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洗煤廠安全工作總結(jié)（精選10篇）
對煤炭進(jìn)行分選，除去原煤中的礦物雜質(zhì)，把它分成不同規(guī)格的產(chǎn)品的煤炭加工廠稱選煤廠(或洗煤廠)。下面是小編為你準(zhǔn)備的洗煤廠安全工作總結(jié)，希望對你有幫助！
洗煤廠安全工作總結(jié) 1
一、安全管理情況
1、10月份洗煤廠安全生產(chǎn)正常，所有生產(chǎn)裝置穩(wěn)定運(yùn)行，安全狀況良好，未發(fā)生任何安全事故。
2、本月安監(jiān)科共檢查發(fā)現(xiàn)洗煤廠安全隱患14條，其中整改完成13條，1條未整改完成。原因?yàn)閯趧?dòng)保護(hù)用品佩戴不齊全、沒有防塵口罩，供應(yīng)站庫房沒有庫存，配備不齊。污水處理站2條，整改完成1條，1條未整改，原因?yàn)槲鬯幚韽S南墻體破損，已經(jīng)匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門，聯(lián)系外圍施工隊(duì)處理整改。
3、本月查處“三違”事件三例，已經(jīng)在洗煤廠早調(diào)會(huì)通報(bào)，納入洗煤廠10月份車間、班組安全考核，“三違”事件較上月有明顯下降。
4、抽查各車間“崗位描述、手指口述”熟悉情況并按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。
5、組織職工參加煤礦三大規(guī)程考試。
6、認(rèn)真完成事故反思調(diào)查問卷。
7、各部門繼續(xù)開展學(xué)習(xí)《煤礦洗煤廠員工不安全行為分級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)》學(xué)習(xí)活動(dòng)。
二、教育培訓(xùn)情況
1、各車間自行開展學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)及《洗煤廠安全技術(shù)操作規(guī)程》及7S培訓(xùn)。
2、在班前會(huì)上開展危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，崗前辨識(shí)，崗后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
3、學(xué)習(xí)關(guān)于《寧夏中寧發(fā)電有限公司8.23一人高處掉落死亡事故》和《國電寶雞發(fā)電有限公司8.25一人觸電死亡事故》，學(xué)習(xí)及國務(wù)院安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室事故警示4起中毒窒息事故通報(bào)。通過學(xué)習(xí)討論，提高了員工的安全防范意識(shí)。
4、洗煤廠各車間開展學(xué)習(xí)《陜西煤礦監(jiān)察局關(guān)于2014年第四季度煤礦事故通報(bào)》、深刻反思各部門崗位存在的'問題，吸取事故教訓(xùn)。
三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面
1、對廠房內(nèi)部衛(wèi)生清理及煤泥治理。
2、各車間生產(chǎn)廠區(qū)、轄區(qū)道路、班前會(huì)議室清掃整理干凈。
3、篩分區(qū)域皮帶機(jī)頭加工副溜槽，整治跑冒滴漏現(xiàn)象。
四、下周工作安排
1、搞好第四季度安全隱患排查整改工作，配合安監(jiān)科搞好11月份安全大檢查活動(dòng)。
2、按計(jì)劃繼續(xù)開展好班組各項(xiàng)安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，重點(diǎn)開展好崗位不安全行為的學(xué)習(xí)和現(xiàn)場崗位描述、手指口述的抽考工作，加大對崗位不安全行為的考核整治力度。
3、狠抓“三違”零容忍，發(fā)現(xiàn)一起通報(bào)處罰一起。
洗煤廠安全工作總結(jié) 2
時(shí)間總在不經(jīng)意間就這樣溜走，回顧20xx年這一年來有辛苦、有收獲、有勞累、有感情、有付出、有成功、有心得價(jià)值，我經(jīng)過千錘百煉，安全意識(shí)迅速成長，按照各級(jí)組織的工作思路、目標(biāo)、任務(wù)，勤奮努力拼搏向上的積極開展工作，按時(shí)完成了所負(fù)責(zé)分管的各項(xiàng)工作任務(wù)；過去的一年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，我在工作上也取得了一定的成果（獲得上榆泉煤礦優(yōu)秀安全管理員的稱號(hào)），同時(shí)也看到了自己的不足；以下是我對20xx年的工作總結(jié)：
一、安全管理現(xiàn)狀
1、每一位管理者的肩上都有安全責(zé)任，為加強(qiáng)安全宣傳力度重點(diǎn)開展事故案例的宣傳、鞏固提高員工的安全意識(shí)，加強(qiáng)對員工的思想教育，樹立積極向上的進(jìn)取心，杜絕因思想波動(dòng)而帶來安全隱患。
2、早期洗煤廠項(xiàng)目部安全管理組織機(jī)構(gòu)沒有建全，安全生產(chǎn)責(zé)任制缺失，存在嚴(yán)重的安全隱患，為了消除此安全隱患，我接任以來建立了安全管理組織機(jī)構(gòu)，一長五大員，健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制，并要求每名員工熟記本崗的安全生產(chǎn)責(zé)任制，每月月末對員工進(jìn)行抽查提問，進(jìn)行相應(yīng)的考評(píng)。
3、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，在嚴(yán)格落實(shí)甲方安全生產(chǎn)工作要求的同時(shí)，還要求班組長以上帶班管理人員要認(rèn)真履行好崗位職責(zé)，深入實(shí)際，深入現(xiàn)場，安全生產(chǎn)要察實(shí)情，出實(shí)招，辦實(shí)事，求實(shí)效，嚴(yán)格履行其安全生產(chǎn)崗位責(zé)任。深入現(xiàn)場方面，不定期對值班人員現(xiàn)場巡視記錄進(jìn)行檢查，確保值班人員走到每個(gè)點(diǎn)、每個(gè)位置，尤其是管控盲區(qū)、隱蔽區(qū)域，特別是邊遠(yuǎn)崗位和單獨(dú)崗位，更要加強(qiáng)巡視檢查，積極發(fā)揮管理人員的優(yōu)勢，將生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患發(fā)掘出來。對發(fā)生的事故和隱患除對當(dāng)事人處理外，還要在制度方面、管理方面、管理人員的履責(zé)方面進(jìn)行排查追究，本年度不認(rèn)真履行崗位職責(zé)的情況進(jìn)行了考核，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，對積極履行工作職責(zé)的個(gè)人，發(fā)掘現(xiàn)場安全隱患和管理弊端的個(gè)人我們也第一時(shí)間進(jìn)行了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，保證在制度落實(shí)的同時(shí)做到以考促效。
二、安全活動(dòng)開展
按照甲方要求，結(jié)合實(shí)際制定我們自己的“安康杯十個(gè)一”活動(dòng)方案，并進(jìn)行了組織實(shí)施，開展了“查一起事故隱患和違章行為、提一條安全生產(chǎn)合理化建議、開展一次安全生產(chǎn)簽名活動(dòng)、做一次預(yù)防事故的實(shí)事、憶一次事故教訓(xùn)，組織觀看事故案例，開展“一案五問一改變”安全警示教育活動(dòng)12次，通過組織活動(dòng)讓我們的項(xiàng)目部安全基礎(chǔ)管理工作得到了提升，同時(shí)增強(qiáng)了員工的集體凝聚力和對安全生產(chǎn)過程中的自我防護(hù)能力，落實(shí)好自保、互保、聯(lián)保。
三、不安全行為管控及原因分析
不安全行為管控一直是我們安全管理工作的重頭戲，我們將個(gè)人的不安全行為與日�？己撕凸ぷ鞣e極性、配合力評(píng)選進(jìn)行結(jié)合，對發(fā)生不安全行為的人員除對進(jìn)行考核外，而且還停崗?fù)Ｐ脚嘤?xùn)，經(jīng)過統(tǒng)計(jì)全年共計(jì)查出18起不安全行為其中有5起重大不安全行為（2起均為甲方造成的為了和平我方承擔(dān)），通過行為上和經(jīng)濟(jì)上對其進(jìn)行雙重教育警示，從而杜絕安全事故的發(fā)生。
不安全行為形成的原因分析
1、人的原因：不按規(guī)定作業(yè)，責(zé)任心不強(qiáng)，我行我素，無最基本的.人身安全意識(shí)，對不安全行為可能導(dǎo)致的后果認(rèn)識(shí)不足。
2、機(jī)的原因：有一些設(shè)備防護(hù)裝置不完善、保護(hù)不健全，再加上日常維護(hù)、保養(yǎng)不到位，主要原因還是員工在搶修過程中為了趕時(shí)間、圖省事，無意識(shí)的忽略了安全，導(dǎo)致不安全行為時(shí)有發(fā)生。
3、環(huán)境原因：由于車間安全文化建設(shè)不到位，沒有形成良好的安全氛圍，所以工人在檢修中思想淡薄。
4、管理原因：各級(jí)經(jīng)理、各班班長，對所屬班組員工的日常安全管理工作存在缺陷，工作監(jiān)督和安全教育不到位等。
四、隱患排查整改與分析情況
隱患排查治理我們一直非常重視安全隱患的排查治理，按要求落實(shí)隱患的每日查和每周查，整個(gè)排查活動(dòng)尤其要突出對重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)人員的檢查，并充分發(fā)揮微信群的優(yōu)勢，各班組查出的安全管理問題和事故隱患及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場拍照上傳，做到了安全隱患一目了然，為后續(xù)隱患的及時(shí)處理也創(chuàng)造了良好條件，對每次開展的專項(xiàng)檢查，提前將檢查標(biāo)準(zhǔn)和區(qū)域上傳到微信群內(nèi)，保證活動(dòng)開展質(zhì)量，對查出的問題第一時(shí)間進(jìn)行匯總下發(fā)，并對隱患責(zé)任做到整改內(nèi)容、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改措施、整改時(shí)間、責(zé)任人“五落實(shí)”，查出隱患761條，其中機(jī)電設(shè)備管理D類占90%、文明生產(chǎn)D類占6%、電氣基礎(chǔ)管理P3類占4%，未整改4條：
1、板壓車間三層地面花紋板腐蝕嚴(yán)重。
2、1457膠帶機(jī)機(jī)架腐蝕嚴(yán)重。
3、301/302/701/501/1003/901膠帶機(jī)棧橋底板掛冰。
4、除122以外所有安裝有煙霧報(bào)警的膠帶機(jī)現(xiàn)場試驗(yàn)均不起作用。其余均已全部整改完畢，確保安全隱患到達(dá)閉環(huán)管理。
隱患形成的原因分析：
1、安全管理方面：各班組長對班組成員日常安全管理工作存在安全教育執(zhí)行不仔細(xì)，安全監(jiān)督檢查不認(rèn)真，組織管理不到位。
2、安全設(shè)施方面：主要表現(xiàn)在日常的機(jī)電設(shè)備檢查、維修維護(hù)不到位。
3、作業(yè)人員方面：作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄，存在麻痹大意的思想，安全管理人員提出的整改措施不能及時(shí)落實(shí)。
4、機(jī)電管理方面：主要原因是員工作業(yè)時(shí)存在僥幸心理，對安全隱患的防范認(rèn)識(shí)不到位。
五、安全教育培訓(xùn)
搞好安全生產(chǎn)，我們一直堅(jiān)持“素質(zhì)先行”的管理理念。通過行之有效的安全培訓(xùn)，既不深?yuàn)W又簡單明了，而且員工還印象深刻，我們針對員工接受能力有別的現(xiàn)象，采取有效措施：一是鼓勵(lì)各班組中開展現(xiàn)場幫教，結(jié)合班前會(huì)進(jìn)行的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程培訓(xùn)，使車間員工熟練掌握設(shè)備性能和操作規(guī)范。二是按計(jì)劃每天利用班前會(huì)開展兩日一題、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，每天進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)；并及時(shí)傳達(dá)貫徹（上級(jí)單位）的重要文件，利用班前會(huì)時(shí)間讓員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)文件精神、目的和意義，并且落實(shí)到具體的實(shí)際工作中。并對于20xx年的事故案例，開展了學(xué)習(xí)培訓(xùn)并通過學(xué)習(xí)借鑒到工作中，嚴(yán)格執(zhí)行“一案五問一改變”學(xué)習(xí)模式。再根據(jù)制定的培訓(xùn)計(jì)劃每月對員工進(jìn)行專項(xiàng)的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控培訓(xùn)與班組建設(shè)培訓(xùn)（其中包括兩日一題、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、危險(xiǎn)源等）并以試卷的形式摸清員工接受程度。三是采取激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)全員學(xué)習(xí)的積極性，將安全培訓(xùn)以及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程培訓(xùn)納入月度“崗位標(biāo)兵”評(píng)選中，通過活動(dòng)，進(jìn)一步安全提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、實(shí)際操作水平以及對生產(chǎn)突發(fā)事故的判斷和處理能力，為高效生產(chǎn)提供了有力支持。
六、應(yīng)急救援演練
按照甲方工作計(jì)劃，結(jié)合車間實(shí)際情況，共計(jì)編制各類應(yīng)急演練方案12部，通過貫徹學(xué)習(xí)桌面演練與現(xiàn)場實(shí)際演練，讓員工了解應(yīng)急方案的流程和意義，對提高人員對車間突發(fā)緊急情況的應(yīng)對處置能力和預(yù)防事故發(fā)生起到了積極推動(dòng)作用，做到遇事不驚、處事不慌，確保在以后的生產(chǎn)過程中能夠?qū)⑹鹿蕮p失降到最低。
七、安全警示約談
20xx年上榆泉煤礦開展了12次外委承包商工作警示約談會(huì)議，要求所有外委承包商嚴(yán)格執(zhí)行外委承包商管理規(guī)定，提高管理水平和合同履行能力。每次會(huì)議主要強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容是：
1、做好超齡人員的清退工作；
2、要求特種作業(yè)人員隨攜帶特種作業(yè)資格證；
3、安全培訓(xùn)要提高標(biāo)準(zhǔn)；
4、外委員工一定要按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程作業(yè)。
八、20xx年存在的不足
1、由于車輛尾氣和檢修施工人員在線檢測探頭防護(hù)不到位，導(dǎo)致301在線監(jiān)測探頭出現(xiàn)3次報(bào)警。
2、車間范圍內(nèi)的檢修作業(yè)、衛(wèi)生清理中發(fā)生不安全行為，主要是管理人員存在監(jiān)管不到位。
3、冬季四防物資儲(chǔ)備不齊全。
4、巡視檢查不到位，導(dǎo)致煤泥水外溢，影響環(huán)保工作。
5、設(shè)備隱患檢查不到位，對于檢查存在困難的部位有漏檢現(xiàn)場。
6、安全培訓(xùn)還有缺項(xiàng)和內(nèi)容不全面的問題。
九、20xx年計(jì)劃
1、按甲方要求結(jié)合車間實(shí)際做好現(xiàn)場管理工作。
2、積極做好車間的夏季三防、冬季四防工作。
3、切實(shí)做好車間內(nèi)環(huán)保工作，避免發(fā)生環(huán)保事件。
4、加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢管理，落實(shí)好隱患設(shè)備跟蹤。
5、加強(qiáng)現(xiàn)場檢修、清潔作業(yè)的安全監(jiān)管。
6、按照計(jì)劃開展好車間的安全類培訓(xùn)。
7、組織好季節(jié)性應(yīng)急演練，提高每位員工突發(fā)事故的處理能力。
8、提升班前會(huì)的質(zhì)量，切實(shí)做到開好班前會(huì)實(shí)質(zhì)目標(biāo)。
9、定期組織人員對車間范圍內(nèi)的溜槽內(nèi)部進(jìn)行專項(xiàng)檢查。
10、持續(xù)開展防爆整治工作。
11、對新進(jìn)員工進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，嚴(yán)格落實(shí)師帶徒協(xié)議。
12、加強(qiáng)點(diǎn)檢工作，做到檢修、巡檢工作超前，隱患消除在萌芽狀態(tài)。
13、回收舊材料，修舊利廢（把好設(shè)備零件介質(zhì)入庫關(guān)、嚴(yán)格控制水電兩大消耗）
14、落實(shí)好上級(jí)單位安排的重點(diǎn)工作。
洗煤廠安全工作總結(jié) 3
在今年的全國“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，洗煤廠根據(jù)小紀(jì)汗煤礦安排部署，緊緊圍繞“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念提升全民安全素質(zhì)”的活動(dòng)主題，精心組織、合理安排、全面實(shí)施，開展了一系列形式多樣的安全宣傳、培訓(xùn)教育、全員安全考試等活動(dòng)。全面完成了“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)目標(biāo)，為洗煤廠的生產(chǎn)工作營造出了良好的安全氛圍。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織，確�！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)順利開展
為搞好本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，洗煤廠結(jié)合實(shí)際情況，精心安排部署了安全生產(chǎn)月活動(dòng)。按照安監(jiān)部“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)要求，洗煤廠制定下發(fā)了《小紀(jì)汗煤礦洗煤廠2016年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》，成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織指導(dǎo)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的全面開展。在堅(jiān)持以“安全生產(chǎn)月”帶動(dòng)和促進(jìn)全年安全工作的思路下，高度重視搞好本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，并專門召開洗煤廠“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)會(huì)，廠領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)安排部署“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)工作，并有針對性的制定了嚴(yán)格的考核措施，確保各項(xiàng)安全活動(dòng)的順利開展。
二、活動(dòng)開展情況
“安全生產(chǎn)月”期間洗煤廠重點(diǎn)開展了以宣傳教育、事故反思等為主的安全文化建設(shè)活動(dòng)；以全員安全培訓(xùn)、安全知識(shí)競賽等為主的安全教育活動(dòng)。具體如下：
�。ㄒ唬┩ㄟ^形式多樣的活動(dòng)，進(jìn)行安全宣傳和教育，調(diào)動(dòng)廣大員工主動(dòng)參與安全工作
1、“安全生產(chǎn)月”期間洗煤廠通過懸掛宣傳條幅、領(lǐng)用發(fā)放各類安全書籍、急救箱等形式大力宣傳安全知識(shí)，在班前會(huì)開展安全技術(shù)規(guī)程學(xué)習(xí)、公司安全知識(shí)宣貫、崗位練兵、事故案例分析、觀看安全警示教育片等活動(dòng)，形成了全員重視安全、全員參與安全，讓安全融入到班組建設(shè)的文化氛圍中，切實(shí)提高廣大職工的安全素質(zhì)。
2、結(jié)合活動(dòng)主題組織員工積極參與公司安全知識(shí)和職業(yè)健康等咨詢宣傳活動(dòng)；參加公司組織的第六屆安全知識(shí)競賽活動(dòng)，各車間通過內(nèi)部選拔，確定出優(yōu)秀選手參與比賽；同時(shí)參與了安監(jiān)部組織的小紀(jì)汗煤礦2016年應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)考試；在“說身邊事教育身邊人”宣講競賽活動(dòng)中洗煤廠參賽選手取得了第二名的好成績。通過一系列豐富多彩的安全活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了全體員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)的積極性。
3、組織了全員安全培訓(xùn)。此次全員培訓(xùn)，各車間針對不同崗位有針對性地開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行了全員考試，各車間領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場親自參與監(jiān)考，并按照考試成績進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。培訓(xùn)考試合格率為100%。
4、開展安全作品征集活動(dòng)，通過制作安全漫畫、安全警示教育影視作品、安全征文等活動(dòng)，全月共收到原創(chuàng)安全漫畫10幅，優(yōu)秀安全征文篇9篇，安全警示教育影視作品部1部。展現(xiàn)了廣大員工重視和參與安全文化建設(shè)的良好精神風(fēng)貌。
（二）開展事故案例剖析活動(dòng)，吸取事故教訓(xùn)
“安全生產(chǎn)月”期間，洗煤廠班組長以上管理人員參加了安監(jiān)部組織的安全警示教育片觀看活動(dòng)，并組織員工在車間范圍內(nèi)開展事故討論和反思活動(dòng)。各車間利用班組活動(dòng)，認(rèn)真開展“7.3”、“10.17”、“2.06”、“7.15”等共8例事故案例學(xué)習(xí)活動(dòng)，從自身工作風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)生在身邊的不安全行為、未遂事故談起，剖析事故原因，查找不足，起到了良好的警示、防范效果，并要求全體員工針對事故案例的反思寫出了自身的感悟和體會(huì)，廣大員工通過事故剖析，決定為自己也為他人的安全負(fù)責(zé)，從自身做起，嚴(yán)格按規(guī)程作業(yè)，堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象，杜絕事故發(fā)生。
�。ㄈ┮浴鞍踩a(chǎn)月”為契機(jī)，開展安全專項(xiàng)整治活動(dòng)為使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)確實(shí)起到實(shí)效，洗煤廠在“安全生產(chǎn)月”期間進(jìn)行了一系列專項(xiàng)整治工作，通過專項(xiàng)整治工作的`有力實(shí)施，創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)條件。
1、在“安全生產(chǎn)月”中，洗煤廠根據(jù)夏季安全生產(chǎn)特點(diǎn)，制定了小紀(jì)汗煤礦洗煤廠雨季“三防”安全管理措施，重點(diǎn)落實(shí)防雷、防汛、防排水等措施，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)車間的設(shè)備運(yùn)行及污水處理水質(zhì)達(dá)標(biāo)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，確保安全生產(chǎn)。
2、機(jī)電車間對生產(chǎn)現(xiàn)場防雷、防靜電設(shè)施進(jìn)行了檢測；對配電室火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)、照明燈具和安全指示標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行了檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)安監(jiān)部，確保了這些安全設(shè)施的有效運(yùn)行。
3、補(bǔ)充了“三防”物資，重點(diǎn)增加了滅火器材和防汛工具，確保應(yīng)急救援物資配備齊全。
4、機(jī)電車間在檢修工作時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，抽調(diào)人員對所有配電室內(nèi)外進(jìn)行了隱患排查，同時(shí)對所有重要設(shè)備進(jìn)行了詳細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保防洪排水工作落到實(shí)處。
�。ㄋ模┱J(rèn)真搞好隱患排查整改，狠抓不安全行為
按照“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)會(huì)議制定的工作目標(biāo)及考核辦法，洗煤廠重點(diǎn)開展安全隱患排查，對外委施工單位進(jìn)行重點(diǎn)管控，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場檢修安全措施的落實(shí)和現(xiàn)場存在的安全隱患以及違反安全規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。全月共開展領(lǐng)導(dǎo)綜合安全大檢查兩次，共發(fā)現(xiàn)安全隱患28項(xiàng)（其中安監(jiān)部檢查發(fā)現(xiàn)4條；洗煤廠自查發(fā)現(xiàn)24條），全部按照隱患整改五定要求進(jìn)行了整改，隱患整改率達(dá)100%。“安全生產(chǎn)月”期間，洗煤廠查處外圍施工單位違章作業(yè)四起，各車間未發(fā)生任何不安全行為。
（五）安全生產(chǎn)月活動(dòng)考核
通過各項(xiàng)活動(dòng)，本月共有20名優(yōu)秀員工、三個(gè)優(yōu)秀班組及班組長受到表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
通過為期一個(gè)月的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，廣大員工的安全意識(shí)和技能水平得到了進(jìn)一步的提高，有力的促進(jìn)了洗煤廠安全管理水平的整體提升，為完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)起到了積極的作用。
洗煤廠安全工作總結(jié) 4
根據(jù)華能煤炭函【2015】72號(hào)、青礦字【2015】11號(hào)《關(guān)于開展“零星工程安全管理提升”活動(dòng)方案》的通知要求，及全面開展管理提升活動(dòng)的安排部署，洗煤廠認(rèn)真組織開展管理提升活動(dòng)。按照上級(jí)對管理提升活動(dòng)的要求，現(xiàn)將洗煤廠管理提升活動(dòng)第一季度工作總結(jié)如下：
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
為確�！傲阈枪こ贪踩芾硖嵘被顒�(dòng)取得成效，廠成立“零星工程安全管理提升”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：廠長、書記
副組長：全體副職廠領(lǐng)導(dǎo)
成員：車間主任、技術(shù)員、各班班長
活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在廠會(huì)議室，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的日常管理、監(jiān)督檢查及考核等工作。
二、建立責(zé)任體系
自上而下建立了施工前安全隱患排查治理工作責(zé)任體系，環(huán)環(huán)相扣，一級(jí)對一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)監(jiān)督一級(jí)，目的是將安全管理的壓力層層傳遞。生產(chǎn)廠長對全廠安全隱患排查治理負(fù)責(zé)；機(jī)電廠長負(fù)責(zé)各車間安全隱患排查治理監(jiān)督檢查和安全隱患信息管理；技術(shù)員負(fù)責(zé)制定安全隱患認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)以及安全隱患治理各項(xiàng)措施具體要求；車間主任是車間安全隱患排查治理第一責(zé)任人，各班組和員工對本班組和崗位負(fù)責(zé)。
三、制定措施及建立健全臺(tái)賬
制定《洗煤廠生產(chǎn)檢修常規(guī)安全技術(shù)措施》，由技術(shù)員帶領(lǐng)洗煤廠全體干部職工學(xué)習(xí)并簽字。措施中將日常生產(chǎn)檢修細(xì)化分為：更換溜槽、拆泵檢修、更換皮帶、更換濾布、更換離心機(jī)篩籃、清理磁選機(jī)堵塞、更換電機(jī)、渣漿泵更換軸承、皮帶輸送機(jī)更換接頭、吊裝、淺槽更換底板、檢查原煤分級(jí)篩、氣割焊、皮帶更換擋皮、皮帶更換托輥、更換皮帶清掃器、刮板機(jī)日常檢修、檢查更換振動(dòng)篩及脫介篩篩板，共計(jì)18項(xiàng)單項(xiàng)常規(guī)安全技術(shù)措施。建立“零散作業(yè)人員”及“零星、單項(xiàng)工程”臺(tái)賬，做到臺(tái)賬詳細(xì)，即使只看臺(tái)賬也可知道此項(xiàng)工程的`施工日期、用時(shí)、各負(fù)責(zé)人、施工地點(diǎn)、人數(shù)及驗(yàn)收結(jié)果。
四、臺(tái)賬記錄
洗煤廠自3月1號(hào)建立臺(tái)賬以來，共記錄各項(xiàng)“零散作業(yè)人員”工程15項(xiàng)，其中“更換皮帶擋皮”4次，“電氣焊”3次，“更換托輥”3次，“更換清掃器”1次，“更換刮板”1次，“更換篩子篩板”3次。由于廠部暫時(shí)沒有“零星、單項(xiàng)工程”，故無記錄。
五、洗煤廠安全隱患的分類
根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境分析及相關(guān)法律法規(guī)要求，確定落實(shí)了安全隱患7大類：
�。�1）帶式輸送機(jī)運(yùn)行中存在的隱患；
�。�2）機(jī)電設(shè)備維護(hù)、檢修運(yùn)行過程中存在的隱患；
�。�3）高空作業(yè)過程中存在的隱患；
�。�4）起吊作業(yè)過程中存在的隱患；
�。�5）核子秤、灰分儀使用過程中存在的隱患；
�。�6）電氣焊作業(yè)過程中存在的隱患；
�。�7）日常生產(chǎn)過程中存在的隱患等。
六、總結(jié)提高
在洗煤廠的生產(chǎn)過程中，安全隱患是客觀存在的，它隨煤炭洗選加工及儲(chǔ)裝運(yùn)生產(chǎn)的進(jìn)行而產(chǎn)生、發(fā)展。隱患雖然不是事故，但它可以導(dǎo)致事故的發(fā)生，是事故的生長和孕育階段。在這個(gè)階段如果能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并進(jìn)行有效治理，事故就可能避免，否則，一旦發(fā)展到事故的發(fā)生階段，就會(huì)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡。洗煤廠積極探索、實(shí)踐隱患排查治理規(guī)范化工作程序，確實(shí)做到了“關(guān)口前移，超前預(yù)防”，使廠、車間、班組三級(jí)安全隱患排查治理工作取得了較好的效果。
洗煤廠從日常檢修中吸取經(jīng)驗(yàn)，正在逐步完善各類工程管理制度及考核辦法，進(jìn)一步提高職工安全防范能力，杜絕零星安全事故的發(fā)生。
洗煤廠安全工作總結(jié) 5
xx月份，洗煤廠扎實(shí)開展“元月開門紅”活動(dòng)，嚴(yán)格按照公司要求制定相應(yīng)措施，真抓實(shí)干，完成了生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
一、扎實(shí)開展“查身邊隱患、保職工安全、促企業(yè)發(fā)展”群眾性安全生產(chǎn)活動(dòng)，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)文件精神，大力宣傳當(dāng)前煤炭形勢，樹立“越是困難越要抓好安全、抓不好安全越困難”的思想，強(qiáng)力推行隱患市場化管理，實(shí)行隱患收購制度，把查隱患活動(dòng)與職工切身利益緊密結(jié)合，職工能夠自覺、主動(dòng)查找身邊存在的安全隱患，并積極匯報(bào)、整改隱患，真正實(shí)現(xiàn)隱患的閉合管理，營造出“人人查隱患、處處保安全”的良好氛圍。
二、按照公司紀(jì)委的統(tǒng)一安排，認(rèn)真組織班子成員及全體黨員收看了《黨風(fēng)廉政建設(shè)教育片》，每人寫出觀后感，結(jié)合本人工作實(shí)際和當(dāng)前煤炭形勢展開大討論，通過開展批評(píng)和自我批評(píng)，查找自己在思想道德素質(zhì)、廉潔自律、工作作風(fēng)、工作安全履職等方面存在的差距和不足，制定相應(yīng)的整改措施，并能夠在實(shí)際工作中與黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)緊密結(jié)合，嚴(yán)格要求自己，廉潔從業(yè)，違法違紀(jì)的事堅(jiān)決不干，大膽管理，干凈做事，真心誠意為職工辦實(shí)事、辦好事，做職工心中信得過的帶頭人，真正把黨風(fēng)廉政建設(shè)落實(shí)到實(shí)處。
三、繼續(xù)抓好塊煤的揀選工作，嚴(yán)格按照公司的要求，按質(zhì)按量的進(jìn)行揀選，加大手選力度，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，確保煤中無矸、矸中無煤。本月已揀選塊煤100余噸。
四、認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)1號(hào)文、2號(hào)文和關(guān)于制止違章和停止作業(yè)實(shí)施細(xì)則，充分利用班前會(huì)、學(xué)習(xí)日、黑板報(bào)等形式扎實(shí)學(xué)習(xí)，做到人手一本學(xué)習(xí)記錄，使職工掌握XX年安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想、總體思路和安全工作目標(biāo)及相關(guān)管理規(guī)定，不斷提高全員素質(zhì)。
五、做好設(shè)備的日常檢修維護(hù)工作，確保系統(tǒng)的正常運(yùn)行
1、更換上倉皮帶卡子;
2、焊補(bǔ)南皮帶振動(dòng)篩底橫梁;
3、更換高頻篩軸承和傳動(dòng)軸;
4、檢查并更換各皮帶損壞托輥;
5、更換浮選柱管子2根。
六、抓好春節(jié)前期及兩會(huì)期間的.穩(wěn)定工作，針對節(jié)前職工思想活躍的實(shí)際，洗煤廠及時(shí)制定人性化的春節(jié)保勤措施，并加強(qiáng)薄弱人物的排查和管理，制定完善的幫教措施，建立薄弱人物檔案和談心記錄，主動(dòng)與其談心了解家庭狀況、身體狀況，及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，確保第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題解決問題，杜絕各類上訪事件的發(fā)生，真正將不穩(wěn)定隱患消除在萌芽狀態(tài)。同時(shí)教育職工以工作為重，以出勤為重，杜絕出現(xiàn)班中脫崗現(xiàn)象，確保職工出滿勤干滿點(diǎn)。
七、二月份的工作打算：
一是認(rèn)真開展形勢任務(wù)教育活動(dòng)，扎實(shí)開展“首季開門紅”活動(dòng);
二是做好節(jié)后收心工作，確保節(jié)后安全;
三是抓好職工的出勤，確保出勤率達(dá)到90%以上;
四是繼續(xù)做好防寒防凍工作;
五是繼續(xù)抓好職工思想穩(wěn)定工作，確保兩節(jié)和兩會(huì)期間的穩(wěn)定;
六是狠抓煤質(zhì)管理，確保洗煤效益的最大化和洗煤指標(biāo)的穩(wěn)定;七是加大設(shè)備的點(diǎn)檢力度，做好設(shè)備的日常維護(hù)工作;
八是努力提高職工的節(jié)約意識(shí)，抓好節(jié)支降耗、回收復(fù)用工作。
洗煤廠安全工作總結(jié) 6
歡歌笑語辭舊歲，張燈結(jié)彩迎新年。伴隨著漸行漸遠(yuǎn)的20xx年，20xx年已悄然掀開了面紗融入了我們的生活�；仡欉^去的一年，相較于豐匯洗煤廠而言，是不平凡的一年，是立于去年基礎(chǔ)上做大做強(qiáng)的一年；本著立足于煤炭市場前沿，面向未來，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化的前提下，洗煤廠勇于創(chuàng)新，采用了同行業(yè)最前端的選洗技術(shù)，一年來不僅實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目的全面竣工，而且通過試運(yùn)行并順利投產(chǎn)。之所以能取得這樣驕人的成績，和全廠干部職工的艱辛付出是密不可分的，也是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢、精心籌劃、指揮得力的決策成果，它凝聚著豐匯一代人執(zhí)著的精神，是他們艱辛的'付出和用辛勞的汗水換來的心血，是值得引以為豪的一年。下面就20xx年工作總結(jié)以下幾點(diǎn)：
一、安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)
一年來，為實(shí)現(xiàn)我廠年初即定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，本著以人為本、安全為先、生產(chǎn)跟進(jìn)、綜合治理的原則，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)，以安全促生產(chǎn)增產(chǎn)增效，倡導(dǎo)全廠上下開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，靠求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干推進(jìn)安全管理向精細(xì)化邁進(jìn)。全年在安全方面實(shí)現(xiàn)了安全無事故，生產(chǎn)方面累計(jì)選洗原煤噸；其中塊精煤噸、矸石噸、末煤噸。
二、領(lǐng)導(dǎo)重視、指揮得力洗煤廠工作性質(zhì)主要以選洗產(chǎn)品為主，本著為客戶著想、誠信經(jīng)營、努力提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的宗旨，滿足客戶要求和鞏固市場良好信譽(yù)的前提下，為確保選洗工作的順利安全生產(chǎn)，我廠領(lǐng)導(dǎo)每班都按時(shí)召開班前會(huì)，針對當(dāng)日當(dāng)班存在的安全生產(chǎn)情況布置相關(guān)事宜，指定相關(guān)責(zé)任人、明確責(zé)任、落實(shí)處理，并安排專職值班領(lǐng)導(dǎo)對一線車間進(jìn)行巡視，形成了以狠抓隱患難點(diǎn)、要點(diǎn)為基線，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督處理、回查落實(shí)到位的兩線手段，不留死角、消除隱患，杜絕死灰復(fù)燃，并及時(shí)填寫當(dāng)班當(dāng)日值班記錄，真正做到了日記錄、月統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)開展工作奠定基礎(chǔ)。
三、完善制度、精益求精
企業(yè)的規(guī)范運(yùn)行，誠然離不開完善的規(guī)章制度，只有具備了求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行力度，才能促使企業(yè)立足于不敗之地。為了能達(dá)到這種效果，確保制度的精益求精，我廠在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際工作精湛細(xì)琢、集思廣益，引導(dǎo)工人出謀劃策，提出建設(shè)性的建議，在現(xiàn)場監(jiān)督管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面摸索出了諸多的亮點(diǎn)，并及時(shí)跟進(jìn)完善相關(guān)制度。俗話說：“喊破喉嚨，不如做出樣子”，為確保能取得實(shí)效，廠領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于利己、率先垂范，為職工做出了榜樣，充分激發(fā)了廣大職工的主觀能動(dòng)性、積極性，有力的促進(jìn)了洗煤廠安全管理規(guī)范化邁進(jìn)新臺(tái)階。
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、求真務(wù)實(shí)
書山有路勤為徑、學(xué)海無涯苦作舟。針對洗煤廠職工文化水平的不同，為盡快的提高職工的崗位操作能力和掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，我廠領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)聯(lián)系昔陽安全生產(chǎn)培訓(xùn)中心資深講師，對全體職工進(jìn)行了為期一周的培訓(xùn)教育，經(jīng)考核，全體人員取得了從業(yè)人員資格證書，有力的提升了技能水平和專業(yè)知識(shí)，并學(xué)有所成、學(xué)以致用。
在團(tuán)隊(duì)的安全管理上，采取自上而下、三角層疊的管理模式，每班設(shè)立一名值班領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)全廠指揮調(diào)度；由班長負(fù)責(zé)當(dāng)班信息收集并向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)班安全生產(chǎn)事宜；各車間設(shè)獨(dú)立小組長，對車間內(nèi)現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)糾正，采取以強(qiáng)帶弱、以老帶新的漸進(jìn)模式，強(qiáng)化基層人員的素質(zhì)和技能雙提升，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)更上一層樓奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
職工作為團(tuán)隊(duì)的核心成員，是團(tuán)隊(duì)力量的重要組成部分�；谖覐S職工主要以青壯年為主的事實(shí)，為體現(xiàn)職工的家庭責(zé)任感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，及時(shí)掌握團(tuán)隊(duì)成員的思想動(dòng)態(tài)以利于工人能夠以良好的精神狀態(tài)投入工作中，針對上述情況我廠建設(shè)性的開展了廠家聯(lián)動(dòng)、和諧互助、友情傳遞活動(dòng)，對職工家里出現(xiàn)的紅白喜事，廠領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)實(shí)地進(jìn)行關(guān)懷和問候，給予職工足夠的精神支持，讓職工深刻的體會(huì)到洗煤廠大家庭的溫暖，促使職工從心底能做到以廠為家、以廠興為榮、以廠衰為恥，實(shí)現(xiàn)廠家聯(lián)動(dòng)的優(yōu)越性和可靠性，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)添磚加瓦。
時(shí)間在彈指一揮間就悄然聲息的流逝，就在此時(shí)需要回頭總結(jié)之際才猛然意識(shí)到時(shí)間的匆匆。回首20xx年，成績卓著、碩果累累，但仍需戒驕戒躁，同時(shí)，也讓我們認(rèn)識(shí)到了自身的不足之處；展望20年，后面的路還很長，諸多工作尚需我們?nèi)プ�。我�?jiān)信，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在兄弟單位的幫助下，在全廠職工吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的共同努力下，理順關(guān)系、結(jié)合實(shí)際，并充分發(fā)揮利用20xx年所取得寶貴經(jīng)驗(yàn)，資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、彌補(bǔ)不足，洗煤廠的明天會(huì)更加輝煌。
洗煤廠安全工作總結(jié) 7
在過去的一段時(shí)間里，洗煤廠始終將安全工作放在首位，堅(jiān)持 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理” 的方針，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，積極開展隱患排查治理工作，確保了洗煤廠生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。以下是對這段時(shí)間安全工作的總結(jié)：
一、安全管理工作情況
完善安全管理制度
根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和洗煤廠實(shí)際生產(chǎn)情況，對安全管理制度進(jìn)行了修訂和完善。新增了一些針對新設(shè)備、新工藝的安全操作規(guī)程，明確了各崗位人員的安全職責(zé)，確保安全管理工作有章可循。同時(shí)，建立了安全獎(jiǎng)懲制度，對在安全工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對違反安全規(guī)定的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處罰，有效提高了員工遵守安全制度的積極性。
加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)
定期組織員工參加安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，包括安全知識(shí)講座、事故案例分析、安全技能培訓(xùn)等。邀請專業(yè)安全講師為員工講解安全法律法規(guī)、洗煤廠生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)及防范措施。通過觀看事故案例視頻，讓員工深刻認(rèn)識(shí)到安全事故的嚴(yán)重性，吸取教訓(xùn)。在安全技能培訓(xùn)方面，針對不同崗位開展了實(shí)際操作培訓(xùn)，如設(shè)備操作安全規(guī)范、消防器材使用方法等，確保員工具備必要的安全技能。
二、現(xiàn)場安全管理措施
加強(qiáng)設(shè)備安全管理
設(shè)備是洗煤廠生產(chǎn)的關(guān)鍵，做好設(shè)備安全管理至關(guān)重要。建立了設(shè)備臺(tái)賬和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。在設(shè)備運(yùn)行期間，加強(qiáng)對設(shè)備運(yùn)行參數(shù)的監(jiān)控，如溫度、壓力、轉(zhuǎn)速等，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，立即停機(jī)檢查。同時(shí)，對設(shè)備的安全防護(hù)裝置進(jìn)行重點(diǎn)檢查，如皮帶輸送機(jī)的防護(hù)欄、破碎機(jī)的防護(hù)罩等，確保其完好有效，防止人員接觸到危險(xiǎn)部位。
規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境
對洗煤廠生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了合理規(guī)劃，劃分了不同的作業(yè)區(qū)域，設(shè)置了明顯的安全警示標(biāo)志。對物料堆放進(jìn)行了規(guī)范，保證通道暢通，避免因物料亂堆亂放導(dǎo)致的安全事故。加強(qiáng)了對現(xiàn)場粉塵和噪聲的治理，通過安裝除塵設(shè)備和采取隔音措施，降低了粉塵和噪聲對員工身體健康的危害。
三、隱患排查治理工作
建立隱患排查機(jī)制
成立了以廠長為組長的隱患排查治理小組，定期對洗煤廠進(jìn)行全面的隱患排查。同時(shí)，鼓勵(lì)員工積極參與隱患排查工作，對發(fā)現(xiàn)隱患的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。制定了詳細(xì)的`隱患排查清單，明確了排查內(nèi)容、排查標(biāo)準(zhǔn)和排查周期，確保隱患排查工作無遺漏。
及時(shí)治理安全隱患
對排查出的安全隱患進(jìn)行分類分級(jí)管理，根據(jù)隱患的嚴(yán)重程度制定相應(yīng)的治理措施和整改期限。對于一般隱患，要求責(zé)任部門立即整改；對于重大隱患，組織相關(guān)部門進(jìn)行專題研究，制定詳細(xì)的整改方案，并跟蹤整改情況，確保隱患得到徹底治理。在隱患治理過程中，注重對整改效果的驗(yàn)證，防止隱患反彈。
四、應(yīng)急管理工作
制定應(yīng)急預(yù)案
結(jié)合洗煤廠可能發(fā)生的各類安全事故，制定了完善的應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、煤塵爆炸事故應(yīng)急預(yù)案、機(jī)械傷害事故應(yīng)急預(yù)案等。對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了演練和培訓(xùn)，使員工熟悉應(yīng)急處置流程和各自的職責(zé)。同時(shí)，根據(jù)演練情況對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂和完善，提高了應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性和實(shí)用性。
配備應(yīng)急救援物資
按照應(yīng)急預(yù)案的要求，配備了充足的應(yīng)急救援物資，如滅火器、消防水帶、急救箱、應(yīng)急照明設(shè)備等。定期對應(yīng)急救援物資進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其在緊急情況下能夠正常使用。
五、存在的問題及改進(jìn)措施
部分員工安全意識(shí)仍需提高
雖然經(jīng)過多次安全教育培訓(xùn)，但仍有部分員工在工作中存在僥幸心理，安全意識(shí)不夠強(qiáng)。針對這一問題，將進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，采用多樣化的培訓(xùn)方式，如現(xiàn)場演示、模擬演練等，讓安全知識(shí)深入人心。同時(shí)，加強(qiáng)對員工日常安全行為的監(jiān)督檢查，及時(shí)糾正不安全行為。
隱患排查工作還需深入
在隱患排查過程中，有時(shí)存在排查不細(xì)致的情況，導(dǎo)致一些隱患未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。今后將加大隱患排查力度，拓寬排查渠道，充分利用先進(jìn)的檢測設(shè)備和技術(shù)，提高隱患排查的準(zhǔn)確性。同時(shí)，加強(qiáng)對隱患排查人員的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平。
總之，過去一段時(shí)間洗煤廠在安全工作方面取得了一定的成績，但也存在一些問題。我們將繼續(xù)努力，不斷完善安全管理工作，持續(xù)改進(jìn)安全措施，確保洗煤廠的安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
洗煤廠安全工作總結(jié) 8
洗煤廠作為煤炭加工的重要環(huán)節(jié)，安全工作是保障生產(chǎn)順利進(jìn)行的關(guān)鍵。在這一階段的生產(chǎn)運(yùn)營中，我們始終緊繃安全這根弦，全面落實(shí)安全管理措施，現(xiàn)將安全工作情況總結(jié)如下：
一、安全工作的總體回顧
本階段，洗煤廠在安全生產(chǎn)方面保持了相對穩(wěn)定的態(tài)勢。我們以保障員工生命安全和減少財(cái)產(chǎn)損失為目標(biāo)，通過實(shí)施一系列安全管理措施，有效控制了各類安全風(fēng)險(xiǎn)。在生產(chǎn)過程中，未發(fā)生重大安全事故，為企業(yè)的正常運(yùn)營提供了有力支持。
二、主要安全工作措施及成果
安全制度建設(shè)與落實(shí)
對現(xiàn)有的安全管理制度進(jìn)行了深入梳理和優(yōu)化，確保其符合最新的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。制定了詳細(xì)的安全操作規(guī)程手冊，涵蓋了從原煤輸入到精煤輸出的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括設(shè)備操作、檢修維護(hù)、物料運(yùn)輸?shù)确矫妫箚T工在工作中有明確的規(guī)范可依。
建立了嚴(yán)格的安全責(zé)任制度，將安全責(zé)任層層分解到每個(gè)部門、每個(gè)崗位、每個(gè)員工。通過簽訂安全責(zé)任書，明確了各級(jí)人員在安全工作中的權(quán)利和義務(wù)，使安全管理工作真正落到實(shí)處。在實(shí)際工作中，對安全制度的執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，對違反制度的行為及時(shí)進(jìn)行糾正和處理，保證了制度的嚴(yán)肅性。
安全教育培訓(xùn)工作
組織了形式多樣的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)。針對新入職員工，開展了全面的三級(jí)安全教育，包括廠級(jí)、車間級(jí)和班組級(jí)，使其在入職初期就樹立起牢固的安全意識(shí)。對于老員工，定期進(jìn)行安全知識(shí)更新培訓(xùn)，重點(diǎn)講解新設(shè)備、新技術(shù)帶來的安全風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對措施。
培訓(xùn)內(nèi)容豐富實(shí)用，包括安全法律法規(guī)、安全基礎(chǔ)知識(shí)、事故案例分析、應(yīng)急救援知識(shí)等。通過課堂講解、現(xiàn)場演示、多媒體教學(xué)等多種方式，提高了培訓(xùn)的效果。同時(shí)，在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核，確保員工真正掌握所學(xué)內(nèi)容。通過這些培訓(xùn)活動(dòng)，員工的安全意識(shí)和安全技能得到了顯著提升。
現(xiàn)場安全管理強(qiáng)化
加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理力度。在設(shè)備管理方面，建立了設(shè)備安全檔案，詳細(xì)記錄設(shè)備的運(yùn)行狀況、維護(hù)保養(yǎng)歷史、故障情況等信息。定期對設(shè)備進(jìn)行全面檢查，重點(diǎn)檢查設(shè)備的關(guān)鍵部件、安全防護(hù)裝置以及電氣系統(tǒng)等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除潛在的安全隱患。在設(shè)備運(yùn)行期間，通過安裝監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)測設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)，實(shí)現(xiàn)了對設(shè)備的遠(yuǎn)程監(jiān)控和故障預(yù)警。
對作業(yè)環(huán)境進(jìn)行了持續(xù)改善。加強(qiáng)了對粉塵和噪聲的治理，通過優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)、增加除塵設(shè)備、采用隔音材料等措施，有效降低了粉塵和噪聲濃度，改善了員工的工作環(huán)境。同時(shí)，對生產(chǎn)現(xiàn)場的物料堆放、通道設(shè)置等進(jìn)行了規(guī)范，設(shè)置了明顯的安全警示標(biāo)志，確�，F(xiàn)場作業(yè)有序、安全。
隱患排查與治理
建立了完善的隱患排查治理體系。制定了詳細(xì)的隱患排查計(jì)劃，明確了排查的范圍、內(nèi)容、頻次和責(zé)任人。采用日常巡查、定期檢查、專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式，對洗煤廠進(jìn)行全方位、多層次的隱患排查。在排查過程中，充分利用先進(jìn)的檢測工具和技術(shù)手段，提高排查的準(zhǔn)確性和效率。
對排查出的隱患進(jìn)行嚴(yán)格的分類管理，按照隱患的嚴(yán)重程度和整改難度，制定相應(yīng)的治理方案。對于一般隱患，要求責(zé)任部門立即整改；對于重大隱患，成立專門的治理小組，制定詳細(xì)的整改計(jì)劃，并限期整改。在隱患治理過程中，加強(qiáng)對整改情況的跟蹤和監(jiān)督，確保整改措施落實(shí)到位。通過持續(xù)的隱患排查與治理工作，有效降低了事故發(fā)生的可能性。
應(yīng)急管理體系建設(shè)
進(jìn)一步完善了應(yīng)急管理體系。制定了包括火災(zāi)、瓦斯爆炸、煤塵爆炸、機(jī)械傷害等各類事故的應(yīng)急預(yù)案，并組織了多次應(yīng)急演練。通過演練，檢驗(yàn)了應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性和可操作性，提高了員工的應(yīng)急反應(yīng)能力和協(xié)同配合能力。
對應(yīng)急救援物資進(jìn)行了合理配置和定期檢查維護(hù)。在洗煤廠內(nèi)設(shè)置了多個(gè)應(yīng)急物資存放點(diǎn)，配備了足夠數(shù)量的滅火器、消防水帶、防毒面具、應(yīng)急照明設(shè)備、急救藥品等應(yīng)急救援物資。同時(shí)，建立了應(yīng)急物資管理臺(tái)賬，詳細(xì)記錄物資的采購、使用、維護(hù)情況，確保應(yīng)急物資在關(guān)鍵時(shí)刻能夠發(fā)揮作用。
三、存在的'問題與挑戰(zhàn)
人員流動(dòng)對安全工作的影響
由于洗煤廠工作環(huán)境相對艱苦，人員流動(dòng)較為頻繁。新員工的加入需要一定時(shí)間來適應(yīng)工作環(huán)境和掌握安全技能，這在一定程度上增加了安全管理的難度。我們需要進(jìn)一步加強(qiáng)新員工的安全教育培訓(xùn)力度，縮短其適應(yīng)期，確保其能夠盡快融入安全生產(chǎn)工作中。
部分設(shè)備老化帶來的安全隱患
隨著洗煤廠的長期運(yùn)行，部分設(shè)備出現(xiàn)了老化現(xiàn)象，盡管我們加強(qiáng)了設(shè)備維護(hù)和檢查，但仍存在一些潛在的安全隱患。需要加大對設(shè)備更新改造的投入，逐步淘汰老化嚴(yán)重的設(shè)備，同時(shí)進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，提高設(shè)備的可靠性。
四、未來安全工作計(jì)劃
持續(xù)優(yōu)化安全管理體系
根據(jù)企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)實(shí)際情況，不斷完善安全管理制度和操作規(guī)程，使其更加科學(xué)、合理、實(shí)用。進(jìn)一步加強(qiáng)安全文化建設(shè)，營造濃厚的安全氛圍，讓安全意識(shí)成為員工的自覺行動(dòng)。
加強(qiáng)人員安全管理
針對人員流動(dòng)問題，建立更加完善的新員工入職安全培訓(xùn)機(jī)制，增加培訓(xùn)內(nèi)容的針對性和實(shí)用性。同時(shí)，加強(qiáng)對員工日常安全行為的監(jiān)督和考核，激勵(lì)員工養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。
深化設(shè)備安全管理與更新改造
加大對設(shè)備老化問題的關(guān)注，制定詳細(xì)的設(shè)備更新改造計(jì)劃，分階段對老化設(shè)備進(jìn)行更新。在設(shè)備更新過程中，優(yōu)先選擇安全性能高、技術(shù)先進(jìn)的設(shè)備。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，采用先進(jìn)的設(shè)備監(jiān)測技術(shù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備故障的早期預(yù)警和精準(zhǔn)診斷。
強(qiáng)化隱患排查治理與應(yīng)急管理
持續(xù)改進(jìn)隱患排查治理工作方法，提高隱患排查的深度和廣度。加強(qiáng)對隱患治理效果的評(píng)估，防止隱患反復(fù)出現(xiàn)。進(jìn)一步完善應(yīng)急管理體系，加強(qiáng)應(yīng)急演練的針對性和實(shí)戰(zhàn)性，提高應(yīng)急救援隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和應(yīng)急物資的保障水平。
總之，洗煤廠安全工作任重道遠(yuǎn)，我們將繼續(xù)努力，不斷改進(jìn)安全管理工作，確保企業(yè)生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。
洗煤廠安全工作總結(jié) 9
在過去的一段時(shí)間里，洗煤廠始終將安全工作放在首位，嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理” 的方針，積極開展各項(xiàng)安全管理工作。以下是對這段時(shí)間洗煤廠安全工作的總結(jié)：
一、安全制度建設(shè)與落實(shí)
完善安全管理制度
對原有的安全管理制度進(jìn)行了全面梳理和完善，結(jié)合洗煤廠實(shí)際生產(chǎn)情況，新增了一些針對性的規(guī)定。例如，針對洗煤設(shè)備的特殊操作流程，制定了詳細(xì)的設(shè)備安全操作規(guī)程；對于煤塵治理和防火防爆等重點(diǎn)安全問題，出臺(tái)了專項(xiàng)管理制度，明確了各個(gè)環(huán)節(jié)的安全要求和責(zé)任主體。
強(qiáng)化制度落實(shí)
通過組織員工培訓(xùn)、安全會(huì)議等多種形式，加強(qiáng)對安全制度的宣傳和教育，確保每位員工熟悉并遵守制度。在日常生產(chǎn)中，加強(qiáng)對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，安全管理部門定期和不定期地對各車間、各崗位進(jìn)行巡查，對違反制度的行為及時(shí)進(jìn)行糾正和處理，形成了良好的制度執(zhí)行氛圍。
二、安全教育培訓(xùn)
多層次培訓(xùn)體系
建立了包括新員工入職安全培訓(xùn)、在崗員工定期安全培訓(xùn)、特殊崗位人員專項(xiàng)培訓(xùn)等多層次的安全教育培訓(xùn)體系。新員工入職時(shí)，必須接受為期xx天的安全培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋安全基礎(chǔ)知識(shí)、廠內(nèi)安全規(guī)定、應(yīng)急處理措施等；在崗員工每 [X] 月進(jìn)行一次安全再培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化安全意識(shí)和技能；對于像電工、焊工、起重機(jī)操作工等特殊崗位人員，定期組織參加外部專業(yè)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)，確保其持證上崗，并掌握最新的安全技術(shù)知識(shí)。
多樣化培訓(xùn)方式
采用了課堂講授、現(xiàn)場演示、案例分析、模擬演練等多樣化的培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)效果。在案例分析中，選取了行業(yè)內(nèi)典型的安全事故案例，組織員工進(jìn)行深入討論，分析事故原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；模擬演練則針對火災(zāi)、煤塵爆炸等可能發(fā)生的緊急情況，組織員工進(jìn)行應(yīng)急演練，使員工在實(shí)踐中掌握逃生、救援等應(yīng)急技能。
三、安全設(shè)施建設(shè)與維護(hù)
安全設(shè)施完善
加大了對安全設(shè)施的投入，完善了洗煤廠的安全防護(hù)設(shè)施。在各車間安裝了足夠數(shù)量的通風(fēng)設(shè)備，有效降低了煤塵濃度；在電氣設(shè)備周圍設(shè)置了防護(hù)欄和警示標(biāo)志，防止人員觸電；對樓梯、平臺(tái)等高處作業(yè)區(qū)域安裝了牢固的防護(hù)欄桿，避免人員墜落事故。同時(shí)，配備了齊全的消防器材，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其在緊急情況下能夠正常使用。
設(shè)施維護(hù)管理
建立了安全設(shè)施維護(hù)管理制度，明確了設(shè)施的維護(hù)責(zé)任人、維護(hù)周期和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。安排專人定期對安全設(shè)施進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)記錄并整改，確保安全設(shè)施始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。例如，對通風(fēng)設(shè)備的風(fēng)機(jī)葉片、電機(jī)等關(guān)鍵部件每月進(jìn)行一次檢查，對消防器材的.壓力、滅火劑重量等進(jìn)行定期檢測。
四、安全隱患排查與治理
隱患排查機(jī)制
建立了常態(tài)化的安全隱患排查機(jī)制，包括日常巡查、定期檢查和專項(xiàng)檢查。日常巡查由各車間班組長負(fù)責(zé)，在每班作業(yè)過程中對設(shè)備、環(huán)境等進(jìn)行檢查；定期檢查每周進(jìn)行一次，由安全管理部門組織，對全廠進(jìn)行全面檢查；專項(xiàng)檢查則針對季節(jié)性特點(diǎn)、設(shè)備檢修等情況，對特定的安全問題進(jìn)行深入排查，如在雨季來臨前對排水系統(tǒng)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，在設(shè)備大檢修時(shí)對檢修作業(yè)安全進(jìn)行專項(xiàng)檢查。
隱患治理措施
對排查出的安全隱患，按照隱患的嚴(yán)重程度進(jìn)行分類，分別采取立即整改、限期整改、制定應(yīng)急預(yù)案等不同的治理措施。對于一些重大安全隱患，成立專門的治理小組，制定詳細(xì)的整改方案，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施，確保隱患得到徹底治理。同時(shí)，對隱患治理情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，防止隱患反彈。
五、存在的問題與改進(jìn)措施
存在問題
部分員工雖然經(jīng)過安全培訓(xùn)，但在實(shí)際操作中仍存在一些習(xí)慣性違章行為，安全意識(shí)有待進(jìn)一步提高。
在安全隱患排查過程中，還存在一些隱蔽性較強(qiáng)的隱患未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，需要進(jìn)一步改進(jìn)排查方法和技術(shù)手段。
安全管理工作在各部門之間的協(xié)調(diào)配合還存在一些問題，需要進(jìn)一步加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。
改進(jìn)措施
持續(xù)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，特別是針對習(xí)慣性違章行為進(jìn)行重點(diǎn)教育，通過開展安全活動(dòng)、樹立安全標(biāo)兵等方式，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的安全操作習(xí)慣。
引入先進(jìn)的安全檢測設(shè)備和技術(shù)，如利用智能監(jiān)測系統(tǒng)對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和環(huán)境參數(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，提高隱患排查的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
建立更加完善的安全管理溝通協(xié)調(diào)平臺(tái)，定期召開安全工作協(xié)調(diào)會(huì)，加強(qiáng)各部門之間在安全管理工作上的信息共享和協(xié)同作業(yè)。
總之，通過這段時(shí)間的努力，洗煤廠的安全工作取得了一定的成績，但我們也清楚地認(rèn)識(shí)到安全工作永遠(yuǎn)在路上。我們將繼續(xù)加強(qiáng)安全管理，不斷完善安全措施，努力為員工創(chuàng)造一個(gè)更加安全的工作環(huán)境，確保洗煤廠的安全生產(chǎn)。
洗煤廠安全工作總結(jié) 10
洗煤廠作為煤炭加工的重要環(huán)節(jié)，安全工作至關(guān)重要。在過去的工作階段中，我們在安全管理方面開展了一系列工作，以下是詳細(xì)的安全工作總結(jié)：
一、安全管理工作概況
目標(biāo)明確
我們以實(shí)現(xiàn) “零事故、零傷亡、零損失” 為安全管理目標(biāo)，將安全工作貫穿于洗煤廠生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。圍繞這一目標(biāo)，制定了詳細(xì)的安全工作計(jì)劃和實(shí)施步驟，確保各項(xiàng)安全措施能夠有效落實(shí)，為生產(chǎn)活動(dòng)保駕護(hù)航。
組織保障
成立了以廠長為組長，各車間主任和安全管理人員為成員的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各級(jí)人員的安全管理職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開安全會(huì)議，分析安全形勢，研究解決安全工作中的重大問題，形成了從上到下、層層負(fù)責(zé)的安全管理組織體系。
二、安全工作具體措施
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)防
對洗煤廠的生產(chǎn)流程進(jìn)行了全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別出包括機(jī)械傷害、電氣事故、煤塵爆炸、火災(zāi)等多種潛在安全風(fēng)險(xiǎn)。針對這些風(fēng)險(xiǎn)，制定了詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)清單，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度和發(fā)生概率，采取了相應(yīng)的預(yù)防措施。例如，對于機(jī)械傷害風(fēng)險(xiǎn)，在設(shè)備的危險(xiǎn)部位安裝了防護(hù)裝置，并對員工進(jìn)行了安全操作培訓(xùn)；對于煤塵爆炸風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)了通風(fēng)除塵系統(tǒng)的建設(shè)和維護(hù)，嚴(yán)格控制煤塵濃度。
開展了安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)，通過對人員、設(shè)備、環(huán)境、管理等方面的因素進(jìn)行分析，建立了安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系。當(dāng)指標(biāo)出現(xiàn)異常時(shí)，能夠及時(shí)發(fā)出預(yù)警信息，以便采取相應(yīng)的防范措施，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
現(xiàn)場安全管理
加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理力度，實(shí)施了現(xiàn)場安全檢查制度。安全管理人員每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場，對設(shè)備運(yùn)行狀況、人員操作行為、環(huán)境安全條件等進(jìn)行檢查。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場下達(dá)整改通知書，要求相關(guān)責(zé)任人立即整改。同時(shí)，建立了現(xiàn)場安全隱患臺(tái)賬，對隱患的發(fā)現(xiàn)、整改、復(fù)查等情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，實(shí)現(xiàn)了安全隱患的閉環(huán)管理。
在現(xiàn)場設(shè)置了大量的安全警示標(biāo)志，對危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)設(shè)備等進(jìn)行了明確標(biāo)識(shí)，提醒員工注意安全。例如，在皮帶輸送機(jī)旁設(shè)置了 “防止卷入” 的警示標(biāo)志，在電氣控制柜附近設(shè)置了 “高壓危險(xiǎn)” 的標(biāo)志，有效地提高了員工的安全防范意識(shí)。
設(shè)備安全管理
建立了完善的設(shè)備管理制度，包括設(shè)備的選型、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)和報(bào)廢等環(huán)節(jié)。在設(shè)備選型時(shí)，充分考慮設(shè)備的安全性和可靠性；在安裝調(diào)試過程中，嚴(yán)格按照設(shè)備安裝說明書和安全技術(shù)規(guī)范進(jìn)行操作；在運(yùn)行過程中，加強(qiáng)設(shè)備的巡檢和維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障。
制定了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，根據(jù)設(shè)備的使用情況和特點(diǎn)，定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。對于關(guān)鍵設(shè)備，如洗煤機(jī)、破碎機(jī)、篩分機(jī)等，實(shí)行重點(diǎn)維護(hù)，確保設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)，對設(shè)備的維修作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格管理，要求維修人員在維修前辦理停電、驗(yàn)電等相關(guān)手續(xù)，并設(shè)置警示標(biāo)志，防止在維修過程中發(fā)生意外事故。
人員安全管理
繼續(xù)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，通過內(nèi)部培訓(xùn)、邀請專家講座、觀看安全教育片等多種方式，對員工進(jìn)行了全面的安全知識(shí)和技能培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析、應(yīng)急救援知識(shí)等方面。同時(shí)，在培訓(xùn)結(jié)束后，組織員工進(jìn)行考試，對考試合格者頒發(fā)培訓(xùn)證書，確保員工掌握了必要的安全知識(shí)和技能。
關(guān)注員工的身心健康，合理安排員工的工作時(shí)間和勞動(dòng)強(qiáng)度，避免員工因過度疲勞而導(dǎo)致安全事故。建立了員工健康檔案，定期組織員工進(jìn)行體檢，對患有職業(yè)禁忌癥的員工及時(shí)調(diào)整工作崗位。此外，還開展了心理疏導(dǎo)活動(dòng)，緩解員工的工作壓力，提高員工的工作積極性和安全性。
三、應(yīng)急管理工作
應(yīng)急預(yù)案制定與完善
制定了完善的應(yīng)急預(yù)案體系，包括火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、煤塵爆炸應(yīng)急預(yù)案、機(jī)械傷害事故應(yīng)急預(yù)案、電氣事故應(yīng)急預(yù)案等。應(yīng)急預(yù)案對事故的應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施、各部門和人員的職責(zé)等進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，并根據(jù)實(shí)際情況和演練結(jié)果，定期對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。
應(yīng)急演練實(shí)施
定期組織開展應(yīng)急演練活動(dòng)，通過模擬真實(shí)的事故場景，檢驗(yàn)和提高員工的應(yīng)急響應(yīng)能力和應(yīng)急救援技能。演練內(nèi)容包括火災(zāi)撲救、人員疏散、傷員急救等方面。在演練結(jié)束后，對演練效果進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對演練中發(fā)現(xiàn)的`問題，及時(shí)對應(yīng)急預(yù)案和員工培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。
四、安全工作成果與不足
成果
通過上述一系列安全管理措施的實(shí)施，洗煤廠在過去的工作階段中，安全形勢總體良好，沒有發(fā)生重大安全事故，員工的安全意識(shí)和安全操作技能有了明顯提高，現(xiàn)場安全管理水平得到了有效提升，設(shè)備的安全運(yùn)行狀況也得到了進(jìn)一步保障。
不足
雖然安全事故發(fā)生率較低，但仍存在一些輕微事故和未遂事故，反映出我們在安全管理細(xì)節(jié)方面還存在漏洞，需要進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理。
部分員工在應(yīng)急演練過程中表現(xiàn)不夠熟練，應(yīng)急響應(yīng)速度有待提高，需要進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急培訓(xùn)和演練的針對性和實(shí)效性。
在安全管理信息化建設(shè)方面還有所欠缺，目前主要依賴人工檢查和紙質(zhì)記錄，效率較低，不利于安全數(shù)據(jù)的分析和利用，需要加快安全管理信息化建設(shè)步伐。
五、改進(jìn)措施與未來展望
改進(jìn)措施
針對安全管理細(xì)節(jié)問題，開展安全管理精細(xì)化提升活動(dòng)，對生產(chǎn)流程、現(xiàn)場管理、設(shè)備操作等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行更加深入細(xì)致的分析和檢查，查找潛在的安全隱患和管理漏洞，制定針對性的改進(jìn)措施。
加強(qiáng)應(yīng)急培訓(xùn)和演練的針對性，根據(jù)不同崗位員工的特點(diǎn)和職責(zé)，制定個(gè)性化的應(yīng)急培訓(xùn)內(nèi)容和演練方案。同時(shí)，增加演練的頻次和難度，模擬更加復(fù)雜的事故場景，提高員工的應(yīng)急反應(yīng)能力和救援技能。
加快安全管理信息化建設(shè)，引入先進(jìn)的安全管理軟件和設(shè)備，建立安全管理信息系統(tǒng)。通過信息化手段實(shí)現(xiàn)安全檢查、隱患排查治理、設(shè)備管理、人員培訓(xùn)等工作的自動(dòng)化和信息化，提高安全管理工作效率和數(shù)據(jù)分析能力。
未來展望
在未來的工作中，我們將繼續(xù)堅(jiān)持 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理” 的方針，不斷完善安全管理體系，持續(xù)改進(jìn)安全管理措施，努力提高員工的安全素質(zhì)，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，向著實(shí)現(xiàn) “本質(zhì)安全型洗煤廠” 的目標(biāo)邁進(jìn)，為洗煤廠的穩(wěn)定生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的安全保障。
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