關(guān)于安裝年度的工作總結(jié)范文
導(dǎo)語:工作總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價(jià)、總分析、總研究,并分析成績的不足,從而得出引以為戒的經(jīng)驗(yàn)。以下是小編整理關(guān)于安裝年度的工作總結(jié)范文,以供參考。
一、 安裝公司20XX年工作總結(jié)
20XX年,在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下,在相關(guān)部門的支持和配合下,安裝公司緊緊圍繞年初和集團(tuán)簽訂的目標(biāo)責(zé)任狀,外樹公司形象,內(nèi)抓績效管理,帶領(lǐng)全體員工團(tuán)結(jié)一致、吃苦耐勞,圓滿完成了各種安裝(搶修)任務(wù),現(xiàn)將部門一年的工作具體總結(jié)如下:
1、 各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成情況
今年是安裝公司施工任務(wù)最繁重的一年,在延續(xù)20XX年的工程同時(shí),今年又新接相關(guān)部門轉(zhuǎn)辦工程991份,其中有界牌、新橋、陵口和訪仙四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的內(nèi)網(wǎng)改造工程,有胡高路、振興路、南三環(huán)等28條道路技改工程;有碧桂園、領(lǐng)秀花都、錦尚名都等27個(gè)新住宅小區(qū)安裝工程;有小牛場、南門外大街等四個(gè)老小區(qū)改造工程;有蔣墅鎮(zhèn)、導(dǎo)墅鎮(zhèn)污水管網(wǎng)工程等。在這一年的施工中,安裝公司全體員工基本放棄星期日和節(jié)假日的休息,兢兢業(yè)業(yè)、吃苦耐勞。全年共計(jì)安裝自來水DN100及以上球墨管道XX2988米,DN63及以下PPR管194582米、PE管155071米、鍍鋅管20017米、各種口徑鋼管46257米和水表21942只,污水管DN600PE管3500米、DN400PE管2730米、DN300及以下XX60米,全年共計(jì)完成工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)XX542535.62元,全年工程安裝及時(shí)率100%。
2、 強(qiáng)化安裝公司的內(nèi)部管理
20XX年安裝公司通過施工規(guī)范、現(xiàn)場管理、成本核算等考核,提高安裝公司的整體管理水平。
⑴施工規(guī)范方面。首先,業(yè)務(wù)技術(shù)科
充分做好工程的前期對接工作,做好工程圖紙會(huì)審、圖紙技術(shù)交底及現(xiàn)場放樣等技術(shù)指導(dǎo)。其次,在施工過程中對管道溝槽的開挖深度、水表安裝的直線距離、配件安裝、水表箱、閥門箱恢復(fù)等都做出明確具體的質(zhì)量要求。第三,做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作,深入現(xiàn)場巡回檢查,對重要部位和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的施工進(jìn)行監(jiān)督,對發(fā)現(xiàn)施工存在的質(zhì)量問題,督促施工隊(duì)限時(shí)整改,并及時(shí)組織復(fù)查。
⑵施工成本方面。今年工程科下大力氣降低成本,做好成本挖潛工作,首先,做好材料的成本管理,實(shí)行單項(xiàng)工程限額領(lǐng)用制度,用多少發(fā)多少,施工過程中的剩余管道和配件必須退庫,材料結(jié)清后才能進(jìn)行施工費(fèi)用的結(jié)算,提高施工負(fù)責(zé)人和施工隊(duì)的責(zé)任。其次,加強(qiáng)工期管理,在保證質(zhì)量和安全的前提下,盡可能地壓縮工期,減少成本的開支,同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場管理,制定比較經(jīng)濟(jì)科學(xué)的施工方案,合理調(diào)配有限資源,減少施工浪費(fèi)。第三,嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證。對隱蔽工程的簽證必須有影像資料,必須及時(shí)簽證,同時(shí)對簽證的內(nèi)容必須有詳細(xì)的記錄,如支墩澆筑的深度和寬度,拖拉管中壓密注漿的噸數(shù)等,以確保簽證的準(zhǔn)確和真實(shí)。第四,開展各種節(jié)能降耗,后勤保障科在完成公司所需的各類水表蓋、角鋼支架、悶板的情況下,對鋼板邊角料合理利用,降低損耗,共節(jié)約鋼板4235公斤,角鐵4554公斤。
、强冃Э己朔矫。通過對服務(wù)承諾的執(zhí)行情況、安裝規(guī)范要求、施工計(jì)劃的完成情況、施工資料的準(zhǔn)確性等方面考核,每月將考核的情況上墻公布,做到公開、公正的同時(shí)讓每個(gè)員工知道哪些方面有待改進(jìn),如何改進(jìn)。
3、安全生產(chǎn)長抓不懈,確保各項(xiàng)工程安全施工
安全生產(chǎn)一直是作為安裝公司的頭等大事來抓,堅(jiān)持灌輸安全工作的'重要性,使所有施工管理人員都清醒地認(rèn)識到,具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,而且也是能否能完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證。在日常的安全檢查和管理工作中,安裝公司減少形式化工作,增加實(shí)質(zhì)性工作,堅(jiān)持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法,杜絕違章指揮,杜絕違章作業(yè),不允許只做表面文章,而是要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決具體問題,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)糾正和消除,有效地保證了工程項(xiàng)目的安全施工。
4、強(qiáng)化各類培訓(xùn),努力提高人員素質(zhì)
安裝公司以申報(bào)市政公用三級資質(zhì)為鍥機(jī),努力提高員工的素質(zhì)教育,分批將技術(shù)人員送出去培訓(xùn),今年共有39人參加學(xué)習(xí)并通過了工程類助理工程師的評定,有8人通過了二級建造師的注冊,23人參加項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全員生產(chǎn)知識的培訓(xùn)考試,1人參加并通過江蘇省建筑業(yè)統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)考核,對9名特殊工種人員的網(wǎng)上申報(bào)培訓(xùn)工作也已完成,預(yù)計(jì)20XX年2月將參加江蘇省統(tǒng)一組織的特殊工種考核。公司內(nèi)部培訓(xùn)方面,部門組織所有員工,每月定期學(xué)習(xí)公司各種規(guī)章制度、規(guī)范要求;各個(gè)班組根據(jù)工程情況在每天的晨會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。通過各種層次的培訓(xùn)學(xué)習(xí),員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能都得到了很大的提高,平時(shí)的工作效率也相應(yīng)得到提升。
二、 存在問題
在20XX年的工作中,通過安裝公司全體員工的共同努力下,工程管理得到了改善,工作量的完成也得到了大大的提高,但還有許多方面存在著不足,具體如下:
⑴在管理勞務(wù)分包隊(duì)伍上,由于缺少成熟的經(jīng)驗(yàn),加上工程項(xiàng)目開工的時(shí)間倉促,前期準(zhǔn)備工作不夠充分,在勞務(wù)合同簽定和現(xiàn)場零用工的管理上還有待進(jìn)一步完善。
、齐m然工程流程的完善和工程施工的規(guī)范都有了相應(yīng)的要求,但在平時(shí)的工作過程中部分員工離要求還有差距。
、请m有績效考核制度,但還存在人情化的管理,考核制度執(zhí)行不到位。
⑷鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)網(wǎng)改造工程結(jié)束后,沒有進(jìn)行必要的跟蹤,沒能提供出相應(yīng)的數(shù)據(jù)。
⑸部分工程由于各種各樣的原因,工作計(jì)劃沒有得到落實(shí),出現(xiàn)延誤工期的情況。
三、 安裝公司20XX年工作計(jì)劃
20XX年即將到來,展望明年的工作,由于經(jīng)濟(jì)增速放慢,房地產(chǎn)市場將迎來低迷期,安裝工程作為配套產(chǎn)業(yè),業(yè)務(wù)量將大幅縮水,根據(jù)摸底調(diào)查,20XX年新開發(fā)的樓盤共計(jì)只有9個(gè):金鳳凰二期、濱河鳳凰城、吾悅廣場、恒大城、恒大名都三期、美域?yàn)、華都錦城三期、錦秀熙城、榮城國際。為了能更好完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),安裝公司除了保質(zhì)保量完成用戶工程外,還將對鄉(xiāng)鎮(zhèn)用戶水壓小、漏損大的自來水管網(wǎng)進(jìn)行有針對性改造,工作計(jì)劃具體如下:
1、 有的放矢,整改糾錯(cuò):根據(jù)今年存在的問題,利用今年春節(jié)前后工程不忙的情況下,有針對性召開部門會(huì)議,邀請相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和員工,
將存在的問題一一剖析,得出較好的處理方法,并形成制度作為考核細(xì)則并入到績效考核中,切實(shí)杜絕相關(guān)問題的發(fā)生,為明年的工作提供依據(jù)。
2、 管理創(chuàng)新,創(chuàng)新項(xiàng)目考評制度,完善項(xiàng)目管理制度。將項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、材料管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算等多項(xiàng)內(nèi)容,并進(jìn)行分解落實(shí)到具體的崗位,以此來規(guī)范各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍擯棄原有“事后管”被動(dòng)式管理,強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理,重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制。根據(jù)目前的工程項(xiàng)目分類,成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)改造項(xiàng)目部、小用戶工程項(xiàng)目部、污水管網(wǎng)施工項(xiàng)目部、道路改造施工項(xiàng)目部、開發(fā)公司施工項(xiàng)目部等5個(gè)工程項(xiàng)目部,成立后的項(xiàng)目部將由施工員、安全員、技術(shù)員、資料員等組成,同時(shí)將有經(jīng)驗(yàn)、有執(zhí)業(yè)資格的的施工負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,安排落實(shí)人、才、機(jī)計(jì)劃,對安全、質(zhì)量、進(jìn)度等實(shí)際情況統(tǒng)一調(diào)度。工程項(xiàng)目部成立后主要職能是安排、協(xié)調(diào)、落實(shí)工程施工,為安裝公司創(chuàng)益做好工作。
3、 優(yōu)質(zhì)高效地推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)網(wǎng)改造,打算從以下幾個(gè)方面著手:
、偌訌(qiáng)與其他部門的配合,鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)網(wǎng)改造應(yīng)在相關(guān)部門提供完整準(zhǔn)確的改造用戶和老管網(wǎng)的信息后進(jìn)行;
、趯ΜF(xiàn)有的外包勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行綜合評價(jià),優(yōu)勝劣汰,保留施工規(guī)范、技術(shù)過硬、管理科學(xué)的施工隊(duì)伍
、凼┕で埃e極主動(dòng)與當(dāng)?shù)劓?zhèn)村兩級政府進(jìn)行溝通,盡量讓他們配合施工進(jìn)度,及時(shí)協(xié)調(diào)村民的相關(guān)矛盾
、芨脑靺^(qū)域結(jié)束驗(yàn)收合格后,對考核表進(jìn)行數(shù)據(jù)跟蹤分析,如有異常情況進(jìn)行檢查維護(hù),合格后及時(shí)與供水站進(jìn)行交接,確保改造一片,合格一片。
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