【必備】項目咨詢合同3篇
隨著時間的推移，合同的使用頻率呈上升趨勢，合同的簽訂是對雙方之間權利義務的最好規(guī)范。那么相關的合同到底怎么寫呢？下面是小編收集整理的項目咨詢合同3篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項目咨詢合同 篇1
委托方(甲方)：
顧問方(乙方)：
簽定地點：
簽定日期： 年 月 日。
有效期限：合同簽訂并甲方預付款到乙方帳戶后正式生效。
依據(jù)《中華人民共和國合同法》的規(guī)定，合同雙方就項目的咨詢服務經(jīng)協(xié)商一致，簽定本合同。
一、咨詢服務的內(nèi)容、形式和要求
1、委托項目的內(nèi)容：設計產(chǎn)品新包裝、開發(fā)新產(chǎn)品、開拓產(chǎn)品新銷路
2、為了更好地為甲方設計產(chǎn)品新包裝、開發(fā)新產(chǎn)品、開拓產(chǎn)品新銷路,使其能打開產(chǎn)品銷路,經(jīng)過甲乙雙方真誠溝通,雙方特別約定:年 月 日至 年 月 日期間，甲方委托乙方采用年度顧問服務方式，乙方正式成為甲方的研發(fā)智囊型團隊。作為外部力量—-第三方參與甲方產(chǎn)品研發(fā)、銷售，乙方將以獨立、客觀、科學的視角和方法，通過對公司現(xiàn)有產(chǎn)品的研究，以及對管理模式的分析，建立適應公司未來發(fā)展的產(chǎn)品研發(fā)、銷售體系，從而構建能有效提升公司核心競爭力的產(chǎn)品研發(fā)平臺。同時乙方還將運用培訓、研討等方法，強化甲方有關人員的經(jīng)營管理與部門協(xié)作能力，以及相關配套制度的輔導實施與改進健全。
服務期間，甲乙雙方將成立管理改革聯(lián)合工作小組，針對公司現(xiàn)有產(chǎn)品進行系統(tǒng)研究, 乙公司提供的年度顧問工作包含:企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售調(diào)研、問題探討，開發(fā)新產(chǎn)品、建立產(chǎn)品標準及解決方案，專題培訓等方面內(nèi)容，并將最終形成年度產(chǎn)品銷售成果，包括:
1、產(chǎn)品包裝檔次提升，設計適合消費者需求的包裝，宣傳出特點和賣點;
2、開發(fā)熱銷的新產(chǎn)品;
3、綜合分析市場，采取措施，實現(xiàn)精細化準確營銷。
二、履行期限、地點和方式
本合同自 年 月 日至 年 月 日在 省 市履行。
三、工作方式與工作條件
為保質(zhì)如期完成服務項目, 服務期間，乙方選派 名資深咨詢顧問及顧問助理若干,與甲方相關負責同志組成管理咨詢項目聯(lián)合工作組，甲乙雙方人員共同工作，研究問題、討論方案、實施推進。
一)、工作方式:
1、項目一經(jīng)確立,即由甲方和乙公司分別成立項目小組，項目運作過程中，雙方本著精誠團結、合作的前提，建立共同工作的平臺，聯(lián)合推動項目的運行。
2、項目合作雙方應定時聯(lián)系和溝通，與項目有關和有用的信息應予以開放，保證信息的及時性和有效性，使項目得以順利進行。
3、通過調(diào)查、訪談等手段掌握項目有關的詳盡事實和數(shù)據(jù)，運用合適的理論工具與方法對相關事實和數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)分析，確定并解決項目面臨的具體問題，提出實效性的解決方案。
4、項目在推行過程中，乙公司咨詢顧問或顧問助理每月不少于一次去甲方企業(yè)工作，甲方應給予配合。
二)、委托方的協(xié)作事項
在合同生效后十五日內(nèi)，委托方應向顧問方提供下列資料和工作條件：企業(yè)產(chǎn)品資料、企業(yè)現(xiàn)有涉及的相關管理制度、企業(yè)組織機構圖等。
三)工作條件:
1、在項目進行過程中，甲方需在公司本部提供相應的辦公場所。
2、在項目進行過程中，若涉及企業(yè)各方面人員的調(diào)查診斷，實施解決方案時，甲方應從管理上做出相應的時間安排以及有相應的工作支持，同時乙方應有接觸甲方各部門人員的自由。
3、沒有真實的信息，就沒有正確的適當解決方案.因此在項目啟動時，甲方應提供信息保障和人員支持。
4、產(chǎn)品包裝設計、新產(chǎn)品研發(fā)、營銷設計由乙方負責技術投入，設計方案，產(chǎn)品包裝設計、新產(chǎn)品研發(fā)、營銷設計方案經(jīng)雙方協(xié)商同意后由甲方負責資金投入。
四、項目推進時間(見《項目推進計劃書》)。
五、項目質(zhì)量或規(guī)格標準
服務期間，項目驗收合格標準的裁定為：所有與本項目相關的驗收通過將以甲方項目授權代表的簽字為最終依據(jù)，乙方應在規(guī)定的項目完成時間內(nèi)完成項目內(nèi)容。
六、技術情報和資料的保密
甲乙雙方在合同履行中及合同結束后，未經(jīng)對方同意或授權，不得將對方的商業(yè)機密、文件資料及相關證書向外透露。
七、合同價款及支付
1、本合同總價:
�、�、設計產(chǎn)品新包裝，經(jīng)雙方確認后，甲方向乙方支付新包裝產(chǎn)品銷售利潤的20%作為乙方報酬。
�、�、開發(fā)新產(chǎn)品，經(jīng)雙方確認后，甲方向乙方支付新產(chǎn)品銷售利潤的30%作為乙方報酬。
③、開拓新銷路，經(jīng)雙方確認后，甲方向乙方支付新銷路利潤的20%作為乙方報酬。
2、付款時間及方式:
�、佟⒃谡巾椖繉嵤┓桨柑峤唤o甲方后，經(jīng)甲方認可后，甲方應在七日內(nèi)向乙方支付項目費用的50%作為項目進度款。
�、�、在項目最后階段工作完成后,甲方應在合同到期前內(nèi)向乙方支付剩余合同項目完成款。
八、違約責任
1、任何一方違反其在本合同中的義務，對方可以中止合同，或要求違約方繼續(xù)履約或采取其他補救措施，并要求違約方賠償其相應損失。
2、甲方按協(xié)議約定不能按時支付乙方合同款項，超過15天時間后，應按利息2%支付給乙方。
九、免責條款
如因不可抗力致使乙方不能按期完成項目，乙方不負違約責任，但乙方應在合理的時間內(nèi)向甲方報告所發(fā)生的不可抗力并提供有關部門的證明文件;甲方可根據(jù)該不可抗力的嚴重程度做出如下選擇：順延項目的完成期限，并于順延期間內(nèi)隨時終止本合同，或立即終止本合同。
十、違約金或者損失賠償額的計算方法
違反本合同約定，違約方應當按合同法有關規(guī)定，承擔違約責任，其賠償金按照合同總額的20%給對方。
十一、解決合同糾紛的方式
執(zhí)行本合同發(fā)生爭議，由甲乙雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，雙方同意由甲方所屬地勞動仲裁委員會仲裁。
十二、其它：
十三、本合同經(jīng)甲乙雙方蓋章后，并甲方的預付款到乙方的帳戶后生效，同樣具有法律效力。
十四、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
項目咨詢合同 篇2
甲方:XX投資有限公司
乙方:XX管理顧問公司
甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商,就甲方委托乙方為其提供管理咨詢服務事項達成如下協(xié)議:
一、甲方因經(jīng)營管理的需要,委托乙方作為企業(yè)管理咨詢顧問,為甲方提供專業(yè)管理咨詢服務。
二、乙方應按照本協(xié)議書的附件《項目建議書》記述的內(nèi)容并按照項目進度實施管理咨詢項目。
三、本咨詢項目的工作時間按每周五個工作日計算,從乙方項目組正式進駐甲方現(xiàn)場開始,到乙方提交正式咨詢報告止(具體時間為1999年 月 日至 月 日),共計40個工作日。其中,乙方可根據(jù)具體情況適當調(diào)整項目進度安排,以保證項目質(zhì)量。
四、乙方應在甲方預付款到帳后三日內(nèi)派出項目組進駐甲方工作現(xiàn)場,開始實施項目。
五、為了確保項目的順利進行,甲方應提供必要的配合和項目支持:
1、指定1-2人加入項目組配合乙方工作。
2、向乙方提供與管理項目有關的以及有助于對甲方獲得全面了解的各種真實完整的資料。
3、根據(jù)具體條件提供計算機和通訊等必要的辦公設備。
4、為乙方食、宿、交通提供方便,并采用包干形式承擔此部分費用(見項目建議書)。經(jīng)雙方協(xié)商,甲方亦可將此費用于本協(xié)議簽訂之日后三日內(nèi)一次性支付乙方包干使用。
六、甲、乙雙方應在項目開始時協(xié)商確定甲方應向乙方提供的材料及資料清單。
七、乙方在提交咨詢報告初稿并進行解釋后,甲方應在五日內(nèi)就有關問題向乙方提出書面意見,與乙方共同修改報告,最后由乙方按照咨詢服務業(yè)的標準定稿。
八、乙方根據(jù)甲方的意見在對咨詢文本進行修訂后,即作為正式文本提交甲方,甲方應就最終完成情況向乙方簽寫報告正式文本收取確認書。
九、本咨詢項目的成果即最后文本的產(chǎn)權在甲方支付所有咨詢款項后歸甲方所有,但甲方不得向其它咨詢類公司和投資類公司公開。
十、乙方不得以任何形式(口授、文字資料、電子文檔、電子郵件)就雙方合作有關事項泄密。這些事項包括:
1、甲方委托事項,包括甲方公司名稱、委托內(nèi)容以及項目建議書的所有內(nèi)容;
2、在提供咨詢服務過程中所接觸的所有甲方信息、資料、數(shù)據(jù),包括企業(yè)戰(zhàn)略、財務、融資渠道與安排、項目計劃及實施情況、各種規(guī)章制度、人事狀況及其變動,直至企業(yè)領導人的個人資料等。
3、咨詢、診斷報告中所涉及到的所有建議和方案。
十一、本項目咨詢費用為壹拾貳萬圓整(RMB120,000.00),分兩次支付。甲方應于本協(xié)議簽訂之日后三日內(nèi)支付項目總費用的60%作為預付款。余款于正式報告的文本提交給甲方之日支付。
十二、乙方咨詢顧問往返于京杭之間的交通費用和在杭的食宿費用根據(jù)項目建議書中的內(nèi)容執(zhí)行。
十三、未盡事宜,由甲乙雙方協(xié)商解決。
十四、本協(xié)議書一式二份,甲乙雙方各執(zhí)一份,自雙方簽字之日起生效。
十五、《項目建議書》作為本協(xié)議書的附件。
甲方簽章: 乙方簽章:
浙江xx經(jīng)濟投資有限公司 北京xx經(jīng)緯管理顧問有限責任公司。
代表人簽字: 代表人簽字:
年 月 日 年 月 日
項目咨詢合同 篇3
甲方：
乙方：
本著誠信合作、共同發(fā)展的原則，經(jīng)友好協(xié)商，雙方就企業(yè)管理咨詢服務項目達成以下協(xié)議：
一、服務范圍
乙方為甲方的 有限公司設計和指導實施人力資源管理系統(tǒng)，具體包括以下內(nèi)容：
1.1人力資源管理現(xiàn)狀的調(diào)研分析
1.1.1通過標準問卷、現(xiàn)場訪談、資料查閱等方式對甲方進行全方位人力資源管理現(xiàn)狀的調(diào)研診斷。
1.1.2通過系統(tǒng)分析，形成詳細的人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)研分析報告。
1.2組織職位體系
1.2.1梳理并編制的組織結構。
1.2.2設計符合甲方發(fā)展戰(zhàn)略要求的組織結構。
1.2.3編制新組織結構的部門職能、關鍵崗位的崗位說明書、關鍵崗位的職位發(fā)展矩陣。
1.2.4對新組織結構的各崗位進行人員定編。
1.3績效管理體系
1.3.1編制績效管理手冊。
1.3.2編制各部門及關鍵崗位的績效考核指標，形成《績效指標辭典》。
1.4薪酬福利體系
1.4.1編制薪酬福利管理手冊。
1.4.2選擇崗位價值評估模型，完成核心崗位的價值評估。
1.4.3設計各職族職等的寬帶薪酬體系。
1.4.4對各崗位人員的薪酬數(shù)據(jù)進行重新定位。
1.5建立員工培養(yǎng)和發(fā)展體系
1.5.1設計滿足甲方發(fā)展戰(zhàn)略的員工素質(zhì)模型。
1.5.2設計持續(xù)不斷滿足員工能力素質(zhì)提升的培訓體系。
1.6建立人力資源流程和制度
1.6.1建立人力資源系統(tǒng)的主要管理流程。
1.6.2建立人力資源系統(tǒng)的主要管理制度。
1.7咨詢方案的指導實施
1.7.1對項目設計的各種方案進行廣泛的培訓和宣導。
1.7.2指導甲方對項目設計的各種方案進行實施。
二、項目預期目標
通過有效的組織職位體系、績效體系、薪酬體系、人才培訓體系、人力資源流程制度的'健全與實施，滿足甲方當前和中長期人力資源有效的開發(fā)和管理，吸引并留住優(yōu)秀人才、激發(fā)員工潛能和工作積極性、建立人才培養(yǎng)及輸出的需求，最終實現(xiàn)提高甲方人力資源競爭力和長期穩(wěn)定發(fā)展的目標。
三、項目時間計劃
3.1本項目方案設計階段的時間為三個月，內(nèi)容分為五大部分：
3.1.1第一部分：完成項目啟動和現(xiàn)場診斷調(diào)研工作。
3.1.2第二部分：完成調(diào)研分析報告的發(fā)布，組織結構、職位描述和人員定編的設計工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場的工作時間預計為15個工作人日。
3.1.3第三部分：完成績效管理的設計工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場的工作時間預計為20個工作人日。
3.1.4第四部分：完成薪酬福利體系、員工培訓體系的設計工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場的工作時間預計為10個工作人日。
3.1.5第五部分：完成核心流程和制度的設計工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場的工作時間預計為10個工作人日。
3.2本項目實施階段的時間為六個月，乙方派駐一名顧問常駐甲方5個月，對項目設計的各種方案進行廣泛的培訓和宣導，協(xié)助甲方推動咨詢方案的深入實施和有效執(zhí)行。
四、項目培訓計劃
4.1第一部分咨詢工作的培訓分兩次實施，每次半天，培訓主題為《現(xiàn)代組織設計與管理》和《工作分析與職位描述》。
4.2第二部分咨詢工作的培訓分兩次實施，每次半天，績效管理體系的培訓主題為《如何提取KPI》和《目標績效管理》。
4.3第三部分咨詢工作的培訓分二次實施，每次半天，薪酬福利體系的培訓主題《薪酬設計與管理》和《如何進行崗位價值評估》。
4.4第四部分咨詢工作的培訓主題為《如何編制人力資源流程和制度》，時間為半天，通過培訓使學員了解并掌握人力資源流程和制度的規(guī)劃識別方法、編寫方法等。
五、雙方的權利和義務
5.1雙方共同的義務
嚴格遵守本協(xié)議各項條款規(guī)定的內(nèi)容，并協(xié)商解決合作中出現(xiàn)的有爭議的問題。
5.2甲方的權利和義務
5.2.1為保證咨詢項目工作得以順利進行，甲方應就本項目成立獨立的項目組，同時委派一名項目負責人，負責協(xié)調(diào)乙方和甲方項目組及各部門人員的溝通，并代表甲方組織進行內(nèi)部研討、審批確定咨詢工作計劃和工作過程中所交付的各種咨詢成果。
5.2.2為保證項目按期完成，甲方應對項目進行過程中有關問題及時做出決定，對乙方交付的各種咨詢方案和文本及時反饋意見。在乙方交付各種階段性咨詢方案和文本后的二周時間內(nèi)，甲方應向乙方發(fā)出書面的修改意見，否則視為甲方已接受該階段的咨詢成果。
5.2.3甲方應提供乙方因咨詢工作需要的相關信息資料，并積極配合乙方項目顧問按計劃進行培訓、討論等工作。
5.2.4甲方向乙方工作人員提供履行服務時必須的獨立辦公室、網(wǎng)絡、桌子、椅子、長途電話及交通便捷等。
5.3 乙方的權利和義務
5.3.1為保證咨詢項目工作得以順利進行，乙方應就本項目成立項目組，項目負責人及項目成員應經(jīng)過甲方項目組的認可。
5.3.2乙方應按照協(xié)議的要求，根據(jù)項目計劃保質(zhì)保量完成服務范圍所規(guī)定的工作，按時向甲方提交合同要求的各種咨詢成果及培訓資料。
5.3.3乙方應及時向甲方通報項目的進展情況，根據(jù)甲方對項目執(zhí)行及提交成果的意見及時進行修正。
六、項目費用及付款方式
本項目的費用包括兩項，分別是咨詢服務費和差旅費，其中：
6.1項目費用的第一項為咨詢服務費，咨詢費用為人民幣 元人民幣整，按照項目進度，甲方分三次支付給乙方：
6.1.1合同簽訂后，甲方支付項目費用的40%給乙方，即 元人民幣，乙方在收到預付款3日內(nèi)正式進入甲方工作，并于三天內(nèi)向甲方開具正式營業(yè)發(fā)票。
6.1.2組織職位體系、績效管理體系所有的文本方案設計完成后，乙方提交經(jīng)甲方認可的紙質(zhì)文本資料，甲方收到乙方正式發(fā)票后三天內(nèi)支付項目費用的30%給乙方，即壹拾萬伍仟元人民幣。
6.1.3薪酬福利體系、員工發(fā)展體系、員工培訓體系和流程制度體系完成后，乙方提交經(jīng)甲方認可的紙質(zhì)文本資料2個月后，甲方收到乙方正式發(fā)票后三天內(nèi)支付項目費用的30%給乙方，即壹拾萬伍仟元人民幣。
6.3項目費用的第二項為差旅費和食宿費用，顧問來往甲方的所有差旅費和食宿費用由甲方負責。
帳戶名稱：河南XX公司
帳號：
開戶行：
七、保密
7.1本項目中所涉及的雙方的內(nèi)部資料、數(shù)據(jù)和其他商業(yè)信息，未經(jīng)有關方許可，任何一方不得以任何形式用于合同之外的目的，不得以任何形式向其他方泄露。
7.2本項目成果物的所有權歸甲方所有，未經(jīng)甲方許可乙方不得向除甲方外的任何第三方泄露，若乙方違約，甲方保留進一步追究的權利。
八、違約責任
8.1甲方應按合同約定向乙方支付項目咨詢費。
8.2乙方應按項目工作計劃提供階段咨詢結果。若乙方提交的咨詢成果，經(jīng)甲方審核后未被認可，且經(jīng)三次修改后仍未被認可，甲方有權終止本協(xié)議。
九、爭議處理
甲乙雙方如對協(xié)議條款規(guī)定的理解有異議，或者對與協(xié)議有關的事項發(fā)生爭議，雙方應本著友好合作的精神進行協(xié)商。協(xié)商不能解決的，則任何一方均可向當?shù)刂俨梦瘑T會申請仲裁。
十、不放棄條款
任何一方因疏忽而未追究另一方的任何違約責任，并不意味著該方放棄了任何應有的權利。
十一、協(xié)議的完整及其他
11.1本協(xié)議及附件已構成雙方當事人的全部合同意圖，并取代之前就本項目所做出的一切口頭或其他書面協(xié)議。
11.2本協(xié)議自雙方簽定之日起生效。
11.3本協(xié)議未經(jīng)雙方書面同意，不得對此作任何修改。如有未盡事宜，經(jīng)雙方書面同意后，可簽定書面補充協(xié)議，補充協(xié)議同本協(xié)議具有同等法律效力。
十二、協(xié)議效力
本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
甲方： 乙方：河南XX公司
(蓋章) (蓋章)
委托代理人(簽字)： 委托代理人(簽字)：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
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