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試制技術(shù)工作總結(jié)
不經(jīng)意間，工作已經(jīng)告一段落，相信大家這段時(shí)間以來的收獲肯定不少吧，是時(shí)候在工作總結(jié)中好好總結(jié)過去的成績(jī)了。那么一般工作總結(jié)是怎么寫的呢？下面是小編為大家整理的試制技術(shù)工作總結(jié)，歡迎大家分享。
試制技術(shù)工作總結(jié) 1
一、20xx年重點(diǎn)工作完成情況及不足之處
1、工藝制度建設(shè)
公司工藝技術(shù)在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件，但是缺乏相應(yīng)的流程管理和專人維護(hù)，使得的文件格式不統(tǒng)一，產(chǎn)品質(zhì)量控制不明確。所以，我首先從工藝部門管理方面入手，將以往經(jīng)驗(yàn)與公司實(shí)際情況結(jié)合，于5月份完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊(cè);其次，建立健全工藝管理制度，包括工藝文件的完整性、編審、驗(yàn)證及評(píng)定流程等程序文件的制定實(shí)施，明確部門內(nèi)部員工的職責(zé)，使公司的管理制度得到了完善。在今年，我覺得部門內(nèi)部的溝通工作做得還不夠，下屬員工的目標(biāo)分解的還不是很明確，對(duì)工作效率產(chǎn)生了一定的影響。明年，我將帶領(lǐng)部門員工共同克服困難，排除問題，努力建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、工作能力逐步增強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。
2、工藝技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和實(shí)施
4月底前，完成了工藝技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)體系(工藝文件類別、編號(hào)、工藝格式標(biāo)準(zhǔn)模板、編制規(guī)范等)的簡(jiǎn)歷，并呈交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。
6月份完成了通用工藝文件、原有涂裝、銘牌和標(biāo)示工藝、以及實(shí)際產(chǎn)品工藝范例編制，并對(duì)技術(shù)中心工程技術(shù)人員做了相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn)，推動(dòng)了公司JHC、JHP及LNG事業(yè)部產(chǎn)品工藝的編制工作。同時(shí)，重點(diǎn)組織并主導(dǎo)公司關(guān)鍵工序——管道焊接的焊接工藝評(píng)定(PQR)，編制焊接通用作業(yè)指導(dǎo)書(WPS)，范圍涵蓋了管壁厚度2mm~5.0mm的管材全位置及橫焊縫的所有工況，材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料，完全滿足公司現(xiàn)有CNG/LNG管路式產(chǎn)品焊接生產(chǎn)和檢驗(yàn)的需要。
截止到目前，已完成JHP2007型液壓式CNG汽車加氣子站、JHC1500型液壓活塞式CNG子站壓縮機(jī)和JLF3408-01000000閥箱式LNG泵閥撬等等JHP、JHC、LNG/LCNG系列產(chǎn)品樣機(jī)試制階段預(yù)工藝文件編制。
現(xiàn)在，我和部門同事一起努力，持續(xù)推動(dòng)實(shí)際生產(chǎn)過程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的部分機(jī)型批量加工工藝的工序細(xì)化和編制工作。同時(shí)，加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查和監(jiān)督力度，實(shí)事求是，出經(jīng)驗(yàn)、找規(guī)律，爭(zhēng)取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤，將工藝文件落實(shí)到實(shí)處，力爭(zhēng)明年將工藝工作推向新高。
3、設(shè)計(jì)圖紙工藝審查和工藝文件審核
工藝工作銜接產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、品質(zhì)控制三個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)各部門間的一道技術(shù)橋梁。所以，我在日常工作中認(rèn)真仔細(xì)履行CNG技術(shù)中心和LNG技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責(zé)，確保歸檔下發(fā)圖紙、工藝文件規(guī)范準(zhǔn)確。
但是，在今年下半年，工作過程中發(fā)生一定的紕漏，對(duì)細(xì)節(jié)的地方關(guān)注度不夠，監(jiān)督管理不到位，造成生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定(例如：南昌公用液壓活塞漏油漏氣事件)。這也是明年我的工作重點(diǎn)之一，加強(qiáng)監(jiān)督力度，爭(zhēng)取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的.錯(cuò)誤。
4、特種設(shè)備資質(zhì)認(rèn)證
按照公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作會(huì)議要求，編制并提交了通用和專用工藝文件管理辦法(制定的條件和原則要求)、工藝紀(jì)律管理規(guī)定、焊接控制程序等三層次文件;完成了壓力容器產(chǎn)品匯管工藝文件及焊接工藝評(píng)定文件;同時(shí)，完成了公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作小組下達(dá)的各項(xiàng)關(guān)于壓力容器制造、壓力管道維修、改造相關(guān)文件編制和生產(chǎn)過程廢固物處理的工藝要求
5、生產(chǎn)工藝革新
在今年，我和生產(chǎn)制造部門同事一起對(duì)部分生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新，最突出的就是自動(dòng)坡口機(jī)的投入使用。原先使用手工打磨的平面度嚴(yán)重影響焊接質(zhì)量，經(jīng)過我們的努力，解決了坡口質(zhì)量問題，使得焊接質(zhì)量顯著提高，為公司節(jié)約成本。生產(chǎn)工藝革新，優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)一定程度上可以避免產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復(fù)發(fā)生，提高產(chǎn)品質(zhì)量的全過程控制力度，在20xx年，工藝優(yōu)化方面做得還不夠細(xì)致，工作方式不夠靈活，存在很多不足，這也是20xx年部門和個(gè)人的重要工作方向之一。
6、三體系管理
根據(jù)公司內(nèi)部控制工作計(jì)劃會(huì)議，按要求已完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊(cè)、焊接控制程序、生產(chǎn)過程廢固物處理等三體系相關(guān)文件;積極參與公司風(fēng)險(xiǎn)分析培訓(xùn)和評(píng)估工作。
7、技能培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及安全指標(biāo)達(dá)成狀況
在今年，部門陸續(xù)共有3人加入并執(zhí)行工藝文件的編制工作(5月份因家庭原因離職1人，11月份補(bǔ)充1人)，全年無工傷傷亡及安全責(zé)任事故發(fā)生，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作。
新進(jìn)人員和老員工相互學(xué)習(xí)，共同努力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高工作效率，積極打造一支高效率、勇創(chuàng)新的技術(shù)型團(tuán)隊(duì)。為此，我應(yīng)公司人事部需要對(duì)公司管理人員進(jìn)行了裝配基礎(chǔ)知識(shí)專業(yè)培訓(xùn)。
11月份，又針對(duì)性的對(duì)生產(chǎn)班組組長(zhǎng)、質(zhì)檢人員和本部門員工進(jìn)行了氣管路產(chǎn)品裝配工藝培訓(xùn)，貫徹了工藝配管及驗(yàn)收規(guī)范。
在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。
二、20xx年工作計(jì)劃展望及思路
1、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)
明年，公司由設(shè)計(jì)成熟向量產(chǎn)轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品將逐步增加，技術(shù)中心組織整合后，其它部門同事也將有一部分調(diào)崗走上工藝設(shè)計(jì)崗位。但由于新進(jìn)人員在一段時(shí)間內(nèi)水平非常欠缺，我將起好部門領(lǐng)頭羊的作用在，積極開展部門內(nèi)部針對(duì)性培訓(xùn)，帶頭學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，結(jié)合實(shí)際，努力提高自身技能，使自身水平能夠跟上公司發(fā)展。計(jì)劃每周進(jìn)行一次技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)，一起進(jìn)步。
2、量產(chǎn)產(chǎn)品工藝的編審、評(píng)定、實(shí)施和工藝紀(jì)律監(jiān)督：
20xx年，我將和部門員工一起對(duì)公司已批量加工的產(chǎn)品在20xx年下發(fā)預(yù)工藝的基礎(chǔ)上進(jìn)行工序精細(xì)化，建立健全工藝工序文件和關(guān)重件關(guān)鍵檢驗(yàn)控制。初步計(jì)劃實(shí)施編審的產(chǎn)品有：
(1)JHC1500型液壓活塞式CNG子站壓縮機(jī)量產(chǎn)工藝文件(此機(jī)型氣管路組件、缸體活塞組件等已經(jīng)在編審、評(píng)定后逐步下發(fā)落實(shí))
(2)JHC2000型液壓活塞式CNG子站壓縮機(jī)量產(chǎn)工藝文件(立式)
(3)JHP2003型液壓式CNG汽車加氣子站量產(chǎn)工藝文件
(4)JLF3408-01000000閥箱式LNG泵閥撬量產(chǎn)工藝文件
在以上四個(gè)工藝文件的基礎(chǔ)上，根據(jù)20xx年全年實(shí)際完成進(jìn)度向其他產(chǎn)品延伸。加強(qiáng)工藝紀(jì)律監(jiān)督工作，持續(xù)改進(jìn)工藝方案，做到“編審一個(gè)組件工序，成熟一個(gè)工序，就落實(shí)一個(gè)工序，監(jiān)督檢查一個(gè)工序”，讓工藝文件真正落實(shí)到實(shí)處。
3、持續(xù)推動(dòng)PDM二期工藝方面的建設(shè)工作
目前，技術(shù)中心的PDM二期工藝方面建設(shè)經(jīng)過前期準(zhǔn)備工作，我與軟件開發(fā)商一起已于20xx年底完成了PDM工藝與ERP系統(tǒng)的銜接流程演示和CAPP工藝模板的創(chuàng)建工作。明年主要通過工藝BOM、CAPP等軟件對(duì)工藝文件進(jìn)行編制、審查，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品工藝信息化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，并運(yùn)用該軟件平臺(tái)將工藝設(shè)計(jì)電子版文件上傳，聯(lián)通ERP協(xié)同辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部信息的交流，達(dá)成資源共享，節(jié)約管理成本，提高管理水平。
4、工藝標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
隨著PDM二期的開發(fā)進(jìn)度，爭(zhēng)取在20xx年初完成典型工藝工序卡片整理、編審和工藝術(shù)語的編制工作，并逐步投入使用，積極推動(dòng)工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。
三.結(jié)束語
展望20xx年，工作中將會(huì)有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會(huì)竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
試制技術(shù)工作總結(jié) 2
20xx年的3月20號(hào)，我來到xx公司工作。這是一個(gè)鄉(xiāng)村里的企業(yè)，雖然和我沒來時(shí)想象的有區(qū)別，但它是一個(gè)擁有員工比所在村的村民還多的企業(yè)，工廠還不算�。黄髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)又對(duì)公司的管理模式進(jìn)行了創(chuàng)新和改進(jìn)，不論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工在嘗試新管理模式的同時(shí)，也對(duì)企業(yè)的發(fā)展有了更新的見解。我在3月21號(hào)就上班了。
剛開始我在制燈車間里焊燈。是記件的，對(duì)我來說那可是張飛繡花的活，我是想快做不好，慢了不掙錢啊。真急死我了；有的人因干不來都回家了，但是我不能，因?yàn)槲襾硪粋�(gè)地方就想辦法要站的住腳，回家或換地方不是我一慣的做法。
后來是4月7號(hào)，我在一個(gè)朋友的幫忙下，調(diào)到包裝部做記時(shí)工。 再后來是4月26號(hào)我被調(diào)到公司制燈車間發(fā)料倉(cāng)庫(kù)做了倉(cāng)管。因?yàn)槲乙郧霸趶V東做過倉(cāng)管，所以才毛遂自薦，被公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)到了倉(cāng)庫(kù)；在那里我熟識(shí)了制燈車間主任：周士雅阿姨。我也從她那里學(xué)到了很多生產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)知識(shí)；在倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常被臨時(shí)調(diào)到橡膠線車間，包裝車間去幫忙做事，使我懂得了生產(chǎn)流程上的許多細(xì)節(jié)和操作規(guī)程；在此其間，我也曾發(fā)錯(cuò)過料，比如說：拿錯(cuò)燈泡或拿錯(cuò)尾線等，周阿姨都會(huì)幫我把麻煩和損失降到最低。在這里讓我明白：在任何事中不論是誰做錯(cuò)的，只要大家一起把損失降到最低，才是解決失誤問題的最好方法。
9月6號(hào)我被公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)到行政大樓的銷售部。從此使我擁有了自己人生中的：第4張辦公桌，第1臺(tái)辦公電腦；同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自己要學(xué)習(xí)的東西太多太多。就在那一刻，我把學(xué)習(xí)定為工作的首位，其次就是適應(yīng)環(huán)境努力工作；以后的工作，在不斷的和客戶互動(dòng)與溝通中，在不斷和計(jì)劃部生產(chǎn)部的鏈接和交流中，都是我學(xué)到了很多咋樣與人溝通和公司管理中的鏈接流程等實(shí)用性東西。最重要的是還讓我得到很多的鍛煉。
在公司6s管理的第三階段，我成為制燈三車間的6s督導(dǎo)員；其間公司舉辦的.我為什么要推進(jìn)6s演講會(huì)上，我代表制燈三車間參賽，拿下了一等獎(jiǎng)；在第三階段的最后評(píng)比中，我們?nèi)囬g取得了良好獎(jiǎng)（100元）。
在公司6s管理的第四階段，我又被調(diào)為包裝部的6s督導(dǎo)員；其間公司舉行的早會(huì)比賽上，我們包裝部拿了三等獎(jiǎng)；在第四階段的最后評(píng)比中，我們包裝部取得了優(yōu)秀獎(jiǎng)（300元）。 在xx月xx號(hào)晚上，公司舉行的慶元旦文藝晚會(huì)上，我和一位女同事一起主持了這臺(tái)晚會(huì)；和公司所有員工，其它來賓以及附近村民共同度過了一個(gè)非常歡樂的并且難忘的夜晚。我們?cè)跉g歌笑語中迎來了充滿希望的xx年！進(jìn)入新的一年，我會(huì)在過去一年的基礎(chǔ)之上：繼續(xù)不斷的嘗試，不斷的突破，不斷的爭(zhēng)取新的目標(biāo)的同時(shí)，加上了不斷的學(xué)習(xí)。相信全新的自我，全新的目標(biāo)，一定會(huì)出現(xiàn)全新的成果。
在剛剛過去的20xx年里，我有剛來時(shí)的迷盲，有換工作崗位時(shí)的喜悅，有做錯(cuò)事時(shí)的恐慌，有學(xué)到新東西時(shí)的開心，同時(shí)也有思念家鄉(xiāng)想念親人時(shí)的憂傷；但這一切都已過去，面對(duì)新的一天新的一年，我始終擁有自信。
試制技術(shù)工作總結(jié) 3
鑒定委員會(huì)各位專家：
本公司是一個(gè)生產(chǎn)加工塑鋼門窗企業(yè)，現(xiàn)有職工人，專業(yè)人員人，生產(chǎn)車間面積為xm，倉(cāng)庫(kù)面積為xm。
公司主要設(shè)備有：雙頭切割鋸、三點(diǎn)四位焊機(jī)、V形鋸、清角鋸、銑床等設(shè)備。年生產(chǎn)鋁合金門窗能力為xm。
我廠試制的80系列推拉窗其所用的窗框、扇、壓條、封蓋等型材選用的是生產(chǎn)的塑鋼門窗異型材產(chǎn)品。該公司產(chǎn)品質(zhì)量較穩(wěn)定，符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)所檢驗(yàn)為合格產(chǎn)品。
80系列組合推位窗較平開窗等窗型具有結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、造價(jià)低，便于安裝、易于維護(hù)、堅(jiān)固耐用等多種優(yōu)點(diǎn)，為用戶所接受，為我廠開發(fā)的第一代塑料窗產(chǎn)品，并將逐步向更多產(chǎn)品邁進(jìn)。為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量，我廠選派技術(shù)人員組織了車間下料、焊接、總裝工序等骨干人員到進(jìn)行了短期培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，開闊了眼界，提高了素質(zhì)；同時(shí)組織全體人員學(xué)習(xí)了建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)JG／T3018－94《PVC塑料窗》、國(guó)標(biāo)GB8814－88《門窗框用硬聚氯乙烯（PVC）型材》，制訂了《企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》。從思想上提高了職工的質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)。CST.AS80E推拉窗洞口尺寸依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB5824－86確定，窗型選用全國(guó)通用建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)試用圖集。為指導(dǎo)針對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)要求，設(shè)計(jì)了企業(yè)自己的產(chǎn)品圖集及圖樣，組織技術(shù)人員確定了80系列組合推拉窗的工藝流程，并依據(jù)流程制定了各工序生產(chǎn)工序卡，從而對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進(jìn)行了有效的控制，并且按質(zhì)量管理的要求，對(duì)各個(gè)工序進(jìn)行了工序檢驗(yàn)。
在試制過程中一度出現(xiàn)焊接質(zhì)量方面的問題，個(gè)別焊縫內(nèi)角處出現(xiàn)3－5mm長(zhǎng)度的裂紋，經(jīng)過分析認(rèn)為，80型材截面大，而所定加熱、保壓時(shí)間為25s，焊后冷卻時(shí)間為6min，時(shí)間較少。于是確定把加熱時(shí)間增加到30s，保壓時(shí)間增加到40s，工件進(jìn)給壓力由原來為0.2MPa，增加到也0.3MPa，焊接完畢10min后再清理焊。經(jīng)過試驗(yàn)，裂紋現(xiàn)象解決了，焊縫質(zhì)量得到了保證。并依此修改了焊接工藝。在整個(gè)試制生產(chǎn)的過程嚴(yán)格按生產(chǎn)流程進(jìn)行，各生產(chǎn)工序嚴(yán)格按工藝卡片進(jìn)行操作，并且按“三檢”的要求進(jìn)行了“自檢、互檢、專檢”，并且真實(shí)填寫檢驗(yàn)記錄，確保了產(chǎn)品最終達(dá)到了質(zhì)量要求。樣品經(jīng)《山東省建設(shè)機(jī)械質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)中心》
檢驗(yàn)達(dá)到合格。80系列塑鋼門窗型材經(jīng)落錘沖擊試驗(yàn)，高低溫尺寸變化率試驗(yàn)高溫加熱表面質(zhì)量及焊角強(qiáng)度試驗(yàn)均達(dá)到規(guī)定要求。
通過產(chǎn)品的試制，我們有以下的體會(huì)：
1、想取得好的產(chǎn)品質(zhì)量，必須有可靠的質(zhì)量保證手段。表現(xiàn)在完善的質(zhì)量管理制度、生產(chǎn)檢驗(yàn)人員的責(zé)任心加上先進(jìn)可靠的設(shè)備及檢測(cè)工具。
2、要有切實(shí)可行的生產(chǎn)工藝及操作規(guī)程，做到有章可循，科學(xué)操作。
3、要有先進(jìn)的機(jī)械裝備，沒有它，想生產(chǎn)出好的產(chǎn)品也是不可能的.。
4、要有高水平的技術(shù)人員和良好技術(shù)素質(zhì)的工人，，在這一點(diǎn)上我們體會(huì)很深，由于建廠時(shí)間短，技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)不足，生產(chǎn)工人沒有受到系統(tǒng)的培訓(xùn)，技術(shù)水平高低不齊，對(duì)設(shè)備的掌握，技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量要求等技術(shù)素質(zhì)還有待進(jìn)一步的提高。
以上是我們?cè)诋a(chǎn)品試制過程中的工作總結(jié)與體會(huì)，提請(qǐng)各位委員審閱。
試制技術(shù)工作總結(jié) 4
依據(jù)公司關(guān)于試制兩臺(tái)315KVA/10KV非晶變壓器的有關(guān)精神。根據(jù)公司精神及工廠的具體客觀情況，工廠先后成立了變壓器試制小組，并從上海、河南同行業(yè)廠家聘請(qǐng)了相關(guān)技術(shù)人員，協(xié)助我們并直接參與變壓器的試制工作。通過近四十天的努力，歷經(jīng)艱辛，磕磕碰碰，在邊調(diào)試設(shè)備邊試制產(chǎn)品的狀況下，各部出主意想辦法，積極參與密切配合，于20xx年9月29日下午4時(shí)將兩臺(tái)樣機(jī)通過試驗(yàn)基本試制成功，大家所付出的艱辛和汗水是值得肯定的。
在整個(gè)試制過程中值得贊揚(yáng)的是各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互配合，積極出主意想辦法，緊緊圍繞變壓器試制工作為中心，有問題解決問題，缺工具現(xiàn)場(chǎng)制作工具，總之大家的心都凝聚在兩臺(tái)變壓器的試制工作上，我們的目的達(dá)到了，我們的變壓器試制成功了。
但是本著總結(jié)提高的原則，邊試制邊查找問題，避免一樣的問題重復(fù)發(fā)生，在整個(gè)試制過程中仍反映出很多不足的問題。下面我分五個(gè)部分?jǐn)⑹鲆幌略囍七^程存在的問題。
一、思想理念
1、從整體思想理念上的問題是;
前期把試制工作考慮的不夠充分，不夠細(xì)致，尤其是在前期的試制工作計(jì)劃和技術(shù)準(zhǔn)備不夠充分不夠細(xì)致，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工作中出現(xiàn)的設(shè)備調(diào)試和試制產(chǎn)品間的相互等待，工藝文件的不完善，缺少工裝，量具等方面就充分說明了這一問題所在。
2、整體存在著等、靠依賴思想首先在試制過程中，依賴外聘人員的思想過重，自己企業(yè)沒有整體思路，自己企業(yè)的管理思路沒有真正滲透到各個(gè)工序環(huán)節(jié)中去。顯得很被動(dòng)。在試制前期基本由外聘人員一手操作，我們的操作人員無法插手，企業(yè)竟沒有自己的工藝指導(dǎo)性文件，顯得無處下手，如:剪板機(jī)的安裝調(diào)試，壓力機(jī)的調(diào)試都顯得很倉(cāng)促，至今仍處于臨時(shí)狀態(tài)。
二、技術(shù)工藝管理文件不健全
1、自試制工作開始，僅有總裝工藝文本外，其余各工序均無工藝文件，就連很簡(jiǎn)易的工藝指導(dǎo)性文件都沒有。所以就導(dǎo)致了在產(chǎn)品試制工作中，隨意性較大，各個(gè)工序都反映較大的隨意性，如：器身絕緣的改動(dòng)，總裝加裝橡膠板，器身干燥重復(fù)三次干燥等。都顯得很隨意，不規(guī)范。
2、前期技術(shù)文件消化不徹底不詳細(xì)，從外協(xié)件的不斷更改到工序間的絕緣件尺寸變更，以及箱蓋上凸，箱沿變形，壓力釋放閥、油位計(jì)設(shè)計(jì)不合理，以及2號(hào)變壓器的主絕緣距離小導(dǎo)致一次試驗(yàn)不合格，都說明了前期技術(shù)消化不細(xì)致，最終導(dǎo)致產(chǎn)品處于無質(zhì)量控制狀態(tài)。
三、設(shè)備及工裝
1現(xiàn)階段設(shè)備存在的問題
1.1有兩部行車仍存在漏油情況
1.2中型箔式繞線機(jī)操作臺(tái)方向，壓緊裝置有問題。
1.38號(hào)高壓繞線機(jī)有問題待解決。
1.4壓力機(jī)無壓力限位應(yīng)改進(jìn)。
1.5試驗(yàn)操作臺(tái)顯示電壓數(shù)據(jù)與輸出端實(shí)際值差異較大，需廠家來調(diào)整。
1.6試驗(yàn)站所配備的計(jì)算機(jī)、打印機(jī)均無到位，現(xiàn)階段試驗(yàn)測(cè)試儀無內(nèi)存、試驗(yàn)數(shù)據(jù)無法保存。
2、工裝工具
2.1絕緣制作工作臺(tái)案需加工。
2.2絕緣制作需購(gòu)置振動(dòng)剪，以便制作，圓弧形絕緣件。
2.3繞線工序需要配備小型電阻焊機(jī)。小截徑漆包線使用磷銅焊接質(zhì)量不可靠。
2.4線圈繞制需配置方凳及工作臺(tái)。
2.5引線制作工序需置小型磷銅焊機(jī)，及相應(yīng)的工作臺(tái)，夾具，銼刀、拋光機(jī)。
2.6引線制作需購(gòu)置握彎?rùn)C(jī)，手工制作銅牌很難保證精確度。
2.7總裝配工序需加工污染油存放容器，避免受污染油進(jìn)入原油和凈化油系統(tǒng)。制作相應(yīng)尺寸的'油盤，供返修產(chǎn)品使用，購(gòu)買氣動(dòng)或電動(dòng)扳手以備批量生產(chǎn)使用，制作相應(yīng)的大口扳手。
2.8制作施壓密封試漏專用工具，
2.9購(gòu)買空壓機(jī)及相應(yīng)的噴漆工具，滿足密封試漏及變壓器外表噴漆。
四、質(zhì)量管理與質(zhì)量控制
1、盡快出臺(tái)相應(yīng)的技術(shù)條件和工藝文件，做到產(chǎn)品在各個(gè)工序受控、便于監(jiān)督，避免在產(chǎn)品制作中不規(guī)范化，杜絕隨意性操作。
2、出臺(tái)相應(yīng)的企業(yè)管理制度和質(zhì)量管理制度，做到有法可循，有法可依，實(shí)施數(shù)字化管理。
3、出臺(tái)相應(yīng)的工序質(zhì)量控制卡，工序質(zhì)量流檢卡，制作工序標(biāo)簽干燥記錄單，工序之間的交接單，試驗(yàn)報(bào)告單等。達(dá)到責(zé)任落實(shí)到人，用制度管理人，人人負(fù)責(zé)。用手段保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
4、購(gòu)置工序間所需的量具、卡具。如：千分尺，游標(biāo)卡尺。只有精細(xì)的操作、細(xì)化的管理、精密的測(cè)量才能造出高質(zhì)量水平的產(chǎn)品。
5、完善該兩臺(tái)試制變壓器的溫升及噪音水平試驗(yàn)。
五、安全隱患
1、高壓試驗(yàn)設(shè)備及總電源控制柜安全隔離欄急需制作。
2、試驗(yàn)站高壓試驗(yàn)時(shí)人員里外信息傳遞困難，容易導(dǎo)致誤操作安全隱患存在較大，需在隔離窗上打孔，避免信息誤傳。
3、線圈壓制時(shí)，上操作臺(tái)吊裝不方便，應(yīng)制作一臺(tái)簡(jiǎn)易的吊裝架或相應(yīng)高度的工作臺(tái)便于操作。
上述問題僅供參考，不足之處請(qǐng)諒解，總原則是：總結(jié)提高避免、少出問題，不斷總結(jié)提高。（后附試驗(yàn)報(bào)告兩頁(yè)）
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