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      2. 質(zhì)量主管自我評(píng)價(jià)

        時(shí)間:2021-06-12 19:07:59 自我評(píng)價(jià) 我要投稿

        質(zhì)量主管自我評(píng)價(jià)范文

          ◆工作成績(jī)

        質(zhì)量主管自我評(píng)價(jià)范文

          我公司開發(fā)生產(chǎn)鉤尾框、上心盤、支撐座等鐵路用新產(chǎn)品, 從6月份調(diào)入

          質(zhì)檢部后便積極主動(dòng)的協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)新產(chǎn)品的調(diào)試與 生產(chǎn),將自己知道的和在工作中應(yīng)該著重注意的問題和一線員工一一 詳解,輔助生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。 在獨(dú)立派到機(jī)加工車間以后,認(rèn)真及時(shí)的跟進(jìn)每一件新產(chǎn)品的加工進(jìn)度并建立臺(tái)賬,做到每件新產(chǎn)品從進(jìn)入機(jī)加車間開始各工序、每 工步實(shí)時(shí)監(jiān)控。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和反饋新產(chǎn)品加工過程中存在的問題并輔助 技術(shù)部門改進(jìn)加工工藝。確保了“鐵路貨車用鍛鋼上心盤”、“13b型鍛造鉤尾框”“17型鍛造鉤尾框”crcc認(rèn)證用樣品樣件機(jī)械加工的順 利完成。

          ◆個(gè)人優(yōu)缺點(diǎn)

          我學(xué)的是機(jī)械制造,而且以前在海爾從事的主要是自動(dòng)化機(jī)械手方面的檢測(cè),來到本公司后也只是一直在機(jī)加工車間工作,對(duì)鍛造方 面的知識(shí)比較欠缺。剛到鍛造車間質(zhì)檢部的時(shí)候,我?guī)缀醵疾徽J(rèn)識(shí)公 司的鍛件產(chǎn)品,經(jīng)過不斷地向同事們請(qǐng)教、虛心學(xué)習(xí),迅速的了解了 各個(gè)產(chǎn)品的性能和要點(diǎn),掌握了熱鍛件的檢驗(yàn)檢測(cè)方法。我是從機(jī)加學(xué)徒開始一步步走過來的,機(jī)械加工、編程方面的知識(shí)比較扎實(shí)。在派到機(jī)加車間后,不僅能保證機(jī)加產(chǎn)品的及時(shí)檢測(cè), 并且能夠發(fā)現(xiàn)加工過程中存在的隱患,避免質(zhì)量事故的`發(fā)生、輔助現(xiàn) 場(chǎng)的生產(chǎn)工作。

          ◆個(gè)人在公司的發(fā)展目標(biāo)

          質(zhì)檢工作不是簡(jiǎn)單的尺寸檢測(cè)。目前我們部門涉及到:鍛件檢測(cè)、機(jī)加工成品檢測(cè)、拉伸、沖擊試驗(yàn)、金相試驗(yàn)、硬度、磁粉檢測(cè)、超 聲檢測(cè)。調(diào)試的產(chǎn)品涉及橋梁支座、工程機(jī)械、煤礦機(jī)械、貨車配件 等,工序有加熱、鍛造、輥鍛、熱處理、機(jī)械加工等等,這些東西學(xué) 到手都是財(cái)富,在公司其余檢測(cè)部門是學(xué)不到這么多東西的。 在以后的工作中我會(huì)一如既往,對(duì)人:與人為善,對(duì)工作:力求完美,對(duì)品質(zhì):嚴(yán)謹(jǐn)持重。不斷地努力學(xué)習(xí),拓展自己的知識(shí)面,刻 苦鉆研提升自己的業(yè)務(wù)水平,以期待為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。

          ◆對(duì)公司的建議

          注重細(xì)節(jié),在生活瑣事上增加感情分,在原則性問題上人人平等是非分明,提高員工歸屬感和幸福感,留住人才創(chuàng)造雙贏。下邊我列 舉幾個(gè)青島海爾模具有限公司的例子:?jiǎn)T工生日、結(jié)婚紀(jì)念日、幼年子女生日等紀(jì)念性日期,適時(shí)送上小禮物或準(zhǔn)假,拉進(jìn)公司與員工間的距離,提高員工家屬的滿意度與 支持率。

          老工人一般都是某一行業(yè)的活教科書,留住元老留住財(cái)富。在海爾工作滿十年的老員工都會(huì)頒發(fā)金牌或銀馬,工作滿二十年頒發(fā)金馬。

          每次發(fā)工資以郵件形式將員工的個(gè)人工資明細(xì)發(fā)送到郵箱,并且要求保密。不僅避免了工資明細(xì)統(tǒng)一張貼帶來的員工之間的不對(duì)稱互

          比、勾心斗角等情況的發(fā)生,提高員工幸福感,有助于團(tuán)隊(duì)凝聚力的 提升。而且還能讓每位員工都有一本自己的明白賬,做到心中有數(shù), 切身體會(huì)到薪以酬功。

          但原則性問題上講究公平,人人平等,以“海爾高壓線”的誠(chéng)信為例。上下班代替(被代替)打考勤卡、無證乘坐班車(海爾員工可 以在班車乘車證和公交補(bǔ)助之間二選其一)等行為,無論職位高低一 經(jīng)發(fā)現(xiàn),無條件解除勞動(dòng)合同,從無例外。**事業(yè)部**部

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          年 月 日

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