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項(xiàng)目績效評(píng)估自查報(bào)告范文通用
在現(xiàn)在社會(huì)，我們使用報(bào)告的情況越來越多，報(bào)告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。一聽到寫報(bào)告就拖延癥懶癌齊復(fù)發(fā)？以下是小編精心整理的項(xiàng)目績效評(píng)估自查報(bào)告范文通用，歡迎閱讀與收藏。
一、自評(píng)工作開展情況
根據(jù)關(guān)于部門整體績效管理的部署要求，對(duì)我單位20xx年的部門整體績效目標(biāo)完成情況進(jìn)行自評(píng)。自評(píng)過程中，本著強(qiáng)化績效目標(biāo)意識(shí)、提高部門整體資金使用效率、提升績效管理水平的原則，通過目標(biāo)計(jì)劃梳理、工作數(shù)據(jù)采集、項(xiàng)目完成情況調(diào)查、社會(huì)調(diào)研等方式對(duì)我部門20xx年度預(yù)算資金使用情況進(jìn)行檢查，并評(píng)估資金的使用效率和工作開展情況。我單位20xx年涉及xx活動(dòng)經(jīng)費(fèi)等1個(gè)項(xiàng)目，預(yù)算總金額73萬元。
根據(jù)績效評(píng)價(jià)的基本原理、原則和預(yù)算績效管理的相關(guān)要求，結(jié)合部門特點(diǎn)，評(píng)價(jià)小組設(shè)計(jì)了本次績效評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系。
按照邏輯分析法，20xx年部門整體支出績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系包括投入、產(chǎn)出、效果三部分內(nèi)容，由三級(jí)指標(biāo)構(gòu)成。其中一級(jí)指標(biāo)和二級(jí)指標(biāo)參考《財(cái)政項(xiàng)目支出績效評(píng)價(jià)共性指標(biāo)框架》設(shè)置，三級(jí)指標(biāo)針對(duì)部門特點(diǎn)進(jìn)行了個(gè)性化設(shè)計(jì)。
投入指標(biāo)分為預(yù)算指標(biāo)和目標(biāo)設(shè)定。預(yù)算指標(biāo)主要考察項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況；目標(biāo)設(shè)定主要考察目標(biāo)設(shè)置是否合理。
產(chǎn)出指標(biāo)從數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、時(shí)效指標(biāo)、成本指標(biāo)四個(gè)方面，設(shè)置具體三級(jí)指標(biāo)，對(duì)實(shí)際開展的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。
效果指標(biāo)分為社會(huì)效益指標(biāo)及受益對(duì)象滿意度指標(biāo)。主要考察項(xiàng)目的社會(huì)效益、可持續(xù)影響性以及服務(wù)對(duì)象的滿意度。
二、自評(píng)結(jié)果概述
總體自評(píng)結(jié)果良好，項(xiàng)目立項(xiàng)程序完整、規(guī)范，設(shè)置了明確的績效目標(biāo)，財(cái)務(wù)相關(guān)管理制度健全，預(yù)算執(zhí)行及時(shí)、有效，活動(dòng)開展及時(shí)有效，群眾滿意度較高，基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)期。
雖然項(xiàng)目支出績效管理的重視程度進(jìn)一步提升，大部分項(xiàng)目有序開展，執(zhí)行和完成情況良好，資金使用比較規(guī)范，但是也存在不足之處，部分目標(biāo)設(shè)置有待進(jìn)一步優(yōu)化，部分項(xiàng)目產(chǎn)出指標(biāo)低于預(yù)期，項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展慢等問題。
三、下一步工作措施
1、對(duì)自評(píng)結(jié)果進(jìn)行通報(bào)反饋，將相關(guān)情況反饋到項(xiàng)目執(zhí)行部室，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)回顧，查漏補(bǔ)缺，對(duì)需要改進(jìn)的地方積極反思，創(chuàng)新工作方式方法，不斷完善項(xiàng)目。
2、進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目指標(biāo)，注重其科學(xué)性、實(shí)用性、可實(shí)現(xiàn)性和可操作性，盡可能地設(shè)計(jì)客觀性的量化指標(biāo)，并適當(dāng)使用定性指標(biāo)；既關(guān)注部門的工作目標(biāo)，也考慮受益者、社會(huì)公眾的體驗(yàn)和感受，做到相互補(bǔ)充，科學(xué)可行。
3、進(jìn)一步建立健全預(yù)算管理和專項(xiàng)資金管理制度，加強(qiáng)資金監(jiān)管，明確工作責(zé)任，將項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況與年終考核掛鉤，提升工作積極性，從而促進(jìn)項(xiàng)目預(yù)算的有序進(jìn)行。
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