- 人力資源招聘管理制度 推薦度:
- 渠道合同 推薦度:
- 員工招聘合同 推薦度:
- 員工招聘管理制度 推薦度:
- 渠道讀后感 推薦度:
- 相關(guān)推薦
人力資源管理師簡答題:員工招聘渠道
員工招聘渠道有哪些?下面瑞文網(wǎng)小編為大家整理了人力資源管理師簡答題:員工招聘渠道,歡迎瀏覽。
參考解析:
企業(yè)人員的補充有內(nèi)部補充和外部補充兩個方面的來源,即通過內(nèi)部和外部兩個渠道招募員工。
(1)內(nèi)部招募
內(nèi)部招募是指通過內(nèi)部晉升、工作調(diào)換、工作輪換、人員重聘等方法,從企業(yè)內(nèi)部人力資源儲備中選拔出合適的人員補充到空缺或新增的崗位上去的活動。內(nèi)部招募可分為三種方式:
①推薦法
推薦法可用于內(nèi)部招聘,也可用于外部招聘。它是由本企業(yè)員工根據(jù)企業(yè)的需要推薦其熟悉的合適人員,供用人部門和人力資源部門進(jìn)行選擇和考核。
、诓几娣
布告法是在確定了空缺崗位的性質(zhì)、職責(zé)及其所要求的條件等情況后,將這些信息以布告的形式,公布在企業(yè)中一切可利用的墻報、布告欄、內(nèi)部報刊上,盡可能使全體員工都能獲得信息,所有對此崗位感興趣并具有此崗位任職能力的員工均可申請此崗位。
③檔案法
人力資源部門都有員工檔案,從中可以了解到員工在教育、培訓(xùn)、經(jīng)驗、技能、績效等方面的信息,幫助用人部門與人力資源部門尋找合適的人員補充崗位空缺。
(2)外部招募
、侔l(fā)布廣告
廣告是單位從外部招聘人員最常用的方法之一。通常的做法是在一些大眾媒體上刊登出單位崗位空缺的消息,吸引對這些空缺崗位感興趣的.潛在人選應(yīng)聘。
②借助中介
中介機構(gòu)承擔(dān)著雙重角色:既為單位擇人,也為求職者擇業(yè)。這些中介機構(gòu)主要有:人才交流中心、招聘洽談會和獵頭公司。
、坌@招聘
校園招聘亦稱上門招聘,即由企業(yè)單位的招聘人員通過到學(xué)校、參加畢業(yè)生交流會等形式直接招募人員。
、芫W(wǎng)絡(luò)招聘
用盡可能少的成本找到盡可能稱職的應(yīng)聘者已經(jīng)成為企業(yè)人員招聘主要追求的目標(biāo)。采用互聯(lián)網(wǎng)招聘的方式,可以從某種程度上滿足企業(yè)的要求。
、菔烊送扑]
通過單位的員工、客戶、合作伙伴等熟人推薦人選,也是單位招募人員的重要來源。
【人力資源管理師簡答題:員工招聘渠道】相關(guān)文章:
人力資源招聘廣告語12-29
人力資源管理招聘主管簡歷范文03-10
人力資源管理招聘主管簡歷范文11-29
人力資源專員工作總結(jié)05-24
渠道總監(jiān)的工作職責(zé)05-19
《教育知識與能力》簡答題01-17
人力資源主管培訓(xùn)新員工的訣竅03-13
90后新員工人力資源論文04-18
渠道拓展主管的工作職責(zé)05-23