應(yīng)法規(guī)、細(xì)則，制定符合本地實(shí)際的管理辦法。

　　（三）狠抓隊(duì)伍建設(shè)，建立和完善內(nèi)部激勵約束機(jī)制。實(shí)行嚴(yán)格的督查糾察及問責(zé)機(jī)制，建立健全各類規(guī)章制度；加強(qiáng)執(zhí)法人員的素質(zhì)及技能培訓(xùn)。

　　城市管理自查報告2

　　隨著我市數(shù)字化城管操作平臺的不斷完善，城市管理工作正逐步向全域xx。數(shù)字xx邁進(jìn)，在日常工作開展中，針對各片區(qū)執(zhí)法大隊(duì)所轄區(qū)域存在的突出問題，在局黨組的統(tǒng)一安排，組織下，各片區(qū)執(zhí)法大隊(duì)分別到數(shù)管中心實(shí)地觀摩，學(xué)習(xí)，查找問題的根源，在觀摩，學(xué)習(xí)的同時，真正做到發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

　　縱觀我大隊(duì)所轄區(qū)域，用地域?qū)�，人流多，分散廣，管理難，來形容，一點(diǎn)都不為過，這里，除了對城區(qū)主干道，如天府中路，天府東路，東南市街，新民東路，朝陽南路等路段進(jìn)行管理之外，還要輻射，延伸至如外南街，牧丹大道南段，南部新城等城鄉(xiāng)接合部，特別是相鄰的兩個農(nóng)貿(mào)市場，外南街農(nóng)貿(mào)市場和晉林小區(qū)農(nóng)貿(mào)市場，在管理上，更是增加了一定的難度和復(fù)雜性。

　　在·這次學(xué)習(xí)，考察的活動中，我大隊(duì)采取了由大隊(duì)長牽頭，各中隊(duì)中隊(duì)長見地實(shí)習(xí)的方式，通過視頻監(jiān)控器對各中隊(duì)所轄街，點(diǎn)，面問題的曝光，更進(jìn)一步的'讓各中隊(duì)在日常工作開展中，對存在問題的不足之處，能舉一反三，立即整改。

　　下面，對我大隊(duì)存在問題的區(qū)域做個詳細(xì)的說明。

　　一；x廠周邊區(qū)域，商家店鋪的占道經(jīng)營現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

　　二；x街農(nóng)貿(mào)市場，流動攤販的占道行為突出，同時，有部份座商出現(xiàn)了嚴(yán)重的越門占道。

　　三；x小區(qū)商家的越門占道行為嚴(yán)重。

　　四；x中路車輛停放不規(guī)范。

　　這就是在這次到數(shù)管中心考察，學(xué)習(xí)中，我大隊(duì)所轄區(qū)域曝光的潛在問題，痛定思痛，為了杜絕此類問題的再次發(fā)生，還廣大市民一個清爽，亮麗的城區(qū)生活環(huán)境，我們中隊(duì)將努力做到以下幾點(diǎn)；

　　一；深入落實(shí)，貫徹好網(wǎng)格化管理制度，在管理上，堅持人員和車輛，定點(diǎn)，定位，定崗，對所轄區(qū)域做到精細(xì)化疏理，嚴(yán)格化管理。

　　二；不定期組織人員，車輛，對存在問題嚴(yán)重的地點(diǎn)，區(qū)域，進(jìn)行集中整治，在整治中，采取疏，堵相結(jié)合的模式，力求做到文明勸導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)法。

　　三；鞏固整治成果，建立好錯時管理機(jī)制，為長效化，常態(tài)化管理打下堅實(shí)的基礎(chǔ)；按錯時管理的辦法，對臨街的餐館，小吃店，嚴(yán)格限定他們的營業(yè)時間，要求在規(guī)定時間內(nèi)，全部進(jìn)店面以內(nèi)經(jīng)營，同時，不得在店外亂支棚搭架。

　　四；堅持平時和迎檢一個標(biāo)準(zhǔn)，對所轄區(qū)域，嚴(yán)管，嚴(yán)控，在實(shí)際管理中，真正做到五規(guī)，七不亂。

　　五；完善好停車點(diǎn)位的設(shè)置，在具體工作中，則要求全部進(jìn)停車欄里停放，做到停放有序，整齊劃一。

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