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      2. 企業(yè)怎么自我評價

        時間:2021-07-12 19:27:55 自我評價 我要投稿
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        企業(yè)怎么自我評價

          a)財務(wù)資源

        企業(yè)怎么自我評價

          1)已實(shí)施財務(wù)預(yù)算管理,明確公司所需財務(wù)資源的額度、來源、成本、效率,并形成財務(wù)工作要求/計劃/方案;

          2)是否將財務(wù)資源的使用情況與要求/計劃/方案相對比,并對結(jié)果實(shí)施評價、分析和采取必要的措施;

          3)財務(wù)資源的提供(包括提供效率),不影響公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

          4)已通過財務(wù)測量來監(jiān)視、評價、改進(jìn)經(jīng)營活動(包括采購、研發(fā)、外包、廣告等子過程);

          5)財務(wù)部門參與項(xiàng)目的可行性分析、評審及驗(yàn)收,并承擔(dān)自己的責(zé)任;

          6)關(guān)注資金周轉(zhuǎn)率;

          b)基礎(chǔ)設(shè)施

          1)公司已識別并擁有確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)設(shè)施(包括廠房、車間、倉庫、生產(chǎn)工具和設(shè)備、檢測設(shè)施、水電和消防、食堂和后勤設(shè)施、局域網(wǎng)、軟件系統(tǒng)、電腦和通訊器材、運(yùn)輸設(shè)施等);

          2)基礎(chǔ)設(shè)施已按其資產(chǎn)價值和對業(yè)績的影響實(shí)施不同程度的管理,得到良好的維護(hù);

          3)基礎(chǔ)設(shè)施管理已經(jīng)考慮自然災(zāi)害和安全防護(hù);

          4)基礎(chǔ)設(shè)施的投入和管理成本已考慮經(jīng)濟(jì)性,與其獲得的收益相符,如設(shè)備完好、產(chǎn)能、資產(chǎn)增值、抗災(zāi)、顧客滿意、風(fēng)險控制等;

          5)充分利用基礎(chǔ)設(shè)施的技術(shù)能力,并將其轉(zhuǎn)化為公司的競爭力;

          c)人力資源

          1)員工對公司的忠誠度,以及對經(jīng)營理念的認(rèn)可程度;

          2)員工明確各自的崗位價值,及對公司、社會的貢獻(xiàn);

          3)員工對公司業(yè)績的關(guān)注度,以及滿足顧客和其它相關(guān)方要求的意識;

          4)員工參與內(nèi)部管理和改進(jìn)工作的積極性,經(jīng)營的民主氣氛;

          5)員工的自我提高意識,并已形成學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的氛圍;

          6)是否安排適當(dāng)?shù)膬?nèi)訓(xùn)、交流和導(dǎo)師帶徒,以促進(jìn)員工間相互提高和幫助;

          7)通過培訓(xùn)、教育、交流、溝通,員工理解公司的發(fā)展方向和崗位目標(biāo);

          8)員工了解公司內(nèi)部的辦事規(guī)則和各崗位職責(zé)權(quán)限分工,被浪費(fèi)在尋找責(zé)任人的時間不多,越權(quán)或?yàn)^職的事件不多;

          10)團(tuán)隊解決問題的態(tài)度和能力,以及崗位間協(xié)作能力;

          11)是否依據(jù)公司經(jīng)營理念、方針、戰(zhàn)略、目標(biāo)和計劃確定人力資源的需求,并形成人力資源的.規(guī)劃;

          12)是否明確公司現(xiàn)有團(tuán)隊的整體人員素質(zhì);

          13)員工的個人需要(如勞保、福利、晉升、認(rèn)可和學(xué)習(xí)等)和對工作的滿意程度得到持續(xù)地關(guān)注和調(diào)查;

          14)已建立員工意見、建議的溝通渠道(從最基層到最高層),并得到關(guān)注和鼓勵;

          15)是否規(guī)定崗位能力要求,并對要求的適宜性持續(xù)地評審和修訂;

          16)對關(guān)鍵活動的參與員工,能力和業(yè)績是否得到公正的評價;

          17)已識別員工的個人職業(yè)期望,安排適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)和培養(yǎng)計劃,以使個人期望與公司發(fā)展相符合;

          18)已識別員工能力和意識與崗位能力要求間的差距,并已采取措施(如培訓(xùn)、指導(dǎo)、換崗等);

          19)員工的崗位提升、薪酬和福利,與其工作業(yè)績和對公司的貢獻(xiàn)相符,已形成內(nèi)部公平的氣氛;

          20)培訓(xùn)活動的組織和策劃,是否能針對預(yù)期產(chǎn)生的工作業(yè)績,被證明是有效率的;

          21)團(tuán)隊的納新吐垢能力;

          22)員工流動給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險得到控制;

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