采購(gòu)主管月度工作總結(jié)
積極地配合將要舉辦的接待活動(dòng),保證物資保質(zhì)保量地及時(shí)到位。做好接待工作的前期物資采購(gòu)工作,保證溫泉順利開業(yè)!以下是小編為大家整理分享的采購(gòu)主管月度工作總結(jié),歡迎閱讀參考。
采購(gòu)主管月度工作總結(jié)1
九月份我們采購(gòu)中心在這期間更是承擔(dān)著上下關(guān)系的協(xié)調(diào)和物資保證的重任。在我們采購(gòu)中心全體員工的共同努力下,完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),具體工作如下:
1、接待中心裝飾材料的采購(gòu)、假山材料的采購(gòu)、鋼構(gòu)房材料、木平臺(tái)棧道材料、新型配電室、功能池材料的采購(gòu);
2、簽訂合同22份,主要為包工包料合同,具體如下:腳手架租賃合同,卵石采購(gòu)合同,接待中心旁三間木屋玻璃安裝工程合同,墻紙包工包料安裝合同,地毯包工包料安裝合同,接待中心和海參坊燈具安裝合同,監(jiān)控設(shè)備合同,接待中心二樓平臺(tái)、網(wǎng)吧、水吧的玻璃及扶手的安裝合同,樓梯樓梯玻璃及扶手的安裝合同,雷士燈具合同,地毯包工包料安裝合同,閉路設(shè)備和廣播設(shè)備安裝合同,衣架采購(gòu)合同,木蠟油采購(gòu)合同,增壓泵采購(gòu)合同,高清影院系統(tǒng)合同,玉砂玻璃補(bǔ)充協(xié)議,操作柜安裝合同,電動(dòng)餐臺(tái)采購(gòu)合同,廚房設(shè)備及排煙系統(tǒng)安裝合同,柜門鎖合同,玫瑰金門補(bǔ)充協(xié)議。
3、溫泉日常物資及接待物資的采購(gòu),如員工生日晚會(huì)活動(dòng);
4、酒店集團(tuán)及各子公司(千村萬戶、一和農(nóng)業(yè))物資的采購(gòu);
5、保證餐廳物資的正常供應(yīng)。
在完成這些工作任務(wù)的同時(shí),通過領(lǐng)導(dǎo)不斷地協(xié)調(diào),還解決了8月份遺留的問題:
1、工期緊張,采購(gòu)工作壓力大,物資申購(gòu)流程復(fù)雜,已經(jīng)簡(jiǎn)化;
2、采購(gòu)?fù)獬鼍筒唾M(fèi)用報(bào)銷的問題。
10月份,我部門仍將發(fā)揚(yáng)集團(tuán)“白加黑”和“5+2”的精神,任勞任怨,為溫泉的開業(yè)奮戰(zhàn):
1、完成對(duì)工程、餐飲、溫泉、酒店等部門及子公司的物資采購(gòu)工作;
2、積極地配合將要舉辦的接待活動(dòng),保證物資保質(zhì)保量地及時(shí)到位。做好接待工作的前期物資采購(gòu)工作,保證溫泉順利開業(yè)!
采購(gòu)主管月度工作總結(jié)2
身處目前大環(huán)境的形勢(shì)下,零售行業(yè)將處于大變革時(shí)代。成本上揚(yáng),業(yè)績(jī)下滑,利潤(rùn)驟減將是商業(yè)零售業(yè)面臨最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)與困惑,從企業(yè)內(nèi)部的管理層面而言,只有提高工作效率,提高人均坪效米效,做好工作預(yù)算,合理有效的安排好工作計(jì)劃,才得以使工作有序進(jìn)行。就九月份所做的工作與不足,自我總結(jié)了一下
一:湯莊店的調(diào)整工作:
1.以調(diào)整湯莊店為目標(biāo),完成于老師布置的湯莊店的調(diào)整前的小分類商品定編工作,和完善小分類商品結(jié)構(gòu)(包括商品品牌,價(jià)格帶,功能),按時(shí)完成;
2.由于目前系統(tǒng)分類比較粗獷,須對(duì)以往的商品分類進(jìn)行全系統(tǒng)重新分類更改,以便于以后更好的進(jìn)行銷售數(shù)據(jù)分析,但由于工作量偏大,目前未能順利完成;
3.分類模糊,制約了每個(gè)小分類單品數(shù)的核定,湯莊店老品淘汰工作未能在制定的工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)執(zhí)行;
4.新品的引進(jìn)工作,由于平時(shí)過度依賴于供應(yīng)商,對(duì)流通市場(chǎng)的價(jià)格預(yù)見性較差,沒有精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位與價(jià)格捕捉能力,造成在跨區(qū)域直采過程中存在一定的價(jià)格盲點(diǎn),加大了商品的采購(gòu)成本,降低了前臺(tái)毛利,加重了財(cái)務(wù)的現(xiàn)金流量分配。外采人員要絕對(duì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的存在,做到成本的最小化,毛利銷售的最大化,真正體現(xiàn)外采的價(jià)值。
5. 湯莊店開張前的店堂布置及品牌宣傳, 店堂氣氛布置會(huì)在10號(hào)前結(jié)束,品牌宣傳工作做得不太好,除了平時(shí)正常的海報(bào)發(fā)放,需尋求更寬更廣的宣傳途徑,提高公司的知名度和品牌影響度。
6. 湯莊店DM海報(bào)的'制作計(jì)劃及封面大型活動(dòng),開張海報(bào)是根據(jù)于老師的要求和海報(bào)商品的品類組成結(jié)構(gòu)來選品的,但由于平時(shí)營(yíng)采溝通會(huì)議頻率較低,目前封面大型活動(dòng)未能定局。
二.門店的外采商品要貨單計(jì)劃及執(zhí)行:
1.依據(jù)財(cái)務(wù)現(xiàn)金預(yù)算流程,外采商品必須提前3天向財(cái)務(wù)申報(bào)領(lǐng)款,且門店未能在制定的時(shí)間點(diǎn)上傳未來一周的要貨單,要貨隨意性大,采購(gòu)無法掌握領(lǐng)款金額,給門店帶來一定的缺貨風(fēng)險(xiǎn)。
2.外采商品的陳列與退換貨,總部沒有建立外采商品的管理機(jī)制,門店陳列隨意,庫(kù)存管控不嚴(yán)謹(jǐn),導(dǎo)致商品積壓倉(cāng)庫(kù),從而產(chǎn)生質(zhì)量問題。
三:業(yè)務(wù):
1.聯(lián)營(yíng)商,與面點(diǎn)聯(lián)營(yíng)商出現(xiàn)溝通瓶頸,發(fā)現(xiàn)并指出問題后,不能及時(shí)執(zhí)行改正,擅自銷售歸屬品項(xiàng)以外的商品,經(jīng)營(yíng)品項(xiàng)混亂,對(duì)門店造成極壞的印象,建議更換此類聯(lián)營(yíng)商。
2.自營(yíng)商,有部分供應(yīng)商不提供稅務(wù)發(fā)票。
3.合作商賬期,反映有賬期滯后情況出現(xiàn)。
以上是九月份的日常工作和存在的問題,希望給與更好的解決方案。
希望全體同仁同心同德,再接再厲,攻堅(jiān)克難,凝心聚力,做好每一項(xiàng)工作,為公司發(fā)展助一臂之力。
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