企業(yè)行政部年度總結(jié)
總結(jié)是應(yīng)用寫作的一種,是對(duì)已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思考。下面是關(guān)于企業(yè)行政部年度總結(jié)的內(nèi)容,歡迎閱讀!
第一部分行政部20xx年度總結(jié)
成績(jī):
一行政體系建立
1編寫廠規(guī)廠紀(jì),擬定、頗布管理制度24個(gè),這些制度使公司的行政/人力資源/后勤/安全有序而規(guī)范的進(jìn)行;
2 文控中心建設(shè);
3 前臺(tái)設(shè)置,人員接待管理;
4 部門間管理關(guān)系協(xié)調(diào);
5 辦公用品采購系統(tǒng)建立,行政部年度總結(jié)。
二企業(yè)文化建設(shè)
1 開展積極健康的工作風(fēng);
2 共出黑板報(bào)8期;
3 節(jié)日組織員聚餐2次
4 公司標(biāo)志設(shè)計(jì)制作:名片/廠證/標(biāo)牌/廠服等
5 員工活動(dòng)室建設(shè)與管理
三人力資源管理
1 人員招聘,共招34人;
2 員工培訓(xùn),開展了新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn),全年共計(jì)培訓(xùn)38次,培訓(xùn)54.8H 課時(shí);
3 考勤管理:前期重在員工出勤狀況管理,后期重在人員外出和加班規(guī)范化管理;
4 薪酬管理,工作總結(jié)《行政部年度總結(jié)》。
四生產(chǎn)消防安全管理
1 貨物出入管理;
2 寫字樓值班規(guī)范化;
3 節(jié)假日的安全值班;
4 消防檢查13次,消防演練2次。
五5S
引入5S現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制。
六其它工作
1車間寫字樓裝修;
2 環(huán)保站建設(shè);
3 協(xié)助ISO9000認(rèn)證;
4 同工業(yè)園聯(lián)絡(luò),進(jìn)行廠區(qū)有關(guān)設(shè)施的改造和維修;
不足:
1 管理制度同公司的'適宜性不夠;
2 人員流動(dòng)較大;
3 培訓(xùn)流于形式;
4 企業(yè)文化的建設(shè)停在表層;
5 勞動(dòng)關(guān)系的管理相當(dāng)粗糙。
第二部分20xx年度工作計(jì)劃
一管理目標(biāo):
1 準(zhǔn)時(shí)到崗率85%;
2 人員流動(dòng)率10%;
3 重大安全事故0宗。
二具體管理活動(dòng)
1 規(guī)章制度修訂,使之更好地適宜生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的擴(kuò)展;
2 勞動(dòng)關(guān)系管理:按國(guó)家相關(guān)法規(guī)進(jìn)行;
3 企業(yè)文化建設(shè);
4 引進(jìn)績(jī)效管理體制;
5 人員招聘與生產(chǎn)擴(kuò)大相適宜;
6 培訓(xùn)方式更加多樣化,更注重實(shí)際效果;
7 同國(guó)家機(jī)關(guān)建立良好的公共關(guān)系。
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