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企業(yè)怎么自我評價
a）財務(wù)資源
1）已實施財務(wù)預(yù)算管理，明確公司所需財務(wù)資源的額度、來源、成本、效率，并形成財務(wù)工作要求/計劃/方案；
2）是否將財務(wù)資源的使用情況與要求/計劃/方案相對比，并對結(jié)果實施評價、分析和采取必要的措施；
3）財務(wù)資源的提供（包括提供效率），不影響公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)；
4）已通過財務(wù)測量來監(jiān)視、評價、改進經(jīng)營活動（包括采購、研發(fā)、外包、廣告等子過程）；
5）財務(wù)部門參與項目的可行性分析、評審及驗收，并承擔(dān)自己的責(zé)任；
6）關(guān)注資金周轉(zhuǎn)率；
b）基礎(chǔ)設(shè)施
1）公司已識別并擁有確保實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)設(shè)施（包括廠房、車間、倉庫、生產(chǎn)工具和設(shè)備、檢測設(shè)施、水電和消防、食堂和后勤設(shè)施、局域網(wǎng)、軟件系統(tǒng)、電腦和通訊器材、運輸設(shè)施等）；
2）基礎(chǔ)設(shè)施已按其資產(chǎn)價值和對業(yè)績的影響實施不同程度的管理，得到良好的維護；
3）基礎(chǔ)設(shè)施管理已經(jīng)考慮自然災(zāi)害和安全防護；
4）基礎(chǔ)設(shè)施的投入和管理成本已考慮經(jīng)濟性，與其獲得的收益相符，如設(shè)備完好、產(chǎn)能、資產(chǎn)增值、抗災(zāi)、顧客滿意、風(fēng)險控制等；
5）充分利用基礎(chǔ)設(shè)施的技術(shù)能力，并將其轉(zhuǎn)化為公司的競爭力；
c）人力資源
1）員工對公司的忠誠度，以及對經(jīng)營理念的認可程度；
2）員工明確各自的崗位價值，及對公司、社會的貢獻；
3）員工對公司業(yè)績的關(guān)注度，以及滿足顧客和其它相關(guān)方要求的意識；
4）員工參與內(nèi)部管理和改進工作的積極性，經(jīng)營的民主氣氛；
5）員工的自我提高意識，并已形成學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的氛圍；
6）是否安排適當(dāng)?shù)膬?nèi)訓(xùn)、交流和導(dǎo)師帶徒，以促進員工間相互提高和幫助；
7）通過培訓(xùn)、教育、交流、溝通，員工理解公司的發(fā)展方向和崗位目標(biāo)；
8）員工了解公司內(nèi)部的辦事規(guī)則和各崗位職責(zé)權(quán)限分工，被浪費在尋找責(zé)任人的時間不多，越權(quán)或瀆職的事件不多；
10）團隊解決問題的態(tài)度和能力，以及崗位間協(xié)作能力；
11）是否依據(jù)公司經(jīng)營理念、方針、戰(zhàn)略、目標(biāo)和計劃確定人力資源的需求，并形成人力資源的.規(guī)劃；
12）是否明確公司現(xiàn)有團隊的整體人員素質(zhì)；
13）員工的個人需要（如勞保、福利、晉升、認可和學(xué)習(xí)等）和對工作的滿意程度得到持續(xù)地關(guān)注和調(diào)查；
14）已建立員工意見、建議的溝通渠道（從最基層到最高層），并得到關(guān)注和鼓勵；
15）是否規(guī)定崗位能力要求，并對要求的適宜性持續(xù)地評審和修訂；
16）對關(guān)鍵活動的參與員工，能力和業(yè)績是否得到公正的評價；
17）已識別員工的個人職業(yè)期望，安排適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)和培養(yǎng)計劃，以使個人期望與公司發(fā)展相符合；
18）已識別員工能力和意識與崗位能力要求間的差距，并已采取措施（如培訓(xùn)、指導(dǎo)、換崗等）；
19）員工的崗位提升、薪酬和福利，與其工作業(yè)績和對公司的貢獻相符，已形成內(nèi)部公平的氣氛；
20）培訓(xùn)活動的組織和策劃，是否能針對預(yù)期產(chǎn)生的工作業(yè)績，被證明是有效率的；
21）團隊的納新吐垢能力；
22）員工流動給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險得到控制；
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