公司工作能效自查報(bào)告
在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中，報(bào)告十分的重要，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。相信許多人會(huì)覺得報(bào)告很難寫吧，以下是小編為大家收集的公司工作能效自查報(bào)告，歡迎閱讀與收藏。
xx年2月4日參加集團(tuán)公司年度工作會(huì)議后，公司全體員工認(rèn)真組織傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神，開展學(xué)習(xí)、討論、實(shí)施、落實(shí)年度工作會(huì)議活動(dòng)，結(jié)合xx工作計(jì)劃部署今年工作任務(wù)。情況報(bào)告如下：
第一，鹽業(yè)管理工作要保持剛性，找到彈性，夯實(shí)基礎(chǔ)，尋求結(jié)構(gòu)，增加效益，增加收入。
鋼材儲備：確保完成年度食鹽購銷和儲存計(jì)劃。
尋找彈性：擴(kuò)大小型工業(yè)鹽的銷量，力爭達(dá)到150噸的銷量。
夯實(shí)基礎(chǔ)：
1、以客戶經(jīng)理責(zé)任制建設(shè)為重點(diǎn)，做好兩種經(jīng)營模式、兩種激勵(lì)分配機(jī)制，設(shè)置區(qū)域、計(jì)劃、責(zé)任、獎(jiǎng)懲，鞏固鹽與非鹽客戶經(jīng)理制，實(shí)現(xiàn)責(zé)任主體明確。
2、鞏固配鹽系統(tǒng)建設(shè)，優(yōu)化完善配鹽系統(tǒng)軟硬件建設(shè)，完善服務(wù)功能，提升配鹽能力和服務(wù)水平。
3、優(yōu)化食鹽銷售網(wǎng)絡(luò)；根據(jù)集團(tuán)公司的要求，我們將繼續(xù)利用食鹽零售許可證管理來規(guī)劃新的銷售網(wǎng)絡(luò)。
4、充分利用現(xiàn)有配送資源，優(yōu)化配送車輛的配置和使用管理，繼續(xù)進(jìn)行鹽的自營，實(shí)現(xiàn)對商業(yè)客戶、學(xué)校、廠礦食堂的自營。
找到結(jié)構(gòu)
利用減鹽行動(dòng)的載體，加大市場宣傳力度，優(yōu)化鹽產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)，拓展鹽新品種市場，力爭使鹽新品種銷售占小包裝鹽銷售計(jì)劃的40%，其中低鈉鹽占鹽新品種銷售計(jì)劃的20%。
增加效益：通過實(shí)現(xiàn)鹽產(chǎn)品的銷售結(jié)構(gòu)目標(biāo)，可以保證企業(yè)的效益目標(biāo)。
增加收入；做好增加員工收入的年度預(yù)算，在保證企業(yè)效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，努力提高員工工資水平。
二、無鹽經(jīng)營要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加品種，保證增長，夯實(shí)基礎(chǔ)，活機(jī)制，謀效益，增收。
增加品種；以“天創(chuàng)公司”為平臺，建立健全產(chǎn)品進(jìn)出口體系，加大適銷對路、銷量大的產(chǎn)品進(jìn)口。
保證增長：在去年銷售收入的基礎(chǔ)上，增加老品類數(shù)量，增加新品類數(shù)量，努力實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。
夯實(shí)基礎(chǔ)：
1、做好渠道網(wǎng)絡(luò)培育，建立網(wǎng)絡(luò)培育管理體系；突出發(fā)展第二批，優(yōu)化管控終端，拓展超市餐飲，拓展四大渠道網(wǎng)絡(luò)。
2、加強(qiáng)非鹽產(chǎn)品價(jià)格體系管理。一是完善產(chǎn)品價(jià)格體系，建立基于“天創(chuàng)公司”和合理銷售費(fèi)用的`產(chǎn)品價(jià)格管理體系。二是規(guī)范無鹽經(jīng)營行為，做好區(qū)域管控，加大對違規(guī)行為的檢查和處罰力度。
3、加強(qiáng)無鹽經(jīng)營考核，突出產(chǎn)品類型銷售收入、網(wǎng)絡(luò)培育、規(guī)范經(jīng)營和風(fēng)險(xiǎn)控制考核，激活無鹽激勵(lì)分配機(jī)制，突出結(jié)構(gòu)性、層次性、時(shí)效性和獎(jiǎng)勵(lì)性。
積極機(jī)制：利用新的無鹽經(jīng)營平臺（天創(chuàng)貿(mào)易有限公司）優(yōu)化專業(yè)無鹽經(jīng)營公司管理，探索與市場接軌的無鹽經(jīng)營管理機(jī)制，提升市場競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌和銷售渠道的增值。
求效益：在擴(kuò)大銷售規(guī)模的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大高利潤產(chǎn)品的銷售。追求合理的經(jīng)營利潤。
增加收入：通過做得更好，擴(kuò)大非鹽產(chǎn)品的銷售，員工可以在完成企業(yè)效益的基礎(chǔ)上增加收入。
第三，鹽政要居安思危，穩(wěn)中求進(jìn)，突出重點(diǎn)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保穩(wěn)定：加強(qiáng)和優(yōu)化許可證管理和市場管理，規(guī)范經(jīng)營秩序，確保鹽市場穩(wěn)定。
關(guān)注：
1、抓好重點(diǎn)地區(qū)的鹽業(yè)管理工作，突出加工季節(jié)、廠礦、食堂、邊境市場、工業(yè)、小型工業(yè)用鹽市場的管理。
2、抓好工業(yè)鹽分流和報(bào)關(guān)，確保工業(yè)鹽分流安全有序。
卓越的服務(wù)：
鹽政部門和執(zhí)法人員要轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新管理方法，做到鹽政檢查和服務(wù)并重。
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